8/18/2019 FAUA-UPAO Expo Tesis Sede de Servicios Administrativos y Culturales de Trujillo
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“SEDE DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS Y CULTURALES DELA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO”.
AUTORA(S):
Bach. Arq. Janytza M.Bustamante Aldave.
Bach. Arq. Déborah A.Rodríguez Chacaltana.
TRUJILLO- PERÚ
DICIEMBRE 2015
FACULTAD DEARQUITECTURA
URBANISMO Y ARTES
ESCUELA PROFESIONALDE ARQUITECTURA
ASESORA:
Mg. Arq. Nelly Amemiya Hoshi.
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PRIMERA PARTEMARCO REFERENCIAL /
FUNDAMENTACION DEL PROYECTO
SEGUNDA PARTE
MEMORIA DE ARQUITECTURA
TERCERA PARTEMEMORIA DESCRIPTIVA DE
ESPECIALIDADES
8.0. MEMORIA DE ESTRUCTURAS
9.0. MEMORIA DE INSTALACIONES SANITARIAS
10.0. MEMORIA DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS
1.0. ASPECTOS GENERALES
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO
3.0. PROGRAMA DE NECESIDADES
4.0. REQUISITOS NORMATIVOS
5.0. CONCEPTUALIZACIÓN DEL PROYECTO
6.0. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO7.0. ASPECTOS TECNOLÓGICOS AMBIENTALES
ÍNDICE DE CONTENIDOS
P R E S E N T A C I Ó N
“ S E D E D
E S E R V I C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U L T U R A L E S D E L A
M U N I C I P A L I D A D P R O V I N C I A L
D E T R U J I L L O ”
11.0. MEMORIA DE INSTALACIONES ESPECIALES
12.0. PLAN DE SEGURIDAD
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PRIMERA PARTEMarco Referencial / Fundamentación Del Proyecto
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Órganos de gobierno, promotores deldesarrollo local, con personería jurídica
de derecho público y plena capacidadpara el cumplimiento de sus fines.
UBICACIÓN GEOGRÁFICA
DEFINICIÓN
AUTONOMÍA
MARCO CONCEPTUAL
MISIÓN
ORIGEN
M. Provincial y Distrital. M. Centro Poblado
Según su jurisdicción
TIPOS
ORDENANZAS MUNICIAPLESPROVINCIALES
APROBACIÓN DEL CONGRESO DELA REPÚBLICA
SEGÚN LA LEY
N°27972.- LEY
ORGÁNICA DE
MUNICIPALIDADES
Política
Económica
Administrativa
Provincial
Distrital
Cent. Poblado
Representar
Promover
Desarrollar
POBLACIÓN:
DEPARTAMENTO: LA LIBERTAD 1,859,640 hab.
PROVINCIA: TRUJILLO 957,010 hab
DISTRITO: TRUJILLO 318,914 hab
PROMOTORMUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO.BENEFICIARIOS• SOCIEDAD CIVIL DE TRUJILLO.• MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO.• ENTIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS
1.0. ASPECTOS GENERALES
“ S E D E D E S E R V I
C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U L
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LAS MUNICIPALIDADES EN EL PERÚ
1823 1828 ACTUALIDAD1892 1920 1933 1979
En el período republicanoperdieron atribuciones yautonomía a pesar de lasLeyes Orgánicas promulgadas.
1981
Se reorganizo tímidamente lainstitución municipal
Se promulga una
nueva ley orgánica
Suspendió la
elección de cargosmunicipales.
SEGÚN LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA
1993 20031984
-Mantuvo elcentralismoadministrativo .-Estableció losconsejos municipales.
-Las municipalidadesson órganos delgobierno local.-Establece que losalcaldes y regidoresson elegidos ensufragio directo.
Se promulga la L.O.M-Decreto LegislativoN°051: Reafirmo laautonomía económica y administrativa.
Se promulga la L.O.M-
Decreto LegislativoN°23853: Énfasis en elaspecto político delmunicipio.
-Reconoce a las municipalidadesAutonomía: Política / Económica yAdministrativa.-Se establece que la descentralizaciónes un proceso permanente.
Se promulga la nuevaL.O.M-Decreto
Legislativo N° 27972 .
FUNCIÓNMUNICIPAL
1.0. ASPECTOS GENERALES
“ S E D E D E S E R V I
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MARCO HISTÓRICO|
TIPO FUNCIONES GENERALES
ÓRGANOS DE GOBIERNOSon los responsable de proponer y formular los objetivos, aprobar políticas administrativas, planesprogramas de desarrollo socio-económico de la Provincia de Trujillo, en concordancia con losdispuesto en la Ley Orgánica de Municipalidades.
ÓRGANOS DE COORDINACIÓN YPARTICIPACIÓN
Unidades que Incorporan en la gestión municipal los mecanismos que promueven la participación, edialogo y la búsqueda de consensos entre las autoridades, las instituciones públicas y la poblaciónorganizada para fortalecer la democracia local.
ÓRGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL.
Promueva la correcta y transparente gestión de recursos y bienes de la entidad municipal, cautelandola legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones. Emite informes anuales al Consejo Municipaacerca del ejercicio de sus funciones y del estado de control del uso de recursos municipales.
ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL.Representa la defensa de los derechos e intereses de la Municipalidad. Está a cargo del ProcuradoPúblico designado por el Alcalde y depende normativamente y funcionalmente del Comité de DefensaJudicial del Estado.
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
Conduce y dirige la gestión administrativa, financiera y económica de la Municipalidad , así como efuncionamiento y prestación de servicios de los servidores municipales en general. Ejerce mandosobre los órganos de Asesoramiento, Línea y Apoyo que tengan relación directa con la Alcaldía, conlos cuales mantiene una relación de coordinación
ÓRGANO ASESORAMIENTOEstán encargados de formular propuestas y recomendaciones con el objetivo de orientar a la AltaDirección en la toma de decisiones.
ÓRGANOS DE APOYOEjecutan actividades de administración interna que permiten el desempeño eficaz de la M.P.T y susdistintas unidades orgánicas.
ÓRGANOS DE LÍNEAUnidades técnicas administrativas que ejecutan las decisiones, formulan y proponen normas yacciones de política institucional, captan ingresos, son responsables de brindar y ofrecer los servicioslocales, obras y proyectos de inversión, supervisar su cumplimiento y estar en contacto permanentecon la comunidad.
ÓRGANOS DESCONCENTRADOS Unidades organizativas que dependen de los Órganos de Gobierno y Alta Dirección para la eficazatención y ejecución de servicios de su competencia. Son de naturaleza especifica para atendemateriales y ámbitos territoriales especificaos según ley. Tienen autonomía administrativa yeconómica.
ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS
CONCEJOMUNICIPAL
GerenciaMunicipal
ImagenInstitucional
SecretaríaGeneral
ProcuraduríaPública Municipal
Sub Gerenciade Ejecución
Coactiva
Gerenciade
Sistemas
Gerenciade
Personal
Gerencia deAdministración
Y Finanzas
Gerencia de Auditoria Interna
Plan deDesarrollo
Territorial deTrujillo
(PLANDETT)
Proyecto EspecialRecuperación del
PatrimonioMonumental de
Trujillo
Servicio deGestión
Ambiental(SEGAT)
Servicio deAdministraciónde InmueblesMunicipales
Trujillo (SAIMT)
Servicio deAdministración
Tributaria deTrujillo (SATT)
CajaMunicipalde Ahorroy Créditode Trujillo
Gerencia de Asesoría
JurídicaGerencia de Planeamiento
Y Presupuesto
Gerencia deEducación,
Cultura, Juventudy Deportes
Gerenciade ObrasPúblicas
Gerencia deDesarrolloEconómico
Local
Gerenciade
DesarrolloUrbano
Gerenciade
DesarrolloSocial
G. deSeguridadCiudadanay Defensa
Civil
G. deTransporte y
Tránsito ySeguridad
Vial
Alcaldía
Organigrama M.P.T
-Concejo de Coordinación Local-Juntas de Delegados Vecinales-Comité Provincial de Defensa-Comité Provincial de Seguridad-Comité Multisectoriales
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GRUPOS INTERESES PROBLEMAS PERCIBIDOS
Municipalidad Provincialde Trujillo
Brindar servicios públicos oportunos, que fomentael bienestar, la identidad cultural y la seguridad dela población, basada en principios democráticos yen una cultura de derechos y deberes ciudadanos".
