El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència
de Creative Commons Attribution 3.0.
EMPRENDRE EN CLAU DE COMPETÈNCIES
EL PERFIL EMPRENEDOR
Marta Zaragoza Domingo
Xarxa Territorial UOC, 29 de maig de 2013
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència
de Creative Commons Attribution 3.0.
• NOU PARADIGMA ECONÒMIC I SOCIAL
• EMPRENDRE EN CLAU DE COMPETÈNCIES
• LES BASES D’UN PROJECTE EMPRENEDOR
• FACTORS D’ EMPRENABILITAT
• AVALUACIÓ DE COMPETÈNCIES EMPRENEDORES
• ELEMENTS CLAU DEL PROJECTE EMPRENEDOR
2. ASPECTES QUE TRACTAREM:
GeneralitzacióTIC
Disminució consum i
Qualitat vida
Disminució Poder adquisitiu
Restricció sistemafinancer
Disminució serveis socials
Globalització
Teixit econòmic i social malmès
Escassetat de Recursos
Canvi climàtic
Canvis legislatius
QUINS REPTES DE L’ENTORN PESTEL CAL AFRONTAR?
Organitzacionsen perill
Augment velocitatesdeveniments
Flexibilitatmercats
Proveïdors/es
Productessubstitutius
Competidors/es
Compradors/es
Intermediaris/es
Mercat(segmentació)
Stakeholders
ECONOMIA DEL CONEIXEMENT
Creativitat i Innovació
ECONOMIA DEL BÉ COMÚ (Cristian Felber)
Benestar de totes les persones i cura entorn
ECONOMIA SOCIAL I SOLIDÀRIA (Jhon Stuart Mill i Leon Walras S. XIX)
Justícia socialEmprenedoria Social
EMPRESES DEL PROCOMÚ (Elinor Östrom)
Gestió de recursos compartits i beneficis
col·lectius
COMUNITATS EN TRANSICIÓ (Totnes,
Regne Unit)
Autosuficiència alimentària i energètica
EXISTEIXEN ALTERNATIVES AL MODEL ECONÒMIC IMPERANT?
VALORS
MISSIÓ · VISIÓ
OBJECTIUS L
ÍNIE
S A
CTU
AC
IÓ LÍN
IES ACTU
ACIÓ
ESTRATÈGIA
Entorn Tecnològic
EntornSociocultural
EntornEconòmic
EntornPolític
EntornEcològic
EntornLegal
COM PODEM ENCAIXAR EN AQUEST ENTORN?
OCUPAR-NOS ? TREBALLAR ?
ÀMBITS FORMALSÀMBITS INFORMALS
Activitats lúdiques
Activitats culturals
Pràctiques
Voluntariat
Activitats socials
(xarxes personals...)
Activitats de formació
Activitats esportives
(…)
Activitat laboral
Activitat Intraemprenedora
Iniciatives emprenedores
QUÈ PODEM FER LES PERSONES EN EL FUTUR?
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència
de Creative Commons Attribution 3.0.
CAPACITAT DE DONAR RESPOSTA ALS CANVIS ADAPTABILITAT
CAPACITAT DE MILLORA CONTÍNUA GENERAR VALOR (AFEGIT)
CAPACITAT DE DIFERENCIACIÓ CREATIVITAT I INNOVACIÓ
CAPACITAT DE CREAR VALOR DINS L’ORGANITZACIÓ
GESTIÓ DEL CONEIXEMENT I DEL TALENT
CAPACITAT DE CREAR VALOR PER TOTA LA SOCIETAT RESPONSABILITAT SOCIAL
CAPACITAT DE RACIONALITZAR ELS RECURSOS ESTRATÈGICS
COOPERACIÓ I TREBALL EN XARXA
QUÈ PODEN FER LES ORGANITZACIONS EN EL FUTUR?
EMPRENEDORS/ES TREBALLADORS/ES
INTRAEMPRENEDORS/ES
EQUIP HUMÀ EN XARXA
EMPRENEDORS/ESEQUIP HUMÀ EMPRENEDOR
EQUIP HUMÀ INTEREMPRENEDOR
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència
de Creative Commons Attribution 3.0.
COM PODEM COOPERAR LES ORGANITZACIONS I LES PERSONES?
Organització jeràrquica
Organització funcional
Organització natural i orgànica
Organització creativa i
innovadora
QUIN HA DE SER EL MARC DE LA COOPERACIÓ?
