UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
FACULTAD DE TURISMO Y PRESERVACIÓN AMBIENTAL, HOTELERÍA Y GASTRONOMÍA
ESCUELA DE TURISMO Y PRESERVACIÓN AMBIENTAL
TESIS PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERAS
EN TURISMO Y PRESERVACIÓN AMBIENTAL
TEMA:
PROYECTO PARA LA CREACIÓN DE UNA HOSTERÍA EN LA PLAYA DE LAS PEÑAS PROVINCIA DE ESMERALDAS
AUTORAS:
NATALIA PANTOJA CADENA VERÓNICA SIMBAÑA IMACAÑA
DIRECTOR DE TESIS:
DR. HÉCTOR LÓPEZ BASTIDAS
QUITO - OCTUBRE - 2005
AUTORÍA
Del presente trabajo de Investigación se responsabilizan las autoras y el Director de
Tesis
-------------------------------------------- --------------------------------------------
NATALIA PANTOJA CADENA VERÓNICA SIMBAÑA IMACAÑA
-------------------------------------
DIRECTOR DE TESIS: DR. HÉCTOR LÓPEZ BASTIDAS
DEDICATORIA
Este logro le dedico a Dios porque su estilo vida ha sido mi ejemplo para cada
momento, porque junto a Él he sentido la confianza, seguridad y protección para
poder llevar a cabo mis objetivos.
A mis Padres que gracias a su amor, esfuerzo y sacrificio supieron educarme y
guiarme a lo largo de mi carrera estudiantil.
A mis hermanas quienes fueron mi apoyo incondicional en la dura tarea de esta
etapa de mi vida.
A todos mis amigos quienes estuvieron conmigo brindándome la ayuda
necesaria para llevar a feliz término este trabajo de investigación.
NATALIA PANTOJA.
AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios por darme la sabiduría y ejemplo durante mi carrera
estudiantil.
De manera especial a mis padres y hermanas por brindarme su apoyo
incondicional y porque me dieron lo mejor de ellos, agradezco también a mis demás
familiares por el sacrificio y el apoyo brindado para el cumplimiento de mi objetivo, y
por su respaldo total durante toda mi vida.
A todos mis profesores de la Universidad Tecnológica Equinoccial quienes
aportaron con su valioso trabajo para la formación de mi vida estudiantil.
De manera especial a mi Director de Tesis Dr. Héctor López quien con su
orientación y profesionalismo contribuyó para culminar con éxito la elaboración de mi
proyecto.
NATALIA PANTOJA
DEDICATORIA
A Dios, quién me ha guiado, iluminado, ayudado y ha sido quién ha estado
conmigo todos los días de mi vida apoyándome y dándome fuerzas para la culminación
y logro de este trabajo.
A mi padres y familia por todos sus esfuerzos realizados para el cumplimiento
de este objetivo, pero en especial a mi sobrino Edmundito, a mi hermana Silvia su
familia y a mi hermana Rosi quién desde la distancia ha sabido expresarme su amor ,
comprensión, apoyo y más que todo motivarme para seguir adelante y culminar una
más de mis metas.
A mis verdaderos amigos y amigas que de una u otra manera estuvieron
conmigo para apoyarme y ayudarme en el transcurso ya sea de la universidad, como la
de mi vida personal, para el cumplimiento de mis ideales.
VERO
AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios por darme la sabiduría y humildad para la culminación de
una más de mis metas.
A mis padres y familia por el apoyo incondicional, por todos sus esfuerzos en la
formación de mi vida estudiantil, personal y por su respaldo total durante toda mi
vida. Pero en especial a mi sobrino Edmundito, a mi hermana Silvia a su familia y a
mi hermana Rosi, quien desde la distancia siempre estuvo conmigo apoyándome para
cumplir uno más de mis objetivo de mi vida.
Al Ing. Héctor López, Director de Tesis, quién con su orientación permitió
culminar con éxito la tesis, así también a los demás profesores que de alguna manera
han sido nuestro apoyo para la culminación del mismo, pero en especial a la Ing.
Wendy Carrión quién nos proporciono incondicionalmente su ayuda y apoyo en el
proceso de este proyecto.
Al apoyo de mis verdaderos amigos y amigas, quienes estuvieron siempre conmigo en el
transcurso de mi vida estudiantil y personal, brindándome todo su apoyo y
colaboración para la culminación de una más de mis metas de mi vida.
VERO
INDICE
INTRODUCCIÓN CAPITULO I Planteamiento del Problema Justificación del Tema Objetivos Localización del Proyecto Metodología CAPITULO I 1 GENERALIDADES 2 1.1. Provincia de Esmeraldas 2 1.2. Límites Provinciales 3 1.3. Síntesis Histórica 3 1.4. Relieve e Hidrografía 6 1.5. Ensenadas Bahías y Puertos 8 1.6. Condiciones Demográficas 8 1.7. Vías de Comunicación 9 1.8. Servicios Básicos 9 1.9. Servicios Turísticos 10 1.10. División Política 12 1.11. Clima 14 1.12. Recursos Naturales 14 1.13. Actividades Económicas 16 1.14. Atractivos Turísticos 18 1.15. Industria 28 CAPITULO II 30 POTENCIALIDADES TURÍSTICAS DEL CANTON ELOY ALFARO 30 2.1. Datos Generales 30 2.2. Servicios Básicos 31 2.3. Hidrología 31 2.4. Morfología 31 2.5. Inventario de Atractivos del Cantón 31 2.6. RECINTO LAS PEÑAS 45 2.6.1. Antecedentes Históricos 46 2.6.2. Ubicación 47 2.6.3. Clima 48 2.6.4. Suelo 48 2.6.5. Actividades Económicas 48 2.6.6. Servicios Básicos 51
CAPITULO III 54 ESTUDIO DE MERCADO 54 3.1. Objetivos 55 3.1.1. Objetivo General 55 3.1.2. Objetivos Específicos 55 3.2. Metodología de la Investigación 55 3.3. Determinación del Tamaño de la Muestra de Turistas 57 3.3.1. Características del Universo 57 3.3.2. El Universo 58 3.3.3. Cálculo para determinar el tamaño de la muestra 59 3.3.4. Cuadro de resultados encuesta 61 3.3.5. Perfil del Consumidor 71 3.4. Encuesta Dirigida a la Competencia 72 3.5. Oferta Turística 76 3.5.1. Oferta Histórica 78 3.5.2. Oferta Futura 78 3.5.3. Tendencia de la Oferta 80 3.5.4. Proyección de la Oferta Turística del Proyecto 81 3.6. Análisis de la Demanda 84 3.6.1. Demanda Histórica 84 3.6.2. Demanda Futura 87 3.6.3. Tendencia de la Demanda Futura 91 3.7. Balance Demanda Oferta 91 3.7.1. Demanda Insatisfecha 91 3.7.2. Demanda Potencial 92 CAPITULO IV 94 PLAN DE MARKETING INTRODUCCIÓN 94 4.1. Visión 94 4.2. Misión 94 4.3. Objetivos 94 4.4. Marketing Mix 95 4.4.1. Producto 95 4.4.2. Precio 96 4.4.3. Plaza o Canales de Distribución 97 4.4.4. Promoción 98 4.5. Análisis FODA del proyecto 101 CAPITULO V 103 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO 103 5.1. MACROLOCALIZACIÓN 103 5.2. MICROLOCALIZACIÓN 104 5.3. Ingeniería del Proyecto 105 5.4. Requerimientos del Proyecto 110 5.5. Equipamiento 110 5.6. Paquetes Turísticos 121
CAPITULO VI 124 ESTUDIO ADMINISTRATIVO 124 6.1. Organigrama 124 6.2. Perfil y Funciones del Personal 125 6.3. Contratación del Personal 131 6.4. Remuneración del Personal 132 6.5. Esquema Jurídico Legal 133 CAPITULO VII 136 ESTUDIO FINANCIERO 136 7.1. PRESUPUESTO DE INVERSIÓN 136 7.1.1. Activos Fijos 136 7.1.2. Activos Diferidos147 7.1.3. Capital de Trabajo 149 7.1.4. Cuadro de Inversiones 152 7.1.5. Financiamiento 152 7.1.6. Ingresos de Ventas 154 7.1.7. Costos y Gastos Operacionales 163 7.1.8. Amortización y Depreciación 165 7.1.9. Presupuesto de Costos y Gastos 167 CAPITULO VIII 168 EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO 168 8.1. Estado de Resultados 169 8.2. Flujo de Caja 170 8.3. Balance General 172 8.4. Punto de Equilibrio 174 8.5. Valor Actual Neto 175 8.6. Cálculo de la Tasa Interna de Retorno 176 8.7. Índices Financieros 176 CAPITULO IX 180 IMPACTO AMBIENTAL 180 9.1. Situación actual Esmeraldas 181 9.2. Zonas de mayor deforestación actual 183 9.2.1. cantón Eloy Alfaro 184 9.3. Área de Influencia del Proyecto 185 9.3.1. Principales Problemas Ambientales 190 9.3.2. Descripción de los Impactos a Producirse por el Proyecto 186 9.3.3. Matriz de Identificación de Impacto Ambiental 188
CAPITULO X 198 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL PROYECTO 198 10.1. CONCLUSIONES 198 10.2. RECOMENDACIONES 200 ANEXOS 201 Bibliografía Modelos de Encuesta Marco Legal Planos Presupuesto General de la Obra Civil Costos de alojamiento y tour Protocolo de Kioto Fotos
I N T R O D U C C I Ó N
La creación del proyecto turístico Hostería Ruta del pacífico surgió de la
necesidad de aportar al turismo que viene desarrollándose en los últimos
tiempos en el Recinto de la Peñas, Cantón Eloy Alfaro de la Provincia de
Esmeraldas, puesto que este lugar se a convertido en una nueva alternativa de
recreación familiar, ya que existen una gran cantidad de atractivos naturales y
culturales de gran interés para ser explotados.
Además que este proyecto contribuye al fortalecimiento de la infraestructura de
los servicios turísticos, la realización se actividades turísticas y concienciar a la
vez la necesidad de cuidar y proteger el medio ambiente; creando fuentes de
trabajo para el progreso de la comunidad.
El terreno que utiliza para el proyecto tiene una extensión de 5040m2, el cual
forma parte de la lotización Nueva Esperanza, que se encuentra a una cuadra
del Malecón de la Playa de Las Peñas.
Para poder llevar a cabo todas las actividades planteadas fue necesario que se
construya la infraestructura turística para poder brindar los servicios de
alojamiento, alimentación y recreación, para poder satisfacer la permanencia
del visitante del lugar.
El presente proyecto es una investigación la cual esta detallada en capítulos
tomando en cuenta la importancia de cada uno; en el primero y segundo
capitulo concretamente se puntualizan todas las generalidades geográficas y
demográficas de la Provincia de Esmeraldas y las potencialidades turísticas
que posee el Cantón Eloy Alfaro.
El estudio de mercado forma parte del tercer capitulo en el cual se especifican
por medio de una encuesta realizada a turistas nacionales de las Provincias de
Carchi, Imbabura y Pichincha, los servicios que ellos desean que se instalen
para poder cubrir todas sus necesidades; tratando de esta manera que no
exista mayor número de demanda insatisfecha para esta playa de las Peñas,
que se ha convertido en los últimos años en una nueva alternativa de sol y
playa; por la cercanía que existe desde las provincias del norte del Ecuador,
siendo éste un factor muy positivo para el desarrollo turístico, económico y
social de este lugar.
En el plan de marketing – capitulo cuatro se establecieron estrategias utilizando
los cuatro elementos del marketing: Producto, Precio, Plaza, Promoción;
conocidas como “Las cuatro P”, las mismas que nos ayudaron a posicionar el
producto en el mercado; para de esta manera lograr que la comunidad forme
parte del proyecto y se beneficien de nuestra operación turística y hotelera.
En el capitulo cinco se desarrollo la ingeniería del proyecto, es decir, el diseño
del proyecto turístico y hotelero y rubros de la construcción; para brindar
comodidad en el equipamiento y la operación para consolidarse como un lugar
donde se faciliten los servicios de alojamiento, alimentación y recreación de
primera categoría.
En el capitulo seis lo constituye el estudio administrativo el cual nos permite dar
a conocer el personal administrativo y operativo con el cual cuenta el proyecto,
fijar exactamente el perfil y las funciones de cada uno de los empleados para
de esta manera dar un servicio de calidad a los visitantes. También se da a
conocer la constitución legal de la compañía con los respectivos inversionistas.
El capitulo siete es el financiero el cual forma parte de la etapa de análisis de
factibilidad económica del proyecto, mediante el cual se ha puntualizado toda la
información de carácter monetario que proporcionaron los estudios de la
primera etapa. La inversión es de 391.251,03 usd, la cual esta financiada por
un aporte de capital social del 70% y la diferencia del 30%, esta financiada con
un préstamo de la banca privada.
Se detalla también la conciliación de costos y gastos que tiene la Hostería Ruta
del Pacífico en el primer año de funcionamiento.
El capitulo ocho Evaluación Económica y Financiera del Proyecto forma parte
de la secuencia de factibilidad del presente proyecto turístico, el periodo de
recuperación de la inversión esta prevista para los próximos 4 años, la TIR del
proyecto esta representada por una tasa de rendimiento del 23%, la cual nos
indica que el proyecto es viable para su ejecución y funcionamiento.
Finalmente el capitulo nueve de Impacto Ambiental permite comprobar los
impactos positivos y negativos tanto en el momento de operación como de
ejecución del proyecto a través de una matriz de identificación de impactos
ambientales, dando como resultado 6,76 que dentro de los rangos establecidos
es considerado como un impacto moderado, lo que quiere decir que su
implementación no deteriora en aspectos significativos el entorno natural.
PLAN DE TESIS
ASPECTOS METODOLÓGICOS
SELECCIÓN DEL TEMA
TEMA:
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1. PROBLEMA CENTRAL
La escasa infraestructura hotelera es uno de los problemas que afecta al
desarrollo turístico del lugar; esto se debe fundamentalmente a la falta de
servicios básicos, inseguridad, promoción, y la poca cultura por parte de sus
habitantes?
1.2. PROBLEMAS COMPLEMENTARIOS
Con qué servicios básicos cuenta el área de estudio?
El lugar de estudio cuenta con vías de acceso adecuadas para
transportar la materia prima para la respectiva construcción y
posteriormente para la facilidad de acceso del turista?
Falta de interés por parte de las autoridades gubernamentales del
Cantón Eloy Alfaro?
Escaso conocimiento de su identidad cultural?
Falta de categorización de los atractivos turísticos por parte del
Ministerio de Turismo?
Falta de apoyo por parte del Ministerio de Turismo y Gobierno Central?
Con la implementación de la Hostería, se podrá integrar a la comunidad
al trabajo comunitario?
2. JUSTIFICACIÓN DEL TEMA El turismo en la provincia de Esmeraldas ha incrementado, gracias a la
naturaleza de sus playas que atraen tanto a turistas nacionales como
extranjeros. Y este proyecto turístico a desarrollar es de vital importancia en el
lugar, debido a que impulsa al turismo y a la vez permite desarrollar la
infraestructura hotelera, de la cual se beneficiaran quienes visiten estas playas,
tomando en cuenta que será a la vez una ayuda para los habitantes del lugar,
ya que en distintos ámbitos tendrán una fuente de trabajo.
También este proyecto nos ayudara a tratar de equilibrar el flujo turístico de
determinadas zonas de la provincia que han sido “sobre explotadas”
turisticamente y comercialmente.
Además mediante la elaboración de este proyecto tendremos la oportunidad de
poner en práctica los conocimientos adquiridos en el transcurso de nuestra
carrera, y así se verán cristalizados nuestros deseos de servicio y ayuda a la
sociedad, ya que hemos considerado que es una obra prioritaria para este
lugar. Y en lo que se refiere a Gestión Turística su importancia radica en
promocionar dicho lugar en vista de que es un nuevo destino turístico, el
mismo que nos dará la oportunidad para producir recursos económicos y a su
vez brindar a la sociedad un aporte cultural y natural.
3. OBJETIVOS 3.1. OBJETIVO GENERAL Impulsar al desarrollo del turismo en las Peñas - Cantón Eloy Alfaro, mediante
la creación de una Hostería Turística para de esta manera satisfacer la
demanda de turistas nacionales; y a la vez plantear un mejoramiento
estructural conservando el medio ambiente.
3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Definir el nivel de aceptación por parte de los turistas para la creación de
un lugar de alojamiento. Determinar el mercado meta que captará el proyecto.
Definir las características del mercado meta.
Analizar y proyectar la Demanda.
Analizar y proyectar la Oferta.
Identificar la demanda insatisfecha.
Establecer la demanda potencial.
Determinar la rentabilidad del proyecto.
4. DEFINICIÓN DE LAS VARIABLES 4.1. VARIABLE DEPENDIENTE
- Desarrollo Turístico Infraestructura Hotelera
Servicios Básicos
Seguridad
Cultura
4.2. VARIABLE INDEPENDIENTE
- Proyecto Turístico Estudio de Mercado
Inversión
Institución Legal
Análisis de Impacto Ambiental
5. MARCO TEÓRICO 5.1. MARCO REFERENCIAL
Generalidades Esmeraldas es una provincia agrícola por excelencia, de privilegiados suelos y
exuberante vegetación, ubicada en el nor-occidente del litoral ecuatoriano.
Esmeraldas la capital ubicada en la costa sur-occidental de la provincia ofrece
a propios y extraños hermosas playas y paisajes tropicales, que la convierten
en destino obligado para turistas.
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO Las Peñas se encuentra ubicado en la Provincia de Esmeraldas en el Cantón
Eloy Alfaro, por la vía terrestre se comunica con el Cantón Esmeraldas por
carreteras totalmente accesibles.
Cantón Eloy Alfaro Sus parroquias: Limones, cabecera de la parroquia de Valdez y, a su vez,
cabecera del cantón como parroquia urbana y La Tola, Maldonado,
Concepción, San Lorenzo, Borbón y Ancón, como parroquias rurales.
Se encuentra al norte de la provincia. Su suelo es bajo y regado por el gran
sistema fluvial de los apacibles y bellos ríos del Santiago y del Cayapas en
cuya desembocadura se encuentra la Bahía de Ancón de Sardinas, con
numerosas islas bordeadas por tupidos Manglares. Sus ríos tiene en su lecho
arena auríferas y otros metales, sus bosques son ricos en maderas.
Las Peñas Playa que pertenece al cantón Eloy Alfaro, con una temperatura que varía entre
22 y 32 grados centígrados; tiene aproximadamente una extensión de 3 Km.
La playa esta bordeada por cocoteros, y extensiones de pastizales; los
matorrales y especies arbóreas están presentes en menor escala. En la playa
se puede observar gaviotas, pelícanos y gran cantidad de conchas y
crustáceos. Los pobladores de las Peñas se dedican a la pesca artesanal,
recolección de almejas, está playa está influenciada por laboratorios de
camaroneras que fundamentan en la economía de este recinto.
Es una playa que se la utiliza principalmente para la pesca artesanal y
actividades de recreación, es una de las playas ecuatorianas que menos ha
sido explotada turisticamente, por ello no cuenta con infraestructura, pero se ha
convertido en la mejor alternativa de visita en la vía Ibarra - Esmeraldas, puesto
que presenta un paisaje muy agradable y tranquilo, razones por las que se
tiene el propósito de trabajar con turismo netamente ecológico, que es una de
las alternativas más viables que tiene la costa ecuatoriana debido a la gran
biodiversidad que presenta.
Impacto Ambiental
El Ecuador como otros países de América Latina son líderes mundiales en
biodiversidad, son los que poseen las mayores reservas planetarias de
diversidad genética, de especies de plantas y animales. Este factor constituye
parte fundamental y soberana del patrimonio nacional y, por lo tanto, su
utilización debe ser reglamentada y controlada por el país.
Se deben establecer mecanismos de control del aprovechamiento comercial o
del uso científico de dichos recursos. Ecuador ofrece una gran variedad de
hábitat en los que alberga su biodiversidad. Sin embargo, en nuestro país la
perdida de la biodiversidad es alarmante.
El bosque húmedo tropical es el más extenso tanto en Esmeraldas donde se
localiza, estos bosques contienen una altísima biodiversidad, árboles enormes
y su riqueza ecológica se halla más en la biomasa que en los suelos, que no
suelen disponer de capas considerables de humus.
Los manglares son ecosistemas que se desarrollan alrededor de las plantas de
mangle que crecen en la línea costera y en los estuarios de los ríos, estos
tienen
adaptaciones que les permiten filtrar y desechar el exceso de sal del agua en la
crecen; forman bosques tupidos que permiten a otras planta y a un gran
número de animales crecer y reproducirse en el ecosistema.
En relación al desarrollo sustentable, se plantea que este será viable solamente
cuando se priorice la definición de modelos de desarrollo propios para la
región. Esta aseveración se hace afirmando que hasta el momento, los
sistemas económicos y de desarrollo vigentes son causa del deterioro
ambiental, social, económico, cultural de la región.
5.2. MARCO CONCEPTUAL
Artesanía: llamase a los productos manuales que no alcanzan la categoría de
la gran creación artística, pero que obtenidas con destreza h habilidad se
contraponen a los fabricados en serie, (cada objeto obtenido es un objeto
único).
Cultura: es la expresión del comportamiento humano en la esfera de la vida.
Temporada alta: cuando la actividad turística esta saturada.
Temporada baja: cuando existe una decreción en la actividad turística.
Chachi: significa gente.
Chocó: ecosistema más crítico para la biología mundial, posee una
extraordinaria diversidad vegetal y animal, gran parte del territorio está cubierto
de humedad.
Difusionismo: teoría antropológica que propugna la existencia de núcleos de
inversión de los grandes adelantos técnicos de la humanidad, a partir de los
cuales se expandieron a otras regiones y continentes.
6. TEMARIO
Aspectos Metodológicos Selección del Tema
1. Planteamiento del Problema
1.1. Problema Central
1.2. Problemas Complementarios
2. Justificación del Tema
3. Objetivos
3.1. Objetivo General
3.2. Objetivos Específicos
4. Definición de Variables
4.1. Variables Dependientes
4.2. Variables Independientes
5. Marco Teórico
5.1. Marco Referencial
5.2. Marco Conceptual
6. Temario o Capitulación
7. Metodología
7.1. Métodos
7.2. Técnicas
7.3. Diseño Cálculo de la muestra
8.4. Instrumentos
7. METODOLIGÍA
7.1. MÉTODOS Para realizar este proyecto utilizaremos los siguientes métodos:
MÉTODO ANÁLITICO: el método a utilizar es con el objetivo de realizar en
forma permanente el análisis entre la parte teórica y práctica.
MÉTODO HISTÓRICO: se aplicara para la recolección de la información que
esta relacionada con el proyecto, como la reseña histórica de los
acontecimientos ocurridos en el sitio y sus alrededores.
MÉTODO SINTÉTICO: este método nos ayudará para determinar las
conclusiones y recomendaciones que podamos obtener del estudio realizado
al final del mismo y poder dar una propuesta adecuada que beneficiará al
desarrollo turístico.
7.2 . TÉCNICAS Las técnicas que se aplicarán son las siguientes:
FICHAJE: la misma que servirá para la recolección de la información
bibliográfica del tema.
OBSERVACIÓN: en esta técnica se utilizara la observación directa la cual
nos dará la oportunidad de tener una vista real acerca del área donde se va
elaborar la planificación del proyecto.
MUESTREO: servirá para definir la muestra del Universo mediante la siguiente
formula.
ENCUESTA: se realizara mediante la elaboración y aplicación de un
cuestionario que se aplicará tanto a los pobladores y turistas nacionales.
8. RECURSOS 8.1. RECURSOS HUMANOS AUTORAS
- Natalia Pantoja
- Verónica Simbaña
ASESORES
- Ing. Wendy Carrión
- Ing. Doris Prada
- Ing. Blanquita Jiménez
1
CAPITULO I
GENERALIADES
TURISMO EN EL ECUADOR Ecuador es un paraíso turístico. Sus hermosas playas, sus ciudades
ancestrales, sus nevados, la majestuosidad de la Selva Amazónica, además
las Islas Galápagos son solo algunas de los muchos atractivos que ofrece este
pequeño país que esta dentro de las 17 naciones con mayor mega diversidad
del mundo.
Ubicado en pleno centro del mundo, el Ecuador cuenta con dos ciudades
declaradas por la UNESCO, Patrimonio Cultural de la Humanidad: Quito y
Cuenca, dos joyas arquitectónicas que guardan celosamente ricos tesoros
arqueológicos y coloniales.
Desde un punto de vista geográfico se encuentra en un área física pequeña de
256.370 km2. Y con una densidad poblacional de 12.156,608. 1 No obstante
está caracterizado por su singular topografía, su diversidad de zonas
climáticas, y una prolífica población de especies vegetales y animales.
Este país, conjuntamente con Bèlice, Costa Rica y Kenia, es considerado
óptimo para desarrollar el ecoturismo y el turismo de aventura. La Amazonía
Ecuatoriana es un lugar único para compenetrarse con la naturaleza. Las altas
montañas y nevados le ofrecen la oportunidad de desarrollar los más atrevidos
deportes, en donde también se desarrollaron usos, costumbres, técnicas,
caminos para plasmar la belleza, creencias y si le gustan las emociones fuertes
puede practicar el rafting en caudalosos ríos con temperaturas agradables.
1 INEC – VI Censo de Población y V de Vivienda – 2001(Resumen de Resultados del último Censo)
2
Si el buceo es su especialidad no hay nada mejor que las Islas Galápagos,
considerando el mejor lugar del mundo para realizar este deporte. La variedad
de este no se limita a lo ecológico; lo humano en su extensión más peculiar: lo
cultural, se manifiesta con multiplicidad y riqueza. Adaptándose sabiamente a
los acondicionamientos físicos, indígenas procedentes de lejanas tierras.
Todos estos atractivos están distribuidos en sus cuatro regiones: la cálida
Costa del Pacífico, La Majestuosa Sierra Andina, la increíble Selva Amazónica
y por supuesto, las excepcionales Islas Galápagos.
El Ecuador es un paraíso de mega diversidad donde es posible visitar varios
ecosistemas; el viajero no necesita salir de sus fronteras para trasladarse, en
cuestión de horas, de la selva tropical a las estribaciones y alturas de la
Cordillera de los Andes, y bajar luego hacia la Costa del Pacífico, mientras
contempla extasiado una sucesión interminable de paisajes naturales.
Al viajar por el maravillosos mundo natural del Ecuador, podemos seguir el
curso de ríos anchos y angostas corrientes, descansar en la ribera de lagos
prístinos, explorar cuevas misteriosas y admirar especies vegetales y animales
únicas en su tipo que han evolucionado sin la intervención del Hombre, como
es el caso especifico en las islas solitarias del Pacífico.
1.1. PROVINCIA DE ESMERALDAS
Esmeraldas llamada también la provincia verde es agrícola por excelencia, de
privilegiados suelos y exuberante vegetación, ubicada en el nor-occidente del
litoral ecuatoriano y representa al 5.6 % del territorio nacional.2
Capital: Esmeraldas
Población total: 416.272 hab.
Superficie: 15.216 km2
2 NUEVA ENCICLOPEDIA DEL ECUADOR - Circulo de Lectores Año 2005
3
Número de cantones: 7
Número de parroquias urbanas: 9
Clima: Trópico monzón 21 ºC
Tropical húmedo 25 ºC.
1.2. LIMITES PROVINCIALES NORTE: República de Colombia
SUR: Provincia de Manabí y Pichincha
ESTE: Provincias del Carchi, Imbabura y Pichincha
OESTE: Océano Pacífico
1.3. SÍNTESIS HISTÓRICA
• Período Aborigen
Para el historiador Padre Juan de Velasco, los Caras fueron los primeros
pobladores que llegaron a las costas ecuatorianas que originariamente se
habrían asentado en Bahía de Caráquez (Manabí) ascendieron y navegaron
por el río Esmeraldas y luego de trasponer la cordillera habrían dominado a los
Quitus.
Las investigaciones arqueológicas realizadas en la Tolita han establecido que
en la región de Esmeraldas existieron culturas muy antiguas como la Valdivia y
Chorrera que pueden tener una antigüedad de 3.000 años A.C. Fueron otros,
naturalmente, los pobladores que conocieron los españoles cuando llegaron a
estas costas desde Panamá.
Otras tribus fueron los Atacames, Tolas, Cayapas. González Suárez escribe
que las tribus que poblaron la provincia no fueron dominadas por la invasión de
los incas y permanecieron autónomas en sus vastos territorios.3
3 Internet / www.esmeraldas.gov.ec
4
• La Conquista
El primer europeo que visitó las costas ecuatorianas fue Bartolomé Ruiz
exactamente la parte de lo que hoy llamamos Provincia de Esmeraldas. Ruiz
que miró a los aborígenes con aspecto de paz, echó anclas en la
desembocadura del río Esmeraldas y fue recibido amistosamente. Bartolomé
Ruiz halló a las orillas del río tres pueblos grandes cuyos habitantes estaban
engalanados con joyas de oro.
El piloto continuó su viaje por la costa y en alta mar encontró una balsa
peruana "en la cual algunos indígenas de Túmbez iban a comerciar con los de
las costas de Esmeraldas y Manabí". Después de este viaje de reconocimiento,
regresa Bartolomé Ruiz con Pizarro, Almagro y sus hombres. Desembarcaron
en la bahía que llamaron de San Mateo, el 21 de septiembre de 1526.
Desconfiaron de estos extranjeros que temerosos de un ataque se
reembarcaron y Pizarro se quedó aguardando refuerzos en la isla del Gallo. El
año 1531 volvería Pizarro a desembarcar en las costas de Esmeraldas para el
último y definitivo plan de conquista.
• La Colonia
Durante la colonia se realizaron varias expediciones de conquistadores y
misioneros hacia Esmeraldas, conocida como "tierra de los yumbos" a quienes
se consideraba como indígenas salvajes y peligrosos. Estas tribus eran las de
los Niguas, Lachis, Campaces, Malabas y Cayapas. Sin embargo, la falta de un
camino para llegar a esta zona desde la región interandina mantuvo a
Esmeraldas aislada hasta fines del siglo XVIII. El primero que trabajó con el fin
de comunicar Esmeraldas con la sierra fue el sabio riobambeño don Pedro
Vicente Maldonado que gastó siete años en la apertura de un camino de
herradura que partía desde Cotocollao y continuaba por Nono hasta establecer
un embarcadero en la confluencia de los ríos Caoni y Blanco.
5
En esa época la provincia de Esmeraldas comenzaba en la isla de Tumaco y
se prolongaba hasta Bahía de Caráquez. Tenía dos mil habitantes y la antigua
población de Esmeraldas estaba ubicada en el punto donde el río Viche
desemboca en el río Esmeraldas.
• La Independencia
Pese al atraso en que vivían estos pueblos, su condición geográfica permitió
que por sus puertos, se reciba la influencia de los vientos emancipadores que
llegaron en las naves piratas, unas veces, de aventureros ingleses, en otras.
De alguna manera llegaron también a Esmeraldas las noticias de los
movimientos emancipadores de Quito.
Los Esmeraldeños tuvieron contactos con el sur de Colombia y con Guayaquil,
lo que se debe que adelanten su pronunciamiento libertario en la población de
Río Verde, el 5 de Agosto de 1820, interviniendo en este pronunciamiento el
cura mercedario Ramón Estupiñan y Manuel Tello, quiteños, el guayaquileño
Manuel Lavayen a y los colombianos Manuel Muriel y Manuel Concha, quienes
apresan al gobernador Don Andrés de Castro, después de tomarse el cuartel y
aplicarle el cepo a las tropas para avanzar a Esmeraldas y despachar
emisarios llevando la nueva a Panamá y a Izcuandé.
Este movimiento fue traicionado por Mosquera, uno de los conspiradores, por
lo que su duración fue de pocos días, pero tuvo el privilegio de ser el primer
movimiento emancipador de la costa ecuatoriana, después lo fueron Guayaquil,
el 9 de Octubre de 1820, y posteriormente las provincias de la serranía.
• La República (Campaña Liberal) Esmeraldas ha sido durante la vida Republicana escenario de importantes
luchas y campañas políticas. Los esmeraldeños han tenido tradición liberal. En
1880 Eloy Alfaro llegó con una expedición a Esmeraldas pero fracasó.
6
Como resultado de estas luchas, Esmeraldas perdió uno de sus mejores
hombres, el Coronel Luís Vargas Torres que fue fusilado en Cuenca el 20 de
marzo de 1887. Vargas Torres se negó a dar las espaldas al pelotón y gritó: "-
No! El fuego se recibe de frente!". En 1911 grupos alfaristas proclamaron en
Esmeraldas la Jefatura Suprema de Flavio Alfaro como antecedente de
sangrientos episodios que culminaron con el asesinato del caudillo liberal Eloy
Alfaro en Quito (1912).
Desde 1913 hasta 1916, durante la segunda presidencia del general Leonidas
Plaza, Esmeraldas fue escenario de la revuelta del coronel Carlos Concha
Torres, esta larga revuelta acabó en la presidencia de Baquerizo Moreno.4
1.4. RELIEVE E HIDROGRAFIA La Provincia de Esmeraldas está asentada en un territorio generalmente bajo,
no existen elevaciones mayores de 600 m.s.n.m., muchas estribaciones llegan
hasta el mar como proyecciones de las ramas laterales de la Cordillera
Occidental de los Andes, cruzando la provincia en todas las direcciones.
De norte a sur tenemos las mayores estribaciones en los macizos de Colope y
de Esmeraldas; se destaca el Tabuche conocido históricamente como el cerro
de Chinto y al sur de Esmeraldas las elevaciones de Punta Gorda y de San
Francisco. Como sistemas montañosos importantes tenemos los de Cayapas y
Toisán al Este y los de Cojimíes, Muisne y Atacames al Oeste.
La hidrografía de la provincia es quizá el elemento de mayor y de más
importante consideración; ya por la gran utilidad que presta al hombre, pues,
los ríos constituyeron a través de los siglos para el esmeraldeño las únicas vías
de penetración a la montaña. Los únicos caminos por donde el hombre avanzó
hasta la cordillera en afán de conquista. Por los ríos penetraron los primeros
pobladores hasta la serranía y por ellos también penetraron los españoles.
4 Internet / www.esmeraldas.gov.ec
7
Gracias a ellos, el hombre ha podido extraer de las montañas sus riquezas
naturales como la tagua, la balsa, el caucho, etc. Los ríos arrastraron el oro de
los lavaderos y en sus riberas el hombre se asentó y vivió.
El sistema hidrográfico está formado por ríos importantes con el Esmeraldas,
Cayapas, Santiago, Cojimíes y Blanco.
• Río Esmeraldas El sistema hidrográfico del río Esmeraldas está formado por el río Blanco, el
Guayllabamba, el Toachi y el Quinindé. Su nacimiento se encuentra en los
deshielos de la cordillera y el río Guayllabamba es el afluente más largo que
recoge las aguas del norte del callejón interandino. Desde la confluencia de
estos ríos donde está la población de Quinindé (Rosa Zárate) se inicia la
navegación hasta Esmeraldas, capital de la provincia que se asienta a 3 kms.
de su desembocadura. La cuenca del río Esmeraldas abarca 20 000 km2.
• Río Santiago
Nace en la cordillera occidental en los páramos del Piñan, recoge las aguas de
las Lachas, Chacras y Cayapas. Sus afluentes son el Uimbí, el Bogotá, el
Tululbí y el Palabí.
• Río Cayapas Este río es más caudaloso que el Santiago y favorable a la navegación. Nace
en las montañas de Intac y sus principales afluentes con el Onzole y el Zapallo
Grande, en su desembocadura se une con el Santiago y forma una delta en la
Bahía de Ancón de Sardinas. El sistema de los ríos Santiago y Cayapas riega
toda zona norte de la provincia.
8
• Río Blanco
Este río nace en las faldas occidentales del Pichincha, baja por las montañas
de Mindo y recibe las aguas del río Toachi para entrar en la provincia y regar
sus fértiles llanuras. El río Blanco es navegable hasta su curso superior. Uno
de sus afluentes es el río Caoní y por la margen izquierda el Quinindé. Otros
ríos que deben mencionarse son el Cojímies que nace con el nombre de
Balzar, el Atacames, el San Francisco, el Bunche y el Muisne en cuya
desembocadura se encuentra la población del mismo nombre.
1.5. ENSENADAS, BAHÍAS Y PUERTOS Entre las desembocaduras de los ríos de Santiago y Mataje se encuentra el
archipiélago de Pinguapí en cuyos canales hay manglares. Entre las bahías
importantes están las de Ancón de Sardinas al norte y la de Cojimíes al sur.
Ensenadas importantes son la Súa, de Atacames, de San Francisco y de
Muisne. Los puertos habitados son el de Esmeraldas, de San Lorenzo, el
puerto Terminal Petrolero de Balao, el Poliducto, el puerto Gasero y el puerto
artesanal pesquero.
1.6. CONDICIONES DEMOGRÁFICAS
La densidad poblacional en general es baja; la tasa de crecimiento urbano
resulta mayor que la del área rural. Últimamente se ha aventurado la migración
hacia otras ciudades del país como Guayaquil.
9
1.7. VIAS DE COMUNICACIÓN Entre las vías de comunicación a la provincia tenemos:
- Por la carretera Ibarra – San Lorenzo – Vía del Pacífico (Borbón - Las
Peñas).
- Alóag - Santo Domingo - La Independencia – Quinindé - Esmeraldas.
- Quito – San Antonio de Pichincha – Los Bancos – La Independencia –
Quinindé - Esmeraldas.
Estas vías están en perfectas condiciones, tienen señalización y están
pavimentadas. Las ciudades de Esmeraldas, Atacames, Muisne y Pedernales
son accesos que permiten iniciar impredecibles recorridos hacia la zona.5
1.8. SERVICIOS BÁSICOS En lo que se refiere a servicios básicos, el 10.5 % de la población cuenta con
telefonía, el 62.9% posee energía eléctrica, el 22.9 % registra eliminación de
basura, el 34.2 % posee agua potable y el 22.6 % tiene eliminación de aguas
servidas, gran parte de la provincia posee los servicios de agua potable, red
telefónica y la energía eléctrica, que proviene de las centrales termoeléctricas
de Esmeraldas.
Alcantarillado
Es importante mencionar que la red pública de alcantarillado en la provincia
para la eliminación de aguas servidas de la que se sirven solamente el 40% de
la población urbana, la misma que es ineficiente ya que en el invierno causa
malos olores, en la actualidad solo el 4,1% es servido en el área rural.
5 Bitácoras – El Comercio
10
Se utiliza el pozo ciego en porcentajes iguales tanta para el área urbana como
para el área rural, del 14% existiendo además otras formas de eliminación de
aguas servidas o a su vez ninguna de ellas, dándose anotar en el área rural en
un 85%, esto se puede comprobar ya que la población rural arroja esta agua al
río o en terrenos abandonados junto a sus viviendas por medio de desagües
rústicos.
1.9. SERVICIOS TURÍSTICOS
• Planta Turística
La provincia de Esmeraldas por sus hermosas playas y demás atractivos
naturales registra una gran demanda turística, ya sea de turistas nacionales
como de extranjeros; razón por la cual se ha visto en la gran necesidad de
implementar cada día más servicios de alojamiento, alimentación y recreación;
los cuales puedan cubrir las necesidades de todos su visitantes. Según el
catastro que lleva el Ministerio de Turismo, esta provincia registra 146 lugares
de alojamiento, distribuidas entre hoteles, hostales, hostal – restaurante,
pensión, hostería, cabañas, apartamento turístico, todos en la actualidad muy
modernos. (Ver Anexo).
Cabe destacar que las playas de Atacames, Súa, Same, Mompiche son unas
de las más visitadas porque son las que disponen de mayor número de
servicios hoteleros más modernos y de alta calidad, los cuales brindan la
comodidad y el confort a los visitantes que gustan de la recreación de sol y
playa.
• Transporte La provincia de Esmeraldas cuenta con diferentes líneas de transporte
terrestre, con un servicio diario hacia los diferentes destinos como: Quito,
Guayaquil, Machala, Portoviejo, Manta, Santo Domingo, etc.
11
La red vial de la provincia de Esmeraldas totaliza 508,60 kilómetros
distribuidos en estatal, cantonales y provinciales.
Las principales cooperativas de transporte terrestre y de mejor calidad son:
Cooperativa Trans Esmeraldas, Transportes Occidentales, Panamericana
Internacional, Maracay ,Reina del Camino, Reales Tamarindos, La Costeñita,
Transportes Pacífico, todos estos con rutas alternas hacia los diferentes
lugares cercanos a la ciudad de Esmeraldas.
• Portuarios
La provincia posee dos importantes terminales portuarios que son:
Puerto Petrolero de Balao, situado al sur de la ciudad de Esmeraldas, sede
de la Refinería Petrolera Estatal donde el oleoducto transecuatoriano termina
su recorrido y el crudo es retinado y exportado a diversos lugares del mundo.
Puerto Marítimo, se encuentra ubicado en el sector de Las Palmas en
Esmeraldas. Tiene una extensión de 85.4 hectáreas, incluida su amplio muelle
de 40 hectáreas. El acceso a la misma es directo desde una depresión natural
del fondo marino, cuya profundidad alcanza hasta los 200 metros en su
entrada. El puerto no es afectado por vientos, ni por marejadas, ya que está
protegido por dos rompeolas.
Desde este puerto se exportan productos madereros, especialmente el
eucalipto, que es aserrado en estas instalaciones y transportado en forma de
aserrín. También se realizan exportaciones pesqueras en grandes buques.
Dentro de las importaciones sobresalen productos para la industria automotriz,
maquinaria pesada, tubería para transportación petrolera.
Puerto Pesquero Artesanal, brinda un espectáculo multicolor, a las 16h00 con
el regreso de los pescadores de su tarea diaria.
12
1.10. DIVISIÓN POLÍTICA
• Esmeraldas Constituye uno de los cantones más importantes porque es la capital de la
Provincia, su fácil acceso por las excelentes vías de comunicación le han
permitido desarrollarse económicamente y turisticamente.
• San Lorenzo Se la conoce por su puerto maderero, turístico y artesanal del mismo nombre
de la parroquia. Se puede ingresar por vía terrestre, en auto o por un tren
desde la ciudad de Ibarra, o incluso vía fluvial, pasando por pequeñas islas
llenas de vegetación selvática y manglares. Desde San Lorenzo puedes
ingresar a las Reservas de Majagual y La Tolita.
• Eloy Alfaro Este cantón se encuentra cruzado por el río Santiago, en sus tierras se
encuentra una de las reservas ecológicas que posee los manglares más
grandes del mundo, ya que llegan a medir hasta 50 mts. de altura. Lugar donde
se encuentra la isla Tolita, que es una reserva arqueológica de incalculable
CANTÓN CABECERA CANTONAL
Esmeraldas Esmeraldas
San Lorenzo San Lorenzo
Eloy Alfaro Valdez (Limones)
Río Verde Río Verde
Quinindé Quinindé
Atacames Atacames
Muisne Muisne
13
valor. La Reserva Cotacachi- Cayapas se levanta sobre el bosque, y de ella se
ha dicho que es el sistema fluvial más hermoso del litoral.
• Río Verde Cantón donde existen inmensas playas con restos de “tulas”, como se los
llama a los árboles que han sido arrancados por el río y han adquirido poco a
poco formas caprichosas y llamativas, además estas playas por ser solitarias
son ideales para el camping.
• Rosa Zárate (Quinindé) Caracterizado por ser uno de los de mayor progreso, es el punto de conexión
de Esmeraldas con el resto del país. Además se caracteriza por tener en sus
tierras las más grandes plantaciones de Palma Africana y su alrededor
extractores de aceite, rodeadas de plantaciones de banano y otras frutas.
Aunque no esta frente al mar, posee parajes muy hermosos y atractivos como
Las Golondrinas, Nuevo Azuay, Playa del Muerto, Isla San Juan y San Viche.
• Atacames A cuatro kilómetros de Esmeraldas se encuentra Atacames, balneario que
atrae a gran cantidad de turistas todo el año; cuenta con la mayor planta
hotelera de la provincia y ofrece gran variedad de actividades acuáticas como:
paseos en lancha, bananas, jet ski, etc.
• Muisne Es otro cantón de la provincia de Esmeraldas y se destaca por la hermosura de
su isla, a 48 km. al sur de Súa, con playas vírgenes de cálida arena, está
habitada por inquietos cangrejos rojos en medio de un apacible ambiente
tropical.
14
1.11. CLIMA El clima de Esmeraldas varía de acuerdo a las diversas zonas de la provincia.
Es tropical monzónico, sin fluctuaciones estaciónales de las temperaturas y con
una media anual de 21 ºC y en las cuencas húmedas septentrionales es de 25
ºC.
Por sus zonas, varía entre tropical, Sub - húmedo, subtropical húmedo y
subtropical muy húmedo. La temperatura promedio es de 23 ºC.
1.12. RECURSOS NATURALES Los recursos vegetales de la provincia en lo que respecta a flora son
abundantes y ricos. Mención especial merecen sus recursos forestales que han
hecho posible una gran explotación maderera en una extensión que sobrepasa
las 3 mil hectáreas. Las principales maderas que se encuentran en la provincia
son: chanul, balsa, laurel, sande, madera blanca, virola, guayacán, tangaré.
El acceso para la explotación forestal ha sido relativamente fácil pero existe el
peligro de que se altere el sistema ecológico y se inicie un proceso de
desertificación si la explotación no es debidamente controlada y no se efectúa
la reforestación. Existe una amplia gama de bellas palmeras, frutales, plantas
ornamentales, medicinales y flores de varias especies.
En cuanto a la agricultura, su suelo permite la producción de arroz, maíz, palma
africana, fréjol, yuca, tabaco, achiote, abacá, cítricos, legumbres, hortalizas y
una gran variedad de frutas tropicales entre ellas hay sandías, melones,
plátanos, caña de azúcar, cocoteros.
La crianza de ganado vacuno y porcino es importante. Los recursos marinos de
peces (corvina, pargo, lisa, atún, etc.), son abundantes y variados
constituyéndose en rubro importante de su economía.
