1. Luna nueva2. Luna nueva visible3. Cuarto creciente4. Luna gibada creciente5. Luna llena
FASE 0 o ante-inicio : ActitudLuna nueva
actitud.(Del lat. *actitūdo).
1. f. Postura del cuerpo humano, especialmente cuando es determinada por los movimientos del ánimo, o expresa algo con eficacia. Actitud graciosa, imponente. Las actitudes de un orador, de un actor.2. f. Postura de un animal cuando por algún motivo llama la atención.3. f. Disposición de ánimo manifestada de algún modo. Actitud benévola, pacífica, amenazadora, de una persona, de un partido, de un gobierno.
FASE 0 o pre-inicio : ActitudLuna nueva
La fábula del anciano y el oasis
FASE 0 o ante-inicio : Cualidades y aptitudesLuna nueva
Confianza en ti mismo e ilusión en el proyecto
Saber elegir a los colaboradores
Capacidad para organizar y coordinar medios económicos, humanos y materiales
Capacidad para dirigir y motivar al personal
Capacidad para tomar decisiones y asumir riesgos.
Iniciativa y espíritu innovador
FASE 0 o ante-inicio : Cualidades y aptitudesLuna nueva
Vídeo del Ironman
Luna nuevavisible
FASE I I : Idea de negocio y Plan de empresa
¿Se trata de una idea realista?
¿Es viable técnicamente?
¿Es viable económicamente?
¿Se está en condiciones de ejecutarla?
¿La rentabilidad justifica los esfuerzos de inicio?
Luna nuevavisible
FASE I I : Idea de negocio y Plan de empresa
Luna nuevavisible
FASE I I : Idea de negocio y Plan de empresa CONCEPTOS BÁSICOS Resumen ejecutivoMisiónVisiónCultura corporativa
INFORMACIÓN EXTERIOR (Macro-Ambiente)
El entorno El sector El mercado La competencia.
INFORMACIÓN INTERIOR (Micro-Ambiente)
Productos Red de distribución Fuerza de ventas Comunicación
SITUACIÓN ACTUAL
D.A.F.O.Debilidades.Amenazas.Fortalezas.
Oportunidades.
OBJETIVOS
ESTRATÉGIAS
PLAN DE MARKETING
PROGRAMAS
PLAN DE MARKETING
PRODUCTO
PRECIO
PROMOCIÓN
DISTRIBUCIÓN
CONTROL
RETROALIMENTACIÓN
Luna nuevavisible
FASE I I : Idea de negocio y Plan de empresa
Amenazas Oportunidades
Fortalezas Debilidades
D.A.F.O
Cuartocrecient
e
FASE I I I : Tipos de Autoempleo y forma jurídica
Trabajo autónomo
Es una persona que decide trabajar por cuenta propia dándose de alta en el régimen especial de trabajadores autónomos.
Ventajas Inconvenientes
Es la opción más económica para independizarse.
Responde con sus bienes particulares si existe algún problema.
No tiene derecho a desempleo.
Cuartocrecient
e
FASE I I I : Tipos de Autoempleo y forma jurídica
Freelance
Es un profesional que presta sus servicios a una empresa de forma externa, es decir no figura en su plantilla. Es una micro empresa.
Ventajas Inconvenientes
Mayor Flexibilidad Gran Independencia Obtiene más ganancias
que como trabajador de la empresa.
Necesidad de creación de una red de contactos que favorezcan nuestras oportunidades y presencia en el mercado.
Necesidad de ampliar los sectores de actividad.
Cuartocrecient
e
FASE I I I : Tipos de Autoempleo y forma jurídica
Teletrabajo
El trabajador no se acerca a la empresa, es decir, lo realiza o bien en casa o en otro lugar distinto a la empresa
Ventajas Inconvenientes Ahorro de costes fijos de
la empresa. Ahorro de tiempo en
desplazamientos. Flexibilidad
empresa/trabajador
No te relacionas con compañeros.
Se rompe la cultura empresarial.
Puede disminuir la motivación.
Cuartocrecient
e
FASE I I I : Tipos de Autoempleo y forma jurídica
Franquicia
Es el autoempleo menos arriesgado. Consiste en un sistema de colaboración entre una primera empresa, que es el franquiciador y otras empresas (franquiciados)
Ventajas Inconvenientes El franquiciado está
protegido por toda la red y sobre todo, que ya dispone de una experiencia probada, una forma de hacer las cosas y una imagen de marca de peso.
Tiene que disponer de recursos.
Respetar las acciones globales del franquiciador.
