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Centro
[en la ciudad de Piura]
AutoresB. Arq° Ana G. Pereda MoralesB. Arq° Roberto J. Saldaña Gutiérrez Asesora Arq° Nelly Amemiya Hoshi
Empresarial
Financiero
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 1
Universidad
Privada
Antenor Orrego
Facultad de
Arquitectura
Urbanismo y Artes
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i Índice de Contenidos
P1. Marco referencial / fundamentación
P2. Memoria Descriptiva de Arquitectura
P3. Memorias descriptivas de especialidades.
• Aspectos generales
• Fundamentación del proyecto
• Programa de necesidades
• Requisitos normativos-reglamentos
• Definición del proyecto
• Conceptualización y variables arquitectónicas
• Desarrollo del proyecto
• Memoria descriptiva de estructuras
• Memoria descriptiva instalaciones sanitarias
•
Memorias descriptivas instalaciones eléctricas• Memorias descriptivas instalaciones especiales
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P1
Marco Referencial
/ / Fundamentación
del proyecto
• Aspectos generales
• 1 Realidad actual
• 2 Marco conceptual
• Fundamentación del proyecto
• 1 Definición de problemas, causas y objetivos
• 2 Análisis de servicios demandados
• a) Casos centros empresariales
• b) Casos por tipología
• Programa de necesidades
•Requisitos normativos-reglamentos
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Antecedentes del Proyecto
Análisis deviabilidad
Perfil delproyecto
Estudios dePre-
Factibilidad
Estudios deFactibilidad
Financiamiento delproyecto
Operación
Incorporación de Socio Estratégico
Inquietud Empresarial - Oportunidad de inversión
Desarrollo de un Proyecto de EdificioEmpresarial Premium dotado de serviciosfinancieros y una Bolsa de Valores, ubicado enuna zona central de Piura, Terreno de aprox.3000m 2 ; una inversión de US $20´000,000.
Alianza estratégica
Ciudad de Piura
CONCESIÓN A 35 AÑOS Terreno propiedad del Arzobispado de Piura.Urb. Club Grau de PiuraMz H Lote 01 Área:3435m2
-Joint Venture con la Sociedad de Bolsa de Valoresde Lima.
Modelo de negocios:-Alquiler para oficinas empresariales con sede enPiura, agencias financieras, agentes de bolsa, conexos.
ACRES INVESTMENTS Identificar oportunidades de negocios(greenfield). Explotar ventajas comparativas del Perú y dar
valor agregado a proyectos de inversión en los
distintos sectores de la economía peruana.Sectores: Inmobiliario, energético, transporte,turístico y hotelero, entre otros.
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VÍA PRINCIPAL
NÚCLEO URBANO
CENTRO URBANO
LEYENDA
VÍA SECUNDARIA
TERRENO
Centralidad – ConectividadCentro Urbano Monumental
Entorno Residencial
Características del área central de la ciudad
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6
Características del área
central de la ciudad
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7
CASTILLA
PANAMERICANANORTE(VIA DE EVITAMIENTO)
FUENTE: MPPTESIS TTP: BACH
E. LEYVA RAMIREZ
PIURA
ÁREA DE EXPANSIÓN
A SULLANA
AREA URBANA
LIMITE URBANO
CENTRO URBANO
LEYENDA
ÁREA EN EXPANSIÓN
TERRENO
Características del área central de la ciudad
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Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 8Aspectos Generales
Promotor
Beneficiarios
Entidadesinvolucradas
Aspectos generales
Empresas nacionales y extranjeras, que necesitan
oficinas en la macro región Norte del Perú.Público que tendrá acceso a las actividades bursátiles.
Arzobispado de PiuraBolsa de Valores de Piura
Acres Investments – Joint Venture:Bolsa de Valores de Lima
“Consolidar a Piura como un Nodo Internacional, mediante el fomento,desarrollo y consolidación de las Macro Empresas de la Región Nortemediante oficinas Prime y una Bolsa de Valores que doten de los
servicios de la mayor categoría”
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Marco conceptual
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 9Aspectos Generales
Oficinas: Edificación destinada a la prestación de serviciosadministrativos, técnicos, financieros, de gestión, de asesoramiento y
afines de carácter público o privado
Centro Empresarial: Es un servicio resultado de la combinación entre
recursos materiales y humanos con el fin de lograr el máximo desarrollode la actividad empresarial de sus usuarios; el símil más apropiado es de
"un hotel de empresas“.
En la actualidad, no se deben improvisar, pues de ello depende el futuroeconómico de una empresa. Se requiere una estructura administrativa
jerarquizada, que refleje las funciones de cada empleado.
Uno de los grandes iconos del siglo XX. Dominan el horizonte de lasciudades de todos los continentes , son el índice más visible de laactividad económica, de social, tecnológica y el progreso económico.
