1Reunion viernes SSN 11-07-2008 Consultoría
El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional
Amaia Bernaras, Luis Ramos y Guillermo Bilbao
ConsultingConsulting
II JORNADA NACIONAL DE INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD; la innovación como motor del desarrollo regional en México, 10/11/2010
2El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
Indice
A. Grupo IDOM e Idom Consulting
B. Emprendizaje e Innovación
C. Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación
D. Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting
3El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
Grupo IDOM e Idom Consulting
Fundado en 1957, IDOM tiene 31 oficinas,16 de ellas fuera de España con más de 2.400 personas y una facturación de 300 mill EURMás de 5.500 clientes en más de 40 países, con más de 15.000 encargos
Oficinas y algunos proyectos de IDOM en 2009
Oficinas de IDOMProyectos en 2009
Evolución facturación y personas (2000-2009)
+%14 TCAC Facturación*+%11 TCAC Personas*
*Tasa de Crecimiento Anual Compuesta
300300299
218196
143138138174
117
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Facturación (mill EUR)
2.4032.589
2.3192.102
1.4001.4161.3151.2841.106
1.658
Personas
Madrid
Bilbao
Vitoria
Zaragoza
Barcelona
Santiago
Valencia
San Sebastián
Sevilla
Pamplona
Granada
Palma Mallorca
Las PalmasMurcia
Tarragona
4El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
INGENIERÍA INDUSTRIAL
TELECOMUNICACIONES
ANÁLISIS Y DISEÑOS AVANZADOS
INGENIERÍA MEDIOAMBIENTAL
ENERGÍA
INGENIERÍA CIVIL
CONCEPTO Y DESARROLLO
INGENIERÍA DE LA EDIFICACIÓN
DESARROLLO URBANO
OPERACIONES Y LOGÍSTICA
TRANSPORTE
ESTRATEGIA Y GESTIÓN
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
INNOVACIÓN
TERRITORIO Y CIUDAD
LLAVE EN MANO Y OTRAS MODALIDADES
PROJECT & CONSTRUCTION MANAGEMENT
CONCESIONES Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURAS
Ingeniería Arquitectura Consultoría Servicios integrados
La actividad de IDOM abarca diferentes disciplinas y áreas de actividad
Grupo IDOM e Idom Consulting
Filosofía de Idom:Servicio orientado al ClienteEquipo multidisciplinar, realista y eficazSuperación ante nuevos retos
5El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
A. Grupo IDOM e Idom Consulting
B. Emprendizaje e Innovación
C. Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación
D. Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting
6El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
Emprendizaje e Innovación
El emprendedor no nace, se hace……y practica la innovación sistemática
“Lo que todos los emprendedores exitosos que he conocido tienen en común no es un tipo de personalidad, sino un compromiso con la práctica sistemática de la innovación”
La disciplina de la innovación; Peter Drucker; 2004
“Cualquiera capaz de tomar una decisión puede aprender a ser un emprendedor y a comportarse de forma emprendedora”
La innovación y el empresariado innovador; Peter Drucker; 1985
7El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
Emprendizaje e Innovación
La OCDE incide en la necesidad de incluir en las políticas de innovación, además de la I+D, el apoyo al emprendizaje
“Whereas in the past innovation policy worked through investments in research and development, a broader view now needs to be taken of where innovation occurs and the conditions needed to support it […].In this framework, new firm creation through entrepreneurship (which typically generates new SMEs entities but occasionally also “born large” firms) and innovations in existing SMEs play an important role.”
