7/24/2019 Cambio Estrategico Walmart
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Anlisis de una Organizacin respecto del Cambio
Estratgico
WalMart
Anlisis
Cambio
Estratgico
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Gua de Anlisis de Cambio Estratgico
7.- Que postura estratgica adoptaron?
8.- Cul fue su principal desventaja competitiva?
6.- Cmo logran posicionarse mantenerse en la ventana
adecuada?
!.- Que ventana estratgica eligieron?
".- Cul fue el factor mas gravitante?
#.- Que factores influeron?
$.- Que origin ese cam%io?
&.- 'e desarroll alg(n cam%io estratgico?
).- Cul es su principal desventaja competitiva actual?
&*.- Qu alternativas estratgicas de%er+a plantearse?
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/undamentalmente fueron elementos endgenos
de la propia empresa
$.- Que origin ese cam%io?
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#.- Que factores influeron?
/actores provenientes del >ersonal, ms ue el
=ercado o la :ecnolog+a.
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entro del /actor >ersonal@
&. Ana clara visin del lider so%re el futuro desu empresa
$. An lidera0go centrado en los principios
Cove1
".- Cul fue el factor mas gravitante?
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&. 2a ventana estratgica BDB'BE2; "ta1 ue pocos perci%en
ue tiene gran impacto en la industria 'ull1
$. 5lta calidad a un %ajo precio Customer intimac1
#. Bnnovacin constante
!.- Que ventana estratgica eligieron?
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&. =ediante un fuerte estilo de lidera0go ue
logr coFesionar a todo el personal, %asado
en una cultura de alta confian0a Cove1
$. ;liminaron en mucFas reas los costos de la
desconfian0a Cove1
#. 2ograron esta%lecer una ComunidadDisionaria Ear9er1
". /uerte innovacin en productos agresividad
en nuevos mercados
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7.- Que postura estratgica adoptaron?
'in ninguna duda adoptaron la estrategia de
Geconfigurar crear su propio futuroH 'Fapers1
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8.- Cul fue su principal desventaja competitiva?
'u vulnera%ilidad a los grandes capitales a e3istentes en
esa poca Een /ran9lin-C >enne1
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).- Cul es su principal desventaja competitiva actual?
&. 'er l+deres indiscutidos
$. :ener ventajas competitivas
#. 'er una empresa fundamentalmente familiar
". 'us 3itos contundentes dentro fuera del pais
!. 2a falta de una visin de transicin ordenada a unagerencia profesional
6. Ilvidarse de las politicas de su creador 'am
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K etomar la visin accion de 'am