Norma A.080, Cap. I, Art 1-Reglamento de Edificaciones
Asociación Española deCentros de Negocios
Enciclopedia ArquitecturaPlazola
Whole Building Design Guide
Larkin Administration Building(Buffalo-Nueva York), Frank Lloyd Wright 1903
• Planta libre• pulls de trabajo en equipo• identidad corporativa para aumentar
la productividad• instalaciones de acondicionamiento
con sistemas centralizados
PRIMERA OFICINA MODERNA
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1850-1900 - Aparición del facsimil para la transmisión de imágenes (1843)- Desarrollo del telégrafo Morse (1844)- Primera silla giratoria (1853)- Invención de la Máquina de escribir (1870)
- Desarrollo del teclado QWERTY (1873)- Invención del teléfono (1876)- Primera luz eléctrica (1880)- Primer teléfono (1889)- Invención de la radio (1890)
1900-1950 - Invención del clip (1900)- Primer edificio moderno de oficinas; Larkin Building (1904)- Primer rascacielos (1908)
- Primera agenda personal (1910)- Primera grapadora (1914)- Primeros cuadernos de espiral (1924)- Primeros flexos y lámparas (1933-35)- Primer bolígrafo (1938)- Invención de la fotocopiadora (1938)- Primeras tarjetas de crédito- Primer Ordenador Comercial (1951)- Invención del papel continuo (1956)
1950-2000- Primer teléfono de teclas (1963)- Primer rotulador (1963)- Primer programa de mobiliario con tablasprensadas (1965)- Diskette (1970)- Calculadora (1971)- Teléfono móvil (1975)- Constitución Microsoft (1977)- Sistema operativo DOS (1981)
- Invención del post-it (1981)
- Invención del CD (1982)- WINDOWS (1985)- GSM para telefonía móvil (1987)- Primer video teléfono (1991)- Primeros conceptos de ergonomía en laoficina (1992)- Desarrollo de Bluetooth (1999)- Desarrollo de protocolo de redinalámbrico (2000)
Marco conceptual
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 10Aspectos Generales
LA APARICIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS
PROVOCARON CAMBIOS EN LAS OFICINAS.
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• Es una herramienta de competitividad de
primer orden.• No es únicamente un “lugar” donde
desarrollar una actividad profesional. Ya no
solo trabajamos en la oficina, vivimos en ella.• Es el escenario en el que se generan
los éxitos de una organización, y un mediode comunicación a través del cual sedifunden interna y externamente los valoresde la organización.
Marco conceptual [Conclusión]
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 11Aspectos Generales
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Clasificación
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 12Aspectos Generales
•Privado: Para el sector empresarial privado.
•Público: Para administrar desde él servicios y recursos económicos para los ciudadanos.
Por su destino
•Edificio torre: Dispone plantas en forma vertical ascendente. Tiene núcleo de escaleras,ascensores, servicios y limpieza.
•Edificio horizontal: Genera amplias plantas, resulta ilimitado en el número de espacios
subdivididles en planta.
Por su forma
•Para renta y venta: Se subdivide en plantas para obtener utilidades por su ocupacióntemporal. La comodidad y servicios van de acuerdo al nivel socioeconómico del arrendador.
•Uso definido: Se construyen con identidad propia, para empresas específicas, de manera que
el público se identifique con ellas.•Executive Suite (categoría Premium): En el que las empresas no necesitan hacer inversión en
equipo, pues tienen a disposición todos los sistemas y equipos necesarios. Se les ofreceespacios como terrazas, Sum, salas de conferencias y juntas. Se suelen arrendar. Y debentener una ubicación adecuada en el entorno urbano más importante de una ciudad. Sucomunicación es internacional y no tienen interrupción en ningún día del año.
Organización administrativa
Marco conceptual
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Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 13Aspectos Generales
Marco conceptual
LEED • Leadership in Energy &Environmental DesignLiderazgo en diseño energetico ymediambiental.
• Un sistema de certificación de edificiossostenibles.
• Normas sobre la utilización deestrategias para lograr la sostenibilidaden edificios.
•
Reconoce la construcción de espaciosresponsables con el medio ambiente, ycuyo diseño permite el uso eficiente delos recursos naturales.
Reduce
• El impacto ambiental.
• Uso de energía.
• Uso del agua• Residuos sólidos.
Aumenta
• Rendimiento de los usuarios,productividad
• Producción.
Rama de la economía. Son actividadesrelacionadas para el intercambio de
distintos bienes de capital con laincertidumbre y el riesgo que estasactividades conllevan.Relacionado con la obtención de capitalpara la inversión en bienes productivos.Estudia la manera en quelos recursos se asignan a través deltiempo.
Finanzas
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Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 14Aspectos Generales
Marco conceptual
Mercado Bursátil
• Compra y venta de acciones, bonos,títulos, públicos o privados.
• Mercado basado en la especulación.• Casa de bolsa: plataforma para realizar
las operaciones bursátiles. Proporciona elmarco legal y administrativo paragarantizar transacciones bursátiles justas
y seguras.
Bolsa de Valores de Lima
Predominancia de acciones mineras.Sector Agropecuario
Sector Bancos y FinancierasSector DiversasSector IndustrialesSector MineríaSector Servicios
Sub Sector Alimentos y BebidasSub Sector EléctricasSub Sector Mineras No MetálicasSub Sector TelecomunicacionesSub Sector Mineras Juniors
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Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 15
Fuente: INEI Censo Nacional de Población y Vivienda 2007
Ciudades en la Región de Piura
0.00
1,000.00
2,000.00
3,000.00
4,000.00
5,000.00
6,000.00
7,000.00
8,000.00
9,000.00
P
I B P e r C á p i t a
Años
PBI Per cápita a precios constantes del 2001 - 2012(Nuevos soles por persona)
Piura
PromedioPerú
Según el cuadro, la economía viene incrementándose desdeel 2001, con una leve caída en el 2009, como repercusión ala crisis financiera internacional de ese año, pero a pesar deeso, la curva siguió creciendo, llegando casi a duplicar el PBI
desde el 2004 al 2012.
0
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
140,000160,000
180,000
P I B M i l l . €
Años
Evolución anual Producto Interior Bruto PIB Perú de 1999-2013 (en Mill. de €)
PIB
Diagnóstico situacional
Fundamentación del proyecto
Evolución PBI per cápita Piura
PBI latinoamerica 2012
Evol. Anual PBI Perú 1999-2013
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0
1,000,000
2,000,000
3,000,000
4,000,000
5,000,000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Piura: Valor Agregado Bruto por Años, según Actividades
Económicas
(en miles de Nuevos Soles)
Agricultura, Caza y Silvic. Pesca
Minería Manufactura Electricidad y agua Construcción
74%
20%
6%Vivienda
Centro
Comercial Otros
El sector construcción se estárecuperando desde el 2010,hasta el 2012; En Piura éstecrecimiento económico y“boom” constructivo es también
correspondiente. La tendenciasigue siendo a otorgar licencias por construcciones nuevas.