Desarticulación de locales municipales, muchos de estoslocales poseen una deficiente infraestructura
Servidor PúblicoMunicipal
Disposición de contar con una infraestructura yequipamiento óptimo acorde a las necesidades deltrabajador.
Los procesos y procedimientos presentan problemas decarácter operativo, los tiempos de espero sonconsiderables.
Población de Trujillo
Acceder con facilidad a los serviciosadministrativos y culturales que brinda laMunicipalidad de Trujillo a través de una
infraestructura apta para recibir grandes flujos depúblico.
Los servicios prestados por la municipalidad demandantiempo de espera largo debido a la desarticulación de susmúltiples anexos y en consecuencia altos costos ya sea
en tiempo y términos monetarios e insuficiente informaciónpara el usuario.
Gobierno Regional de LaLibertad
Promover el desarrollo Integral y sostenible de laregión.
Trabas en el proceso de aprobación y ejecución de losproyectos de inversión pública.
Ministerio de Vivienda yConstrucción
Acelerar los procesos con la finalidad de fomentarla inversión.
Escasos proyectos de inversión pública referente aservicios municipales y culturales en las diferentesprovincias del país.
Fuente: Plan estratégico municipal 2010-2015, M.P.T.Elaboración: propia
MATRIZ DE INVOLUCRADOS DEL PROYECTO
Servidor Público Municipal Población de Trujillo
1.0. ASPECTOS GENERALES
“ S E D E D E S E R V I C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U L
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M U N I C I P A L I D A D P R O V I N C I A L D E T R U J I L L O ”
INVOLUCRADOS|
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PROBLEMÁTICA
OBJETIVOS
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
Ó Ó|
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Localesmunicipales
APRA (Periodo José Murgia) APP (Periodo Cesar Acuña) MRDSH1992 1996 2000 2007 2013 2015
Palaciomunicipal
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía AlcaldíaGerencia municipal Gerencia municipal Gerencia municipal Gerencia municipal Gerencia municipal Gerencia municipalSecretaria general Secretaria general Secretaria general Secretaria general Secretaria general Secretaria generalÓrganos de apoyo Órganos de apoyo Órganos de apoyo Órganos de apoyo Órganos de apoyo
AMPLIACIÓN
Asesoría jurídica Asesoría jurídica Asesoría jurídica Asesoría jurídicaProcuraduría Procuraduría Procuraduría ProcuraduríaImagen Institucional Imagen Institucional Imagen Institucional Imagen Institucional
G. Obras publicas G. Obras publicasPAMT PAMT PAMT
Anexo España
Registro civil Registro civil Registro civil Registro civil Registro civil Registro civilTrámite documentario Trámite documentario Trámite documentario Trámite documentario Trámite documentario Trámite documentario
G. Sistemas G. Sistemas G. Sistemas G. Sistemas G. SistemasG. Desarrollo económico local G. Desarrollo económico local G. Desarrollo económico local G. Desarrollo económico locaPAMTÓrganos de apoyo
Órgano de control institucional Órgano de control institucional Órgano de control institucionaG. Desarrollo urbano G. Desarrollo urbano G. Desarrollo urbano
Anexo Larco
G. Desarrollo urbano G. Desarrollo urbano G. Desarrollo urbano
SIN USO SIN USO VENDIDOG. Obras municipales G. Obras municipalesSG. Salud SG. Salud SG. SaludBienes e inmuebles Bienes e inmuebles Bienes e inmuebles
Chicago Depto veterinario G. Seguridad ciudadana G. Seguridad ciudadana SG. Salud SG. Salud SG. SaludVíctor Larco G. Transporte G. Transporte G. Transporte G. Transporte y seg. vial G. Transporte y seg. vial G. Transporte y seg. vial
Teatro municipal G. Educación G. EducaciónG. Educación cultura juventud ydeportes
G. Educación cultura juventud ydeportes
REMODELACIÓNG. Educación cultura juventuddeportes
Coliseo Inca
G. deportes G. deportes G. deportes G. deportes
REMODELACIÓNG. Desarrollo social G. Desarrollo social G. Desarrollo social G. Desarrollo social
SG. Programas SG. Programas
SG. Participación vecinal SG. Participación vecinalBiblioteca Biblioteca Division de biblioteca Division de biblioteca Division de biblioteca Division de biblioteca Division de biblioteca
PLANDET SIN CONSTRUIROficinas PLANDET Oficinas PLANDET Oficinas PLANDET Oficinas PLANDET Oficinas PLANDET
SG. Defensa civil SG. Defensa civil SG. Defensa civilCasa juventud SIN CONSTRUIR LOCAL CULTURAL LOCAL CULTURAL LOCAL CULTURAL G. Educación cultura juventud
DEMUNA SIN CONSTRUIR SIN CONSTRUIR SIN CONSTRUIR Derechos humanos Derechos humanos Derechos humanosCR. Rinconada SIN CONSTRUIR SIN CONSTRUIR SIN CONSTRUIR SIN CONSTRUIR G. Deportes G. DeportesEl Hexágono SIN CONSTRUIR SIN CONSTRUIR SIN CONSTRUIR SIN CONSTRUIR G. seguridad ciudadana G. seguridad ciudadana
IPD - - - - - G. Obras públicasAlquilado - - G. Obras públicas - - -
1992PLANDET CASA DE LA JUVENTUD
CENTRORECREATIVO LA
RINCONADA
EL HEXAGONO
DEMUNA
2007
VICTOR LARCO
COLISEO INCA
ANEXO CHICAGO
ANEXO LARCO
BIBLIOTECA MUNICIPAL
ANEXO ESPAÑA
TEATRO MUNICIPAL
PALACIO MUNICIPAL
1996
2010
IPD
APRA
(Periodo JoséMurgia)
1990-2006
APP
(Periodo Cesar Acuña)
2007-2014
MRDSH
(Periodo ElidioEspinoza)
2015- actualidad
APRA
(Periodo JoséMurgia)
1990-2006
APP
(Periodo Cesar Acuña)
2007-2014
MRDSH
(Periodo ElidioEspinoza)
2015- actualidad
APRA
(Periodo JoséMurgia)
1990-2006
APP
(Periodo Cesar Acuña)
2007-2014
MRDSH
(Periodo ElidioEspinoza)
2015- actualidad
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO
“ S E D E D E S E R V I C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U L
T U R A L E S D E L A
M U N I C
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DIAGNÓTICO SITUACIONAL|DISPERSIÓN DE SUS DEPENDENCIAS MUNICIPALES
C CONFLICTO DE USO ADMINISTRATIVO Y CULTURAL
B INFRAESTRUCTURA ADAPTADA Y DEFICIENTE
Ó Ó|
8/18/2019 FAUA-UPAO Expo Tesis Sede de Servicios Administrativos y Culturales de Trujillo
9/135Fuente: Elaboración Prop
DISPERSIÓN DE SUS DEPENDENCIAS MUNICIPALES
1. Palacio Municipal
2 . Anexo Munic ipal España I
3 . Anexo Munic ipal España II
4 . Bibli oteca Munici pal
5. Coliseo Inca
6. Teatro Municipal
7 . Anexo Munic ipal Chi cago
8. A ne xo Munic ipal V íctor Larco
9. L a C asa de L a Juvent ud
10. Centro Recreativo La Rinconada
11. DEMUNA
12. El Hexágono
13. A ne xo J irón Grau.
14. Dep ósito de asfal to
8
7
6
5
9
10113
12
14
4
1
2
13
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO
“ S E D E D E S E R V I C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U L
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DIAGNÓTICO SITUACIONAL|
2 0 FUNDAMENTACIÓN DE PROYECTO DIAGNÓTICO SITUACIONAL|
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INFRAESTRUCTURA ADAPTADA Y DEFICIENTE
HACINAMIENTO DE SERVIDORES MUNICIPALES EN SUS DEPENDENCIAS
Nº Local Área Nº Personal Índice uso Estado físico Situación Conflicto de uso
1 Palacio Municipal 820 258 3.2 Regular Adaptada
Alcaldía.Concejo Municipal.Gerencia Municipal.