Cuartocrecient
e
FASE I I I : Tipos de Autoempleo y forma jurídica
Trabajo asociado (Sociedad)
Es aquel en el que decides trabajar junto a otro grupo de personas para sacar adelante vuestra empresa.
Ventajas Inconvenientes No se responde con
bienes personales sino con el capital de la empresa.
Al existir varios socios pueden repartirse las funciones.
Deben clarificarse suficientemente las funciones.
Se necesita capital inicial para ponerlo en marcha
Cuartocrecient
e
Sociedad Limitada• RESPONSABILIDAD
Los socios no responden personalmente de las deudas sociales, estando limitada su responsabilidad al capital aportado.NATURALEZATiene carácter mercantil con independencia de la actividad que desarrolle. CAPITALEl capital social mínimo es de 3.005,06 euros y debe desembolsarse íntegramente, al igual que su ampliación. Se divide en participaciones sociales que no se pueden representar por medio de títulos o anotaciones en cuentas. Conviene fijarlo directamente en su equivalente en euros para no tener que efectuar, posteriormente, la re-denominación.
FASE I I I : Tipos de Autoempleo y forma jurídica
Cuartocrecient
e
Sociedad Anónima• RESPONSABILIDAD
Los socios no responden personalmente de las deudas sociales, estando limitada su responsabilidad al capital aportado.NATURALEZATiene carácter mercantil con independencia de la actividad que desarrolle. CAPITALEl capital social mínimo es de 60.101,21 euros , debiendo estar íntegramente suscrito aunque puede efectuarse el desembolso de una cuarta parte. Se divide en acciones que pueden estar representadas por medio de títulos o anotaciones en cuentas. Conviene fijar el capital directamente en su equivalente en euros para no tener que efectuar la posterior y obligada redenominación.
FASE I I I : Tipos de Autoempleo y forma jurídica
Cuartocrecient
e
Sociedad Laboral (anónima o limitada)• Toda Sociedad Anónima o Sociedad Limitada en la
que la mayoría del capital sea propiedad de trabajadores que presten sus servicios como tales y que tengan una relación laboral indefinida pueden obtener la calificación de "Sociedad Laboral".
Por lo tanto las Sociedades Laborales van a tener las características de la Sociedad Limitada o Anónima, en función de la forma que adopten.
FASE I I I : Tipos de Autoempleo y forma jurídica
Cuartocrecient
e
Cooperativa de trabajo asociado• RESPONSABILIDAD
La responsabilidad de los socios queda limitada al importe nominal de las aportaciones al capital social, salvo que otra cosa se prevea en los estatutos sociales. NATURALEZALa Cooperativa de trabajo es una clase de Sociedad Cooperativa de primer grado que tiene como fin la creación, mantenimiento o mejora de los puestos de trabajo a tiempo parcial o completo para sus socios, mediante la organización en común de la producción de bienes o servicios. Es pues un tipo de sociedad de marcado carácter social. Cada socio tiene un voto, con independencia de sus aportaciones al capital.CAPITALEl mínimo es de 1.803,04 euros. (Este mínimo no opera en las Cooperativas de Educación)
FASE I I I : Tipos de Autoempleo y forma jurídica
Luna gibadacrecient
e
FASE IV: «No tengo dinero» Recursos económicos
Recursos propios
Recursos Ajenos
Luna gibadacrecient
e
FASE IV: «No tengo dinero» Recursos económicos
Recursos Ajenos
Bancos y Cajas de Ahorros
Sociedad Garantía recíproca
Sociedad de capital riesgo
Business Angels
Familiares y amigos
Luna llena
FASE V: Constitución y puesta en marcha.
Trámites de Constitución• Certificación negativa del nombre• Redacción de estatutos y otorgamiento de la escritura pública• Liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y
Actos Jurídicos Documentados• Obtención del Código de Identificación Fiscal• Registro de la Sociedad
Trámites Administrativos• Alta en el Impuesto de Actividades Económicas• Declaración censal• Legislación de libros• Inscripción de la empresa en la Seguridad Social, altas y
comunicación de la apertura del centro de trabajo• Licencias municipales: Licencias de obras, de aperturas, etc.
Qué es una Franquicia?La franquicia es la práctica de utilizar el modelo de negocios de otra persona.
• Persona que cede la utilización de su modelo de negocio.Franquiciador
• Persona que compra los derechos de explotación de la marca, productos,servicios del negocio del franquiciador
Franquiciado
Quién interviene en una franquicia?