1,500,000
1,550,000
1,600,000
1,650,000
1,700,000
1,750,000
1,800,000
1,850,000
2000-2002 2003-2005 2006-2008 2009-2011 2012-2015
N ú m e r
o d e p e r s o n a s
Habitantes de la región Piura
Proyectos concesionados en el eje IIRSA
Fuente: Plan estratégico regional de Piura 2013-2016
Eje IIRSA Amazonas Norte
Fuente: Plan estratégico regional de Piura 2013-2016
Fuente: INEI Censo Nacional de Población y Vivienda 2007
PBI Piura por actividades económicas
• Estrategia de 11 filiales alrededor del país• Logró ampliar el mercado Bursátil en el Perú, por 4 años.• Debido a crisis externa y recesión interna, fue la última en cerrar en 1999.
Bolsa de Valores de Lima filial Piura, 1994
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 16Fundamentación del proyecto
Diagnóstico situacional
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SECTOR PETRÓLEO Y GAS
0.00
5,000,000.0010,000,000.0015,000,000.0020,000,000.00
25,000,000.0030,000,000.00
35,000,000.0040,000,000.00
N ú m e r o d e b a r r i l e s
Años
Producción fiscalizada de petróleo crudo de Piura y delTotal Nacional del Perú, del 2002 al 2013, en Barriles
Piura
Total Nacional
0.00
1,000,000.00
2,000,000.00
3,000,000.00
4,000,000.00
5,000,000.00
6,000,000.00
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
P r o d
u c c i ó n
Años
Producción Anual Petróleo Crudo en la Región Piura, de2005 a 2013, en miles de barriles
Petrobras
Savia (Petrotech)
Rio BravoSapet
Gmp
Monterrico
Olympic
Unipetro
0.00
100,000.00
200,000.00
300,000.00
400,000.00
500,000.00
600,000.00
200820092010201120122013
N ú m e r o d e b a r r i l e s
Años
Producción fiscalizada de gas naturalde Piura, del 2008 al 2013, en Barriles
Piura
Situación de las oficinas de las empresas Hidrocarburos
EMPRESA DIRECCIÓN
Petrobras AV. AVENIDA BOLOGNESI #S/N, El Alto, Talara, Piura
Savia (Ex Petrotech) Av. Jorge Chávez S/N, La Brea, Negritos, Talara, Perú
Olympic Sin número. Mz: 248, Lt: 1, Int:A Zona Industrial, Piura, Piura
Sapet Zona Industrial S/N, Villa Sapet, Talara, Piura
Graña y Montero Petrolera NND Castilla GMP C-3 S/N Talara Referencia: Serpost, Piura
Monterrico Av. A -10 Talara, Piura
Río Bravo MANZANA A #56 Pariñas, Talara, Piura
Producción de petróleo , región Piura y TotalNacional 2002-2013
Producción de petróleo crudo en la regiónPiura 2005-2013
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 17Fundamentación del proyecto
Oferta - Demanda
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Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 18Fundamentación del proyecto
-
5
10
15
20
25
2007 2008 2009 2010 2011 2012
B i l l o n e s d e g a l o n e s
Africa
Australia
Mexico & Centro America
Otros
South America (Sin Brazil)
Asia (Sin China)
Canada
China
Europa
Brazil
USA
Caña Brava (Tamarindo Km 6, Sullana, Piura, Perú) Ha habilitado más de 6500 hectáreas de cañaverales, para elcultivo de caña de En marzo del 2010 la empresa registra unaproducción de 250 mil litros de etanol por día, con miras aproducir 350 mil litros diarios.(Fuente: Portal Web Caña Brava)Maple (Campamento Sojo, Carretera Sullana - Paita Km.16) Poseen 13,500 hectáreas de tierra. A través de sistemas deregadío, producen unos 35 millones de galones de etanol alaño. (Fuente: Portal Web Maple Energy).
Minera Río Blanco Copper S.A Los Rosales I-22, Castilla, Piura
Minera Buenaventura Mz N, Calle Los Capulíes Lt 15, Urb. Miraflores, Castilla, Piura
Minera Arasi Av. Principal Nº 560 Int. 201 San Isidro, Lima
Vale do Rio Doce Av. Víctor Andrés Belaúnde 164, Vía Principal, 155 Edificio Real 3, 1102
Miskimayo Av. Tacna 697, Piura, Piura
Fosfatos del Pacífico KM 36 Carretera Chiclayo - Bayovar - sechura
Minera Regional Grau Bayovar Apurímac 454 - Piura
CIBA EIRL Av. Grau 281, La Brea, Negritos
Ubicación de las oficinas de las empresas Mineras
SECTOR ENERGÍA RENOVABLE
Producción de Etanol por
país o región, 2007-2012
SECTOR MINERÍA
Oferta - Demanda
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Definición de problemas, causas y objetivos
Sector privado pierde interés
en desarrollar proyectos
para potenciar las
actividades empresariales
Desaliento de expansión,
consolidación e inversión de
las empresas
Visión de desarrollo de las
autoridades enfocada a
resolver problemas actuales
No se desarrollan proyectos
privados de otra tipología
No existen mecanismos que
faciliten los trámites y
gestión de proyectos de
tipología empresarial.
