Broadcaster
El Broadcaster tiene habilitadas las siguientes ociones! En"iar or
#ail una $uer% &'or#ato! ()*L+ *()*L+ ()*L o *()*L co#ri#ido en
,i+ Ecel en *. /ice or#ato *L o Ecel en *. /ice or#ato en ,i
&Escoger ttulo del #ail con "ariables ara $ue coa horas % echas
&.e uede laniicar a la hora $ue se tiene $ue en"iar sie#re este
#ail / bien dear las $ueries en el directorio $ue t indi$ues .e
uede en"iar la $uer% or #ail o bien el lin de la $uer%+ se uede
colgar en el ortal
El clculo de la $uer% se uede enganchar co#o un roceso #s desu8s de
la cadena de rocesos de carga % as auto#tica#ente desu8s de $ue la
carga ha%a ido bien+ recalcula los inor#es en ondo % en"a #ail .e
uede en"iar #ail a un usuario concreto de .A9 B: o bien a todos los
usuarios de un role deter#inado o bien a una direcci;n de #ail
eterna
Upgrade BWUpgrade BW
En"iar or #ail un inor#e
Opciones de formato del informe :
BroadcastingBroadcasting
.e uede escoger el ttulo del #ail con "ariables ara $ue coa echas %
horas
.e uede laniicar la hora $ue el #ail debe ser en"iado
/ los inor#es se ueden dear en el directorio $ue t indi$ues
Basado en Eventos !Intelligent pus"#$ :
?ntegraci;n con las cadenas de rocesos El clculo de la $uer% se
uede colocar co#o un roceso de la cadena de rocesos % as
auto#tica#ente desu8s de $ue la carga ha%a inali,ado adecuada#ente
% los nue"os datos se han cargado en el ?no=ubo+ recalcula en ondo
los inor#es % estos se en"an or #ail
%omo destinatarios inclu&e:
- 12 - B24476NL© 2002 Accenture
'ntecedentes'ntecedentes &eali,ada %a la i#lantaci;n de
siste#as transaccionales $ue cubren la oerati"a diaria+ las e#resas
necesitan herra#ientas $ue soorten los rocesos de deinici;n %
anlisis de creaci;n de "alor
& Actual#ente la tecnologa cubre %a los re$ueri#ientos de
Data :arehousing necesarios ara soortar los rocesos de Business
?ntelligence de or#a oerati"a % a recios co#etiti"os
&Esta tecnologa acilita ade#s!
la integraci;n con siste#as E9 la obtenci;n de inor#aci;n de or#a
din#ica or arte del usuario inal+ tanto en
“Los sistemas de gestión actuales fueron diseñados para soportar
las necesidades de organizaciones estables que cambiaban de
forma incremental. No se puede gestionar la Estrategia con sistemas
diseñados para la
Táctica” (obert !aplan"
'ntecedentes'ntecedentes
&.A9 B: es la las#aci;n de este en;#eno+ al disoner de una gran
integraci;n con los siste#as transaccionales @.A9 F3 % ser el ncleo
de la estrategia de Business ?ntelligence % NeG Di#ension 9roducts
de .A9
&La ga#a de roductos .A9 @F3+ B:+ .E* orece una estrategia de
uturo integrada+ $ue er#ite si#liicar el #aa tecnol;gico de la
e#resa a la "e, $ue eli#inar costosas integraciones entre los
distintos siste#as
&Puntos Fuertes
?ntegraci;n con toda la ga#a de roductos .A9 Disosici;n del
Business =ontent @contenido estndar $ue er#ite
acelerar las i#lantaciones Ar$uitectura leible % escalable+
$ue er#ite un cil creci#iento de la
alicaci;n 9osibilidad de ublicar los inor#es en or#ato ()*L e
integrarse con
otras herra#ientas de "isuali,aci;n de inor#aci;n @=r%stal eorts+
*?.+ J
&(imitaciones
No tiene caacidad de etracci;n ara soortar datos $ue no sean del
tio .A9-F3 Este roceso uede re$uerir el uso de una herra#ienta de
etracci;n del tio third-art%
'n)lisis de *'P BW'n)lisis de *'P BW BW$BW$
Puntos %lave de la implantaci+n de *'P BW:
Deinici;n de los listados e ?ndicadores a obtener