Lideratge autoritari
Projecte individualista
Direcció per funcions i/o objectius
Lideratge democràtic
Projecte compartit
Direcció per competències
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència
de Creative Commons Attribution 3.0.
COM HEM DE GESTIONAR L’EQUIP HUMÀ?
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència
de Creative Commons Attribution 3.0.
2FACTORS DE VIABILITAT D’UNA ORGANITZACIÓ
50% 50%PERFIL EMPRENEDOR IDEA DE NEGOCI
FACTORS DE L’ EMPRENABILITAT CREATIVITAT I INNOVACIÓ
ESTRATÈGIAMISSIÓ, VISIÓ
VALORS
RECURSOS ESTRATÈGICS
LES BASES D’UN PROJECTE EMPRESARIALLES BASES D’UN PROJECTE EMPRESARIAL
FACTORS ESTRUCTURALSFACTORS ESTRUCTURALSFACTORS PERSONALSFACTORS PERSONALS
FACTORS COMPETENCIALSFACTORS COMPETENCIALS
QUÈ VULL?
Què em motiva a crear la meva
empresa?
QUIN ÉS EL CONTEXT
ON EM SITUARÉ?
Què em demana l’entorn PESTEL?
QUÈ TINC?
Quines competències disposo i en quin
nivell? Quina factors personals i
estructurals tinc?
QUÈ NECESSITO?
Quines competències
necessito tenir per crear una empresa? Quins altres factors
he millorar?
QUÈ PUC i VULL
POSAR EN JOC?
Quin temps i recursos podré i voldré dedicar a
crear i gestionar una empresa?
ON VULL ARRIBAR?
He definit el meu objectiu empresarial?
El meu objectiu empresarial és coherent amb el personal i professional?
De quina manera assoliré els meus objectius?
BASES D’UN PROJECTE EMPRENEDOR
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència de Creative Commons Attribution 3.0.
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència
de Creative Commons Attribution 3.0.
FACTORS
ESTRUCTURALS
FACTORS
PERSONALS
FACTORS
COMPETENCIALS
Factors econòmics, polítics i socials externs
Situació del sector empresarial en relació a les persones emprenedores
Conjuntura de l’economia i del sector empresarial
Polítiques econòmiques i socials
Infraestructura econòmica i social
Factors de discriminació
Trajectòria professional formal i informal (ocult) i posicionament professional envers el sector o activitat
Trajectòria formativa formal i informal
Situació socioeconòmica
Nivell sociocultural
Sistema de creences
Situació familiar (rol exercit)
Altres factors (edat, estat de salut, discapacitat, gènere, etc).
COMPETÈNCIES TÈCNIQUESCompetències del perfil professional i empresarial
COMPETÈNCIES DE BASEDeterminades per l’entorn sociocultural.
COMPETÈNCIES TRANSVERSALS
Competències de diagnòstic
Competències relacionals
Competències d’afrontament
Es milloren mitjançant decisions polítiques i/o
canvis econòmics
Es milloren amb aprenentatges formatius, laborals, experiències personals, recursos socials i accions d’
assessorament al procés de creació de l’empresa
TAULA DE L’EMPRENABILITAT
BASES D’UN PROJECTE EMPRESARIALBASES D’UN PROJECTE EMPRESARIAL
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència
de Creative Commons Attribution 3.0.
Influeixen de manera directa o indirecta en la potenciació o
limitació de les nostres iniciatives
És una concepció social, que assumim com a pròpia en més o
menys nivell
És un dels factors més difícil de modificar perquè es construeix des que naixem i durant tot el procés de socialització
Els valors en ajuden a entendre els nostres comportaments i l’ actitud que prenem envers diferents situacions o processos, com l’emprenedoria i l’ empresa.
FACTORS PERSONALS: SISTEMA DE CREENCES
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència
de Creative Commons Attribution 3.0.
L’ emprenedora o empresària neix o es fa?
La por al fracàs
El concepte d’èxit
L’ enfocament de l’emprenedoria
Les principals creences limitadores
L’emprenedor/a i empresari/a de referència
Manifestar un talent especial
en algun àmbit
El fracàs com a font d’aprenentatge
Tendir a la seguretat i no sortir de la
nostra zona de confort
Evitar situacions estressants
Allunyar-nos dels nostres propis objectius i del concepte d’èxit Individual. Excessiva orientació cap a l’objectiu final
Relacionar l’emprenedoria amb una iniciativa econòmica
Cultura empresarial masclista (autoritària, jeràrquica, poc cooperativa)
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència
de Creative Commons Attribution 3.0.