Planes de expansión y
desarrollo no contemplan el
potenciamiento del rubro
empresarial
Mercado inmobiliario
enfocado en el sector
residencial y comercial
Imagen actual de la ciudad
no refleja desarrollo de
actividades empresariales
Empresas contemplan otros
lugares como foco de
inversión y consolidación:
reducción de la demanda
Pérdida de ingresos y
consolidación del sector
empresarial en la ciudad
Se contemplan otros lugares
como foco de inversión
La oferta del mercado se
encuentra en pésimo
estado: oficinas adaptadas
Consolidar a Piura como unNodo Internacional,mediante el fomento,desarrollo y consolidaciónde las Macro Empresas dela Región Norte medianteoficinas Prime y una Bolsade Valores que doten delos servicios de la mayorcategoría,
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 19Fundamentación del proyecto
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Alternativa de solución
Construcción de
un CentroEmpresarialfinanciero quebrinde oficinasPremium yserviciosFinancieros parala ciudad dePiura.
Centro Empresarial• Torre Panamá• Torre Orquídeas• Torre Prisma
Bolsa de Valores• Bolsa de Valores de Lima• Bolsa de Valores de Rosario• Bursen Lima
Filial bancaria• Sede Regional BCP Trujillo• Banco Continental, Filial Húsares
de Junín
Servicios• Restaurant Sushi Koi• Comedor Plá de Banqueros• Bodytech Trujillo• Cafetería la Casa del Pan
Casos a analizar
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 20Fundamentación del proyecto
Diseñar una infraestructura de centro empresarialfinanciero que satisfaga las necesidades acorde aestándares internacionales.
Proyectar un edificio que reduzca el uso de medidasde acondicionamiento ambiental activo, que seaproxime a las pautas planteadas por losestándares LEED.
Diseñar un edificio que constituya un hito quemuestre a Piura como una sede importante deactividades empresariales y corporativas.
Concentrar el mercado de empresas y proveerlesde servicios, de manera que se sienten las bases
para la consolidación de Piura como un nodo deinteracción internacional en el ámbito empresarial yfinanciero, dotando a Piura de una Bolsa de Valores.
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Ubicación: Av. Miro QuesadaCuadra 4
Estudio/Año: Pragma, 2013
Nº Pisos: 19
Nº Sótanos: 8
Nº Oficinas: 120 Área del terreno: 2150.10 m2
Área mínima de oficinas: 71m2
Área máxima de oficinas: 1990m2
Nº Estacionamientos: 625 plazas
Ubicación: Av. JavierPrado N°496
Estudio / Año: Pragma, 2011
Área de terreno: 2182.85 m2
Área construida: 51593.45 m2
Numero pisos: 27 pisos
Numero sótanos: 10 Sótanos
Numero Oficinas: 52
Altura: 90 m
Área mín. Of.: 750 m2
Área máx. Of.: 1350 m2
Estacionamientos: 682 plazas
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 21Fundamentación del proyecto
Oficinas Premium y servicios
Ubicación: Av. República dePanamá N° 3461.
Estudio / Año: Pragma, 2009.
Área de terreno: 2140.45 m2
Área construida: 41851.66 m2
Número pisos: 29 pisos
Número sótanos: 9 SótanosNúmero Oficinas: 45
Área mín. Of.: 600 m2
Área max. Of.: 1340 m2
Estacionamientos: 567 plazas
Torre Prisma
orre Orquídeasorre Panamá
Análisis de casos
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Tamaño de
oficinas
Porcentaje de
Zonas
Tamaño de oficinas
Z. de Control Z. Común
Z. Admin. Z. Servicios
Z. Oficinas Circ. Vertical
Estacionamientos
Porcentaje de Zonas
Tamaño de oficinas
Porcentaje de Zonas
0% 1%0%
2%
62%8%
27%
Oficinas Premium y servicios
Torre Prisma
orre Orquídeasorre Panamá
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 22Fundamentación del proyectoAnálisis de casos
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Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 23
CUADRO DE OFERTA DE CENTROS EMPRESARIALES PRIME EN LIMA
Fundamentación del proyectoAnálisis de casos
Oficinas Premium y servicios
N° Estacionamientos: 249 para 33 oficinasPor cada oficina hay 7 plazas.
Área Oficina Grande: 738 m2Área Oficina Pequeña: 326 m2
N° Pisos en promedio es: 16
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100% 98%
10%15%
30% 30%
10%5%
15%
5% 5%10%
SERV IC IOS OFERTADOS EN 1 7 CASOS DE C .E
EN L I MA
Porcentaje de
Zonas
ZONA USUARIO ACTIVIDADES AMBIENTE ADECUADO CANT.(per)
Gerencia General Controla el Funcionamiento de la empresaOficina de Gerencia, Kitchenette,SS.HH. Y Sala de Reuniones 1
Secretaría de gerencia Apoyo a la gerencia y recepción de llamadas Estación en oficina 1
Sub Gerencia Se encarga del Área de Operaciones Of. Subgerencia, SS.HH. 5
Secretaria Atienden al publico en el desempeño de transacciones Estación en oficina 5
O F .
Oficinistas Trabajo de oficina Modulo de oficina 36
C O M .
tecnico Atienden al publico en la gestión de Servicios del banco Estación en oficina 2
Total de Personal 50
ANÁLISIS DE ACTIVIDADES (+)
G e r e n c i a
ZONA USUARIO ACTIVIDADES AMBIENTE ADECUADO CANT.(per)
Gerencia General Controla el Funcionamiento de la empresaOficina de Gerencia, SS.HH. Y Sala
de Reuniones 1
Secretaría Apoyo a Gerencia Estación en oficina 1
Sub Gernecia Controla Supervisa a los oficinistas Of. Subgerencia, SS.HH. 2
Secretaria Apoyo a Sub Gerencia Estación en oficina 2
O F .