Gerencia de Asesoría Jurídica.Gerencia de Administración y Finanzas. (Subgerencias)
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.Sub Gerencia Planeamiento y Raci onalización
Secretaría General.Imagen Institucional.
Gerencia de Administración y Finanzas.Sub Gerencia de Contabilidad.
Sub Gerencia de Tesorería.Sub Gerencia de Abastecimiento
Gerencia de Personal.Sub Gerencia de Turismo.
PAMT.
2 Anexo Municipal España I 1050 196 5.3 Regular Adaptada
Gerencia de Sistemas.Gerencia de Desarrollo Urbano.
Sub Gerencia de Habili taciones Urbanas.Sub Gerencia de Edificaciones.
Gerencia de Desarrollo Económico Local.Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial.
Sub Gerencia de Licencias y Comercialización.
Oficina de Registros CivilesTramite documentario
3 Anexo Municipal Concha Acústica II 36 10 3.6 Regular Adaptada Sub Gerencia de Defensa Civil.4 Biblioteca Municipal 13 5 2.5 Regular Adaptada División de Biblioteca.
5 Coliseo Inca 82 32 2.5 Regular AdaptadaGerencia de Desarrollo Social.
Sub Gerencia de Programas Alimentarios.Sub Gerencia de Participación Vecinal.
6 Teatro municipal 130 25 5.2 Malo Adaptada Sub Gerencia de cultura7 Anexo Municipal Chicago 243 48 5.3 Malo Adaptada Sub Gerencia de Salud.
8 Anexo Municipal Víctor Larco 91 15 6.1 Regular AdaptadaGerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial.
Sub Gerencia de Transporte y Tránsito.Sub Gerencia de Seguridad Vial.
9 La Casa De La Juventud 293 26 11.3 Bueno AdaptadaGerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes.
Sub Gerencia de Juventud
Sub Gerencia de Educación10 Centro Recreativo La Rinconada 25 8 3.1 Bueno Adaptada Sub Gerencia de Deportes.11 DEMUNA 135 15 9 Bueno Adaptada Sub Gerencia de Derechos Humanos.
12 El Hexágono 45 5 9 Bueno Planificada Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil.Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.13 Anexo Jr. Grau 110 25 4.4 Programas de desarrollo socialComercio informal
14 IPD ProvisionalGerencia de Obras Públicas.Sub Gerencia de Proyectos.
Sub Gerencia de Obras.Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras.
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO
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DIAGNÓTICO SITUACIONAL|B
GERENCIA MUNICIPAL
GERENCIA MUNICIPAL
SECRETARÍAGENERAL
1er piso. IMAGENINSTITUCIONAL
Mezanine.PAMT
PROCURADURÍA SUB.GTURISMO
SUB.GABASTECIMIENTO
SUB.GCONTABILIDAD
SUB.GTESORERÍA
GERENCIAAMINISTRACIÓN Y
FINANZAS
CENTRO DECONTROL DE
TRÁFICO
CEPRI: comité especial de promoción de la inversión privada
SALÓNCONSISTORIAL
GERENCIA
ALCALDÍARECEPCION
GERENCIA DE PERSONAL
GERENCIAPLANIFICACIÓNY PRESUPUESTO
SUBG. DERACIONALIZACIÓN
CEPRI
ASESORIA
JURÍDICA
GERENCIA DEPERSONAL
PRIMER NIVEL SEGUNDO NIVEL
TERCER NIVEL
P A L A C I O M U N I C
I P A L
A N E X O A V . E S P A Ñ A
P A L A C I O M U N I C
I P A L
A N E X O A V . E S P A Ñ A
SEGUNDO NIVEL
ÓRGANO DE CONTROLINSTITUCIONAL
SUBG. EDIFICACIONES
SUBG. DESARROLLOURBANO
OFICINASCOACTIVAS
INGRESO
PRIMER NIVEL
G. DESARROLLOECONÓMICO
LOCAL
ALMACENGENERAL
TRAMITEDOCUMENTARIO
LICENCIAS
OFICINAREGISTRO CIVIL
GERENCIA DESISTEMAS
OFICINASCOACTIVAS
GobiernoServicio a la ciudadaníaServicio comercialPlanificación territorialPromoción de culturaServicio administración generalServicio jurídicoServicio desconcentrado
2 0 FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO DIAGNÓTICO SITUACIONAL|
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CONFLICTO DE USO ADMINISTRATIVO Y CULTURAL
Uso Área Techada %Servicios administrativos 293.2 21.80Servicios culturales 1051.54 78.20Total 1344.84 100
PRIMER PISO SEGUNDO PISO TERCER PISO
C
A S A D E L A J U V E
N T U D
C O L I S E O I N C A
Uso Área Techada %Servicios administrativos 1425.6 35.00Servicios culturales 2654.4 65.00Total 4080 100
USO MUNICIPAL ADMINISTRATIVO USO CULTURAL
PRIMER PISO
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO
“ S E D E D E S E R V
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DIAGNÓTICO SITUACIONAL|C
2 0 FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO ÁRBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS|
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2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO
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ÁRBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS|
Locales municipalesdispersos en toda la
ciudad
Deficiente políticas de planeamiento de lasdependencias municipales
Incremento de conflictos sociales entre elgobierno local y el ciudadano, deterioro de la
imagen institucional
Conflicto entrefunción municipal y
cultural
Débil promoción deservicios culturales
Insatisfacción delciudadano Trujillano
Deficiente gestiónmunicipal
Defic iente prestación de servic io s mu nicip ales y culturales
de la M.P.T para el ciu dadano .
Inapropiadainfraestructura
municipal
Locales adaptados y alquilados que alberganfunciones municipales
GENERAL
Optimizar la gestión institucional
a través de la mejora continua de
los procesos y procedimientos, del
soporte tecnológico , de la
infraestructura institucional y
territorial, promoviendo la
concertación y participación de las
instituciones y la sociedad civil,
además en la transparencia en la
toma de decisiones y en laejecución de las acciones.
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
• Proponer un diseño y
organización ideal que permita el
mejor funcionamiento de La
Municipalidad Provincial de
Trujillo y su vez satisfaga, agilice
la dinámica municipal y las del
propio usuario.
• Diseñar una infraestructura
municipal óptima concentrando
actividades complementarias.
• Brindar espacios con altosestándares de confort y
diseñados con criterios de
sostenibilidad ambiental.
ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
Construcc ión de una n ueva
sede munic ipal que br ind e
serv ic ios adminis t rat ivos y
culturales para la ciudad de
Truj i l lo.