15
La presencia de recursos ictiológicos costeros y de aguas interiores tales como
los recursos de camarón, pesca blanca, dan lugar al establecimiento de
actividad pesquera industrial con plantas de procesamiento de congelado,
harina de pescado, etc.
• Flora Esta influenciada por el clima y la altitud anteriormente detallada haciendo que
la provincia uno de los lugares más ricos en vida vegetal, las mismas que
varías según la zona: se diferencia la vegetación de la cuenca del río Santiago
hacia las estribaciones andinas y la vegetación en las cercanías de la Costa.
Existen una variedad de especies forestales y medicinales, entre las principales
tenemos:
Amarillo, Lagarto, Amarillo Torinde, Azafrán, Balsa, Beldeca Cascarilla, Cacao
Blanco, Calade, Canalón, Caucho, Caña Brava, Caoba, Colorado, Chachajo,
Chaluinade, Chala, Chontaruru, Ebano, Guaderipo, Guchapelí, Guasito,
Guadúa, Jaboncillo, Majagua, Laurel, Marequende, Membrillo, Mangle,
Pechiche, Rompedor, Rampita, Zándalo, Tagaré, Roble, Manzano, Dormilón,
Jagua, Arrayán, Matapalo entre otros.
En las especies medicinales tenemos:
Amansatoro, Albape, Albahaca, Altamisa, Azucena, Botoncillo, Badea, Bilblia,
Cascarilla, Calaguala, Caña Agria, Cadillo, Camote, Condeso, Cortadera,
Cordoncillo, Chala, Chillangua, Doña Juana, Doncella, Espíritu Santo,
Escancel, Escoba, Flor amarilla, Flor del Niño, Grano de Castilla, Guanábana,
Grosella, Guapil, Hoja Blanca, Llantén, Malva, Mata Cáncer, Mala Capa,
Menta, Nambla, Hacedera, Orosul, Panal, Poleo, Orquetilla, Pócima, Reseda,
Ruda, Salvereal, San Juanito, Suche, Sauce, Suelda con Suelda, Surumbaco,
Tagua, Tiatino tuna, Yerba Mora, Uvilla, Vencenuco, Verbena, Zanca de
Gallina, Zapote, Zaragoza entre las más principales.
16
• Fauna Existen una variedad de mamíferos, roedores, quirópteros, reptiles. Batracios,
marsupiales, peces, moluscos, crustáceos, aves, carnívoros. Entre los
mamíferos marsupiales están las raposas y los del género Metachirus roedores
como ardillas, ratas, erizo, ratón, puma, guantas, guatusas.
Entre los carnívoros están: tigre americano, tigrillo, león americano, gato
montés, zorro o comadreja, abundan los cucuchos, cusumbos, cabra, tapires,
dantas, oso hormiguero, oso mielero, pericos ligeros, armadillos.
En los cetáceos tenemos: el delfín, cachalote y ballena.
Existen más de 300 especies de aves entre ellas están: pericos, loros,
perdices, valdivias, dios tede, aves de rapiña, pájaros, garzas, pelícanos,
gaviotas, alcatraz etc.
1.13. ACTIVIDADES ECONÓMICAS
El comercio en esta provincia es muy dinámico ya que posee varias fuentes de
ingresos. Por la gran producción agropecuaria y la riqueza del suelo, se han
establecido industrias de aceite, jabones, implementos agrícolas, caucho,
tagua, cemento, carbón. Además existen industrias manufactureras,
madereras, de productos químicos y derivados del petróleo.
• Artesanal
La pesca artesanal es para el trabajador artesanal una actividad rentable,
gracias a la abundante recolección de una gran variedad de productos del mar
que generan ganancias, cubre buena parte de la demanda nacional y
enriquece la dieta alimenticia del país.
17
• La caza Para la cacería se utiliza carabina o escopeta de chimenea; los animales que
mas se cazan son: zaino, guanta, guatusa, mono, venado, tucán, paletón, pava
silvestre, perdiz, armadillo y tabara, pero muy raro un tigre o puma.
• La pesca Se dedican a la pesca, algunos utilizan la catanga para la pesca en ríos, esta
hecha con caña guadua, es colocada en contrarío o contracorriente para que el
pez ingrese, es halada la piola y el pez queda atrapado.
• Ganadería
Las tierras esmeraldeñas son aptas para las cría de ganado. La población de
ganado bovino supera las 200 000 cabezas y la de ganado las 113 000. El
área dedicada a pastos es superior a las 235 000 hectáreas.
• Turismo El turismo tanto para la provincia como para el Ecuador en general es de gran
importancia comercial, debido a que esta actividad genera empleos directos e
indirectos los mismos que a su vez generan montos considerables de divisas.
Cabe resaltar que la provincia de Esmeraldas cuenta con manifestaciones
culturales de diferente índole, entre las que se identifican las costumbres, la
vestimenta, la vivienda, la alimentación, la religiosidad y otros aspectos que son
visibles en los habitantes y familias de esta hermosa provincia de la costa
ecuatoriana. También es sorprendente el entorno natural que ofrece esta
provincia, los balnearios son de calidad, por su aportación natural, como
Atacames, Súa, Tonsupa, Mompiche, Río Verde, Las Palmas y Muisne, que
son una de las playas mas visitadas de nuestro país, debido a que estas
cuentan en gran mayoría con una variedad de planta hotelera y servicios
básicos, dando así las comodidades que los turistas necesitan.
18
Mompiche es un ejemplo de estas playas, la cual reune las características de:
bonita, aguas tranquilas, amplitud, comodidad y su ambiente campestre en el
sector, cabe resaltar que no se encuentra ningún tipo de basura o leños esta
rodeada de manglares en el lado de la desembocadura del estero del mimo
nombre. Al atardecer se observa como llegan cientos de aves a un punto
estratégico cercano a la playa al borde del manglar, si se prefiere se puede
disfrutar de una cabalgata, por ser una zona agrícola y ganadera se puede
conseguir caballos con facilidad. Unos pocos botes, lanchas y las tradicionales
mantas rojas “tijeretas” dan prueba de la práctica artesanal.
Otra Playa que en la actualidad recibe a gran cantidad de turistas es la Isla de
Muisne la misma que posee playas con altas palmeras y mucha tranquilidad,
son anchas y amplias, la arena es gris claro, tiene una temperatura de 27
grados; el trato amable y cordial de sus pobladores, hace que se sienta un
ambiente insular en las cercanías del continente.
De igual forma las playas antes mencionadas son aptas para desarrollar un
turismo de aventura, por las condiciones de vida que día a día han dado lugar a
que sean visitadas por nacionales y extranjeros.
1.14. ATRACTIVOS TURÍSTICOS
• Las Playas Esmeraldeñas
Se ha dicho con razón que hablar de Esmeraldas es hablar de la belleza
mágica de sus playas, de su arena suave y del mar tibio que las baña.
Escalonadas en la costa están situadas las playas a donde convergen los
turistas. Las más conocidas son: Atacames, Súa, Tonsupa, Playa Ancha,
Tonchigüe, Same. La playa más cercana a la ciudad de Esmeraldas es Las
Palmas que se ha reducido por el crecimiento de la ciudad.
19
La temperatura de esta zona playera fluctúa entre 20 grados centígrados y 25
grados centígrados en verano y asciende hasta los 30 grados centígrados en
invierno. El clima cálido que varía entre tropical sub-húmedo y subtropical
húmedo y una temperatura de 25 grados centígrados.
• Arqueología: La Tolita Con el nombre de "La Tolita" o "Tumaco-Tolita" se designa a un conjunto
homogéneo de vestigios precolombinos que se han descubierto desde la
desembocadura del río Saija en Colombia hasta la bahía de San Mateo en
Esmeraldas. El sitio más importante está situado en la isla de La Tolita en la
desembocadura del río Santiago.
Los arqueólogos han determinado que allí se dio un proceso de cambio y
desarrollo cultural que llegó a su apogeo alrededor del inicio de la era cristiana.
La isla ha sido blanco de la ambición humana y numerosos traficantes de
piezas arqueológicas (huaqueros) han saqueado este patrimonio cultural.
En La Tolita se encontraron los restos arqueológicos de la cultura La Tolita,
que habitó estas zonas entre los años 500 a.C y 500 d.C. Gracias a los
hallazgos de esta cultura se ha podido determinar su profundo conocimiento en
el trabajo con cerámica y metales como el oro y el platino.
En el sitio se pueden observar varias "tolas" ó montículos artificiales que
sirvieron, en algunos casos, para asegurar las viviendas de las agresiones del
mar, y en otros, para enterrar a sus muertos, generalmente junto con utensilios
domésticos y otros artefactos empleados por el difunto.
Las producciones culturales de este grupo humano que se han podido
encontrar son de extremada belleza y complejidad; una muestra de ello es la
máscara funeraria en forma de sol que simboliza al Banco Central del Ecuador,
el mismo que junto con una gran parte de los restos recuperados de esta
cultura se hallan actualmente en el Museo del Banco Central, en Quito. En esta
área, otros lugares de interés arqueológico son la Tolita de los Ruano y la Tolita
20
de los Castillos; a todas se puede llegar por vía fluvial partiendo de San
Lorenzo.
• El Folklore El folklore esmeraldeño se manifiesta especialmente en la música, la danza y la
copla. La música y la danza se conjugan en la marimba que designa no sólo al
instrumento sino la fiesta típica esmeraldeña. La marimba va acompañada de
otros instrumentos como el cununo y el guazá. El "currulao" o danza de la
marimba es un baile frenético y apasionado. Para el baile las mujeres usan
polleras amplias, adornan sus orejas con grandes argollas y agitan pañoletas
de colores.
Los hombres llevan camisa blanca anudada a la cintura, pantalón blanco,
pañuelo y a veces sombrero. Hombres y mujeres danzan con los pies
desnudos. En las canciones existe una gran variedad de coplas de autores
anónimos. La expresión literaria popular tiene en Esmeraldas una forma
poética que es la décima que tuvo su origen en el período de la colonia. La
décima compendia la sabiduría popular: los poemas instruyen, moralizan,
critican, divierten, pero señalan la realidad y los modos de vencer los peligros.
• El pueblo Chachi El pueblo Chachi conocido como Cayapas es uno de los pocos grupos
aborígenes que sobreviven en la costa ecuatoriana con su cultura propia. Está
localizado en la zona selvática, al noreste de la provincia. Su antigüedad es
anterior a la colonia y en su tradición se establece que fue originario de Ibarra
desde donde emigró huyendo de la conquista de los incas y de los españoles.
El pueblo Chachi se encuentra desprotegido y hacia él no llega ninguna acción
que preserve su condición humana, pues el avance de la colonización y la
explotación han deteriorado sus condiciones naturales de existencia.
21
• Artesanía del Coral Negro Una importante artesanía artística que se ha desarrollado en los años recientes
en los sitios próximos a las playas, particularmente en Atacames, es la del coral
negro. Hábiles artífices trabajan este material que se lo encuentran en
abundancia en el mar de Esmeraldas. Se confeccionan brazaletes y collares en
una gran variedad de diseños y tienen mucha demanda por los turistas y
visitantes.
• Los Negros (Cultura Afroecuatriana) La población negra de la Provincia de Esmeraldas es mayoritaria y existen
estudios antropológicos que han determinado el aporte del negro a la cultura
ecuatoriana. Según el historiador González Suárez, los primeros negros que
llegaron a Esmeraldas fueron náufragos que se salvaron de un barco que
encalló en las costas de Esmeraldas y llegaron a tierra a nado en 1533.
Al internarse en el continente se convirtieron en "los señores de la comarca". El
principal de estos negros era Alonso Illescas quien había vivido en Sevilla y
hablaban castellano.
Los negros sometieron a las tribus indígenas entre las que se encontraban los
Cayapas quienes han consagrado el nombre "malaba", malo, diablo o
"juyungo" (diablo) para designar a los negros. Escritores esmeraldeños como
Julio Estupiñán Tello y Antonio Preciado han revalorizado la aportación negra
al desarrollo cultural y han afianzado los valores propios de su raza (rebeldía,
sentido de independencia) y sus manifestaciones culturales que se plasman en
la música, el baile y la poesía.
El negro campesino generalmente lleva un machete al cinto que denota
prestigio y es un símbolo de machismo omnipresente al igual que el uso del
cigarro, inclusive usado por las mujeres, considerado también como un
elemento de categoría a quien lo usa.
22
Su vivienda es construida con materiales propios de la región, principalmente
en las zonas rurales, como la caña guadua, hojas de palma, rampita, etc.
• Costumbres Una de las costumbres radica en cultivar oralmente las décimas
esmeraldeñas, que pueden ser a lo divino, que se recitan en cuatro
acontecimientos distintos.
1.- Velorios de niños donde se cantan décimas llamadas chigualos o arrullos
son cantos largos y alegres acompañados por bombos y cununos, ejecutados
en contrapunto, donde una mujer hace de solista y los demás repiten el coro en
estribillo.
2.- En el velorio de los adultos, donde se cantan décimas conocidas como
alabados: son melopeas largas, lentas y tristes, cantadas por mujeres y sin
acompañamiento musical.
3.- Fiestas de los santos.
4.- Para defenderse de un espíritu maligno.
Las décimas a lo humano se dividen en históricas o crónicas, críticas,
fantásticas, amorosas y descriptivas que son recitadas en reuniones
masculinas al final de las jornadas o en las fiestas profanas. Las cuales son
propias de las comunidades negras esmeraldeñas, porque tienen origen
hispano, los negros esmeraldeños fueron postrimeros pobladores con
influencia hispana.
Las décimas en su estricta concepción son estrofas de 10 versos sin embargo
los esmeraldeños componen poemas orales de 44 versos, divididos en una
redondilla (cuarteta octosilábica) seguida de cuatro décimas.
Además de estas décimas existen los llamados argumentos o contrapunto de
similar composición a las décimas pero de contenido diferente, porque son un
intercambio de argumentos entre dos o más poetas que se encuentran en una
23
reunión social, estos duelos verbales son importantes ya que sirven para
establecer jerarquías entre los decímeros de la región y los mismos varían de
tono desde la liviana condescendencia hasta la burla abierta y el insulto
grosero.
Estas décimas transmiten de manera oral varias manifestaciones propias de la
cultura de la zona, la mayoría de autores anónimos recogidos por algunos
estudiosos.6
• Mitos y Leyendas Según el escritor Tomás García Peréz al liberarse los esclavos negros de sus
opresores, entabló una guerra con los nativos por la posesión de las tierras,
lucha que fue feroz y sangrienta. Cuenta la leyenda que “vino el diablo de lo
más profundo del infierno, oyó los ayes de los negros y en persona exterminó a
las razas aborrecidas por él”
Para realizar esto tomó la forma terrenal de un príncipe y con sus artes
maléficas ayudó a los negros a ganar la guerra; pero este a su vez fue
vencido por el amor que halló en una hermosa princesa negra y fruto de este
romance nacieron los demonios que conforman la mitología esmeraldeña, la
mayoría de los cuáles son frutos de la ficción.
“El barco fantasma” Es un barco que a veces intenta entrar en el Puerto de San Lorenzo, dirigido
por un muerto negro que va de pie y que habla todos los idiomas.
“La Candela” Es un demonio que se pasea por el mar y en la noche toma la forma de una luz
que se mueve con rapidez sobre las aguas, esta luz sería un muerto que
6 Información del Centro Afro Américano de la ciudad de Esmeraldas.
24
navega en una canoa que es su propio ataúd, desorientando a los navegantes
solitarios.
“El Duende” Es un hombre pequeño que lleva puesto un sombrero muy grande, que
solamente es visto por la muchacha campesina de quién se enamora.
“La Gualgura o Guargura” Tiene forma de un pequeño pollo que pía desesperadamente, sale muy
entrada la noche y a medida que pía se convierte en un hombre y cae sobre los
trasnochadores dejándoles inconscientes.
“Los Pelacaras”
Eran feroces asesinos que asaltaban a los contrabandistas en el Archipiélago
de Ancón de Sardinas, en la desembocadura del río Santiago.
“La Sirena del Mar”
Es una sirena que vive bajo el embarcadero del Puerto de San Lorenzo, y que
a veces lanza ayes, lamentación que se escucha por toda la ciudad.
“El Rivel” Fantasma desenterrador de cadáveres, un muerto vivo que aparece en los ríos
que aparece en un pequeño bongo o canoa que va a gran velocidad
despidiendo destellos luminosos, capaz de moverse libremente sobre la tierra o
sobre el mar, en el infierno en el cielo y otros mundos. Este espíritu es
asociado a la candela.
25
“La Tunda” La tunda son espíritus de mujeres que como característica tiene la pierna en
forma de molinillo que deja un rastro inconfundible. Se aparecen en la
montaña con características iguales a las de las madres de los niños
campesinos, “busca especialmente a los llorones malcriados” y se los lleva a lo
más recóndito de la selva: donde los espanta hasta matarlos y los lleva a un
debilitamiento absoluto. Solamente puede ser rescatado empleando patrullas
numerosas de personas, bombos y jaurías de perros.
• Música y Danza Es originaria de África pero al llegar al nuevo continente se adaptan a un
nuevo medio, nace una nueva cultura al unirse con las demás expresiones y
culturas existentes en nuestro país.
En San Lorenzo existen dos grupos folklóricos “Bombo y Marimba” y “Berejú”,y
en la ciudad de Esmeraldas los cuales hacen lo posible por mantener viva esta
costumbre por amor a su cultura sin contar con el auspicio de institución alguna
ni con algún ingreso fijo.
Los ritmos musicales que se interpretan son: pumbe, bambuco, costillar,
caonera, caderona, torbenillo, etc.
La Marimba Baile tradicional es su equipaje espiritual, utilizan instrumentos como:
El bombo
Es un cilindro hueco realizado en madera como el laurel, el cedro y el tangaré,
pese a que estos dos últimos son ya escasas por su sobreexplotación. Las
maderas finas (guayacán, caoba, amarillo lagarto) no se usan por su peso y
26
poca sonoridad. Un bombo es un instrumento de dos caras al ser elaborado en
cuero de venado macho y tatabra hembra; para la curación del bombo se lo
hace secar al sol por tres días.
El cununo
Es un instrumento tradicional de los grupos marimberos, así como en las
fiestas culturales, sin que su ejecución requiera de tanta habilidad como el
bombo. El cununo es básicamente un bongo alargado de forma cónica, es de
balsa y es similar al bombo, con la diferencia del uso de maderas finas
(guayabo) en la elaboración de las cuñas o templadores. En sus extremos se
colocan aros de calabazo y bejuco, siendo su parte superior recubierto de
cuero de venado, se los clasifica a partir de su sonido final.
El guasá
Es un instrumento de sacudimiento y cuya función es marcar los ritmos que
imponen los instrumentos mayores, principalmente el bombo. Para su
elaboración se construye un tarro de guadúa o de yarumo sin nudos, cuyo
sonido es superior, siendo un extremo cerrado por el nudo de la caña y el otro
por un trozo de madera. El guasá tiene en su interior semillas de achira que
choca con clavos o pasadores de chonta al ser sacudido el instrumento.
Las maracas
Otro instrumento de sacudimiento y acompañamiento, es interpretando en
pares y elaborado de calabazo redondo y pequeño en cuyo interior de la misma
forma que en el guasá, se coloca pepas de achira luego de lo cuál se inserta un
palo que los atraviesa y sirve de mango. Ambos instrumentos son utilizados de
arrullos y chigualos.
Los ritmos que se interpretan con este conjunto y bailes son diversos:
Caderota, Agua, Agua Larga, Bambuco, Andarele, etc. Se bailan en grupos
constituidos por parejas que reflejan mucho la relación de atracción. Tanto en
27
los bailes como en los versos se cuentan hechos de la vida cotidiana de la
comunidad o de algunas mitológicas propias del folklore esmeraldeño.7
• Gastronomía La práctica gastronómica esta en estrecha relación con los patrones de
subsistencia que los grupos humanos han desarrollado de acuerdo a sus
entornos naturales. En la costa ecuatoriana existen dos conjuntos de variables
para comprender la cultura gastronómica, por un lado, ámbitos urbano y rural y
por otro, la tonalidad de mar y de río.
La alimentación de la población afro-esmeraldeña esta marcada por unas
pautas culturales que concedían a la alimentación, una importancia relacionada
con las fiestas y rituales; la comida para el afro-esmeraldeño se convertía en la
aspiración de la "comilona" de ciertas fechas del año, como Semana Santa y
Navidad.
Siendo una cultura de mar y de río es obvio que los principales ingredientes
proteínicos de la alimentación esmeraldeña hayan sido mariscos y pescado. Un
elemento clave en la preparación de comidas es el coco, el cual puede
añadirse, prepararse, mezclarse con una variedad de alimentos e ingredientes
además de mariscos y pescado, como el arroz, el plátano, la yuca, el camote,
etc.
La importancia del coco en la gastronomía esmeraldeña se nota en el término
"encocado"; este puede ser de pescado o guanta, para su preparación utilizan
coco, limón, pimienta, ajo, comino, sal, tomate, cebolla y chillangua, es
cocinado con los aliños por una parte, y por el agua de coco, por otra.
La cocada, tradicional dulce esmeraldeña es hecha a base de coco, el que
debe pasar un procedimiento de limpieza, extracción de su "leche" y cocción
con azúcar de la comida propiamente dicha; puede ser blanca o café,
7 Información del Centro Afro Américano de la ciudad de Esmeraldas.
28
diferencia dada por la acción de quemar el azúcar antes o después de
mezclarlo con el coco. El manjar de coco, en cambio, viene de la cocción de la
leche de coco a la cual se le añade azúcar y canela hasta que de el punto.
1.15. INDUSTRIA Las ramas industriales más importantes son: productos químicos derivados del
petróleo (refinería de Esmeraldas), la industria maderera y la de productos
alimenticios.
El número de trabajadores ocupados en la actividad manufacturera es bajo.
Existen fábricas que producen conservas de palmito y en la industria maderera
varias empresas grandes. Existen muchos aserraderos para toda clase de
maderas, inclusive de balsa para la exportación.
Las trozas son transportadas por la vía fluvial hasta Esmeraldas y desde allí a
los centros de procesamiento. El sector industrial se encuentra todavía abierto
a muchas posibilidades de inversión en la agroindustria. Esmeraldas es muy
rica en pesca, especializándose en la captura del camarón, langostino y el
camarón pomada.
El langostino es procesado en diferentes empresas pequeñas instaladas en el
puerto donde luego se lo empaca en cartones y se lo envía a Guayaquil desde
donde se lo exporta, Esmeraldas es un puerto pesquero de primer orden
desde el cual diariamente salen cientos de toneladas de pescados y mariscos
hacia las diferentes ciudades de costa y sierra.
La Refinería Estatal
El almacenamiento y procesamiento del petróleo procedente de la región
amazónica ecuatoriana se realiza a corta distancia de la capital esmeraldeña.
Por el puerto de Balao se evacua el petróleo a los barcos banqueros y es
llevado desde los pozos de la región amazónica por el oleoducto trasandino.
29
Para el procesamiento del petróleo y la obtención de sus derivados (gasolina,
diesel, etc.) funciona una refinería que se inauguró el año 1977 y luego fue
ampliada.
30
CAPÍTULO II
POTENCIALIDADES TURÍSTICAS DEL CANTON ELOY ALFARO
Se encuentra al nor occidente de la provincia. Su suelo es bajo y regado por
el gran sistema fluvial de los apacibles y bellos ríos del Santiago y del Cayapas
en cuya desembocadura se encuentra la Bahía de Ancón de Sardinas, con
numerosas islas bordeadas por tupidos Manglares.
2.1. DATOS GENERALES Fecha de Cantonización: 7 de octubre de 1941
Cabecera Cantonal: Valdez (Limones)
Límites: N: Cantón San Lorenzo
S: Cantón Río Verde
E: Provincias de Carchi e Imbabura
O: Océano Pacífico
Parroquias: Valdez, Anchayacu, Atahualpa, Borbón, La Tola,
Luis Vargas, Maldonado, Pamponal de Bolívar, San
Fco. de Onzole, Sto. Domingo de Onzole, Selva
Alegre, San José de Cayapas, Colón, Timberé.
Parroquias: 1 urbana; 14 rurales
Superficie: 4.302 km²
Densidad poblacional: 7, 8 hab. / km²
Población: 33.403 habitantes
Economía: Basada en la producción de arroz, cocoteros
Pastizales.
31
2.2. SERVICIOS BÁSICOS Respecto a los servicios básicos, la gran mayoría de la población no cuenta
con servicio de agua potable; no existe un sistema de eliminación de aguas
servidas; y se esta implementando un sistema de eliminación de basura.
2.3. HIDROLOGÍA El sistema hidrográfico más importante lo constituye la cuenca del río Cayapas,
que recoge las aguas de los ríos Santiago, Onzole y San Miguel. Además en su
desembocadura al Océano Pacífico recibe el aporte de otros ríos Najurungo,
los Atajos y Zaspi, que riega el suelo dándole fertilidad y riqueza.
2.4. MORFOLOGÍA El territorio es en general plano con pequeñas elevaciones que no superan los
50 mts. sobre el nivel del mar. Las zonas de manglar presentan un relieve con
pendiente general de 5% y una dinámica especial por el periódico ingreso y
retroceso de las mareas.
2.5. INVENTARIO DE ATRACTIVOS DEL CANTON ELOY ALFARO
Playa de Olmedo Datos Generales
- Categoría: Sitios Naturales
- Subtipo: Playa
Características Físicas del Atractivo
- Temperatura: 22 a 32 ºC.
La playa de Olmedo tiene aproximadamente 5 kilómetros de extensión y
presenta aproximadamente 400 mts de amplitud, el agua de la playa se
32
encuentra dentro de los límites permisibles. En época invernal; por influencia
estuarina, el agua arrastra gran cantidad de sedimento, inclusive el agua se
torna de una coloración amarillenta.
En cuanto a su biodiversidad, Olmedo es una playa bordeada por manglar,
representado por el mangle blanco, mangle rojo, y mangle jelí. El manglar es el
nicho ecológico de aves, reptiles, anfibios y mamíferos: invertebrados como
crustáceos, conchas y almejas.
La actividad del poblado de Olmedo; que lo componen alrededor de 30 familias,
es netamente la pesca artesanal, recolección de crustáceos, conchas y
almejas. La crianza de ganado se realiza en menor escala y para consumo
interno. 8
Playa de Oro
Datos Generales
- Categoría: Manifestaciones Culturales
- Subtipo: Grupos Étnicos
Características Físicas del Atractivo
- Temperatuta: 17 a 30 ºC.
La playa de Oro situada al margen sur del Río Santiago, es el ejemplo
representativo de la optimización de la colaboración entre la comunidad nativa
y las instituciones no gubernamentales, sociales y ecológicas, para la
protección de la biodiversidad del bosque tropical húmedo, por un lado; y la
optimización de esfuerzos destinado a ofrecer una atención de calidad al
cliente.
8 MINISTERIO DE TURISMO – Fichas de Inventarios Turísticos
33
La tarea común es proteger las tres reservas del bosque existente, las que
tienen fundamentalmente un mínimo impacto humano y económico. Para ello
se han unido ONG´s como Cadenma, Ecociencia, Jatunsacha y Wildlife
Conservation Society. Gracias a esto se ha concedido a Playa de Oro el
certificado de reconocimiento internacional de bosque manejado
sosteniblemente.
Las instituciones involucradas trabajan en varios niveles para tratar los
problemas comunitarios y ecológicos, con la perspectiva del Proyecto Subir de
establecer una Reserva Étnica Afroecuatoriana y Chachi.
La comunidad de Playa de Oro vive concomitante con sus recursos naturales,
su rica biodiversidad y la actividad turística. Para ello se instaló cabañas
dobles con todos los servicios requeridos para una óptima calidad al cliente.
De hecho el turismo ha llegado hacia este lugar desde hace varios años a
través de la gestión mediadora de Ecociencia.
La población tiene varios talleres de artesanías y principalmente de la
manufactura de la damahua que es la corteza del bosque tropical que es
utilizada para diversos usos estéticos y funcionales, las semillas de los árboles
y la palma de oro tienen similar atención de los hábiles artesanos de Playa de
Oro.
Las Peñas
Datos Generales
- Categoría: Sitios Naturales
- Subtipo: Playa
- Parroquia: La Tola
Características Físicas del Atractivo
34
- Temperatura: 22 a 32 ºC.
La Playa de Las Peñas tiene aproximadamente 3 kilómetros de extensión. No
existe influencia estuarina, es por ello que el agua no cambia a una coloración
amarillenta en la época invernal.
La playa esta bordeada por cocoteros (Coco nucifera), y extensiones de
pastizales: los matorrales y especies arbóreas están presentes en mayor
escala. En la playa se puede observar gaviotas, pelícanos y gran cantidad de
conchas y crustáceos.
La actividad del pueblo de Las Peñas es la pesca artesanal, recolección de
almejas. Esta playa está influenciada por laboratorios de camaroneras que
fundamentan la economía de este recinto.
La playa de Las Peñas llega a extenderse hasta 1 kilómetro de amplitud su
arena es fina en la que se observa restos conchíferos meteorizados dispersos,
al no existir influencia estuarina sus playas no evidencian sedimentos o
materia orgánica.
San Miguel de Cayapas
Datos Generales
- Categoría: Manifestaciones Culturales
- Subtipo: Grupos Étnicos
Características Físicas del Atractivo
- Temperatura: 17 a 30 ºC.
San Miguel de Cayapas o más exactamente “San Miguel Negro” esta situado
en el cause superior del Río Cayapas y cobija a la estación de la Reserva
Ecológica Cotacachi Cayapas en su sector este.
35
La población se alzo sobre un relieve colinado y tiene una población de
alrededor de 25 familias. La estación es casi el sitio final de quien desee
recorrer el cause del Cayapas hasta las ultimas comunidades Chachis. De
hecho la región es una región donde el grupo étnico Chachi es predominante.
De hecho que el San Miguel Chachi es aquel de Loma Linda, cercano al San
Miguel “negro”, pero por alguna razón ha perdido su denominación de San
Miguel de los Cayapas. Esto explicaría el porque de la presencia de afro
americanos en la región de bosque húmedo tropical. De acuerdo con el
encargado de la estación de la reserva, si bien el pueblo original de San Miguel
podía tener cerca de 600 años, el establecimiento de San Miguel “negro”,
solamente data de hace 40 años.
Sin embargo, como nos señaló el informante, las relaciones interétnicas son
fluidas y los enlaces matrimoniales sistemáticamente vinculan a miembros de
un grupo étnico y otro, de esta manera produciendo la deculturación en San
Miguel.
El turismo llega a San Miguel a través de las canoas diarias y los fletes, y ha
sido aceptado por la población. El ingreso a los senderos de la Reserva se
encuentra a 45 minutos río arriba, lo cual puede significar la posibilidad de un
impacto menor en el uso del recurso por el hombre.
Borbón
Datos Generales
- Categoría: manifestaciones culturales
- Tipo: Históricas
- Subtipo: Arquitectura Civil Religiosa Militar
- Parroquia: Borbón
36
Características Físicas Del Atractivo
- Temperatura: 22 a 32 ºC.
La desembocadura del Borbón se encuentra en la desembocadura del río
Santiago y del río Cayapas. Esta posición geográfica privilegiada le ha
concedido la ventaja de ser eje de comunicación afro ecuatoriana, con un
grupo pequeño de chachis (cayapas). De Borbón puede el turista trasladarse
hacia San Lorenzo y por esta vía al Archipiélago de Ancón de Sardinas, a la
Tola y la Tolita (zona arqueológica), a Selva Alegre, sitio de partida para el área
de protección ecológica de Playa de Oro y finalmente a San Miguel en la región
Cayapa. Por ello la actividad fluvial es intensa y permanente. Las frecuencias
de canoas están reguladas por varias cooperativas que hacen sus viajes a
puntos destinados exclusivamente.
Cascada de San Juan Datos Generales
- Categoría: Sitios Naturales
- Tipo: Ríos
- Subtipo: Cascadas, cataratas o saltos
-
Características Físicas Del Atractivo
- Temperatura: 17 a 30 ºC.
La diversidad es alta debido a la presencia del bosque alrededor y sobre todo a
la del agua del río, en este ecosistema se puede encontrar aves como
(Cryptorellus soui, (Egretta thula), (Cathartes aura), (Trogon viridis), (Electrón
platyrhynchus); entre mamíferos ardillas, tigrillos entre otros.
Dentro de la riqueza florística sobresalen el laurel (Cordia alliodora), el sande
(Brossimum utile), los robles, el peine de mono, la damagua planta muy
utilizada por los pobladores del lugar, un sin número de orquídeas entre otras.
37
La cascada de San Juan presenta dos saltos de agua, el superior de 4 metros
y el inferior de 11 metros de alto, con agua cristalina, esta cascada presenta un
hermosos espectáculo, ya que además está rodeada por bosque húmedo, con
árboles que sobrepasan los 30 metros de alto, los que están recubiertos de
matapalos, orquídeas y otras plantas epífitas.
La cascada está rodeada por bosque, para llegar a esta se debe realizar una
caminata de 1 hora aproximadamente, en la parte superior de la cascada hay
formaciones rocosas y en la parte inferior se forma una pequeña posa y las
riberas están rodeadas de vegetación.
USOS
Este lugar es ideal para realizar observación de aves, caminatas
interpretativas, turismo científico
Laguna de la Ciudad Datos generales
- Categoría: Sitios Naturales
- Tipo: Ambientes Lacustre
- Subtipo: Lagunas
- Parroquia: La Tola
- Calle: Vía Esmeraldas – La Tola
Características Físicas Del Atractivo
- Temperatura: 30 ºC.
Este humedal se encuentra a 10 km al sur de la Tola a 7km del recinto San
Pedro. Presenta una superficie de 7.477.8 hectáreas. Es una laguna costera
dulceacuícola con pantanos dulceacuícolas estaciónales y eventualmente la
influencia de agua marina. Debido a la gran extensión de este humedal no
existe un tipo de suelo característico.
38
En su mayoría está constituido por suelos mal drenados, colores obscuros y
limos arcillosos profundos. Están formados por sedimentos recientes y
depósitos fluviomarinos.
También se observa suelos minerales pardos con incipiente desarrollo de
horizontes pedogenéticos con características de suelos tropicales, baja
densidad de arcillas en las capas superficiales. Suelos sedimentarios de
origen aluvial fluvial y fluvio marino. Los relieves circundantes son planos o
casi planos.
El agua se considera de mediana calidad; estudios previos demuestran la
presencia de coliformes fecales y la alta cantidad de sólidos totales impiden su
utilización por el ser humano de forma directa. La presencia de coliformes
fecales esta determinada la presencia de otras bacterias que son patógenas
para el ser humano y una elevada cantidad de sólidos totales puede provocar
efectos laxativos en el usuario. El agua es dura; es decir que presenta iones
de magnesio y calcio.
Asociado al humedal se puede encontrar especies fáusticas como: El perro de
agua o hurón, lobo de agua o nutria y el murciélago pescador mayor, aves
como la jacana, garzas, el águila pescadora, el pájaro sol, la gallareta púrpura y
la gallareta común. Reptiles como el tulisio y según es aseverado el cocodrilo
del pacífico, además peces como el chame.
Es una humedal importante puesto que registran algunas especies migratorias,
entre las más representativas están el águila pescadora, la gallareta común y la
gallareta púrpura.
USOS
Este humedal es utilizado principalmente como pastizal para ganado vacuno,
durante el verano. Existen algunos espacios donde se siembra plátano, yuca y
frutales para el autoconsumo.
39
El centro poblado más cercano al humedal es el recinto Las Peñas: Este
recinto ubicado cerca al Océano Pacífico está conformado por población negra,
originaría de la Provincia de Esmeraldas y también por blanco – mestizos. El
número aproximado de familias que habitan en la Peñas es de 60.
La actividad ganadera, representa una amenaza para el humedal. Con el
objetivo de crear espacio para pastizales se han talado los bosques.
Majagual Datos Generales
- Categoría: Sitios Naturales
- Tipo: Sistema de Áreas Protegidas
- Subtipo: Reserva Biológica
- Parroquia: La Tola
Características Físicas del Atractivo
- Temperatura: 21 a 32 ºC.
La reserva Majagual tiene una extensión 200 Has. presenta un bosque de
manglar (los más altos del mundo) combinado con ranchonas, orquídeas,
helechos y bromelías. Dentro de la reserva se puede encontrar cangrejos rojos,
conchas, loros, tigrillos y un sin número de invertebrados.
El bosque Majagual esta constituido por manglar, por medio del cual atraviesa
un sendero aéreo de aproximadamente 300 metros de extensión. En la
reserva se encuentran los manglares más altos del mundo con representantes
de 50 a 65 metros de altura; el arbustivo entre 8 y 10 metros y nos herbáceo
compuesto principalmente de acrosthichum de 10 a 15 metros de altura.
Ramas, troncos y raíces de los árboles están cubiertos de epifitas, las cuales
abundan en el bosque de manglar, son de diferentes formas y tamaños y de
colores verdes intensos hasta verde amarillentos.
40
El bosque de manglar maduro es muy denso, presenta una canopia cerrada y
el dosel superior está compuesto de árboles y arbustos que conforman los
otros deseles que llenan todo el espacio remanente. Muy poca luz penetra al
monte bajo a través de los altos niveles de follaje, los rayos de sol rara vez
alcanzan la tierra, la visibilidad de la copa de los árboles grandes es escasa.
Clima El clima de esta zona es tropical húmedo , con un solo invierno predominante,
está determinado por su ubicación en la Zona Ecuatorial y es influenciado por
la presencia temporal de la Vaguada Ecuatorial, la Corriente Cálida del Niño y
la presencia de la cordillera Occidental de los Andes.
Temperatura La temperatura media anual, fluctúa entre 26 grados centígrados, los meses
más cálidos representan entre Febrero a Abril y los meses menos cálidos entre
Julio a Diciembre, los mese de mayor precipitaciones están entre Enero y
Mayo, cuando se provoca la descarga de agua del húmedal de la Laguna de la
Ciudad por el estero Majagual, se provocan inundaciones de hasta 10 metros.
Los procesos ecológicos internos responsables del mantenimiento y renovación
de los flujos de energía dentro del ecosistema de manglar, son regulados en
gran parte por procesos externos basados en varios aspectos, no de ellos y
quizás y de mayor importancia es la provisión de una adecuada cantidad y
equilibrio entre agua dulce y salada, provenientes del escurrimiento superficial
y sub-superficial de las partes altas y medias de las cuencas hidrográficas
colectoras y la de origen oceánico, movida por la acción de las mareas.
La capacidad de supervivencia y grado de alteración parcial o total que sufren
las mismas, cuando la alteración es significativa, el ecosistema sufre daños
profundos.
41
Suelo Los factores de mayor influencia en el proceso de formación de los suelos de la
zona, son el clima, el material de origen, los microorganismos, la influencia de
las mareas y las características de los sedimentos transportados por los flujos
de agua.
Los suelos del área presentan un relieve casi plano, esta característica permite
el ingreso de los flujos de agua de las mareas y de la Laguna de la Ciudad en
invierno, esta agua tienen una residencia de tiempo variable en el sitio,
depende de los volúmenes y la época del año. Los manglares en relación al
proceso de reciclaje de nutrientes, son ecosistemas abiertos que dependen del
aporte de los flujos de agua que ingresan al mismo.
Fauna La fauna asociada a este bosque esta compuesta de aves, mamíferos,
reptiles, moluscos y crustáceos.
Mamíferos: venado, cucucho, oso hormíguero, mico, armadillo, ardilla, tigrillo.
Aves: loro, rechuza, gavilan, pelìcano, chango garrapatero, pájaro carpintero.
Reptiles: tapa cula tortuga, iguana, nupa mata caballo, equis verrugosa, chonta,
pudridora.
Moluscos: concha prieta, almejas.
Crustáceos: cangrejo violinista, cangrejo rojo, camarón café, camarón blanco,
camarón langostino, jaiba y cangrejo azul.
Flora La flora asociada a este bosque esta compuesta de :
Mangle rojo, negro, blanco, jelí y piñuelo, orquídeas de diferentes tipos, bulbo,
chupalla, bromelìa, epífita, helecho.9
9 ECOCIENCIA, Proyecto Manglares Majagual.
42
Humedal Yalaré
Ubicación Geográfica
Se encuentra en la provincia de Esmeraldas, cantón Eloy Alfaro, sobre la ribera
occidental del río Santiago, altitudinalmente la zona está se halla a los 16
m.s.n.m.
Clima
El área se enmarca en la región bio-climática muy húmedo tropical, con una
temperatura media anual de 23 a 25.5ºC y una precipitación total anual media
de 3.000 m.m. La precipitación siempre excede la temperatura por tanto, no
existe estación seca ni días fisiológicamente secos.
Hidrografía
Se encuentra formando parte de la cuenca del río Santiago bajo influencia
directa de los esteros Yalaré, María y Zaspi. El río Santiago en este sector
tiene un régimen mareal que afecta directamente al Humedal, bañando su
microcuenca 730 veces al año. Durante la época lluviosa su caudal crece
considerablemente, causando desbordes que alimentan al humedal en las
partes planas y que están controlados por las áreas onduladas de la zona.
Fauna
Entre la fauna del Yalaré tenemos osito lavador especie relacionada con los
humedales, cabeza de mate, lobo de agua , que es una especie característica
de sistemas acuáticos poco intervenidos, tigrillo esta especie se caracteriza
por alimentarse de otros mamíferos menores y estar en niveles superiores
dentro de las cadenas tróficas, por lo tanto con esto se demuestra que en la
zona todavía existen poblaciones de mamíferos estables dentro de las cadenas
tróficas.
43
También hay la existencia del murciélago pescador que es un buen indicador
de la calidad de los sistemas hídricos ya que se alimenta de peces pequeños.
Así también tenemos la presencia de la raposa o zorra, zorra de cuatro ojos,
guanta, guatusa, ardilla enana, perezoso, armadillo entre otros.
Entre los reptiles tenemos lagartijas culebras, tortugas entre otros, constituyen
animales ya mejor adaptados al medio terrestre que los anfibios. De la clase
reptilia cocodrylia, culebras, en la anfibia tenemos sapos o ranas, salamandras
o sapos
Flora
De las familias más importantes en el humedal son: el cuángare, chalviande,
sande, moral fino, damagua, barbudo, roble, tangará.
Más que la diversidad de especies características del bosque tropical, lo que se
destaca en los humedales, es la concentración de determinadas especies,.
Estos sistemas mantienen una significativa diversidad de vertebrados, muchos
de los cuales son endémicos o están en peligro de extinción; además los
humedales son reservas genéticas de ciertas especies vegetales.
Cultura Afro Esmeraldeña
Datos Generales
- Categoría: Manifestaciones Culturales
- Subtipo: Tradiciones populares
Características físicas del atractivo
- Temperatura: 17 a 32 ºC.
Los grupos humanos afro americanos por su vinculación u origen con las
poblaciones africanas en el proceso de dominio colonial, pueden ser
caracterizados más adecuadamente como grupos socio-culturales y no como
44
grupos étnicos. Es decir grupos en los cuales están más adentradas las
prácticas sociales que las identidades colectivas que los definen frente y
separan de otros grupos humanos y étnicos.
El grupo cultural afro americano es fundamentalmente afro esmeraldeño, en la
medida del peso demográfico, pero también por que este en un hábitat
adecuado para tal tipo de poblaciones del clima tropical.
Siendo la cultura, en lo que se refiere a prácticas materiales, lo que vincula a
estos grupos, aparte del determinante social y su situación con respecto a otros
grupos y clases, el espacio mental es muy importante pues frente a contextos
de aculturación y deculturación propios de las situaciones colonialistas, la
cosmovisión se presenta como espacio de recreación de la propia cultura. Por
ello la cosmovisión. O la forma particular de comprender los diversos entornos
sociales, medioambientales o culturales, es un elemento clave de identidad
cultural de los grupos afro esmeraldeños.
Estos seres míticos tienen ciertos elementos comunes: la calidad de “Espíritu”
o de ser pequeño, el perfil de sexualidad que conlleva las relaciones de estos
seres con los humanos, el entorno de bosque en el cual estos seres “viven”.
Podemos pensar dos grupos de seres míticos: unos más cercanos a las
tradiciones afro americanas en la medida de su presencia en los entornos
ecológicos de bosque tropical y otros de carácter inducido ideológicamente
como los iconos negativos de la religión cristina y conducidos por su labor
evangelizadora.
En los primeros se presentan representaciones de carácter maligno como la
“tunda” que se asume como un viento malo que adopta la forma de mujer y que
usualmente mata a quien cohabita con ella. El “duende” de la misma manera
persigue a las jóvenes en el bosque del cual es el amo y señor de aves,
tatabras, sajinos., etc.
45
La “gualgura” en cambio se transfigura en cambio en forma de varón y ataca a
los trasnochadores. Por otro lado, espíritus benignos que protejan el hábitat
de los afro esmeraldeños se reflejan en la representación del “bambero”, el cuál
es una espíritu protector de los animales y sancionador de los cazadores que
los traten de afectar.
Finalmente la ideología cristiana ha colocado en la figura del demonio o
“diablo”, la representación suprema de la maldad, elemento dialéctico que
hace posible y requiere de la bondad proporcionada por las creencias y
elementos religiosas contemporáneos. El término más antiguo lo califica de
“mandinga” revelándose ahí el origen africano de un espíritu o representación
el cual ha sido refuncionalizado en términos de una catequización moderna.
En esta línea de comprensión tenemos a la “bruja” que suele raptar a los niños
pequeños y sacarles su sangre.
Frente a estas representaciones. Usualmente malignas la mentalidad popular
ha creado mecanismos de protección que van desde las acciones rituales de
conjuro, hasta la práctica de virtudes morales.10
2.6. RECINTO LAS PEÑAS
La zona de las Peñas donde se encuentra las playas denominadas con el
mismo nombre, ha tenido un crecimiento turístico considerable, aunque a paso
lento, esto se ha debido a la falta de comunicación y posicionamiento en el
mercado, y aun más por la falta de atención de las principales autoridades.
Las Peñas goza de grandes potenciales turísticos que lastimosamente por
falta de información no se los ha podido difundir, gracias a estos atractivos
turísticos el lugar sin duda alguna tendrá un desarrollo turístico, que a la vez
esto permitirá que se active la economía la misma que conllevará a la
generación de ingresos que beneficien a la comunidad de la zona de influencia.