FACTORS COMPETENCIALS: AVALUACIÓ DE LES COMPETÈNCIES EMPRENEDORES
Entendre el CONCEPTE DE COMPETÈNCIA professional i empresarial Què vol dir ser competent?
Obtenir el CAPITAL COMPETENCIAL PROPI
Quines competències tinc?
En quin nivell les tinc?
Conèixer el PERFIL EMPRENEDOR DE REFERÈNCIA
Quines competències té la persona emprenedora d’èxit?
Fer el CONTRAST entre les pròpies competències i les del perfil de referència i dissenyar un PLA DE MILLORA de competències emprenedores
Com puc millorar i/o adquirir les competències emprenedores ?
PAS 1. QUÈ VOL DIR SER COMPETENT?
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència
de Creative Commons Attribution 3.0.
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència
de Creative Commons Attribution 3.0.
Conjunt integrat de coneixements, habilitats, aptituds i actituds que necessita una persona per desenvolupar una activitat professional o empresarial.
Són recursos que adquirim a través de la formació, l’experiència professional o empresarial, l’experiència de vida familiar i social.
Es posen en joc en cada situació formal o informal (professional, empresarial, laboral, familiar, personal, social, etc.) i les millorem a traves del procés de transferència entre els diferents àmbits.
COMPETÈNCIES TÈCNICO
PROFESSIONALS/EMPRESARIALS
Conjunt de coneixements i
tècniques necessàries per desenvolupar
una activitat determinada (laboral, professional i/o empresarial)
COMPETÈNCIES DE BASE
Coneixements bàsics reconeguts com a
prerequisits necessaris per a afavorir l’accés a
un sector i/o mercat (laboral i/o empresarial)
COMPETÈNCIES TRANSVERSALS
Conjunt de capacitats, habilitats, aptituds i actituds
que posem en joc en els diferents àmbits
La metodologia que es presenta en aquest treball és una adaptació del Model de Gestió de Competències professional proposat per l' ISFOL , Instituto per lo Sviluppo della Formazione Professionale dei Lavoratori, Roma (Itàlia); que a la vegada, va adaptar la Fundació Surt, a través de Claus Tutorials guia per a l’acompanyament i el suport tutorial, Colomer, M.; Palacín, I.; Rubio, F.; (Barcelona. 2008).
AFRONTARLa interacció amb el context
i la tasca a realitzar
DIAGNOSTICARLes pròpies capacitats i lesCaracterístiques de l’entorn
RELACIONAR-SEAdequadament amb elContext i les persones
Font: Claus tutorials, guia per a l’acompanyament i el suport tutorial, Colomer, M.; Palacín, I.; Rubio, F.; (Barcelona. 2008)
INTERRELACIÓ DE LES COMPETÈNCIES TRANSVERSALS
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència
de Creative Commons Attribution 3.0.
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència de Creative Commons Attribution 3.0.
INDENTIFICAR TRANSFERIR
EXPERIMENTAR
MILLORAR
ADQUIRIR
ÀMBITS FORMALSÀMBITS INFORMALS
LA CONSTRUCCIÓ DE LA COMPETÈNCIA
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència
de Creative Commons Attribution 3.0.
Disposar dels coneixements, habilitats, aptituds i actituds necessàries per
crear i gestionar una empresa.
Disposar de les competències amb un nivell suficient en funció del sector, del
tipus d’empresa etc.
Reconèixer les competències necessàries i suficients envers l’activitat
professional objecte de l’empresa
i a demés, de l’activitat que requereix gestionar una empresa
QUÈ VOL DIR SER COMPETENT?
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència
de Creative Commons Attribution 3.0.
Identificar les CAPACITATS I ELS RECURSOS PERSONALS i
PROFESSIONALS per exercir de manera eficaç i eficient les funcions com a
persona emprenedora i empresària d’èxit.
Fer EMERGIR I VALORAR ELS APRENENTATGES FORMALS I NO FORMALS,
especialment els relacionats amb l’àmbit laboral, social i familiar.
PAS 2. SÓC COMPETENT?