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ANÁLISIS DE SERVICIOS DEMANDADOS
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
2 0 FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO | ANÁLISIS DE SERVICIOS DEMANDADOS
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Fuente: Oficina de Personal de la M.P.T.Elaboración: propia
TRABAJADORES MUNICIPALES POR CATEGORÍAS
DESCRIPCIÓN NÚMERO PORCENTAJE
Empleados permanentes 331 26.2 %Empleados contratados 451 35.7 %
Obreros permanentes 287 22.7 %
Obreros contratados 194 15.4 %
Total 1263 100%
TRABAJADORES MUNICIPALES POR DEPENDENCIA
NECESIDADES SENTIDAS
Nº LOCAL ÁREA DE
OFICINA
NÚMERO DE
OFICINISTAS
ÍNDICE DE
USO
1 Palacio Municipal 820 258 3.2
2 Anexo Municipal España I 1050 196 5.3
3 Anexo Municipal España II 36 10 3.6
4 Biblioteca Municipal 13 5 2.5
5 Coliseo Inca 82 32 2.5
6 Anexo Jr. Grau 130 25 5.2
7 Anexo Municipal Chicago 243 48 5.38 Anexo Municipal Victor Larco 91 15 6.1
9 La Casa de La Juventud 293 26 11.3
10 C. Recreativo La Rinconada 25 8 3.1
11 DEMUNA 135 15 9
12 El Hexágono 45 5 9
LOCAL MUNICIPAL DEPENDENCIAS MUNICIPALES ATENCIÓN CAPACIDAD
Palacio Municipal
Concejo Municipal. -
Alcaldía. -
Consejo de Coordinación Local Provincial. -
Gerencia de Auditoría Interna. -
Gerencia Municipal. -
Gerencia de Asesoría Jurídica. -
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto. -
Sub Gerencia de Planeamiento y Racionalización. -
Secretaría General. -
Imagen Institucional. -
Gerencia de Administración y Finanzas. -
Sub Gerencia de Contabilidad. -
Sub Gerencia de Tesorería. -
Sub Gerencia de Abastecimiento -
Sub Gerencia de Servicios Gen. y Equipo Mecánico. -
Gerencia de Personal. -
Sub Gerencia de Turismo. X 2
Anexo Municipal España I
Unidad de Control Patrimonial. -
Gerencia de Sistemas. -
Gerencia de Desarrollo Urbano. X 5
Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas. X 5
Sub Gerencia de Edificaciones. X 10
Gerencia de Desarrollo Económico Local. X 10
Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial. -
Sub Gerencia de Licencias y Comercialización. -
Oficina de Registros Civiles X 30
Tramite documentario X 50
Anexo Municipal España IISub Gerencia de Defensa Civil. X 2
Sub Gerencia de Ejecutoría Coactiva. X 3
Biblioteca Municipal División de Biblioteca. X 0
Coliseo Inca
Gerencia de Desarrollo Social. X 3
Sub Gerencia de Programas Alimentarios. X 3
Sub Gerencia de Participación Vecinal. X 3
Anexo Municipal Chicago Sub Gerencia de Salud. X 15
Anexo Municipal Víctor Larco
Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial. X 0
Sub Gerencia de Transporte y Tránsito. X 0
Sub Gerencia de Seguridad Vial. X 0
La Casa de La Juventud
Ger. de Educación, Cultura, Juventud y Deportes. X 3
Sub Gerencia de Educación. X 0
Sub Gerencia de Cultura. X 0
Sub Gerencia de Juventud. X 0
C. Recreativo La Rinconada Sub Gerencia de Deportes. X 3
DEMUNA Sub Gerencia de Derechos Humanos. -
El HexágonoGerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil. X 3
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana. -
LOCAL DEPENDENCIAS MUNICIPALES ATENCIÓN CAPACIDAD
IPD
Gerencia de Obras Públicas. X 2
Sub Gerencia de Proyectos. X 0
Sub Gerencia de Obras. X 0
Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras. X 0
EL MAYOR NUMERO DE GERENCIAS QUE NO
CUENTAN CON ESPACIO SUFICIENTE PARA ELSERVIDOR MUNICIPAL PERTENECEN A LOS
ÓRGANOS DE LÍNEA EL MAYOR NUMERO DE GERENCIAS QUE
RECIBEN PUBLICO PERTENECEN A LOSÓRGANOS DE LÍNEA
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO
“ S E D E D E S E R V
I C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U L T U R A L E S D E L A
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| ANÁLISIS DE SERVICIOS DEMANDADOS
OFICINAS MUNICIPALES DEMANDANTES
AFINIDAD DEFUNCIONES
INADECUADAINFRAESTRUCTURA
ATENCIÓN ALPÚBLICO
2 0 FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO ANÁLISIS DE SERVICIOS DEMANDADOS|
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2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO
“ S E D E D E S E R V
I C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U L T U R A L E S D E L A
M U N I C
I P A L I D A D P R O V I N C I A L D E T R U
J I L L O ”
ANÁLISIS DE SERVICIOS DEMANDADOS|1. ÓRGANOS DE GOBIERNO.
2. ÓRGANOS DE COORDINACIÓN
Y PARTICIPACIÓN.
3. ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL.
4. ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL.
5. ÓRGANO DE DIRECCIÓN.
6. ÓRGANOS DE AS ESORAMIENTO.
7. ÓRGANOS DE APOYO.
8. ÓRGANOS DE LÍNEA.
9. ÓRGANOS DESCONCENTRADOS.
10. ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS.
11.OF C NADEREGSTROS CV LES.
1.1 Concejo Municipal.
1.2 Alcaldía.
2.1 Consejo de Coordinación Local Provincial.
2.2 Junta de Delegados Vecinales Comunales.
2.3 Comité Provincial de Defensa Civil.
2.4 Comité Provincial de Seguridad Ciudadana.
2.5 Comités Multisectoriales Provinciales.
3.1 Gerencia de Auditoría Interna.
4.1 Procuraduría Pública Municipal.
5.1 Gerencia Municipal.
6.1 Gerencia de Asesoría Jurídica.
6.2 Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
6.2.1 Sub Gerencia de Presup.,Estad y programas de inver.
6.2.1 Sub Gerencia de Planeamiento y Racionalización.
7.1 Secretaría General.
7.2 Imagen Institucional.
7.3 Gerencia de Administración y Finanzas.
7.3.1 Sub Gerencia de Contabilidad.
7.3.2 Sub Gerencia de Tesorería.
7.3.3 Sub Gerencia de Abastecimiento
7.3.4 Sub Gerencia de Servicios Generales y Equipo Mecánico.
7.3.5 Unidad de Control Patrimonial.
7.4 Gerencia de Personal.
7.5 Gerencia de Sistemas.
7.6 Sub Gerencia de Ejecutoría Coactiva.
8.1 Gerencia de Desarrollo Urbano.
8.1.1 Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas.
8.1.2 Sub Gerencia de Edificaciones.
8.2 Gerencia de Desarrollo Económico Local. 8.2.1 Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial.
8.2.2 Sub Gerencia de Turismo.
8.2.3 Sub Gerencia de Licencias y Comercialización.
8.3 Gerencia de Obras Públicas.
8.3.1 Sub Gerencia de Proyectos.
8.3.2 Sub Gerencia de Obras.
8.3.3 Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras.
8.4 Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes.
8.4.1 Sub Gerencia de Educación.
8.4.2 Sub Gerencia de Cultura.
8.4.3 Sub Gerencia de Juventud.
8.4.4 Sub Gerencia de Deportes.
8.4.5 División de Biblioteca.
8.5 Gerencia de Desarrollo Social.
8.5.1 Sub Gerencia de Salud.
8.5.2 Sub Gerencia de Programas Alimentarios. 8.5.3 Sub Gerencia de Participación Vecinal.
8.5.4 Sub Gerencia de Derechos Humanos.
8.6 Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil.
8.6.1 Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.
8.6.2 Sub Gerencia de Defensa Civil.
8.7 Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial.
8.7.1 Sub Gerencia de Transporte y Tránsito.
8.7.2 Sub Gerencia de Seguridad Vial.
9.1 Plan de Desarrollo Territorial de Trujillo.
9.2 Proyecto Especial de Recuperación del Patrimonio Monumental de Trujillo.
10.1 Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Trujillo – CMACT.