SMEs, Entrepreneurship and Innovation; OCDE Innovation Strategy; 2010
8El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
A. Grupo IDOM e Idom Consulting
B. Emprendizaje e Innovación
C. Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación
• Comparativa de 14 países
• Unión Europea: pasado y futuro
• Resumen
D. Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting
9El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación.Comparativa de 14 países
La comparativa de 14 países y regiones europeos muestra la actual separación entre las políticas de Innovación y las de Emprendizaje
IPREG (Innovative Policy Research for Economic Growth)
Política de emprendizaje Política de innovación
Creación de un entorno de apoyo al desarrollo de nuevos emprendedores y la puesta en marcha y crecimiento de nuevas empresas
Apoyo a generación de nuevo conocimiento, interacción entre los actores principales del sistema de innovación y establecimiento de los incentivos a la innovación del sector privadopara transformar el conocimiento en valor económico y en éxito comercial
ObjetivosIncremento de los ratios de start-ups
Incremento de emprendedoresCrecimiento de empresas
Instrumentos
Suministro de capital para start-ups
Reducción de barreras de entrada
Educación en emprendizaje
ObjetivosIncremento de la inversión en I+D
Desarrollo de Spin-offs universitariasIncremento del número de patentes
InstrumentosSuministro de capital riesgo
Absorción de tecnologías estratégicas
Desarrollo de capacidades en C y T, y graduados en ingeniería
Actividades en colaboración
Fuente: Entrepreneurship and Innovation Policies. Analysing measures in European countries; IPREG; 2008
Infraestructuras de apoyo a la innovación: OTRIs, Parques Tecnológicos y BICs
10El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
Las políticas de innovación y emprendizaje proceden de distintas áreas políticas
• Política de Ciencia y Tecnología Política de innovación
• Política PYMES Política de emprendizaje
En la mayoría de países la política de emprendizaje y la política de innovación no están integradas, las políticas son diseñadas y ejecutadas por distintos ministerios
De la combinación de emprendizaje e innovación surge el “emprendizaje innovador”(nuevas empresas basadas en nuevas ideas y, a veces pero no siempre, basadas en investigación) que puede dar lugar a empleos de mayor valor añadido y la creación de riqueza y que parecen tener mayores tasas de crecimiento
El “emprendizaje innovador” es una prioridad en la política de emprendizaje en varios países: fomentando las start-ups innovadoras, tecnológicas y de crecimiento rápido basado en el conocimiento
Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación.Comparativa de 14 países
Lecciones aprendidas en IPREG
mediados de los 90
finales de los 90
Política de emprendizaje
Política de PYMES
Política de Ciencia y
Tecnología
Política de Innovación
Starts-ups y crecimiento de nuevas empresas
Emprendedores innovadores; spin-offs
El emprendizaje innovador es ya una prioridad en las políticas de los países más avanzadosPero todavía es necesario desarrollar un Marco de Política de Emprendizaje Integrado
11El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
El emprendizaje innovador puede ser más efectivo en entornos donde primero se han desarrolladas las bases del emprendizaje y la innovación
• Cultura de emprendizaje, promoción del emprendizaje y educación en emprendizaje
• Desarrollo de infraestructuras de apoyo: Parques Tecnológicos, Incubadoras de Empresas, Oficinas de Transferencia de Conocimiento Universitario, etc.
• Eliminación de barreras administrativas, normativas y legislativas• Mercado laboral flexible• Capital semilla y para start-ups• Instrumentos de apoyo a la empresa para el desarrollo de intraemprendizaje
Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación.Comparativa de 14 países
Recomendaciones de IPREG¿Cuándo es el emprendizaje innovador una elección correcta?
No se puede empezar por el final. Hay que asegurar las bases de cultura, infraestructuras, financiación, legislación y mercado
12El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
A. Grupo IDOM e Idom Consulting
B. Emprendizaje e Innovación
C. Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación
• Comparativa de 14 países
• Unión Europea: pasado y futuro
• Resumen
D. Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting
13El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
Las políticas e instrumentos de financiación de Ciencia y Tecnología se gestionan fundamentalmente desde la DG (Ministerio) de Investigación
Las políticas de PYMES, Emprendizaje e Innovación se gestionan fundamentalmente desde la DG de Empresa e Industria
Además, en la Unión Europea tienen gran importancia las políticas de Desarrollo Regional que se gestionan desde la DG de Política Regional
Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación.Unión Europea: pasado y futuro. Pasado
Políticas de la Unión EuropeaLas políticas de la Comisión Europea en este ámbito incluyen políticas de: Ciencia y Tecnología Emprendizaje e Innovación Desarrollo Regional
COMISIÓN EUROPEA
Direcciones Generales Programas
Séptimo Programa Marco (7PM)Investigación
Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER)Fondo de CohesiónPolítica Regional
Programa marco para la innovación y la competitividad (CIP)Empresa e Industria
Otras Direcciones Generales como la de Cooperación Exterior también apoyan proyectos relacionados con la innovación
14El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
Desafíos del 7PM para mejorar el apoyo a la investigación y la innovación
1. Mejoras prácticas en los procesos y herramientas
2. Cambios en la normativa vigente para facilitar el acceso a la financiación
3. Introducción de un enfoque basado en los resultados que implique un cambio importante de los esfuerzos de control de la parte financiera a la parte científico-técnica
Apoyo financiero Retos
Fuente: 1) COM(2010) 187 “SIMPLIFYING THE IMPLEMENTATION OF THE RESEARCH FRAMEWORK PROGRAMMES”
Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación.Unión Europea: pasado y futuro. Pasado
COMISIÓN EUROPEA
Los desafíos del 7PM se centran en la simplificación de su implementación
15El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
Programa marco para la innovación y la competitividad CIP (2007-2013)
Es el principal programa de la DG Empresa e Industria y está gestionado en colaboración con otras DGs
Adoptado en Octubre 2006 con un presupuesto de 3,6 bill EUR para el período 2007-2013
Tiene 3 programas específicos:
• EIP: Entrepreneurship and Innovation Programme
– Instrumentos financieros para start-ups e Innovación en PYMES
– Apoyo al emprendizaje innovador: capacitación a innovadores, BICs
– Apoyo a la eco-innovación
– Desarrollo de políticas de innovación
– Enterprise Europe Network (EEN): información y asesoramiento a PYMES
• IEE: Intelligent Energy Europe Programme
• ICT-PSP: Information and Communication Methodologies Policy Support Programme
COMISIÓN EUROPEA
Fuente: Interim Evaluation of the Competitiveness and Innovation Framework Programme (2007-2013); Comisión Europea; 2010
Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación.Unión Europea: pasado y futuro. Pasado
El programa marco CIP centra el esfuerzo en el emprendizaje e innovación a través de su programa EIP
16El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOMFuente: European regional policy: reflections on 20 years of innovation support; Mikel Landabaso; 2010
COMISIÓN EUROPEA
La Promoción de la Innovación en la Política Regional Europea: Una (r)evolución silenciosa
Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación.Unión Europea: pasado y futuro. Pasado
1980 20132006 2007200019991993 1994
Antes de 1988: menos de 200 mill ECUS dedicados a I+D
2007-2013: el 25% para innovación (86.000 mill EUR)
1994-1999: el 7% para innovación (7.600 mill EUR)
2000-2006: el 11% para innovación (21.450 mill EUR)
1980-1993: el 4% para innovación (2.000 mill EUR)
Los Business & Innovation Centres (BICs) son la primera infraestructura de desarrollo regional impulsada por la DG Regional
• European Business Network (EBN) creada por la DG de Política Regional en 1984 y apoyada continuamente durante cerca de 15 años
• 100 BICs creados entre 1984 y 1998
• 65.000 start-ups y 275.000 puestos de trabajo en 25 años
• 2002: la UE externaliza la marca BIC a la EBN
Las políticas de Desarrollo Regional han jugado un rol crucial en la creación de infraestructuras de apoyo a la innovación en la Unión Europea
17El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOMFuente: European regional policy: reflections on 20 years of innovation support; Mikel Landabaso; 2010
COMISIÓN EUROPEA
Lecciones aprendidas de la Política Regional Europea
La innovación tiene una fuerte dimensión territorial y es necesario desarrollar una política de innovación de especialización regional atendiendo a la diversidad regional
La excelencia en I+D y la innovación regional son complementarios: la explotación de agrupación de empresas y economías de escala es tan importante como la difusión y absorción de mecanismos basados en el potencial regional
Los problemas de competitividad microeconómica no pueden ser abordados únicamente de manera eficiente por políticas macroeconómicas o sectoriales, sino también por políticas integradas y regionales
Diseño de políticas
Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación.Unión Europea: pasado y futuro. Pasado
Una de las grandes lecciones aprendidas es la necesidad de desarrollar políticas de innovación con especialización regional
