LIDERAZGO
PRESENTADO POR:
YENI LILIANA VILLAREAL MORALES
ANA ISABEL CABEZA BECERRA
YAJAIRA AROCA
MARCELA GONZALEZ ORELLANO
SERGIO PÉREZ
CAROLINA ARCHILA MURILLO
2013
LIDERAZGO
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.
¿QUÉ ES UN LÍDER?
Un líder es el que interviene en el proceso de modificación y mantenimiento de su cultura, el liderazgo ayuda a articular, definir y fortalecer los valores, pensamientos y características que se dan en la organización.
¿QUÉ HACE UN LÍDER?
Promueve el trabajo en equipo y la participación
Fomentan y orientan el talento, la creatividad y la
corresponsabilidad como requisito de la organización
Resuelven los problemas en el lugar donde se originan.
Transforman, conocen y manejan las variables de su mundo en
continua mutación y evaluaciónInfluyen en el grupo para el logro de sus resultados.
CUALIDADES DE UN LÍDER
Conocimiento: Un líder debe conocer los detalles del negocio para poder trabajar para la empresa.
Confianza: La sensación de que está constantemente husmeando por encima de sus hombros
Integridad: Un líder no será eficaz si sus subordinados y sus superiores desconfían de él
Modelos de conducta: Como líder, su vida pública y privada debería ser ejemplar.
Decisión: los líderes son valorados por su capacidad para tomar decisiones, sobre todo bajo presión
Positivismo: los líderes se eligen para dirigir a un equipo, a un grupo, o a una organización completa.
Optimismo: Sea realista, pero no fatalista.
Resultados: un líder posee un registro de decisiones sólidas y de soluciones en las que apoyarse.
Visión: un líder debe establecer unas metas que lleven a la empresa en una dirección determinada. Un líder debe tener amplitud de miras que vayan hacia el futuro para establecer esas metas y para ayudar al desarrollo de la empresa en la dirección adecuada
FUNCIONES DE UN LÍDER
Delegar tareas: Consiste en ofrecer tareas, funciones y responsabilidades. Recuerda que la última responsabilidad la tienes tú como jefe-líder que eres.
Repartir responsabilidades: Proporciona a un miembro de su equipo un objetivo, un plazo, un precio y unos requisitos de calidad y dejar que él decida cómo hacerlo.
Fijar los parámetros: La persona en la que delega ha de conocer el trabajo que ha de realizar pero también el objetivo al que responde.
Asegúrese de que le ha entendido: Anime a la otra persona a que hable sobre el trabajo para estar seguro de que ha entendido bien lo que tiene que hacer y por qué
Dé información: Si puede, ayude a la persona en la que haya delegado.
Siga de cerca sus avances. Si el proyecto es largo, organice reuniones de seguimiento. Aun en las tareas cortas, no olvide comprobar cómo va: un seguimiento de cerca pero informal suele dar mejor resultado que una reunión formal.
Valore el trabajo: Cuando la persona haya terminado su trabajo, prepare una reunión de evaluación. Si lo merece, felicítele y alabe su esfuerzo
FACTORES DE INFLUYEN EN LA CONQUISTA DEL LIDERAZGO
Confianza
Estimulación
Sensibilidad
El Poder Comunicación
Gestión
Nivel de Comunicació
n
CapacidadPara guiar
Habilidades
DESTREZAS DE LÍDERES
Habilidad Técnica: Conocimiento, capacidad analítica.
Habilidad Conceptual: Capacidad de entendimiento, Cómo influyen los individuos entre si.
Habilidad Humanística: Sensibilidad de relaciones.
TIPOS DE LÍDERES
Autocrático: Dominador – Determinante
Transformacional: Trasforma – Motivador
Democrático: Debate en grupo – Miembro del grupo.
Transaccional: Recompensa o sanción – Incentiva
Liberal: Participación Mínima - Comentarios Irregulares.