10 MINISTERIO DE TURISMO – Fichas de Inventarios Turísticos
46
Una de las actividades turísticas que se puede promover en este sector es el
ecoturismo, ya que muy cerca de Las Peñas se encuentran grandes
humedales, así como los Manglares más altos del mundo, donde podremos
encontrar gran biodiversidad de flora y fauna, lugar donde se puede realizar
actividades como senderismo, observación de aves, la fotografía, la pesca, los
recorridos fluviales y sobre todo los estudios botánicos.
2.6.1. ANTECEDENTES HISTÓRICOS En la antigüedad existían dos medios de transporte en el sector, que eran el
marítimo y el terrestre, el medio terrestre lo realizaban por la playa y los
caminantes salían del norte, específicamente de la parroquia la Tola hacia el
sur, y al pasar por este sitio encontraron muchas peñas o rocas siendo éste el
motivo, por el cual se le dio a este caserío el nombre “Las Peñas” .
Este caserío estaba asentado en la hacienda del difunto Miguel Ángel
Quintero, siendo él y su familia los primeros que habitaron en este sitio, al
pasar el tiempo vendieron parte de sus tierras al señor Juan Delgado Ponce
quien en su efecto denomino a esta hacienda Las Peñas. Era administrada
por sus propios dueños, los mismos que trabajaban cuidando ganado a
quienes se los llamaba vaqueros o jornaleros, estos se ocupan de la limpieza
de los potreros a machete y cocoteros a quienes hacían la recolección del
coco.
Los habitantes de esta época se nutrían de alimentos naturales del medio, con
la captura de animales del monte como son: la talabra, el venado, zaino,
guanta, guacharaca, perdiz, pava de monte, armadillo, etc. Otra forma de
obtener sus alimentos era a través de la pesca como el pescado, pulpo,
langosta, etc.,
Los habitantes de este sector carecían de los servicios, para obtener el agua
cavaban pozos o debían buscar en los esteros o recolectar cuando llovía. Los
moradores de este sitio eran totalmente católicos, quienes se reunían a
47
escuchar la misa cuando eran visitados por el párroco del cantón donde
funcionaba la escuela. Ellos se transportaban utilizando caballo o a pie.
Con el transcurso del tiempo aparecen los motores fuera de borda, que
disponían los hacendados y lo utilizaban para transportarse. Los moradores
de este tiempo realizaban bailes con guitarra y practicaban deportes muy cerca
de la playa.
Estas familias sintieron la necesidad de organizarse y elegir la primera
autoridad que la denominaron inspector, recayendo esta responsabilidad al
señor Samuel Reasco; más adelante este puesto quedo en manos de Ángel
Alcívar, durante mucho tiempo, El fomento el trabajo artesanal; para esto
utilizaron el espinel, que es un conjunto de anzuelos, o el arpón que es una
especie de gancho, etc.
A partir de ese momento se formo un caserío en el cual construyeron un
escuela para la educación de los niños, más adelante se le puso el nombre de
13 de Abril y en el año de 1973, se fiscaliza y se pone el nombre de Dr. Anibal
Barreiro No. 401. Las fiestas de esta comunidad quedaron establecidas para el
9 de octubre de cada año. Desde el año 1996 la comunidad quedo distribuida
en calles con nombres, gracias a las gestiones realizadas por los integrantes
del Club de Damas y la Reina del Pueblo de ese año.11
2.6.2. UBICACIÓN Recinto perteneciente al cantón Eloy Alfaro, esta ubicado cerca al Oceánico
Pacífico al noroccidente de la Provincia de Esmeraldas a 17 m.s.n.m, está
conformada por población negra, originaria del lugar y también por blancos-
mestizos.12
11 Investigación: Las Autoras 12 Inventario de Humedales del Ecuador - Ecociencia
48
Su playa tiene aproximadamente una extensión de 3 km, no tiene influencia
estuarina por eso el agua no cambia a una combinación amarillenta en la
época invernal.
La arena que rodea a la playa es fina en la que se observan restos conchíferos
meteorizados dispersos al no existir influencia estuarina. Sus playas no
evidencian sedimentos o materia orgánica. Es utilizada mayormente para una
pesca artesanal y para actividades de recreación
La playa esta bordeada por cocoteros, y extensiones de pastizales; los
matorrales y especies arbóreas están presentes en menor escala. En la playa
se puede observar gaviotas, pelícanos y gran cantidad de conchas y
crustáceos.
2.6.3. CLIMA
El clima en la zona, presenta una temperatura que varía entre los 22 y 32
grados centígrados, alcanzando su máxima temperatura en época de verano.
2.6.4. SUELO Áreas con suelos arenosos, influenciados por una capa freática salina
fluctuante, de relieve plano, perfil profundo. Los cultivos que ocupan estas
tierras deberán ser poco exigentes en suelos y resistentes a la salinidad por
ejemplo el cocotero, los pastos y otros.13
2.6.5. ACTIVIDADES ECONÓMICAS
• Turismo El Recinto Las Peñas esta muy cerca de grandes sectores con atractivos
turísticos, que se caracterizan por un clima tropical, en donde se pueden
13 FUNDACION NATURA, Programa Desarrollo del Noroccidente de Esmeraldas
49
realizar varias actividades como es el Ecoturismo, deportes de aventura,
observación de naturaleza, visitas arqueológicas y lo que más se ha
desarrollado en esta región el turismo de sol y playa especialmente en las
playas de esta provincia, siendo la Playa Las Peñas una zona de empuje para
su desarrollo económico.
El atractivo más potencial cerca del Recinto es los Manglares del Majahual,
siendo este una gran oferta turística debido a su gran importancia, ya que
forma parte de los manglares más altos del mundo, en donde se puede
disfrutar de una flora y fauna exuberante, además de poseer los más bellos y
pintorescos panoramas.
El Humedal del Yalaré es otro de los atractivos muy importantes del Recinto las
Peñas, son ambientes acuáticos que se caracterizan por estar relacionada a
tierra firme, pueden ser lagunas, ríos, playas, manglares. Son zonas en donde
el agua es el principal elemento para la supervivencia de las especies, razón
por la cual existe una significativa diversidad de vertebrados, muchos de los
cuales son endémicos.
Por contar con los recursos naturales anteriormente descritos, se puede
desarrollar el Ecoturismo en una forma sustentable, con la participación de la
comunidad, para que de esta manera los pobladores hagan del turismo una
actividad económica para que puedan mejorar su nivel de vida.
El potencial del ecoturismo sería una realidad si el recurso en que se basa está
bien protegido, esto permitirá de alguna manera que los visitantes vean la
importancia de la conservación de los ecosistemas. El bosque de manglar
tiene un enorme potencial para el ecoturismo, ya que brinda excelentes
oportunidades para la recreación al aire libre, convirtiéndose un paraíso para
los amantes de la naturaleza.
Las actividades que se pueden fomentar en este campo son: los senderos en
la naturaleza, el avistamiento de aves, la fotografía, la pesca, los recorridos
fluviales y los estudios botánicos.
50
Sin duda alguna un lugar de gran importancia cultural es la Tolita, zona de
vestigios precolombinos donde se dio un proceso de cambio y desarrollo
cultural. Una muestra de ello es el hallazgo de la Máscara Funeraria en forma
de sol que simboliza al Banco Central del Ecuador.
Como se mencionó anteriormente La Tolita tiene gran valor cultural por eso es
uno de los atractivos que puede ser el más explotado, debido a que en el sitio
de la playita dentro de la Tolita Pampa de Oro, todavía se encuentran vestigios
de cerámica de esta cultura que poco a poco se van descubriendo con el
oleaje producido por el mar, además existe un museo rústico pequeño donde
se exhiben objetos encontrados por los habitantes pertenecientes a esta
cultura.
El turismo cultural y el ecoturismo es la actividad económica que permite a los
pobladores generar ingresos económicos, ya que da nuevas alternativas de
empleo y brinda la oportunidad de mejorar las condiciones de vida.
• Pesca En la zona la pesca se la realiza por medio de botes, canoas y fibras
realizadas por los hombres, la recolección de crustáceos es una actividad
principalmente masculina, y la recolección de moluscos es una labor casi
exclusiva de las mujeres y niños.
Actividades Agropecuarias El plátano, banano y coco son los principales cultivos y la primera fuente de
alimentación de las comunidades de la zona, y su producción esta orientada
hacia el autoconsumo, el principal producto para la venta es el cacao, que ha
sido cultivado en la zona desde hace más de cincuenta años; sin embargo, su
productividad es muy baja debido a que son cacaotales que no reciben un
51
manejo técnico adecuado y que no han sido renovados. De la caña de azúcar
se obtiene miel, panela y agua ardiente.14
La apicultura es una alternativa para aliviar la pobreza rural, ya que es una
actividad que genera importantes ingresos para las comunidades locales.
La producción de miel depende del tipo de abejas de la disponibilidad de polen
y néctar, el viento dominante la salinidad, la disponibilidad de agua dulce y
otros factores. Las especies de manglar tales como Rhizophora mangle,
Avicenia germinans, Lacuncularia racemosa entre otras, son fuentes
importantes de néctar y polen en estas áreas. 15
En cuanto a la ganadería, la crianza de animales menores (cerdos y aves)
tienen la característica de explotación familiar con fines de subsistencia y
constituye una forma de ahorro.
2.6.6. SERVICIOS BÁSICOS
• Energía Eléctrica El servicio de energía eléctrica a través del sistema nacional interconectado, ha
estado ampliando sus redes a casi todas las comunidades rurales en los
últimos años fundamentalmente debido algunas alianzas interinstitucionales
entre la Empresa Eléctrica y algunas ONG´S, Municipios, Comunidades etc.16
• Agua Potable
La población del Recinto de las Peñas no dispone de agua potable entubada;
tienen acceso al agua a través de medio naturales (ríos y esteros). La mayoría
14 FEPP (Fondo Ecuatoriano Popolurim Progresio) 15 ECOCIENCIA, La Economía Ecológica y las formas de Propiedad del Manglar de la Zona norte de Esmeraldas 16 FEPP (Fondo Ecuatoriano Popolurim Progresio)
52
de la comunidad se provee de agua lluvia durante el invierno, recolectándola en
canecas o tarros, pozos de agua o comprando a tanqueros de agua.
• Alcantarillado La falta de alcantarillado es uno de los problemas básicos en lugar, por esta
razón la población del Recinto Las Peñas se ha visto obligado en realizar los
pozos sépticos para el desagüe de las aguas servidas.
• Telefonía En cuanto al servicio telefónico posee un sistema de comunicación deficiente
ya que pocos son los usuarios que disponen del servicio, entre estos se
encuentran los hoteles y grandes negocios. Pero hay la existencia de una
cabina telefónica de Andinatel S.A. de servicio público.
• Recolección de Basura Prácticamente no existe este servicio, debido a que hay un solo camión
recolectar de basura, el mismo que no es constante y no abastece a todo el
recinto. Debido a esto los pobladores arrojan su basura en terrenos baldíos,
en la calle dando una mala imagen al turista y de igual manera contaminando
sus fuentes de actividad productiva.
• Vivienda
En las áreas rurales del cantón Eloy Alfaro los habitantes viven en casas con
paredes, pisos y techo generalmente de madera y zinc; otros viven en ranchos
o chozas que son construcciones de madera o caña guadúa descubiertas en
parte.
53
VÍAS DE COMUNICACIÓN
A pesar de existir vías de primer orden, existen muchas comunidades
marginadas al interior de cada cantón, cuyo único medio de transporte es el
fluvial, ya sea en canoas a motor y a remo. Debido a las dificultades de
transporte, estas comunidades sufren problemas de comercialización.
54
CAPITULO III
ESTUDIO DE MERCADO “El estudio de mercado es un herramienta de mercadeo que permite y facilita
la obtención de datos, resultados que de una u otra forma serán analizados,
procesados mediante herramientas estadísticas y así obtener como resultados
la aceptación o no y sus complicaciones de un producto dentro del mercado”
INTRODUCCIÓN Para el análisis del estudio de mercado se utilizó como herramienta de
mercado, la encuesta y la toma de datos necesarios, para el análisis e
interpretación de los mismos y de esta manera poder llegar a obtener un
diagnóstico referente al tipo de servicios y actividades a implementar, de igual
modo para poder determinar la demanda potencial y futura que dispondrá el
lugar de estudio.
El estudio permitió establecer las oportunidades que el proyecto tiene para
competir en el mercado hotelero y turístico, para lo cual se determinó la oferta y
la demanda que existe en este sector, con el propósito de conocer todas las
variables que influyen en la conducta de los clientes, y de esta manera poder
implementar nuevas estrategias para satisfacer sus necesidades turísticas y a
su vez ofrecer un servicio altamente diferenciado, para poder ser competitivos
frente a los demás servicios existentes.
Además de brindar servicios diferenciados, también se pretende incorporar a la
comunidad a la creación de otras actividades que generen el desarrollo socio
económico del lugar; así como: generar fuentes de empleo, dar alimentación,
distracción, recreación, etc.
55
3.1. OBJETIVOS 3.1.1. OBJETIVO GENERAL
Determinar el mercado meta que captará el proyecto, el perfil del
consumidor, las necesidades de los turistas y las actividades turísticas,
que se puedan realizar en el Recinto de las Peñas.
3.1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Definir el nivel de aceptación por los turistas para la creación de un lugar
de alojamiento. Determinar el mercado meta que captará el proyecto.
Definir las características del mercado meta.
Analizar y proyectar la Demanda.
Analizar y proyectar la Oferta.
Identificar la Demanda Insatisfecha.
3.2. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
Métodos De acuerdo a la investigación realizada, se utilizó los siguientes métodos:
Método inductivo el mismo que nos sirve para la verificación de los atractivos
turísticos; Método analítico para la descripción de los productos turísticos y el
Método descriptivo para detallar los fenómenos que se producen actualmente y
que tiene relación con el estudio.
56
Técnicas
El resultado de la investigación, se obtuvo mediante la aplicación de encuestas
y la recopilación de datos obtenidos por medio de entrevistas a los pobladores
del área de estudio, quienes aportaron con información valiosa para el
correspondiente análisis y proyección de los resultados.
Encuesta “Instrumento de investigación, que sirve para determinar la oferta y la
demanda de un producto o servicio, a través de la elaboración de preguntas,
consultadas a un cierto número de personas, establecidas según datos
estadísticos y cálculo matemático, para satisfacer de la mejor manera las
necesidades del mercado”
La encuesta va dirigida para los habitantes de la provincia de Pichincha,
Imbabura y Carchi, la cual tiene la finalidad de determinar las necesidades y
aceptación del proyecto. La encuesta dispone de preguntas cualitativas,
cuantitativas y datos del tema de investigación.
Las preguntas de la encuesta son de la siguiente manera:
1.- Cerradas: son aquellas en las que solo se puede responder SI o NO.
2.- De elección múltiple: en las cuales se presenta un conjunto de opciones
en donde el entrevistado selecciones una o varias.
3.- De clasificación: para señalar en orden de preferencia las sugerencias
que se ofrecen.
Recolección de Datos La información obtenida se la ejecuto a través de instrumentos de
investigación, que son confiables y de mucha validez, verificando la
autenticidad de la información recolectada.
57
Trabajo de Campo: se lo hizo por medio de entrevistas a los pobladores,
para de esta manera obtener datos sobre la zona y para saber si la población
está dispuesta a participar en la ejecución de este nuevo proyecto, para
desarrollar un turismo entre naturaleza, sol, playa y descanso.
Técnica de observación: determina la actual situación del área de estudio su
entorno, acceso, ecosistema, entre otros.
3.3. DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA DE TURISTAS “En investigación se denomina población o universo a todo grupo de
personas u objetos que poseen alguna característica común”.17
Con los resultados obtenidos en el trabajo de campo y encuestas, se tomo la
decisión de considerar solamente a turistas nacionales, ya que es un destino
dirigido para el turismo interno, debido a que es un lugar que recién se esta
abriendo campo turisticamente, pero no se descarta que a futuro con el gran
avance que se esta generando en la Playa las Peñas, en lo que se refiere a
planta hotelera entre otros servicios y con la ayuda de la promoción, el turismo
receptivo conocerá las bondades de esta hermosa playa rodeada de atractivos
muy interesantes.
3.3.1. Características del Universo El segmento de mercado va dirigido a los pobladores de clase media típica,
hombres y mujeres de 25 a 50 años de edad, económicamente activos de las
provincias de Carchi, Imbabura y Pichincha, que busquen para sus vacaciones
un lugar de esparcimiento fuera de los sitios de tradicional afluencia turística y
que gusten de visitar y conocer la naturaleza, las tradiciones sociales y
culturales del lugar.
17 LEIVA, Francisco “Nociones de Metodología de Investigación Científica”, 1988, Pág.:14
58
El segmento de mercado a estudiarse, se lo determino tomando en cuenta que
la demanda interna que capta el lugar viene específicamente de los habitantes
de las diferentes de las provincias de estudio, debido a la cercanía existente
hacia la Playa de las Peñas, por su fácil acceso ya que cuenta con una
carretera en las mejores condiciones. Facilitando de esta manera la gran
afluencia de turistas provenientes principalmente de las capitales de cada una
de las provincias.
Para determinar el tamaño de la muestra de Turistas, se ha utilizado el
método del Muestreo, poblaciones finitas iguales o menores a 500.000
unidades.
3.3.2. El Universo
El universo para determinar el tamaño de la muestra fue tomando de los datos
del Instituto Nacional de Estadística y Censo del 2001, de las Provincias de
Carchi, Imbabura y Pichincha; siendo este dato el siguiente: 480425.
La investigación de campo se realizó en las ciudades de Tulcán, Ibarra y
Quito.
59
Cálculo para determinar el tamaño de la muestra
Para un universo finito
Z2 * N ( p * q ) n = ______________________ E2 ( N – 1 ) + Z2 ( p * q )
En donde:
Z2 = Nivel de Confianza
N = Universo o Población
p = Probabilidad a favor
q = Probabilidad en contra
E2 = Margen de error (precisión en los resultados)
n = Número de elementos (tamaño o muestra)
En donde:
Z2 = 1.96
N = 480.425 Turistas
p = 50% (0.50)
q = 50% (0.50)
E2 = 6% (0.06)
n = ?
Aplicación de la Fórmula
1.962 * 480425 (0.50 * 0.50)
n = ___________________________________
0.062 (480425 -1) + 1.962 (0.50 * 0.50)
60
3.84 * 480425 (0.25)
n = _________________________
0.0036 (480424) + 3.84 (0.25)
416208
n = ______________
1729,52 + 0.96
416208
n = _________
1730,48
n = 240,5 encuestas.
61
3.3.4. CUADROS DE RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS REALIZADAS A TURISTAS NACIONALES
1. ¿HA VISITADO LA PROVINCIA DE ESMERALDAS?
Variable PorcentajeSi 96No 4TOTAL 100
Si96%
No4%
Si No
La aplicación de las encuestas a turistas nacionales nos dio como resultado
que un 96% de turistas han visitado la Provincia de Esmeraldas; y solamente
un 4% de los encuestados no han visitado dicha provincia, por lo tanto existe
un gran potencial turístico a quien motivar.
2. ¿QUÉ PLAYAS DE LA PROVINCIA DE ESMERALDAS CONOCE?
Variable PorcentajeLas Peñas 16Rio Verde 6Atacames 24Sua 16Same 9Tonsupa 16Muisne 12No Contestan 2TOTAL 100
62
Atacames23%
Rio Verde6%
Las Peñas16%
Sua16%
Same9%
Tonsupa16%
Muisne12%
No Contestan2%
Las Peñas Rio Verde Atacames SuaSame Tonsupa Muisne No Contestan
Mediante los resultados de las encuestas, determinamos que un 24% del total
de encuestados conocen la playa de Atacames, mientras que el 17% conocen
Súa, el 16% conocen Tonsupa, el 16 % Las Peñas, el 12% Muisne, el 9%
Same, el 6% Río Verde, un 2% de encuestados no contestan dicha pregunta.
3. ¿CUÁNDO VIAJA A LA PROVINCIA DE ESMERALDAS QUE PLAYA, PREFIERE VISITAR?
Variable PorcentajeLas Peñas 21Rio Verde 5Atacames 34Sua 10Same 5Tonsupa 16Muisne 5No Contestan 4TOTAL 100
Sua10%
Atacames34%
Rio Verde5%
Las Peñas21%
No Contestan4%
Same5%
Tonsupa16%
Muisne5%
Las Peñas Rio Verde Atacames SuaSame Tonsupa Muisne No Contestan
63
Con dichos resultados pudimos determinar que un 34% de lo encuestados
tienen preferencia para visitar la Playa de Atacames, el 21% prefiere visitar Las
Peñas, un 16% Tonsupa, un 10 % Súa, Río Verde y Muisne un 5%, mientras
que el 4% no contestan.
4. ¿EN QUÉ PLAYA SE HOSPEDA?
Variable PorcentajeLas Peñas 25Rio Verde 3Atacames 40Sua 5Same 3Tonsupa 17Muisne 2No Contestan 5TOTAL 100
Rio Verde3%
Atacames40%
Same3%
Sua5%
Las Peñas25%
No Contestan5%
Muisne2%
Tonsupa17%
Las Peñas Rio Verde Atacames SuaSame Tonsupa Muisne No Contestan
De las 240 personas encuestadas, el 40% de ellos se hospedan en la Playa de
Atacames, el 25% lo hacen en Las Peñas, el 17% en Tonsupa, el 6% en Súa,
el 3% en Río Verde, un 2% en Muisne, mientras que un 5% se limitan a
contestar esta pregunta.
64
5. ¿CUÁLES SON LAS RAZONES PRINCIPALES, POR LAS QUE USTED SE HOSPEDA EN ESTAS PLAYAS?
Variable Porcentaje
Precio 16Comodidad 23Cercania 20Seguridad 12Calidad en Servicio 14Vias de acceso 14TOTAL 100
Como resultado de esta pregunta se obtuvo que; del total de los encuestados
el 23% se hospedan en las anteriores playas mencionadas, por Comodidad,
seguidas de un 20% por la Cercanía, un 16% por el Precio, mientras que un
14% por la Calidad de los Servicios y las Vías de Acceso.
6. ¿QUÉ DEBE TENER EL LUGAR EN DONDE SE HOSPEDA?
Variable PorcentajeAlimentacion 23Bebidas Exóticas 5TV Cable 8Piscina 18Juegos de Salon 4Discoteca 9Guias Turisticos 10Juegos Infantiles 10Parqueadero 14TOTAL 100
Precio 16%
Comodidad24%
Cercania20%
Seguridad12%
Calidad en Servicio
14%
Vias de acceso
14%
Precio Comodidad Cercania
Seguridad Calidad en Servicio Vias de acceso
65
Piscina18%
TV Cable8%
Bebidas Exoticas
5%
Alimentacion22%
Parqueadero14%
Juegos de Salon
4%
Juegos Infantiles
10%
Guias Turisticos
10%
Discoteca9%
Alimentacion Bebidas Exoticas TV CablePiscina Juegos de Salon DiscotecaGuias Turisticos Juegos Infantiles Parqueadero
El 23% de los turistas nacionales respondieron que el lugar donde se hospedan
debe tener un servicio de Alimentación, un 18% respondió que debe haber una
Piscina, un 10% menciona de que debe haber Guías Turísticos y Juegos
Infantiles, un 9% de ellos dice que debería haber una Discoteca, un 8% le
gustaría disponer de TV Cable, un 5% Bebida Exóticas, mientras que sólo un
4% consideran necesario Juegos de Salón.
7. ¿LE GUSTARÍA VISITAR UNA PLAYA QUE SEA?
Variable Porcentaje
Tranquila 30Limpia 37Extensa 10Con Atractivos Turisticos 23TOTAL 100
Tranquila30%
Limpia37%
Con Atractivos Turisticos
23%
Extensa10%
Tranquila Limpia Extensa Con Atractivos Turisticos
66
De los turistas nacionales encuestados el 37% gustarían de una playa Limpia,
un 30% de una playa Tranquila, el 23% gustarían de un lugar con Atractivos
Turísticos a los alrededores, mientras que únicamente un 10% prefieren una
playa Extensa.
8. ¿SI ENCONTRARA UNA HOSTERÍA CON LAS MEJORES CARACTERÍSTICAS EN UNA PLAYA VIRGEN Y MAS CERCA DE SU LUGAR DE ORIGEN SE CONVERTIRIA EN SU DESTINO DE PREFERENCIA?
Variable Porcentaje
Si 94No 6TOTAL 100
Si94%
No6%
Si No
El 94% de los turistas nacionales encuestados opinan que si encontraran un
hotel que les brinde los mejores servicios básicos, y sabiendo que este se
encuentra en una playa virgen y cerca de su lugar de origen, se convertiría en
uno de su preferencia; mientras sólo el 4% de encuestados no están de
acuerdo en utilizar sus servicios.
67
9. ¿QUÉ ACTIVIDADES LE GUSTARÍA REALIZAR EN SU ESTADÍA?
Variable PorcentajeDeportes Acuaticos 28Tour Opcionales 26Senderismo 12Ecoturismo 34TOTAL 100
Tour Opcionales
26%
Senderismo12%
Deportes Acuaticos
28%Ecoturismo34%
Deportes Acuaticos Tour Opcionales Senderismo Ecoturismo
El 34% de los turistas nacionales les gustaría realizar actividades como
Ecoturismo, el 28% Deportes Acuáticos, el 26% Tour Opcionales, y únicamente
el 12% Senderismo.
10. ¿EN QUÉ TEMPORADA DEL AÑO VISITARÍA ESTA PLAYA?
Variable PorcentajeFin de Semana 25Feriados 33Vacaciones de Verano 42TOTAL 100
68
Vacaciones de Verano
42%
Feriados33%
Fin de Semana
25%
Fin de Semana Feriados Vacaciones de Verano
La opinión de los turistas sobre la temporada que visitan las playas de
esmeraldas dio como resultado que: el 42% de ellos van en Vacaciones de
Verano, el 33% en los Feriados, mientras que el 25% de ellos van los Fines de
Semana.
11. ¿POR CUANTO TIEMPO UD. CONSIDERA QUE PODRÍA SER SU ESTADÍA EN SU TIEMPO DE TURISMO?
Variable Porcentajes
1 a 3 días 694 a 7 días 268 o más días 5TOTAL 100
1 a 3 días69%
4 a 7 días26%
8 o más días5%
1 a 3 días 4 a 7 días 8 o más días
69
El 69% de los encuestados dice que su estadía sería de 1 a 3 días, mientras
que el 27% lo haría de 4 a 7 días y un mínimo del 5% se quedaría más de ocho
días.
12. ¿EL VIAJE QUE USTED REALIZA A LA PLAYA LO HACE?
Variable Porcentaje
En pareja 12Con su Familia 62Grupal 26TOTAL 100
En pareja12%
Con su Familia26%
Grupal62%
En pareja Con su Familia Grupal
El 62% de los encuestados opinan que el viaje que realizan a la playa lo hacen
en grupo, el 26% lo hacen en familia; mientras que solo un 12% lo hacen en
pareja.
13. ¿SI USTED VIAJA EN FAMILIA O GRUPO, QUÉ NÚMERO DE PERSONAS LO CONFORMAN?
Variable Porcentaje2 a 4 personas 465 a 7 personas 388 o más 16TOTAL 100
70
2 a 4 personas46%
5 a 7 personas38%
8 o más 16%
2 a 4 personas 5 a 7 personas 8 o más
El 46% de los encuestados opinan que el viaje que lo realizan a la playa lo
hacen de 2 a 4 personas, el 38% lo hacen de 5 a 7 personas; mientras que solo
un 16% viajan con más de 8 personas.
14. ¿CUANTO ESTARÍA DISPUESTO A PAGAR DIARIAMENTE POR ALIMENTACIÓN?
Variable Porcentaje6 a 8 usd. 739 a 11 usd. 2212 o más 5TOTAL 100
6 a 8 usd.73%
9 a 11 usd.22%
12 o más 5%
6 a 8 usd. 9 a 11 usd. 12 o más
Según las encuestas realizadas se pudieron establecer que el73% de visitantes
están dispuestos a gastar de 6 a 8 usd. diarios en alimentación por persona, el
71
22% de 9 a 11 usd, mientras solo el 5% de visitantes gastarían de 12 a mas
dolares.
3.3.5. PERFIL DEL CONSUMIDOR “El perfil del consumidor es una de las áreas más importantes y definitivas
dentro del estudio de mercado, ya que nos permite determinar el segmento al
cual va dirigido el proyecto, los servicios a ofrecerse de acuerdo con las
necesidades y expectativas del cliente”.
- Con los resultados, se pudo determinar las diferentes necesidades de
los turistas, en cuanto al sitio de hospedaje, siendo unas de las más
importantes el área de recreación como es la piscina, juegos infantiles.
Pero sin dejar atrás algo muy necesario como es el parqueadero.
- Algo muy importante fue la aceptación del proyecto, por parte de los
encuestados ya que harían de este un destino de preferencia, por
encontrarse en una playa virgen, limpia y segura.
- De acuerdo a los resultados se ha determinado que las personas a
visitar la Playa las Peñas, lo haría en grupo conformado de 2 a 4
personas.
- El tiempo que el turista dispone para quedarse en el lugar es de 3 días, y
lo haría preferentemente en los días de feriado.
- Los encuestados están dispuestos a pagar un precio acorde a las
facilidades, actividades, servicios que se ofrece con la implementación
de este proyecto.
72
3.4. ENCUESTA DIRIGIDA A LA COMPETENCIA
El objetivo de la realización de esta encuesta, es para analizar las
características de la competencia directa, su capacidad de alojamiento, los
servicios adicionales que ofertan, tipo de habitaciones. Para de esta manera
determinar la estructura y funcionamiento del proyecto en base a la
competencia y demanda.
CUADROS DE RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS A LA COMPETENCIA
1. ¿QUÉ TIPO DE SERVICIOS BRINDA SU ESTABLECIMIENTO HOTELERO?
ServiciosEstablecimientos Alojamiento Alimentación Recreación OtrosHotel Playa Real x x xHotel Cumbres Andinas x xHotel Natanael x xHostería Bambuco x xHostel María Jose x xCabañas Playa Arena xHotel Selmar x x x
Mediante la investigación se pudo determinar que la totalidad de los
establecimientos hoteleros, además de ofrecer alojamiento, brindan otros
servicios como alimentación, seguido en algunos casos por recreación.
2. ¿QUÉ TIPO DE SERVICIO ES EL MÁS COMÚN, ESTABLEZCA EN PORCENTAJE?
ServiciosEstablecimientos Alojamiento Alimentación Recreación OtrosHotel Playa Real 100% 80%Hotel Cumbres Andinas 100% 40%Hotel Natanael 100% 50%Hostería Bambuco 100% 70%Hostel María Jose 100%Cabañas Playa Arena 100%Hotel Selmar 100% 35%
73
De la información obtenida por medio de las encuestas a los establecimientos
hoteleros, concluimos que el servicio más común es el de alojamiento en un
100%.
3. ¿CÚAL ES SU PORCENTAJE DE OCUPACIÓN EN LA TEMPORADA ALTA Y BAJA?
Establecimientos Temporada alta Temporada bajaHotel Playa Real 100% 50%Hotel Cumbres Andinas 90% 35%Hotel Natanael 100% 20%Hostería Bambuco 100% 10%Hotel María Jose 90% 50%Cabañas Playa Arena 100% 20%Hotel Selmar 100% 20%
En la temporada alta el Hotel Playa Real tiene una ocupación del 100% y en
temporada baja de un 50%; Cumbres Andinas en temporada alta 90% y en
temporada baja 35%; Hotel Natanael en temporada alta un 100% y 20 en la
temporada baja; Hosterìa Bambuco el 100% en temporada alta y en
temporada 10%; Hotel María José un 90% en temporada alta y 50% en
temporada baja; Cabañas Playa Arena 100% temporada alta y 20% temporada
baja, y por último Hotel Selmar 100% temporada alta y 20% temporada baja.
4. ¿QUÉ TIPO DE HABITACIONES TIENE SU ESTABLECIMIENTO?
Tipo de Habitación Hotel Playa Cumbres Hotel Hostería Hotel Cabañas Hotel
Real Andinas Natanael Bambuco María José Playa Arena SelmarHabitaciones simples 20 0 5 0 0 0 0habitaciones dobles 16 11 8 7 16 0 5Habitaciones triples 0 4 0 0 0 0 6Cabañas de dos pax 0 0 0 0 0 0 0Cabañas de tres pax 0 0 0 0 0 10 0Cabañas de cuatro 0 0 0 4 0 0Familiares 6 pax 2Total 36 17 13 7 20 10 11
74
El Hotel Playa Real es el establecimiento que más capacidad de habitaciones
posee con un número de 36, seguido del Hotel María José con 20 habitaciones,
Hotel Cumbres Andinas con 17, Hotel Natanel con 13 habitaciones, luego
Cabañas Hotel Selmar con 11 habitaciones, seguido de Cabañas Playa Arena
con 10 habitaciones.
5. ¿ENUMERE QUE SERVICIOS ADICIONALES OFRECE USTED EN SU
ESTABLECIMIENTO?
Establecimientos Servicios AdicionalesHotel Playa Real Mini Bar y PiscinaHotel Cumbres AndinasHotel NatanaelHostería Bambuco Guías TurísticosHostel María Jose PiscinaCabañas Playa ArenaHotel Selmar
Los establecimientos hoteleros que brindan servicios adicionales son Hotel
Playa Real con mini bar y piscina, Hostería Bambuco con servicio de Guías
Turísticos, Hostería María José con piscina. Y los demás establecimientos
sólo ofrecen el servicio de alojamiento.
6. ¿EN QUÉ SE DIFERENCIA SU ESTABLECIMIENTO HOTELERO DE
LA COMPETENCIA? Característica Hotel Playa Cumbre Hotel Hostería Hotel Cabañas Hotel
Real Andina Natanael Bambuco María José Playa Arena SelmarCalidad deServicio x x x x x x xInfraestructura x x x xCapacidad x x x xServicios xAdicionalesUbicación x x x x
La totalidad de los establecimientos hoteleros se diferencian por la calidad de
servicio que ofrecen, mientras que el Hotel Playa Real, Hotel María José,
Cabañas Playa Arena por su infraestructura, en lo que se refiere a Capacidad
75
se destaca el Hotel Playa Real, Hotel María José y el Hotel Selmar, en
servicios adicionales únicamente Hostería Bambuco con guías turísticos y por
último en ubicación Hotel Playa Real Hotel María José, Cumbres Andinas y
Cabañas Playa Arena, ya que estos establecimientos se encuentran frente al
mar.
7. ¿QUÉ TIPO DE COMERCIALIZACIÓN UTILIZA USTED PARA LA VENTA DE SUS SERVICIOS?
Comercialización Hotel Playa Cumbres Hotel Hostería Hotel Cabañas Hotel
Real Andinas Natanael Bambuco María Jose Playa Arena SelmarDirecta con elCliente x x x x x x xAgencia Viajes xPrensa escrita xRadio xInternet
El tipo de comercialización utilizada por los establecimientos es el contacto
directo con el cliente, mientras que la Hostería Bambuco lo hace a través de
Agencias de Viajes y el Hotel Selmar por medio de la prensa y radio.
76
3.5. OFERTA TURÍSTICA “Es la cantidad de bienes o servicios que un cierto número de oferentes
(productores) está dispuesto a poner a disposición del mercado a un precio
determinado”.18
La justificación para la ejecución de este proyecto, es la falta de planta hotelera
en el Recinto las Peñas, para satisfacer las necesidades del turismo interno,
pero también de alguna manera aportar al desarrollo turístico y económico del
Recinto ya que el lugar posee importantes lugares turísticos que podrían llegar
a ser una de las grandes ofertas en este tipo de proyecto, debido a que el
turismo y la hotelería van de la mano.
La oferta turística constituyen todos los establecimientos turísticos que prestan
servicios de alojamiento y alimentación, ya sean estos de primera, segunda o
tercera categoría.
Se determino con exactitud la oferta, tomando en cuenta la oferta directa
existente en el recinto de La Peñas de la Provincia de Esmeraldas.
Análisis de la Oferta De acuerdo a los datos obtenidos en el estudio de campo en la Playa de Las
Peñas, se determino que la oferta directa se enmarca a solo 8 lugares de
alojamiento, (no existe el catastro de hoteles en el Ministerio de Turismo) lo
cuales brindan todos los servicios que el cliente busca. De tal manera que
determinamos nuestra competencia directa a los siguientes hoteles:
18 BACA URBINA, Gabriel; Evaluación de Proyectos cuarta edición.
77
TIPO DE ALOJAMIENTO
NOMBRE
CATEGORIA
TIPO DE HABITACION
SERVICIOS
Hotel Playa Real Primera 20 simples(4
pax)
16 dobles (8 pax
c/u)
Alojamiento
Alimentación
Recreación
Hotel Maria José Primera 18 cabañas (4
pax c/u) Alojamiento
Alimentación
Recreación
Hotel Natanael Segunda 4 dobles (8 pax)
5 simples (4
pax)
Alojamiento
Alimentación
Recreación
Cabañas Playa Arena
Segunda 10 cabañas (4
pax)
Alojamiento
Hostería Bambuco Tercera 7 dobles (4 pax) Alojamiento
Alimentación
Hotel Cumbres Andinas 1
Tercera 4 dobles (2 pax)
4 triples (3 pax)
Alojamiento
Alimentación
Hotel Rincón del Pacífico
Segunda 10 cuádruple Alojamiento
Alimentación
Recreación
Hotel
Cumbres Andinas 2
Tercera 2 familiares (6
pax)
7 dobles (2 pax)
Alojamiento
Alimentación
Elaboración: Las Autoras
Mediante la investigación realizada se concluyo que a pesar de la carencia de
los servicios básicos en la zona, se constató el gran desarrollo en la
infraestructura hotelera y esto ha dado lugar al desarrollo turístico, con el único
objetivo de satisfacer las necesidades de la demanda.
78
3.5.1. OFERTA HISTÓRICA
Para la obtención de la oferta histórica, se lo hizo mediante investigación
propia, debido a que los establecimientos hoteleros existente en la zona no
constan en los catastros de servicios turísticos, a continuación se da una
descripción de las plazas que ofrecen los establecimientos hoteleros desde año
2001 hasta el 2004.
ESTABLECIMIENTOS DE ALOJAMIENTO DEL RECINTO LAS PEÑAS
Año Nº Establecimientos Nº Plazas2001 1 202002 2 462003 6 2302004 8 487
Elaboración: Las Autoras
3.5.2. OFERTA FUTURA Para realizar la siguiente proyección de la oferta hotelera, nos basaremos en
los datos obtenidos de la oferta histórica del Recinto las Peñas del Cantón Eloy
Alfaro.
Para conocer la oferta hotelera futura se utilizará el mismo método de la
proyección de la demanda turística, es decir el método de regresiones o
mínimos cuadrados.
Función Lineal: Y = a + bx Formula: Y = y + ( ∑XY / ∑X2 ) * X
79
Método de los Mínimos Cuadrados
Número de a X= a - x Y= y - y X ^ 2 ∑xyAños Plazas
(y)2001 24 0 -1,5 -172,75 2,25 259,122002 46 1 -0,5 -150,75 0,25 75,372003 230 2 0,5 33,25 0,25 16,622004 487 3 1,5 290,25 2,25 435,37
TOTAL 787 6 5 786,48
MediaAritmética 196,75 1,5
Elaboración: Las Autoras
Ahora remplazamos los valores respectivos en la formula siguiente:
Y = y + ( ∑XY / ∑X2 ) * X Para el año 2005 se aplicará el año 5 como factor del tiempo a definir.
Y2005 = 196,75 + (786,48/5) *5 = 983,23
Para el año 2006 se aplicará el año 6 como factor del tiempo a definir.
Y2006 = 196,75 + (786,48/5) *6 = 1140,52
Para el año 2007 se aplicará el año 7 como factor del tiempo a definir.
Y2007 = 196,75 + (786,48/5) *7 = 1297,82
Para el año 2008 se aplicará el año 8 como factor del tiempo a definir.
Y2008 = 196,75 + (786,48/5) *8 = 1455,11
Para el año 2009 se aplicara el año 9 como factor del tiempo a definir.
Y2009 = 196,75 + (786,48/5) *9 = 1612,41
Para el año 2010 se aplicará el año 10 como factor del tiempo a definir.
Y2010 = 196,75 + (786,48/5) *10 = 1769,71
80
3.5.3. TENDENCIA DE LA OFERTA FUTURA DE LAS PEÑAS
Los cálculos realizados indican que el número de plazas en las Peñas tiene
una tendencia de crecimiento positiva, el mismo que lo resumimos en el
siguiente cuadro.
OFERTA FUTURA DEL RECINTO LAS PEÑAS
AÑOS 2005 2006 2007 2008 2009 2010PLAZAS 983,23 1140,52 1297,82 1455,11 1612,41 1769,71
0500
1000150020002500300035004000
PLAZAS
1 2 3 4 5 6
AÑOS
TENDENCIA DE LA OFERTA
AÑOS PLAZAS
Elaboración: Las Autoras
Oferta Competitiva “La oferta competitiva o sustituta se refiere a los bienes y / o servicios que
pueden ser consumidos a cambio del que piensa producir ya que satisfacen
aproximadamente y con niveles parecidos de calidad a las mismas
necesidades”.19
19 HERNANDEZ, Edgar / Formulación y Evaluación de Proyectos Turísticos, Editorial Trillas, México 1997.
81
Como ya se mencionó anteriormente, uno de los principales competidores es
Playa Arena, ya que de alguna forma están relacionados directamente con
nuestro proyecto, basándonos en la similitud de servicios que ofrece la misma.
Oferta Complementaria “La oferta complementaria se refiere a los bienes y servicios que no están
destinados a satisfacer las mismas necesidades que el producto sujeto del
proyecto e incluso sirven de apoyo y atracción al mismo.”20
En la Playa de Las Peñas existen lugares turísticos complementarios que
brindan otro tipo de servicios para satisfacer las necesidades del cliente,
aunque estén localizados en las afueras del lugar de proyecto, sin embargo
son un gran potencial turístico en lo que se refiere al Ecoturismo.
*ATRACTIVOSMajahualLaguna de la ciudadHumedal YalareSitio Arqueológico "La Tolita"Cuevas del Amor
* Ver referencias de cada uno de los atractivos turísticos en el Capitulo II.
3.5.4. PROYECCIÓN DE LA OFERTA TURÍSTICA DEL PROYECTO La Hostería Ruta del Pacífico proyecto a realizarse en las Playa Las Peñas,
cantón Eloy Alfaro, Provincia de Esmeraldas, es sin duda un lugar de
alojamiento que cuenta con todas las características necesarias para la
comodidad y satisfacción de nuestros clientes. Su gran área recreacional
hace de la hostería la diferencia, donde los clientes podrán disfrutar de sus
instalaciones y servicios adicionales que el lugar ofrece.
20 HERNANDEZ, Edgar / Formulación y Evaluación de Proyectos Turísticos, Editorial Trillas, México 1997.
82
Su ubicación geográfica, su clima favorable y sobre todas sus bondades
naturales, en donde se puede encontrar diversidad de flora y fauna rodeados
por exuberantes paisajes, han hecho de este lugar una zona tranquila lejos
del ruido y la contaminación de las zonas urbanas, donde los turistas pueden
descansar y disfrutar de un turismo de sol y playa.
Hostería Ruta del Pacífico a más de ofrecer alojamiento, invita a conocer los
atractivos turísticos muy interesantes que este lugar posee, que permitirá al
turista internarse en los manglares, conocer acerca del humedal, realizar
visitas a la tolita y disfrutar de una playa virgen y limpia como es la playa de
Las Peñas.
Los atractivos turísticos, se encuentran muy cerca de la Hostería, se
caracterizan por un clima tropical, en donde se pueden realizar varias
actividades como es el Ecoturismo, deportes de aventura, observación de
naturaleza, visitas arqueológicas y lo que más se ha desarrollado en esta
región es el turismo de sol y playa.
Para quienes gustan del ecoturismo y disfrutar de la naturaleza, a tan solo 20
minutos de la Hostería tenemos Los Manglares más altos del mundo
“Majahual”, que forma parte de uno de los atractivos a visitar incluido en el
tour, los senderos que nos conducen a conocer este exuberante lugar, facilitan
a los turistas observar su gran variedad en flora y fauna que habitan en el lugar
y los más bellos y pintorescos panoramas.
El Humedal del Yalaré es otro de los atractivos muy importantes a visitar,
debido a que son ambientes acuáticos que se caracterizan por estar
relacionada a tierra firme, pueden ser lagunas, ríos, playas, manglares. Son
zonas en donde el agua es el principal elemento para la supervivencia de las
especies, razón por la cual existe una significativa diversidad de vertebrados,
muchos de los cuales son endémicos.
83
Sin duda alguna un lugar de gran importancia cultural es la Tolita 600 a.C. 400
d.C es la cultura más relevante del Desarrollo Regional, zona de vestigios
precolombinos donde se dio un proceso de cambio y desarrollo cultural, la fina
cerámica producida, los trabajos realizados en oro y platino se constituyen en
los rasgos más importantes de esta cultura, que debe su nombre a la
existencia de monumentos funerarios en forma de montículos de tierra que en
la arqueología adquiere la denominación de Tolas.
El mundo mítico que presenta su cerámica, revela el uso de plantas sagradas
en el vínculo con la espiritualidad, la vida y la muerte; se observan artefactos
inhaladores, vasijas diminutas, la recurrencia a la zooantropomortización de los
animales felinos, serpientes y aves; figuras femeninas con dimensiones
místicas; mascaras trabajadas en oro con ojos de platino que representan
alguna deidad en el completo mundo mítico de la esta cultura; una muestra de
ello es el hallazgo de la Máscara Funeraria en forma de sol que simboliza al
Banco Central del Ecuador.
Restos arqueológicos de esta importante cultura se encuentra en la Isla Tolita
Pampa de Oro, en el lugar llamado Playita se puede observar vestigios de
cerámica que a poco a poco se van descubriendo con el oleaje producido por
el mar, además existe un museo rústico pequeño donde se exhiben objetos
encontrados por los habitantes pertenecientes a esta cultura.
