QF. Juan Pablo Morales
Farmacia Comunitaria: Reflexiones sobre la crisis profesional que vivimos
La lección de los almacenes• Cuestionamiento social de nuestro rol.
• Baja cohesión y organización profesional.
• Temor a la participación gremial.
• Desconocimiento farmacéutico.
• Necesidad de nuevos canales de distribución de medicamentos.
El Estudio del Sernac
• Quejas de los usuarios por falta de transparencia.
• Colusión empresarial.
• Cuestionamiento público de los oligopolios comerciales.
¿Que se se ha logrado?
• El colegio no ha articulado el movimiento de organización social y gremial.
• Ausencia de proyectos a lago plazo que toquen temas laborales farmacéuticos.
• Reconocer los intereses de grupos económicos de hacerse del "negocio" de los medicamentos .
• Pero el mas importante:
• hecho histórico:
Que no podemos perder de vista; y que hace relación con el definir al medicamento como un "bien social, fundamental en la recuperación de la salud"
Un modelo que nos aprisiona.
• Las políticas comerciales basadas en el uso irracional de medicamentos se han
transformado en el sustento del crecimiento y fortalecimiento del sistema de farmacias de
cadena en Chile.
• Ejercicio restringido de la profesión por encasillamiento en labores administrativas.
• Presiones laborales, antisindicales y arraigado sistema de incentivos que se transforman en presiones perversas.
• Somos parte del “sistema”, un engranaje más
Los 3 Problemas identificables para la población.
• Falta de Competencia.• Precios altos y colusión
oligopólica.• Cobertura.
Un campo representativo.
“Bueno al que no le guste no sirve pa’l negocio, que trabaje en otra cosa.”
• Y que pasa con el 74% de los colegas?.
• Que pasa con la gente??
• Es un deber profesional el actuar.
Por donde parten los cambios.
• Por reconocer nuestra situación. Sincerarnos.
• Por prepararnos para ser actores.
• Por desarrollar una nueva organización gremial y sindicalismo propositivo.
• Por comenzar a pensar como individuos.
Principalmente por nosotros mismos!!!
• Calidad, Calidad y Calidad.
• Ser inconformistas, ambiciosos y tener expectativas.
• Ser solidarios.
Comencemos a crear:
• Una agenda transversal de los problemas que nos aquejan.
• En donde no tengamos miedo a enfrentar los temas “candentes”, que nadie quiere tocar gremialmente.
• Sentarnos a conversar y crear un diálogo participativo.
Tres puntos principales
• Condiciones actuales de QFs en farmacia comunitaria. Organización gremial para crear organizaciones laborales.
• Ingreso del Estado para un nuevo canal de distribución de medicamentos: Farmacias populares.
• Creación de la unidad fiscalizadora y de denuncias en el CQF.
• Jornada laboral farmacéutica.
• Adecuación de los turnos de trabajo a 45 horas.
• Tiempo para perfeccionamiento profesional.• Tiempo para actividades familiares,
recreativas y/o deportivas.• Respeto del tiempo libre de los farmacéuticos.• Supresión de turnos de 14 hrs, pactos de
horas extras obligatorias.
• Acabar con la figura Gerencial que por contrato dificulta la actividad sindical y negociación colectiva y además permite que la jornada laboral no tenga límites.
• Sueldos.
• Acordes a nuestra calidad profesional.• Superiores a los hoy propuestos por el
mercado.• Negociación colectiva.• Que permitan vivir decentemente, con
reajustes periodícos según utilidades de las empresas.
• Con un porcentaje variable que no considere incentivos perversos sino calidad profesional.
Respeto a la labor farmacéutica.
• Ya basta de ser administradores exclusivamente. Si bien se reconoce la gestión como una herramienta útil no se puede seguir ocupando al farmacéutico como un contador o un administrativo.
• Reconocimiento por desempeño farmacéutico y no exclusivamente en base a metas comerciales.
• Reconocimiento de las verdaderas competencias profesionales.
• Entorno adecuado para la atención farmacéutica.
Organización gremial
• Crear y convocar a nuevas instancias de organización gremial. Crear capítulos en empresas que se transformen en sindicatos con estricto código de ética.
• Acabar con administraciones comprometidas y vinculadas a sectores económicos.
• Preocuparnos de los problemas cotidianos de los colegas que los afectan día a día.
Ingreso del Estado para un nuevo canal de distribución de medicamentos: Farmacias
populares.
• Canal exclusivo para farmacéuticos emprendedores con abastecimiento a través de hospitales y con convenios con Servicio público de Salud.
• Una respuesta a los oligopolios actuales y el problema sanitario que provocan.
Creación de la unidad fiscalizadora y de denuncias en el CQF.
• En colaboración con ISP y Seremis.
• Usar la personalidad jurídica como protección para colegas , acoger denuncias, publicar en medios y ser un contrapeso que ampare y defienda a la profesión.
• El colegio “si” hara algo por mi : aumento de colegiaturas.
Código de Ética RoyalPharmaceutical Society (Inglaterra)
• “Un farmacéutico debe mantener el honor y dignidad de la profesión y no comprometerlas en actividades que producirían el descrédito
de la profesión.”
• “Un farmacéutico que ofrezca servicios directamente al público debe hacerlo en establecimientos que reflejen el carácter
profesional de farmacia.”
Dignidad?Farmacias profesionales?Independencia gremial?
•Gracias!