Por: Juan Eugenio Monsalve Oliveros Mgs. (c)
Jackeline Andrea Macías Urrego Esp. (c)
Profesor: Giovanni Pérez Ortega MSc.
Medellín, 22 de septiembre 2012
Local
Finalización de una etapa proteccionista
Apertura económica
Recesión industrial
Reducción arancelaria
Local
Tendencia a la contracción de los mercados locales
Caída de la producción de vehículos
Desaceleración de la inversión
Contrabando de autopartes
Cierre de ensambladoras importantes y empresasproductoras de autopartes
Mundial
Mercado automotor creciente
Exceso en la capacidad productiva
Crecimiento en los países vecinos (Brasil y México)
Cambios en patrones tecnológicos y gerenciales
Se impone el mercado automotriz japonés(calidad, confiabilidad y precios)
Cambios en las relaciones fabricante-proveedor
Mundial
Cambios en modelos de gestión y producción
Fortalecimiento de la automatización
Ensambladoras con políticas Globalizadas
Mundial
Modificaciones en la organización de la produccióne introducción de tecnologías blandas
Implementación modelos de calidad total ymejoramiento continuo
Participación de los proveedores en el diseño ydesarrollo de productos para los clientes
SER UNA EMPRESA DE CLASE MUNDIAL, apoyadaen las siguientes acciones:
Estrategia de innovación a partir adquisición deconocimiento de los sistemas productivosjaponeses
Enfocarse en el mercado de equipo original (EO)para garantizar acceso a tecnología y permanenciaen el mercado. Consolidarse como proveedores departes de reposición
Apalancar sus cambios en procesos, gerencia yproducción, basados en un sistema integral deproductividad que incluye el modelo Calidad Totaly Mejoramiento Continuo con todas suscaracterísticas
Responder a los avances en tecnología que exigíael mercado
Fortalecier el trabajo en calidad, entrega y serviciopara fortalecer su competitividad en el mercado
Fabricación de productos de excelencia mundial
Organización flexible que permitió latransformación del modelo organizativo
Desarrollo de capacidades tecnológicas ygerenciales que permitieron la implementación deproductos de excelencia
Equipo humano motivado con sentido depertenencia comprometido con la organización ycon una cultura de mejoramiento continuo einnovación
Las ventajas competitivas fueron sostenibles porqueel modelo de gestión implantado permitió desarrollara las personas de la organización hasta convertirlaen una cultura que prevalece.
Debilidad en el diseño de producto
Baja demanda de su producto en el mercado deEquipo Original (EO) que limita la posibilidad deadquisición de tecnología de punta a partir de losensambladores.
Búsqueda de fuentes externas de tecnología
Alianza estratégica con empresas de alto niveltecnológico
Simplificación de procesos y estandarización deproductos
Modificación de los patrones de diseño soportadaen alto nivel de las capacidades de ingeniería desu personal
Oferta de productos con mayor valor agregado ybajos costos
Convertirse en un proveedor de primera línea deservicios completos
La visión de la empresa como EMPRESA DECLASE MUNDIAL y la filosofía de calidadtotal y mejora continua
Enfoque de procesos (productivos y denegocio) bajo el modelo de mejoramientocontinuo y compromiso con la innovación y elaprendizaje
“Directivos con visión”
Se considera que esta es una empresa sostenible enel tiempo teniendo en cuenta la flexibilidad en laorganización que facilita la adaptación a losrequerimientos futuros del mercado. El modelogerencial con visión de futuro y la culturaorganizacional permiten afrontar los cambios conéxito.
Definición de visiones de alcance
Adaptación al cambio
Importancia del talento humano, de su desarrolloy del conocimiento producido
Participación de los colaboradores
Establecimiento de alianzas estratégicas
Importancia de la Innovación y del aprendizaje
Exploración de nuevas oportunidades paradesarrollar ventajas competitivas