Adicional a las visitas a los diferentes lugares mencionados, también se
conocerá las Cuevas del Amor que son formaciones rocosas producidas por el
oleaje del mar, donde el turista podrá realizar fotografía y disfrutar del paisaje
natural que ofrece el lugar.
La práctica tanto del turismo cultural y el ecoturismo es el servicio adicional
que ofrecerá La Hostería Ruta del Pacífico, con el objetivo de dar un empuje al
desarrollo turístico y con esto llevar a la reactivación económica del lugar.
84
3.6. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
Para determinar la demanda actual se tomo en cuenta los registros
estadísticos del Instituto Nacional de Estadística y Censo INEC, de las
provincias de Carchi, Imbabura y Pichincha, con las siguientes variables,
Población Urbana Económicamente Activa que están entre los 25 y 50 años de
edad, del último censo poblacional.
3.6.1. Demanda Histórica “Es la demanda registrada por estadísticas, en cualquiera de las unidades que
se mida, para una serie de períodos a lo largo del tiempo y cuyos datos
pertenecen a levantamientos reales”.21
Es importante determinar esta demanda, puesto que, de los registros de años
anteriores se podrá realizar las proyecciones futuras, a la vez se podrá
establecer si la zona de estudio puede ser una alternativa para la realización de
la inversión, evitando así posibles errores que afecten a la rentabilidad del
proyecto.
En vista de la inexistencia de datos estadísticos de la afluencia de turistas de
las provincias en estudio hacia la Playa de las Peñas, se tomó en cuenta los
datos del censo poblacional de las mismas con las variables anteriormente
mencionadas.
21 HERNANDEZ, Edgar / Formulación y Evaluación de Proyectos Turísticos, Editorial Trillas, México 1997, Pág: 54
85
Población Económicamente Activa de las Provincias de Carchi, Imbabura y Pichincha según censo del 2001.
Población EconomicamenteAños Activa de Carchi, Imbabura y
Pichincha2001 4804252002 4854022003 4904302004 495458
Elaboración: Las Autoras FUENTE: INEC DATOS ESTADÍSTICOS DE LOS CENSOS DE 1950 AL 2001
Para poder determinar con mayor exactitud, la real afluencia de la demanda
interna hacia la Playa de las Peñas lugar del proyecto, se tomo los datos del
SETE II, donde se encuentra el número de turistas que llegan a la Provincia de
Esmeraldas específicamente a la Playa de Atacames. Se toma estos datos
en vista de que Atacames es un referencial para la toma de turistas que
pueden dirigirse hacia las Peñas.
Una vez definido el segmento a captar, se ha procedido a tomar el porcentaje
que corresponde al número de turistas de las ciudades de Quito, Ibarra y
Tulcán que ingresan a la playa de Atacames, en temporada alta y baja en fines
de semana y feriados.
Tomando en cuenta que los datos estadísticos del SETE II son realizados por
temporadas y semestres de julio a diciembre, se sacó la media aritmética para
de esta manera poder determinar la afluencia turística hacia Atacames de
todo un año el cual esta medido en porcentaje.
86
Fines de Semana FeriadosT. Alta T. Baja Largos Cortos
3,80% 1,90% 17,50% 5,90%
Con este dato correspondiente a temporada baja y alta de fines de semana y
feriados, de la población económicamente activa anual se procedió a sacar el
respectivo porcentaje en temporada alta y baja de fines de semana y feriados.
Eso dio como resultado el número de turistas que ingresan a Atacames para
finalmente definir el segmento de estudio.
Demanda Histórica Temporada Alta y Baja en Fines de Semana
Años Nº de Población Fines de SemanaTemporada alta Temporada baja
3,80% 1,90%2001 480425 18256 91282002 485402 18445 92232003 490430 18636 93182004 495458 18827 9414
Demanda Histórica en Feriados
Años Nº de Población FeriadosLargos Cortos
17,50% 5,90%2001 480425 84074 283452002 485402 84945 286392003 490430 85825 289352004 495458 86705 29232
Con los resultados obtenidos se pudo determinar la demanda futura y sus
proyecciones.
87
3.6.2. Demanda Futura “Es la demanda proyectada o prevista con base a la tendencia general,
mostrada por los datos históricos”.22
Para realizar la siguiente proyección es necesario tener como datos principales
la demanda histórica que viene a ser los turistas que ingresan a la playa de
Atacames de la Provincia de Esmeraldas del segmento de estudio, en
temporada alta y baja de fines de semana y feriados, cuyos resultados han
sido calculados en función del Método de mínimos cuadrados.
Función Lineal: Y = a + bx Formula: Y = y + ( ∑XY / ∑X2 ) * X Fines de Semana Temporada Alta
Método de los Mínimos Cuadrados
Años Nº Turistas (y) a X= a - x Y= y - y X ^ 2 ∑xyFines de SemanaTemporada Alta
2001 18256 0 -1,5 -285 2,25 427,52002 18445 1 -0,5 -96 0,25 48,002003 18636 2 0,5 95 0,25 47,502004 18827 3 1,5 286 2,25 429,00
TOTAL 74164 6 5 952,00
MediaAritmética 18541 1,5
Elaboración: Las Autoras
22 HERNANDEZ, Edgar / Formulación y Evaluación de Proyectos Turísticos, Editorial Trillas, México 1997, Pág: 55
88
PROYECCIONES
D2005 18541 + (952/5)*5 = 19493
D2006 18541 + (952/5)*6 = 19683
D2007 18541 + (952/5)*7 = 19874
D2008 18541 + (952/5)*8 = 20064
D2009 18541 + (952/5)*9 = 20255D2010 18541 + (952/5)*10 = 20445
Fines de Semana Temporada Baja
Años Nº Turistas (y) a X= a - x Y= y - y X ^ 2 ∑xyFines de SemanaTemporada Baja
2001 9128 0 -1,5 -142,75 2,25 214,1252002 9223 1 -0,5 -47,75 0,25 23,8752003 9318 2 0,5 47,25 0,25 23,6252004 9414 3 1,5 143,25 2,25 214,875
TOTAL 37083 6 5 476,5
MediaAritmética 9270,75 1,5
PROYECCIONES
D2005 9270,75 + (476,5/5)*5 = 9747
D2006 9270,75 + (476,5/5)*6 = 9843
D2007 9270,75 + (476,5/5)*7 = 9938
D2008 9270,75 + (476,5/5)*8 = 10033
D2009 9270,75 + (476,5/5)*9 = 10128D2010 9270,75 + (476,5/5)*10 = 10224
89
Feriados Largos
Años Nº Turistas (y) a X= a - x Y= y - y X ^ 2 ∑xyFeriados Largos
2001 84074 0 -1,5 -1313,25 2,25 1969,8752002 84945 1 -0,5 -442,25 0,25 221,1252003 85825 2 0,5 437,75 0,25 218,8752004 86705 3 1,5 1317,75 2,25 1976,625
TOTAL 341549 6 5 4386,50
MediaAritmética 85387,25 1,5
PROYECCIONES
D2005 85387,25 + (4386,50/5)*5 = 89774
D2006 85387,25 + (4386,50/5)*6 = 90651
D2007 85387,25 + (4386,50/5)*7 = 91528
D2008 85387,25 + (4386,50/5)*8 = 92406
D2009 85387,25 + (4386,50/5)*9 = 93283D2010 85387,25 + (4386,50/5)*10 = 94160
Feriados Cortos
Años Nº Turistas (y) a X= a - x Y= y - y X ^ 2 ∑xyFeriados Cortos
2001 28345 0 -1,5 -442,75 2,25 664,1252002 28639 1 -0,5 -148,75 0,25 74,3752003 28935 2 0,5 147,25 0,25 73,6252004 29232 3 1,5 444,25 2,25 666,375
TOTAL 115151 6 5 1478,50
MediaAritmética 28787,75 1,5
90
PROYECCIONES
D2005 28787,75 + (1478,50/5)*5 = 30266
D2006 28787,75 + (1478,50/5)*6 = 30562
D2007 28787,75 + (1478,50/5)*7 = 30858
D2008 28787,75 + (1478,50/5)*8 = 31153
D2009 28787,75 + (1478,50/5)*9 = 31449D2010 28787,75 + (1478,50/5)*10 = 31745
Demanda Futura Atacames Desde el año 2002 Atacames ha tenido una saturación, lo que ha producido un
bajo nivel de calidad e inseguridad, debido a este crecimiento acelerado a partir
de esta fecha la Playa de Las Peñas según el estudio de campo capta el
40% del 100 % de la demanda que se dirigía Atacames.
Demanda Turismo
Años Demanda Futura Playa Peñas 40%Atacames
2005 149280 597122006 150739 602962007 152198 608792008 153656 614632009 155115 620462010 156574 62630
91
3.6.3 TENDENCIA DE LA DEMANDA FUTURA Los cálculos realizados indican claramente que para los próximos seis años el
ingreso de turistas hacia La Playa de las Peñas, tiene una tendencia de
crecimiento, la cual se resume en el siguiente cuadro.
AÑOS 2005 2006 2007 2008 2009 2010
TURISTAS 59712 60296 60879 61463 62046 62630
Elaboración: Las Autoras
3.7. BALANCE DEMANDA OFERTA
3.7.1. Demanda Insatisfecha “Se llama insatisfecha a la cantidad de bienes o servicios que es probable que
el mercado consuma en los años futuros, sobre la cual se ha determinado que
ningún productor actual podrá satisfacer si prevalecen las condiciones en las
cuales se hizo el cálculo”.
Para el cálculo de la demanda insatisfecha, se analizo la demanda futura y la
oferta futura, de esto se obtiene la diferencia que es la demanda insatisfecha
010000200003000040000500006000070000
TURISTAS
1 2 3 4 5 6
AÑOS
TENDENCIA DE LA DEMANDA FUTURA
TURISTAS
AÑOS
92
de la cual el proyecto podría captar un determinado número de turistas para,
satisfacer sus necesidades.
Años Demanda Futura Oferta Futura Demanda Playa las Peñas Insatisfecha
2005 59712 983 587292006 60296 1141 591552007 60879 1298 595812009 62046 1612 604342010 62630 1770 60860
Elaboración. Las Autoras
3.7.2. Demanda Potencial
“Es aquella que se puede captar por encima o sobre la demanda futura,
mediante estrategias que aun no han sido utilizadas en el mercado, es decir, es
aquella demanda que se espera captar en apertura al turismo”.23
Para calcular la demanda potencial del proyecto se consideró la amplia
aceptación por parte de los turistas, aun cuando su interés demostrado es de
un 94%. Se estableció que la demanda potencial captada al proyecto podría
estar representada solamente en un 20% de la demanda insatisfecha, para el
primer año.
Años Demanda Demanda
Insatisfecha Potencial20%
2005 58729 117462006 59155 118312007 59581 119162009 60434 120872010 60860 12172
Elaboración: Las Autoras
23 HERNANDEZ, Edgar / Formulación y Evaluación de Proyectos Turísticos, Editorial Trillas, México 1997
93
Se ha considerado optimo que el proyecto captará el 50% de la ocupación
real, ya que en el estudio técnico se define la ingeniería del proyecto y esto da
en demanda potencial del 20% de toda la demanda que llega a las Peñas, por
lo que el cuadro de inversión es del 50% para el primer año con un
crecimiento paulatino.
Conclusiones
La demanda potencial del proyecto justifica la Creación de la Hostería
Ruta del Pacífico, como una nueva alternativa de alojamiento, servicios
adicionales como visitas, área de recreación, con valores corporativos
de calidad y prontitud en el servicio.
De los datos obtenidos por medio de las encuestas, concluimos que la
Provincia de Esmeraldas, si es concurrida por el turista nacional y que
basándonos en las necesidades de cada uno de los encuestados, las
Playa de las Peñas sería en un futuro un lugar de destino turístico de
gran demanda.
Una de las razones de la gran demanda turística es la cercanía existente
entre la Playa de las Peñas de las ciudades encuestadas, además por
su seguridad y tranquilidad que brinda el lugar.
94
CAPITULO IV
PLAN DE MARKETING
INTRODUCCION Después de haber finalizado el estudio de mercado y obtenido toda la
información necesario acerca de las necesidades de la demanda, es posible
realizar un plan estratégico utilizando los cuatro elementos del marketing, las
mismas que nos ayudarán a posicionar el producto en el mercado.
4.1. VISIÓN
El proyecto esta encaminado a satisfacer las necesidades del cliente,
ofreciendo un servicio de primera categoría en el Recinto de las Peñas, de tal
manera que el establecimiento hotelero sea reconocido como uno de los
mejores en servicio de alojamiento, alimentación y recreación.
4.2. MISIÓN
La misión del proyecto esta enfocada a la eficiencia total en atención al cliente
para satisfacer sus necesidades, ya que la infraestructura hotelera contara con
todos los componentes que un establecimiento competitivo necesita para
posicionarse en el mercado, para esto el hotel estará conformado por un
personal calificado y motivado para ofrecer un servicio de calidad.
4.3. OBJETIVOS
• A más de brindar alojamiento, alimentación y recreación a nuestros
futuros clientes, nuestro objetivo es también incentivar el turismo y de
esta manera desarrollarlo en una forma sustentable.
95
• Hacer que la comunidad de alguna manera forme parte de este
proyecto y se beneficie de nuestra operación turística y hotelera, ya que
esto ayudará a mejorar el nivel socio-económico del lugar.
4.4. MARKETING MIX
4.4.1. Producto “Producto es cualquier cosa que se pueda ofrecer a un mercado para la
atención, la adquisición, el uso o el consumo que podría satisfacer un deseo o
una necesidad”.24
La Hostería Ruta del Pacífico será un producto diferente principalmente por la
infraestructura con la que cuenta, ya que el establecimiento brinda a más de
alojamiento, el servicio de alimentación ofreciendo comida típica del lugar,
también cuenta con un área de recreación con piscina, bar - karaoke, juegos
infantiles, áreas verdes y actividades turísticas y acuáticas al aire libre.
Las habitaciones serán muy amplias, totalmente independientes y con baño
privado, aire acondicionado, con una decoración de estilo moderno de manera
que los clientes sientan tranquilidad y comodidad; además la Hostería dispone
de un amplio parqueadero.
Se ofrece seguridad puesto que se cuenta con la presencia de un guardia que
velará por la tranquilidad y la identidad de los turistas que visiten el lugar.
Otro factor importante que hace que la “Hostería Ruta del Pacífico” se
caracterice es por su ubicación, ya que se encuentra a tan solo una cuadra
del malecón las Peñas; playa que se caracteriza por ser virgen y sus aguas
muy tranquilas, algo que gusta mucho a la gente que visita la playa.
24 PHILIP KOTTLER, JOHN BOWEN, Mercadotecnia para Hotelería y Turismo.
96
Por encontrarse la Hostería cerca de atractivos naturales y culturales, se
podrá operar turisticamente en estos lugares, dando de esta manera un valor
agregado a nuestros servicios.
Estrategias del Producto
Después de haber realizado una descripción y caracterización del producto, se
plantearán estrategias para poder posicionar el producto en el mercado.
- La atención al cliente será personalizada y de la mejor calidad.
- La hostería ofrecerá tours operacionales con el servicio de un guía
capacitado y conocedor de los atractivos a explotar.
- Los clientes que se hospeden en la hostería contarán con entrada libre
al bar - karaoke y adicional se les dará una cerveza gratis.
- En el alojamiento estará incluido el desayuno.
4.4.2. Precio “Es la suma de los valores que los consumidores intercambian por los
beneficios de poseer o utilizar el producto o servicio”.25
El precio que se le dio al producto se lo determinó en función del target y de
acuerdo a las encuestas realizadas a turistas nacionales de las provincias de
Carchi, Imbabura y Pichincha; y a su vez tomando en cuenta la calidad del
servicio y los costos reales para producir dicho producto. De esta manera el
consumidor pagará un precio justo por un servicio de calidad.
Se ha establecido que el precio de Alojamiento por noche en “La Hostería Ruta
del Pacífico”, es en base a los costos reales de producción que son de 15 usd.
la habitación simple, 25 usd. la habitación doble y 75 usd. por las cabañas
familiares; para la temporada alta que vienen siendo los mese de julio, agosto,
25 PHILIP KOTTLER, JOHN BOWEN, Mercadotecnia para Hotelería y Turismo.
97
septiembre, octubre, noviembre y diciembre. Y para la temporada baja que es
el resto del año se ha considerado justo bajar en un 20%. (Ver Anexo)
Para determinar precios de Alimentación y Bebidas se estableció precios
relacionados con la competencia, y de acuerdo a las encuestas realizadas a los
turistas quienes dicen estar dispuestos a gastar de 6 a 8 usd diarios en
alimentación por persona.(Ver Anexo)
Finalmente para determinar precios de las actividades turísticas que se llevarán
a cabo en el establecimiento hotelero, fue necesario sacar costos reales de
producción los cuales quedaron establecidos en 16 usd para el paquete uno y
14 usd para el paquete dos, y de 2,50 usd para el uso de la banana; de igual
forma para la temporada alta que son los meses de mayor demanda julio,
agosto, septiembre, octubre, noviembre y diciembre; y para la temporada baja
– resto del año el 20% menos. (Ver Anexo).
4.4.3. Plaza o Canales de Distribución “El canal de distribución es una serie de organizaciones independientes que
participan en un proceso que tiene el objetivo de lograr que un producto o
servicio este disponible para los consumidores”.26
Consideramos que contamos con un canal de distribución directo, es decir que
sin la necesidad de un intermediario, todo público puede asistir al
establecimiento hotelero y hacer uso de los servicios que este les ofrezca.
Otro canal de distribución será por medio de un representante de ventas, el
mismo que venderá todos los servicios del establecimiento hotelero a una
determinada área del mercado, como por ejemplo a empresas, instituciones
públicas y privadas, escuelas y colegios.
26 PHILIP KOTTLER, JOHN BOWEN, Mercadotecnia para Hotelería y Turismo.
98
4.4.4. Promoción “Consiste en ofrecer incentivos a corto plazo para fomentar la compra de un
producto o servicio. Los objetivos de la promoción de ventas varían
ampliamente e incluyen incrementar las ventas a corto plazo, aumentar las
ventas a largo plazo, lograr que los consumidores compren un nuevo
producto”.27
El tipo de promoción que manejaremos serán los Publirreportajes28 que
siendo segmentos de mucha idoneidad para promoción y destino, se utilizan
mediante alianzas, estrategias y acuerdos con algunos de los medios de
comunicación de la televisión nacional.
Para posicionar y promocionar “La Hostería Ruta del Pacífico”, se lo hará
utilizando estrategias como: relaciones públicas, publicidad, marketing directo,
promoción en ventas, para poder cumplir con los objetivos propuestos.
Relaciones Públicas
Para la apertura de la Hostería Ruta del Pacífico, se ofrecerá una fiesta de
inauguración, en donde invitaremos a autoridades del lugar, los representantes
de las agencias de viajes interesadas en mantener relaciones comerciales con
nuestra empresa y publico en general.
Se invitará también grupos afroecuatorianos de la zona para que la recepción
sea más llamativa, se proyectará un video en donde mostraremos los
encantos turísticos de los alrededores del lugar, con el objetivo de dar a
conocer un poco más acerca de los servicios que el establecimiento tiene. Se
ofrecerán bocaditos y cada uno de los clientes recibirá por parte de los
27 PHILIP KOTTLER, JOHN BOWEN, Mercadotecnia para Hotelería y Turismo. 28 Publirreportaje: Es una comunicación del reportaje periodístico que es un estilo que manejan los medios de comunicación y que convive con la publicidad, incluye fotografías del lugar o del personaje y un comentario periodístico, tipo artículo que impulsa un negocio o un lugar específico.
99
anfitriones un recuerdo en donde se promocione el nombre del establecimiento
hotelero.
Publicidad “Se define como cualquier forma pagada de presentación y promoción personal
de ideas, productos y/o servicios por un patrocinador conocido, siendo esta una
buena manera de informar y persuadir o recordar a los clientes”.29
- Antes de la temporada alta haremos publicaciones acerca de Las
Cabañas en la Revista La Familia que sale cada domingo en El
Comercio.
- También se colocará 1 valla publicitaria, la misma que estará ubicada en
la entrada del pueblo de las Peñas, en donde se especificará su
ubicación, los números telefónicos y los servicios que ofrece las
cabañas.
- Se entregaran trípticos en las agencias de viajes tanto de Ibarra como
Quito, después de haber determinado la gran aceptación por parte de
las mismas para tener relaciones comerciales con nuestro
establecimiento.
Marketing Directo El diseño de la página Web es uno de los instrumentos mas importantes para
dar a conocer nuestro producto, por eso tendremos nuestra propia página, en
la cual daremos una información acerca del lugar, un croquis o mapa en donde
las personas puedan ubicarse para llegar a la hostería, sus atractivos turísticos
que los enfocaremos con fotografías para hacerlo más interesante, estos
atractivos tendrán una descripción breve en cuanto a flora, fauna y lo cultural. 29 PHILIP KOTTLER, JOHN BOWEN, Mercadotecnia para Hotelería y Turismo.
100
También presentaremos los variados tours operacionales que se ofrecerá con
sus respectivos costos y detalles del mismo. A más de esto por medio de
nuestra Web se podrá informar acerca de promociones, o de eventos que
realice el establecimiento en cada temporada del año.
Para facilidad de nuestros futuros clientes dispondremos de un correo
electrónico, para que a través de este puedan hacer reservaciones para la
hostería y el resto de actividades que ofreceremos.
Promoción de Ventas Específicamente en temporada alta no se manejará ninguna promoción de
ventas, pero en temporada baja se ofrecerá las siguientes promociones:
• Por cada 2 noches de alojamiento, la segunda a mitad de precio.
• Por grupos de más de 12 personas, se dará una gratuidad.
• Recién casados a mitad de precio la primera noche.
101
4.5. ANALISIS FODA DEL PROYECTO
Factores Internos
1. FORTALEZAS
Contamos con una infraestructura adecuada competitiva Lugar de alojamiento espacioso y confortable El área de la Hostería es amplia y dispone de varios recursos naturales
cercanos a sus alrededores para poder desarrollar actividades turísticas Poseemos una buena capacidad hotelera Amplia zona de parqueadero Ofrecemos nuevas opciones recreacionales dirigidas o autoguiadas Calidad en el servicio al cliente Calidad en el producto a ofertar Precios de acuerdo a nuestra tipo de mercado Confianza y seguridad al cliente Buena ubicación de las cabañas Ofrece un producto de calidad con protección al medio ambiente Destino de descanso y comodidad
Entorno natural
Alternativa de alojamiento, alimentación y recreación
2. DEBILIDADES
Falta de servicios básicos, alcantarillado, agua potable Falta de promoción turística Descuido y falta de interés por parte de las autoridades del sector para
el desarrollo turístico del sector Cambio de temporada turística Tecnología
102
Falta de promoción del lugar Falta de transportes de línea que lleguen exclusivamente al sector
Factores Externos
3. OPORTUNIDADES
Playa virgen y extensa Buena ubicación geográfica Cercanía a otros lugares turísticos muy importantes Buena infraestructura vial Lugar muy accesible en referencia a nuestra demanda potencial Clima idóneo Excelente vista paisajística Temporada alta, vacaciones Desarrollo turístico de la zona Buena afluencia turística por temporada
4. AMENAZAS
Inundaciones Problemas socio-económicos de la población Falta de señalización turística y vial La deforestación Contaminación por la inexistencia de servicios básicos
103
CAPITULO V
LOCALIZACION DEL PROYECTO
5.1. MACROLOCALIZACIÓN El proyecto de la Hostería Turísticas estará ubicado en la Provincia de
Esmeraldas, Cantón Eloy Alfaro, Parroquia La Tola, Recinto Las Peñas.
104
5.2. MICROLOCALIZACION El terreno en el cual vamos a realizar nuestro proyecto se encuentra en el
Recinto de Las Peñas, a tan sólo dos horas de la Capital de la misma
Provincia, siendo esta la ciudad más importante y cercana al proyecto.
Para poder llegar al proyecto se lo puede hacer sin ningún inconveniente ya
que hay algunas vías de acceso que son: La vía Ibarra – San Lorenzo, vía
Marginal de Pacífico y por la vía de la Ruta del Sol; a la cual se puede acceder
desde cualquier provincia del Ecuador.
Las personas que gusten visitar este proyecto pueden hacerlo en sus vehículos
propios, o en todo caso existen medios de transporte públicos, que tienen como
destino la ciudad de Esmeraldas y desde este lugar existen todas las líneas de
buses ínter - cantónales que le llevan a la Playa de Las Peñas.
Atractivos Turísticos De La Región
El Cantón Eloy Alfaro cuenta con diferentes destinos turísticos que son de
preferencia para sus visitantes, los mismos que ya mencionamos en el Capitulo
II – Potencialidades del Cantón Eloy Alfaro.
Los principales atractivos que posee la zona son:
*ATRACTIVOS
MajahualLaguna de la CiudadHumedal YalareSitio Arqueológico "La Tolita"Cuevas del Amor
* Ver referencias de cada uno de los atractivos turísticos en el Capitulo II.
105
5.3. INGENIERIA DEL PROYECTO El proyecto tiene como nombre “Ruta del Pacífico” que está ubicado en el
Recinto de las Peñas, Parroquia La Tola, Cantón Eloy Alfaro, Provincia de
Esmeraldas.
Tamaño Del Proyecto El terreno posee una superficie de 5040 m2 (ver plano en anexos), el cual
estará distribuido de la siguiente manera:
• 3 Cabañas con capacidad para 60 personas.
• 1 Área de Restaurante con capacidad para 60 personas.
• 1 Cocina amplia.
• 1 Mini Bar con capacidad para 16 personas.
• 1 Recepción y Oficinas para Contabilidad y Administración.
• 1 Piscina.
• 1 Cancha Múltiple.
• 1 Área de Juegos Infantiles.
• Espacios Verdes.
• 1 Parqueadero con capacidad para 15 carros.
• 1 Caseta para la Guardianía.
• Vestidores
Diseño del Proyecto y Rubros de La Construcción Este proyecto fue realizado por el Arquitecto Carlos Villacís, el mismo que ha
elaborado los planos correspondientes y las distribuciones de las diferentes
áreas y servicios que prestan la Hostería “Ruta del Pacífico”.
106
Detalle de rubros de la construcción
No. RUBRO TOTAL1 Movimiento de Tierra 6264,042 Cabaña 1(12 personas) 42016,263 Cabaña 2 (24 personas) 43751,034 Cabaña 3 (24 personas) 43751,035 Restaurante y Bar - Karaoke 39900,946 Administración 18336,327 Mantenimiento 8425,868 Vestidores 12372,979 Guardianía 1284,52
10 Piscina 47359,4011 Complementarios 13429,17
TOTAL 276891,54
Elaboración: Las Autoras
Nota: Detalle de Dimensiones y Rubros Completos de la Construcción, ver en anexos.
Tipos de Servicio La Hostería “Ruta del Pacífico”, brindará los siguientes servicios:
• Alojamiento
• Alimentación
• Recreación
Características de los Servicios
Servicios del Área de Alojamiento Este proyecto contará con 3 cabañas las cuales se encuentran distribuidas de
la siguiente manera:
107
Cabaña 1
Es una cabaña con una capacidad total de 12 personas; cada una para 6
personas y son de dos plantas y consideradas como cabañas familiares.
Planta baja sala de estar, una habitación matrimonial, una habitación con dos
camas y un baño, planta alta una habitación con 2 camas y un baño, cada una
de ellas equipada con todo lo que un buen servicio puede ofrecer.
Cabaña 2
Es una cabaña con una capacidad total de 24 personas; la cual esta distribuida
en 4 habitaciones de 2 camas y 2 habitaciones matrimoniales, en la planta
baja; y de 2 habitaciones matrimoniales y 4 habitaciones de 2 camas en la
planta alta, cada una de estas habitaciones totalmente independientes con
baño privado y equipada con todo lo que un buen servicio puede ofrecer.
Cabaña 3
Es una cabaña con una capacidad total de 24 personas; la cual esta distribuida
en 6 habitaciones de 2 camas en la planta baja y 6 habitaciones matrimoniales
en la planta alta, cada una de las habitaciones totalmente independientes y con
baño privado y equipada con todo lo que un buen servicio puede ofrecer.
Estas cabañas estaban construidas con paredes de bloque y la cubierta es una
inclinada, lo cual nos dará un estilo moderno. Todas las cabañas tendrán los
servicios básicos de energía eléctrica, agua (caliente y fría), teléfono,
televisores de 16 pulgadas, aire acondicionado; en todas las habitaciones lo
que le permitirá a nuestros clientes disfrutar de confort y excelente calidad de
servicios.
En cuanto a lo que se refiere a cuidado y limpieza de las habitaciones, las
cabañas contarán con 2 camareras, las cuales estarán a cargo del lavado y
planchado de los blancos.
108
Servicio del Área de Alimentos y Bebidas La hostería contará con una Cocina, Restaurante y un Bar - Karaoke, los
mismos que brindarán el servicio a los huéspedes y a los demás visitantes que
se encuentren en la Playa de Las Peñas.
En la parte de la Cocina tenemos una distribución adecuada para que los
alimentos salgan de la mejor forma para ser consumidos, hay un área de
vajillas, recepción de mercadería, cámara de refrigeración, cámara de
congelado, bodega de secos, bodega de vegetales y el área de lavado. Para la
elaboración de los alimentos contaremos con 1 chef profesional, y 2 ayudantes
de cocina, completamente capacitados.
El área del Restaurante tiene una capacidad para 60 personas, el cual cuenta
con 10 mesas de 6 personas, en este lugar se ofrecerá comida típica de la
zona. También en esta misma área hay 3 baños para damas y 3 baños para
caballeros con sus respectivos lavamanos.
Para el restaurante contaremos con 2 meseros, los cuales estarán encargados
de servir los alimentos a los clientes, y 1 cajero.
El área del Bar – Karaoke tiene una capacidad para 16 personas, el cual
cuenta con 4 mesas de 4 personas, en este sitio se ofrecerá bebidas
alcohólicas típicas de esta región y bebidas no alcohólicas. En esta área
también habrá 2 baños para damas y 2 baños para caballeros, con sus
respectivos lavamanos. Para el Bar y el Karaoke habrá 1 barman, el cual
preparará todo tipo de bebidas, 1 ayudante del bar el mismo que tendrá a su
cargo la caja.
Área de Recreación
109
Es un de los lugares más importante de la Hostería “Ruta del Pacífico”, la
misma que se encuentra distribuida de la siguiente manera: 1 piscina grande
que esta construida para niños y adultos, una cancha múltiple, la cual tendrá
adecuaciones para fútbol, basketball, cancha de volleyball, área de bañistas y
vestidores, áreas verdes en donde se podrá disfrutar de la naturaleza y
tranquilidad mediante el uso de hamacas, área de juegos infantiles. En la
noche se podrá disfrutar del Bar – Karaoke, el cual tiene salida a la piscina y
frente a este se ubicarán mesas las mismas que estarán completamente
iluminadas.
Para el mantenimiento de esta área se contará con 2 persona, la una se
encargará exclusivamente a trabajar dentro del establecimiento, mientras que
la otra persona estará a cargo de las actividades o juegos acuáticos, y 1
guardia de seguridad, todos ellos satisfaciendo las necesidades de los clientes.
Área Administrativa
Esta área esta distribuida de la siguiente manera: recepción con una sala de
estar y 1 baño para damas y otro para caballeros, en este lugar estarán 2
recepcionistas, los mismos que se encargaran de brindar toda la información
acerca del establecimiento y hacer las reservaciones correspondientes, una
oficina de contabilidad, en donde la persona encargada llevará en orden los
costos y gastos que se hagan en nuestro establecimiento hotelero, una oficina
de administración, en donde la persona delegada estará a cargo del buen
funcionamiento de las cabañas y de la supervisión de todo el personal. Cabe
destacar que los recepcionistas tendrán turnos rotativos.
110
5.4. REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO El terreno tiene una extensión de 5040 m2, siendo en propietario de este el Sr.
Carlos Pantoja, el cual tiene un costo de $20 dólares el m2, el mismo que forma
parte de nuestro patrimonio personal.
Costeo de las Obras Civiles El costo de este proyecto turístico ha sido realizado por un Arquitecto, el mismo
que nos ha dado el costo total de la construcción civil.
5.5. EQUIPAMIENTO Todas las áreas de proyecto brindan un excelente servicio de calidad las
mismas que le brindan confort y calidad a los clientes, dándole así una
categoría de primera clase a la Hostería “Ruta del Pacifico”.
Equipos Son todos aquellos equipos de cocina, restaurante, recreación, actividades al
aire libre, administración, recepción y ventas, y personal operativo y de
mantenimiento, los mismos que nos darán las facilidades necesarias para llevar
a cabo nuestro correcto desempeño en el trabajo diario.
111
DETALLE CANTIDAD
CABAÑAS
Teléfonos 28
TV Philips 16 pulgadas 30
Aire Acondicionado 28
COCINA
Cocina Industrial 6 quemadores 1
Asadero Pequeño 1
Plancha Parrilla 1
Horno 1
Extractor de humos y olores 1
Licuadora Industrial 1
Extractor de Jugos 1
Horno Microondas 1
Refrigeradora 1
Congeladora Industrial 1
Refrigeradora Industrial 1
Tanques de gas 4
Olla de presión de 12 litros 1
Sanducheras 2
Batidora 1
Balanza 1
Purificador de Agua 1
BAR – KARAOKE
Licuadora 1
Extractor de Jugos 1
Mixer de Colas 1
112
Cafetería eléctrica 1
Refrigeradora 1
Karaoke 1
Mini Componente 1
Caja Registradora 1
RECREACIÓN
ACTIVIDADES TURISTICAS
ACUÁTICAS
Banana 1
Chalecos salva vidas 5
Lancha (15 personas) 1
ACTIVIDADES AL AIRE LIBRE
Pelotas de Fútbol 1
Pelotas de Basketball 1
Pelotas de Valleyball 1
Red para Valleyball 1
Hamacas 8
ADMINISTRACIÓN
Teléfono 1
Fax 1
RECEPCIÓN
Teléfono 1
Fax 1
Mini Componente 1
Sumadora 1
CONTABILIDAD
Teléfono 1
Fax 1
Sumadora 1
113
PERSONAL OPERATIVO Y MANTENIMIENTO
Juego de Herramientas 1
Reloj Tarjetero 1
Lavadora 1
Secadora 1
Planchas 2
Teléfono Intercomunicador 1
Equipo de Jardinería 1
Cortador de Césped 2
Extintores de Incendios 3
Elaboración: Las Autoras
Equipos de Cómputo
DETALLE CANT
Computadora 3
Impresora 2
Elaboración: Las Autoras
Muebles y Enseres
AREA DE ALOJAMIENTO CANTIDAD
DETALLE
CABAÑA 1 (12 personas)
Camas Matrimoniales (2 plazas) 2
Camas Individuales (11/2 plaza) 8
Veladores 12
114
Mesa para televisores 6
Lámparas de mesa 6
Juego de sala de estar 2
Basureros 6
CABAÑA 2 (24 personas)
Camas Matrimoniales (2 plazas) 4
Camas Individuales (11/2 plaza) 16
Veladores 20
Mesa para televisores 12
Lámparas de mesa 12
Basureros 12
CABAÑA 3 (24 personas)
Camas Matrimoniales (2 plazas) 6
Camas Individuales (11/2 plaza) 12
Veladores 22
Mesa para televisores 12
Lámparas de mesa 12
Basureros 12
RESTAURANTE
Mesas para 6 personas 10
Sillas 60
Soporte para Televisor 1
Sillas para niños 5
BAR – KARAOKE
Mesas para 4 personas 4
Sillas 16
Soporte para Televisor 1
Barra Bar 1
Taburetes Bar 5
115
Estantería de Licores 1
ADMINISTRACIÓN
Escritorio de Ejecutivo 1
Archivador de madera 1
Anaqueles 1
Sillones para 2 personas 1
Sillas 3
RECEPCIÓN
Casillero de llaves 1
Sala de estar 1
Front Desk 1
Sillas 3
Archivador de madera 1
CONTABILIDAD
Escritorio Ejecutivo 1
Sillas 3
Archivador de madera 1
AREA DE RECREACIÓN
Sillas reclinables (piscina) 5
Mesas 5
Sillas 20
PERSONAL OPERATIVO Y MANTENIMIENTO
Mesas de planchar 2
Armarios 3
Elaboración: Las Autoras
116
Blancos y Uniformes
DETALLE CANTIDAD
CABAÑA 1 (12personas)
Colchones 2 plazas 2
Colchones 11/2 plaza 8
Juegos de Sábanas de 2 plazas 6
Juegos de Sábanas de 11/2 plazas 24
Almohadas 12
Toallas de baño 24
Toallas de mano 24
CABAÑA 2 (24 personas) CANTIDAD
Colchones 2 plazas 4
Colchones 11/2 plaza 16
Juegos de Sábanas de 2 plazas 12
Juegos de Sábanas de 11/2 plazas 48
Almohadas 24
Toallas de baño 36
Toallas de mano 36
CABAÑA 3 (24 personas) CANTIDAD
Colchones 2 plazas 6
Colchones 11/2 plaza 12
Juegos de Sábanas de 2 plazas 18
Juegos de Sábanas de 11/2 plazas 36
Almohadas 24
Toallas de baño 36
Toallas de mano 36
RESTAURANTE CANTIDAD
Toallas de Cocina 12
Manteles 30
117
Cubre mantel 30
Servilletas 180
BAR – KARAOKE CANTIDAD
Toallas de Cocina 10
Manteles 12
Cubre mantel 12
Servilletas 48
UNIFORMES DE EMPLADOS CANTIDAD
Uniformes Cocina 6
Uniforme Guardián 2
Uniforme Barman 2
Mandil de producción 5
Mandil servicio 4
Gorro malla de producción 6
Elaboración: Las Autoras
Menaje y Cristalería
DETALLE CANTIDAD
CABAÑA 1 (12 personas)
Floreros 4
Ceniceros 4
CABAÑA 2 (24 personas) CANTIDAD
Floreros 2
Ceniceros 12
CABAÑA 3 (24 personas) CANTIDAD
Floreros 2
118
Ceniceros 12
RESTAURANTE CANTIDAD
Plato Base 120
Plato Trinchero 120
Plato Soporte 120
Plato para Postre 120
Plato para Café o Té 100
Plato para Mantequilla y Mermelada 100
Taza de Desayuno 100
Taza para Café o Té 100
Tazas Consomeras 100
Cevicheras 120
Tenedores Trincheros 120
Cuchillo Trinchero 120
Cuchara Sopera 120
Cuchara para Postre 120
Cuchara para Desayuno 100
Cuchara para Café o Té 100
Cuchillo para Mantequilla y Mermelada 100
Vasos grandes 120
Vasos medianos 120
Azucareras 65
Saleros de mesa 65
Ajiceros 65
Bandeja para platos 5
Jarras de Agua 65
Ceniceros 30
BAR – KARAOKE CANTIDAD
Vasos Wysqui 32
Vasos Cerveceros 40
Copa Tequila 32
119
Copas de Agua 32
Copas de Vino Tinto 32
Copas de Vino Blanco 32
Copas de Champagne 32
Copas Cóctel 32
Elaboración: Las Autoras
Utensilios de Cocina y Bar – Karaoke
DETALLE CANTIDAD
COCINA
Juego de Ollas 1
Juego de Sartenes 1
Juego de Cuchillos 2
Juego de Espátulas 1
Tabla de Picar 3
Juego de Reposteros 1
Juego de Cucharones 2
Juego para Repostería 1
Olla Arrocera 1
Juego de Coladores Metálicos 1
Juego de Coladores de Tela 1
Cestillos de Patatas 1
Tenedor de Asador 1
Rallador Manual 1
Juego de Cacerolas 1
Placa de Asados 1
Juego de Morteros 1
Abridor Conchas 3
BAR – KARAOKE CANTIDAD
Juego de Cuchillos 1
120
Tabla de picas (pequeña) 1
Coctelera 1
Rallador 1
Colador 4
Destapador 3
Pinzas para Hielo 8
Dosificador 2
Pica Hielo 1
Colador de Zumos 2
Batidor 1
Elaboración: Las Autoras
Útiles de Oficina
DETALLE CANTIDAD
Papel Boom (resma 100 hojas) 4
Caja de esferos 1
Grapadora 1
Perforadora 1
Sellos de Caucho 2
Cinta de Impresora 1
Caja de lápices 1
Cinta Adhesiva 2
Elaboración: Las Autoras
Útiles de Limpieza
DETALLE CANTIDAD
Jabón de Manos (para cabañas) 240
Shampoo Saches 240
Papel Higiénico 400
121
Escobas 5
Trapeadores 5
Desinfectantes (galón) 5
Paquete de fundas de basura 10
Fundas de detergente 10
Cloro (galón) 5
Cepillo de baños 5
Franelas Limpiadoras 10
Baldes Plásticos 5
Elaboración: Las Autoras
5.6. PAQUETES TURÍSTICOS Para llevar a cabo las actividades turísticas que ofreceremos dentro de La
Hostería Ruta del Pacífico, se lo hará en los atractivos más cercanos al lugar
los mismos que son: Manglares, Comunidades, Ríos, etc. Los tours que ofrece
la Hostería, están diseñados de acuerdo al tiempo en que toma en ejecutarse
cada una de las actividades.
Los mismos que estarán organizados y dirigidos por un guía, quien les dará a
conocer la información necesaria a cerca de cada lugar.
Ofreceremos dos tipos de tours:
1) Excursión Tolita Pamba de Oro.
2) Excursión Ecotutístico del Pacífico.
Cabe indicar que el precio de cada tour es diferente y cada uno de ellos no
incluye alojamiento debido a que éstos están a disposición, tanto de turistas
que se encuentran dentro y fuera de la Hostería; pero si incluye el servicio de
transporte y alimentación y equipos para las diferentes actividades acuáticas,
para dar mayor facilidad y comodidad a nuestros clientes.
122
Para niños menores de 12 años y para la tercera edad el precio del tour es del
50% menos. (Ver Anexo del costo real de cada paquete).
Itinerario Tours 1) Excursión Tolita Pamba de Oro Hora de salida: 7 am.
- Salida desde la Hostería Ruta del Pacífico.
- Visita a los Manglares más altos del mundo Majagual.
Introducción y explicación sobre la flora y la fauna.
Recorrido por los senderos.
Avistamiento de los Manglares.
- Visita a la Comunidad de La Tola.
- Viaje en lancha hacia la Isla Tolita Pampa de Oro.
- Visita a la Comunidad.
Explicación de la Cultura La Tolita.
Recorrido hacia los montículos artificiales creados por el
hombre.
Recorrido en el bosque primario.
Visita Museo Arqueológico.
- Box Lunch
- Pesca en el mar.
- Regreso a la Hostería.
- Almuerzo en el Restaurante de la Hostería Ruta del Pacífico.
Precio $ 20 Incluye Guía y Box Lunch
123
2) Excursión Ecotutístico del Pacífico. Hora de Salida: 7 am.
- Salida desde la Hostería Ruta del Pacífico.
- Visita al Humedal del Yalaré.
Introducción y explicación sobre la flora y la fauna.
Recorrido por el humedal
- Box Lunch
- Visita a los Manglares más altos del mundo Majagual.
Introducción y explicación sobre la flora y la fauna.
Recorrido por los senderos.
Avistamiento de los Manglares.
- Regreso a la Hostería.
- Almuerzo en el Restaurante de la Hostería Ruta del Pacífico.
- Visita a las Cuevas del Amor.
- Recreación en la Banana Acuática (Opcional).
Precio $ 16 Incluye Guía y Box Lunch
124
CAPITULO VI
ESTUDIO ADMINISTRATIVO Este capitulo nos permite determinar el personal con el cual vamos a contar en
la Hostería, sabremos exactamente cuales van a ser las funciones de cada uno
de los empleados para de esta manera brindar un servicio de calidad a los
clientes.
6.1. ORGANIGRAMA Gerente General
Área Administrativa Área Operativa Área de Recreación y mantenimiento
Contador
Recepcionista
Alojamiento
Camarero 1
Camarero 2
Área Restaurante
Chef
Ayudante Chef
Cajero
Mesero 1 Mesero 2
BAR
Barman
Ayudante del Barman
Guía
Guardia
Chofer
Persona Mantenimiento 1
Persona Mantenimiento 2
125
6.2. PERFIL Y FUNCIONES DEL PERSONAL
Posteriormente se describe cada una de las funciones del personal
administrativo y operativo del establecimiento hotelero.
Dentro del cual se encuentra 18 personas en diferentes cargos y realizando
diferentes funciones.
Personal Administrativo La Hostería “Ruta del Pacífico” tiene como personal administrativo a un
Gerente, un Contador y 2 Recepcioncitas.
Gerente General Debe ser una persona profesional en el área de turismo con un conocimiento
completo y gran experiencia en las operaciones que realiza un establecimiento
hotelero, tener capacidad de liderazgo así también como para lo laboral y
administrativo. Sus funciones serán:
- Planifica, organiza, dirige y controla la operación del establecimiento.
- Selecciona y contrata el personal necesario.
- Revisa las auditorias.
- Conoce las necesidades y preferencias del turista para adaptarlas a las
Cabañas.
- Conoce, interpreta y aplica las normas y procedimientos de calidad con
el fin de mejorar el servicio.
- Planea las promociones del establecimiento hotelero para las fechas
apropiadas.
- Elabora presupuestos y pronósticos de ventas.
- Es el responsable de trabajar con operadores de excursiones y agencias
de viajes.
126
Contador
Debe tener un título de contador público, tener conocimientos claros en
aplicación y desarrollo de sistemas contables, leyes, reglamentos y decretos en
el área de contabilidad. Sus funcionas serán:
- Elabora mensualmente los estados financieros y balances de pérdidas y
ganancias.
- Lleva la contabilidad de todos los servicios que prestan las Cabañas
Turísticas.
- Realiza oportunamente los pagos de los impuestos.
- Recibe y clasifica todos los documentos, debidamente enumerados que
le sean asignados (comprobante de ingresos, cheques nulos, cheques
pagados, cuentas por cobrar y otros).
- Contabiliza las nóminas de pagos del personal del establecimiento.
- Prepara informes técnicos.