10.2 Servicio de Administración Tributaria de Trujillo - SATT.
10.3 Servicio de Administración de Inmuebles Municipales de Trujillo - SAIMT.
10.4 Servicio de Gestión Ambiental de Trujillo – SEGAT.
11. OFICINA DE REGISTROS CIVILES.
INDISPENSABLE
DESEABLE
OCASIONAL
MUY BAJA
LEYENDA
M
A T R I Z D E
P R O X I M I D A D F Í S I C A E N T
R E U N I D A D E S M U N I C I P A L E S
( F L U J O D
E T R A B A J A D O R E S Y
T R A M I T E S I N T E R N O S )
1° GRUPO
2° GRUPO
3° GRUPO
OFICINAS MUNICIPALESDEMANDANTES
AFINIDAD DEFUNCIONES
2 0 FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO |
ANÁLISIS DE SERVICIOS DEMANDADOS
8/18/2019 FAUA-UPAO Expo Tesis Sede de Servicios Administrativos y Culturales de Trujillo
16/135
Nº Local Área Nº Personal Índice uso Estado físico Situación Dependencias Municipales
1 Palacio Municipal 820 258 3.2 Regular Adaptada
Alcaldía.Concejo Municipal.Gerencia Municipal.
Gerencia de Asesoría Jurídica.Gerencia de Administración y Finanzas. (Subgerencias)
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.Sub Gerencia Planeamiento y Raci onalización
Secretaría General.Imagen Institucional.
Gerencia de Administración y Finanzas.Sub Gerencia de Contabilidad.
Sub Gerencia de Tesorería.Sub Gerencia de Abastecimiento
Gerencia de Personal.Sub Gerencia de Turismo.
PAMT.
2 Anexo Municipal España I 1050 196 5.3 Regular Adaptada
Gerencia de Sistemas.Gerencia de Desarrollo Urbano.
Sub Gerencia de Habili taciones Urbanas.Sub Gerencia de Edificaciones.
Gerencia de Desarrollo Económico Local.Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial.
Sub Gerencia de Licencias y Comercialización.
Oficina de Registros CivilesTramite documentario
3 Anexo Municipal Concha Acústica II 36 10 3.6 Regular Adaptada Sub Gerencia de Defensa Civil.4 Biblioteca Municipal 13 5 2.5 Regular Adaptada División de Biblioteca.
5 Coliseo Inca 82 32 2.5 Regular AdaptadaGerencia de Desarrollo Social.
Sub Gerencia de Programas Alimentarios.Sub Gerencia de Participación Vecinal.
6 Teatro municipal 130 25 5.2 Malo Adaptada Sub Gerencia de cultura7 Anexo Municipal Chicago 243 48 5.3 Malo Adaptada Sub Gerencia de Salud.
8 Anexo Municipal Victor Larco 91 15 6.1 Regular AdaptadaGerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial.
Sub Gerencia de Transporte y Tránsito.Sub Gerencia de Seguridad Vial.
9 La Casa De La Juventud 293 26 11.3 Bueno AdaptadaGerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes.
Sub Gerencia de Juventud
Sub Gerencia de Educación10 Centro Recreativo La Rinconada 25 8 3.1 Bueno Adaptada Sub Gerencia de Deportes.11 DEMUNA 135 15 9 Bueno Adaptada Sub Gerencia de Derechos Humanos.
12 El Hexágono 45 5 9 Bueno Planificada Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil.Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.13 Anexo Jr. Grau 110 25 4.4 Programas de desarrollo socialComercio informal
14 IPD ProvisionalGerencia de Obras Públicas.Sub Gerencia de Proyectos.
Sub Gerencia de Obras.Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras.
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO
“ S E D E D E S E R V
I C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U L T U R A L E S D E L A
M U N I C
I P A L I D A D P R O V I N C I A L D E T R U
J I L L O ”
|
AuditoriaInterna
CONCEJOMUNICIPAL
GERENCIA MUNICIPAL
Imagen Institucional yrelaciones Públicas
Consejo de Coordinacion Local
Juntas de Delegados Vecinales
Comité Multisectoriales
Gerencia de Administración y Finanzas
Sub Gerencia deContabilidad
Sub Gerencia deTesoreria
Sub Gerencia de Abastecimiento
Sub Gerencia deServicios Generalesy Equipo Mecánico
Proyecto Especial Recuperacióndel Patrimonio Monumental
de Trujillo(PAMT)
ALCALDIA
Procuraduria Pública
Municipal
Secretaria General
Comité Provincial de Defensa
Comité Provincial de Seguridad
Gerencia de Personal
Sub Gerencia deEjecutoria Coactiva
Gerencia de Asesoría Jurídica
Gerencia de Planeamientoy Presupuesto
Sub Gerencia de
Planeamiento yRacionalización
Gerencia de DesarrolloUrbano
Gerencia deObras Públicas
Gerencia deEducación,Cultura,
Juventud y Deportes
Gerencia deDesarrollo Social
Gerencia de SeguridadCiudadana y Defensa Civil
Gerencia deTransporte,Tránsito
y Seguridad Vial
Sub Gerencia deHabilitaciones
Urbanas
Sub Gerencia deEdificaciones
Sub Gerenciade Cultura
División deBiblioteca
Plan de DesarrolloTerritorial de
Trujillo(PLANDETT)
Servicio deGestión Ambiental de
Trujillo (SEGAT)
Sub Gerencia deTransporte y Tránsito
Sub Gerencia deSeguridad Vial
Gerencia de Sistemas
Unidad de ControlPatrimonial
Gerencia de DesarrolloEconómico Local
Sub Gerencia deDesarrollo
Empresarial
Sub Gerencia deTurismo
Sub Gerencia deLicencias y
Comercialización
Sub Gerencia deProyectos
Sub Gerencia deObras
Sub Gerencia deSupervición y
Liquidación de Obras
Sub Gerenciade Educación
Sub Gerenciade Juventud
Sub Gerenciade Deportes
Sub Gerenciade Programas Alimentarios
Sub Gerenciade Salud
Sub Gerencia deParticipación Vecinal
Sub Gerencia deDerechos Humanos
Sub Gerencia deSeguridad Ciudadana
Sub Gerencia deDefensa Civil
Gerencia deTransporte,Tránsito
y Seguridad Vial
TransporteMetropolitano de
Trujillo (TMT)
Comisión de Regidores
Servicio de Administración de Inmu eblesMunicipales de Trujillo (SAIMT)
Servicio de Administración Tributar ia
de Trujillo (SATT)
PALACIO MUNICIPAL
ANEXO AV. ESPAÑA
NUEVA SEDE
Alta dirección
Gobierno
Órganos de apoyo
y asesoramiento
Administración)
Órganos de línea
Servicios a la
Comunidad)
ANÁLISIS DE SERVICIOS DEMANDADOS
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO ANÁLISIS DE SERVICIOS DEMANDADOS|
8/18/2019 FAUA-UPAO Expo Tesis Sede de Servicios Administrativos y Culturales de Trujillo
17/135
ÓRGANOSDE LÍNEA
Gerencia de Desarrollo Urbano.
Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas.
Sub Gerencia de Edif icaciones.
Gerencia de Desarrollo Económico Local.
Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial.
Sub Gerencia de Turismo.
Sub Gerencia de Licencias y Comercialización.
Gerencia de Obras Públicas.
Sub Gerencia de Proyectos.
Sub Gerencia de Obras.
Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras.
Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes.
Sub Gerencia de Educación.
Sub Gerencia de Cultura.Sub Gerencia de Juventud.
Sub Gerencia de Deportes.
División de Biblioteca.
Gerencia de Desarrollo Social.
Sub Gerencia de Salud.
Sub Gerencia de Programas Alimentarios.
Sub Gerencia de Participación Vecinal.
Sub Gerencia de Derechos Humanos.
Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil.
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.
Sub Gerencia de Defensa Civil.
Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial.
Sub Gerencia de Transporte y Tránsito.
Sub Gerencia de Seguridad Vial.
LOCAL PROPIO
INCOMPATIBILIDAD
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS
CONSULTORIOS MÉDICOS
LABORATORIOS
CENTRO VETERINARIO
TRIAJE
L O C A L P R O P I O
| |
LOCAL PROPIO
INCOMPATIBILIDAD
FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS COCHERA
TALLERES MECANICO
DESCARTE
FINALMENTE SETRABAJA CON EL
GRUPO DE ÓRGANOS
DE LÍNEA,SELECCIONÁNDOSE
AQUELLAS QUETIENEN AFINIDADCON LOS USOS DE
OFICINA Y ATENCIONAL PUBLICO PARA SU
REUBICACIÓN.
