Construcciones Luis Sánchez
Relación Estrategia Empresarial- Gestión de RRHH
Yojanni Yánez C.I:2011500
MisiónSomos una empresa dedicada a la Construcción de obras civiles, que ofrece soluciones prácticas ante
cualquier problema relacionado a la construcción en respuesta a la
escasez de materiales y los multiples desafíos que presenta la inestable economía venezolana.
Todo esto prestando un servicio de calidad en armonía con el medio ambiente y buscando siempre la
satisfacción de las necesidades del cliente mediante el uso eficiente de los recursos y la disposición de los
equipos adecuados a la obra.
Construcciones Luis Sánchez
Razón Social de la empresa
Factores que distinguen a la organización
Medios que utiliza para cumplir su razón social
Factores de la misión utilizados para la construcción de la
estrategia
VisiónSer una empresa reconocida no solo a nivel estadal sino también nacional, mucho más grande, capaz de atender gran cantidad de
proyectos distinguiendose por la calidad de los resultados, el compromiso hacia la excelencia
de su equipo de trabajo y su importante habilidad para resolver problemas de la
construcción pese a la escasez mediante el uso de conocimientos especializados.
La visión constituye la finalidad de la estrategia a largo plazo
Posicionarse Aumentar la capacidad de
respuesta ante la demanda de
trabajoElevar la calidad de los resultados
De la visión se
desprenden los
objetivos
1. Crecer tanto en número de
trabajadores como en número de proyectos que abarcamos.
2. Incursionar en la compra y venta de materiales de construcción.
3. Mantener nuestra posición reconocida y elevarla a nuevos
horizontes.
4. Cumplir con todas las obligaciones laborales contraídas con nuestros trabajadores como hasta ahora.
5. Ampliar nuestra capacidad de respuesta ante las exigencias del
cliente.
6. Promover la formación del personal para facilitar ascensos
¿Forma de lograr los objetivos?
¿Recursos para cumplir
los objetivos?
En el Tiempo
OBJETIVOSE
ST
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Estrategia Corporativa
CRECIMIENTO EXPANSIÓN GESTIÓN DINÁMICA Y PROACTIVA
Construcciones Luis Sánchez busca posicionarse dentro del mercado nacional basandose en una gestión dinámica y proactiva, que procura una atención de calidad a las necesidades del cliente apoyandose en la ventaja competitiva que constituye la formación y compromiso con la excelencia de su equipo de trabajo, la calidad en la ejecución de la obras y en el cumplimiento de plazos así como una buena administración presupuestaria haciendo frente a los retos de una economía inestable y en decadencia.
La visión se consolida mediante nuestra estrategia de negocio que propone centrarse básicamente en el crecimiento del negocio utilizando criterios elevados para la adquisición y selección de nuevo personal, y a través de la estrategia corporativa de ética, transparencia e integridad en nuestras relaciones con el mercado así como con el medio ambiente bajo el marco legal vigente.
Estrategia Competitiva
En nuestra empresa se utiliza una estrategia defensiva basada en la reducción de costos que resulta en liderazgo en costos y por lo tanto en precios más accesibles para nuestros clientes, todo esto constituye una ventaja competitiva. Ofrecemos soluciones ingeniosas a problemas de construcción haciendo frente a la escasez de materiales, utilizando los conocimientos especializados así como herramientas y equipos especializados que son nuestros principales activos (Diferenciación). Además propone firmar contratos de exclusividad con proveedores, para evitar que la competencia pueda recurrir a ellos.
LIDERAZGO EN COSTOS DIFERENCIACIÓN
DEFENSIVA
CONTRATOS CON PROVEEDORES
¿Defensiva, Exploradora o Analizadora?
• La Constructora se ubica como un híbrido, pues aunque actúa en condiciones normales como empresa Defensiva según el modelo de Miles y Snow que toma como base su propensión a la innovación y asumir riesgos aunque ante alguna urgencia presenta algunas características de empresa Exploradora. Se mantiene estable dedicandose a actividades relacionadas a su razón social y busca mantener su prestigio aunque también elevarlo a nivel nacional.