Oficinistas Trabajo de escritorio Modulo de oficina 18
C O M .
tecnico Apoyo Técnico del Sistema Electronico Estación en oficina 1
Total de Personal 25
ANÁLISIS DE ACTIVIDADES (-)
G e r e n c i a
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 24Fundamentación del proyectoAnálisis de casos
Oficinas Premium y servicios
FLUJOGRAMA
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FUENTE: Colección de Dimensiones en arquitectura, CraneDixon, GG Mexico
FUENTE: RNE A.013 Cap I, Sub Cap 1, Art. 3 Cálculode aforo. FUENTE: Neufert, Cap. Edificios de oficinas, 14 edición, GG Mexico
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 25Fundamentación del proyectoAnálisis de casos
Oficinas Premium y servicios
FLUJOGRAMA OFICINAS
Para eldimensionamien
to de lasoficinas seanalizaronvarios Estudios.
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Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 26
1° Nivel
2° Nivel
3
° Nivel
10° Nivel
11° Nivel
12° Nivel
13
° Nivel
Bolsa de Valores para Teherán
Bolsa de Valores
Ubicación: Av. MiroQuesada/Cuadra 4
Estudio/Año: Teherani Office +Design Core, 2013
Nº Pisos: 13Nº Sótanos: 6Nº Oficinas: 25
Área del terreno: 1600 m2 Área mínima de oficinas: 345 m2 Área máxima de oficinas: 960 m2 Área construida total: 30 000 m2
Porcentaje de zonas
Bolsa de Valores De Rosario
Ubicación: Rosario, ArgentinaEstudio/Año:Estudio Álvarez &co , 1998Nº Pisos: 17
Área del terreno: 1600 m2 Área construida total:
23 000 m2
Fundamentación del proyectoAnálisis de casos
El área de alquilerpromedio de las oficinasen este caso ronda los340m2, con la posibilidad
de unir 3 para ocuparuna planta completa.
Alrededor delárea de voceo, sedesarrollanoficinas derepresentantesbancarios, para lafinalización de las
transacciones.
Asimismo, existenoficinas para laadministracióndel recinto, y unazona de seguridadespecial
Zona devoceoCirculaciónverticalRepresentantes bancariosZona de
operaciones
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Organigrama BVL
Flujograma
Operaciones bursátiles
Bolsa de Valores de Lima
Ubicación: 106 Pasaje Acuña, Cercadode Lima, Lima, Perú
Nº Pisos: 6 Pisos y un sótano.Área terreno: 1450.5 m2Área techada: 6324.7 m2Área Libre: 10%
Las operaciones enla BVL sedesarrollan en 2maneras, medianteel voceo (en un
recinto), y demanera electrónica.
Las operaciones en la BVL se desarrollanen 2 maneras, mediante el voceo (en unrecinto), y de manera electrónica.
Porcentaje de áreas
Bursen
Casa de estudios
Bursátiles
Interesado en Actividad BursátilCompra / Venta
Bolsa de Valoresde Lima
Agente de Bolsa
Los agentes debolsa son losintermediariosentre el públicointeresado en la
actividad bursátil yla Bolsa deValores; la funciónde la Bursen esformar a estosagentes.
Bolsa de Valores
Fundamentación del proyectoAnálisis de casos
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CANT (per)
Gerente General Manejo integral de la BVL Oficina de gerencia 1
Encargados R es po ns ab le s d el tra ba jo en la ofici na Es ta ció n e n o fi ci na 2
Asistentes Enc argado de rea li za r e l t raba jo de o fi ci na Est ac ión en o fi ci na 3
Auditores Apoyo al control y gobierno de la emp resa Oficinas de aud itoría interna 2
Secretarias Apoyo en las actividades de oficin a Estación en oficin a 2
Sub gerente de área de apoyoEjecución de disposiciones de la gerencia, y control del
área asignadaOficina de sub gerente, sala de reuniones 1
Encargado de sistemas Garan ti za r e l c or rect o des empeño del á rea Ofi ci na de s i stem as 3
Personal técnico/monitoreo Ve la r por e l f unci onam i en to de l s e rvi do r Est ac ión de m oni to reo, o fi ci nas 3
Personal técnico de servicio D ar m an te ni mi en to y s op or te té cn ic o Ofi ci na s d e s er vi ci o té cn ic o 1
Personal de limpieza Aseo y mantenimi ento de las ins talaciones Cuartos de as eo 2
Trader N eg oci ac ió n d e C om pr a ve nta d e a cti vo s Zo na d e b uta ca s -
Moderadores Conducción de la compra - venta Atrio -
Notario Validación de transacciones Despacho 1
Representantes bancarios Finalización de la transacción Oficina de atención pequeña 5
Inversionistas To ma de de ci si on es de la co mp ra - ve nta Zo na de bu ta ca s -
Sub gerente administrativoEjecución de disposiciones de la gerencia, y control del
área asignadaOficina de sub gerente, sala de reuniones 1
Gerente legal C ons ej er ía y s o luci ón de prob lem as l egal es Ofi ci na de as eso ría l egal 2
Administrador Velar por la correcta administración de bienes de la
empresa.Oficina de administración 1
ContableVelar por el encuadre de las cuentas monetarias de la
empresaOficina contable 2
Sub gerente de área ejecutivaEjecución de disposiciones de la gerencia, y control del
área as i nadaOficina de sub gerente, sala de reuniones 1
Jefes de áreasOperativización de los encargos y tareas de la sub