=uanto #a%or sea el grado de utili,aci;n del estndar 3+ #s
si#le ser la i#lantaci;n
?dentiicaci;n de los orgenes de la inor#aci;n
?#licaci;n de los usuarios en el test del #odelo
Establecer un rocedi#iento de "alidaci;n de los datos
Plan de Implantaci+n BW$Plan de Implantaci+n BW$
(ecciones relacionadas con la implantaci+n de *'P BW:
& 9reerible una implantaci+n por )reas uncionales co#letas
a un eno$ue de Kocos inor#es en #uchas reas $ue uede "erse aectado
en osteriores re"isiones % a#liaciones del #odelo
& El esuer,o rincial de un ro%ecto B: "iene dado or el nM de
escenarios @A+ .D+ 9A+J % N/ or el nM de inor#es a construir
& No desreciar el tiempo de instalaci+n del (: % .:
& ?#ortante contar con la participaci+n en el e$uio de ro%ecto
de epertos funcionales de las reas .A9 de las $ue se nutra el
B: @si#liica % acelera el roceso de diseo de los indicadores
& Es #s aconseable la i#lantaci;n de B: sobre un sistema R./ en
productivo & estabili0ado
- 17 - B24476NL© 2002 Accenture
,ener en cuenta para las estimaciones,ener en cuenta para las
estimaciones
(ecciones aprendidas para reali0ar estimaciones de desarrollos de
*'P BW:
& La "ariable rincial ara hacer una esti#aci;n de un ro%ecto B:
es el n1 de escenarios El esuer,o rincial de un ro%ecto B: "iene
dado or el nM de escenarios @A+ .D+ 9A+J % N/ or el nM de inor#es a
construir
& =uando se hacen esti#aciones en B: tener en cuenta+ a
dierencia de otros entornos co#o F3+ el tiempo de
transportes a los distintos entornos
& La fase de test de un ro%ecto B: suele ser bastante
larga % tediosa %a $ue se debe reconciliar con el siste#a uente los
datos subidos a B: Cna "e, se ha hecho el cuadre con el siste#a
uente %a no debera laniicarse co#o una tarea eri;dica a no ser $ue
#odii$ue#os el #odelo de datos
& )ener en cuenta en la esti#aci;n del test+ la carga de
datos en los cubos de los otros entornos
Metodolog3a de traba4o
9roone#os una #etodologa estructurada en 4 ases! Diseo =oncetual
Oesti;n E#resarial+ Diseo Entorno )ecnol;gico+ =onstrucci;n de la
.oluci;n e ?#lantaci;n % .oorte!
Gestión de calidad
Implantaci+n & *oporte post-
8reas dentro de la construcci+n de la soluci+n:
Etracci+n ,ransformaci+n
& %arga
%onfiguraci+n de las "erraminentas est)ndard de etracci+n de R/
& de las estructuras de transferencia en BW transfer
strcutures$
Repositorio Presentaci+n
%onfiguraci+n de O5* e infocubos o Multicubos para el
almacenamiento de la informaci+n
%onfiguraci+n de 2ueries & 9orboos %onfiguraci+n del
broadcaster para el env3o de la informaci+n por mail
- 21 - B24476NL© 2002 Accenture
Las rinciales tareas $ue se desarrollan en este ase son las
siguientes!
Proceso Objetivo Factura
Factura %onformaci+ nEntrada&
Factura Blo2ueada paraPago$
Revisar el *odelo de Negocio % la deinici;n de los
?ndicadores cororati"os
Deinir el Mapa de %ompetencias ara dar soorte
al nue"o *odelo de Negocio
Identificar el gap eistente entre los rocesos+
#odelo organi,ati"o e inraestructura tecnol;gica
obeti"o @siste#a rouesto % la situaci;n actual
?dentiicar todas las fuentes de informaci+n
necesarias ara el clculo de los indicadores
deinidos
Mapa de procesos y competencias
Fase de 5ise6o %onceptual 7esti+n Empresarial = Principales
,areas
Requerimientos funcionales
- 22 - B24476NL© 2002 Accenture
Las rinciales tareas $ue se desarrollan en este ase son las
siguientes!