18El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOMFuente: European regional policy: reflections on 20 years of innovation support; Mikel Landabaso; 2010
COMISIÓN EUROPEA
Es vital adecuar la demanda de negocios (como punto de partida) con la oferta en I+D
El sector público debería proporcionar liderazgo y visión, más que control, y catalizar el desarrollo económico promoviendo nuevas ideas y asociaciones con el sector privado: no es válido el mensaje “para ellos pero sin ellos”
Los planes de apoyo deben ser de larga duración, entendibles y comprensibles para las PYMES
Las estrategias de innovación específicas a las regiones y los planes de acción que integran la cooperación de gobernanza multinivel vertical (nacional y regional) y horizontal (interministerial) es un primer paso necesario
El rol del sector público
Lecciones aprendidas de la Política Regional Europea
Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación.Unión Europea: pasado y futuro. Pasado
El sector público debe proporcionar liderazgo y visión, con planes de larga duración y una gobernanzamultinivel
19El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
Sinergias identificadas entre las políticas
COMISIÓN EUROPEA
Fuente: Interim Evaluation of the Competitiveness and Innovation Framework Programme (2007-2013); Comisión Europea; 2010
Condiciones para la innovaciónCondiciones para la innovación
CIP FC
7PM (I+D)
Fondos de cohesión -FC (Regional)
CIP(Empresa e Indusrtia)
Sinergía más fuerte
Sinergía menos fuerte
Factores culturales: la asunción de riesgos, el espíritu emprendedor, los sistemas comunitarios de valor, confianza y apertura
Infraestructura TIC (conectividad): las instalaciones de las TIC y los servicios básicos que se requieren para permitir el movimiento y la interacción y el acceso al conocimiento
Regulaciones y estándares
Investigación pública: la calidad, pertinencia y accesibilidad de los organismos públicos de investigación
Demanda: la voluntad y capacidad de los clientes para comprar innovaciones, y para señalar sus necesidades de innovación
Habilidades para la innovación: la calidad y disponibilidad de las habilidades y conocimientos para la innovación
Fondos: el costo y la disponibilidad de fondos (préstamos bancarios, el capital riesgo, etc)
Intensidad de la competencia: la exposición a la competencia interna y externa: entrada y salida del mercado de las empresas
Capacidad de absorción de las empresas: las actividades de I+D, habilidades y competencias de sus empleados y la estructura organizativaAgrupación de empresas y clusters
Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación.Unión Europea: pasado y futuro. Pasado
Las políticas de la UE en emprendizaje e innovación presentan sinergias pero necesitan mayor integración para mejorar las condiciones para la innovación
7PM
20El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
Estrategia Europea 2020De cara al futuro, la nueva Estrategia Europa 2020 busca un crecimiento inteligente, sostenible e integrador
• El 75 % de la población de entre 20 y 64 años debería estar empleada• El 3 % del PIB de la UE debería ser invertido en I+D• Debería alcanzarse el objetivo «20/20/20» en materia de clima y energía (incluido un incremento al 30 % de la
reducción de emisiones si se dan las condiciones para ello)• El porcentaje de abandono escolar debería ser inferior al 10 % y al menos el 40 % de la generación más joven
debería tener estudios superiores completos• El riesgo de pobreza debería amenazar a 20 millones de personas menos
• Unión por la innovación• Juventud en movimiento• Una agenda digital para Europa• Una Europa que utilice eficazmente los recursos
•Crecimiento inteligente: desarrollo de una economía basada en el conocimiento y la innovación•Crecimiento sostenible: promoción de una economía que haga un uso más eficaz de los recursos, que sea más verde
y competitiva •Crecimiento integrador: fomento de una economía con alto nivel de empleo que tenga cohesión social y territorial
Fuente: Europa 2020, Una estrategia para un crecimiento inteligente, sostenible e integrador; Comisión Europea; 2010
Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación.Unión Europea: pasado y futuro. Futuro
Iniciativas
Objetivos principales
Prioridades
• Una política industrial para la era de la mundialización• Agenda de nuevas cualificaciones y empleos • Plataforma europea contra la pobreza
21El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
La iniciativa Innovation Union se ha aprobado en Octubre de 2010Enfoque de la Unión Europea para explotar y aprovechar las fortalezas de Europa en formas nuevas y productivas:
• Fortaleciendo la base del conocimiento y reduciendo la fragmentación
• Llevando buenas ideas al mercado…
…mejorando la financiación para las compañías innovadoras (capital riesgo, suplir “el valle de la muerte”, etc.)