Recepcionistas El recepcionista deberá tener una excelente apariencia personal, ser amable y
carismática con los clientes que visiten el establecimiento. Tener conocimientos
de servicio al cliente y sistemas computarizados. Su función será:
- Se encarga del Check In y Check Out de los huéspedes.
- Es responsable de las reservaciones.
- Promociona información turística de los servicios del establecimiento
hotelero.
- Maneja las llaves y asigna los números de las habitaciones.
- Maneja la correspondencia que llega y sales.
- Toma recados para los huéspedes.
- Prepara la cuenta para los huéspedes.
- Es encargada de vender el servicio de alojamiento sin previa
reservación.
127
- Es también la encarga de vender los tickets para las actividades de
recreación.
Personal Operativo La Hostería “Ruta del Pacífico” tiene como personal operativo a 2 Camareras, 1
Chef Profesional, 1 Ayudantes de Cocina, 2 Meseros, 1 Cajero de Restaurante,
1 Barman, 1 Ayudante del Bar, 2 Personas para que ayuden en el área de
Recreación y Mantenimiento, 1 Guía, 1 Chofer y 1 Guardia de Seguridad.
Camareras Deberá tener estudios intermedios, excelente presencia personal, tener hábitos
de honradez, así como también brindar un buen trato a los clientes. Sus
funciones serán:
- Limpieza diaria de las habitaciones y del servicio de blancos.
- Limpieza de las áreas que rodean las habitaciones.
- Prepara informes sobre el estado de las habitaciones.
- Lavado, secado y planchado de blancos.
Chef Deberá tener estudios en gastronomía, dominio de la preparación de comida
nacional específicamente comida típica de esta región, de igual manera saber
el costeo de sus insumos. Sus funciones serán:
- Prepara los diferentes alimentos que se ofrecen en el menú.
- Debe dominar los estilos de la cocina nacional costeña.
- Vigila la limpieza, el orden y la compostura de su personal a cargo.
- Revisará cuantos trabajos se hagan en la cocina en especial de los que
salen al comedor.
- Se encarga de la elaboración de la carta y/o menú del restaurante.
128
- Se encarga de la recepción y almacenaje de los alimentos perecibles y
no perecibles.
- Controla la calidad y rendimiento de los géneros del mercado.
- Pedirá de los géneros del mercado como carnes, pescados, hortalizas.
- Distribuirá entre el personal el trabajo y dirigirá la enseñanza de loa
aprendices.
- Diariamente presentara el inventario del as existencias que quedan para
el siguiente día.
Ayudantes de Cocina
Deberá tener conocimientos del área en el cual se va a desempeñar. Y sus
funciones serán:
- Se encargarán de la limpieza y mantenimiento diario de la cocina.
- Se encargarán de ayudar al chef en la elaboración de platos especiales
y decoraciones.
- Se encargarán del fregado y lavado de utensilios y menajes utilizados en
la cocina.
Meseros
Deberán tener conocimientos en calidad de servicio y atención a los clientes,
deben ser cordiales y estar prestos al servicio de los demás; su apariencia
personal debe ser excelente, mantener buenos modales y ser carismáticos.
Sus funciones serán:
- Toma de pedido a los clientes.
- Servicio a mesa de paltos al cliente.
- Limpieza de mesas y cambio de manteles.
- Limpieza de menaje y del local.
129
Cajero del Restaurante
Deberá tener estudios intermedios, conocimientos en el manejo de dinero, ser
honrado y tener excelente presencia personal. Sus funciones serán:
- Encargado de emitir las facturas de los clientes.
- Cada día pasa a contabilidad el cierre de caja cuadrada.
Barman
Deberá tener estudios intermedios, dar buen servicio al cliente y tener y tener
excelente presencia personal. Sus funciones serán:
- Preparación de bebidas alcohólicas y no alcohólicas.
- Responsable de recibir los vinos y licores que entran al bar.
- Encargado de realizar la carta diaria de cócteles.
- Diariamente presentara el inventario del as existencias que quedan para
el siguiente día.
- Es el encargado del Karaoke.
Ayudante del Bar
Deberá tener conocimientos del área en el cual se va a desempeñar. Y sus
funciones serán:
- Encargado de colaborar al Barman en lo que el necesite.
- Se encarga de tomar el pedido de los clientes.
- Se encargará de servir los licores o agua a los clientes.
- Tendrá a su cargo la caja del Bar.
- Diariamente dará cuentas del cierre de caja a contabilidad.
130
Responsables de Mantenimiento
Deberá tener conocimientos del área en el cual se va a desempeñar. Y sus
funciones serán:
- Vigilar en su totalidad que el establecimiento hotelero se encuentre
limpio y en perfecto estado.
- Vigilar que los equipos e instalaciones se encuentre en perfecto
funcionamiento.
- Se encargarán en turno de las actividades de recreación del
establecimiento, tanto fuera y dentro de las cabañas.
- Se encargarán de la jardinería y cortado de césped de todas las áreas
verdes de las cabañas.
Guía
Deberá tener preparación académica comprobada, tener la licencia de guía
profesional en turismo, experiencia y habilidad para comunicarse en público,
habilidad para resolver problemas que se le presenten en la guiaza. Sus
funciones serán:
- Estará a cargo de los grupos de turistas que soliciten un tour a los
alrededores.
- Su responsabilidad es impartir o difundir sus conocimientos en forma
clara y concisa.
- Debe tener paciencia con sus grupos y estar al pendiente de todas sus
necesidades.
- Vigilar que se cumplan las normas y políticas establecidas por la
empresa.
131
Chofer
Deberá ser responsable en su trabajo, prudente al momento de manejar,
poseer la licencia profesional, conocer rutas y vías alternas para llegar a los
diferentes puntos de destino.
Guardia
Deberá tener estudios intermedios, ser honrado y responsable en su trabajo, y
una excelente presencia personal. Sus funciones serán:
- Vigilar en su totalidad el establecimiento hotelero.
- Ofrecer seguridad a los clientes y huéspedes que utilicen el parqueadero
privado.
- Brindar ayuda o cualquier información que el cliente requiera.
6.3 CONTRATACION DEL PERSONAL La contratación del personal se llevará a cabo bajo las reglas adecuadas,
haciendo una selección del personal en la que conoceremos las aptitudes y
cualidades de los seleccionados; posteriormente llamaremos a una entrevista
cuyo fin será el de intercambiar información; tomaremos referencias personales
las cuales nos darán información seria de la persona adecuada que ocupará
posteriormente un cargo en nuestro establecimiento hotelero.
Cabe destacar que para esta contratación lo haremos tomando en cuenta a
personas nativas del Recinto de Las Peñas, motivo por el cual de esta manera
estaremos cumpliendo con nuestro objetivo de brindar fuentes de trabajo a los
pobladores de la zona.
Posteriormente nos veremos obligados a capacitar al personal para un correcto
desempeño laboral, y de esta manera aumentar la productividad, la eficiencia y
132
eficacia y poder estar convencidos de que los empleado se sientan motivados
y seguros.
6.4. REMUNERACION DEL PERSONAL Las remuneraciones del personal se las determinó tomando en cuenta los
sueldos básicos, en base al mercado laboral, y mediante las remuneraciones
unificadas mínimas legales que deberán percibir los trabajadores protegidos
por el código de trabajo que labore en la rama o actividad económica de
establecimientos que prestan servicios de alojamiento turístico hotelero.
REMUNERACIONES DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO
Personal Remu. Sectorial 13 avo 14 avo Fondo. Reserva IESS TOTAL
Gerente 836,95 69,75 12,5 69,75 78,25 910,69Contador 256,89 21,41 12,5 21,41 24,02 288,19
Elaboración: Las Autoras
Fuente: Suplemento Registro Oficial Nº 296 - Ministerio de Trabajo.
REMUNERACIONES DEL PERSONAL OPERATIVO
Personal Remu. Sectorial 13 avo 14 avo Fondo. Reserva IESS TOTALRecepcionista 165,93 13,83 12,50 13,83 15,51 190,57Camareras 151,47 12,62 12,50 12,62 14,16 175,05Chef Profecional 193,34 16,11 12,50 16,11 18,05 220,00Ayu. Cocina 109,50 9,13 12,50 9,13 10,23 130,00Meseros 151,25 12,6 12,50 12,6 14,14 174,82Cajero Restaurante 163,54 13,63 12,50 13,63 15,29 188,01Barman 172,55 14,38 12,50 14,38 16,13 197,67Ayu. de Bar 151,47 12,62 12,50 12,62 14,16 175,05Mantenimiento yRecreación 151,47 12,62 12,50 12,62 14,16 175,05Guardia 140,08 11,73 12,50 11,73 13,16 163,6Guía 200,00 16,67 12,50 16,67 18,66 227,18Chofer 140,08 11,73 12,50 11,73 13,16 163,60
Elaboración: Las Autoras
Fuente: Suplemento Registro Oficial Nº 296 - Ministerio de Trabajo.
133
6.5. ESQUEMA JURÍDICO Y LEGAL Toda actividad empresarial y los proyectos que de ella se originan, se
encuentran incorporados en un régimen jurídico que regula el marco legal en el
cual los agentes económicos se desenvolverán.
Pasos Legales de Constitución El proyecto se constituyó legalmente como Compañía de Sociedad Anónima,
la misma que deberá ser registrada en la Superintendencia de Compañías. La
razón social de la presente compañía será “HOSTERÍA RUTA DEL PACIFICO S.A”. Para la constitución de la empresa fue necesario el asesoramiento de un
abogado, para la realización del proyecto jurídico y demás trámites pertinentes
para la creación de la misma.- El primer paso que se realizara en la
Superintendencia de compañías es la reserva de la denominación social;
posteriormente para la creación de una Sociedad o Compañía tendremos que
elaborar la minuta, la misma que la realizará un profesional del Derecho, a
continuación se la presentará en la Superintendencia de Compañías, para su
previa revisión y aprobación en el departamento jurídico. (Ver Anexo Minuta)
Una vez aprobada la minuta, se procederá a elevarla a escritura pública, en
una Notaria, es aquí donde se receptaran las firmas de quienes conformaran la
compañía.
Luego, solicitaremos en el Departamento Jurídico de la Superintendencia de
Compañías, el extracto de la Constitución de la Compañía para su publicación
en un diario de mayor circulación a nivel nacional, a fin de que si alguien desee
oponerse a la constitución de la compañía, presente su objeción del por que lo
hace.
134
Una vez aprobado todo el anterior trámite, la Superintendencia de Compañías
da la autorización para sacar el Registro Único De Contribuyentes RUC, a
nombre de la compañía anónima Hostería Ruta Del Pacifico,
Cumplido este paso se procederá a inscribir la Compañía en el Registro
Mercantil.
Finalizado estos tramites nos acercamos a las diferentes Instituciones publicas
estatales, a fin de poder obtener los respectivos Permisos de Funcionamiento
de la Hostería Rutas del Pacifico, entre otros: Patente Municipal de
Funcionamiento, Permiso Sanitario, Número Patronal del IESS para aportes
patronales y personales, Permiso de la Intendencia General de Policía,
Ministerio de Turismo, SAYCE (Sociedad Anónima y Compositores del
Ecuador).
Requisitos para el Registro en el Ministerio de Turismo.
- Copia certificada de la Escritura de constitución de la Compañía o de
aumento de capital o Reforma de Estatutos si los hubiese, tratándose de
personas jurídicas.
- Nombramiento del Representante Legal debidamente inscrito en las
oficinas del Registro Mercantil o Registro de la Propiedad, tratándose de
personas jurídicas.
- Certificado de la Dirección de Propiedad Industrial de no encontrase
registrada la Razón Social o nombre comercial motivo de la solicitud.
- Registro único de Contribuyente – RUC.
- Cédula de Ciudadanía del Representante Legal.
- Lista de Precios (firmada por el interesado).
- Inventario Valorado (firmada por el interesado).
- Título de Propiedad o Contrato de Arrendatario.
135
Datos sobre la Constitución y Actividades del Proyecto:
- Razón Social: “Hostería Ruta del PACIFICO” S.A.
- Actividad Turística: Sistema todo incluido (Alojamiento – Alimentación –
Transporte – Actividades Recreativas y Turísticas). - Dirección: Provincia de Esmeraldas, Cantón Eloy Alfaro, Parroquia La
Tola, Recinto Las Peñas.
136
CAPITULO VII
ESTUDIO FINANCIERO “El estudio financiero es la última etapa del análisis de la factibilidad económica
de un proyecto. Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar la
información de carácter monetario que proporcionaron los estudios de la
primera etapa del proyecto para determinar su rentabilidad, a fin de ser
incorporadas como un antecedente más en la proyección del flujo de caja”.30
En consecuencia el análisis financiero resume cuantitativamente los resultados
obtenidos en el estudio de mercado y en el estudio técnico, puesto que del
primero sacamos la información acerca de la demanda insatisfecha y del
segundo estudio obtenemos los detalles del monto a ser invertido.
Todos los valores se expresaran en dólares y las estimaciones se han obtenido
mediante la investigación directa, con proformas de maquinarias, equipos y
servicios que se encuentran en le mercado nacional.
7.1. PRESUPUESTO DE INVERSIÓN Las inversiones se clasifican en:
• Activos Fijos: En esta clasificación consta el terreno y las construcciones
necesarias para el funcionamiento del establecimiento hotelero.
• Activos Diferidos: Incluye varios gastos relacionados con gastos de
organización, patentes, licencias, gastos de ejecución del proyecto.
30 SAPAG CHAIN, NASSIR. Fundamentos de Preparación y Evaluación de Proyectos
137
• Capital de Trabajo: Corresponde a esta clasificación la mano de obra
directa, indirecta, gastos generales administrativos, gastos generales de
ventas, mantenimiento, seguros.
7.1.1. ACTIVOS FIJOS
Equipos
DETALLE CANTIDAD PRECIO TOTAL
CABAÑAS
Teléfonos 28 10,00 280,00
TV Philips 16 pulgadas 30 112,82 3384,60
Aire Acondicionado 28 268,00 7504,00
COCINA
Cocina Industrial 6 quemadores 1 985,60 985,60
Asadero Pequeño 1 260,00 260,00
Plancha Parrilla 1 230,00 230,00
Horno 1 320,00 320,00
Extractor de humos y olores 1 350,00 350,00
Licuadora Industrial 1 240,00 240,00
Extractor de Jugos 1 70,00 70,00
Horno Microondas 1 145,00 145,00
Refrigeradora 1 596,00 596,00
Congeladora Industrial 1 740,00 740,00
Refrigeradora Industrial 1 952,00 952,00
Tanques de gas 4 36,40 145,60
Olla de presión de 12 litros 1 180,00 180,00
Sanducheras 2 55,47 110,94
Batidora 1 42,66 42,66
Balanza 1 25,00 25,00
138
Purificador de Agua 1 150,35 150,35
BAR – KARAOKE
Licuadora 1 73,65 73,65
Extractor de Jugos 1 70,00 70,00
Mixer de Colas 1 220,00 220,00
Cafetería eléctrica 1 72,00 72,00
Refrigeradora 1 596,00 596,00
Karaoke 1 950,00 950,00
Mini Componente 1 210,00 210,00
Caja Registradora 1 451,59 451,59
RECREACIÓN
ACTIVIDADES TURISTICAS
ACUÁTICAS
Banana 1 800,00 800,00
Chalecos salva vidas 5 20,00 100,00
Lancha (15 personas) 1 2500,00 2500,00
ACTIVIDADES AL AIRE LIBRE
Pelotas de Fútbol 1 22,50 22,50
Pelotas de Basketball 1 22,50 22,50
Pelotas de Valleyball 1 17,00 17,00
Red para Valleyball 1 34,25 34,25
Hamacas 8 10,00 80,00
ADMINISTRACIÓN
Teléfono 1 24,00 24,00
Fax 1 190,00 190,00
RECEPCIÓN
Teléfono 1 24,00 24,00
Fax 1 190,00 190,00
139
Mini Componente 1 480,00 480,00
Sumadora 1 86,00 86,00
CONTABILIDAD
Teléfono 1 24,00 24,00
Fax 1 190,00 190,00
Sumadora 1 86,00 86,00
PERSONAL OPERATIVO Y MANTENIMIENTO
Juego de Herramientas 1 70,00 70,00
Reloj Tarjetero 1 420,00 420,00
Lavadora 1 479,00 479,00
Secadora 1 460,00 460,00
Planchas 2 19,50 39,00
Teléfono Intercomunicador 1 25,00 25,00
Equipo de Jardinería 1 70,80 70,80
Cortador de Césped 2 99,00 99,00
Extintores de Incendios 3 36,84 110,52
TOTAL 25998,56
Elaboración: Las Autoras
Equipos de Cómputo
DETALLE CANT PRECIO TOTAL
Computadora 3 650,00 1950,00
Impresora 2 60,00 120,00
TOTAL 2070,00
Elaboración: Las Autoras
140
Muebles y Enseres
AREA DE ALOJAMIENTO CANTIDAD PRECIO TOTAL
DETALLE
CABAÑA 1 (12 personas)
Camas Matrimoniales (2 plazas) 2 90,00 180,00
Camas Individuales (11/2 plaza) 8 75,00 600,00
Veladores 12 19,00 228,00
Mesa para televisores 6 70,00 420,00
Lámparas de mesa 6 8,99 53,94
Juego de sala de estar 2 210,00 420,00
Basureros 6 3,99 15,95
CABAÑA 2 (24 personas)
Camas Matrimoniales (2 plazas) 4 90,00 360,00
Camas Individuales (11/2 plaza) 16 75,00 1200,00
Veladores 20 19,00 380,00
Mesa para televisores 12 70,00 840,00
Lámparas de mesa 12 8,99 107,88
Basureros 12 3,99 47,88
CABAÑA 3 (24 personas)
Camas Matrimoniales (2 plazas) 6 90,00 540,00
Camas Individuales (11/2 plaza) 12 75,00 900,00
Veladores 22 19,00 418,00
Mesa para televisores 12 70,00 840,00
Lámparas de mesa 12 8,99 107,88
Basureros 12 3,99 47,88
141
RESTAURANTE
Mesas para 6 personas 10 13,99 1399,00
Sillas 60 3,99 239,40
Soporte para Televisor 1 75,82 75,82
Sillas para niños 5 25,50 127,50
BAR – KARAOKE
Mesas para 4 personas 4 13,99 55,96
Sillas 16 3,99 63,84
Soporte para Televisor 1 75,82 75,82
Barra Bar 1 230,00 230,00
Taburetes Bar 5 37,79 188,95
Estantería de Licores 1
ADMINISTRACIÓN
Escritorio de Ejecutivo 1 110,00 110,00
Archivador de Madera 1 100,00 100,00
Anaqueles 1 75,00 75,00
Sillones para 2 personas 1 115,00 115,00
Sillas 3 25,00 75,00
RECEPCIÓN
Casillero de llaves 1 60,00 60,00
Sala de estar 1 210,00 210,00
Front Desk 1 200,00 200,00
Sillas 3 25,00 75,00
Archivador de Madera 1 100,00 100,00
CONTABILIDAD
Escritorio Ejecutivo 1 110,00 110,00
Sillas 3 25,00 75,00
Archivador de Madera 1 85,00 85,00
142
AREA DE RECREACIÓN
Sillas reclinables (piscina) 5 39,58 197,95
Mesas 5 13,99 69,95
Sillas 20 3,99 79,80
PERSONAL OPERATIVO Y MANTENIMIENTO
Mesas de planchar 2 14,99 29,98
Armarios 3 110,00 330,00
TOTAL 12261,38
Elaboración: Las Autoras
Blancos y Uniformes
DETALLE CANTIDAD PRECIO TOTAL
CABAÑA 1 (12personas)
Colchones 2 plazas 2 118,43 236,86
Colchones 11/2 plaza 8 90,44 723,52
Juegos de Sábanas de 2 plazas 6 9,50 57,00
Juegos de Sábanas de 11/2 plazas 24 7,50 180,00
Almohadas 12 5,88 70,56
Toallas de baño 24 3,02 72,48
Toallas de mano 24 1,50 36,00
CABAÑA 2 (24 personas)
Colchones 2 plazas 4 118,43 473,72
Colchones 11/2 plaza 16 90,44 1447,04
Juegos de Sábanas de 2 plazas 12 9,50 114,00
Juegos de Sábanas de 11/2 plazas 48 7,50 360,00
Almohadas 24 5,88 141,12
Toallas de baño 36 3,02 108,72
143
Toallas de mano 36 1,50 54,00
CABAÑA 3 (24 personas)
Colchones 2 plazas 6 118,43 710,58
Colchones 11/2 plaza 12 90,44 1085,28
Juegos de Sábanas de 2 plazas 18 9,50 171,00
Juegos de Sábanas de 11/2 plazas 36 7,50 270,00
Almohadas 24 5,88 141,12
Toallas de baño 36 3,02 108,72
Toallas de mano 36 1,50 54,00
RESTAURANTE
Toallas de Cocina 12 2,50 30,00
Manteles 30 4,00 120,00
Cubre mantel 30 3,50 105,00
Servilletas 180 1,20 21,60
BAR – KARAOKE
Toallas de Cocina 10 2,50 25,00
Manteles 12 4,00 48,00
Cubre mantel 12 3,50 42,00
Servilletas 48 1,20 57,60
UNIFORMES DE EMPLADOS
Uniformes Cocina 6 25,00 150,00
Uniforme Guardián 2 30,00 60,00
Uniforme Barman 2 25,00 50,00
Mandil de producción 5 4,00 20,00
Mandil servicio 4 7,50 30,00
Gorro malla de producción 6 4,00 24,00
TOTAL 7398,92
Elaboración: Las Autoras
144
Menaje y Cristalería
DETALLE CANTIDAD PRECIO TOTAL
CABAÑA 1 (12 personas)
Floreros 4 3,40 13,60
Ceniceros 4 1,00 4,00
CABAÑA 2 (24 personas)
Floreros 2 3,40 6,80
Ceniceros 12 1,00 12,00
CABAÑA 3 (24 personas)
Floreros 2 3,40 6,80
Ceniceros 12 1,00 12,00
RESTAURANTE
Plato Base 120 1,50 180,00
Plato Trinchero 120 1,20 144,00
Plato Soporte 120 1,20 144,00
Plato para Postre 120 0,70 84,00
Plato para Café o Té 100 0,70 70,00
Plato para Mantequilla y Mermelada 100 0,60 60,00
Taza de Desayuno 100 0,90 90,00
Taza para Café o Té 100 0,80 80,00
Tazas Consomeras 100 0,95 95,00
Cevicheras 120 1,00 120,00
Tenedores Trincheros 120 0,40 48,00
Cuchillo Trinchero 120 0,40 48,00
Cuchara Sopera 120 0,40 48,00
Cuchara para Postre 120 0,40 48,00
Cuchara para Desayuno 100 0,40 48,00
145
Cuchara para Café o Té 100 0,40 48,00
Cuchillo para Mantequilla y
Mermelada 100 0,45 45,00
Vasos grandes 120 0,60 72,00
Vasos medianos 120 0,40 48,00
Azucareras 65 1,40 91,00
Saleros de mesa 65 0,80 52,00
Ajiceros 65 0,85 55,25
Bandeja para platos 5 3,00 15,00
Jarras de Agua 65 1,40 91,00
Ceniceros 30 1,00 30,00
BAR – KARAOKE
Vasos Wisky 32 0,30 9,60
Vasos Cerveceros 40 0,60 24,00
Copa Tequila 32 0,20 6,40
Copas de Agua 32 1,50 48,00
Copas de Vino Tinto 32 1,20 38,40
Copas de Vino Blanco 32 1,20 38,40
Copas de Champagne 32 0,90 28,80
Copas Cóctel 32 1,60 51,20
TOTAL 2154,25
Elaboración: Las Autoras
Utensilios de Cocina y Bar – Karaoke
DETALLE CANTIDAD PRECIO TOTAL
COCINA
Juego de Ollas 1 120,00 120,00
Juego de Sartenes 1 90,00 90,00
Juego de Cuchillos 2 6,50 13,00
Juego de Espátulas 1 9,50 9,50
146
Tabla de Picar 3 7,85 23,55
Juego de Reposteros 1 21,00 21,00
Juego de Cucharones 2 16,50 33,00
Juego para Repostería 1 27,00 27,00
Olla Arrocera 1 45,67 45,67
Juego de Coladores Metálicos 1 7,50 7,50
Juego de Coladores de Tela 1 2,50 2,50
Cestillos de Patatas 1 6,00 6,00
Tenedor de Asador 1 3,50 3,50
Rallador Manual 1 1,50 1,50
Juego de Cacerolas 1 15,50 15,50
Placa de Asados 1 12,00 12,00
Juego de Morteros 1 7,00 7,00
Abridor Conchas 3 4,50 13,50
BAR – KARAOKE
Juego de Cuchillos 1 6,50 6,50
Tabla de picas (pequeña) 1 5,60 6,50
Coctelera 1 8,40 8,40
Rallador 1 1,50 1,50
Colador 4 2,50 10,00
Destapador 3 2,00 6,00
Pinzas para Hielo 8 1,20 9,60
Dosificador 2 2,40 4,80
Pica Hielo 1 1,10 1,10
Colador de Zumos 2 0,50 1,00
Batidor 1 30,00 30,00
TOTAL 537,12
Elaboración: Las Autoras
147
Vehículos
DETALLE CANTIDAD PRECIO TOTAL
Furgoneta Hyunday año 2006 (12
personas) 1 14000,00 14000,00
TOTAL 14000,00
Elaboración: Las Autoras
TOTAL DE ACTIVOS FIJOS
Equipos 25998,56Equipos de Computo 2070,00Muebles y Enseres 12261,38Blancos y Uniformes 7398,92Menaje y Cristalería 2154,25Utensilios de Cocina y Bar - Karaoke 537,12Vehículos 14000,00
TOTAL 64420,23 Fuente: Cuadros Anteriores
Elaboración: Las Autoras
7.1.2. ACTIVOS DIFERIDOS
Gastos de Estudio de Prefactibilidad
DETALLE VALORGastos de Estudio y Movilización 300,00Materiales de Oficina y Teléfono 60,00Honorarios de Arquitecto 200,00
TOTAL 560,00 Elaboración: Las Autoras
148
Gastos de Puesta en Marcha
DETALLE VALOR
Reclutamiento y Selección del Personal 50,00Publicidad: Hojas volantes (2000) 10,00 Tripticos (300 hojas) 145,00 Prensa Escrita 1149,00 Vallas Publicitaria 1250,00 Internet (Creación de Página Web) 800,00Inauguración 690,00
TOTAL 4094,00 Elaboración: Las Autoras
Gastos de Constitución
DETALLE VALOR
Trámite 1000,00Impuestos 250,00Varios 50,00
TOTAL 1300,00 Elaboración: Las Autoras
Gastos de Capacitación
Son todos los gastos destinados a la instrucción, disciplina y preparación de
todo el personal del establecimiento hotelero para el correcto desarrollo de sus
habilidades y conocimientos que deben saber con anterioridad al
funcionamiento del proyecto.
Imprevistos “Es un margen de protección que consideran la mayoría de proyectos para
afrontar aquellas inversiones no consideradas en los estudios y para
149
contrarrestar posibles eventualidades.”31 Su magnitud suele calcularse como un
porcentaje del total de inversiones.
Para nuestro proyecto consideramos un margen del 2 % del total de las
inversiones.
7.1.3. CAPITAL DE TRABAJO
“El capital de trabajo constituye el conjunto de recursos necesarios para la
operación normal del proyecto durante un ciclo productivo32”. Esto quiere decir
que para la creación de nuestro proyecto turístico es necesario a demás de la
inversión de edificios, equipos y mobiliario, invertir en capital de trabajo un
monto tal que asegure el financiamiento de todos los recursos de operación
que se consumen en un ciclo productivo.
Para calcular nuestro capital de trabajo se hará durante los tres primeros
meses de operación, es decir cuando la inversión es relativamente mediana y
con expectativas en el área de ventas.
Material de Insumos 7654,05Mano de Obra Directa 1128,88Mano de Obra Indirecta 2896,19Mantenimiento y Combustible Automovil 100,00Útiles de Oficina 61,50Útiles de Limpieza 399,50Servicios Básicos 355,00Seguros 1061.79Imprevistos 2% 251,90TOTAL MENSUAL 12847,02CAPITAL DE TRABAJO TRIMESTRAL 38541,06
Elaboración: Las Autoras
31 NASIR SAPAG CHAIN & SAPAG CHAIN REINALDO – Preparación y Evaluación de Proyectos / Cuarta Edición. 32 Se denomina ciclo productivo al proceso que se inicia con el primer desembolso para cancelar los insumos de la operación y termina cuando se venden los insumos, transformados en productos terminados, y se percibe el producto de la venta y queda disponible para cancelar nuevos insumos.
150
Personal Administrativo (Mano de Obra Indirecta)
Personal Total Cantidad Total SueldosGerente 900,69 1 900,69Contador 228,19 1 228,19Total Mensual 1128,88Total Trimestral 3386,64Total Anual 13546,56
Elaboración: Las Autoras
Personal Operativo (Mano de Obra Directa)
Personal Total Cantidad Total SueldosRecepcionista 190,57 2 381,14Camareras 175,05 2 350,10Chef Profesional 220,00 1 220,00Ayu. Cocina 130,00 1 130,00Meseros 174,82 2 349,64Cajero Restaurante 188,01 1 188,01Barman 197,67 1 197,67Ayu. de Bar 175,05 1 175,05Personal Mantenimiento 175,05 2 350,10Guardia 163,60 1 163,60Guía 227,18 1 227,18Chofer 163,60 1 163,60Total Mensual 2180,60 2896,09Total Trimestral 8688,27Total Anual 34753,08
Elaboración: Las Autoras
UTILES DE OFICINA
DETALLE CANTIDAD PRECIO TOTALPapel Boom (resma 100 hojas) 4 3,50 14,00Caja de esferos 1 5,00 5,00Grapadora 1 4,50 4,50Perforadora 1 4,50 4,50Sellos de Caucho 2 1,50 3,00Cinta de Impresora 1 25,00 25,00Caja de lápices 1 2,50 2,50Cinta Adhesiva 2 1,50 3,00Total Mensual 61,50Total Trimestral 184.5
Elaboración: Las Autoras
151
UTILES DE LIMPIEZA
DETALLE CANTIDAD PRECIO TOTALJabón de Manos (para cabañas) 240 0,20 48,00Shampoo Saches 240 0,15 36,00Papel Higiénico 400 0,35 140,00Escobas 5 1,70 8,50Trapeadores 5 2,10 10,50Desinfectantes (galón) 5 8,00 40,00Paquete de fundas de basura 10 0,95 9,50Fundas de detergente 10 3,00 30,00Cloro (galón) 5 9,50 47,50Cepillo de baños 5 2,00 10,00Franelas Limpiadoras 10 0,80 8,00Baldes Plastícos 5 2,30 11,50Total Mensual 399,50Total Trimestral 1198,50
Elaboración: Las Autoras
Materiales Directos
En el cuadro siguiente se expresa los rubros de los valores reales de costo de
cada servicio, así se ha establecido de acuerdo a criterios técnicos que se
maneja dentro de la hotelería; siendo estos: servicio de alojamiento 30%,
alimentación y bebidas el 35% y servicios de recreación 30%.
ANUAL
% Venta Anual Ma. Pr. Ins.30 ALOJAMIENTO 255942,00 76782,6035 ALIMENTACIÓN Y
BEBIDAS 23587,20 8255,5230 RECREACIÓN 25989,60 7796,88
TOTAL 305518,80 92835,00 Elaboración: Las Autoras
152
7.1.4. CUADRO DE INVERSIONES
INVERSIÓN FIJA MONTO
Construcción Cívil 276891,54
ACTIVOS OPERACIONALESEquipos 25998,56Equipos de Computo 2070,00Muebles y Enseres 12261,38Blancos y Uniformes 7398,92Menaje y Cristalería 2154,25Utensilios de Cocina y Bar - Karaoke 537,12Vehículos 14000,00
Total de Activos de Operación 64420,23
INVERSIÓN DIFERIDAGastos de Prefactibilidad 560,00Gastos de Puesta en Marcha 4094,00Gastos de Constitución 1300,00Imprevistos 2% 119,08
Total de Inversión Diferida 6073,08
CAPITAL DE TRABAJO (3 Meses)Material de Insumos 28367,35Mano de Obra Directa 3386,64Mano de Obra Indirecta 8688,57Mantenimiento y Combustible automovil 300,00Útiles de Oficina 184.50Útiles de Limpieza 1198,50Servicios Básicos 1065,00Seguros 3185.35Imprevistos 2% 860,12
Total Capital de Trabajo 43866,18
TOTAL 391251,03 Elaboración: Las Autoras
7.1.5. FINANCIAMIENTO El financiamiento es el abastecimiento y uso eficiente de dinero, línea de
crédito y fondos de cualquier clase que se emplean en la realización de un
estudio o en el funcionamiento de una compañía.
153
Este financiamiento se lo puede obtener mediante fuentes internas, como
aporte de los socios, proveedores de materiales y fuentes externas a través
de instituciones financieras.
Financiamiento de la Inversión El financiamiento de la inversión total del proyecto tendrá un aporte de
capital social del 70%, y la diferencia del 30%, estará financiada con
préstamo a la banca privada.
Crédito 118000,00Capital Social 273251,03
TOTAL 391251,03 Elaboración: Las Autoras
El 70% del capital social, estará conformado por los aportes de cuatro
accionistas.
Accionista 1 68312,75Accionista 2 68312,75Accionista 3 68312,75Accionista 4 68312,75
TOTAL 273251,03 Elaboración: Las Autoras
Tabla de Amortización de la Deuda MONTO DEL PRÉSTAMO: 118 000
PLAZO EN AÑOS: 4
INTERÉS: 12% ANUAL FORMA DE PAGO: SEMESTRAL FECHA DE CONCESIÓN: 26 DE AGOSTO DEL 2005
154
AÑO PERÍODO F.VENCIMIENTO CAPITAL INTERES CUOTA SALDO118000,00
1 1 22-Feb-06 11.922,24 7.080,00 19.002,24 106.077,762 21-Ago-06 12.637,57 6.364,67 19.002,24 93.440,19
2 3 17-Feb-07 13.395,83 5.606,41 19.002,24 80.044,364 16-Ago-07 14.199,58 4.802,66 19.002,24 65.844,78
3 5 12-Feb-08 15.051,55 3.950,69 19.002,24 50.793,226 10-Ago-08 15.954,65 3.047,59 19.002,24 34.838,58
4 7 06-Feb-09 16.911,93 2.090,31 19.002,24 17.926,658 05-Ago-09 17.926,64 1.075,60 19.002,24 0,01
117.999,99 34.017,93 152.017,92
Elaboración: Las Autoras
7.1.6. PRONOSTICOS DE INGRESOS DE VENTAS
“EL pronóstico de ingresos será el ingreso bruto que resulta de multiplicar las
cantidades a vender por sus respectivos precios o tarifas unitarias. Tales
ingresos quedarán consignados en una pronóstico de tiempo de 7 años”33
Para la elaboración concreta de cada pronóstico de ventas se tomo en cuenta
el departamento operacional. Del mismo que se generan ingresos de
alojamiento, alimentación y bebidas, recreación.
Según datos obtenidos en el estudio de mercado se determinó que el
porcentaje de ocupación para la Hostería Ruta del Pacífico en Alojamiento es
del 50% anual, con una tasa de crecimiento del 5% para cada año; el 30% de
ocupación para el área de alimentación, y el 20% de ocupación para el área de
recreación al aire libre, de la misma manera con una tasa de crecimiento anual
del 5%. Y determinando precios reales como se indica en los anexos, tanto
para temporada alta como para temporada baja.
33 EDGAR ALONSO HERNANDEZ, Proyectos Turísticos Formulación y Evaluación
155
TEMPORADA ALTA
Área de Alojamiento
ALOJAMIENTO Tarifa Diaria Capacidad Capacidad MaximaPromedio Maxima 50% Temporada Alta
Hab. Simple 15,00 6 1.092,00 Hab. Doble 25,00 12 2.184,00
Cab. Familiar 75,00 12 2.184,00
AÑO 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012%Ocupación 0,50 0,55 0,60 0,65 0,70 0,75 0,80
N.Cliente Hab. Simple 546,00 600,60 655,20 709,80 764,40 819,00 873,60N.Cliente Hab. Doble 1092,00 1201,20 1310,40 1419,60 1528,80 1638,00 1747,20N.Cliente Cab. Familiar 1092,00 1201,20 1310,40 1419,60 1528,80 1638,00 1747,20
TOTAL Nº CLIENTES 2730,00 3003,55 3276,00 3549,00 3822,00 4095,00 4368,00
PRECIOSN.Cliente Hab. Simple 8190,00 9009,00 9828,00 10647,00 11466,00 12285,00 13104,00N.Cliente Hab. Doble 27300,00 30030,00 32760,00 35490,00 38220,00 40950,00 43680,00N.Cliente Cab. Familiar 81900,00 90090,00 98280,00 106470,00 114660,00 122850,00 131040,00
TOTAL ANUAL 117390,00 129129,00 140868,00 152607,00 164346,00 176085,00 187824,00 Elaboración: Las Autoras
156
TEMPORADA BAJA
Área de Alojamiento
ALOJAMIENTO Tarifa Diaria Capacidad Capacidad MaximaPromedio Maxima 50% Temporada Baja
Hab. Simple 12,00 6 1.092,00 Hab. Doble 20,00 12 3.300,00
Cab. Familiar 60,00 12 3.300,00
AÑO 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012%Ocupación 0,50 0,55 0,60 0,65 0,70 0,75 0,80
N.Cliente Hab. Simple 546,00 600,60 655,20 709,80 764,40 819,00 873,60N.Cliente Hab. Doble 1650,00 1815,00 1980,00 2145,00 2310,00 2475,00 2640,00N.Cliente Cab. Familiar 1650,00 1815,00 1980,00 2145,00 2310,00 2475,00 2640,00
TOTAL Nº CLIENTES 3846,00 4230,60 4615,20 4999,80 5384,40 5769,00 6153,60
PRECIOSN.Cliente Hab. Simple 6552,00 7207,20 7862,40 8517,60 9172,80 9828,00 10483,20N.Cliente Hab. Doble 33000,00 36300,00 39600,00 42900,00 46200,00 49500,00 52800,00N.Cliente Cab. Familiar 99000,00 108900,00 118800,00 128700,00 138600,00 148500,00 158400,00
TOTAL ANUAL 138552,00 152407,20 166262,40 180117,60 193972,80 207828,00 221683,20 Elaboración: Las Autora
157
TEMPORADA ALTA
Área de Alimentación y Bebidas
Tarifa Diaria Capacidad Total Capacidad Maxima
Promedio Temporada AltaRestaurante
Desayuno 1,50 18 3.276,00 Almuerzo 3,50 18 3.276,00 Merienda 3,50 18 3.276,00 Bebidas 3,50 18 3.276,00
AÑO 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
% Ocupación 0,30 0,35 0,40 0,45 0,50 0,55 0,60Desayuno 982,80 1146,60 1310,40 1474,20 1638,00 1801,80 1965,60Almuerzo 982,80 1146,60 1310,40 1474,20 1638,00 1801,80 1965,60Merienda 982,80 1146,60 1310,40 1474,20 1638,00 1801,80 1965,60Bebidas 982,80 1146,60 1310,40 1474,20 1638,00 1801,80 1965,60
TOTAL Nº CLIENTES 3931,20 4586,40 5241,60 5896,80 6552,00 7207,20 7862,40
PRECIOSDesayuno 1474,20 1719,90 1965,60 2211,30 2457,00 2702,70 2948,40Almuerzo 3439,80 4013,10 4586,40 5159,70 5733,00 6306,30 6879,60Merienda 3439,80 4013,10 4586,40 5159,70 5733,00 6306,30 6879,60Bebidas 3439,80 4013,10 4586,40 5159,70 5733,00 6306,30 6879,60
TOTAL ANUAL 11793,60 13759,20 15724,80 17690,40 19656,00 21621,60 23587,20 Elaboración: Las Autoras
158
TEMPORADA BAJA
Área de Alimentación y Bebidas
Tarifa Diaria Capacidad Total Capacidad MaximaPromedio de Pasajeros Temporada Baja
RestauranteDesayuno 1,50 18 3.276,00 Almuerzo 3,50 18 3.276,00 Merienda 3,50 18 3.276,00 Bebidas 3,50 18 3.276,00
AÑO 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
% Ocupación 0,30 0,35 0,40 0,45 0,50 0,55 0,60Desayuno 982,80 1146,60 1310,40 1474,20 1638,00 1801,80 1965,60Almuerzo 982,80 1146,60 1310,40 1474,20 1638,00 1801,80 1965,60Merienda 982,80 1146,60 1310,40 1474,20 1638,00 1801,80 1965,60Bebidas 982,80 1146,60 1310,40 1474,20 1638,00 1801,80 1965,60
TOTAL Nº CLIENTES 3931,20 4586,40 5241,60 5896,80 6552,00 7207,20 7862,40
PRECIOSDesayuno 1474,20 1719,90 1965,60 2211,30 2457,00 2702,70 2948,40Almuerzo 3439,80 4013,10 4586,40 5159,70 5733,00 6306,30 6879,60Merienda 3439,80 4013,10 4586,40 5159,70 5733,00 6306,30 6879,60Bebidas 3439,80 4013,1 4586,40 5159,70 5733,00 6306,30 6879,60
TOTAL ANUAL 11793,60 13759,20 15724,80 17690,40 19656,00 21621,60 23587,20
Elaboración: Las Autoras
159
TEMPORADA ALTA
Área de Recreación
Tarifa Diaria Capacidad Total Capacidad Maxima
Promedio de Pasajeros Temporada AltaRecreación
Paquete # 1 16,00 12 2.184,00 Paquete # 2 14,00 12 2.184,00 Deportes Acuáticos 2,50 12 2.184,00
AÑO 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
% Ocupación 0,20 0,25 0,30 0,35 0,40 0,45 0,50Paquete # 1 436,80 546,00 655,20 764,40 873,60 982,80 1.092,00 Paquete # 2 436,80 546,00 655,20 764,40 873,60 982,80 1.092,00 Deportes Acuáticos 436,80 546,00 655,20 764,40 873,60 982,80 1.092,00 TOTAL Nº CLIENTES 1310,40 1638,00 1965,60 2293,20 2620,80 2948,40 3276,00
PRECIOS
Paquete # 1 6988,80 8736,00 10483,20 12230,40 13977,60 15724,80 17472,00Paquete # 2 6115,20 7644,00 9172,80 10701,60 12230,40 13759,20 15288,00Deportes Acuáticos 1092,00 1365,00 1638,00 1911,00 2184,00 2457,00 2730,00
TOTAL ANUAL 14196,00 17745,00 21294,00 24843,00 28392,00 31941,00 35490,00 Elaboración: Las Autoras
160
TEMPORADA BAJA
Área de Recreación
Tarifa Diaria Capacidad Total Capacidad Maxima
Promedio de Pasajeros Temporada BajaRecreación
Paquete # 1 13,00 12 2.184,00 Paquete # 2 11,50 12 2.184,00 Deportes Acuáticos 2,50 12 2.184,00
AÑO 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
% Ocupación 0,20 0,25 0,30 0,35 0,40 0,45 0,50Paquete # 1 436,80 546,00 655,20 764,40 873,60 982,80 1092,00Paquete # 2 436,80 546,00 655,20 764,40 873,60 982,80 1092,00Deportes Acuáticos 436,80 546,00 655,20 764,40 873,60 982,80 1092,00TOTAL Nº CLIENTES 1310,40 1638,00 1965,60 2293,20 2620,80 2948,40 3276,00
PRECIOS
Paquete # 1 5678,40 7098,00 8517,60 9937,20 11356,80 12776,40 14196,00Paquete # 2 5023,20 6279,00 7534,80 8790,60 10046,40 11302,20 12558,00Deportes Acuáticos 1092,00 1.365,00 1638,00 1.911,00 2184,00 2.457,00 2730,00
TOTAL ANUAL 11793,60 14742,00 17690,40 20638,80 23587,20 26535,60 29484,00
Elaboración: Las Autoras
161
TOTAL DE INGRESOS POR VENTAS EN TEMPORADAS ALTA Y BAJA Área de Alojamiento
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Temporada Alta 117390,00 129129,00 140868,00 152607,00 164346,00 176085,00 187824,00Temporada Baja 138552,00 152407,20 166262,40 180117,60 193972,80 207828,00 221683,20
TOTAL 255942,00 281536,20 307130,40 332724,60 358318,80 383913,00 409507,20
Área de Alimentación y Bebidas
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Temporada Alta 11793,60 13759,20 15724,80 17690,40 19656,00 21621,60 23587,20Temporada Baja 11793,60 13759,20 15724,80 17690,40 19656,00 21621,60 23587,20
TOTAL 23587,20 27518,40 31449,60 35380,80 39312,00 43243,20 47174,40
Área de Recreación
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012Temporada Alta 14196,00 17745,00 21294,00 24843,00 28392,00 31941,00 35490,00Temporada Baja 11793,60 14742,00 17690,40 20638,80 23587,20 26535,60 29484,00
TOTAL 25989,60 32487,00 38984,40 45481,80 51979,20 58476,60 64974,00 Elaboración: Las Autoras
162
Pronóstico Global de Ingresos
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012ALOJAMIENTO 255942,00 281536,20 307130,40 332724,60 358318,80 383913,00 409507,20ALIMENTACION YBEBIDAS 23587,20 27518,40 31449,60 35380,80 39312,00 43243,20 47174,40RECREACION 25989,60 32487,00 38984,40 45481,80 51979,20 58476,60 64974,00TOTAL ANUAL 305518,80 341541,60 377564,40 413587,20 449610,00 485632,80 521655,60
Costos de Producción de los Servicios
Costo de Producción 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
30% ALOJAMIENTO 76782,60 84460,86 92139,12 99817,38 107495,64 115173,90 122852,1635% ALIMENTACION Y
BEBIDAS 8255,52 9631,44 11007,36 12383,28 13759,20 15135,12 16511,0430% RECREACION 7796,88 9746,10 11695,32 13644,54 15593,76 17542,98 19492,20
TOTAL ANUAL 92835,00 103838,40 114841,80 125845,20 136848,60 147852,00 158855,40 Elaboración: Las Autoras
163
7.1.7. COSTOS Y GASTOS OPERACIONALES
Los costos y gastos son consecuencia lógica del estudio técnico, debido a que
en esta investigación se nos permitió distribuir adecuadamente todos estos
rubros, en cantidades totales y unitarias, mediante los cuales podremos
determinar la cantidad de recursos monetarios necesarios para el
funcionamiento de este proyecto.