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència
de Creative Commons Attribution 3.0.
Extraure el nostre PERFIL EMPRENEDOR amb un
PLA DE MILLORA de les competències que necessitem
adquirir o millorar.
Identificar el PERFIL EMPRENEDOR DE REFERÈNCIA
Contrastar EL NOSTRE CAPITAL COMPETENCIAL
en clau de competències amb el perfil emprenedor de referència.
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència
de Creative Commons Attribution 3.0.
Extraure el nostre PERFIL EMPRENEDOR amb un
PLA DE MILLORA de les competències que necessitem
adquirir o millorar.
Identificar el PERFIL EMPRENEDOR DE REFERÈNCIA
Contrastar EL NOSTRE CAPITAL COMPETENCIAL
en clau de competències amb el perfil emprenedor de referència.
PAS 3. QUINES COMPETÈNCIES NECESSITO?
COMPETÈNCIES
TÈCNIQUES
COMPETÈNCIES
DE BASE
COMPETÈNCIES TRANSVERSALS
COMPETÈNCIES
D’ESTRUCTURA
(EMPRESA)
Conjunt de coneixements i tècniques necessàries per dur a terme la direcció estratègica de l’empresa.
Coneixements reconeguts en un determinat context econòmic com a requisits de funcionament empresarial.
Competències d’activitat (professionals) aplicades a l’exercici de la direcció estratègica i operativa de l’empresa. Les característiques i tipologia del projecte o empresa (dimensió, recursos, activitat, sector, etc) Rol (funcions i responsabilitat) exercit dintre de l'empresa. Exigències de l’entorn PESTEL
COMPETÈNCIES
D’ACTIVITAT
(PROFESSIONALS)
Conjunt de coneixements i tècniques necessàries per al desenvolupament d'una determinada activitat, objecte del projecte empresarial
Coneixements reconeguts en un determinat context sociocultural com a requisits de funcionament social.
Conjunt de capacitats, hàbits i actituds que interactuen per donar resposta a les situacions que origini l’activitat objecte de l’empresa.Dividides en tres subgrups:d'identificació, de relació i d'afrontament.
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència de Creative Commons Attribution 3.0.
COMPETÈNCIES
TÈCNIQUES
COMPETÈNCIES
DE BASE
COMPETÈNCIES TRANSVERSALS
ESTRUCTURALS EMPRESA
(C. Empresarials)
Coneixements econòmics i financers. Coneixements en direcció estratègica. Coneixement dels recursos estratègics (informació, xarxes de relacions, econòmics i financers). Coneixements de gestió de les principals àrees operatives d'una empresa. Conèixer i utilitzar eines de gestió empresarial. Conèixer el marc legal i normatiu. Altres coneixements i tècniques relacionats amb l’àmbit de la gestió empresarial. Com per exemple, els models de gestió per competències
ESTRUCTURALS EMPRESA
(C. Empresarials)
Coneixement general del context empresarial. Coneixement de l'entorn PESTEL Conèixer i saber utilitzar els recursos de l’entorn en matèria de creació i gestió d’empreses. Informàtica en el nivell adequat per utilitzar les eines de gestió empresarial. Conèixer altres idiomes per cercar informació a altres països, importar, exportar etc. Altres competències de base exigides per la pròpia activitat empresarial.
ESTRUCTURALS EMPRESA
(C. Empresarials)
Competències professionals aplicades al context emprenedor i/o empresarial en el nivell exigit per: Les característiques i tipologia del projecte o empresa (dimensió, recursos, activitat, sector, etc) Pel rol (funcions i responsabilitat) exercit dintre de l'empresa. Exigències de l’entorn PESTEL
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència de Creative Commons Attribution 3.0.
El PERFIL EMPRENEDOR DE REFERÈNCIA
COMPETÈNCIES
TÈCNIQUES
COMPETÈNCIES
DE BASE
COMPETÈNCIES TRANSVERSALS
ESPECÍFIQUES ACTIVITAT
(C. Professionals)
• Coneixements i tècniques entorn l’activitat a realitzar.
• Coneixements i tècniques de les tasques relacionades amb l’activitat.
• Altres coneixements i tècniques que disposem.
ESPECÍFIQUES ACTIVITAT
(C. Professionals)
• Nivell adequat de lectura i escriptura. • Nivell adequat de càlcul funcional.
• Informàtica a nivell d'usuari.