…creando un mercado innovador de la UE (patentes, compra pública innovadora)
…apertura y capitalización del potencial creativo en Europa
…diseño
…libertad de movimiento de ideas innovadoras
…acceso libre a los resultados de la I+D con financiación pública
• Aunando fuerzas para obtener avances: asociaciones para la innovación europea…
…impulsado por desafíos identificados
…a lo largo de toda la cadena de valor de investigación e innovación
Fuente: Europe 2020 Flagship Initiative Innovation Union; Comisión Europea; 2010
Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación.Unión Europea: pasado y futuro. Futuro
La iniciativa Innovation Union se presenta como el buque insignia de la Estrategia Europa 2020
22El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
Contribución de la Política Regional al crecimiento inteligente en el marco de Europa 2020 y la Innovation Union
Insta a los responsables de las políticas en los estados miembros, a todos los niveles, a invertir nuevos recursos disponibles en el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) en el período 2011-2013 en crecimiento inteligente
Desarrollo de estrategias de Especialización Inteligente
Potenciales elementos de esas estrategias:
• Clusters de innovación para el crecimiento regional
• Entornos favorables al emprendizaje innovador y a la innovación en PYMES
• Contratación pública innovadora
Fuente: Contribución de la Política Regional al crecnimiento inteligente en el marco de Europa 2020; Comisión Europea; 2010
Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación.Unión Europea: pasado y futuro. Futuro
La contribución de la política regional se centra en el desarrollo de estrategias de Especialización Inteligente
23El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
A. Grupo IDOM e Idom Consulting
B. Emprendizaje e Innovación
C. Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación
• Comparativa de 14 países
• Unión Europea: pasado y futuro
• Resumen
D. Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting
24El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
El emprendedor no nace, se hace…y practica la innovación sistemática
La OCDE, en su nueva Estrategia de Innovación, incide en la necesidad de incluir en las políticas de innovación, además de la I+D, el apoyo al emprendizaje
La situación en Europa, tanto a nivel de países como de la Unión Europea, muestra la necesidad de integrar más las políticas de innovación y emprendizaje
En Europa, el emprendizaje innovador (nuevas empresas basadas en nuevas ideas y, a veces pero no siempre, basadas en investigación) es una prioridad, tanto a nivel de país como de la estrategia Europa 2020
El sector público debe proporcionar liderazgo y visión, con planes de larga duración y una gobernanza multinivel
La contribución de la política regional se centra en el desarrollo de estrategias de Especialización Inteligente
No se puede empezar por el final. Hay que asegurar las bases - Cultura, Mercado, Infraestructuras, …
Emprendizaje y las políticas europeas de desarrollo regional.Resumen
25El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
A. Grupo IDOM e Idom Consulting
B. Emprendizaje e Innovación
C. Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación
D. Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting
• Marco Conceptual de Innobasque: de la Cultura a la Sociedad Emprendedora
• Potenciación del comportamiento emprendedor en la Universidad de Deusto
• Innovación, emprendizaje y capital intelectual en PYMES de alto crecimiento. Estudio en Brasil, Chile y México con financiación del Banco Interamericano de Desarrollo
• El Tecnoparque Internacional de Panamá en la Ciudad del Saber con apoyo de la Unión Europea
• La Red de incubadoras del Estado de Hidalgo
26El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting.Marco Conceptual del Emprendizaje de Innobasque
En el Marco Conceptual desarrollado, se representa la actividad emprendedora como la suma del espíritu emprendedor y el capital de emprendizaje existente en una región
Marco Conceptual del Emprendizaje de la Agencia Vasca de Innovación –Innobasque
ESPÍRITU EMPRENDEDOR CAPITAL DE EMPRENDIZAJE ACTIVIDAD EMPRENDEDORA
(↔SOCIEDAD EMPRENDEDORA)
Emprendizaje
27El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting.Marco Conceptual del Emprendizaje de Innobasque
El marco conceptual permite categorizar y analizar los distintos elementos y agentes involucradosPermite a Innobasqueidentificar su rol dentro del sistema de emprendizaje del País Vasco
Marco Conceptual del Emprendizaje de Innobasque
Marco Regulatorio• Tasas, regulaciones y normas
Condiciones del mercado• Competencia de los mercados,
acceso a mercados exteriores, etc
Acceso a financiación• Formas de financiar distintas
fases de la vida de un negocio
I+D y Tecnología• Recursos que pueden ser
creados o comprados
CAPITAL DE EMPRENDIZAJE(Poder)
Cultura (Querer)
• Percepción de la sociedad sobre los emprendedores, así como la percepción de los emprendedores sobre oportunidades
Capacidad emprendedora(Saber + Percibirse capaz)
• Posesión de los valores, emociones, actitudes y competencias necesarias para identificar y explotar las oportunidades del mercado.