gerencia Oficina de trabajo 5Asistentes de coaching
Encargados de mejorar la sinergia y productividad de los
oficinistasOficina de trabajo, sala de reuniones 2
Asistentes de área Enc argado de rea li za r e l t raba jo de o fi ci na Est ac ión en o fi ci na 2
Prensa Personas externas que ven el desarrollo de la bolsa Sala de prensa 4
Público en general R ec ep ci ón de in fo rm aci ón , ch ar la s, etc. R ec ib os , s al as de es pe ra -
Director Dirigir el desarrollo de actividades de enseñanza Oficina de dirección 1
Administrativo Ve temas de logística y pagos Oficina con atención al público 3
Promotor de actividades e imagEncargado de desarrollar actividades y velar por la
imagen de la BURSENOficina con atención al público 1
Docentes Impartir el conocimiento Aulas de clase s, sala de do centes 5
Alumnos Escucha de clases Aulas de clase s, laboratorio PC -
Recepcionista Brindar informes Barra de atención, recepción 1
TOTAL 57
A d m i n i s t r a t i
v a
E j e c u t i v a
B u r s e n
AN LISIS DE ACTIVIDADESZONA ACTIVIDADES
D i r e c t i v a
S e r v i c i o s d e
A
p o y o
R e c i n t o d e
V o c e o
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 28
Bolsa de Valores
Fundamentación del proyectoAnálisis de casos
Porcentaje de áreas BVL
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Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 29
Flujograma
SOCIEDAD AGENTE DE BOLSA DirectorioGerencia
General
Gerencia de
Operaciones
Gerencia de
Administraci
on yfinanzas
Area
Comercial
Area de
ResearchEducacion
Asesoría
Legal
Sala de
Reuniones
ANDES SECURITIES S.A.B.S.A.C. X X X X X X X X
BNB VALORES PERU SOLFIN S.A. S.A.B. X X X X X X X X
CA PERU S.A.B. S.A.C. X X X X X X X X
CELFIN CAPITAL S.A. S.A.B. X X X X X X X X X
CITICORP PERU S.A.S.A.B. X X X X X X
COMPASS GROUP S.A.B.S.A. X X X X X X X X
CONTINENTAL BOLSA S.A.B. S.A. X X X X X X X
CREDIBOLSAS.A.B.S.A. X X X X X X X
GRUPO CORIL S.A.B.S.A. X X X X X X X
GRUPO PRIVADO DEINVERSIONES - VALORES S.A. SAB X X X X X X X XINTELIGO S.A.B.S.A. X X X X X X X X
INVERSION YDESARROLLO S.A.B.S.A.C. X X X X X X X X
KALLPA SECURITIESS.A.B.S.A. X X X X X X X X
LARRAIN VIAL S.A.B.S.A X X X X X X X X X
MAGOT S.A.B.S.A.C. X X X X X
MBA LAZARD S.A.B.S.A. X X X X X
MGS y ASOCIADOS S.A.B.S.A. X X X X X X X X
NCFBOLSA S.A.B.S.A. X X X X X X
PROMOTORES EINVERSIONES INVESTA S.A. SAB X X X X X X
PROVALORS.A.B.S.A. X X X X X
SCOTIA S.A.B.S.A. X X X X X X X
SEMINARIO y Cia. S.A.B.S.A. X X X X X X X X X
S.A.B. CARTISA PERU S.A. X X X X X
TRADEK S.A.S.A.B. X X X X X X
Fuente: BVL , Pagina web de cada empresa / Elaboración propia.
SABs
Resultados de análisis Conclusión Porcentaje de
zonas
Sociedad de Agentes de Bolsa (SAB)
Fundamentación del proyectoAnálisis de casos
ZONA USUARIO AMBIENTE ADECUADO PERS.
Directivo -
Gerencia General 1
Secretaría 1
MarketingPersonal deMarketing
1
Trader 4
Research 4
Contador 1EncargadoFinanzas
1
Of. Asesor Legal 1
1
15Total de Personal
Responsable del departamento comercial y
Marketing del servicio
Módulos de atención, Sala de espera, Sala de Reuniones
, SS.HH.
O p e r r a c i o n e s I n t e r n a s Su Funcion es la compra o vende instrumento
financierosMódulos de Atención, SS.HH.
Responsables de la parte de investigacion del
mercado de AccionesModulo de Atención, SS.HH.
Control y Gestion de Finanzas del SAB estimacion
de tarifas.
Oficina de Contador
Oficina de Finanzas
Asesorar toda operación en el SAB asegurando su
legalidad.Oficina de Asesor Legal
Soporte TécnicoResguarda que el sistema ELEXse encuentre
normalOficina de Soporte técnico, Servidores
ANÁLISIS DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
A d m i n i s t r a t i v a
Son profesionales con amplia experiencia
internacional en el negocio de inversiones, asícomo
de asesoramiento y dirección de empresas
Sala de Reuniones
irigir, coordinar, supervisar y dicar normas para e
eficiente desarrollo de las actividades de la Entidad
en cumplimiento de las políticas adoptadas por la
Junta Directiva.
Oficina de Gerencia, SS.HH.
Apoyo a la gerencia y recepción de llamadas Estación en oficina
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El área operativa sirve paradar servicios de tipogenérico, operacionescomunes. Mientras que elárea comercial se encarga devender serviciosespecializados a las
necesidades de cada cliente.Por la diferente naturalezade ambos servicios, cadauno tiene su espacio.
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 30
Sede Regional BCP Trujillo
Ubicación: Se encuentra ubicado en elJr. Gamarra 562, Trujillo.
Nº Pisos: 2 Pisos y un sótano.Área terreno: 1067.5 m2Área techada: 2861.7 m2Área Libre:
5%
2° Nivel
1° Nivel
Sótano
Zonificación
Porcentaje de zonas
Fundamentación del proyectoAnálisis de casos
Además de las áreas deplataforma y ventanilla,contiene zonas administrativasdel BCP.
