Extended WarehouseManagement
Josep Ramon Bonamusa,SAP Iberia
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Evolución de SAP WM ( Warehouse Management )
Definición de Evolución:Desarrollo o transformación de las cosas, los
organismos, las ideas o las teorías, por medio delcual pasan gradualmente de un estado a otro
(más avanzado o maduro)
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1995 19981993 1997
Historia de SAP Warehouse Management
2000 2002
1993 - R/3 Release 2.0/2.1Storage UnitsParallel Processing
1995 - R/3 Release 3.0 / 3.1Integration
• Production Planning• Quality Management• Logistics Information System
1997 - R/3 Release 4.0Rough Workload EstimatePicking Waves / Two StepWarehouse MonitorIntegration to HR
1998 - R/3 Release 4.5WMS Stand AlonePrototype of RF
2000 - R/3 Release 4.6Native RF / SAP ConsoleHandling Unit ManagementPacking Station
2002 - R/3 Enterprise ReleaseTask & Resource Management
2004 - R/3 Enterprise ReleaseERP WM
Yard ManagementCross-dockingValue Added Services
2003 2004
2005 – SCM 5.0 EWMExtended Warehouse
Management
2005 2006 2007
2007 – SCM 5.1 EWMLabor Management
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Enterprise / Service Parts Ejecución
SAP Warehouse Management( integrado o Descentralizado WM)
Extended Warehouse Management (ServiceParts Execution processes)
Enterprise SPE / Network
ERPERP
ExtendedWM
SAP SCM
Escenario Integrado
SAPSAPERPERP
Logistics FI/CO
WM
Escenario Descentralizado
ERPERP
SAPSAPLESLES
SAPSAPLESLES
OtherERP
Dec WM = full SAP ECC system
WMWM
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EWM – Ejemplos de Requerimientos de Negocio
Monitorización central de actividades del almacen
Recursos (Carretillas, trabajadores) en elalmacen y asigne solo el trabajo quepuede realizar cada recurso.Visibilidad de stock en los recursos
Optimizar el almacen continuamente
Gestión de procesos de Picking y ubicación en multiples pasos
Encontrar la mejor ubicación en el almacen en base ala demanda y dimensiones del producto.
Asigne la correcta carga de trabajo (peso,volumen, número de artículos) al trabajadordel almacén, que puede ser escogido
Picking por oleadas en base a criterios flexibles
Logistica de almacen basado enUnidades de Manipulación
Rutas Internas
Slotting
Cambios
Creación Ordenes de Almacen
Gestión de Recursos
Gestión de Oleadas (Wave)
Monitor del Almacen
Entregas Cross y Split de entregas
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EWM – Modelado del Almacén
Zona Palets
Door 1
Door 2
Door 3
GR area Quality checkRepacking/Desconsolidacion
Cantidades Peq.
Estaciones de TrabajoModeladas como UbicacionesTareas Operacionales con/sin Movimiento de Material
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SAP EWM – Proceso de Entrada
Zona Palets
Door 1
Door 2
Door 3
1 GR area
2
Quality check
3
5
8
6
Repacking/Desconsolidacion
4
7
Cantidades Peq.
Rutas orientadas a Proceso- y/o - LayoutModelado flexible de procesos, ej. descarga, Conteo,Repacking, Clasificación, UbicaciónTransparencia de stocks para cada proceso
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SAP EWM – Proceso de Salidas
Zona B
Zona A
Estación de Empaquetado
Door 2
Door 1
Door 3
PHU1
PHU2
PHU1
PHU2
GI area &Packing 2
Picking de PedidosCreación de Ordenes de Picking basada en Reglas (e.g. PickingArea, tamaño, Prioridad)Determinacion de la estrategia de picking: Pick&Pack versusPickCamino optimo para el preparadorCalculo de bultos y determinación de la estación de trabajoImpresion de los papeles de picking, etiquetas, tambien endispositivos moviles
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SAP EWM – Proceso de Salidas
Zona B
Zona A
Packing Work Station
Door 2
Door 1
Door 3
PHU1
PHU2
PHU1
PHU2
GI area &Packing 2
Oleadas de Picking (Waves)Control mediante Templates (Determinacion detiempos, Capacidades)Asignación Automatica/Manual de las entregasLiberación de Oleadas Automatica/Manual
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Creación de Ordenes en el almacén: Reglas /Areas deActividad
Tareas Individuales2
Liberar Wave /Crear Tarea Whr.