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO
“ S E D E D E S E R V
I C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U L T U R A L E S D E L A
M U N I C
I P A L I D A D P R O V I N C I A L D E T R U
J I L L O ”
ANÁLISIS DE SERVICIOS DEMANDADOS|
Locales
desconcentrados
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO ANÁLISIS DE SERVICIOS DEMANDADOS|
8/18/2019 FAUA-UPAO Expo Tesis Sede de Servicios Administrativos y Culturales de Trujillo
18/135
ÓRGANOSDE LÍNEA
Gerencia de Desarrollo Urbano.
Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas.
Sub Gerencia de Edif icaciones.
Gerencia de Desarrollo Económico Local.
Sub Gerencia de Desarrollo Empresarial.
Sub Gerencia de Turismo.
Sub Gerencia de Licencias y Comercialización.
Gerencia de Obras Públicas.
Sub Gerencia de Proyectos.
Sub Gerencia de Obras.
Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras.
Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes.
Sub Gerencia de Educación.
Sub Gerencia de Cultura.Sub Gerencia de Juventud.
Sub Gerencia de Deportes.
División de Biblioteca.
Gerencia de Desarrollo Social.
Sub Gerencia de Salud.
Sub Gerencia de Programas Alimentarios.
Sub Gerencia de Participación Vecinal.
Sub Gerencia de Derechos Humanos.
Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil.
Sub Gerencia de Seguridad Ciudadana.
Sub Gerencia de Defensa Civil.
Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial.
Sub Gerencia de Transporte y Tránsito.
Sub Gerencia de Seguridad Vial.
LOCAL PROPIO
MESES MAÑANA TARDESUBTOTAL(usuarios)
PROMEDIOMENSUAL
Enero 2788 2678 5466
4466
Febrero 3331 2658 5989 Marzo 2346 1856 4202 Abril 2179 1830 4009Mayo 1934 1798 3732Junio 2010 1950 3960Julio 1978 1749 3727
Agosto 1990 1840 3830Septiembre 2346 1956 4302
Octubre 2345 2045 4390Noviembre 2789 1969 4758 Diciembre 2685 2546 5231
TOTAL ANUAL 53596
ESTADÍSTICAS MENSUALES DE SERVICIOS DE LECTURA BRINDADOS EN LABIBLIOTECA MUNICIPAL DE TRUJILLO PERIODO 2014
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
MAÑANA TARDE SUBTOTAL (usuarios)
LOCAL ADAPTADO
EVENTO CULTURAL CANTIDADFun cio nes de artes escénic as. 64Conciertos de Música folclórica 11Exposicion es temporales 1234 Artesanía 31Conciertos de la orquesta sinfónica 34
Funciones de ballet 32Festivales 5Conferencias 27Concierto coral 12Cine club 31Otros 42Total 1533
EVENTOS CULTURALES 2014 LOCAL Expo. Teatro Danza Música Alianza francesa x x xGalería de arte antigua (La Merced) x
Auditorio Héctor Acuña (cesar Vallejo) x xCentro Cultural Trujil lo (Jr. Orbegoso) x xCasa de la Emancipación xTeatrín INC (Independencia 572) x x xSala de conferencias UPN (Av. Ejército) x xEl Cultural x x x x
Teatro San Juan (Independencia 661) x xSalón INC (Independencia 572) xTeatro municipal x x xSUM. Los conquistador es x x xColiseo Inca x x x
LOCAL PROVISIONALDISPOSICIÓN DE LOCALES PARA LOSDIFERENTES EVENTOS CULTURALES
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO
“ S E D E D E S E R V
I C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U L T U R A L E S D E L A
M U N I C
I P A L I D A D P R O V I N C I A L D E T R U
J I L L O ”
|
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO ANTECEDENTES|
8/18/2019 FAUA-UPAO Expo Tesis Sede de Servicios Administrativos y Culturales de Trujillo
19/135
PROYECTO AÑO PROMOTOR CÓDIGO SNIP
Proyecto Centro Cultural - ParqueDe La Cultura – Municipalidad
Provincial De Trujillo.2006
M.P.T. – PLANDEME
TRU189636
“ S E D E D E S E R V
I C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U
L T U R A L E S D E L A
M U N I C I P A L I D A D P R O V I N C I A L D E T R U
J I L L O ”
|
8/18/2019 FAUA-UPAO Expo Tesis Sede de Servicios Administrativos y Culturales de Trujillo
20/135
LOCALIZACIÓN
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO|
8/18/2019 FAUA-UPAO Expo Tesis Sede de Servicios Administrativos y Culturales de Trujillo
21/135
L i m i t e d e p r o p i e d a d
Limitedepropiedad
vereda pista jardin pista veredavereda
1.80 1.808.15 5.00 8.25
L i m i t e d e p r o p i e d a d
Limitedep
ropiedad
pista jardin pista veredavereda
2.40 2.407.55 2.20 7.55
L i m i t e d e p r o p i e d a d
pistavereda
1.80 6.32 1.10
Limitedepropiedad
1.10 1.80
vereda jardin jardin
SECCIÓN VIAL A-A’ AVENIDA 29 DE DICIEMBRE
SECCIÓN VIAL B-B’ CALLE PUERTO RICO
SECCIÓN VIAL C-C’ CALLE PARAGUAY
C A . R E P U B L I C A D O M
I N I C A N A
N U E V A Z E L A N D A
P A S
A J E 5 1
A V E N I D A
C E S A R V A L L E J O
A L B A
N I A
A V E N I D A C E S A R V A
L L E J O
F I N L A N D I A
C A . D I N A M
A R C A
P A S A
J E 1 8
P A S A J E 7
A V . S O R I S A B E L D E B O B A D I L L A
A N D O R R A
R U M A N I A
P A S A
J E 5 3
C A . P U E R T O R I C O
G R E C I A
I R L A N D A P A S A J E 6
P A S A J E 5
P A S A J E 6
A L B A
N I A
P A S A
J E 1 A
C A L L E 2
P A S A
J E 1
P A S A J E 4
A V E N I D A 2 8 D E J U L I O
M A R R U E C
O S
P S J E . 2 9 D E D I C I E M B R E
A V .
2 9 D E
D I C I E M B R E
M A L T A
C A . C U B A
C A . S A N T O
D O M
I N G O
C A . P A R A G U A Y
C A . P A R A G U A Y
P S J E
. V I R G E N
D E L A
P U E
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C A .
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A C A .
B R A S I L
P S J E . S A N S A L V A D O R
N U E V A Z
E L A N D I A
C A . R E P . D E G U A T E M A L A
P A R Q
U E I I I
P S J E . H O N D U R A S
A V E N I D A 2 9
D E D I C I E M B R E
P A R Q U E
C .E .I
J A M A I C A
A L E M
A N I A
C A L L E
A
ESQUEMA DE LOCALIZACIÓNEsc. 1/5000
PLANO DE UBICACIÓNEsc. 1/500
ZONIFICACIÓN: COMERCIO ZONAL (CZ).
AREA DE ESTRUCTURACIÓN: II-A
CODIGO CATASTRAL: 011605621
PROVINCIA: TRUJILLO
DISTRITO: TRUJILLO
URBANIZACIÓN: MONSERRATE
AVENIDA: 29 DE DICIMBRE
CALLES: PUERTO RICO Y PARAGUAY
“ S E D E D E S E R V
I C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U
L T U R A L E S D E L A
M U N I C I P A L I D A D P R O V I N C I A L D E T R U J I L L O ”
|
La estructura urbana de La Urbanización de Monserrate pertenece ala Área De Estructuración II (área hacia un mayor intensidad de uso desuelo).