• Percepción de las propias capacidades para comportarse de manera emprendedora
ESPÍRITU EMPRENDEDOR(Querer + Saber + Percibirse capaz)
Creación de EIPG´s• Nuevas empresas innovadoras
de proyección global
Creación de nuevas empresas innovadoras
• Nuevas empresas innovadoras con poca vocación internacional y de crecimiento
Intraemprendizaje• Empresas o negocios
desarrollados por la iniciativa de una empresa u organización basados en la persona y su valor para emprender con el apoyo de una política estratégica de fomento por parte de la empresa
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA(Hacer)
Infraestructuras de apoyo• Parques tecnológicos• BICs• OTRIs
28El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
A. Grupo IDOM e Idom Consulting
B. Emprendizaje e Innovación
C. Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación
D. Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting
• Marco Conceptual de Innobasque: de la Cultura a la Sociedad Emprendedora
• Potenciación del comportamiento emprendedor en la Universidad de Deusto
• Innovación, emprendizaje y capital intelectual en PYMES de alto crecimiento. Estudio en Brasil, Chile y México con financiación del Banco Interamericano de Desarrollo
• El Tecnoparque Internacional de Panamá en la Ciudad del Saber con apoyo de la Unión Europea
• La Red de incubadoras del Estado de Hidalgo
29El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting.Potenciación del comportamiento emprendedor
El Programa Innovandis tiene como objetivo el desarrollo del perfil innovador y emprendedor de los alumnosEl objetivo de la Universidad de Deusto es desarrollar esta iniciativa como un Centro de innovación y emprendizaje sostenible
Programa Innovandis
Business Angels
Venture Capital
Expertos temáticos
Empresas
Redes de emprendedores
Formación continua para directivos emprededores
...
Club AlumniUniversitarios emprendedores
Grupos de InvestigaciónInvestigadores con
prototipos
Directivos emprendedores
CAPITAL DE EMPRENDIZAJE
ESPÍRITU EMPRENDEDOR
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA
30El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting.Potenciación del comportamiento emprendedor
El desarrollo de las capacidades de emprendizaje posibilita la obtención de personas con un marcado perfil innovador y emprendedor
*Las herramientas para desarrollarlas tienen su origen en la tesis de la doctora Asun Ibañez (profesora de la ESTE y colaboradora del Programa Innovandis)
Capacidades de emprendizaje*
Visió
n de
Fut
uro
Auto
estim
aC
reci
mie
nto Internacionalización
Asunción del riesgo
Control percibido
Innovación
El perfil innovador y emprendedor según Innovandis
CAPITAL DE EMPRENDIZAJE
ESPÍRITU EMPRENDEDOR
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA
31El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting.Potenciación del comportamiento emprendedor
Idom Consulting ha realizado el estudio de viabilidad para garantizar la sostenibilidad a futuro de la iniciativa
Estrategia de Innovandis
CAPITAL DE EMPRENDIZAJE
ESPÍRITU EMPRENDEDOR
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA
Potenciar a las personas que cambiarán el mundo, dinamizando para ello un entorno favorable en continuo aprendizaje y contacto con el exterior:
Potenciar es crear un espacio de reflexión que favorezca un largo proceso de meditación que genera una transformación positiva en la persona y una mirada diferente de la vida donde se acrecienten sus potencialidades convirtiéndose en mejores personas y listas para servir
Personas son el conjunto de personas que con un espíritu “win to win” aportan valor a la Red de DiN para que fomente el espíritu innovador y emprendedor
Cambiar es desarrollar nuevos proyectos innovadores tanto dentro de la empresa como nuevas aventuras empresariales
Entorno favorable es un ecosistema abierto a los recursos que existen en el mundo con circunstancias adecuadas para que gente corriente realice cosas extraordinarias a partir de poco más que sueños, determinación y libertad de elección
Mis
ión
Ser un centro de referencia internacional en innovación centrado en la personaVi
sión
32El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
A. Grupo IDOM e Idom Consulting
B. Emprendizaje e Innovación
C. Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación
D. Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting
• Marco Conceptual de Innobasque: de la Cultura a la Sociedad Emprendedora
• Potenciación del comportamiento emprendedor en la Universidad de Deusto
• Innovación, emprendizaje y capital intelectual en PYMES de alto crecimiento. Estudio en Brasil, Chile y México con financiación del Banco Interamericano de Desarrollo
• El Tecnoparque Internacional de Panamá en la Ciudad del Saber con apoyo de la Unión Europea
• La Red de incubadoras del Estado de Hidalgo