GESTIÓNDE PEDIDOS
IM-GESTIÓNDE INVENTARIOS (P.ACABADO)
?nstalaci;n del entorno de desarrollo
Diseo t8cnico del siste#a en BW.*EM
=reaci;n Plan de traba4o
,areas a desarrollar
Modelo de infraestructura tecnoló*ica
Fase de 5ise6o Entorno ,ecnol+gico = Principales ,areas
Modelo de Plan de Trabajo
Modelo de $stimación
Fase de construcci+n de *istemas - Prototipo & dise6o
detallado
=oordinaci;n con las adataciones de los siste#as origen de
inor#aci;n
=oniguraci;n B: % .E*
5ise6o detallado de las adaptaciones uncionales a los
rocesos
Diseo detallado de las interfases adicionales % re"isi;n de las
eistentes
Diseo % desarrollo del prototipo de las unciones bsicas % de
integraci;n+ % arobaci;n del #is#o or los resonsables de los
rocesos i#licados
Deinici;n de la estrategia de conversi+n
Deinici;n de la estrategia de implantaci+n % uesta en
#archa
Deinici;n del plan de formaci+n
)AEA. 1 2 3 4 5 6 7 < 10
.E*ANA.
DESTINADOA: SAGC- FRONTOFFICE
MODULOAGENDADETAREAS
TAREA:Seguimiento deC!go"# Abono"
Generalidades TipologíasAsociadas. Descripcióny
ejerciciosprácticos:
TAREA:Seguimiento deDe$olu%ione"
CONCLUSIONES
MCtodo de'ctuali0aci+ndeDerar2u3adenodosen %%*
EstemétodoactualizaregistrosenlatabladejerarquíadenodosCCS.Constavariosniveles.
N i e! " ue nt e # p! ic ac ió n D es cr ip ci ón 1 CCS
Infraestructura Actual izael nodojerárquico CCS Infraestructura
Actual izael binomionodo!ijo"nodo#adre
@ Estructura
$inta%is &a!or $ %S&'(IE)A)C( S * + ' ,E - E, /0
I2'3A)*+2E 4/56 I2'*+2E 714/86 I2'*+2E 74/96 I2'*+2E 704/:6 I2'*+2E
754/;6 I2'*+2E 784/<6 I2'*+2E 794/176 I2'*+2E 7:4/116 I2'*+2E
7;4/16 I2'*+2E 7<4/106 I2'*+2E 174/156 I2'*+2E 114/186 I2'*+2E
14/196 2&'$32A&E /1: I2'$SE)$32&4/1;6
= I2'(IE)A)C( 4/16A*2 I2'(IE)*+2E 4/6
3/3)ivel .0 &4(
"ise,o detallado de desarrollo
Las rinciales tareas $ue se desarrollan en este ase son las
siguientes!
Metodolog3aMetodolog3a
Fase de Implantaci+n de *istemas - Implantaci+n soporte &
seguimiento
9ara#etri,aci;n % construcci+n co#leta del siste#a
5esarrollo tCcnico de las nue"as interases % adataci;n de las
eistentes @9rocesos .A9 estndar
,est integrado del siste#a
Plan de comunicaci+n de usuarios
%onversi+n de datos
Resoluci+n de incidencias
"esarrollos
&oporte a la puesta en marc5a
Las rinciales tareas $ue se desarrollan en este ase son las
siguientes!