El mayor uso es el dela el área de trabajodel banco. Toda lazona administrativa secompone de panelesde vidrio.
Existe una conexión entrela bóveda y las cajas, deacceso restringido.
Filial Bancaria
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ZONA USUARIO ACTIVIDADES AMBIENTE ADECUADO CANT.(per)
Gerencia General Manejo integral del bancoOficina de Gerencia, Kitchenette,
SS.HH. Y Sala de Reuniones1
Secretaría Apoyo a la gerencia y recepción de llamadas Estación en oficina 1
Jefe de Operaciones Se encarga del Área de OperacionesModulo de Jefatura de
operaciones1
Personal de Ventanilla Atienden al publico en el desempeño de transaccionesMódulos de atención, Sala de
espera para publico , SS.HH.4
Seguridad Cajeros Seguridad de Cajeros Área de Cajeros 1
Jefe Comercial Se encarga del Área de Comercial Modulo de Jefatura Comercial 1
Personal de Plataforma Atienden al publico en la gestión de Servicios del banc Módulos de Atención, SS.HH. 1
Encargado de Crédito s At ienden al publico en la ges tión de Crédit os M odulo de At ención , S S.H H. 1
Personal de Banca Corporativa Atención de Empresarios Oficina de Banca Corporativa 1
Encargado del SAB Gestión del SAB en comunicación con Lima Oficina de SAB 1
Trader Toma de decisiones de la compra - venta d Oficina de Trader 1
Soport
eTec.
Soporte TécnicoEncargado del correcto funcionamiento del sistema
bancario
Oficina de Soporte técnico,
Servidores1
Bóved
a Seguridad BóvedaResguardar los bienes que se encuentran en la
Bóveda
Área de Control de bóveda,
Modulo de Control.1
Total de Personal 16
Gerencia
Área
Operativa
Comerc
ial
ANÁLISIS DE ACTIVIDADES
Flujograma
Tiene un aforo de
45 personas, y 22asientos, un 50%.
Está en función de la estrategia comercial delbanco en la zona.Contiene 6 ventanillas de atención paraoperaciones, y 4 módulos para atencióncomercial, siendo 1 preferencial.
Banco Continental, Filial Húsares de Junín
En la propuesta existen variascirculaciones diferenciadas
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 31Fundamentación del proyectoAnálisis de casos
Filial Bancaria
Este esquematiene el ingresodesde los cajerosel cual le brinda
mas seguridad alcliente.
Flujograma alternativo ( Nuevo esquema usado actualmente)
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Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 32
Dimensionamiento de Restaurante
De 737 empleados se espera recibir al 30% en dos turnos.
30% Empleados = 221 empleados
94 Entre el Restaurant127 En el Comedor Personal
ÁREA COMEDOR Restaurant: 94 personas x 1.6 m2 = 150.00 m2
ÁREA COMEDOR de Personal: 127 personas * 1.6 m2 = 200 m2
El índice de uso para cálculo de área, según RNE considera 1.50 m2 porcomensal.
COCINA de Restaurant
Para el caso de zona de la cocina, elárea de esta corresponde al 20%del área ocupada total, entrecomedor, concina y serviciosanexos., según el R.N.E.
Fuente : Neufert
Ubicación: Galerías, Aguascalientes, Mexico
Arquitecto A Cargo: CarlosFernandez Musacchio Área: 528.0 m2 Año: 2013
Restaurant
Sushi Koi
Porcentaje de
zonas
Servicios Complementarios
Fundamentación del proyectoAnálisis de casos
Sect ores T ipo Cantidad Personal Tot al Personal
Tipo A(+) 7 46 322
Tipo B(-) 8 23 184
6 16 96
3 16 48
1 51
1 12
Restaurante 1 14 14
Cafetería 1 5 5
Auditorio 1 - -
SUM 1 - -
Gym 1 5 5
Sala de
directorio 1 - -
Comedor de
personal 1 - -
1 - -
1 - -
- - 737
BVP63
Bursen
SABs
CUADRO RESUMEN
Oficinas
Bancos
Servicios Generales
Parqueo
TOTALES
Servicios
Complementarios
Flujograma
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Tesis para optar por el título de arquitectos May o2015 33
•Arquitectos: R / Ricciarquitectos, Claudio Cuneo
•Ubicación: Lima, Perú
•Área: 404.0 m2
•Año Proyecto: 2011
•Fotografías: Antonella Vera
La Casa del Pan (Cafetería)
Porcentaje de zonas
Porcentaje de
zonas
Zonificación
Circulaciones
Comedor de Autoservicio
“Plá de Barraque ”
Ubicación: Av. Ausias March,s/n. El Campello. Valencia.Superficie: 510,05 m2Presupuesto: 710.861,51 € Año construcción: 2010
Servicios Complementarios
Fundamentación del proyectoAnálisis de casos
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Gimnasio “Bodytech Real Plaza - Trujil lo
Porcentaje de zonas
por área
La zona deejercicios es casi el50% del total netode área; y los
baños casi un 10%.
La primera planta esadministrativa y de atenciónpersonalizada. El gimnasioconsta de una planta libre,excepto en el área de baile,pilates y bicicleta elíptica.
Estacionamientos
SEGÚN ORDENANZA MUNI PIURA
O.M. 024-00-CMPP
Número de
personas
Plazas de
estacion.