PARÁMETROS REGLAMENTO MUNICIPAL
Zonificación Comercio Zonal (cz)Usos Institucional/ CulturalDensidad neta máxima 650 hab/haCoeficiente de edificación 4
Área libre mínima según propuesta urbana Altura de edificación 1.0 (Ancho de Vía + Retiro).-- 33 mRetiro mínimo frontal 3 m
Estacionamiento
Personal: 1 plaza x cada 6personasPúblico: 1 plaza x cada 10personas
C INDUSTRIAS Y MANUFACTURAS
10 ELABORACIÓN DE PRODUCTOS ALIMENTICIOS
11 ELABORACIÓN DE BEBIDAS
13 ELABORACIÓN DE PRODUCTOS DE TEXTILES
14 FABRICACIÓN DE PRENDAS DE VESTIR
15 FABRICACIÓN DE CUERO Y PRODUCTOS CONEXOS
18 ACTIVIDADES DE IMPRESIÓN Y PRODUCCIÓN DE GRABACIONES
31 FABRICACIÓN DE MUEBLES
32 OTRAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS
F CONSTRUCCIÓN
41 INDUSTRIAS ESPECIALES
G COMERCIO
42 COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR DE VEHÍCULOS AUTOM. Y MOTOC.
43 MOTOCICLETAS
44 COMERCIO AL POR MAYOR, EXCEPTO EL COMERCIO VEHÍCULOS AUTOM. Y MOTOC.
H TRANSPORTE Y ALMACENAMIEN TO
42 COMERCIO AL POR MAYOR Y AL POR MENOR DE VEHÍCULOS AUTOM. Y MOTOC.
48 DEPÓSITOS Y ACTIVIDADES DE TRANSPORTE COMPLEMENTARIAS Y AUXILIARES
50 CORREO Y SERVICIOS DE MENSAJERIA
J ALOJAMIENTO Y SERVICIOS DE COMIDA
51 ALOJAMIENTO
52 SERVCIOS DE COMIDA
K INFORMACIÓN Y COMU NICACIÓN
53 ACTIVIDADES EDITORIALES
54 ACTIVIDADES DE GRABACIÓN CINEMATOGÁFICA Y SONÓRA
55 DIFUSIÓN56 TELECOMUNICACIONES
57 TECNOLOGIA DE LA INFORMACIÓN, PROVEEDORES DE SERVICIO DE INTERNET…
L ACTIVIDADES FINANCIERAS Y DE SEGUROS
59 INTERMEDIACIÓN FINANCIERA
60 SEGUROS, REASEGUROS Y PLANES DE PENSIONES
61 ACTIVIDADES AUX. DE LA FINANCIACIÓN DE PLANES DE SEGUROS Y PENSIONES
M ACTIVIDADES INMOBILIARIAS, EMPRESARIALES Y DE ALQUILER
62 ACTIVIDADES INMOBILIARIAS
63 ALQUILER Y ARRENDAMIENTO
D I V I S I O N
ACTIVIDADES URBANAS S E C C I Ó N
N ACTIVIDADES PROFESIONALES, CIENTIFICAS Y TECNICAS
64 ACTIVIDADES JURIDICA Y DE CONTABILIDAD
65 ACTIVIDADES DE SOCIEDADES DE CARTERA,ADM. DE EM P Y CONSULTORIAS
66 ACTIVIDADES DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA: ENSAYOS Y ANALISIS.TEC67 INVESTIGACIÓN CIENTIFICA Y DESARROLLO
68 PUBLICIDAD E INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
69 ACTIVIDADES DE FOTOGRAFIA Y OTRAS ACT. PROF. CIENTIFICAS Y TECN.
70 ACTIVIDADES VETERIANARIAS.
O ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS Y DE SERVICIO Y APOYO
71 ACTIVIDADES EN EL CAMPO DEL EMPLEO
72 ACTIVIDADES DE LAS AGENCIAS DE VIAJE Y OPERADORES TURISTICOS
73 ACTIVIDADES INVESTIGACIÓN Y SEGURIDAD
74 SERVICIOS PARA EDIFICIOS Y ACTIVIDADES DE JARDINERIA
75 SERVICIOS DE APOYO A LA ADMINISTRACIÓN DE OFICINAS Y EMPRESASP EDUCUACIÓN
76 ENSEÑANZA(inicil , primaria, secundaria,superior,tecnica,deportiva,recreativa)
Q SERVICIOS SOCIALES Y RELACIONADOS CON LA SALUD HUMANA
77 ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LA SALUD HUMANA
78 SERVICIOS DE ATENCIÓN DE INSTITUCIONES
79 SERVICIOS SOCIALES SIN ALOJAMIENTO
R ARTE, ESPARCIMIENTO Y RECREO
80 TEATRO, MÚSICA Y OTRAS ACTIVIADES ARTISTICAS DE ESPARCIMIENTO
81 ACTIVIDADES DE MUSEOS,JARDINES BOTANICOS Y PARQUES NATURALES
82 ACTIVIDADES DE JUEGO Y APUESTA
83 ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y DE DIVERSIÓN Y ESPARCIMIENTO
S OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIO
84 ACTIVIDADES DE ASOCIACIONES
85 REPARACIÓN DE COMPUTADORAS Y ENSERES DE USO PERSONAL Y DOM
86 OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS
T ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y DE DEFENSA
87 ACTIVIDADES DE ASOCIACIONES(adm. del estado y prestación de serv. a la comunidad
V ORGANIZACIONES Y ORGANOS EXTRATERRITORIALES
90 Oficinas administrativas ONU, UNESCO, FAO, OMS, FMI, BM, EMBAJADAS, ETC
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO|
8/18/2019 FAUA-UPAO Expo Tesis Sede de Servicios Administrativos y Culturales de Trujillo
22/135
AV. 29 DEDICIEMBRE
AV. CÉSARVALLEJO
Área: 8355.01 m2. Clima: Temperatura máxima promedio de32° C y mínima de 15°.Perímetro:
-Cl. Paraguay: 100.02 m. Asoleamiento: La facha NO recibiráiluminación directa en invierno generandoun ambiente cálido. Así mismo la fachadaSO en verano origina un ambiente frescoen el resto del día.
-Av. 29 de Diciembre: 85.58 m.-Cl. Costa Rica: 97.93 m
-Colindante: 83.31 m.
Topografía: Suelo llano de baja pendiente.Vientos: Dirección Sur-Norte orientación devanos en dirección opuesta del ingreso del
viento para asegurar renovación de aire.
Nivel de Napa Freática: Mayor a 3 metros.
Geomorfología: Zona de pampas o planicies.Geología: Zona de Depósitos Aluviales.
PLANO DE ASOLEAMIENTO Y VIENTOS
2 6. 3 0
2 6. 4 0
2 6. 5 0
2 6. 6 0
2 6. 7 0
2 6. 8 0
2 6. 9 0
2 7. 0 0
2 7. 1 0
2 7. 2 0
26.1026.00
2 7. 3 0
2 7 .
4 0
2 7. 5 0
.
.
.
7. 4 0
.
2 7. 2 0
.
2 7. 0 0
.
2 6. 8 0
.
2 6. 6 0
.
2 6. 4 0
26.
2 6. 2 0
.
.
26.20
2 7. 4 0
26.00
lí i r i rc r l
i
r
i
r c
r
B
C
D A
1 0 0
. 0 2
83.31
8 7 . 3 °
9 1 . 3 ° 9 0
.0 °
9 1 . 4 °
l
i
r
i
r c
r
85.58
9 7 .
9 3 ÁREA DEL TERRENO:
8355 m2
PLANO TOPOGRÁFICO
“ S E D E D E S E R V
I C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U
L T U R A L E S D E L A
M U N I C I P A L I D A D P R O V I N C I A L D E T R U J I L L O ”
|
AV. 29 DE DICIEMRE, CALL E PUERTO RICO
CALLE PARAGUAY , AV.29 DE DICIEMBRE
CARACTERÍSTICAS TOPOGRÁFICAS Y AMBIENTALES DEL TERRENO REGISTRO FOTOGRÁFICO
INTERIORES DEL TERREO
.I I
AV. CÉSARVALLEJO
.