Metodolog3aMetodolog3a
visi+n del negocio$
visi+n del negocio$
Factores %lave de CitoFactores %lave de Cito
Factores claves de Cito
*implificaci+n de los procesos de negocio
Recursos infraestructura
'ompromiso de los usuarios clave
La i#lantaci;n del #odelo resuuestario actual debe tener en cuenta
los obeti"os de cada una de las reas de negocio de la co#aa 9or
ello es necesario! Involucraci+n & coordinaci+n de todas
las reas aectadas en el desarrollo del ro%ecto
ara asegurar el cumplimiento de sus epectativas % asu#ir el
nue"o siste#a % las "ariaciones $ue suonen a su #anera de
trabaar
?#lantar un rocedi#iento de aprobaciones formales de los
resonsables de rocesos resecto a los 9rocesos de negocioF?#acto
/rgani,ati"o con el in de e"itar ca#bios de criterios % ortalecer
el roceso de ca#bio
Factores claves de Cito
Factores %lave de CitoFactores %lave de Cito
*elecci+n adecuada de las personas 2ue formar)n parte del e2uipo
del pro&ecto @directores de ro%ecto+ ersonal de .iste#as de
?nor#aci;n+ Csuarios cla"es % co#ro#iso realista de su ni"el de
dedicaci;n Las ersonas seleccionadas debern tener reconoci#iento+
caacidad de lidera,go %
&implificación de los procesos de ne*ocio
Abordar el ro%ecto intentando maimi0ar la adaptaci+n de
los rocesosFolticas de la co#aa a la oerati"a estndar de .A9
B:
Ctili,ar nuestras KDe#os o K9rototios de alto ni"el desarrollados
or Accenture ara el sector+ $ue aciliten la discusi;n %
entendi#iento del #odelo rouesto
Identificar durante la ase de diseo+ los asectos $ue ueden suoner
una comple4idad en el osterior unciona#iento de
rocesosFsiste#as % rooner alternativas de soluci+n
?dentiicar durante la ase de diseo algunos indicadores
clave en rocesos crticos $ue er#itan #edir las #eoras en e
iciencias @e reducci;n de la,os
E"aluar el grado de adataciones necesario ara i#le#entar el diseo
concetual generado en las dos ri#eras se#anas del ro%ecto
Factores %lave de CitoFactores %lave de Cito
Factores claves de Cito
Involucración de la "irección
'po&o & compromiso de la 5irecci+n con los obeti"os
del ro%ecto %a $ue! Los nue"os rocesos % siste#as de inor#aci;n "an
a incidir directa#ente en el
Or*ani6ación y 'ontrol del Proyecto
De acuerdo con la #etodologa+ establecer un programa de
traba4o del ro%ecto identiicando las tareas+ sus resonsables %
asignando unos la,os realistas de eecuci;n
Asegurar el a"ance del ro%ecto #ediante un correcto
seguimiento & control con los #ecanis#os establecidos ara
ello
Factores claves de Cito
Recursos Infraestructura 5ard8are y 'omunicaciones
5O%UME;,'%I?;:
&5ise6o funcional BW &5ise6o detallado BW &5ocumentos
de formaci+n BW &5ocumento de carga de BW & plan de
contingencia &5ocumentaci+n de autori0aciones
&5ocumentaci+n de cadenas de proceso.4obs &5ocumento de
reconciliaci+n de datos con sistema fuente
Metodolog3a BWMetodolog3a BW
(3neas de servicio de mantenimiento: *oporte B)sico
e Incidencias@
Soporte Bá!"o. =onsta de la tarea de #onitori,aci;n de datos %
la reali,aci;n de algunas tareas de #anteni#iento
*onitori,aci;n
El roceso de #onitori,aci;n consiste en una serie de che$ueos ara
asegurar $ue el siste#a B: de roducci;n est disonible ara el
usuario+ con los datos actuali,ados % accesibles % con un
rendi#iento ;ti#o =onsta de las siguientes ases!
(3neas de servicio(3neas de servicio
2 =he$ueo de estatus de las cargas reali,adasFlaniicadas desde el
che$ueo anterior
3 =he$ueo en todos los *ulti=ubosF?no=ubosF/D.s @B: roducci;n! -
=o#robar $ue estn acti"os - Estatus de las cargas en los destinos
@?no=ubos+ /D.s - Estatus de los ndices @?no=ubos - Estatus de las
estadsticas @?no=ubos - Estatus de los agregados @?no=ubos -
Estatus de la co#resi;n de datos @?no=ubos
*anteni#iento
Las siguientes tareas se reali,an de #anera eri;dica % contribu%en
al rendi#iento de las consultas al siste#a
- *anteni#iento de 9.A - Borrado eri;dico de datos en ?no=ubosF/D.s
@necesario a #edio la,o - *anteni#iento de agregados
@borradoFcreaci;n basado en el uso del siste#a
Q ?no=ubos de estadsticas! technical content
I#"!$e#"!%
A continuaci;n se detallan las incidencias #s co#unes!