• Conèixer i utilitzar correctament les dues llengües cooficials al territori de Catalunya (situant l’empresa a Catalunya).
• Altres competències de base exigides per la pròpia activitat.
ESPECÍFIQUES ACTIVITAT
(C. Professionals)
C. DIAGNÒSTIC• Identificació i valoració pròpies capacitats• Disposició a l’aprenentatge• Situar-se en el context C. RELACIÓ• Comunicació• Relació Interpersonal• Treball en equip i lideratge
C. AFRONTAMENT• Responsabilitat• Adaptabilitat• Organització• Negociació• Gestió situacions estrès• Gestió de les emocions• Autonomia i iniciativa• Creativitat i innovació• Visió estratègica
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència de Creative Commons Attribution 3.0.
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència
de Creative Commons Attribution 3.0.
Experimentar
Investigar
Formar-se
Entrenar
PAS 4. COM PUC MILLORAR LES COMPETÈNCIES?
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència de Creative Commons Attribution 3.0.
En quines situacions pots
veure que poses en joc aquestes competències
Quins aspectes positius t’aporten aquestes
competències fortes. Què et permeten fer.
Quan, on, com pots aplicar aquestes
competències per a treure’n el màxim
profit.
EVIDÈNCIES ASPECTES DE VALOR
ESTRATÈGIES DE TRANSFERÈNCIA
C. TÈCNIQUES C. DE BASE C. TRANSVERSALS
MAPA DE COMPETÈNCIES: FORTES
En quines situacions pots
veure que aquestes
competències no les poses en joc com
seria recomanable
Quins aspectes concrets d’aquests punts febles es poden millorar
Què pots fer per a millorar
aquests punts febles que has
detectat.
EVIDÈNCIES ASPECTES DE VALOR
ESTRATÈGIES DE TRANSFERÈNCIA
C. TÈCNIQUES C. DE BASE C. TRANSVERSALS
MAPA DE COMPETÈNCIES A MILLORAR
Fon
t: C
olom
er, M
i F
ló, A
. P
ropo
sta
Met
odol
ògic
a d'
inse
rció
labo
ral p
er a
jove
s. E
labo
rada
per
EC
AS
(B
arce
lona
. 200
9)
FORMACIÓ
REGLADA I NO REGLADA
ACTIVITATSSOCIALS I
CULTURALS
Xarxes personalsAssociacions
Activitats culturals, esportives…
PLA DE MILLORA COMPETENCIAL
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència de Creative Commons Attribution 3.0.
SUPORT I ACOMPANYAMENT
MENTORINGASSESSORAMENT
COACHING
PRÀCTIQUES
INTERCANVIS XARXES PROFESSIONALSESTADES I VISITESVIATGES
INTRAEMPRENDRE
NOVES SITUACIONS, FUNCIONS,
PROJECTES, DEPARTAMENTS
CONSTRUCCIÓ D’UN PROJECTE EN CLAU DE COMPETÈNCIES
Posada
en marxa
Pla d’ Empresa (Guió)Dossier Bases Projecte Empresarial
IDENTIFICACIÓ PLA DE MILLORA
FactorsEstructurals
F. PolíticsF. Econòmics
F.SocioCulturals
F. TecnològicsF. Legals
F. Ecològics
FactorsPersonals
Trajectòria Professional I
formativaSituació socio-
EconòmicaRol familiarS. Creences
Altres
Factors Competencials
Professionals I Empresarials
(Activitat I Estructurals)
TècniquesBàsiques
Transversals
ANÀLISI FACTORS EMPRENABILITAT
ELABORACIÓ PROJECTE EMPRESARIAL
El perfil Emprenedor:
Avaluació de Competències
EXPERIMENTACIO
investigació
ENTRENAMENT
RECERCA
RECURSOS
FORMACIÓ
ANÀLISI XARXA
PREPARACIÓ
Què vull? Quin és el Context?
Què poso en joc?Qu
è t
inc?
Qu
è n
ece
ssito
?
Qu
ins
ob
ject
ius?
Consolidació
Creixement
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència de Creative Commons Attribution 3.0.
Part estratègica Part operativa
Pla de màrqueting
Àrea Direcció
À. Finances
A. Equip Humà
A. Producció
Resta àrees
MISSIÓ
VISIÓ
VALORS
MACRO
ENTORN
MICRO
ENTORN
OB
JE
CT
IUS
Crear amb l‘ intel·lecte o la fantasia idees que introdueixin alguna novetat en el nostre projecte empresarial.
