Nomenclatura, caractersticas bsicas, Modelos tipologas orgnicas.
Los procesos de Cambio Organizacional.
Etapas, Razones. Evolucin e Historia del D.O. Naturaleza del cambio planeado.
NomenclaturaS Denominaciones
Racionalizacin Administrativa (ALEMANIA).
Organizacin y Mtodos- O&M (INGLATERRA, USA).
Organizacin Cientfica (FRANCIA).
Anlisis Administrativo (ESPAA).
Ergologa (BLGICA).
Mtodo de Gestin (JAPN).
Simplificacin de Procesos y Mtodos de Trabajo (PORTUGAL).
Desarrollo Organizacional-D.O. (JAPN, USA).
RACIONALIZACIN ADMINISTRATIVA
Uso de la razn.
Es un conjunto de tcnicas, mtodos, normas que tratan deadecuar introducir cambios a la organizacin para el logro de sus
objetivos, a fin de alcanzar una prctica ms eficiente, eficaz y
rentable.
Consiste en sustituir las prcticas rutinarias y anticuadas pormedios modernos y mtodos basados en un razonamiento
sistemtico, es decir, en aplicar el mtodo experimental a los
medios, a los procesos y a los productos con el fin de modificarlos
para acrecentar los resultados.
Sistmica: Conjunto de actividades, que se movilizanpor los rganos de la empresa, regidos por normas yprincipios, integrndose a los procesos tcnicos.
Analtica: Descomponer el problema, que posibilite uncontrol, valoracin, enjuiciamiento, y aplicacin deformatos.
Econmica: Cada fase del proceso accin realizada,importa una actividad de mejora y la consecucineficiente de los objetivos.
Eficiencia: Recursos Resultados
Utilizados Alcanzados
Eficacia:Objetivos Decisiones Resultados Logrados
Rentabilidad:
Relacin costo
precio
beneficio
social
econmico
Conjunto de tcnicas que se encargan de modificarperidicamente los aspectos formales de estructura y de losprocedimientos que existen en las organizaciones.
Conjunto de actividades dirigidas a intervenir en la estticay en la dinmica administrativa a fin de establecerlas(crearlas) compatibilizarlas racionalmente a las modernastcnicas de organizacin y de gestin.
Tcnicas de anlisis administrativo que permiten hacerinvestigaciones con fines de mejoramiento de las estructurasy los procedimientos.
ORGANIZACIN Y MTODOS O&M
O & M
(FAYOL) ANATOMA (TAYLOR) FISIOLOGA
ESTTICA DINMICA
ESTRUCTURA PROCEDIMIENTOS
O&M: Movimiento racionalizador, 1925 II CONGRESO
INTERNACIONAL DE LA ORGANIZACIN CIENTFICA DEL
TRABAJO.
Especificacin tcnica.
Institucionalizacin permanente.
Asesoramiento planificado.
Dedicacin
Proceso constante de mejora. Servicio continuo.
TIPOS O MODELOS ORGNICOS
El examen de la tipologa orgnica obedece a la necesidad de determinar la basede diferenciacin, las caractersticas, los requisitos o exigencias y lasconveniencias e inconvenientes de cada una de las formas que reconocemoscomo modelos.Las bases de la clasificacin obedecen:
A) A LAS RELACIONES DE AUTORIDAD-RESPONSABILIDAD
A.1. MODELO LINEAL, MILITAR O FAYOLIANOA.2. MODELO FUNCIONAL O TAYLORIANOA.3 MODELO LINEAL-FUNCIONAL O MIXTO (STAFF-LINE)
B) A LAS RELACIONES DE POLTICA-OPERACIN (TITULARATO-CONDICIONES DE GOBIERNO) O CONDICIONES DEOPERACIN.
B.1. MODELO ASOCIATIVO O CORPORATIVOB.2. MODELO DE AUTONOMA TCNICA O ACDEMICOB.3. MODELO BUROCRTICO
PROCESOS DE CAMBIOS
MODALIDADES CARCTERSTICAS
Reorganizacin
Reestructuracin
Reordenamiento
Desactivacin
Racional Orgnico Funcional
Modifica fines y objetivos.
Redefine funciones y
estructura.
Priorizacin precisin de
objetivos y funciones.
Extincin progresiva.
Ajuste permanente y
sistemtico de la
organizacin y gestin.
ETAPAS BSICAS EN EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
PREPARACIN:Toma de decisin.Designacin de responsables.
ESTUDIO:Anlisis de la situacin de la entidad (es).
DISEO DE LA ORGANIZACIN:Proceso de operacionalizacin de categoras conceptos administrativos
FORMALIZACIN:Materializacin en documentos de gestin.
IMPLEMENTACIN:Asignacin de personal y recursos.
RAZONES PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Cambios en lacomposicin delGobierno
Cambios en laEstrategia delGobierno
Mayorcomplejidad delmbito
Aparicin denuevastecnologas
Nuevos enfoquesde la Direccin
Etc, etc.
ReorganizacinReestructuracinReordenamientoRacional Org-Func.
PROPUESTA DE DISEO DE MODELO ORGNICO PARA ENTIDADES
PBLICAS Y PRIVADASOO.DE GOBIERNO Y
DIRECCIN
O. CONTROL
OO. APOYO
OO. CONSULTIVOS
OO. ASESORAMIENTO
OO. LINEA/TCNICO-NORMATIVO
OO. DESCONCENTRADOS
OO. DESCENTRALIZADOS
Asamblea General
Directorio o Consejo
Gerencia GeneralAuditora Interna
Personal
Contabilidad
Abastecimiento
Adm. Documentaria
Secretara General
Informtica
Comunicacin Social
Planificacin
Asesora Jurdica
Racionalizacin/ O Y M.
De acuerdo a la Naturaleza y Fines de la Entidad.
rganos ubicados geogrficamente fuera de la
sede central a quienes se delega funciones.
rganos a los cuales se les transfiere facultades
para tener autonoma.