• · Imagen de marca. · Producto, sistema o servicio distintivo, probado y que es rentable.· Un plan comercial para empezar el negocio.· Formación inicial.· Mejora continuada del negocio para mantenerse competitivo. · Asistencia continuado al franquiciado durante la vigencia del contrato.
Franquiciador
• · Montar su establecimiento de acuerdo con la imagen de la franquicia. · Gestionar el negocio de acuerdo con los procedimientos establecidos.· Pagar los cánones y royalties acordados.
Franquiciado
Qué aporta cada uno?
Desventajas
• Menor rentabilidad potencial por los pagos al franquiciador
• Menor libertad • Peligro de mala
gestión del franquiciador
Ventajas
• Disminuye el riesgo por ser un concepto probado
• Menor inversión inicial• Aprovecha las ventajas
del grupo• Apoyo al iniciar el
negocio• Aprovecha el fondo de
comercio asociado a la marca
• Soporte en la gestión• Evolución del negocio
Ventajas de montar una franquicia
Conceptos claves en una franquicia
Canon de Entrada• Se paga una sola vez, normalmente a la firma del
contrato, por acceder a las ventajas de incorporarse a la red de franquicias.
Royalty• Se paga periódicamente y suele ser un porcentaje de la
cifra de ventas o una cantidad fija
Fondo de publicidad• Suele ser un porcentaje de la cifra de ventas que aporta
cada franquiciado a un fondo común y que permite realizar campañas globales de promoción de la marca
Know-How• Es el manual del negocio. El secreto de promocionar la
marca o de gestionar la empresa.
Franquiciasrentables
www.tormo.com
Ferias de Franquicia en España
Portales sobre Franquicia
Negocios de éxito
Elaboración de productos ecológicos
Una tendencia en auge es la elaboración de artículos que respetan el medio ambiente, desde prendas ecológicas y artesanía, hasta alimentos. Es un negocio que puede llegar a funcionar muy bien si el pueblo cuenta con un cierto interés turístico, porque las mayores compras las hacen los visitantes o turistas. No obstante, siempre cabe la posibilidad de vender a través de Internet.
Turismo alternativoEscasean las empresas que fomenten el turismo en el medio rural, un campo que puede apostar por la exclusividad. Es posible diseñar propuestas alternativas como los descensos por cañones o excursiones por parajes singulares. Otra de las claves de éxito consiste en diversificar el negocio y aprovechar el potencial cultural de la zona, para atraer a más público.
Negocios de éxito
Granja Escuela
Con la creciente demanda por parte de los colegios de programas de educación medioambiental, las granjas escuela se convierten en un negocio de futuro. Es posible realizar una explotación rentable a lo largo de todo el año. Durante el curso escolar pueden organizarse programas educativos para los colegios y, en los meses de julio y agosto, centrarse en los campamentos de verano. Es imprescindible realizar un estudio previo para conocer la población escolar de la zona y un análisis exhaustivo de los accesos, que deben ser óptimos.
Negocios de éxito
Asistencia a domicilio
Una de las características del medio rural español es que cuenta con una población con una media de edad elevada. Una posibilidad es ofrecer a estas personas servicios que les hagan la vida más cómoda, como labores domésticas o asistencia a enfermos. El negocio se puede enriquecer con actividades adicionales como la venta de artículos ortopédicos.
Negocios de éxito
Agencia de viajes Funcionan mejor que en las ciudades, ya que es más sencillo darse a conocer y en muchos casos, reciben apoyo de las instituciones locales. La competencia es escasa.La clave del éxito está en ser proactivo y organizar viajes a medida del entorno.
Negocios de éxito
Venta online Es una de las posibilidades de negocio que más desarrollo vive en los últimos tiempos. Los artículos más fáciles y rentables son los productos típicos de la zona. Se puede formar una plataforma on line asociativa para reducir los costes y conseguir mayor poder de negociación con los proveedores.
Negocios de éxito
Arreglos rápidos de ropa
Uno de los negocios más fácil de abrir y debido al poco conocimiento de la juventud actual al arreglo de prendas de vestir es una tienda de arreglos de ropa. La inversión es pequeña y la rentabilidad suele ser alta.
Negocios de éxito
ALBIONPanadería y bollería: la panadería de Londres The Albion (@albionsoven) utiliza Twitter para informar a sus clientes de cuándo hay pan, bollos o pasteles recién salidos del horno, y acompaña la información con fotos sugerentes.
http://www.albioncaff.co.uk/
Ejemplos de innovación
Ejemplos de innovación
Las ManolitasPequeño comercio en Alicante.Éxito en su estrategia de social media.
www.lasmanolitas.biz
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