- Autori,aciones! & 'alta de roles en usuarios & 9assGord
ol"idado or usuario & Csuario blo$ueado or intentos de acceso
incorrectos & Error en "ariables de autori,aci;n - Errores en
datos! & =a#o obligatorio ero "aco en el siste#a uente causa
error de datos en
B: & El usuario co#ara dierentes inor#esFdatos en B: % siste#a
uente & Actuali,aci;n #asi"a de datos en siste#a uente
tras carga de datos a B:
@actuali,aciones en B: no son auto#ticasR nue"a carga necesaria
& Error en inor#es nue"os o #odiicados & Error en
austeFreclculo de agregados causa inconsistencia de datos
entre
(3neas de servicio(3neas de servicio
- 'allos en cargas debido a errores en base de datos o
roble#as de
conecti"idad! & Error de seg#entos de HollbacI & Error or
Ho"erloGI en #e#oria & =arga intensa de trabao en el siste#a
causa retrasos en los rocesos de
carga de datos & Error en el auste de agregados causa $ue los
nue"os datos no est8n
disonibles ara los usuarios & Los datos no llegan al siste#a B:
or roble#as de conecti"idad & En este tio de incidencias uede
ser necesaria la colaboraci;n del e$uio ?)
ara reali,ar acciones a ni"el de base de datos %Fo
conecti"idad
- Bugs F errores de siste#a! & Debido a la instalaci;n de
nue"as "ersiones .A9 en B: o siste#as uente & Debido a la
i#le#entaci;n de notas de .A9 ara sol"entar otros
roble#as
(3neas de servicio(3neas de servicio
En este tio de incidencias+ tica#ente el e$uio B: detecta el error
ero necesita soorte del e$uio ?) ara su resoluci;n
- .oorte uncional! & .obre resultados de inor#es =uales son los
clculos en los inor#es o las
(3neas de servicio(3neas de servicio
Me4oras tica#ente re$ueridas cuando un siste#a %a se encuentra
en roducci;n!
?nor#es - *odiicaciones en inor#es! ca#bios en la
"isuali,aci;n+ nue"os ratios
calculados+ nue"os ratios restringidos+ nue"as ;r#ulas+ ececiones+
condicionesJ
- =reaci;n de nue"os inor#es *odelo de datos -
?nclusi;n de #s inor#aci;n en un escenario eistente! Nue"as
caractersticas+ ratios+ atributos na"egacionales+ nue"as uentes de
datosJ
(3neas de servicio(3neas de servicio
'or#aci;n de usuarios - 'or#aci;n a usuarios inales en
escenarios concretosR elicaciones de los
ratiosFS9?s+ c;#o se calculan+ $ue consideraciones se han tenido en
cuenta+ c;#o se han construido los inor#es con sus restricciones+
ececiones+ condiciones
Autori,aciones
FUE;,E* P'R' OB,E;ER I;FORM'%I?; 5E BW
& .A9NE) htt!FFser"icesaco#
& *ail a .A9B:De"eloersNetGor ed global de Accenture ara B:
9ara subscribirse+ #andar #ail a (ettie =arl )abor!
hettiecarltaborTaccentureco# o directa#ente a
.A9B:De"eloersNetGor Escribir #ails en ingl8s
& *etadata eositor% de B: @9ara inor#aci;n acti"ada en el
siste#a .A9 B: )ransacci;n rsa1 Q *etadata eositor% Cna "e,
acti"ado del Business =ontent se uede consultar en el *etadata la
inor#aci;n relati"a al escenario
& Ariadna Picente Q eositorio de cursos de .A9 En"iar
#ail % os uede a%udar en conseguir cursos de .A9 en or#ato
electr;nico o bien ael
- 40 - B24476NL© 2002 Accenture
%omponentes de una soluci+n global de%omponentes de una soluci+n
global de 5ata9are"ouse5ata9are"ouse
(os componentes de una soluci+n global de 5ata9are"ouse deben dar
respuesta a las siguientes necesidades tecnol+gicas@
%onsolidaci+n en un nico reositorio de datos Redundancia
controlada & planificada entre el siste#a oeracional % el
Data :arehouse 5ise6o simplificado de la base de datos@ Datos
estructurados % al#acenados con #ltiles "istas ara su acceso
eiciente 'r2uitectura escalable! La inraestructura t8cnica % de
datos se desarrolla una nica "e, Recursos aislados del sistema! Los
siste#as oeracionales son indeendientes del Data :arehouse
'ccesibilidad de la informaci+n!La inor#aci;n uede ser consultada
desde dierentes lataor#as
%aracter3sticas del enfo2ue ideal para la construcci+n de una
soluci+n global de 5ata9are"ouse
' ( )Proceso de %arga Repositorio Presentaci+n &
5istribuci+n
Front Office B
informaci+n & presentaci+n
REPOR,I;7
5atamarts.