ANALIZADORA
Analizadora- Subsistemas de RRHH- Políticas
• Desarrolla internamente sus
recursos humanos pero en respuesta a la reciente crisis económica y a las
exigencias del cliente se propone aquirir RRHH por contrato, es decir
que realiza reclutamiento
interno pero no tiene temor de aquirir nuevo
personal.
Existe formación dentro de sus instalaciones y esta se centra en construir conocimientos especializados a nivel individual.
Reclutamiento y
Selección
Capacitación y
Desarrollo
DEFENSIVA
EXPLORADORA
DEFENSIVA
Analizadora- Subsistemas de RRHH- Políticas
• En cuanto a remuneración posee
un modelo mecanicista,
jerarquizado, de equidad interna,
según el puesto de trabajo y la
antiguedad. No realiza evaluación de desempeño, si embargo los trabajadores se encuentran bajo supervisión y este control se orienta tanto al proceso como a los resultados, detectando necesidades de formación individuales y de grupo.
REMUNERACIÓN
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
DEFENSIVA
DEFENSIVA
EXPLORADORA
Analizadora- Subsistemas de RRHH- Políticas
• Tomando como base el Modelo según Schuler y
Jackson se ubica a la organización dentro de la
estrategia competitiva que persigue la calidad pues se observa que el subsistema de Análisis y Descripción de Cargos
presenta una descripciones rígidas,
participación en las desiciones y relaciones cooperativas entre los
trabajadores y la empresa.
Se toman en cuenta sugerencias, sin
embargo las desiciones están centralizadas.
TOMA DE DESICIONES
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS
Analizadora- Subsistemas de RRHH- Políticas
Según su estrategia de Liderazgo en Costos actúa como empresa
defensiva y de acuerdo a su estrategia de Diferenciación actúa
como exploradora al ofrecer soluciones innovadoras a problemas comunes de la
construcción.
AMBIENTE POLÍTICOMALA ACTITUD DEL GOBIERNO
HACIA LA EMPRESA
PRIVADA
• La estrategia indica la forma en que se despliengan los recursos para el logro de los objetivos, como principal activo de la organización los RRHH se encargan del análisis situacional y de las condiciones del medio ambiente interno y externo para la formulación de una estrategia realista, llevan a cabo la implantación de la estrategia y aportan eficiencia al uso de otros recursos, de esto depende el éxito de la organización.
Relación Estrategia- Gestión de RRHH
MARCO LEGAL: ACTITUD PATERNALISTA DE LA LEY
AMBIENTE ECONÓMICOCRISIS
AMBIENTE CULTURALSIN BARRERAS
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
PROVEEDORESEXCLUSIVIDAD
COMPETIDORES
ESCASA COMPETENCIA
CLI
EN
TE
SN
UM
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OS
OS
PERSONAL CAPACITADO
• La estrategia indica la forma en que se despliengan los recursos para el logro de los objetivos, como principal activo de la organización los RRHH se encargan del análisis situacional y de las condiciones del medio ambiente interno y externo para la formulación de una estrategia realista, llevan a cabo la implantación de la estrategia y aportan eficiencia al uso de otros recursos, de esto depende el éxito de la organización.
Relexiones: Relación Estrategia- Gestión de RRHH
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS EXCLUSIVOSINFRAESTRUCTURA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
FALLAS EN EL SUBSISTEMA DE EVALUACIÓN
• Debe existir una retroalimentacion constante entre el encargado de la estrategia y el de recursos humanos pues en el ciclo de la formulación de la estrategia no solo estos últimos la implantan sino que actúan como modificadores y escultores de la misma al detectar nuevas necesidades, oportunidades, amenazas, además de las fortalezas que se pueden aprovechar y las debilidades que se deben contrarrestar.
Estrategia Depende
Gestión de
RRHHProceso de dirección estratégica
Formulación
Misión
Visión
Objetivos
Análisis Externo
Análisis Interno
Formulación de la Estrategia
Implantación
Control
Relación Estrategia- Gestión de RRHH
• Tal cual se dice se gerencia el cambio para las personas y a través de las personas y son en realidad las personas con sus conocimientos y competencias las que se convierten en la mayor ventaja competitiva de la organización pues la tecnología, técnicas, fórmulas y demás pueden ser imitadas por la competencia.