Se define como costo a los egresos que una empresa realiza para adquirir los
insumos físicos indispensables al interior de sus procesos de producción,
mientras los gastos se refieren al resto de egresos en los que la empresa
incurre para la gestión administrativa de la misma.
Costos de Producción
Costo Variable
Son aquellos que en su total varían de acuerdo a la mayor o menor utilización
de capacidad instalada o del volumen de la producción, estos costos se
identifican con el concepto del costo directo
Materiales Directos
ANUAL
% Venta Anual Ma. Pr. Ins.30 ALOJAMIENTO 255942,00 76782,6035 ALIMENTACIÓN Y
BEBIDAS 23587,20 8255,5230 RECREACIÓN 25989,60 7796,88
TOTAL 305518,80 92835,00 Elaboración: Las Autoras
164
Mano de Obra Directa
Son todos aquellos que intervienen para la producción del servicio.
Personal Total Cantidad Total Sueldos
Recepcionista 190,57 2 381,14Camareras 175,05 2 350,1Chef 220,00 1 220,00Ayu. Cocina 130,00 1 130,00Meseros 174,82 2 349,64Cajero Restaurante 188,01 1 188,01Barman 197,67 1 197,67Ayu. de Bar 175,05 1 175,05Personal Mantenimiento 175,05 2 350,1Guardia 163,6 1 163,6Guía 227,18 1 227,18Chofer 163,6 1 163,6Total Mensual 2180,6 2896,09Total Trimestral 8688,27Total Anual 34753,08
Elaboración: Las Autoras
COSTO FIJO Son aquellos que la empresa debe incurrir exista o no producción, además que
no sufren alteraciones en su total durante un período a pesar de que se
presenten grandes fluctuaciones de volumen en la producción, a estos costos
se los identifica con los costos indirectos.
Indirectos de Planta
DETALLE UNIDAD DE CANTIDAD VALOR (USD) TOTALMEDIDA MENSUAL UNITARIO MENSUAL ANUAL
Agua tanque 2 30,00 60,00 720,00Luz Kw. 1000 0,11 110,00 1320,00Teléfono minutos 600 0,05 30,00 360,00TOTAL 200,00 2400,00
Elaboración: Las Autoras
165
Gastos Administrativos
DETALLE TOTAL ANUALMano de Obra Indirecta 13546,56Mantenimiento y Combustible Automovil 1200,00Útiles de Oficina 738,00Útiles de Limpieza 4794,00Servicios Básicos 1860,00Seguros 12741,48Publicidad 3635,00Imprevistos 2% 770,30TOTAL ANUAL 39285,34
Elaboración: Las Autoras
7.1.8. AMORTIZACIÓN Y DEPRECIACIÓN
La amortización solo se aplica al activo fijo, ya que con el uso, estos bienes
valen menos; es decir se deprecian.
Y la amortización solo se aplica a los activos diferidos o intangibles, ya que por
ejemplo, si se ha comprado una marca comercial, está con el uso del tiempo,
no baja de precio o se deprecia, por lo que el término amortización significa el
cargo anual que se hace para recuperar esa inversión. Y estas se la hacen
únicamente a 5 años. Y para realizar estos cargos de depreciación y
amortización se deberá basarse en la ley tributaria.34
Contable y legalmente se encuentra aceptada que toda empresa consideré a
manera de gasto, una partida para la reposición periódica de activos y la
recuperación de erogaciones previas intangibles. Los siguientes cuadros
constituyen financiera y económicamente un flujo de efectivo que en realidad
se incorpora a las utilidades netas de la empresa y así mismo sus beneficios
finales al cabo de cada período operativo. La amortización de gastos diferidos
son todos aquellos en los que se incurrió antes de tener la primera venta de los
servicios.
34 GABRIEL BACA URBINA, Evaluación de Proyectos – Ed. Mc Graw Hill
166
Depreciación
DETALLE MONTO AÑOS 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012Constrtucción Cívil 276891,54 20 13844,58 13844,58 13844,58 13844,58 13844,58 13844,58 13844,58Equipos 25998,56 10 2599,86 2599,86 2599,86 2599,86 2599,86 2599,86 2599,86Equipos de Computo 2070,00 3 690,00 690,00 690,00 0,00 690,00 690,00 690,00Muebles y Enseres 12261,38 5 2452,27 2452,27 2452,27 2452,27 2452,27 0,00 2452,27Blancos y Uniformes 7398,92 2 3699,46 3699,49 0,00 3699,49 3699,49 0,00 3699,49Menaje y Cristalería 2154,25 2 1077,12 1077,12 0,00 1077,12 1077,12 0,00 1077,12Utensilios de Cocina y Bar - Karaoke 537,12 2 268,56 268,56 0,00 268,56 268,56 0,00 268,56Vehículos 14000,00 5 2800,00 2800,00 2800,00 2800,00 2800,00 0,00 2800,00TOTAL 341311,77 27431,85 27431,88 22386,71 26741,88 27431,88 17134,44 27431,88
Amortización
DETALLE MONTO AÑ0S 2006 2007 2008 2009 2010
TOTAL INVERSIÓN DIFERIDA 6073,08 5 1214,62 1214,62 1214,62 1214,62 1214,62 Elaboración: Las Autoras
167
7.1.9. PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS
DETALLE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7Costos de Procucción Materiales Directos 92835,00 103838,40 114841,80 125845,20 136848,60 147852,00 158855,40Mano deObra Directa 34754,28 34754,28 34754,28 34754,28 34754,28 34754,28 34754,28Indirectos de Planta 2400,00 2400,00 2400,00 2400,00 2400,00 2400,00 2400,00TOTAL 129989,28 140992,68 151996,08 162999,48 174002,88 185006,28 196009,68
Costos IndirectosDepreciacón 27431,85 27431,88 22386,71 26741,88 27431,88 17134,44 27431,88Amortización 1214,62 1214,62 1214,62 1214,62 1214,62TOTAL 28646,46 28646,50 23601,33 27956,50 28646,50 17134,44 27431,88
Gastos Adm. Indirectos 39285,34 39285,34 39285,34 39285,34 39285,34 39285,34 39285,34Gastos Financieros 13444,67 10409,07 6998,28 3165,91
COSTO TOTAL 211365,75 219333,59 221881,03 233407,23 241934,72 241426,06 262726,90
Elaboración: Las Autoras
168
CAPITULO VIII
EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO
El estudio de la evaluación económica y financiera es la parte final de toda la
secuencia de análisis de la factibilidad de un proyecto. Si no han existido
contratiempos, se sabrá hasta este tiempo que existe un mercado potencial
atractivo; si se habrá determinando un lugar óptimo para la localización del
proyecto y el tamaño más adecuado para este.
8.1. ESTADO DE RESULTADOS “Llamado también estado de pérdidas y ganancias, informe contable que
presenta en forma ordenada las cuentas de rentas, costos y gastos, preparado
a fin de medir los resultados y la situación económica de una empresa durante
un período determinado”.35
35 ZAPATA SANCHEZ PEDRO, Contabilidad General – Segunda Edición
169
ESTADO DE RESULTADOS
AÑOS 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Ventas 305518,80 341541,60 377564,40 413587,20 449610,00 485632,80 521655,60Costo Directo 129989,28 140992,68 151996,08 162999,48 174002,88 185006,28 196009,68Utilidad Bruta 175529,52 200548,92 225568,32 250587,72 275607,12 300626,52 325645,92
Gastos Administrativos 39285,34 39285,34 39285,34 39285,34 39285,34 39285,34 39285,34Gastos Depreciación 27431,85 27431,85 22386,71 26741,88 27431,85 17134,44 27431,85Gastos de Amortización 1214,62 1214,62 1214,62 1214,62 1214,62Gastos Financieros 13444,67 10409,07 6998,28 3165,91Utilidad Operativa 94153,05 122208,04 155683,37 180179,97 207675,31 244206,74 258928,73
15% Participación 14122,96 18331,21 23352,51 27027,00 31151,30 36631,01 38839,31Utilidad antes Impuestos 80030,09 103876,83 132330,86 153152,97 176524,01 207575,73 220089,42
25% Impuesto 20007,52 25969,21 33082,72 38288,24 44131,00 51893,93 55022,36Utilidad del Ejercicio 60022,57 77907,63 99248,15 114864,73 132393,01 155681,80 165067,07
Elaboración: Las Autoras
170
8.2. FLUJO DE DE CAJA El flujo de caja permite medir la rentabilidad de toda inversión y de sus
resultados se realizara la evaluación financiera. Este se elabora para toda la
vida útil del proyecto, se considera los ingresos y egresos efectos a impuestos,
son todos aquellos que disminuyen o aumentan la riqueza de la empresa y lo
que constituye el flujo efectivo, los gastos no desembolsables, las
depreciaciones y amortizaciones son las que para fines de tributación son
deducibles pero no ocasionan salidas de caja, al no ser salida de caja se restan
primero para aprovechar su descuento tributario. Mecanismo que permite que
el proyecto recupere la inversión realizada en cualquiera de sus fases.
En el resultado obtenido de la realización del flujo de caja, podemos observar
que los ingresos cubren los egresos, por lo que se considera que se contará
con los recursos necesarios para el pago de obligaciones contraídas.
171
FLUJO DE CAJA
AÑOS 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
EFECTIVO RECIBIDO DE CLIENTES 0,00 305518,80 341541,60 377564,40 413587,20 449610,00 485632,80 521655,60
Ventas 0,00 305518,80 341541,60 377564,40 413587,20 449610,00 485632,80 521655,60(-) EFECTIVO PAGADO A PROVEEDORES 0,00 169274,62 214408,50 235581,83 258720,04 278603,46 299573,92 323819,96Costos Directos 0,00 129989,28 140992,68 151996,08 162999,48 174002,88 185006,28 196009,68Gastos de Administración 0,00 39285,34 39285,34 39285,34 39285,34 39285,34 39285,34 39285,34Impuesto a la Renta Pagado 25% 0,00 0,00 20007,52 25969,21 33082,72 38288,24 44131,00 51893,93Reparto de Utilidades Trabajadores 15% 0,00 0,00 14122,96 18331,21 23352,51 27027,00 31151,30 36631,01A(=)EFECT.NETO ACTIV. DE OPER. 0,00 136244,18 127133,10 141982,57 154867,16 171006,54 186058,88 197835,64
FLUJO DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE INVERSIÒNEFECTIVO VENTA ACT. FIJOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00(-)EFECTIVO PAGADO POR: 347384,85 0,00 0,00 10090,29 2070,00 0,00 36351,67 0,00Inversiones en Equipos 25998,56 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Inversiones en Equipos de Computo 2070,00 0,00 0,00 0,00 2070,00 0,00 0,00 0,00Inversiones en Muebles y Enseres 12261,38 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 12261,38 0,00Inversiones en Edificio 276891,54Inversiones en Blancos y Uniformes 7398,92 0,00 0,00 7398,92 0,00 0,00 7398,92 0,00Inversiones en Menaje y Cristalería 2154,25 0,00 0,00 2154,25 0,00 0,00 2154,25 0,00Inversiones en Utensilios de Cocina y Bar - Karaoke 537,12 0,00 0,00 537,12 0,00 0,00 537,12 0,00Inversiones en Vehículos 14000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 14000,00 0,00Inversiones Activos Diferios 6073,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00B(=)EFECT. NETO ACTIV. DE INVERSIÓN -347384,85 0,00 0,00 -10090,29 -2070,00 0,00 -36351,67 0,00
FLUJO DE EFECTIVO POR ACTIVIDADES DE FINANCIAMIE 391251,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Aporte Capital de Socios 273251,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Préstamos Netos Recibidos (L.P.) 118000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00(-)EFECTIVO PAGADO PARA: 0,00 38004,48 38004,48 38004,48 38004,48 0,00 0,00 0,00Pago Cuotas de Amortización préstamos 0,00 38004,48 38004,48 38004,48 38004,48 0,00 0,00 0,00Reparto Utilidad Accionistas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00C(=)EFECT.NETO ACTIV. DE FINANCIAMIENTO 391251,03 -38004,48 -38004,48 -38004,48 -38004,48 0,00 0,00 0,00FLUJO DE EFECTIVO NETO TOTAL A+B+C 43866,18 98239,70 89128,62 93887,80 114792,68 171006,54 149707,21 197835,64EFECTIVO AL INICIO DEL PERIODO 0,00 43866,18 142105,88 231234,50 325122,30 439914,97 610921,52 760628,73EFECTIVO Y EQUIVALENTES FINAL 43866,18 142105,88 231234,50 325122,30 439914,97 610921,52 760628,73 958464,36
172
8.3. BALANCE GENERAL “El balance general o estado de situación financiera es un informe contable que
ordena sistemáticamente las cuentas de activo, pasivo y patrimonio,
determinando la posición financiera de la empresa en un momento dado”
173
B A L A N C E G E N E R A L
C U E N T A S 2 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1 2 0 1 2AC T IV O S Ac tiv o C o rrie n te D is p o n ib le 4 3 8 6 6 ,1 8 1 4 2 1 0 5 ,8 8 2 3 1 2 3 4 ,5 0 3 2 5 1 2 2 ,3 0 4 3 9 9 1 4 ,9 7 6 1 0 9 2 1 ,5 2 7 6 0 6 2 8 ,7 3 9 5 8 4 6 4 ,3 6 C a ja 4 3 8 6 6 ,1 8 1 4 2 1 0 5 ,8 8 2 3 1 2 3 4 ,5 0 3 2 5 1 2 2 ,3 0 4 3 9 9 1 4 ,9 7 6 1 0 9 2 1 ,5 2 7 6 0 6 2 8 ,7 3 9 5 8 4 6 4 ,3 6AC T IV O S F IJ O SAc tiv o s F ijo s ta n g ib le s n o d e p re c ia b le s 1 0 0 8 0 0 ,0 0 1 0 0 8 0 0 ,0 0 1 0 0 8 0 0 ,0 0 1 0 0 8 0 0 ,0 0 1 0 0 8 0 0 ,0 0 1 0 0 8 0 0 ,0 0 1 0 0 8 0 0 ,0 0 1 0 0 8 0 0 ,0 0 T e rre n o 1 0 0 8 0 0 ,0 0 1 0 0 8 0 0 ,0 0 1 0 0 8 0 0 ,0 0 1 0 0 8 0 0 ,0 0 1 0 0 8 0 0 ,0 0 1 0 0 8 0 0 ,0 0 1 0 0 8 0 0 ,0 0 1 0 0 8 0 0 ,0 0Ac tiv o s F ijo s T a n g ib le s D e p re c ia b le s 3 4 1 3 1 1 ,7 7 3 1 3 8 7 9 ,9 2 2 8 6 4 4 8 ,0 7 2 7 4 1 5 1 ,6 5 2 4 9 4 7 9 ,8 0 2 2 2 0 4 7 ,9 5 2 4 1 2 6 5 ,1 8 2 1 3 8 3 3 ,3 3 E d if ic io s 2 7 6 8 9 1 ,5 4 -D e p re c ia c ió n 1 3 8 4 4 ,5 8 2 7 6 8 9 ,1 6 4 1 5 3 3 ,7 4 5 5 3 7 8 ,3 2 6 9 2 2 2 ,9 0 8 3 0 6 7 ,4 8 9 6 9 1 2 ,0 6 E q u ip o s 2 5 9 9 8 ,5 6 -D e p re c ia c ió n 2 5 9 9 ,8 6 5 1 9 9 ,7 2 7 7 9 9 ,5 8 1 0 3 9 9 ,4 4 1 2 9 9 9 ,3 0 1 5 5 9 9 ,1 6 1 8 1 9 9 ,0 2 V e h íc u lo s 1 4 0 0 0 ,0 0 1 4 0 0 0 ,0 0 -D e p re c ia c ió n 2 8 0 0 ,0 0 5 6 0 0 ,0 0 8 4 0 0 ,0 0 1 1 2 0 0 ,0 0 1 4 0 0 0 ,0 0 2 8 0 0 ,0 0E q u ip o s d e C o m p u to 2 0 7 0 ,0 0 2 0 7 0 ,0 0 -D e p re c ia c ió n 6 9 0 ,0 0 1 3 8 0 ,0 0 2 0 7 0 ,0 0 6 9 0 ,0 0 1 3 8 0 ,0 0 2 0 7 0 ,0 0M u e b le s y E n s e re s 1 2 2 6 1 ,3 8 1 2 2 6 1 ,3 8 -D e p re c ia c ió n 2 4 5 2 ,2 7 4 9 0 4 ,5 4 7 3 5 6 ,8 1 9 8 0 9 ,0 8 1 2 2 6 1 ,3 5 2 4 5 2 ,2 7B la n c o s y U n ifo rm e s 7 3 9 8 ,9 2 7 3 9 8 ,9 2 7 3 9 8 ,9 2
-D e p re c ia c ió n 3 6 9 9 ,4 6 7 3 9 8 ,9 2 3 6 9 9 ,4 6 7 3 9 8 ,9 2 3 6 9 9 ,4 6M e n a je y C ris ta le ría 2 1 5 4 ,2 5 2 1 5 4 ,2 5 2 1 5 4 ,2 5 -D e p re c ia c ió n 1 0 7 7 ,1 2 2 1 5 4 ,2 4 1 0 7 7 ,1 2 2 1 5 4 ,2 4 1 0 7 7 ,1 2U te n s illo s d e C o c in a y B a r - K a ra o k e 5 3 7 ,1 2 5 3 7 ,1 2 5 3 7 ,1 2 -D e p re c ia c ió n 2 6 8 ,5 6 5 3 7 ,1 2 2 6 8 ,5 6 5 3 7 ,1 2 2 6 8 ,5 6AC T IV O S D IF E R ID O S T o ta l Ac tiv o s D ife r id o s 6 0 7 3 ,0 8 4 8 5 8 ,4 6 3 6 4 3 ,8 4 2 4 2 9 ,2 2 1 2 1 4 ,6 0 0 ,0 0 -A m o rtiza c ió n 1 2 1 4 ,6 2 2 4 2 9 ,2 4 3 6 4 3 ,8 6 4 8 5 8 ,4 8 6 0 7 3 ,1 0T O T AL AC T IV O S 4 9 2 0 5 1 ,0 3 5 6 1 6 4 4 ,2 6 6 2 2 1 2 6 ,4 1 7 0 2 5 0 3 ,1 7 7 9 1 4 0 9 ,3 7 9 3 3 7 6 9 ,4 7 1 1 0 2 6 9 3 ,9 1 1 2 7 3 0 9 7 ,6 9
P A S IV O SA C O R T O P L AZ O 3 4 1 3 0 ,4 8 4 4 3 0 0 ,4 1 5 6 4 3 5 ,2 2 6 5 3 1 5 ,2 8 7 5 2 8 2 ,3 6 8 8 5 2 5 ,0 0 9 3 8 6 1 ,7 1U tilid a d e s d e l 1 5 % 0 ,0 0 1 4 1 2 2 ,9 6 1 8 3 3 1 ,2 1 2 3 3 5 2 ,5 1 2 7 0 2 7 ,0 0 3 1 1 5 1 ,3 0 3 6 6 3 1 ,0 1 3 8 8 3 9 ,3 1Im p u e s to a la R e n ta 2 5 % 0 ,0 0 2 0 0 0 7 ,5 2 2 5 9 6 9 ,2 0 3 3 0 8 2 ,7 1 3 8 2 8 8 ,2 8 4 4 1 3 1 ,0 6 5 1 8 9 3 ,9 9 5 5 0 2 2 ,4 0U tilid a d A c c io n is ta s 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0P A S IV O L A R G O P L A Z O 1 1 8 0 0 0 ,0 0 9 3 4 4 0 ,1 9 6 5 8 4 4 ,7 8 3 4 8 3 8 ,5 8 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ,0 0T O T AL P A S IV O S 1 1 8 0 0 0 ,0 0 1 2 7 5 7 0 ,6 7 1 1 0 1 4 5 ,1 9 9 1 2 7 3 ,8 0 6 5 3 1 5 ,2 8 7 5 2 8 2 ,3 6 8 8 5 2 5 ,0 0 9 3 8 6 1 ,7 1P A T R IM O N IO 3 7 4 0 5 1 ,0 3 4 3 4 0 7 3 ,6 0 5 1 1 9 8 1 ,2 2 6 1 1 2 2 9 ,3 7 7 2 6 0 9 4 ,1 0 8 5 8 4 8 7 ,1 1 1 0 1 4 1 6 8 ,9 1 1 1 7 9 2 3 5 ,9 8C a p ita l S o c io s 3 7 4 0 5 1 ,0 3 3 7 4 0 5 1 ,0 3 3 7 4 0 5 1 ,0 3 3 7 4 0 5 1 ,0 3 3 7 4 0 5 1 ,0 3 3 7 4 0 5 1 ,0 3 3 7 4 0 5 1 ,0 3 3 7 4 0 5 1 ,0 3U tilid a d e s a c u m u la d a s 0 ,0 0 6 0 0 2 2 ,5 7 1 3 7 9 3 0 ,1 9 2 3 7 1 7 8 ,3 4 3 5 2 0 4 3 ,0 7 4 8 4 4 3 6 ,0 8 6 4 0 1 1 7 ,8 8U tilid a d d e l p e río d o 0 ,0 0 6 0 0 2 2 ,5 7 7 7 9 0 7 ,6 3 9 9 2 4 8 ,1 5 1 1 4 8 6 4 ,7 3 1 3 2 3 9 3 ,0 1 1 5 5 6 8 1 ,8 0 1 6 5 0 6 7 ,0 7T O T AL P A S IV O + P AT R IM O N IO 4 9 2 0 5 1 ,0 3 5 6 1 6 4 4 ,2 6 6 2 2 1 2 6 ,4 1 7 0 2 5 0 3 ,1 7 7 9 1 4 0 9 ,3 8 9 3 3 7 6 9 ,4 7 1 1 0 2 6 9 3 ,9 1 1 2 7 3 0 9 7 ,6 9
174
8.4. PUNTO DE EQUILIBRIO Es un parámetro que nos permite encontrar el punto en el cual los ingresos son
iguales a los costos, es decir el punto donde la empresa no pierde ni gana. Una vez
analizado el Punto de Equilibrio podemos decir que cada bien o servicio que se
expenda genera automáticamente utilidad. A partir del 35% se empieza a tener
utilidad y se cubre por completo los Costos Directos e Indirectos.
Mano de Obra Indirecta 13546,56Mano de Obra Directa 34754,28
Total 48300,84
Materiales Directos 92835,00Gastos Administrativos 25738,78
Total 118573,78
ALOJAMIENTO 255942,00ALIMENTACION YBEBIDAS 23587,20RECREACION 25989,60
Total 305518,80
Costos Variables
Costos Fijos
Ventas
Fuente: Cuadros Anteriores
Elaboración: Las Autoras
Fórmula: Gastos Fijos PE = ____________________________ 1 - (Gastos Variables / Ingresos ) PE = 48300.84 / 1 – ( 118573.78 / 305518.80 ) PE = 78936.65
175
8.5. VALOR ACTUAL NETO - VAN
“Es el valor monetario que resulta de restar la suma de los flujos descontados a la
inversión inicial.”36
Aplicando el método de la VAN, obtendremos un resultado donde se defina si el
proyecto es rentable o no, si el valor actual neto (VAN) es igual o superior a cero,
donde la VAN es la diferencia entre todos sus ingresos y egresos expresados en
moneda actual.
Si el resultado del VAN es cero significa que las utilidades alcanzadas en el
proyecto sirven solo para compensar los costos de oportunidad.
Pero si el VAN nos da un resultado negativo, significa que las utilidades no cubren
los costos de oportunidad, no se recupera el capital invertido, quiere decir que hay
pérdida a la tasa de interés deseada.
En el último caso si el VAN da un resultado positivo, quiere decir que la utilidad
percibida es mayor que el costo de oportunidad y que alcanza a cubrir los mismos,
también se alcanza a recuperar el capital invertido más un beneficio generado.
INVERSIÓN AÑOS
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012-391251,03 98239,70 89128,62 93887,80 114792,68 171006,54 149707,21 197835,64
CPK 13%VAN $ 149.775,8 Elaboración: Las Autoras
36 BACA GABRIEL, Evaluación de Proyectos. Editorial Mc. Graw. Hill, Segunda Edición
176
En nuestro proyecto el resultado que nos dio el VAN es de $ 149.775,80 y de
acuerdo a este criterio el proyecto es factible.
8.6. CÁLCULO DE LA TASA INERNA DE RETORNO – TIR “La tasa interna de retorno, es la tasa de interés que permite igualar a cero la suma
de los flujos netos de fondos del proyecto menos la inversión inicial del mismo"37
INVERSIÓN AÑOS
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012-391251,03 98239,70 89128,62 93887,80 114792,68 171006,54 149707,21 197835,64
TIR 23%CPK 13% Elaboración: Las Autoras
El TIR obtenida del proyecto es de 23% lo cual una vez más nos demuestra que el
proyecto es rentable.
8.7. INDICES FINANCIEROS
Periodo de Recuperación de La Inversión El período de recuperación nos permite conocer el número de períodos, en el cual
se recupera la inversión inicial, entre menos tiempo es considerado como una buena
alternativa de inversión.
37 SAPAG CHAIN, NASSIR, Fundamento de Preparación y Evaluación de Proyectos
177
Fórmula: 1
PRI = ______ TIR
1
PRI = ______ 0,23
PRI = 4,34
La recuperación de este proyecto será recuperada en un tiempo de 4 años.
Análisis de los Índices Financiero Son indicadores que demuestran el grado de desarrollo o comportamiento interno de
una empresa, desde el punto de vista económico y financiero. Por eso es muy
importante calcular los índices financieros antes de invertir en una empresa.
También miden la eficacia de las diferentes políticas con respecto a mantener o
incrementar sus ventas, cobros, compras, etc.
Rentabilidad sobre la Inversión Total UTILIDAD NETA / ACTIVOS TOTALES 60022.57 / 492051,03 = 0,1219
12,19% Este índice demuestra la capacidad del activo para producir utilidades del 12,19%.
178
Índice de Apalancamiento Permite conocer el porcentaje de deuda que posee la empresa con relación a sus
activos, los bienes que posee el proyecto se constituyen en el respaldo económico
sobre sus obligaciones financieras.
DEUDA TOTAL / ACTIVO TOTAL 118 000 / 492041,03 = 0,2398
23,98%
Rentabilidad sobre la Inversión Propia Este índice analiza el rendimiento de los aportes de los socios en función de la
utilidad neta.
UTILIDAD NETA / CAPITAL PROPIO 60022.57 / 374051,03 = 0,1604
16,04%
Obtenemos que la rentabilidad sobre el capital propio del proyecto alcanza un
16,04%.
Rentabilidad del Proyecto
UTILIDAD PROYECTADA / INVERSIÓN TOTAL
647674,48 / 391251,03 = 1,65
1,65%
El resultado obtenido indica que tenemos 1,65% veces para cubrir los costos de
inversión total del proyecto, utilizando las utilidades por ventas.
179
Rentabilidad sobre Ventas
Permite conocer el porcentaje de utilidad que reporta cada dólar obtenido por ventas,
se lo puede aumentar con un ingreso superior en ventas y con una reducción en los
costos.
UTILIDAD NETA / VENTAS 60022,57 / 305518,80 = 0,1964
19,64% Determina que por el ingreso de cada dólar de venta, el margen de utilidad neta es
de 0,19ctv.
Rotación del Activo Total Con este indicador podemos ver la eficiencia con que el proyecto utiliza sus activos
para generar ventas.
VENTAS NETAS / ACTIVOS TOTALES 305518,80 / 492051,03 = 0,6209
62,09%
El resultado indica que los activos van a ser productivos en un 62,09%, lo que
implica que es un porcentaje bueno.
180
CAPITULO IX
IMPACTO AMBIENTAL
INTRODUCCION
Uno de los mayores problemas que se vive a nivel mundial y en nuestro país, es
aquel que tiene relación con la destrucción de los recursos naturales. Tanto es así
que, este se ha convertido en uno de los mayores desafíos del planeta; ya que de
su manejo, uso racional y cuidado depende en gran medida la supervivencia de las
presentes y futuras generaciones.
El Ecuador es uno de los países con mayor diversidad del continente y del mundo,
en flora cuenta con 25.000 especies distribuidas en las distintas regiones del país. A
nivel mundial ocupa el tercer lugar en número de anfibios, el cuarto en aves y reptiles
y el sexto en mamíferos.38
Hasta septiembre del 2000 según el “Libro rojo de las plantas endémicas del
Ecuador”, se registraron 4.011 especies de plantas endémicas para el Ecuador,
correspondiendo a la zona Andina el mayor porcentaje de endemismo (75%), una
menor proporción existe en las tierras bajas de la Costa y una cantidad más pequeña
restringida a las tierras bajas de las Galápagos y la Amazonía (5,6%).
Existe información suficiente de 3562 especies endémicas para juzgar su estado de
conservación, el 83% de éstas califican como amenazadas, subiendo el porcentaje
de plantas amenazadas en el mundo del 13 al 14%; la categoría más común entre
las plantas endémicas amenazadas en el Ecuador es “vulnerable”, constituyendo los
dos tercios de los individuos amenazados; en la categoría “en peligro” se encuentra
38 www.esmeraldas.com
181
un 28% y en “peligro crítico” un 10%. La principal amenaza que enfrenta la flora
endémica del país es la deforestación.
A pesar de la dificultad de definir cuál es la cifra que expresa con mayor precisión el
ritmo de deforestación, de acuerdo a los datos existentes se puede calcular que en el
país desaparecen entre 140.000 y 300.000 hectáreas de bosques por año. Se estima
que este volumen coloca a Ecuador como el que más deforesta entre los países de
la cuenca amazónica.
En el Ecuador el problema de impacto ambiental es cada vez más grave ya que
lamentablemente no se cumple el marco legal establecido para la protección de los
bosques del país.
De esta manera se está destruyendo y poniendo en peligro de desaparición a bienes
naturales cuyo valor es ilimitado, poniendo en riesgo el presente y futuro de los
habitantes de la región.
Con la ejecución del proyecto de la creación de una Hostería en el sector de las
Penas - Provincia de Esmeraldas, es probable que de alguna manera, las actividades
humanas pueden llegar a alterar o destruir los bienes naturales, por eso es muy
importante mitigar los posibles impactos negativos sobre el ambiente en las
diferentes fases de las actividades del proyecto, haciendo una Identificación y
Evaluación del Impacto Ambiental.
9.1. SITUACIÓN ACTUAL – ESMERALDAS
La provincia de Esmeraldas contiene algunos de los bosques húmedos y los
manglares más antiguos del país y, sin embargo, más amenazados; sólo se
mantiene intacto el 18% de los bosques de hoja perenne de las tierras bajas a lo
largo de la costa.
182
El estuario del Río Muisne ha perdido aproximadamente el 75% de sus bosques de
mangle. También está muy degradado el hábitat en los estuarios de Sanquianga,
Cayapas y Mataje, que actualmente albergan a alrededor del 15% de los manglares
que quedan en el país. Estas áreas siguen recibiendo una gran presión por parte de
los cultivadores de camarones, lo que ha conducido al Gobierno de Ecuador a
declarar la provincia de Esmeraldas como una “región de atención especial.
Uno de los problemas más dramáticos que empieza a vivir la provincia de
esmeraldas en torno al manejo de los recursos naturales, tiene que ver con el
recurso agua; pues como consecuencia del cultivo de la palma africana y su
procesamiento, que ha empezado recién, empiezan a derramar las aguas de las
fábricas a los ríos sin ningún tratamiento, con lo cual se contaminan ríos y esteros
de donde los habitantes toman el agua para las actividades de la vida diaria.
La destrucción de los recursos naturales en la provincia de Esmeraldas, esta
caracterizada, en primer lugar por la alta taza de deforestación que se ha producido.
De acuerdo a estudios realizados, la deforestación en la provincia de Esmeraldas
habría alcanzado la cantidad de 22.000 Has. 39 Y 30.000 Has. por año entre los
años de 1993 y el 2004. Esto ha implicado la destrucción de miles de hectáreas del
ecosistema manglar, el cual es vital para la subsistencia de las personas, se calcula
que por efectos de la industria camaronera en la provincia se destruyeron
aproximadamente 40.000 Has. de manglar.
Otros de los impactos relacionados con la tala del bosque, ha sido los conflictos que
ha generado entre las comunidades, dentro de las mismas comunidades y entre
individuos particulares y las comunidades. Esto se produce por cuanto al no existir
bosque cercanos para talar y vender las personas invaden los terrenos de los
vecinos y se producen los conflictos; pero otro tipo de conflictos se presentan porque
las empresas intentan arrendar el bosque de las comunidades para realizar la
39 ARTICULO PUBLICADO EN LA REVISTA UNIVERSITAS DE LA UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA.
183
explotación de sus bosques por un tiempo determinado a cambio de ciertos servicios
sociales.
En lo que va del 2005 se han presentado y confirmado varias denuncias sobre tala
de bosques y manglares. Entre estas consta la del humedal del Yalaré con el corte
de 170 hectáreas de árboles y, de igual manera, aproximadamente 15
hectáreas taladas en el predio Colope-Chula.
En el caso del humedal el problema principal es que de secarse corre el riesgo de
fraccionarse la carretera Esmeraldas-San Lorenzo.
De acuerdo con el informe anual correspondiente al 2004 entregado por la Dirección
Regional del Ambiente de Esmeraldas, la explotación en esta provincia fue de
aproximadamente 13 293 Has. de bosque de manejo sustentable.
La madera explotada del bosque nativo durante el año pasado fue de 145 mil 971
metros cúbicos, mientras que 58 249 metros cúbicos de madera fueron extraídos de
árboles relictos.
9.2. LAS ZONAS DE MAYOR DEFORESTACION ACTUAL Las zonas que más se deforestan para la industria maderera y para la
implementación de cultivos de palma africana son precisamente aquellas de mayor
riqueza en biodiversidad y los últimos reductos de bosque primario. Estas zonas,
ricas en bosques primarios, constituyen patrimonio forestal estatal, territorios
indígenas o posesiones campesinas.
La deforestación ha sido mayor en las zonas bajas del país: Costa, Amazonía y
zonas tropicales de la región andina.
184
En épocas recientes, se está produciendo una destrucción acelerada de bosques en
las estribaciones de la cordillera occidental, en la región del Chocó ecuatoriano, es
decir, en la zona nor-occidental de las provincias de Esmeraldas, Carchi e Imbabura.
Los bosques de estas zonas están a punto de desaparecer, como ya ocurrió con los
bosques del nor-occidente de Pichincha.
9.2.1. Cantón Eloy Alfaro
Las zonas de San Lorenzo y Eloy Alfaro, ubicadas en la parte norte de la provincia
de Esmeraldas, desde épocas recientes, han sido objeto de una deforestación
impactante. En dos años, se ha deforestado 8.000 hectáreas de bosques primarios,
para desarrollar plantaciones palmícolas.
La presión sobre estas zonas tiene un nuevo ingrediente: el proyecto vial de las
carreteras Esmeraldas-San Lorenzo y la marginal de la Costa, que atraviesan zonas
de bosques y tierras de comunidades afro-ecuatorianas, el mismo que facilitaría la
entrada a bosques no penetrados, la transportación de la madera, las tierras
ganarían mejores precios, las empresas palmícolas podrían transportar con agilidad
los aceites (garantizando así su calidad y rentabilidad).
Parroquias como Borbón tiene una economía que depende casi totalmente de la
explotación maderera.40 La tala del bosque y venta de madera es sin lugar a dudas
una de las principales actividades que sustentan la economía familiar de poblaciones
indígenas, afroecuatorianas y colonas que todavía tienen acceso a bosques de
propiedad comunitaria o individual y que pueden estar dentro de áreas protegidas
(Mache Chindul, la Chiquita, Cotacachi Cayapas y Cayapas Mataje), en las zonas de
amortiguamiento o fuera de ellas.41
40 Información tomada del Taller CANE y Confirmada con Información de FUNDEAL. Op. Cit
185
9.3. AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
El proyecto estará ubicado en el Recinto las Peñas perteneciente al cantón Eloy
Alfaro de la Provincia de Esmeraldas. En este Recinto existe una comunidad de
pescadores, la cual está conformada por población negra, originaria del lugar y
también por blancos-mestizos.
Basándonos en las visitas de campo realizadas al Recinto Las Peñas, se pudo
determinar la existencia de problemas ambientales y sociales, que afectan el
ecosistema y por ende a la actividad turística y posiblemente a nuestro proyecto. Por
lo tanto, a continuación se detallan algunos de los principales problemas ambientales
existentes en el citado Recinto
9.3.1. PRINCIPALES PROBLEMAS AMBIENTALES
Unos de los principales problemas ambientales determinados es la deforestación y
la falta de atención por parte de las autoridades para la dotación de los servicios
básicos a la comunidad, razón por la cual este lugar presenta un considerable
índice de contaminación ambiental, ya sea por los olores producidos por la basura y
por la mala construcción de los pozos sépticos.
Deforestación: debido al progreso turístico del sector las peñas en los últimos
años, y la demanda que esto ha generado ha dado lugar a la construcción de
edificaciones hoteleras en lugares donde existía bosque nativo de palma,
produciendo de esta manera la deforestación de dicho bosque.
Desechos sólidos: la falta de recolección de basura en la zona y la poca
colaboración y conocimiento del manejo de los desechos por parte de la comunidad
hacen que de una u otra manera se produzca la contaminación. Debido a esto,
186
muchos de los habitantes desechan su basura en los ríos, produciendo la
contaminación del agua y a la vez la perdida de su calidad.
Falta de Alcantarillado: la falta de los servicios básicos en la zona, ha obligado
los pobladores a desechar las aguas servidas en lugares donde pueden producirse
focos infecciosos.
9.3.2. DESCRIPCION DE LOS POSIBLES IMPACTOS AMBIENTALES A PRODUCIRSE POR LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO El área de influencia directa del proyecto, esta ubicado en una zona rural,
totalmente intervenida, donde no existe vegetación natural, especies de fauna
silvestres, por esta razón actualmente no existen componente ambientales a ser
afectados, sin embargo a continuación se describen los posibles impactos
identificados a través de la matriz de identificación de impactos ambientales y matriz
de evaluación de impactos ambientales.
Cabe indicar que para el caso de la fase de operación se incluye el ingreso de
turistas hacia lugares turísticos cercanos al lugar tales como “El Majagual”, “Humedal
del Yalare” y la “Tolita”.
PLANIFICACIÓN
El proyecto se enfoca al desarrollo de la actividad turística mediante la construcción
una Hostería en la playa de las Peñas, el mismo que no estará dentro de un Área
Protegida, pero se realizará tours o se operará en lugares como la Reserva
Ecológica Cayapas – Mataje, La Tolita. Para un buen funcionamiento de la hostería,
se implementará instalaciones adecuadas para el turista y el entorno natural, con el
objeto de minimizar los impactos ambientales y culturales que surjan en su ejecución
y desarrollo.
187
Para esto se realizará un reconocimiento del área, el análisis de los costos y por
último el diseño arquitectónico, el proyecto cuenta con un área de 5040 m2, el mismo
que tendrá una capacidad para 60 personas.
Cabe recalcar que en esta fase no se producirá ningún impacto ambiental en la zona.
CONSTRUCCIÓN En esta fase el mayor impactos ambiental se producirá por la ejecución de la obra,
ya que se utilizará transporte pesado para poder transportar los materiales de
construcción como polvo, ripio, bloque, cemento, varilla; también será necesario el
uso de maquinaria pesada que se encargará del levantamiento de tierras. En cambio
el entorno natural no se verá afectado por la construcción, pues los materiales
citados son foráneos, y ellos más bien contribuyen a minimizar el impacto. Pero a la
vez también se producirán impactos positivos, puesto que se generarán nuevos
ingresos alternativos.
OPERACIÓN
En la operación del proyecto, se presentarán impactos ambientales pero en su
entorno natural, debido que al momento de operar en los alrededores de la zona se
puede producir contaminación por desechos sólidos y líquidos, impacto en los
valores culturales y comunitarios. También ocasionará impacto el proyecto al
momento del mantenimiento y uso del mismo, quizá por falta de los huéspedes.
188
9.3.3. MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES PRODUCIDOS POR LA
CONSTRUCCIÓN Y OPERACIÓN DE LA HOSTERÍA "RUTA DEL PACIFICO"
ACTIVIDAD DEL PROYECTO PLANIFICACIÓN CONSTRUCCIÓN OPERACIÓN
Componentes Ambientales Reconocí. Sitio
Diseño Arquitectónico
Presupuesto
Aprobación
Transporte
Ejecuc Obra
Ingreso Turistas alrededores
Uso Cabaña
Mantenimiento
TOTAL
Físico Suelo Compactación 0 0 0 0 1 1 1 0 0 3
Desechos sólidos y líquidos 0 0 0 0 1 1 1 1 1 5
Agua Desechos sólidos y líquidos 0 0 0 0 0 1 1 0 0 2
Aire Ruido 0 0 0 0 1 1 1 0 0 3
Flora Destrucción de flora endémica
0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Perdida de cobertura vegetal 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Interrupción de procesos reproductivos
0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Fauna Interrupción de procesos reproductivos
0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Biótico
Disminución tamaño de la población
0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Migración de Spp. 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
Impactos en los valores cultural arqueológico y natural paisajístico
0
0
0
0
0
0
1
0
0
1
Generación de nuevos ingresos alternativos
0
0
0
0
1
1
0
0
1
3
Socio económ
ico cultural
Población
Local Provisión de fuentes de empleo
0
0
0
0
1
1
0
0
1
3
TOTAL 0 0 0 0 5 6 11 1 3 26
189
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE IMPACTOS AMBIENTALES POR LA IMPLEMENTACIÓN DEL
PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DE LA HOSTERIA "RUTA DEL PACIFICO"
Extensión Distribución Ocurrencia Temporalidad Reversidad Signo Magnitud TOTAL
Act
ivid
ad
Su
bact
ivid
ad
Im
pact
o
LOC
AL
REG
ION
AL
NA
CIO
NA
L
DIR
ECTA
IND
IREC
TA
INM
EDIA
T
MED
IATO
SEM
AN
AS
MES
ES
AÑ
OS
REV
ERSI
BL
IRRE
VER
SIBL
E
POSI
TIV
O
NEG
ATI
VO
BAJA
MED
IA
ALT
A
1 3 5 0.5 1 1 2 0.5 1 2 1 2 1 -1 1 3 5 Compacta Ción
1
0,5
2
1
1
-1
1
2,5
suel
o
Desechos sólidos
1 0,5 1 1 1 -1 3 6,5
air e
Ruido
1
0,5
1
0,5
2
-1
1
0,5 Generacin
Nuevos ingresos
1
0,5
2
1
1
1
3
5,5
CO
NST
RU
CC
ION
TRA
NSP
ORT
E
pobl
ació
n
Fuente de empleo
1 0,5 1 1 1 1 3
4,5
Compacta
ción
1
0,5
1
1
1
-1
1
1,5
suel
o
Desechos 1 0,5 1 1 1 -1 3 1,5
agua
Desechos sólidos y líquidos
1
1
1
1
1
-1
1
1
aire
Ruido
1
0,5
1
0,5
2
-1
1
0,5
Generación ingresos
1 0,5
1 1 1 1 3 4,5
EJEC
UC
IÓN
DE
LA O
BRA
Fuente de empleo
1 0,5 1 1 1 1 3 4,5
190
SUB
TOTA
L
33
compactac
ión
1
0,5
2
2
1
-1
1
3,5
suel
o Desechos 1 0,5 1 2 1 -1 1
2,5
agua
Desechos sólidos
1
0,5
1
2
1
-1
1
2,5
flora
Destrucció
n flora
1 0,5 2 2 1 -1 1 3,5
Pérdida cobertura
vegetal
1
1
2
2
1
-1
1
3
Interrupci
ón Procesos
reproductivo
1
1
2
2
2
-1
1
2
Migración especies.
1 1 2 2 2 -1 1 2
faun
a
Disminución tamaño
1 1 2 2 2 -1 1 2
Interrupción
Procesos Reproduct
ivo
1
1
2
2
2
-1
1
2
OPERACIÓN
ING
RESO
DE
TURI
STA
S
aire
Ruido
1
0,5
1
2
2
-1
1
2
191
Impactos valores
1 1 2 2 1 -1 1 3
Generación ingresos
1 0,5 1 2 1 1 3 7,5
Pobl
ació
n
Fuente empleo
1 0,5 2 2 1 1 3 8,5
suel
o Desecho Sólidos líquido
1
0,5
1
2
1
-1
1
2,5
Desechos Sólidos
liq.
1
0,5 1 2 1 -1 1 2,5
Generación ingresos
1 0,5 1 2 1 1 3 7,5
USO CABAÑ
A
M A N T E N I
M I E N T O
Pobl
ació
n Fuente empleo
1 0,5 1 2 1 1 3 7,5
Sub.
To
tal
64
RESULTADO: 6.76 RANGO DE CALIFICACION: MODERADO
192
Luego de haber ingresado los datos en las matrices y para poder obtener los
resultados de la matriz de Evaluación de Impactos Ambientales, se utilizó la siguiente
fórmula:
IT = ( ( M * T + O ) + ( E * D ) ) * R * S
Interpretación:
IT = Impacto Total.
T = Temporalidad.
O = Ocurrencia.
E = Extensión.
D = Distribución.
R = Reversibilidad.
S = Signo.
Una vez obtenidos todos los resultados, se procede a sumar, utilizando la ley de
signos con los sub-totales de cada actividad, en este caso se tomo en cuenta:
“construcción” y “operación” ya que son las actividades más relevantes en la
implementación de la Hostería Ruta del Pacífico.
Mediante una serie de rangos ya establecidos, se puede comparar el resultado de la
matriz con el tipo de impacto al que corresponde:
Rangos de calificación:
30-50 = CRITICO
15-30 = SEVERO
193
5-15 = MODERADO
Menor a 5 = COMPATIBLE
Mediante la elaboración de esta matriz se pudo determinar que a lo largo de la
construcción y operación del proyecto, el impacto que puede ocasionar es de 6,76
que dentro de los rangos establecidos es considerado como un impacto moderado, lo que quiere decir que su implementación no deteriorará en aspectos significativos la
el entorno natural, que sin duda se desea preservar.