33El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting.Innovación, emprendizaje y capital intelectual en PYMES de alto crecimiento.(Estudio en Brasil, Chile y México)
Conclusiones del rol que han tenido la innovación, el emprendizaje y el capital intelectual en el desarrollo de las PYMES de alto crecimiento*
CAPITAL DE EMPRENDIZAJE
ESPÍRITU EMPRENDEDOR
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA
Caracterización de EIPGs
• Equipos con alta cualificación técnica (postgrado)
• Larga experiencia laboral
Experiencia internacional: no generalizado pero sí motor cuando existe
Incorporación de todas las capacidades empresariales: apoyo para la gestión en consultoras o personal especializado
Perfil socio-económico: alto con amplias redes de contactos
El papel de las empresas grandes: relación simbiótica
La innovación como fuente de diferenciación: innovación en productos y procesos con alguna innovación interna organizativa
Uso de protección formal de la Protección Intelectual: escasa generalización de patentes o licencias
Financiación creativa: uso generalizado de capital propio; y desencuentro entre oferta y demanda de recursos financieros en la región
*Para el informe completo ver: http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=1887366
34El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting.Innovación, emprendizaje y capital intelectual en PYMES de alto crecimiento.(Estudio en Brasil, Chile y México)
Recomendaciones del proyecto
CAPITAL DE EMPRENDIZAJE
ESPÍRITU EMPRENDEDOR
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA
Facilitar las experiencias laborales a potenciales emprendedores, principalmente en el extranjero
Es necesario incentivar la formación de grupos emprendedores y redes
Promover el espíritu emprendedor como una estrategia de largo plazo
Mejorar y fortalecer el acceso a financiamiento
Fomentar la innovación en todos los niveles y no sólo en el plano tecnológico
Facilitar la protección del capital intelectual
35El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
A. Grupo IDOM e Idom Consulting
B. Emprendizaje e Innovación
C. Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación
D. Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting
• Marco Conceptual de Innobasque: de la Cultura a la Sociedad Emprendedora
• Potenciación del comportamiento emprendedor en la Universidad de Deusto
• Innovación, emprendizaje y capital intelectual en PYMES de alto crecimiento. Estudio en Brasil, Chile y México con financiación del Banco Interamericano de Desarrollo
• El Tecnoparque Internacional de Panamá en la Ciudad del Saber con apoyo de la Unión Europea
• La Red de incubadoras del Estado de Hidalgo
36El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting.El Tecnoparque Internacional de Panamá en la Ciudad del Saber con apoyo de la Unión Europea
La Ciudad del Saber está ubicada en la antigua Base Militar De Clayton, revertida a Panamá en 1999IDOM ha liderado la Asistencia Técnica Europea del proyecto
Apoyo de la Unión Europea al Tecnoparque Internacional de Panamá en la Ciudad del Saber (Enero 2004 – Enero 2011)
Objetivo del proyectoDesarrollar y consolidar el Tecnoparque con presencia Europea, en el marco de la Ciudad
del Saber, para convertirlo en un polo de atracción de empresas y centros de I+D..
CAPITAL DE EMPRENDIZAJE
ESPÍRITU EMPRENDEDOR
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA
37El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting.El Tecnoparque Internacional de Panamá en la Ciudad del Saber con apoyo de la Unión Europea
Se han obtenido todos los resultados previstos en el proyectoTriplicado el número de empresas instaladas en el TIP
Mejorado el entorno urbanística y arquitectónicamente a partir de un Plan Maestro desarrollado por expertos de IDOM
Fortalecida la capacidad de gestión del TIP y la FCDS. Asistencia de un experto a largo plazo in situ, 18 misiones de expertos en diversos ámbitos y 12 períodos de prácticas de personal del TIP/FCDS en Parques Tecnológicos europeos
Formulado un Plan Estratégico a futuro para la FCDS
Promoción nacional e internacional a partir de la preparación del material promocional, Plan de Marketing y ejecución de actividades promocionales
Transferencia de tecnología y conocimiento realizada con 15 encuentros tecnológicos con 44 expertos internacionales de los que han surgido 12 proyectos innovadores (incluida la creación de un centro de I+D de Fraunhofer en la CDS) y 4 ediciones del Concurso Premios EuropeAid a la Innovación
Creado el centro internacional de capacitación para la innovación (www.ci2panama.org/)
Realizado con gran éxito de participación el Encuentro Tecnológico Europa-America Latina(www.encuentro-panama.com)
CAPITAL DE EMPRENDIZAJE
ESPÍRITU EMPRENDEDOR
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA
38El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
A. Grupo IDOM e Idom Consulting