1
WOCR1
WOCR2
WOCR3
AA3 AA2 AA1
WOCR4
WOCR5
WOCR2
WOCR5
Warehouse reglas para crearOrdenes por Area de Actividad
Buscar reglacreación OrdenesAlmacen4
Apicar filtroBR
AA1
PA2
PA3AA3
AA2
5
Subtotales
AA1
PA2
PA3
GrupoConsolidado
AA2
AA3
6
Filtros a nivelsubtotales
PA1
PA2
PA3
AA2
AA3
AA1
7AA1
AA2
AA3
9
WO1
WO2
WO3
8
AplicarLimites
y
CrearHUs
AA1
AA2
AA3
3 Agrupadas por Area de Actividad
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Gestión de Oleadas: Agrupación de Lineas de Entrega
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Slotting
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Reposición - Overview
La reposición se usa para llenar una area primaria de picking deacuerdo a los requerimientos del producto almacenado en ella
Tipos de Reposición:Planificada (basada en las cantidades del tipo de almacen)Según Ordenes de TrabajoAutomaticoDirecto (basado en excepciones)
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Labor Management
La gestión del trabajo de los empleados es la manera más eficazde dirigir/gestionar costes en la cadena de suministro
Labor Management permite a las organizaciones un mejor uso ycontrol de los recursos para mantener los márgenes esperados
Mejor uso y control de los recursos del almacén, para poderdetectar ineficiencias y tareas improductivas y así poder tomar lasmedidas correctivas oportunas
Disponiendo de Labor Management SAP lleva su solución degestión de almacenes ante soluciones clasificadas como las “Bestof Breed”
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Labor Management
Para una gestión eficiente del trabajo en la cadena de suministro, esnecesario:
Tener la persona adecuada en el lugar adecuado en el momento adecuadoMonitorizando al personal a través del trabajo diario y de la medición de sustareas individualesProporciona alertas cuando cae el rendimiento esperadoCalcula costes e incentivo para los empleadosSimula el impacto en la carga de trabajo como resultado de cambios enprocesos o inventariosRemarca el coste y la eficiencia de los empleados, instalaciones, equipos detrabajo y de la compañia
Los módulos de gestión del trabajo se utilizan para manejarmejor el tiempo y la productividad de los trabajadores delalmacén. Consisten en la capacidad de planificar, de medir, deanalizar, y de simular actividades de trabajo
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Planificación y Simulación
Planificación y SimulacionCreación de estandares y feedback
Mediciones: lineas por hora, cajas por hora, etc.Estándares: Cuanto debería durar la realización de una tarea?
Carga de trabajo y planificación de capacidades bajodiversos angulosMedición de los servicios (trabajos)/editor de formulasSimulación de cargas de trabajoPlanificación Operacional
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Clasificación de tipos de Trabajo
Tiempos MuertosImproductivos• Descansos• Servicio• ...
HR captura lostiemposimproductivos
Trabajo Directo
• Picking• Ubicación• Conteo de inventario• VAS• ...
El trabajo directo secaptura en EWM atraves de losdocumentosexistentes comoWO, Ordenes VAS,etc.
Trabajo Indirecto
• Barrer• Mantenimiento• Limpieza• Reunión• ...