ELEMENTS CLAU DE LA IDEA DE NEGOCI: CREATIVITAT I INNOVACIÓ
Existeixen factors estructurals, personals i competencials de les persones que ho possibiliten i també una sèrie de factors i valors en l’empresa.
Necessitat de partir i seguir tenint Necessitat de partir i seguir tenint idees originals que aportin valor afegit en un que aportin valor afegit en un entorn competitiu i canviant.
Capacitat humana
Eina de la innovació
Aplicable a tots els sectors
Implica risc
Camí d’aprenentatge
Entrenament adequat
Cervell molt operatiu
Entorn motivador i certa
pressió
Pocs obstacles
Cervell social
Diferenciació i competitivitat
Sobreviure a la pressió entorn
Diana públic objectiu
Avançar-nos als canvis entorn
En què ens convertirem ?
Què se satisfà? (Quines són les necessitats
específiques i reals del públic objectiu)
Comse satisfànles necessitats?
(Recursos, capacitats)
AQui se satisfà?(Públic objectiu)
i On?
MISSIÓ
ELEMENTS CLAU DE LA IDEA DE NEGOCI: L’ESTRATÈGIA
Posicionar-nos al mercat
Alinear l’equip humà a l’organització
No dispersar els recursos
Assolir els objectius eficientment i eficaç
Prendre decisions coherents
RECURSOS
ECONÒMICS
RECURSOS MATERIALS
INFORMACIÓ
CONEIXEMENTI TALENT
ELEMENTS CLAU DE LA IDEA DE NEGOCI: ELS RECURSOS ESTRATÈGICS
EL CAMÍ D’ EMPRENDRE EN CLAU DE COMPETÈNCIES
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència de Creative Commons Attribution 3.0.
•
2. MATERIAL DE REFERÈNCIA:
Zaragoza, M. (2012). Emprendre en Clau de Competències: El perfil emprenedor. Barcelona: Universitat Oberta de Catalunya.Zaragoza, M, Colomé, M. (2012). Competències Directives. Barcelona: Universitat Oberta de Catalunya.Colomer, M.; Palacín, I.; Rubio, F. (2008). Claus tutorials, guia per a l’acompanyament i el suport tutorial. Barcelona.Surt. (2003) Astrolabius. Estudio de las competencias clave para la empleabilidad. Barcelona (http://www.surt.org/astrolabius/es/analisis.html)Colomé, M. (2010) Diccionari normatiu de competències transversals clau per a l'ocupabilitat de joves. Ecas. Barcelona.Alles, M. (2005 -2a ed.) Gestión por competencias. El diccionario. Ed. Granica. Buenos Aires.Diccionari de competències de Martha Alles: http://www.scribd.com/doc/9675960/Diccionario-Competencias-Laborales-Martha-AllesAlles, M. (2006) Selección por competencias. Ed. Granica. Buenos Aires.Alles, M. (2002) Desempeño por competencias. Evaluación de 360º. Ed. Granica. Buenos Aires.Alles, M. (2008) Desarrollo del talento humano. Basado en competencias. Ed Granica. Buenos AireZaragoza, M.; Torres, E.; Saragossa, A. (2009). Proposta sobre Factors d’ Emprenabilitat: Avaluació de Competències Emprenedores. Projecte cofinançat per la Fundació Surt i la Subdirecció General d’ Economia Cooperativa i Creació d’Empreses de la Generalitat de Catalunya.Zaragoza, M.; Torres, E.; Saragossa, A. (2009). Proposta Avaluació de competències empresarials: Projecte d’acció i recerca. Projecte cofinançat per la Fundació Surt i la Subdirecció General d’ Economia Cooperativa i Creació d’Empreses de la Generalitat de Catalunya.Zaragoza, M.; Torres, E.; Saragossa, A. (2009). Identificació i potenciació del Talent Directiu i Emprenedor. Projecte cofinançat per la Fundació Surt i el Departament d'Economia i Finances de la Generalitat de Catalunya.
GRÀCIES PER LA VOSTRA ATENCIÓ
El contingut d’aquests materials elaborats per Cresàlida, Creixement i Consolidació Empresarial, s.c.p està sota la llicència de Creative Commons Attribution 3.0.
Marta Zaragoza Domingo