Infocubos
%omponentes de una soluci+n global de%omponentes de una soluci+n
global de 5ata9are"ouse5ata9are"ouse
H@@
=onectores E9s estndard
, r a n
s f o
r m a c
i + n
d a t o
s . c a
r g a
E , (
E , (
%arga
% a p a
l + g
i c a d
e n e g
o c i o
.
M e t a
d a t o
. c a
t )
l o g o
9
:
;
%arga
% a p a
l + g
i c a d
e n e g
o c i o
.
M e t a
d a t o
. c a
t )
l o g o
9
:
;
- 42 - B24476NL© 2002 Accenture
%omponentes de una soluci+n global de%omponentes de una soluci+n
global de 5ata9are"ouse5ata9are"ouse
El repositorio de datos debe contener la informaci+n precisa con la
estructura adecuada para su eplotaci+n segn los ob4etivos de
negocio perseguidos@
Producto %anal . Intermediaci+n
Es2uema de Mercado: & 8rea & Pa3s@ & Jona@ &
Provincia & H
*egmentos de %lientes: & ;acionalidad & <alor cliente
& Edad@ & *eo@ & Estado %ivil@ & 7ustos &
preferencias & %anal de venta & Productos 2ue consume &
Precios & promociones & H
*egmentos de %lientes:
,ipo de Intermediaci+n: & Empresas & ,our Operador@ &
'gencia de <ia4e@ & Otros canales %R*s '5* @@@$
Intermediario H
%ontratos@ & Fines de *emana@ & Puentes@ & Festivos@
& Ferias & @@@
@@@
& Marcas & %ategor3as & *ervicios 'dicionales@ &
Restauraci+n & puntos de venta & Promociones &
@@@
Aoteles H
- 43 - B24476NL© 2002 Accenture
%omponentes de una soluci+n global de%omponentes de una soluci+n
global de 5ata9are"ouse5ata9are"ouse
%lientes
Promociones
%anales
Reservas
,iempo
- 44 - B24476NL© 2002 Accenture
%omponentes de una soluci+n global de%omponentes de una soluci+n
global de 5ata9are"ouse5ata9are"ouse
Presentaci+n de la informaci+n adecuada para facilitar la toma de
decisiones
%omercial
Posibilidad de navegaci+n al transaccional 'cciones concretas en
transaccional
%arga de BW a ,ransaccional
Posibilidad de navegaci+n al transaccional 'cciones concretas en
transaccional
%arga de BW a ,ransaccional
O(,P R./ . Otros sistemas$ *'P BW O('P$
I;,E7R'%I?;
Oastos or =eco
Oastos or orden
Oastos or ?n"ersiones
=ontrol coste roducto
7( 'P 'R
*oluciones completas Business Intelligence
BW
?nocubos =o#ercials
*onitor @=9*
Business =onsolidation
@.*
@B?= %I%
*'P %RM
*5%I%
Planificaci+n en Ecel Planificaci+n en Interfa0
Web 7esti+n de documentos 'n)lisis en Business
Eplorer Ecel & Web$
Entorno de Planificaci+n
Estructuras de ;egocio Multidimensionales
Mantenimiento de Derar2u3as
Usuarios Mantenimiento de
%opiar.borrar Reevaluar 5istribuci+n ,op-do9n
'gregaci+n Bottom-up 'n)lisis de tendencia 'n)lisis W"at-if
*imulaci+n *ecuencias de
Planificaci+n E4ecuci+n autom)tica de
funciones de planificaci+n
Monitor de estados & seguimiento
Retractores para la distribuci+n de datos a los sistemas
operacionales
Proceso en fondo de funciones de planificaci+n
'spectos diferenciadores *'P ;etWeaver 'spectos
diferenciadores *'P ;etWeaver
*oluciones completas Business Intelligence E4emplo BP* -
Planificaci+n & *imulaci+n$
9er#ite hacer tareas de resuuestaci;n % si#ulaci;n en base a
estructuras de datos #ultidi#ensionales
Modelado de Estructuras de