CAUSAS DEL IMPACTO AMBIENTAL DE LA PROVINCIA
• La falta de políticas de manejo del desarrollo sustentable en los recursos
naturales en una de las causas principales. Así también la prevalecía de los
intereses políticos y madereros que sólo ven sus intereses más inmediatos.
• La debilidad institucional por parte de las autoridades encargadas del
desarrollo y conservación de los recursos naturales en la provincia.
• La pobreza extrema de su población y su fácil manipulación política, hace que
los pobladores vendan sus terrenos a las empresas madereras, para que
estas las exploten sin un adecuado control de manejo sustentable.
• Uno de los problemas que afecta al impacto ambiental, es el bajo nivel de
educación de los pobladores, ya que ellos no toman conciencia de la
importancia de la conservación sustentable de los recursos naturales de su
entorno.
• Por la falta de ingresos económicos, los pobladores se han visto en la
necesidad de vender madera de sus propiedades a costos mínimos,
incrementando de esta manera la deforestación.
194
• Uno de las causas de impacto que atraviesan los pobladores es la falta de los
servicios tanto de alcantarillado como la recolección de desechos sólidos,
debido a que la falta de estos produce gran contaminación ambiental.
CONSECUENCIAS DEL IMPACTO AMBIENTAL
• Uno de los principales efectos de la deforestación es la pérdida de fuentes de
agua puesto que uno de los servicios ambientales que proporciona el bosque
es la producción de agua, “tanto a través de la regulación hídrica como de la
producción de precipitaciones por evapo-transpiración”.
• Con la pérdida de bosques se pierde la biodiversidad. Es decir, desaparece la
variedad de especies vegetales y animales de los lugares deforestados,
desequilibrando los ecosistemas.
• Sin cubierta forestal, los suelos quedan expuestos a la acción directa de las
lluvias, el sol y los vientos, perdiendo sus propiedades de fertilidad (calcio,
potasio, magnesio, nitrógeno). Si a esto se suma la carencia de fuentes de
agua, los suelos se vuelven proclives a los procesos de desertificación.
• La deforestación ha ocasionado que los habitantes de esta zona abandonen
sus tierras, debido a que ellos dejan de acceder y de beneficiarse de los
recursos naturales como la recolección de productos alimenticios,
medicinales, fuentes de agua y suelos fértiles, y lo más lamentable es la
pérdida de su cultura, costumbres y de su forma de vida en el entorno en el
que se hallan. Esto lleva a que los pobladores dependan de las plantaciones
en busca de nuevas fuentes de ingreso, pero a la vez se exponen a los
químicos propios de las plantaciones y monocultivos.
195
• Los desechos del procesamiento de la palma son evacuados a los cursos de
los ríos, acequias o quebradas, contaminando las fuentes de agua.
• La no tenencia de los servicios básicos genera enfermedades que afectan de
una u otra manera a los pobladores y sobre todo a la niñez.
CONCLUSIONES
• De todos los problemas que vive en la actualidad al provincia de Esmeraldas;
el deterioro de los recursos naturales se ha convertido en uno de los desafíos
más importantes que enfrentan las comunidades de esta provincia, debido a
que las comunidades afro ecuatorianas son dueños de sus territorios pero
lastimosamente en este momento son victimas de la amenaza tanto de
empresarios agroindustriales, madereros y mineros que piden estos espacios
para desarrollar sus proyectos especialmente en los Cantones de San
Lorenzo y Eloy Alfaro en la Zona Norte de Esmeraldas, que ha sido ya
incorporada al mercado nacional e internacional por medio de la carretera
denominada Marginal del Pacífico y la vía Ibarra – San Lorenzo.
• Debido a la deforestación y a la creación de camaroneras, en la provincia de
Esmeraldas, y específicamente donde se encuentran los manglares más altos
y mejor conservados, miles de familias que tradicionalmente han dependido
de este ecosistema, se ven afectadas por la perdida del entorno que hace
posible su subsistencia económica.
• La actividad forestal no es sustentable sin embargo existe gran explotación
maderera en este lugar, que en la mayoría de los casos es permitido ya que
depende de intereses políticos.
196
• El Proyecto que presentamos es factible llevarlo a cabo, puesto que como ya
se ha manifestado, no causa ningún impacto ambiental negativo y si es que lo
hubiera es mínimo.
• La ejecución del éste proyecto provoca un impacto positivo en el desarrollo
social, económico y turístico de la región, ya que genera fuentes de trabajo y
amplia el área turística de nuestro país.
• La Ley Especial para la Conservación y Uso Sostenible de la Biodiversidad en
el Ecuador se encuentra en el Congreso Nacional para su aprobación, así
como la propuesta de la Ley para el Desarrollo Forestal Sustentable.
RECOMENDACIONES
• Se realizará planes de reforestación en las zonas aledañas al lugar del
proyecto, para de esta manera poder contrarrestar en cierta manera el
problema de deforestación.
• Se darán clases de reciclaje dirigidas tanto al personal como a los pobladores
del lugar, para su colaboración con el buen manejo de la basura.
• Se realizara cimientos fuertes para la construcción del pozo séptico y de esta
manera mitigar posibles problemas contaminantes.
• Se tratara de realizar contactos con ONG, que estén interesados para
recuperar los ríos por la pérdida de la calidad del agua, debido a la
contaminación de desechos.
• Conservar y aprovechar el capital natural que poseemos en una manera
ecológicamente sustentable.
197
• Con la participación ciudadana hacer una limpieza permanente de la basura
que se encuentra en la playa.
198
CAPITULO X
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
10.1. CONCLUSIONES
Las Peñas son playas vírgenes y tranquilas, razón por la cual motiva a los
turistas visitar la zona, posee atractivos turísticos de mucho interés en sus
alrededores, pero por la poca promoción turística hace que estos lugares sean
desconocidos.
La Playa de las Peñas tiene los elementos necesarios para convertirse en una
zona de gran importancia turística, uno de sus factores potenciales es la
cercanía con ciudades como Ibarra y Tulcán.
La implementación del proyecto es muy factible en la zona, puesto que,
después de haber realizado la correspondiente investigación de mercado, se
pudo constatar que en las Peñas no existe la suficiente planta hotelera para
satisfacer las necesidades de la gran demanda.
La operación turística del proyecto es favorable dentro de la zona, ya que las
características geográficas del lugar dan para la explotación del ecoturismo en
una forma sustentable. De esta manera se promoverá esta actividad
constituyéndola en una gran fortaleza tanto para nuestro proyecto como para
el lugar.
El bosque de manglar tiene un enorme potencial para el ecoturismo, y brinda
excelentes oportunidades para la recreación al aire libre, convirtiéndose en un
paraíso para los amantes de la naturaleza.
199
El ecoturismo es un sentimiento de orgullo para las comunidades locales, ya
que esto permite generar ingresos económicos debido a que es otra fuente
alternativa de empleo.
Según datos obtenidos en encuestas realizadas a los turistas, se pudo
determinar la aceptación de este proyecto, también se pudo comprobar las
exigencias del mismo según las necesidades de la demanda.
Con la creación del proyecto se incrementarán nuevas fuentes de trabajo en
las etapas de construcción y operación turística, ya que se tratará de emplear
a personas del mismo sector. Para de esta manera mejorar el nivel social y
económico de la comunidad.
Por medio del presente proyecto la meta es brindar un mejor nivel de calidad
en los servicios de alojamiento, alimentación y recreación, así de esta manera
se contribuirá al desarrollo turístico del sector y por lo tanto del Ecuador.
En el análisis financiero se determino que el proyecto es rentable, con una
tasa interna de retorno bastante atractiva del 23%, el valor actual del proyecto
es positivo y el período de recuperación esta dentro de un tiempo considerable
de 4 años.
En la ejecución del proyecto según el estudio del impacto ambiental se pudo
determinar que el impacto al entorno, tanto en la fase de construcción como
de operación es moderado.
200
10.2. RECOMENDACIONES
Impulsar la declaratoria de política de estado para la conservación,
restauración y recuperación de los vienes naturales afectados por la mala
utilización de los recursos.
Capacitar a los pobladores sobre el valor natural y cultural existente en los
alrededores, de una manera sostenible y sustentable, para el beneficio de
la comunidad.
Incentivar a los Municipios y Gobierno Central para que brinden la ayuda
necesaria para poder llevar a cabo el progreso y desarrollo turístico de la
zona.
Proponer a las Agencias de Viajes, que por medio de ellas se promocione
la playa de las Peñas como una nueva alternativa de destino de sol y
playa.
El potencial del ecoturismo, solo puede convertirse en realidad si el recurso
en el que se basa esta bien protegido, por eso es necesario seguir
preservando cada uno de los rincones tanto de este lugar como del mundo.
Enseñar a los visitantes cual es la importancia de los ecosistemas, y
hacerles participar activamente de los esfuerzos de conservación.
BIBLIOGRAFIA
MINISTERIO DE TURISMO, Catastros Turísticos por Provincias. Año 2001 – 2003.
PHILIP KOTLER, JOHN BOWEN, Mercadotecnia para Hotelería y Turismo.
HERNÁNDEZ ALONSO EDGAR, Proyectos Turísticos. Formulación y
Evaluación. Primera Edición.
BACA URBINA GABRIEL, Evaluación de Proyectos, Tercera Edición, Mc
Graw - Hill, México 1995.
SAPAG NASSIR, Fundamentos de Preparación y Evaluación de Proyectos,
Editorial McGraw Hill.
VASCONEZ JOSE VICENTE, Introducción a la Contabilidad de Costos,
Tercera Edición.
ZAPATA SANCHEZ PEDRO, Contabilidad General, Editorial Mc. Graw.
Hill, Segunda Edición
INEC, Resumen de Resultados del último CENSO 2001
ECOCIENCIA, Proyecto Manglares el Majagual. Año 2004
ECOCIENCIA, Humedales del Ecuador. Año 2004
FUNDACIÓN NATURA, Programa de Desarrollo del Noroccidente de Esmeraldas.
ECOCIENCIA, La Economía Ecológica y las formas de Propiedad del
Manglar en la zona norte de Esmeraldas.
FEPP Fondo Ecuatoriano Populorim Progresio
RUIZ BYRON, Estudio de Prefactibilidad para determinar las condiciones
Turísticas del Sector Hoja Blanca en el Norte de Esmeraldas.
SALAZAR, Paulina y VELASCO, Cristian.- Cabañas Turísticas en Same
Provincia de Esmeraldas.
JARAMILLO, Marco: Diagnóstico Socio-económico de la Provincia de
Esmeraldas. Serie Antropológica; Editorial “Gallocapitán” Otavalo-Ecuador
1999.
RAMIREZ, César; La Modernización y Administración de Empresas
Turísticas; Editorial Trillas; Primera Reimpresión Nov. 2002
SITIOS WEB
- www.ministeriodeturismo.gov.ec
- www.esmeraldas.com
- www.inec.gov.ec
- www.biblliomania.com
- www.provinciadeesmeraldas.com
Señor Notario: En el registro de escrituras públicas a su cargo, dígnese incorporar una en la que conste la CONSTITUCION DE UNA COMPAÑÍA ANONIMA de conformidad con las siguientes cláusulas. CLAUSULA PRIMERA: COMPARECIENTES.- Comparecen al otorgamiento del presente contrato de constitución de Compañía Sociedad Anónima, los señores NATALIA JOSEFINA PANTOJA CADENA, VERONICA PATRICIA SIMBAÑA IMACAÑA, CARLOS NELSON PANTOJA CADENA y PEDRO SIMBAÑA PAREDES, todos por sus propios y personales derechos.- Los comparecientes son de nacionalidad ecuatoriana, mayores de edad, de estado civil solteros los dos primeros y casados respectivamente, domiciliados y residentes en la ciudad de Quito, Provincia de Pichincha; legalmente capaces y hábiles para contratar y obligarse.- CLAUSULA SEGUNDA: CONSTITUCION.- Las comparecientes manifiestan que es su voluntad fundar mediante el presente instrumento, la compañía que se denominará COMPAÑÍA HOSTERIA RUTA DEL PACIFICO S.A. En consecuencia con la voluntad hecha libremente y con pleno conocimiento de los efectos llamados a producir, los comparecientes fundan y constituyen esta compañía mediante el presente acto de constitución y declaran que vinculan la manifestación de voluntad expresada en todas y cada una de las cláusulas de este contrato. CLAUSULA TERCERA: ESTATUTOS DE LA COMPAÑÍA HOSTERIA RUTA DEL SOL S.A - La compañía que se constituye mediante la presente escritura pública, se regirá por las leyes ecuatorianas y los siguientes estatutos: CAPITULO PRIMERO: NATURALEZA, DENOMINACIÓN, DOMICILIO, OBJETO SOCIAL, PLAZO Y DURACIÓN, DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN.- ARTICULO PRIMERO: NATURALEZA Y DENOMINACIÓN.- La COMPAÑÍA HOSTERIA RUTA DEL PACIFICO S.A, es una compañía de nacionalidad ecuatoriana que se regirá por las leyes ecuatorianas y por las disposiciones contenidas en los presentes estatutos en los que se le denominará simplemente LA COMPAÑÍA. ARTICULO SEGUNDO: DOMICILIO.- La compañía tendrá su domicilio en el Recinto Las Peñas Cantón La Tolita, Provincia de Esmeraldas, República del Ecuador. ARTICULO TERCERO: OBJETO SOCIAL.- LA COMPAÑÍA HOSTERIA RUTA DEL PACIFICO S.A tiene como objeto social, la construcción de una hostería turística de primera categoría, distribuida en tres cabañas de dos plantas, de las cuales una de ellas es exclusivamente para familias, y las restantes son dobles, cada una de ellas con baño privado, aire acondicionado, teléfono, televisión. En el área recreacional contamos con una piscina, juegos infantiles, una cancha múltiple, un bar karaoke y un espacio de relajamiento donde
estarán 9 hamacas; la misma que se encuentra ubicada en el Cantón Eloy Alfaro, Parroquia La Tola, Recinto de Las Peñas, para la prestación de servicios de alojamiento, alimentación y recreación. En lo que se refiere al servicio de alimentación ofreceremos platos típicos de la costa y bebidas propias del lugar; en lo que respecta a recreación ofrecemos dos tipos de tour los mismos que tienen actividades culturales, eco turísticas y de deportes acuáticos, su duración no lleva más de 8 horas y estos están bajo la responsabilidad de un guía turístico capacitado para esta actividad. ARTICULO CUARTO: PLAZO Y DURACIÓN.- El plazo por el cual se forma la compañía es de CINCUENTA AÑOS, a contarse desde la fecha de inscripción en el registro Mercantil de las escrituras de constitución de la misma; vencido este plazo, la compañía se extinguirá de pleno derecho, a menos que los socio reunidos en Junta General Ordinaria o Extraordinaria, en forma expresa y antes de su expiración decidieren prorrogarla de conformidad con lo previsto en estos estatutos. ARTICULO QUINTO.- DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN.- En lo referente a la disolución y liquidación de la compañía se estará a lo dispuesto en el artículo 361 de la Ley de Compañías Codificada, publicada en el Registro Oficial número trescientos doce del 5 de noviembre de 1.999. CAPITULO SEGUNDO: CAPITAL DE LA COMPAÑÍA. CAPITULO SEGUNDO.- DEL CAPITAL Y DE LAS ACCIONES: EL capital AUTORIZADO ES DE DOSCIENTOS SETENTA Y TRES MIL DOSCIENTOS CINCUENTA Y UNO CON TRES CENTAVOS. ARTICULO SEXTO: REFERENCIAS LEGALES.- En todo lo relativo al aumento o disminución del capital, capitalización y demás asuntos que hagan relación con el capital, se estará a lo dispuesto por la ley. CAPITULO TERCERO: DE LAS ACCIONES. ARTICULO SEPTIMO: DE LA NATURALEZA DE LAS ACCIONES.- Las acciones son iguales, acumulativas e indivisibles, pueden ser transmisibles por herencia o transferirse mediante acto entre vivos, en beneficio de otro u otros socios de la compañía o de terceros si se obtuviere el consentimiento unánime del capital social expresado en la Junta General. La cesión se la hará por escritura pública y cumpliendo con las disposiciones de la ley. ARTICULO OCTAVO: CERTIFICADOS DE APORTACIÓN.- La compañía entregará a cada socio un Titulo de aportación, en el que constará necesariamente su carácter de
negociable y el número de acciones que por su aporte le correspondan. Dichos certificados serán firmados por el Presidente y el Gerente General de la Compañía. CAPITULO CUARTO: DE LOS ORGANOS DE ADMINISTRACION. ARTICULO NOVENO: GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN.- La compañía estará gobernada por la Junta General de Socios, órgano supremo de la Compañía y administrada por el Gerente General de la Compañía y el Presidente de la misma. ARTICULO NOVENO PRIMERO.- JUNTA GENERAL DE SOCIOS.- La Junta General de Socios, es el órgano supremo de la compañía y se compone de los socios o de sus representantes o de sus mandatarios reunidos con el quórum y las condiciones que la Ley, los reglamentos de la Superintendencia de Compañías y estos estatutos exigen. ARTICULO NOVENO SEGUNDO: ATRIBUCIONES Y DEBERES DE LA JUNTA GENERAL.- Son atribuciones y deberes de la Junta General de socios, las siguientes: a) Ejercer las facultades y cumplir con las obligaciones que la ley y los presentes estatutos señalan como de su competencia privativa; b) Interpretar en forma obligatoria para todos los socios y órganos de administración, las normas consagradas en estos estatutos; c) Elegir y remover al Presidente y Gerente General y fijar sus remuneraciones; d) Aprobar las cuentas y los balances que presente el Gerente General; e) Resolver acerca de la forma de reparto de utilidades; f) Consentir en la cesión de las partes sociales y en la admisión de nuevos socios; g) Decidir acerca del aumento o disminución del capital social y la prórroga del contrato social; h) Resolver acerca de la disolución anticipada de la compañía; i) Decidir sobre la enajenación o constitución de gravámenes de los bienes muebles o inmuebles de la compañía; j) Acordar la exclusión de uno o más socios de acuerdo con las cláusulas establecidas por la ley; k) Autorizar la concesión de garantías por cualesquiera que sea su monto; l) Disponer que se entablen las acciones correspondientes en contra de los administradores; m) En general dirigir la marcha de los negocios sociales, ejercer las funciones que le competen como entidad directiva suprema de la compañía y todas aquellas funciones que la ley y estos estatutos no atribuyan expresamente a otro organismo. ARTICULO NOVENO TERCERO: JUNTA GENERAL ORDINARIA Y EXTRAORDINARIA.- El Presidente y/o Gerente General de la Compañía, convocaran a la Junta General Ordinaria de Socios una vez al año, dentro de los tres primeros meses posteriores a la finalización del ejercicio económico de la compañía, para tratar sin perjuicio de otros asuntos, los siguientes: a) El balance anual y el informe que presente el Gerente General; b) La formación del fondo de reserva; c) La distribución de utilidades; y, d) Cualquier otro asunto puntualizado en la convocatoria. Las juntas Generales Extraordinarias serán convocadas en cualquier época del año, cuando lo consideren necesario, en los demás se estará a los dispuesto en la Ley de Compañías. ARTICULO NOVENO CUARTO: CONVOCATORIA.- Sin perjuicio de las atribuciones, que sobre el particular reconozca la ley al Superintendente de Compañías, las convocatorias para las reuniones de Junta General de Socios, serán hechas por el Presidente
y/o Gerente de la compañía, con ocho días de anticipación por lo menos al día fijado para la reunión, mediante nota suscrita y enviada a la dirección registrada para cada uno de los socios en los libros de la compañía, la convocatoria expresará el lugar, día, fecha, hora y el objeto de la reunión, y serán nulas todas las deliberaciones y resoluciones relacionadas con asuntos no expresados en la convocatoria. ARTICULO NOVENO QUINTO: QUORUM.- La Junta General de Socios, Ordinaria y Extraordinaria, se reunirá en el domicilio principal de la Compañía y deberán concurrir a ella un número de personas, que representen por lo menos más de la mitad del capital social. Si la junta General no puede reunirse en primera convocatoria, por falta de quórum, se procederá con una segunda convocatoria, la que se reunirá con el número de socios presentes, debiendo así expresarse en la referida convocatoria. ARTICULO NOVENO SEXTO: MAYORIA.- Salvo las excepciones legales y estatuarias, las decisiones de la Junta General de Socios, serán tomadas por mayoría absoluta de votos de los socios presentes, entendiéndose que el socio tiene derecho a un voto por cada acción de un dólar, los votos en blanco y las abstenciones se sumarán a la mayoría. Las resoluciones de la Junta General son obligatorias para todos los socios sin perjuicio de la acción que éstos tienen para impugnar ante la Corte Superior de Justicia, las resoluciones de la Junta General en los términos prescritos en la Ley de Compañías. ARTICULO NOVENO SEPTIMO: DE LA REPRESENTACIÓN.- A más de la forma de representación prevista por la ley, un socio podrá ser representado en la Junta General de Socios, por un apoderado con poder notarial general o especial o mediante carta-poder dirigida al Gerente General, con carácter especial para cada Junta General de socios. ARTICULO NOVENO OCTAVO: DE LAS ACTAS Y EXPEDIENTES DE LAS JUNTAS.- Luego de celebrada una Junta General, deberá extenderse un acta de deliberaciones u acuerdos que llevarán las firmas del Presidente y del Secretario de la Junta. Se formará un expediente de cada Junta, el expediente contendrá copia del acta de los documentos que justifiquen que la convocatoria ha sido hecha en la forma señalada por la ley y estos estatutos. Se incorporarán también a dichos expedientes todos aquellos documentos que hubieren sido conocidos por la Junta. Las actas de las Juntas Generales, se llevarán en hojas móviles escritas a máquina, foliadas a número seguido, escritas en el anverso y reverso y una a continuación de otra en riguroso orden cronológico, sin dejar espacios en blanco en su texto y rubricadas una por una por el Secretario. ARTÍCULO NOVENO NOVENO: DEL PRESIDENTE Y SECRETARIO.- La Juntas Generales, serán presididas por el Presidente de la Compañía o en su defecto por el socio o representante que en cada sesión se eligiere para efecto. El Gerente General de la Compañía actuará como Secretario de la Junta General y a su falta se designará y Secretario Ad-hoc.
ARTICULO DÉCIMO: DE LAS JUNTAS GENERALES UNIVERSALES.- No obstante lo dispuesto en los artículos anteriores, la Junta General se entenderá convocada y válidamente constituida en cualquier tiempo y en cualquier lugar dentro del territorio nacional para tratar cualquier asunto, siempre que esté presente la totalidad del capital social y los asistentes acepten por unanimidad la celebración de la Junta, quienes deberán suscribir la correspondiente acta bajo sanción de nulidad. Sin embargo, cualquiera de los asistentes puede oponerse a la discusión de asuntos, sobre los cuales no se considere suficientemente informado. ARTICULO DÉCIMO PRIMERO: DEL PRESIDENTE DE LA COMPAÑÍA.- El Presidente de la Compañía será nombrado por la Junta General de Socios, de entre los socios o no, ejercerá sus funciones por el período de DOS AÑOS pudiendo ser reelegido indefinidamente. Sus funciones se prorrogarán hasta ser legalmente reemplazado. ARTICULO DECIMO SEGUNDO.- ATRIBUCIONES Y DEBERES DEL PRESIDENTE.- Son atribuciones del Presidente de la Compañía las siguientes: a) Convocar a Junta General de Socios conforme a la Ley y a estos estatutos; b) Presidir las sesiones de Junta General; c) Suscribir conjuntamente con el Secretario las actas de la Junta General; d) Supervigilar la marcha administrativa y financiera de la compañía; e) Subrogar al Gerente General en sus funciones por falta o ausencia de éste, con todas las facultades concedidas y ejercer las demás atribuciones que le correspondan según la Ley y los presentes estatutos. ARTICULO DECIMO TERCERO.- DEL GERENTE GENERAL.- Para el ejercicio de este cargo, no se requiere ser socio de la compañía, pudiendo ser reelegido indefinidamente. Será elegido por la Junta General de Socios para el período de DOS AÑOS. ARTICULO DECIMO CUARTO: DE LA REPRESENTACIÓN LEGAL.- Corresponde al Gerente General de la Compañía la Representación Legal, judicial o extrajudicial de la misma. ARTICULO DÉCIMO QUINTO: OTRAS ATRIBUCIONES Y DEBERES DEL GERENTE GENERAL.- El Gerente General tiene las más amplias atribuciones de administración y manejo de los negocios sociales con sujeción a la ley, los presentes estatutos y las instrucciones impartidas por la Junta General de Socios y el presidente de la Compañía. En particular a más de la Representación Legal que le corresponde, tendrá los deberes y atribuciones que se mencionan a continuación: a) Realizar todos los actos de administración diaria de las actividades de la compañía; b) Someter anualmente a la Junta General Ordinaria de Socios el informe económico de la compañía; c) Formular a la Junta General de Socios las recomendaciones que considere necesarias, en cuanto a la distribución de utilidades y constitución de reservas; d) Nombrar y remover al personal de la compañía y fijar sus remuneraciones, así como sus deberes y atribuciones ; e) Dirigir y súper vigilar la contabilidad y servicios de la compañía, así como velar por el mantenimiento y conservación de los documentos de la compañía; f) Abrir y cerrar cuentas corrientes o de cualquier naturaleza y designar a las personas autorizadas para emitir cheques o cualquier otra orden de pago en contra de las referidas cuentas; g) Librar, aceptar y endosar letras de cambio y
cualquier otro efecto de comercio; h) Cumplir y hacer cumplir las decisiones de la Junta General de Socios; i) Constituir para los efectos de la ley, apoderados o procuradores para aquellos actos que le faculte la ley y el presente estatuto; j) En general ejecutar cualquier acto o contrato sin limitación de ninguna clase; k) Llevar los libros de actas, participaciones y socios de la compañía; l) Actuar como Secretario de la Junta General de Socios; m) Ejercer y cumplir todas las atribuciones que reconocen e imponen la ley y los presentes estatutos así como todos aquellos que sean inherentes a su función y necesarios para el cabal cumplimiento de su cometido. CAPITULO QUINTO: DE LA FISCALIZACIÓN, REPARTO DE UTILIDADES, EJERCICIO ECONÓMICO Y RESERVAS LEGALES. ARTÍCULO DÉCIMO SEXTO: DE LA FISCALIZACIÓN.- La fiscalización de la compañía estará a cargo de la Junta General de Socios, la cual si considera necesario podrá nombrar un comisario con su respectivo suplente para cada ejercicio económico para el mejor cumplimiento de este cometido. ARTICULO DÉCIMO SEPTIMO: DEL REPARTO DEL UTILIDADES.- Las utilidades se repartirán a los socios en proporción a sus participaciones debidamente pagadas. ARTICULO DÉCIMO OCTAVO: DEL EJERCICIO ECONÓMICO.- La compañía tendrá un ejercicio económico que corresponderá a partir del primero de enero hasta el treinta y uno de diciembre de cada año. ARTICULO DÉCIMO NOVENO: RESERVA LEGAL.- La compañía formará un Fondo Reserva Legal, hasta que éste alcance por lo menos el veinticinco por ciento del capital social; en cada ejercicio económico la compañía agregará de las utilidades líquidas y realizadas un cinco por ciento para este efecto. CAPITULO SEXTO: DISPOSICIONES VARIAS. ARTICULO TRIGÉSIMO: DE LAS NORMAS SUPLETORIAS.- Para todo aquello que haya expresa disposición, se aplicarán las normas contenidas en la Ley de Compañías y demás leyes y reglamentos pertinentes vigentes a la fecha en que se otorga la escritura pública de constitución de la compañía, las mismas que se entenderán incorporadas a estos estatutos.
CAPITULO SEPTIMO: DISPOSICIONES ARTICULO VIGÉSIMO PRIMERO.- El capital AUTORIZADO ES DOSCIENTOS SETENTA Y TRES MIL DOSCIENTOS CINCUENTA Y UNO CON TRES CENTAVOS. De la manera antes indicada queda suscrita la totalidad de las acciones en que se divide el capital social de la compañía, las mismas que los suscriptores las pagan de la siguiente manera: En numerario y mediante depósito a la “CUENTA DE INTEGRACIÓN DE CAPITAL”, todos los socios fundadores pagas las mitas del capital que respectivamente han suscrito según consta del certificado bancario de depósito que se acompaña como habilitante. DISPOSICIÓN TRANSITORIA PRIMERA: Cualesquiera de los socios fundadores, quedan facultados para que a nombre de la compañía realicen ante la Superintendencia de Compañías y demás autoridades competentes, todos aquellos trámites que sean necesarios para el establecimiento legal de esta compañía hasta la inscripción en el Registro Mercantil del cantón, e inclusive la obtención del Registro Único de Contribuyentes en el Servicio de Rentas Internas. CLÁUSULA CUARTA: ACEPTACIÓN.- Los otorgantes aceptan el total contenido de las cláusulas y estatutos que anteceden y autorizan a usted señor Notario, agregar las demás de estilo necesarios para la perfecta validez de este contrato.
PRESUPUESTO GENERAL CABAÑAS TURISTICAS EN EL SECTOR LAS PEÑAS
NÚMERO CÓDIGO RUBRO UNIDAD CANTIDAD P. UNIT P. TOTAL MOVIMIENTO DE TIERRA
1 215 Cerramiento provis h=2.4 con tablas de montes y pingos m2 691,18 1,5 1036,77 2 220 Bodegas y oficinas con tabla de monte, pingos y vigas de eucalipto, m2 9.60 23.00 220.80 cubierta de zinc. 3 225 Limpieza manual del terreno m2 5040.00 0.40 2016,00 4 230 Replanteo y nivelación con equipo topográfico m2 100.00 0.40 40 5 240 Excavación manual de plintos y cimientos m3 35.84 3.00 107,52 6 250 Excav. H= 2m a maquina (retroexcabadora) m3 322.5 5.00 1612,5 7 290 Desalojo de material con volqueta m3 322.5 4.50 1451,25 8 285 Relleno compactado suelo natural m3 45.00 4.00 180.00 SUBTOTAL 6264,04
CABAÑA 1 ESTRUCTURA 9 335 Replantillo H:S 140 Kg/cm2. Equipo concretera saco m3 3.58 85.00 304.30
10 340 Hormigón ciclopio de 180 Kg/cm2 m3 29.12 85.00 2475.20 11 345 Plintos H:S 210 Kg/cm2. equipo: concretera saco m3 25.00 100.00 2500.00 12 350 Hormigón en cadenas 0.20x0.20 fc=210 Kg/cm2. equipo: concretera m3 2.40 165.00 396.00 1 saco, vibrador, encofrado.
13 355 Hormigón columnas 0.20x0.20 Kg/cm2. equipo:concretera 1 saco, m3 2.60 190.00 494.00 vibrador, encofrado.
14 360 Hormigón en vigas 0.20x0.20 fc=210 Kg/cm2 equipo: concretera m3 2.30 178.00 409.40 1 saco, vibrador, encofrado.
15 365 Hormigón en escaleras fc=210 Kg/cm2 equipo, concretera 1 saco, m3 0.80 190.00 72.00 vibrador, encofrado.
16 375 Hormigón en losa de 20cm. Fc=210 Kg/cm2 equipo: concretera m3 32.28 250.00 8070.00 1saco, vibrador, encofrado.
17 390 Dintel 0.1x0.20x0.90, fc=180 Kg/cm2 Equipo, concretera, 1saco, u 16.00 6.00 96.00
vibrador, encofrado. 18 405 Acero de refuerzo 8 a 12mm (con alambre galv # 18) Kg 2077.00 1.30 2700.10 19 415 Acero de refuerzo 14 a 32mm (con alambre galv # 18) Equipo cizalla Kg 3335.80 1.30 4336.54 20 420 Malla electrosoldada 5mm a 10cm (Malla R-196) m2 290.00 3.50 1015.00 MAMPOSTERIA
21 490 Mamposteria de bloque e=15cm. Con mortero 1:6 e=2.5cm. m2 1000.00 0.20 200.00 22 520 Caja revisión 60x60 ladrillo mambrón. Equipo concretera 1 saco u 2.00 28.00 56.00 23 530 Tapa sanitaria, materiales: acero de refuerzo y tablero. u 2.00 22.00 44.00 24 540 Enlucido vertical incluye andamios mortero 1:6 e=1.5cm. m2 363.09 5.00 1815.45 25 550 Enlucido horizontal incluye andamios, mortero 1:6 e=1.5cm. m2 269.04 5.00 1345.20 26 560 Masillado losa + Impermeab. Sika 1-e=3cm mortero 1:3. m2 269.04 5.00 1345.20 27 570 Cerámica Graiman pared 20x20, cemento blanco, litopón mortero m2 35.04 9.50 332.88 PISOS
28 595 Contrapiso H.S. 180 Kg/cm2, e=6cm, piedra bola e=15cm m2 215.24 11.00 2367.64 Equipo, concretera, saco.
29 600 Alisado de pisos (mortero 1:3, e= 1,5cm) m2 215.24 4.00 860.96 30 645 Gradas interiores de gress, mortero 1:3 e=8mm. m2 8.04 5.5 44.22 31 700 Cerámica para pisos Graiman 30x30 mortero 1:3 e=1cm. m2 215.64 9,5 2048.58 CARPINTERIA METAL/MADERA
32 745 Closets (tablero triplex) m2 6.03 65.00 391.95 33 755 Cerradura llave-seguro (Fecsa) cromada. u 10.00 16.00 160.00 34 760 Cerradura de baño (Fecsa) cromada u 4.00 14.50 58.00 35 770 Pasamano de grada m 4.32 45.00 194.40 36 785 Puerta plywood tambor 0.70 lacada incluye marcos y tapamarcos. u 4.00 100 400.00 37 800 Puertas principales lacadas incluye marcos y tapamarcos. u 10.00 115 1150.00 38 840 Ventana de madera fija. m2 29.36 50.00 1468.00 39 845 Ventana corrediza de madera. m2 33.68 55.00 1852.40 RECUBRIMIENTOS
40 865 Pintura caucho int. 2 manos, Latex vinil acrílico (incluye andamios m2 174.84 2.20 384.65 y cemento blanco)
41 870 Pintura caucho ext. 2 manos, Latex vinil acrílico (incluye andamios m2 188.25 2.20 414.15 y cemento blanco) AGUA POTABLE
42 950 Salida de agua fria HG, llave de control y accesorios HG. pto 8.00 25.00 200.00 43 955 Salida de agua caliente HG, llave de control y accesorios HG. pto 8.00 25.00 200.00 44 960 Salida de medidores HG, llave de paso y accesorios. pto 2.00 25.00 50.00 45 1005 Aspirador PVC 110mm. u 2.00 8.40 16.80 46 1010 Válvula check 1/2" RW. u 1.00 5.00 5.00 47 1015 Llave de paso FV 3/4 plg u 1.00 6.00 6.00 48 1020 Llave de control FV 1/2 plg u 1.00 7.50 7.50 49 1030 Tanque calentador 30 galones, incluye valvulas check, universal, u 1.00 225.00 225.00 codo, tee y neplos HG. APARATOS SANITARIOS
50 1035 Lavamanos pompano blanco, tubo de abasto y grifería. u 4.00 60.00 240.00 51 1040 Inodoro tanque bajo (savex blanco) u 4.00 50.00 200.00 52 1060 Accesorios de baño FV (toallero metálico cromado, jabonera y jgo. 4.00 12.00 48.00 papelera AGUAS SERVIDAS
53 1090 Canalización PVC 50mm (incluye accesorios) pto 1.00 11.00 11.00 54 1095 Bajantes A. Servidas PVC 100mm. Unión y codo. m 2.60 5.50 14.30 55 1100 Bajantes A. Servidas PVC 100mm. Unión y codo. m 2.60 5.50 14.30 56 1115 Canalización exterior TC 150 mm C12 m 2.60 5.50 14.30 57 1125 Tuberia PVC 50mm m 5.00 2.50 12.50 58 1135 Tuberia PVC 110mm desague m 3.40 4.20 14.28 59 1150 Salida A Servidas TC 100mm pto 6.00 12.00 72.00 60 1155 Salida A Lluvias TC 75mm Unión y codo pto 2.00 15.00 30.00
61 1160 Rejilla interior de piso 50mm u 4.00 4.32 17.28 62 1170 Rejilla exterior de piso 100mm u 2.00 6.84 13.68 INSTALACIONES ELÉCTRICAS
63 1175 Tuberia conduit 1/2 plg (incluye accesorios) m 35.20 3.00 105.60 64 1180 Tuberia conduit 3/4 plg (incluye accesorios) m 8.00 4.00 32.00 65 1190 Tablero de control GE 4-8 ptos. Breaker 1 polo 15-50 A m 0.90 75.00 67.50 66 1195 Acometida principal Conductor # 10 m 4.00 12.00 48.00 67 120 Acometida telefónica flex 35mm. m 4.00 3.50 14.00 78 1220 Iluminación, conductor # 12, interruptor, boquilla, caja octogonal y pto 10.00 10.00 100.00 caja rectangular.
69 1225 Salida para telefónos. Alambre telefónico, alug. 2x20 pto 8.00 12.00 96.00 70 1230 Timbre incluye tubo PVC liviano 1/2, alambre, caja rectangular. u 2.00 12.00 24.00 71 1270 Iluminarias 4*40 w incluye difusor u 2.00 55.00 110.00 72 1245 tomacorriente doble 1/2" u 10.00 15.00 150.00 73 1230 salidas especiales. u 2.00 20.00 40.00 74 1235 automático escalera u 2.00 15.00 30.00 75 1240 salidas antenas de TV u 2.00 12.50 25.00 SUBTOTAL 42016,26
CABAÑA 2
ESTRUCTURA
76 335 Replantillo H:S 140 Kg/cm2. Equipo concretera saco m3 4.10 85.00 348,50 77 340 Hormigón ciclopio de 180 Kg/cm2 m3 33.28 85.00 2828,80 78 345 Plintos H:S 210 Kg/cm2. equipo: concretera saco m3 28.57 100.00 2857,00 79 350 Hormigón en cadenas 0.20x0.20 fc=210 Kg/cm2. equipo: concretera m3 2.74 165.00 452,10 1 saco, vibrador, encofrado.
80 355 Hormigón columnas 0.20x0.20 Kg/cm2. equipo:concretera 1 saco, m3 2.97 190.00 564,30 vibrador, encofrado.
81 360 Hormigón en vigas 0.20x0.20 fc=210 Kg/cm2 equipo: concretera m3 2.74 178.00 487,72 1 saco, vibrador, encofrado.
82 365 Hormigón en escaleras fc=210 Kg/cm2 equipo, concretera 1 saco, m3 1.13 190 214,70
vibrador, encofrado. 83 375 Hormigón en losa de 20cm. Fc=210 Kg/cm2 equipo: concretera m3 37.92 250.00 9480,00 1saco, vibrador, encofrado.
84 390 Dintel 0.1x0.20x0.90, fc=180 Kg/cm2 Equipo, concretera, 1saco, u 12.00 6.00 72,00 vibrador, encofrado.
85 405 Acero de refuerzo 8 a 12mm (con alambre galv # 18) Kg 2200.00 1.30 2860.00 86 415 Acero de refuerzo 14 a 32mm (con alambre galv # 18) Equipo cizalla Kg 3549.44 1.30 4614.27 87 420 Malla electrosoldada 5mm a 10cm (Malla R-196) m2 312.45 3.50 1093,57 MAMPOSTERIA
88 490 Mamposteria de bloque e=15cm. Con mortero 1:6 e=2.5cm. m2 1450,00 0,20 290,00 89 520 Caja revisión 60x60 ladrillo mambrón. Equipo concretera 1 saco u 2,00 28,00 56,00 90 530 Tapa sanitaria, materiales: acero de refuerzo y tablero. u 2,00 22,00 44,00 91 540 Enlucido vertical incluye andamios mortero 1:6 e=1.5cm. m2 370,00 5,00 1850,00 92 550 Enlucido horizontal incluye andamios, mortero 1:6 e=1.5cm. m2 316,01 5,00 1580,05 93 560 Masillado losa + Impermeab. Sika 1-e=3cm mortero 1:3. m2 316,01 5,00 1580,05 94 570 Cerámica Graiman pared 20x20, cemento blanco, litopón mortero m2 42,06 9,50 399,57 1:3 e= 1cm. PISOS
95 595 Contrapiso H.S. 180 Kg/cm2, e=6cm, piedra bola e=15cm m2 298.78 11.00 3286,58 Equipo, concretera, saco.
96 600 Alisado de pisos (mortero 1:3, e= 1,5cm) m2 298.78 4.00 1195,12 97 645 Gradas exteriores de gress, mortero 1:3 e=8mm. m2 7.54 5.5 41,47 98 700 Cerámica para pisos Graiman 30x30 mortero 1:3 e=1cm. m2 298.78 9.5 2838,41 CARPINTERIA METAL/MADERA
99 745 Closets (tablero triplex) m2 12.06 65.00 783,90 100 755 Cerradura llave-seguro (Fecsa) cromada. u 12.00 16.00 192,00 101 760 Cerradura de baño (Fecsa) cromada u 12.00 14.50 174,00 102 770 Pasamano de grada m 4.32 45.00 194,40 103 785 Puerta plywood tambor 0.70 lacada incluye marcos y tapamarcos. u 12.00 100.00 1200,00
104 800 Puertas principales lacadas incluye marcos y tapamarcos. u 10.00 115,00 1150,00 105 845 Ventana corrediza de madera. m2 33.68 55.00 1852,40
RECUBRIMIENTOS
106 865 Pintura caucho int. 2 manos, Latex vinil acrílico (incluye andamios m2 184.92 2.20 406,82 y cemento blanco)
107 870 Pintura caucho ext. 2 manos, Latex vinil acrílico (incluye andamios m2 177.97 2.20 391,53 y cemento blanco) AGUA POTABLE
108 950 Salida de agua fria HG, llave de control y accesorios HG. pto 12.00 25.00 300,00 109 955 Salida de agua caliente HG, llave de control y accesorios HG. pto 12.00 25.00 300,00 110 960 Salida de medidores HG, llave de paso y accesorios. pto 2.00 25.00 50,00 111 1005 Aspirador PVC 110mm. u 2.00 8.40 16,80 112 1010 Válvula check 1/2" RW. u 1.00 5.00 5,00 113 1015 Llave de paso FV 3/4 plg u 1.00 6.00 6,00 114 1020 Llave de control FV 1/2 plg u 1.00 7.50 7,50 115 1030 Tanque calentador 30 galones, incluye valvulas check, universal, u 1.00 225.00 225,00
codo, tee y neplos HG. APARATOS SANITARIOS
116 1035 Lavamanos pompano blanco, tubo de abasto y grifería. u 24.00 60.00 1440,00 117 1040 Inodoro tanque bajo (savex blanco) u 24.00 50.00 1200,00 118 1060 Accesorios de baño FV (toallero metálico cromado, jabonera y jgo. 24.00 12.00 288,00
papelera AGUAS SERVIDAS
119 1090 Canalización PVC 50mm (incluye accesorios) pto 1.00 11.00 11,00 120 1095 Bajantes A. Servidas PVC 100mm. Unión y codo. m 2.60 5.50 14,30 121 1100 Bajantes A. Servidas PVC 100mm. Unión y codo. m 2.60 5.50 14,30 122 1115 Canalización exterior TC 150 mm C12 m 2.60 5.50 14,30
123 1125 Tuberia PVC 50mm m 5.00 2.50 12,50 124 1135 Tuberia PVC 110mm desague m 3.40 4.20 14,28 125 1150 Salida A Servidas TC 100mm pto 6.00 12.00 72,00 126 1155 Salida A Lluvias TC 75mm Unión y codo pto 2.00 15.00 30,00 127 1160 Rejilla interior de piso 50mm u 4.00 4.32 17,28 128 1170 Rejilla exterior de piso 100mm u 2.00 6.84 13,68
INSTALACIONES ELÉCTRICAS
129 1175 Tuberia conduit 1/2 plg (incluye accesorios) m 35.20 3.00 105,60 130 1180 Tuberia conduit 3/4 plg (incluye accesorios) m 8.00 4.00 32,00 131 1190 Tablero de control GE 4-8 ptos. Breaker 1 polo 15-50 A m 0.90 75.00 67,50 132 1195 Acometida principal Conductor # 10 m 4.00 12.00 48,00 133 120 Acometida telefónica flex 35mm. m 4.00 3.50 14.00 134 1220 Iluminación, conductor # 12, interruptor, boquilla, caja octogonal y pto 48.00 10.00 480,00
caja rectangular. 135 1225 Salida para telefónos. Alambre telefónico, alug. 2x20 pto 24.00 12.00 96,00 136 1270 Iluminarias 4*40 w incluye difusor u 2.00 55.00 110,00 137 1245 tomacorriente doble 1/2" u 48.00 15.00 720,00 138 1230 salidas especiales. u 4.00 20.00 80,00 139 1235 automático escalera u 2.00 15.00 30,00 140 1240 salidas antenas de TV u 2.00 12.50 25,00
SUBTOTAL 43751,03
CABAÑA 3
ESTRUCTURA 141 335 Replantillo H:S 140 Kg/cm2. Equipo concretera saco m3 4.10 85.00 348,50 142 340 Hormigón ciclopio de 180 Kg/cm2 m3 33.28 85.00 2828,80 143 345 Plintos H:S 210 Kg/cm2. equipo: concretera saco m3 28.57 100.00 2857,00 144 350 Hormigón en cadenas 0.20x0.20 fc=210 Kg/cm2. equipo: concretera m3 2.74 165.00 452,10
1 saco, vibrador, encofrado. 145 355 Hormigón columnas 0.20x0.20 Kg/cm2. equipo:concretera 1 saco, m3 2.97 190.00 564,30
vibrador, encofrado. 146 360 Hormigón en vigas 0.20x0.20 fc=210 Kg/cm2 equipo: concretera m3 2.74 178.00 487,72
1 saco, vibrador, encofrado. 147 365 Hormigón en escaleras fc=210 Kg/cm2 equipo, concretera 1 saco, m3 1.13 190 214,70
vibrador, encofrado. 148 375 Hormigón en losa de 20cm. Fc=210 Kg/cm2 equipo: concretera m3 37.92 250.00 9480,00
1saco, vibrador, encofrado. 149 390 Dintel 0.1x0.20x0.90, fc=180 Kg/cm2 Equipo, concretera, 1saco, u 12.00 6.00 72,00
vibrador, encofrado. 150 405 Acero de refuerzo 8 a 12mm (con alambre galv # 18) Kg 2200.00 1.30 2860.00 151 415 Acero de refuerzo 14 a 32mm (con alambre galv # 18) Equipo cizalla Kg 3549.44 1.30 4614.27 152 420 Malla electrosoldada 5mm a 10cm (Malla R-196) m2 312.45 3.50 1093,57
MAMPOSTERIA
153 490 Mamposteria de bloque e=15cm. Con mortero 1:6 e=2.5cm. m2 1450.00 0,20 290,00 154 520 Caja revisión 60x60 ladrillo mambrón. Equipo concretera 1 saco u 2.00 28,00 56,00 155 530 Tapa sanitaria, materiales: acero de refuerzo y tablero. u 2.00 22,00 44,00 156 540 Enlucido vertical incluye andamios mortero 1:6 e=1.5cm. m2 370.00 5,00 1850,00 157 550 Enlucido horizontal incluye andamios, mortero 1:6 e=1.5cm. m2 316.01 5,00 1580,05 158 560 Masillado losa + Impermeab. Sika 1-e=3cm mortero 1:3. m2 316.01 5,00 1580,05 159 570 Cerámica Graiman pared 20x20, cemento blanco, litopón mortero m2 42.06 9,50 399,57
PISOS
160 595 Contrapiso H.S. 180 Kg/cm2, e=6cm, piedra bola e=15cm m2 298.78 11.00 3286,58 Equipo, concretera, saco.
