Luis Pedraza & Luis Pedraza
Del Análisis a la Estratégia
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Estrategias Alternativas (FODA)
FUERZAS •
Lista de FUERZAS
DEBILIDADES
Lista de DEBILIDADES
OPORTUNIDADES • •Lista de oportunidades
ESTRATEGIAS (FO) • •Estrategias de fuerzas para aprovechar las oportunidades
ESTRATEGIA (DO) • Estrategias de debilidades que aprovechen las oportunidades
AMENAZAS • •Lista de amenazas
ESTRATEGIAS (FA) • •Estrategias de fuerzas para evitar las amenazas
ESTRATEGIAS (DA) • •Estrategias de debilidades y evitar las amenazas
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Análisis de PorterEl Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1979.
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Estrategias Ganadoras de Porter.
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1. la más alta calidad 2. un servicio superior
3. los precios más bajos 4. la más alta participación en el mercado 5. la adaptación y la personalización 6. el mejoramiento sostenido del producto 7. la innovación del producto 8. El acceso a los mercados de alto crecimiento 9. Superación de las expectativas del
consumidor
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BSCEs una herramienta aplicable a cualquier organización, para diagnosticar adecuadamente una situación. Se lo define como el conjunto de indicadores cuyo seguimiento y evaluación periódica permitirá contar con un mayor conocimiento de la situación de la organización o sector. Kaplan R.S. y Norton D.P. (1992): “The balanced scorecard- Measures that drive performance” Harvard Business Review, enero-febrero.
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Tipos de BSC
• Tablero de Control Operativo
• Tablero de Control Directivo
• Tablero de Control Estratégico
• Tablero de Control Integral
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KPIs - Key performance indicators
Los indicadores claves son los datos, índices, que generan información de la situación analizada de cada área clave. El Tablero propiamente dicho serán entonces, las áreas e indicadores que sinteticen un diagnóstico completo de situación. Su uso se potencia mucho más utilizando modernas herramientas informáticas del mundo de Business Intelligence De esta forma se puede acceder a la información relevante para completar el diagnóstico e implementar acciones correctivas.
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Transformando estrategias en acciones
La clave es hacer de la estrategia la referencia que guíe las actividades cotidianas en cada uno de los
integrantes de la organización