%omponentes *'P ;etWeaver %omponentes *'P
;etWeaver
%on una cobertura completa para todas las necesidades re2ueridas
para la construcci+n de una soluci+n global de 5ata9are"ouse
' ( )Proceso de %arga Repositorio Presentaci+n
=oniguraci;n de las herra#inentas estndard de etracci;n de 3 % de
las estructuras de transerencia en B: @transer strcutures
=oniguraci;n de /D. e inocubos o *ulticubos ara el al#acena#iento
de la inor#aci;n
=oniguraci;n de $ueries % Gorboos
=oniguraci;n del reorting agent ara el en"o de la inor#aci;n or
#ail
> potentes "erramientas para la administraci+n del
entorno: Ad#inistraci;n!
Diseo % #odelo de datos % deinici;n siste#as uente
Oesti;n % deinici;n de obetosFtablas+J
9laniicaci;n
Deinici;n a$uetes de carga
*onitori,aci;n!
%ontenido de ;egocio preconfigurado
El punto de partida ideal para crear sus propias aplicaciones
anal3ticas
KKK InfoOb4etos
%omponentes *'P ;etWeaver %omponentes *'P
;etWeaver
N@ Integraci+n *'P ;W Portal & Publicaci+n directa
& *ervicios 7est@ %onocim@ SM$ & *ervicios
colaborativos
@ %reaci+n de Informes
@ Presentaci+n de Informes & Entorno Ecel
& Entorno Web & Multicanal
/@ 5ifusi+n Inteligente & *'P ;W Portal & e-mail
& 'neo offline & Enlace online
B
E /
N
9or $u8 un DataGarehouse en una cadena hotelera
=o#onentes .oluci;n DataGarehouse
*etodologa de i#lantaci;n % actores cla"e de 8ito
AgendaAgenda
%reaci+n & presentaci+n de informes
*ervidor *'P BW
Luer& 5esigner
Web Reporting
Web 5esigner
%reaci+n & presentaci+n de informes
BE Luer& 5esigner
(erra#ienta rincial ara la deinici;n % resentaci;n de los
datos
Disseo de $uer% Q er#ite reutili,aci;n @disositi"os+ Geb+ "arias
"eces
9ara#etri,ar lantillas ara reorting
9ublicaci;n de los inor#es en :eb
BE 'nal&0er
?nor#es oeracionales+ % tabulares
9unto $ue integra $uer% con disseo de alicaci;n Geb
Basado en ecel @Ad?n Ecel - integraci;n con oice
BE Web 'pplication 5esigner
9er#ite desarrollar las caacidades analticas
9er#ite na"e aci;n interacti"a
*mart
Potente
%reaci+n & presentaci+n de informes
& Es un 'dd In del Ecel por lo tanto es posible usar todas las
funcionalidades del Ecel@
& Principales posibilidades de navegaci+n:
%reaci+n & presentaci+n de informes
<isuali0ar en Web
'lertas
Integraci+n 7I*
Informe Precalculado en un E-Mail
9or $u8 un DataGarehouse en una cadena hotelera
=o#onentes .oluci;n DataGarehouse
AgendaAgenda
Metodolog3a de implantaci+nMetodolog3a de implantaci+n
'ccenture utili0a la metodolog3a +usiness Inte*ration
Met5odolo*y BIM$ en todos sus pro&ectos@ ;uestra
metodolog3a nos permite garanti0ar resultados & cumplir
pla0os@
'or#aci;n=onir#aci;n del entorno
Diseo 'uncional
9lan de trabao conir#ado
.otGare e inraestructuras
conir#adas
=reaci;n del *etadata
9rocesos de etracci;n+
?nraestructura desarrollo disonible
?nor#es desarrollados
?nraestructura roducci;n disonible
=reaci;n de usuarios % eriles
Entrega del siste#a
del siste#a
9aso a roducci;n
interacti"a
Factores clave de CitoFactores clave de Cito
' continuaci+n se resumen los principales factores 2ue consideramos