161 600 Alisado de pisos (mortero 1:3, e= 1,5cm) m2 298.78 4.00 1195,12 162 645 Gradas exteriores de gress, mortero 1:3 e=8mm. m2 7.54 5.5 41,47 163 700 Cerámica para pisos Graiman 30x30 mortero 1:3 e=1cm. m2 298.78 9.5 2838,41
CARPINTERIA METAL/MADERA
163 745 Closets (tablero triplex) m2 12.06 65.00 783,90 165 755 Cerradura llave-seguro (Fecsa) cromada. u 12.00 16.00 192,00 166 760 Cerradura de baño (Fecsa) cromada u 12.00 14.50 174,00 167 770 Pasamano de grada m 4.32 45.00 194,40
168 785 Puerta plywood tambor 0.70 lacada incluye marcos y tapamarcos. u 12.00 100.00 1200,00 169 800 Puertas principales lacadas incluye marcos y tapamarcos. u 10.00 115,00 1150,00 170 845 Ventana corrediza de madera. m2 33.68 55.00 1852,40
RECUBRIMIENTOS
171 865 Pintura caucho int. 2 manos, Latex vinil acrílico (incluye andamios m2 184.92 2.20 406,82 y cemento blanco)
172 870 Pintura caucho ext. 2 manos, Latex vinil acrílico (incluye andamios m2 177.97 2.20 391,53 y cemento blanco) AGUA POTABLE
173 950 Salida de agua fria HG, llave de control y accesorios HG. pto 12.00 25.00 300,00 174 955 Salida de agua caliente HG, llave de control y accesorios HG. pto 12.00 25.00 300,00 175 960 Salida de medidores HG, llave de paso y accesorios. pto 2.00 25.00 50,00 176 1005 Aspirador PVC 110mm. u 2.00 8.40 16,80 177 1010 Válvula check 1/2" RW. u 1.00 5.00 5,00 178 1015 Llave de paso FV 3/4 plg u 1.00 6.00 6,00 179 1020 Llave de control FV 1/2 plg u 1.00 7.50 7,50 180 1030 Tanque calentador 30 galones, incluye valvulas check, universal, u 1.00 225.00 225,00
codo, tee y neplos HG. APARATOS SANITARIOS
181 1035 Lavamanos pompano blanco, tubo de abasto y grifería. u 24.00 60.00 1440,00 182 1040 Inodoro tanque bajo (savex blanco) u 24.00 50.00 1200,00 183 1060 Accesorios de baño FV (toallero metálico cromado, jabonera y jgo. 24.00 12.00 288,00
papelera AGUAS SERVIDAS
184 1090 Canalización PVC 50mm (incluye accesorios) pto 1.00 11.00 11,00 185 1095 Bajantes A. Servidas PVC 100mm. Unión y codo. m 2.60 5.50 14,30 186 1100 Bajantes A. Servidas PVC 100mm. Unión y codo. m 2.60 5.50 14,30 187 1115 Canalización exterior TC 150 mm C12 m 2.60 5.50 14,30 188 1125 Tuberia PVC 50mm m 5.00 2.50 12,50 189 1135 Tuberia PVC 110mm desague m 3.40 4.20 14,28 190 1150 Salida A Servidas TC 100mm pto 6.00 12.00 72,00 191 1155 Salida A Lluvias TC 75mm Unión y codo pto 2.00 15.00 30,00 192 1160 Rejilla interior de piso 50mm u 4.00 4.32 17,28 193 1170 Rejilla exterior de piso 100mm u 2.00 6.84 13,68
INSTALACIONES ELÉCTRICAS
194 1175 Tuberia conduit 1/2 plg (incluye accesorios) m 35.20 3.00 105,60 195 1180 Tuberia conduit 3/4 plg (incluye accesorios) m 8.00 4.00 32,00 196 1190 Tablero de control GE 4-8 ptos. Breaker 1 polo 15-50 A m 0.90 75.00 67,50 197 1195 Acometida principal Conductor # 10 m 4.00 12.00 48,00 198 120 Acometida telefónica flex 35mm. m 4.00 3.50 14.00 199 1220 Iluminación, conductor # 12, interruptor, boquilla, caja octogonal y pto 48.00 10.00 480,00
caja rectangular. 200 1225 Salida para telefónos. Alambre telefónico, alug. 2x20 pto 24.00 12.00 96,00 201 1270 Iluminarias 4*40 w incluye difusor u 2.00 55.00 110,00 202 1245 tomacorriente doble 1/2" u 48.00 15.00 720,00 203 1230 salidas especiales. u 4.00 20.00 80,00 204 1235 automático escalera u 2.00 15.00 30,00 205 1240 salidas antenas de TV u 2.00 12.50 25,00
SUBTOTAL 43751,03
BAR - RESTAURANT
ESTRUCTURA
206 335 Replantillo H:S 140 Kg/cm2. Equipo concretera saco m3 2.56 85.00 217,60 207 340 Hormigón ciclopio de 180 Kg/cm2 m3 20.80 85.00 1768,00 208 345 Plintos H:S 210 Kg/cm2. equipo: concretera saco m3 17.85 100 1785,00 209 350 Hormigón en cadenas 0.20x0.20 fc=210 Kg/cm2. equipo: concretera m3 3.52 165 580,08
1 saco, vibrador, encofrado. 210 355 Hormigón columnas 0.40x0.40 Kg/cm2. equipo:concretera 1 saco, m3 4.16 190.00 790,40
vibrador, encofrado. 211 360 Hormigón en vigas 0.40x0.40 fc=210 Kg/cm2 equipo: concretera m3 14.12 178.00 2513,36
1 saco, vibrador, encofrado. 212 375 Hormigón en losa de 20cm. Fc=210 Kg/cm2 equipo: concretera m3 19.05 250.00 4762,50
1saco, vibrador, encofrado. 213 390 Dintel 0.1x0.20x0.90, fc=180 Kg/cm2 Equipo, concretera, 1saco, u 14.00 6.00 84,00
vibrador, encofrado. 214 405 Acero de refuerzo 8 a 12mm (con alambre galv # 18) Kg 1225.73 1.30 1593,45 215 415 Acero de refuerzo 14 a 32mm (con alambre galv # 18) Equipo cizalla Kg 1968.15 1.30 2558,60 216 420 Malla electrosoldada 5mm a 10cm (Malla R-196) m2 126.22 3.50 441,77
MAMPOSTERIA
217 490 Mamposteria de bloque e=15cm. Con mortero 1:6 e=2.5cm. m2 1400.00 0.20 280,00 218 520 Caja revisión 60x60 ladrillo mambrón. Equipo concretera 1 saco u 2.00 28 56,00 219 530 Tapa sanitaria, materiales: acero de refuerzo y tablero. u 2.00 22 44,00 220 540 Enlucido vertical incluye andamios mortero 1:6 e=1.5cm. m2 351.23 5.00 1756,15 221 550 Enlucido horizontal incluye andamios, mortero 1:6 e=1.5cm. m2 317.62 5.00 1588,10 222 560 Masillado losa + Impermeab. Sika 1-e=3cm mortero 1:3. m2 317.62 5.00 1588,10 223 570 Cerámica Graiman pared 20x20, cemento blanco, litopón mortero m2 110.88 9.50 1053,36
PISOS
224 595 Contrapiso H.S. 180 Kg/cm2, e=6cm, piedra bola e=15cm m2 301.34 11.00 3314,74 Equipo, concretera, saco.
225 600 Alisado de pisos (mortero 1:3, e= 1,5cm) m2 301.34 4.00 1205,36 226 700 Cerámica para pisos Graiman 30x30 mortero 1:3 e=1cm. m2 301.34 9.50 2862,73
CARPINTERIA METAL/MADERA
227 735 Muebles bajo de cocina (tablero triplex) m 3.84 50.00 192,00 228 755 Cerradura llave-seguro (Fecsa) cromada. u 10.00 16.00 160,00 229 760 Cerradura de baño (Fecsa) cromada u 14.00 14.50 203,00 230 785 Puerta plywood tambor 0.70 lacada incluye marcos y tapamarcos. u 22.00 100.00 2200,00 231 800 Puertas principales lacadas incluye marcos y tapamarcos. u 2.00 115.00 230,00 232 845 Ventana corrediza de madera. m2 30.00 55.00 1650,00
RECUBRIMIENTOS
233 865 Pintura caucho int. 2 manos, Latex vinil acrílico (incluye andamios m2 230.85 2.20 507,87 y cemento blanco)
234 870 Pintura caucho ext. 2 manos, Latex vinil acrílico (incluye andamios m2 120.38 2.20 264,83 y cemento blanco) AGUA POTABLE
235 950 Salida de agua fria HG, llave de control y accesorios HG. pto 9.00 25.00 225,00 236 955 Salida de agua caliente HG, llave de control y accesorios HG. pto 9.00 25.00 225,00 237 960 Salida de medidores HG, llave de paso y accesorios. pto 2.00 25.00 50,00 238 1005 Aspirador PVC 110mm. u 2.00 8.40 16,80 239 1010 Válvula check 1/2" RW. u 1.00 5.00 5.00 240 1015 Llave de paso FV 3/4 plg u 1.00 6.00 6,00 241 1020 Llave de control FV 1/2 plg u 1.00 7.50 7,50 242 1030 Tanque calentador 30 galones, incluye valvulas check, universal, u 1.00 225.00 225,00
codo, tee y neplos HG. APARATOS SANITARIOS
243 1035 Lavamanos pompano blanco, tubo de abasto y grifería. u 4.00 60.00 240,00 244 1040 Inodoro tanque bajo (savex blanco) u 10.00 100.00 1000,00
1050 Lavaplatos completo (CONACAL), grifería u 1.00 80.00 80,00 245 1060 Accesorios de baño FV (toallero metálico cromado, jabonera y jgo. 2.00 16.00 34,00
papelera 246 1045 Urinario colby u 6.00 35.00 210,00 247 1080 juego para lavamanos u 3.00 40.00 120,00
AGUAS SERVIDAS
248 1090 Canalización PVC 50mm (incluye accesorios) pto 1.00 11.00 11,00 249 1095 Bajantes A. Servidas PVC 100mm. Unión y codo. m 2.60 5.50 14,30 250 1100 Bajantes A. Servidas PVC 100mm. Unión y codo. m 2.60 5.50 14,30 251 1115 Canalización exterior TC 150 mm C12 m 2.60 5.50 14,30 252 1125 Tuberia PVC 50mm m 5.00 2.50 12,50 253 1135 Tuberia PVC 110mm desague m 3.40 4.20 14,28 254 1150 Salida A Servidas TC 100mm pto 6.00 12.00 72,00 255 1155 Salida A Lluvias TC 75mm Unión y codo pto 2.00 15.00 30,00 256 1160 Rejilla interior de piso 50mm u 4.00 4.32 17,28 257 1170 Rejilla exterior de piso 100mm u 2.00 6.84 13,68
INSTALACIONES ELÉCTRICAS
258 1175 Tuberia conduit 1/2 plg (incluye accesorios) m 20.00 3.00 60,00 259 1180 Tuberia conduit 3/4 plg (incluye accesorios) m 4.00 4.00 16,00 260 1190 Tablero de control GE 4-8 ptos. Breaker 1 polo 15-50 A m 0.90 75.00 67,50 261 1195 Acometida principal Conductor # 10 m 4.00 12.00 48,00 262 120 Acometida telefónica flex 35mm. m 3.00 3.50 10,50 263 1220 Iluminación, conductor # 12, interruptor, boquilla, caja octogonal y pto 28.00 10.00 280,00
caja rectangular. 264 1225 Salida para telefónos. Alambre telefónico, alug. 2x20 pto 3.00 12.00 36.00 265 1270 Iluminarias 4*40 w incluye difusor u 2.00 55.00 110,00 266 1245 tomacorriente doble 1/2" u 20.00 15.00 300,00 267 1230 salidas especiales. u 4.00 20.00 80,00 268 1240 salidas antenas de TV u 2.00 12.50 25,00
SUBTOTAL 39900,94 ADMINISTRACIÓN
ESTRUCTURA
269 335 Replantillo H:S 140 Kg/cm2. Equipo concretera saco m3 3.07 85.00 260,95 270 340 Hormigón ciclopio de 180 Kg/cm2 m3 24.96 85.00 2121,60 271 345 Plintos H:S 210 Kg/cm2. equipo: concretera saco m3 21.43 100.00 2143,00 272 350 Hormigón en cadenas 0.20x0.20 fc=210 Kg/cm2. equipo: concretera m3 2.56 165.00 422,40
1 saco, vibrador, encofrado. 273 355 Hormigón columnas 0.20x0.20 Kg/cm2. equipo:concretera 1 saco, m3 1.25 190.00 237,50
vibrador, encofrado. 274 360 Hormigón en vigas 0.20x0.20 fc=210 Kg/cm2 equipo: concretera m3 2.56 178.00 455,68
1 saco, vibrador, encofrado. 275 375 Hormigón en losa de 20cm. Fc=210 Kg/cm2 equipo: concretera m3 10.56 250.00 2640,00
1saco, vibrador, encofrado. 276 390 Dintel 0.1x0.20x0.90, fc=180 Kg/cm2 Equipo, concretera, 1saco, u 6.00 6.00 36,00
vibrador, encofrado. 277 405 Acero de refuerzo 8 a 12mm (con alambre galv # 18) Kg 679.46 1.30 883,30 278 415 Acero de refuerzo 14 a 32mm (con alambre galv # 18) Equipo cizalla Kg 1091.00 1.30 1418,30 279 420 Malla electrosoldada 5mm a 10cm (Malla R-196) m2 94.86 3.50 332,01
MAMPOSTERIA
280 490 Mamposteria de bloque e=15cm. Con mortero 1:6 e=2.5cm. m2 1000.00 0.20 200,00 281 520 Caja revisión 60x60 ladrillo mambrón. Equipo concretera 1 saco u 1.00 28.00 28,00 282 530 Tapa sanitaria, materiales: acero de refuerzo y tablero. u 2.00 22.00 44,00 283 540 Enlucido vertical incluye andamios mortero 1:6 e=1.5cm. m2 189.20 5.00 946,00 284 550 Enlucido horizontal incluye andamios, mortero 1:6 e=1.5cm. m2 89.04 5.00 445,20 285 560 Masillado losa + Impermeab. Sika 1-e=3cm mortero 1:3. m2 89.04 5.00 445,20 286 570 Cerámica Graiman pared 20x20, cemento blanco, litopón mortero m2 30.00 9.50 285,00
PISOS
287 595 Contrapiso H.S. 180 Kg/cm2, e=6cm, piedra bola e=15cm m2 78.00 11.00 858,00 Equipo, concretera, saco.
288 600 Alisado de pisos (mortero 1:3, e= 1,5cm) m2 78.00 4.00 312,00 289 700 Cerámica para pisos Graiman 30x30 mortero 1:3 e=1cm. m2 78.00 9.50 741,00
CARPINTERIA METAL/MADERA
290 755 Cerradura llave-seguro (Fecsa) cromada. u 4.00 16.00 64,00 291 760 Cerradura de baño (Fecsa) cromada u 2.00 14.50 29,00 292 785 Puerta plywood tambor 0.70 lacada incluye marcos y tapamarcos. u 2.00 100.00 200,00 293 800 Puertas principales lacadas incluye marcos y tapamarcos. u 4.00 115.00 460,00 294 845 Ventana corrediza de madera. m2 11.20 55.00 616,00
RECUBRIMIENTOS
295 865 Pintura caucho int. 2 manos, Latex vinil acrílico (incluye andamios m2 109.20 2.20 240,24 y cemento blanco)
296 870 Pintura caucho ext. 2 manos, Latex vinil acrílico (incluye andamios m2 80.00 2.20 176,00 y cemento blanco) AGUA POTABLE
297 950 Salida de agua fria HG, llave de control y accesorios HG. pto 2.00 25.00 50,00 298 955 Salida de agua caliente HG, llave de control y accesorios HG. pto 2.00 25.00 50,00 299 960 Salida de medidores HG, llave de paso y accesorios. pto 1.00 25.00 25,00 300 1005 Aspirador PVC 110mm. u 2.00 8.40 16,80 301 1010 Válvula check 1/2" RW. u 1.00 5.00 5,00 302 1015 Llave de paso FV 3/4 plg u 1.00 6.00 6,00 303 1020 Llave de control FV 1/2 plg u 1.00 7.50 7,50 304 1030 Tanque calentador 30 galones, incluye valvulas check, universal, u 1.00 225.00 225,00
codo, tee y neplos HG. APARATOS SANITARIOS
305 1035 Lavamanos pompano blanco, tubo de abasto y grifería. u 2.00 60.00 120,00 306 1040 Inodoro tanque bajo (savex blanco) u 2.00 50.00 100,00 307 1060 Accesorios de baño FV (toallero metálico cromado, jabonera y jgo. 2.00 12.00 24,00
papelera AGUAS SERVIDAS
308 1090 Canalización PVC 50mm (incluye accesorios) pto 1.00 11.00 11,00 309 1095 Bajantes A. Servidas PVC 100mm. Unión y codo. m 2.60 5.50 14,30 310 1100 Bajantes A. Servidas PVC 100mm. Unión y codo. m 2.60 5.50 14,30 311 1115 Canalización exterior TC 150 mm C12 m 2.60 5.50 14,30 312 1125 Tuberia PVC 50mm m 5.00 2.50 12,50 313 1135 Tuberia PVC 110mm desague m 3.40 4.20 14,28 314 1150 Salida A Servidas TC 100mm pto 2.00 12.00 72,00 315 1155 Salida A Lluvias TC 75mm Unión y codo pto 2.00 15.00 30,00 316 1160 Rejilla interior de piso 50mm u 2.00 4.32 17,28 317 1170 Rejilla exterior de piso 100mm u 2.00 6.84 13,68
INSTALACIONES ELÉCTRICAS
318 1175 Tuberia conduit 1/2 plg (incluye accesorios) m 12.00 3.00 36,00 319 1180 Tuberia conduit 3/4 plg (incluye accesorios) m 4.00 4.00 16,00 320 1190 Tablero de control GE 4-8 ptos. Breaker 1 polo 15-50 A m 0.90 75.00 67,50 321 1195 Acometida principal Conductor # 10 m 4.00 12.00 48,00 322 120 Acometida telefónica flex 35mm. m 3.00 3.50 10,50 323 1220 Iluminación, conductor # 12, interruptor, boquilla, caja octogonal y pto 7.00 10.00 70,00
caja rectangular. 324 1225 Salida para telefónos. Alambre telefónico, alug. 2x20 pto 4.00 12.00 48.00 325 1270 Iluminarias 4*40 w incluye difusor u 2.00 55.00 110,00 326 1245 tomacorriente doble 1/2" u 5.00 15.00 75,00 327 1230 salidas especiales. u 1.00 20.00 20,00
SUBTOTAL 18336,32
MANTENIMIENTO
ESTRUCTURA
328 335 Replantillo H:S 140 Kg/cm2. Equipo concretera saco m3 1.54 85.00 130,90 329 340 Hormigón ciclopio de 180 Kg/cm2 m3 12.48 85.00 1060,80 330 345 Plintos H:S 210 Kg/cm2. equipo: concretera saco m3 10.72 100.00 1072,00 331 350 Hormigón en cadenas 0.20x0.20 fc=210 Kg/cm2. equipo: concretera m3 1.12 165.00 184,80
1 saco, vibrador, encofrado. 332 355 Hormigón columnas 0.20x0.20 Kg/cm2. equipo:concretera 1 saco, m3 0.62 190.00 117,80
vibrador, encofrado. 333 360 Hormigón en vigas 0.20x0.20 fc=210 Kg/cm2 equipo: concretera m3 1.12 178.00 199,36
1 saco, vibrador, encofrado. 334 375 Hormigón en losa de 20cm. Fc=210 Kg/cm2 equipo: concretera m3 4.00 250.00 1000,00
1saco, vibrador, encofrado. 335 390 Dintel 0.1x0.20x0.90, fc=180 Kg/cm2 Equipo, concretera, 1saco, u 2.00 6.00 12,00
vibrador, encofrado. 336 405 Acero de refuerzo 8 a 12mm (con alambre galv # 18) Kg 257.37 1.30 334,58 337 415 Acero de refuerzo 14 a 32mm (con alambre galv # 18) Equipo cizalla Kg 413.26 1.30 537,24 338 420 Malla electrosoldada 5mm a 10cm (Malla R-196) m2 35.94 3.50 125,79
MAMPOSTERIA
339 490 Mamposteria de bloque e=15cm. Con mortero 1:6 e=2.5cm. m2 750.00 0.20 150,00 340 520 Caja revisión 60x60 ladrillo mambrón. Equipo concretera 1 saco u 1.00 28.00 28,00 341 530 Tapa sanitaria, materiales: acero de refuerzo y tablero. u 2.00 22.00 44,00 342 540 Enlucido vertical incluye andamios mortero 1:6 e=1.5cm. m2 120.34 5.00 601,70 343 550 Enlucido horizontal incluye andamios, mortero 1:6 e=1.5cm. m2 34.44 5.00 172,20 344 560 Masillado losa + Impermeab. Sika 1-e=3cm mortero 1:3. m2 34.44 5.00 172,20 345 570 Cerámica Graiman pared 20x20, cemento blanco, litopón mortero m2 10.00 9.50 95,00
1:3 e= 1cm. PISOS
346 595 Contrapiso H.S. 180 Kg/cm2, e=6cm, piedra bola e=15cm m2 28.00 11.00 308,00 Equipo, concretera, saco.
347 600 Alisado de pisos (mortero 1:3, e= 1,5cm) m2 28.00 4.00 112,00 348 700 Cerámica para pisos Graiman 30x30 mortero 1:3 e=1cm. m2 28.00 9.50 266,00
CARPINTERIA METAL/MADERA
349 755 Cerradura llave-seguro (Fecsa) cromada. u 2.00 16.00 32,00 350 800 Puertas principales lacadas incluye marcos y tapamarcos. u 2.00 115.00 230,00 351 845 Ventana corrediza de madera. m2 3.48 55.00 191,40
RECUBRIMIENTOS
352 865 Pintura caucho int. 2 manos, Latex vinil acrílico (incluye andamios m2 65.00 2.20 143,00 y cemento blanco)
353 870 Pintura caucho ext. 2 manos, Latex vinil acrílico (incluye andamios m2 56.89 2.20 125,15 y cemento blanco) AGUA POTABLE
354 950 Salida de agua fria HG, llave de control y accesorios HG. pto 2.00 25.00 50,00 355 955 Salida de agua caliente HG, llave de control y accesorios HG. pto 2.00 25.00 50,00 356 960 Salida de medidores HG, llave de paso y accesorios. pto 1.00 25.00 25,00 357 1005 Aspirador PVC 110mm. u 2.00 8.40 16,80 358 1010 Válvula check 1/2" RW. u 1.00 5.00 5,00 359 1015 Llave de paso FV 3/4 plg u 1.00 6.00 6,00 360 1020 Llave de control FV 1/2 plg u 1.00 7.50 7,50 361 1030 Tanque calentador 30 galones, incluye valvulas check, universal, u 1.00 225.00 225,00
codo, tee y neplos HG. AGUAS SERVIDAS
362 1090 Canalización PVC 50mm (incluye accesorios) pto 1.00 11.00 11,00 363 1095 Bajantes A. Servidas PVC 100mm. Unión y codo. m 2.60 5.50 14,30 364 1100 Bajantes A. Servidas PVC 100mm. Unión y codo. m 2.60 5.50 14,30 365 1115 Canalización exterior TC 150 mm C12 m 2.60 5.50 14,30 366 1125 Tuberia PVC 50mm m 2.45 2.50 12,50 367 1135 Tuberia PVC 110mm desague m 3.40 4.20 14,28 368 1150 Salida A Servidas TC 100mm pto 2.00 12.00 72,00 369 1155 Salida A Lluvias TC 75mm Unión y codo pto 2.00 15.00 30,00 370 1160 Rejilla interior de piso 50mm u 1.00 4.32 17,28
371 1170 Rejilla exterior de piso 100mm u 1.00 6.84 13,68 INSTALACIONES ELÉCTRICAS
372 1175 Tuberia conduit 1/2 plg (incluye accesorios) m 6.00 3.00 18,00 373 1190 Tablero de control GE 4-8 ptos. Breaker 1 polo 15-50 A m 0.90 75.00 67,50 374 1195 Acometida principal Conductor # 10 m 4.00 12.00 48,00 375 120 Acometida telefónica flex 35mm. m 3.00 3.50 10,50 376 1220 Iluminación, conductor # 12, interruptor, boquilla, caja octogonal y pto 2.00 10.00 20,00
caja rectangular. 377 1225 Salida para telefónos. Alambre telefónico, alug. 2x20 pto 1.00 12.00 12,00 378 1270 Iluminarias 4*40 w incluye difusor u 2.00 55.00 110,00 379 1245 tomacorriente doble 1/2" u 5.00 15.00 75,00 380 1230 salidas especiales. u 1.00 20.00 20,00
SUBTOTAL 8425,86 VESTIDORES
ESTRUCTURA
381 335 Replantillo H:S 140 Kg/cm2. Equipo concretera saco m3 1.54 85.00 1309,00 382 340 Hormigón ciclopio de 180 Kg/cm2 m3 12.48 85.00 1060,80 383 345 Plintos H:S 210 Kg/cm2. equipo: concretera saco m3 10.72 100.00 1072,00 384 350 Hormigón en cadenas 0.20x0.20 fc=210 Kg/cm2. equipo: concretera m3 1.12 165.00 1848,00
1 saco, vibrador, encofrado. 385 355 Hormigón columnas 0.20x0.20 Kg/cm2. equipo:concretera 1 saco, m3 0.62 190.00 117,80
vibrador, encofrado. 386 360 Hormigón en vigas 0.20x0.20 fc=210 Kg/cm2 equipo: concretera m3 1.12 178.00 199,36
1 saco, vibrador, encofrado. 387 375 Hormigón en losa de 20cm. Fc=210 Kg/cm2 equipo: concretera m3 4.00 250.00 1000,00
1saco, vibrador, encofrado. 388 390 Dintel 0.1x0.20x0.90, fc=180 Kg/cm2 Equipo, concretera, 1saco, u 2.00 6.00 12,00
vibrador, encofrado. 389 405 Acero de refuerzo 8 a 12mm (con alambre galv # 18) Kg 257.37 1.30 334,58 390 415 Acero de refuerzo 14 a 32mm (con alambre galv # 18) Equipo cizalla Kg 413.26 1.30 537,24
391 420 Malla electrosoldada 5mm a 10cm (Malla R-196) m2 35.94 3.50 125,79 MAMPOSTERIA
392 490 Mamposteria de bloque e=15cm. Con mortero 1:6 e=2.5cm. m2 550.00 0.20 110,00 393 520 Caja revisión 60x60 ladrillo mambrón. Equipo concretera 1 saco u 1.00 28.00 28,00 394 530 Tapa sanitaria, materiales: acero de refuerzo y tablero. u 2.00 22.00 44,00 395 540 Enlucido vertical incluye andamios mortero 1:6 e=1.5cm. m2 100.00 5.00 500,00 396 550 Enlucido horizontal incluye andamios, mortero 1:6 e=1.5cm. m2 34.44 5.00 172,20 397 560 Masillado losa + Impermeab. Sika 1-e=3cm mortero 1:3. m2 34.44 5.00 172,20 398 570 Cerámica Graiman pared 20x20, cemento blanco, litopón mortero m2 10.00 9.50 95,00
PISOS
399 595 Contrapiso H.S. 180 Kg/cm2, e=6cm, piedra bola e=15cm m2 28.00 11.00 308 Equipo, concretera, saco.
400 600 Alisado de pisos (mortero 1:3, e= 1,5cm) m2 28.00 4.00 114 401 700 Cerámica para pisos Graiman 30x30 mortero 1:3 e=1cm. m2 28.00 9.50 266
CARPINTERIA METAL/MADERA
402 755 Cerradura llave-seguro (Fecsa) cromada. u 2.00 16.00 32,00 785 Puerta plywood tambor 0.70 lacada incluye marcos y tapamarcos u 8.00 100.00 800,00
403 800 Puertas principales lacadas incluye marcos y tapamarcos. u 2.00 115.00 230,00 404 845 Ventana corrediza de madera. m2 3.48 55.00 191,40
RECUBRIMIENTOS
405 865 Pintura caucho int. 2 manos, Latex vinil acrílico (incluye andamios m2 65.00 2.20 143,00 y cemento blanco)
406 870 Pintura caucho ext. 2 manos, Latex vinil acrílico (incluye andamios m2 56.89 2.20 125,16 y cemento blanco) AGUA POTABLE
407 950 Salida de agua fria HG, llave de control y accesorios HG. pto 2.00 25.00 50,00 408 955 Salida de agua caliente HG, llave de control y accesorios HG. pto 2.00 25.00 50,00 409 960 Salida de medidores HG, llave de paso y accesorios. pto 1.00 25.00 25,00 410 1005 Aspirador PVC 110mm. u 2.00 8.40 16,80 411 1010 Válvula check 1/2" RW. u 1.00 5.00 5,00 412 1015 Llave de paso FV 3/4 plg u 1.00 6.00 6,00 413 1020 Llave de control FV 1/2 plg u 1.00 7.50 7,50 414 1030 Tanque calentador 30 galones, incluye valvulas check, universal, u 1.00 225.00 225,00
codo, tee y neplos HG.
APARATOS SANITARIOS
415 1035 Lavamanos pompano blanco, tubo de abasto y grifería. u 6.00 60.00 360,00 416 1040 Inodoro tanque bajo (savex blanco) u 2.00 50.00 100,00 417 1060 Accesorios de baño FV (toallero metálico cromado, jabonera y jgo. 2.00 12.00 24,00
papelera AGUAS SERVIDAS
418 1090 Canalización PVC 50mm (incluye accesorios) pto 1.00 11.00 11,00 419 1095 Bajantes A. Servidas PVC 100mm. Unión y codo. m 2.60 5.50 14,30 420 1100 Bajantes A. Servidas PVC 100mm. Unión y codo. m 2.60 5.50 14,30 421 1115 Canalización exterior TC 150 mm C12 m 2.60 5.50 14,30 422 1125 Tuberia PVC 50mm m 5.00 2.50 12,50 423 1135 Tuberia PVC 110mm desague m 3.40 4.20 14,28 424 1150 Salida A Servidas TC 100mm pto 2.00 12.00 72,00 425 1155 Salida A Lluvias TC 75mm Unión y codo pto 2.00 15.00 30,00 426 1160 Rejilla interior de piso 50mm u 2.00 4.32 17,28 427 1170 Rejilla exterior de piso 100mm u 2.00 6.84 13,68
INSTALACIONES ELÉCTRICAS
428 1175 Tuberia conduit 1/2 plg (incluye accesorios) m 12.00 3.00 36,00 429 1180 Tuberia conduit 3/4 plg (incluye accesorios) m 4.00 4.00 16,00 430 1190 Tablero de control GE 4-8 ptos. Breaker 1 polo 15-50 A m 0.90 75.00 67,50 431 1195 Acometida principal Conductor # 10 m 4.00 12.00 48,00 432 1220 Iluminación, conductor # 12, interruptor, boquilla, caja octogonal y pto 10.00 10.00 100,00
caja rectangular. 433 1245 tomacorriente doble 1/2" u 5.00 15.00 75,00
SUBTOTAL 12372,97
GUARDIANIA
ESTRUCTURA
434 335 Replantillo H:S 140 Kg/cm2. Equipo concretera saco m3 0.28 85.00 23,80 435 340 Hormigón ciclopio de 180 Kg/cm2 m3 0.98 85.00 83,30 436 345 Plintos H:S 210 Kg/cm2. equipo: concretera saco m3 1.18 100.00 118,00 437 350 Hormigón en cadenas 0.10x0.10 fc=210 Kg/cm2. equipo: concretera m3 0.08 165.00 13,20
1 saco, vibrador, encofrado. 438 355 Hormigón columnas 0.10x0.10 Kg/cm2. equipo:concretera 1 saco, m3 0.11 190.00 20,90
vibrador, encofrado. 439 360 Hormigón en vigas 0.10x0.10 fc=210 Kg/cm2 equipo: concretera m3 0.08 178.00 14,24
1 saco, vibrador, encofrado. 440 375 Hormigón en losa de 10cm. Fc=210 Kg/cm2 equipo: concretera m3 0.40 250.00 100,00
1saco, vibrador, encofrado. 441 390 Dintel 0.1x0.20x0.90, fc=180 Kg/cm2 Equipo, concretera, 1saco, u 1.00 6.00 6,00
vibrador, encofrado. 442 405 Acero de refuerzo 8 a 12mm (con alambre galv # 18) Kg 25.73 1.30 33,45 443 420 Malla electrosoldada 5mm a 10cm (Malla R-196) m2 3.59 3.50 12,56
MAMPOSTERIA
444 490 Mamposteria de bloque e=10cm. Con mortero 1:6 e=2.5cm. m2 213.00 0.20 42,60 445 540 Enlucido vertical incluye andamios mortero 1:6 e=1.5cm. m2 29.80 5.00 149,00 446 550 Enlucido horizontal incluye andamios, mortero 1:6 e=1.5cm. m2 4.42 5.00 22,10 447 560 Masillado losa + Impermeab. Sika 1-e=3cm mortero 1:3. m2 4.42 5.00 22,10 448 570 Cerámica Graiman pared 20x20, cemento blanco, litopón mortero m2 3.76 9.50 35,62
PISOS
449 595 Contrapiso H.S. 180 Kg/cm2, e=6cm, piedra bola e=15cm m2 3.80 11.00 41,80 Equipo, concretera, saco.
450 600 Alisado de pisos (mortero 1:3, e= 1,5cm) m2 3.80 4.00 15,20 451 700 Cerámica para pisos Graiman 30x30 mortero 1:3 e=1cm. m2 3.80 9.50 36,10
CARPINTERIA METAL/MADERA
452 755 Cerradura llave-seguro (Fecsa) cromada. u 1.00 16.00 16 453 800 Puertas principales lacadas incluye marcos y tapamarcos. u 1.00 145.00 145 454 845 Ventana corrediza de madera. m2 3.00 60.00 180
RECUBRIMIENTOS
455 865 Pintura caucho int. 2 manos, Latex vinil acrílico (incluye andamios m2 17.23 2.20 37,9 y cemento blanco)
456 870 Pintura caucho ext. 2 manos, Latex vinil acrílico (incluye andamios m2 12.57 2.20 27,65 y cemento blanco) INSTALACIONES ELÉCTRICAS
457 1175 Tuberia conduit 1/2 plg (incluye accesorios) m 5.00 3.00 15,00 458 1195 Acometida principal Conductor # 10 m 4.00 12.00 48,00 459 1220 Iluminación, conductor # 12, interruptor, boquilla, caja octogonal y pto 1.00 10.00 10,00
caja rectangular. 460 1245 tomacorriente doble 1/2" u 1.00 15.00 15,00
SUBTOTAL 1284,52 COMPLEMENTARIOS
461 1300 Adoquinado de parqueadero y vía m2 589.16 4.50 2651,22 462 1310 Jardinería m2 1010.00 1,8 1818,00 221 1320 Juegos infantiles u 2.00 1200.00 2400,00 222 1330 Portón de acceso glb 1.00 1200.00 1200,00 223 1340 Cerramiento m2 691.18 2.50 1727,95 224 1350 Cancha de uso multiple m2 264.00 13.00 3432,00 225 1360 Arcos de fútbol jgo 1.00 200.00 200,00 226 1370 Piscina m2 215.27 220.00 47359,40
SUBTOTAL 60788,57
Valor total del presupuesto TOTAL 276891,54 Metros cuadrados de construcción 1381.02 Costo por metro cuadrado 248.53 Terreno m2 5040.00 20.00 100800.00
COSTO REAL DEL ALOJAMIENTO
Descripción Valor Cantidad Valor Vida Ütil Uso al Año Uso Total Costo Real Unitario Total 30% ocp.
Cabaña 1 42016,26 12 3501,36 Cabaña 2 43751,03 24 1822,96 Cabaña 3 43751,03 24 1822,96 Total Cabañas 7147,27 20 3523,80 70476,00 2,028286Blancos 6615,72 1 6615,72 2 3523,80 7047,60 1,877439Muebles y Enseres 7707,41 1 7707,41 5 3523,80 17619,00 2,187244Equipos de Alojamiento 10942,96 1 10942,96 10 3523,80 35238,00 3,105443Gastos Administrativos 61,50 1 61,50 1 3523,80 3523,80 0,017453Gastos de Publicidad 302,91 1 302,91 1 3523,80 3523,80 0,085961Insumos 200,00 1 200,00 1 3523,80 3523,80 0,056757Mantenimiento 702,15 1 702,15 1 3523,80 3523,80 0,199259Seguro 88,48 1 88,48 1 3523,80 3523,80 0,025109Mano de Obra Indirecta 381,14 3 1143,42 1 3523,80 3523,80 0,324485Mano de Obra Directa 544,74 3 1634,22 1 3523,80 3523,80 0,463766TOTAL COSTO REAL 10,371203UTILIDAD 20% 2,07424122% DE SERVICIOS 2,281665
TOTAL 14,727108
COSTO REAL DEL PAQUETE TURÍSTICO
Descripción Valor Cantidad Valor Vida Ütil Uso al Año Uso Total Costo Real Unitario Total 20% ocp.
Cabaña 1 42016,26 12 3501,36 Cabaña 2 43751,03 24 1822,96 Cabaña 3 43751,03 24 1822,96 Total Cabañas 7147,27 20 2349,20 46984,00 3,042429Vehículo 14000,00 1 14000,00 5 2349,20 11746,00 5,959476Gastos Administrativos 61,50 1 61,50 1 2349,20 2349,20 0,026179Gastos de Publicidad 302,91 1 302,91 1 2349,20 2349,20 0,128942Insumos 200,00 1 200,00 1 2349,20 2349,20 0,085135Objetos para recreación 3576,25 1 3576,25 10 2349,20 23492,00 0,152233Mantenimiento Vehículo 100,00 1 100,00 1 2349,20 2349,20 0,042568Mano de Obra Indirecta 381,14 3 1143,42 1 2349,20 2349,20 0,486727Mano de Obra Directa 554,38 5 2771,90 1 2349,20 2349,20 1,179934TOTAL COSTO REAL 11,103622UTILIDAD 20% 2,22072422% DE SERVICIOS 2,442797
TOTAL 15,767143
PRECIOS DE COMIDAS Y BEBIDAS DEL RESTAURANTE
Desayuno Precio Encocados Precio Filetes PrecioCafé/Bolón/Huevo/Jugo 1,50 Camarón 3,50 Apanados 3,50
Concha 3,50 A la plancha 3,50Filete 3,50
Ceviches Precio Langostino 8,00Camarón 3,50 Mariscos 13,00 Pescados PrecioConcha 3,50 Calamar 3,50 Corvina 3,50Mixto 3,50 Cangrejo 6,00 Pargo 5,00Calamar 3,50 Mixto 4,00 Entero 3,50
Arroces Precio Langosta Precio Platos Especiales PreciosCamarón 3,50 A la plancha 8,00 Bandeja de Mariscos 13,00Concha 3,50 Al ajillo 8,00 Sopa de Mariscos 10,00Mixto 3,50 Arroz Marinero 13,00Marinero 13,00
Camarones PrecioA la plancha 5,50Apanados 3,50
Elaboración: Las Autoras
Sopas Precios Bebidas Restaurante PrecioCamarón 1,50 Cola 3 litros 2,00Langostino 2,00 Cola pequeña 0,50Langosta 2,00 Poni Malta 0,50Sancocho de Pescado 1,50 Jugos Naturales 1,00Cangrejo 3,00 Agua pequeña 0,50
Batidos 1,50
Bebidas Bar PreciosCerveza 1,50
Carnes y Pollos Precio Caipiriña 3,00Apanado 3,00 Daiquiri 3,00A la plancha 3,00 Cuba Libre 2,50
Piña Colada 4,00Margarita 4,00
Elaboración: Las Autoras
PROTOCOLOLO DE KIOTO ¿Qué es el Protocolo de Kioto?
El protocolo de Kioto es un acuerdo internacional que promueve el desarrollo
sostenible y combate el cambio climático.
¿Cuál es su principal objetivo para próximos años? El objetivo principal es reducir, entre los años 2008 y 2012, en un 5,2%
(respecto a los niveles de 1990) las emisiones a la atmósfera de los seis gases
que provocan el efecto invernadero: el dióxido de carbono, el metano, el óxido
nitroso, el hidroflucarbono, el perfluorocarbono y el hexafluorocarbono de
azufre.
¿Quién ha ratificado el Protocolo de Kioto? En total lo han ratificado 129 países que arrojan a la atmósfera
aproximadamente el 61% de los gases contaminantes de todo el planeta. Para
entrar en vigor, el acuerdo establecía que debía ser ratificado al menos por 55
países cuyas emisiones representarán el 55% de esas emisiones. Estados
Unidos, India y China, tres de los países más contaminantes del planeta, se
retiraron del acuerdo.
¿Qué compromisos tienen los países que han ratificado el acuerdo?
A cada país se le exige el cumplimiento de unos objetivos cuantificados, que
varían según el volumen de emisiones contaminantes que emitan a la
atmósfera en 1990. Así por ejemplo, Japón debe reducir este volumen en un
6%; la Unión Europea en un 8%; Rusia y Nueva Zelanda pueden mantenerlo y
Noruega, aumentarlo.
¿Qué mecanismos incluye el Protocolo de Kioto para facilitar el cumplimiento de sus objetivos a los diferentes países? El acuerdo permite comprar o vender derechos de emisión de gases de efecto
invernadero. De esta forma un país como Noruega que emite una cantidad de
gases menor al que se le ha consignado, puede vender este “excedente” a otro
país que lo supere. La tonelada de CO2 viene a costa entre 5 y 10 Euros.
A demás los países podrán compensar se exceso mediante inversiones en
tecnologías limpias en terceros países.
Ecuador debe reducir contaminación Tras una espera de más de siete años, el Protocolo de Kioto para cambiar el
recalentamiento del planeta entro en vigencia. Los 34 países industrializados
que se han acogido al traslado se comprometieron a reducir entre el 2008 y el
2012 un promedio de 5,2% las emisiones a la atmosfera de los seis gases que
generan el efecto invernadero: dióxido de carbono, metano, óxido nitroso,
hidrofluocarbono y el hexafloruro sulfúrico. Es decir que se debe desminuir el
uso de energías fósiles, como el carbón, el petróleo y el gas, que representan
el 80% de estas emisiones.
No se han acogido al tratado los Estados Unidos, Australia, China y la India, las
naciones más contaminantes del mundo.
El acuerdo medioambiental prevé la financiación de proyectos ambientales en
países en desarrollo, para contribuir a la reducción de emisiones de dióxido de
carbono y otros gases contaminantes.
La mitad de los proyectos corresponde a Asía y el 27% a América Latina,
financiados por el Banco Mundial.
En el Ecuador también se pone en vigencia el tratado. El Ministerio de
Ambiente, juntamente con Fabían Valdivieso, indicó que dicho convenio sirve
para desarrollar y usar energía limpia en el país. El Ecuador se comprometió a
reducir las emisiones contaminantes en el 5,6% para lo cual tiene varios
proyectos como la producción de energía hidroeléctrica y el mejoramiento de la
gasolina con etanol, este último se ejecutaría desde el año 2006.
Para el país, mantener sus remantes verdes, que limpian la atmósfera, significa
la oportunidad de recibir ayuda financiera de programas como el del mercado
del carbono.
Además si no reduce la contaminación afrontara reclamos legales. (Agencias
LPCH).
PLAYA DE LAS PEÑAS
TERRENO PARA LA CONSTRUCCIÓN
MANGLARES
PLAYA DE LAS PEÑAS
MAJAGUAL
VIA DEL PACIFICO
VIA IBARRA – SAN LORENZO
HUMEDAL DEL YALARÉ
CUELLOS DE VASIJAS, MUÑECOS Y RALLADORES. MILES DE PEDAZOS DE CERÁMICA.
VISTA GENERAL DEL SANTIGÜERO Y DE LOS MILLONES DE PEDAZOS DE CERÁMICA ENTRE LA ARENA.
MANGLARES MAJAGUAL
LA TOLITA PAMPA DE ORO
BOHIO PLAYA DE LAS PEÑAS
PLAYA DE LAS PEÑAS
PLAYA DE LAS PEÑAS