L’objectiu principal del present pla de negoci és l’estudi de la viabilitat de l’empresa Artro Esport dins del sector de
l’entrenament personal i la readaptació física per a esportistes professionals i amateurs.
La idea de plantejar un negoci com el proposat en el TFG sorgeix principalment a l’observar la manca d’empreses
dedicades a donar continuïtat al tractament, una vegada el traumatòleg ha donat d’alta el pacient, mitjançant
fisioterapeutes i readaptadors físics que en tot moment estaran en contacte amb l’usuari fins que retornin a l’activitat
quotidiana.
Apostar per un nou tipus d’empresa que ofereixi serveis
personalitzats segons la lesió de cada usuari.
• Col·laborar amb la clínica Teknón i altres centres
hospitalaris.
• Assentar-se en el mercat de l’entrenament personal i la
readaptació física a la ciutat de Barcelona.
• Aconseguir el punt d’equilibri als 12 mesos d’iniciar l’activitat.
Som conscients que molts centres esportius tradicionals
ofereixen serveis d’entrenament personal i readaptació física,
però les condicions en les que les realitzen (professorat,
característiques de les sales i maquinària) no són tan idònies
com les que nosaltres proposem en la nostra idea de negoci.
Per donar aquest tipus de servei utilitzarem el treball
excèntric. Aquest mètode es basa en treballar amb màquines
isoinercials i realitzar treballs específics.
Tanmateix, pensem que hi ha un nombre adient de metges i
fisioterapeutes, però clarament s’observa una manca
d’especialistes dedicats a la readaptació esportiva.
Per realitzar l'anàlisi macro hem utilitzat fonts
secundàries, on es detallen totes les dades
externes que poden afectar la nostra idea de
negoci (demogràfiques, socioeconòmiques,
culturals i l'anàlisi del marc legal).
Per realitzar l’anàlisi micro hem utilitzat fonts d’informació
primària i secundària, així com instruments qualitatius
(enquesta i entrevista)
que ens ha de servir per conèixer els nostres possibles
usuaris, així com la competència directa
i relacionada.
Artro Esport
Centre d’entrenament i readaptació esportiva
6. Ubicació i disseny del centre
Alt creixement de la població
Major percentatge de població
amb estudis superiors
Major nivell cultural
Alt percentatge de persones que
practiquen esport habitualment
Mercat potencial Com arribar a aquest mercat
• Esportistes
amateurs/professionals que
vulguin millorar els seus resultats
• Mitjançant la
col·laboració amb
clubs esportius
federats
• Genets de salts d’obstacles que
vulguin millorar la seva condició
física
• A través de les
relacions que
mantenim amb el
món de la hípica
• Persones que volen millorar la
seva imatge a nivell estètic
• Mitjançant la pàgina
web d’Artro Esport i
el boca – boca
9. Pla de màrqueting i serveis que oferirà Artro esport
esportista / usuari
Fisioterapeuta
Readaptador
Preparador físic
Serveis externs
( Psicòleg, nutricionis
ta i ortopèdic)
Quirón- Teknon
Com ens comunicarem?
• Màrqueting directe
• Màrqueting indirecte
• Publicitat del centre
A qui va dirigit?
• Persones amb algun tipus de lesió
• Pacients derivats del centre Teknón
• Esportistes i persones que vulguin
millorar el seu estat físic
S’ha escollit la forma jurídica de Societat Civil
Particular (SCP) pels següents avantatges:
• És una forma jurídica ràpida i econòmica de
constituir
• No hi ha un capital mínim legalment establert.
• Es pot aportar només béns o diners, però no
es pot aportar només treball.
• La tributació afecta a les respectives
participacions de cadascun dels socis/es, ja
que la SCP no tributa com a entitat
12. Previsió de guanys i despeses 13. Compte de resultat provisionals 1r any
Un cop realitzat el pla de viabilitat, s'arriba a la conclusió
que existeix un lloc en el mercat per a la idea de negoci
plantejada, i que s'està davant d'una bona oportunitat a
l’hora de crear una empresa d'aquestes característiques,
degut a la identificació d'una necessitat poc coberta
actualment en el mercat barceloní.
14. Conclusions
5. Metodologia per a l’anàlisi micro 4. Metodologia per a l’anàlisi macro
7. Identificació de la competència directa 8. Mercat potencial
10. Estructura organitzativa
1. Introducció 2. Objectius
3. Descripció de la idea i oportunitat de negoci.
11. Forma jurídica empresa
Política de preus
Preus ajustats al màxim per poder assolir la
cobertura dels costos fixos, variables i
disposar d’un benefici mínim el primer any
A la meva tutora Marta Moragas Rovira pels seus consells a l’hora
de redactar aquest TFG.
15. Agraïments