Aplicación del
Liderazgo Transformacional
Ponente: Msc. Jesús Monascal
Líder Situacional Hersey Blanchard
(2003)
Líder Transaccional Bromley y Kirschner (2007)
Líder
Transformacional Khoo y Burch (2008)
Tener en cuenta la
presencia del cambio
o servicio
Modelo Tridimensional de Patrick Williams
Interés por las personas
Destrezas del personal para lograr
La excelencia el equilibrio
y la renovación
Dimensión Personal
Formación de Líderes Tridimensionales
Fuente: Fundación Drucker
Libro: El Líder del Futuro
Actitudes y Aptitudes necesarias para
Señalar y resolver las dificultades
Dimensión Empresarial
Formación de Líderes Tridimensionales
Fuente: Fundación Drucker
Libro: El Líder del Futuro
Capacidad de Liderazgo plenamente
Desarrollada para conducir con
confianza a la organización
Dimensión Liderazgo
Formación de Líderes Tridimensionales
Fuente: Fundación Drucker
Libro: El Líder del Futuro
CARACTERÍSTICAS
PERSONALES
DEL LÍDER
Conocimientos
Actitudes y Valores
Destrezas y habilidades
Paso 1:
Dar a conocer el
Poder de la Visión y
la Misión
DESARROLLO DEL CAPITAL INTELECTUAL
MOTIVACIÓN:
Ir por lo que
quiero
AFILIACIÓN (Organización):
Otras personas /
instituciones que
Colaboran /Asesoran
TIPOS DE PERSONAS (Dirección):
Las que Planifican (teóricos)
Las que hacen (operativos)
Los que no hacen NADA
PLAN DE ACCIÓN (Planificación):
Objetivos (resultados)
Metas (Tiempo para realizarlo)
(Control)
Diseño: Prof. Jesús Monascal
Infundir el sentido
de premura
Paso 2:
Partiendo de la fórmula:
Efectividad = Resultados X 100
Metas
(planificado)
Indicadores:
Constituir equipos
de trabajo con alto
nivel de Rendimiento
Paso 3:
ALTO RENDIMIENTO = Capacidad x Actitud
Capacidad
Aptitud
Desarrollo de la Habilidad
CONOCIMIENTO
Actitud
Vocación
Desarrollo de la Destreza
PRÁCTICA
Dar lugar a triunfos
a corto plazo
Construya
Objetivos – Metas
Paso 4:
Lograr utilidades
razonables
Objetivo-meta
no verificables Objetivo-meta
verificables
Lograr un rendimiento
sobre la inversion del
12% al final del presente
año fiscal en la región
Gran Caracas para
colocarlo en aportes
sociales a la
comunidad.
Arraigar los
Cambios en la Cultura
Organizacional
APLICACIÓN DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Paso 5:
Resistencia Acción Correctiva
NO SABE Clarificar, Informar, Educar
Resistencia Acción Correctiva
NO PUEDE Proporcionar herramientas
Resistencia Acción Correctiva
NO CREE Involucramiento, Participación
Resistencia Acción Correctiva
NO QUIERE Analizar comportamiento /
Solicitar ayuda profesional
Pasos para eliminar la Resistencia al Cambio
1.- Capitán del Equipo (9,9) Interés por
las
personas
Interés por la Producción 1 9
1
9
Medio
Búsqueda
Del logro
A MANERA DE CONCLUSIÓN:
Diseño: Prof. Jesús Monascal
Fase Diagnóstica
(Matriz DOFA / Matriz DELTA
Estudios de Métodos de Trabajo)
2.- Gerente de Organización (5,5) Interés por
las
personas
Interés por la Producción 1 9
1
9
Medio
Búsqueda
Del logro
A MANERA DE CONCLUSIÓN:
Diseño: Prof. Jesús Monascal
Fase de Normalización
(Empowermwnt / Manual de Organización
/ Auditoría Administrativa)
3.- Gerente de Relaciones (9,1) Interés por
las
personas
Interés por la Producción 1 9
1
9
Medio
Búsqueda
Del logro
A MANERA DE CONCLUSIÓN:
Diseño: Prof. Jesús Monascal
Fase de Estandarización
(Coaching / Diagrama de Pareto /
Diagrama Causa - Efecto / Indicadores)
4.- Demuestre que usted es el líder (1,9) Interés por
las
personas
Interés por la Producción 1 9
1
9
Medio
Búsqueda
Del logro
A MANERA DE CONCLUSIÓN:
Diseño: Prof. Jesús Monascal
Fase Mejoramiento Continuo
(Justo a Tiempo / Joine Venture
Benchmarking
Interés por
las
personas
Interés por la Producción 1 9
1
9
5.- Solicitar ayuda / demuestre avances (1,1)
Medio
Búsqueda
Del logro
A MANERA DE CONCLUSIÓN:
Diseño: Prof. Jesús Monascal
Fase Prospectiva Empresarial
(Six Sigma / Pensamiento Lateral
Reingeniería / Coolhunting)
FORMULA PARA LA VIDA:
VISIÓN - (SIN) ACCIÓN = ES UN SUEÑO (ESTÁTICO)
VISIÓN + (CON) ACCIÓN = PRODUCE CAMBIOS Y LOGROS
(DINÁMICO)