Tareas de trabajoindirecto se puedenrecoger medienteprocesos externos.Documentos de trabajoindirecto
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Planificación – Conceptos Básicos
Planificación:
Es la herramienta usada para determinar el número de empleados requeridos y dela carga de trabajo prevista
de acuerdo con la carga de trabajo, que es creada por cada actividad que seplanifico su ejecución en el almacén
PreprocessingCreate planned workload
PreprocessingCreate planned workload
PlanDefine planning goal:
• workload• processor• KPI
PlanDefine planning goal:
• workload• processor• KPI
SimulateChange:
• planning goal• workload• processor• KPI
SimulateChange:
• planning goal• workload• processor• KPI
Services• workload• processor• KPI
Services• workload• processor• KPI
Labor Standards
• guesstimates• historical data• engineered standards
Calculate execution time:
Labor Standards
• guesstimates• historical data• engineered standards
Calculate execution time:
View• result• workload• processor• KPI
View• result• workload• processor• KPI
workload
workload
optional
must
optional
must
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Definición de los estandares de trabajo
‘cuanto debería gastar determinada actividad’
Cuantificar el tiempo requerido para desarrollar una unidad de trabajoComparar ‘peras con peras’ para realizar valoraciones justasEjemplo: Calculo del tiempo requerido para el picking de diversosobjetos
d d
d
dd
Tiempo RazonLeer el documento 5 Tiempo constante de lecturaIr a la primera ubicacion 15 Tiempo de trasladoCoger objeto 10 Tiempo de piking
Dependiente del pesoIr al siguiente destino 11 Tiempo de trasladoCoger Objeto 20
Ir al siguiente destino 13 Tiempo de trasladoCoger Objeto 2
Ir al siguiente destino 35 Tiempo de trasladoCoger Embalaje 8
Ir a la packing station 60 Tiempo de trasladoTiempo Total 179
Tiempo de pikingDependiente del peso
Tiempo de pikingDependiente del peso
Tiempo de piking Dependiente del peso
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Cálculo de distancias – Visión global de todos los posiblesrecorridos en el almacen
2
3
4
11
2
3
4
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Rendimiento del empleado
Rendimiento del empleado
Visualización de la eficiencia de cada empleadoVisualización de diversos periodos de tiempo (diario,..,mensual)
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Rendimiento del empleado
Rendimiento del empleado
El monitor del almacen permite visualizar la eficiencia de cadaempleado
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Cockpit del Almacén
Diseñado para el Supervisor yResponsable del AlmacénMonitoriza el rendimiento desu equipoMonitoriza el rendimiento porareas o de todo el almacénVisualización de diversosindicadores para poderreaccionar rápidamente antesituaciones críticas
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Easy Graphics Framework
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Analytics: Como EWM interacciona con NetWeaver BI
SAP BI InfoProvider
DataStore Object
InfoCube
Queries
Dat
aSou
rces
in S
AP N
etW
eave
r BI
EWM
Ordenes de Almacen
Treas de Almacen
Value Added Services
Entregas
EWM
Dat
a So
urce
s
Result Servicios Med.
Workload ejecutado
Excepciones
Ubicaciones
Entregas planificadas
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Ejemplo de Query
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Análisis estandar del almacen
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Analisis del almacen gráfico
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AMR ranking para soluciones WMS
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Success with Extended Warehouse Management
Warehouse Operations– Storage bin management– Characteristics driven put away and stock removal
strategies– Outbound sequencing for staging and loading of
truck and rail
Material Flow System– Automatic goods receipt from production & put away– MFS Routing for alternatives– Stock Removal Strategy based on transportation plan
Process Integration– Integration to process control system– Uses NVE Standards for pallet tracking & labeling– Automated paletization and labeling– Direct support for RF services
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Planes para futuros desarrollos en las aras de…
Simplificación/Visualización
Más Funcionalidad
Mejoras contínuas
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Simplificación / Visualización
Graphical Warehouse Layout
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Para más información:
Josep Ramon Bonamusa
SAP Iberia
Torre Diagonal MarC/ Josep pla,2 Planta 1308019 Barcelona
T +34 93 483 35 00F +34 93 483 35 [email protected]
Experto en SolucionesGestión de la Cadena de Suministro (SCM)
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