B. Emprendizaje e Innovación
C. Emprendizaje y políticas europeas de emprendizaje e innovación
D. Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting
• Marco Conceptual de Innobasque: de la Cultura a la Sociedad Emprendedora
• Potenciación del comportamiento emprendedor en la Universidad de Deusto
• Innovación, emprendizaje y capital intelectual en PYMES de alto crecimiento. Estudio en Brasil, Chile y México con financiación del Banco Interamericano de Desarrollo
• El Tecnoparque Internacional de Panamá en la Ciudad del Saber con apoyo de la Unión Europea
• La Red de incubadoras del Estado de Hidalgo
39El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting.Redes de incubadoras como mecanismo para obtener masa críticaRed de incubadoras del Estado de Hidalgo
El proceso de financiación y la falta de compromiso del incubado representan elementos que detienen el flujo de proyectos dentro de la Red de Incubadoras del Estado de Hidalgo
Proyectos de la Red de Incubadoras del Estado de Hidalgo del 2010
Status de los proyectos en la Red
100
48%
No Aceptados
37%
Aceptados aun sin
graduarse
16%
Graduados Total
497
Ilustrativo
Razones de abandono de proyectos:
•Falta de Financiación
•Falta de compromiso del incubado (prioridad a ser empleado)
Proyectos Evaluados
Proyectos Graduados
Proyectos Aceptados
Flujo de Proyectos en la Red
Existen distintos programas de financiación, los cuales apoyan proyectos de acuerdo al sector del mismo y al perfil del emprendedor sin embargo durante el
2010 los proyectos se canalizaron solo a 4 organismos distintos
CAPITAL DE EMPRENDIZAJE
ESPÍRITU EMPRENDEDOR
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA
40El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting.Redes de incubadoras como mecanismo para obtener masa críticaRed de incubadoras del Estado de Hidalgo
Para confrontar dichos elementos la Red de Incubadoras del Estado de Hidalgo tiene diversos objetivos/retosEstos objetivos/retos se agrupan para formar cuatro líneas de servicio
Objetivos/Retos y líneas de servicios de la Red
Objetivos/Retosde la Red de
Incubadoras de Hidalgo
• Directrices claras
• Conocimiento de fechas y acuerdos
CANALIZACIÓN DE PROYECTOSConforme a las necesidades de los proyectos, derivarlos a incubadoras especializadas dentro de la Red
FORTALECIMIENTO
• Complementación entre incubadoras• Intercambio de
• Asesores• Consultores• Laboratorios• Talleres• Experiencias
UNIÓN
DESARROLLO DEL EDO. DE HIDALGO
• Servicios en diferentes zonas
• Proyectos que favorezcan al desarrollo del estado de Hidalgo
FOMENTO DEL ESPÍRITU EMPRENDEDOR
• Cultura emprendedora
• Compromiso
• Formación de una sociedad
• Proyectos conjuntos
• Cooperación en lugar de una competencia
FLUJO DE INFORMACIÓN
FINANCIAMIENTO
• Repercusión para la obtención de recursos
• Coordinación de recursos
• Organismo intermedio para la obtención del financiamiento
•Fortalecimiento de enlaces para la financiación
COMERCIALIZACIÓN
FOR
TALE
CIM
IEN
TO
• Promoción de productos
Líneas de servicio
CAPITAL DE EMPRENDIZAJE
ESPÍRITU EMPRENDEDOR
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA
41El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
Lecciones aprendidas de algunos proyectos relevantes de Idom Consulting.Redes de incubadoras como mecanismo para obtener masa críticaRed de incubadoras del Estado de Hidalgo
Las líneas de servicio previstas para la Red son: fortalecimiento, financiación, fomento del espíritu emprendedor y comercialización
Conclusiones preliminares del proyecto
Fortalecimiento• Coordinar los recursos de las incubadoras y canalizar proyectos ofrecería una mayor
cobertura de proyectos• Contar con una vinculación a redes nacionales e internacionales permitiría el
intercambio de ideas
Fomento al espíritu emprendedor• Participar, organizar eventos y ferias de la Red propiciaría la formación de una
cultura emprendedora en la región• Comenzar con la formación de actitudes, habilidades y la cultura desde un nivel
primario fomentaría el emprendizaje
Comercialización• Promocionar los productos/servicios incubados en la Red en ferias y medios
electrónicos fortalecería a las empresas incubadas para iniciarse en su mercado y crear redes de valor
Financiación• Que la Red funja como un Organismo intermedio facilitaría la obtención de recursos • Contar con una cartera de ángeles inversionistas ofrecería más opciones de
financiación para los incubados además de las públicas• Conocer los programas de financiamiento existentes en la región agilizaría el proceso
de financiación y lo facilitaría al conocer las bases y los enfoques de cada uno de ellos
CAPITAL DE EMPRENDIZAJE
ESPÍRITU EMPRENDEDOR
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA
42El rol del emprendizaje innovador en el desarrollo regional 10112010
ConsultingConsulting
© IDOM
[email protected]@idom.com
Gracias por su atención