CALLE PARAGUAY
I
AV. 29 DEDICIEMBREDEPOSITO MUNICIPAL DE VEHÍCULOS
8/18/2019 FAUA-UPAO Expo Tesis Sede de Servicios Administrativos y Culturales de Trujillo
23/135
ESTUDIO DE CASOS
PROGRAMA DE NECESIDADES
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO ESTUDIO DE CASOS MUNICIPALES|
8/18/2019 FAUA-UPAO Expo Tesis Sede de Servicios Administrativos y Culturales de Trujillo
24/135
Información general A. Sede Municipal de Comas B. Sede Municipal de Huancayo C. San Juan de Miraflores
Jurisdicción Distrital Provincial Distrital
Estado ejecución Construido En Construcción Construido
Población atendida 486 977 hab. 150 000 hab. 362 9715 hab. Área techada proyecto 3566.92 6333 m2 8715 m2
Capacidad de atención 395 personas 165 personas 120 personas
Capacidad de empleados 290 personas 176 personas 160 personas
C R I T E R I O S D E
S E L E C C I Ó N
A B C
SEDE MUNICIPAL DE COMAS SEDE M. DE HUANCAYO SEDE M. SAN JUAN DE MIRAFLORES
“ S E D E D E S E R V I C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U
L T U R A L E S D E L A
M U N I C I P A L I D A D P R O V I N C I A L D E T R U J I L L O ”
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VOLUMETRÍA: Compacta,horizontal.
ESPACIALIDAD: Triple altura enárea de atención al público.
ZONIFICACIÓN
PRIMER NIVEL SEGUNDO NIVEL TERCER NIVEL
ZONAS A.TECHADA ATENCIÓN AL CIUDADANO 258.5 UNIDADES ORGÁNICAS 2016.1 SERVICIOS COMPLEMETARIOS 465.3 SERVICIOS GENERALES 827.1
TOTAL 3566.92
ZONAS NO TECHAD. ACOGIDA Y PROMOCIÓN 344.3 ESTACIONAMIENTO 476.7
TOTAL 821 Capacidad para 30 estacionamientos en vía posterior (personal)
y 20 estacionamientos en calle lateral (plaza cívica, público)
Fuente: Arq. Luis Jiménez Campos.Elaboración: propia
Plaza cívica
Ubicación: Av. 22 de Agosto, Distrito deComas, Lima, Perú
Relación con espacio público
B C
SEDE MUNICIPAL DE COMAS SEDE M. DE HUANCAYO SEDE M. SAN JUAN DE MIRAFLORES
A
“ S E D E D E S E R V I C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U
L T U R A L E S D E L A
M U N I
C I P A L I D A D P R O V I N C I A L D E T R U J I L L O ”
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2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO ESTUDIO DE CASOS MUNICIPALES|
8/18/2019 FAUA-UPAO Expo Tesis Sede de Servicios Administrativos y Culturales de Trujillo
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ESPACIALIDAD: Terrazas y espacios públicos integrados. VOLUMETRÍA ZONIFICACIÓN
ZONAS A. TECHADA ATENCIÓN AL CIUDADANO 671.7 UNIDADES ORGÁNICAS 2878.6 SERVICIOS COMPLEMETARIOS 671.7 SERVICIOS GENERALES 2111.0
TOTAL 6333.0
ZONAS NO TECHADA ACOGIDA Y PROMOCIÓN 2308.9 ESTACIONAMIENTO 962.1
TOTAL 3271.0
Fuente: Arq. Luis Jiménez Campos.Elaboración: propia
Ubicación: Jr. Arequipa y Calle Real,Huancayo, Junín, Perú
PRIMER NIVEL
SEGUNDO NIVEL
TERCER NIVEL
CUARTO NIVEL
QUNTO NIVEL
PLANTA TIPICA ALNIVEL 11
Relación con espacio público
Circulación de personal , público diferenciada
Uso de planta libre en plantas típicas deoficinas administrativas.
A B C
SEDE MUNICIPAL DE COMAS SEDE M. DE HUANCAYO SEDE M. SAN JUAN DE MIRAFLORES
B
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M U N I C I P A L I D A D P R O V I N C I A L D E T R
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2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO ESTUDIO DE CASOS MUNICIPALES|
8/18/2019 FAUA-UPAO Expo Tesis Sede de Servicios Administrativos y Culturales de Trujillo
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ZONIFICACIÓN
Fuente: Arq. Luis Jiménez Campos.Elaboración: propia
Ubicación: Calle Belisario Suarez y CalleGuillermo BilinghurstSan Juan de Miraflores, Lima, Perú
Relación con espacio público
ZONAS A. TECHADA ATENCIÓN AL CIUDADANO 726.3 UNIDADES ORGÁNICAS 3812.8 SERVICIOS COMPLEMETARIOS 1452.5 SERVICIOS GENERALES 1452.5 ESTACIONAMIENTO 1270.9
TOTAL 8715.0
ZONAS NO TECHADA ACOGIDA Y PROMOCIÓN 8360.5 ESTACIONAMIENTO 1090.5
TOTAL 9451.0
SEGUNDO NIVEL
PRIMER NIVEL
TERCER NIVEL
CUARTO NIVEL
Capacidad: 43 estacionamientosen área techada (personal) y 82estacionamientos en calle frontal
y posterior (plaza cívica, publico)
A B C
SEDE MUNICIPAL DE COMAS SEDE M. DE HUANCAYO SEDE M. SAN JUAN DE MIRAFLORES
C
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M U N I C I P A L I D A D P R O V I N C I A L D E T R
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2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO ESTUDIO DE CASOS MUNICIPALES|
8/18/2019 FAUA-UPAO Expo Tesis Sede de Servicios Administrativos y Culturales de Trujillo
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1. Relación de proyecto con espacio público exterior (promoción cívica).2. Uso de planta libre en plantas típicas de oficina.3. Núcleos de circulación diferenciados para público y trabajo interno.4. Desarrollan una imagen volumétrica compacta.
ZONAS COMAS HUANCAYO S.J. DE MIRAFLORES PROMEDIO
ACOGIDA Y PROMOCIÓN CÍVICA 32.00% 24.00% 46.00% 34.00% ATENCIÓN GENERAL AL CIUDADANO 4.00% 7.00% 4.00% 5.00%
UNIDADES ORGÁNICAS 31.00% 30.00% 21.00% 27.33% SERVICIOS COMPLEMETARIOS 8.00% 7.00% 8.00% 7.67%
SERVICIOS GENERALES 14.00% 22.00% 8.00% 14.67% ESTACIONAMIENTO 11.00% 10.00% 13.00% 11.33%
CONCLUSIONES
SEDE MUNICIPAL DE COMAS SEDE M. DE HUANCAYO SEDE M. SAN JUAN DE MIRAFLORES
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V I C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U
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M U N I C I P A L I D A D P R O V I N C I A L D E T R
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A B C
C I R C U L A C I Ó N
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E T R Í A
2.0. FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO ESTUDIO DE CASOS CULTURALES|
8/18/2019 FAUA-UPAO Expo Tesis Sede de Servicios Administrativos y Culturales de Trujillo
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Información general A. C. Cultural Alto Hospicio B. C. Cultural Ricardo Palma
Jurisdicción Distrital Distrital
Estado ejecución Construido Construido
Área techada proyecto 1691.10 m2 3060 m2
Capacidad de Auditorio 267 personas 300 personas
Capacidad General 610 personas 680 personas C R I T E R I O
S D E
S E L E C C
I Ó N
A B
CENTRO CULTURAL ALTO HOSPICIO CENTRO CULTURAL RICARDO PALMA
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V I C I O S A D M I N I S T R A T I V O S Y C U
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M U N I C I P A L I D A D P R O V I N C I A L D E T R
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