clave para el Cito de un pro&ecto de +usiness
Intelli*ence:
5efinici+n de indicadores
I@ 'n)lisis detallado de la situaci+nactual
II@ Recopilaci+n de informaci+n detallada &an)lisisde
costes
III@ 5ise6odetalladodel ;uevo
<I@ 7esti+nImplementaci+n Obtenci+n de a"orros
*emanas
B E / N P V Q B K BB BE
FaseI
Factores clave de CitoFactores clave de Cito
Ctili,ar la tecnologa adecuada en t8r#inos de disonibilidad+
acilidad de uso+ escabilidad % seguridad
De cara a la obtenci;n de buenos rendi#ientos+ es esecial#ente
i#ortante la reali,aci;n de un tunning inicial de base de datos %
un auste osterior de ar#etros
El nue"o siste#a originar ca#bios en el Vrea de .iste#as+ or lo $ue
debe laniicarse con la suiciente antelaci;n!
Necesidad de nue"os rocedi#ientos de elotaci;n % de soorte
Necesidad de ersonal eseciali,ado en el nue"o entorno
'or#aci;n t8cnica en la herra#ienta de DataGarehouse
Deinici;n de indicadores
)ecnologa adecuada
Ao%o % co#ro#iso de la Direcci;n con los obeti"os del ro%ecto
%a $ue!
El siste#a de inor#aci;n incidir directa#ente en el unciona#iento %
rocesos de gesti;n de la co#aa
Establecer clara#ente las necesidades de inor#aci;n a corto %
#edioFlargo la,o
En la deinici;n de los indicadores deben colaborar los resonsables
de las dierentes reas uncionales con la identiicaci;n de los
interlocutores #s adecuados
/rientaci;n a Wuic- :ins
La Direcci;n ha de tener un obeti"o % un hori,onte te#oral
claros
Elaboraci;n de un lan con "isi;n global % orientado a la
consecuci;n de resultados a corto la,o @Wuic-:ins
I@ 'n)lisis detalladodela situaci+nactual
II@ Recopilaci+ndeinformaci+n detallada &an)lisis de
costes
III@5ise6odetallado del;uevo Modelo
*emanas
Fase I
II@ Recopilaci+ndeinformaci+n detallada &an)lisis de
costes
III@5ise6odetallado del;uevo Modelo
*emanas
Fase I
Ctili,aci;n or los usuarios
9rocesos de carga de datos
Disear % robar los rocesos de carga de datos
9laniicar adecuada#ente los rocesos de actuali,aci;n de datos
Asegurar los rocesos de &%"'(p ) re"o*er+ de
la inor#aci;n
La i#lantaci;n del siste#a aortar nue"as herra#ientas a los
usuarios % en buena #edida suondr un uerte ca#bio en la or#a de
trabaar 9or ello es necesario!
?n"olucraci;n de las reas usuarias en el desarrollo del ro%ecto ara
asegurar el cu#li#iento de sus eectati"as
Adecuada or#aci;n a los usuarios del siste#a
Adecuado soorte en el erodo inicial de unciona#iento
Entendi#iento de $ue no se trata de la i#lantaci;n de herra#ientas+
sino de una soluci;n global cu%o obeti"o es utili,ar la inor#aci;n
ara crear "alor
Disoner de la inor#aci;n correcta @los datos en el DataGarehouse
deben coincidir con los transaccionales
Asegurar $ue la inor#aci;n de etrae de las uentes
adecuadas
CEO Manager Employee
- 66 - B24476NL© 2002 Accenture
Big Picture Portal . BI . SM . %ollaborationBig Picture Portal . BI
. SM . %ollaboration
SAP Knowledge Management Unstructured Information
SAP Enterprise Portal & Collaboration:
Single Point of Access
Collaboration !ooms