1 C/ 5 EMPLEADOS (OFICINAS) 713 143
1C/ 10 PUBLICO (OFICINAS) 40 4
1 C/ 10 EMPLEADOS (REST. Y CAFÉ.) 14 1
2 C/ 10 RESTAURANTE (REST. Y CAFÉ.) 100 10
Auditorios 290 15
TOTAL 173
Las plazas de estacionamientos, se consideran la
ordenanza OM 024 – 00 –CMPP de lamunicipalidad de Piura que considera plazas porcada número de personas, resultando para elproyecto, en el siguiente cuadro:
La ordenanza estipula que cuando no es posibleasignar la capacidad requerida, es justificableque el número de plazas no colocadas en elproyecto se cubran en un estacionamientocercano.
Tesis para optar por el título de arquitectos May o2015 34
Servicios Complementarios
Fundamentación del proyectoAnálisis de casos
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A. Tech. A. no T.
1.1 Gerencia General 1 Controla el Funcionamiento de la empresa 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 30.00 30.00 0.00
1.2 Secretaría 1 Apoyo a Gerencia 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.3 Control 1 Control de ingreso 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.4 Espera 1 Espera con cita 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 1.50 6.00 0.00
1.5 Sub -Gerencia 4 Controla Supervisa a los oficinistas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 10.00 40.00 0.00
1.6 Secretaria 2 Apoyo a Sub Gerencia 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 10.00 0.00
1.7 Oficinas 1 Trabajo de escritorio 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 32 7.00 224.00 0.00 224.00
1.8 Sala de reuniones 1 Coordinación Tiempo completo 12 1.50 18.00 0.00
1.9 SS.HH. Hombres 2 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 3.00 24.00 0.00
1.10 SS.HH. Mujeres 2 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 3.00 24.00 0.00
1.11 Cuarto limpieza 1 Almacén de instrumentos de limpieza 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 2.00 2.00 0.00
Sop. Tec. 1.12 Rack 1 Apoyo Técnico del Sistema Electronico 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 7.00 7.00 0.00 7.00
395.00 0.00 395.00
118.50 513.50
7 3594.50
1.1 Gerencia General 1 Controla el Funcionamiento de la empresa 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 20.00 20.00 0.00
1.2 Secretaría 1 Apoyo a Gerencia 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.3 Sub -Gerencia 2 Controla Supervisa a los oficinistas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 12.00 24.00 0.00
1.4 Secretaria 1 Apoyo a Sub Gerencia 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.5 Oficinas 1 Trabajo de escritorio 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 18 6.50 117.00 0.00 117.00
1.6 Sala de reuniones 1 Coordinación Tiempo completo 10 1.50 15.00 0.00
1.7 SS.HH. Hombres 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 3 3.00 9.00 0.00
1.8 SS.HH. Mujeres 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 3 3.00 9.00 0.00
1.9 Cuarto limpieza 1 Almacén de instrumentos de limpieza 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 2.00 2.00 0.00
Sop. Tec. 1.10 Servidores 1 Apoyo Técnico del Sistema Electronico 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 7.00 7.00 0.00 7.00
213.00 0.00 213.00
63.90 276.90
8 2215.20
1.ZONA
EM
PRESARIAL
1.1OFICINA
TIPO
A
ADMINISTRA
T
Gerenc
ia
46.00
Sub -Gerencia 50.00
AMBIENTE CANT ACTIVIDADES HORARIO CAP.
PERS.ZONA
OPERACIONES
SERVICIOS
COMPLEME
NTARIOS
Servicios
68.00
Sub Total, Sub Zona 1.1: Oficina Tipo A
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros
INDICE USO
m2/pers
AREA OCUPADASub total
Servicios
35.00
Sub Total, Sub Zona 1.1: Oficina Tipo A
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros
Cantidad Sub Zona 2
Cantidad Sub Zona 1
1.2OFICINA
TIPO
BADMINIS
TRATIVA
Gerencia 25.00
Sub -Gerencia 29.00
OPERACIONES
SERVICIOS
COMPLEMEN
TARIOS
Lista de Ambientes y Cuadro de Áreas
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 35Programa de necesidades
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Lista de Ambientes y Cuadro de Áreas
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 36Programa de necesidades
A. Tech. A. no T.
1.1 Gerencia General 1 Controla el Funcionamiento de la empresa 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 18.00 18.00 0.00
1.2 Secretaría 1 Apoyo a Gerencia 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 3.00 5.00 0.00
1.3 Sala de reuniones 1 Coordinación 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 8 2.50 20.00 0.00
1.4 Kitchenette 1 Confort de Gerencia 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 8.00 8.00 0.00
Jef. Op. 1.5 Of. Jefe de Operaciones 1 Coordinación en el Área de Operaciones 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.6 Ventanillas 1 Atención al publico y Transacciones 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 2.80 11.20 0.00
1.7 Área de Fotocopiadora 1 Apoyo al personal operativo 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 1.00 1.00 0.00
1.8 Sala de Espera 1 Espera de turno 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 20 1.80 36.00 0.00
1.9 Área de Cajeros 1 Transacciones Electrónicas 24 Horas 3 6.00 18.00 0.00
1.10 Hall de Espera 1 Espera de turno 24 Horas 3 2.00 6.00 0.00
Jef.Comercial 1.11 Of. Jefe Comercial 1 Coordinación en el Área Comercial 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.12 Banca Exclusiva 1 Atención de Clientes de banca exclusiva 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.13 Sala de Espera 1 Espera de turno 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 1.80 7.20 0.00
B. Corp. 1.14 Of. Banca Corporativa 1 Atención de Clientes de la banca Corporativa 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.15 Of. Encargado de SAB 1 Gestión de la SAB. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00
1.16 Trader 1 Agente Operativo del SAB 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00
1.17 Sala de Espera 1 Espera de turno 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 1.80 3.60 0.00
1.18 SS.HH. Hombres 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 2.00 2.00 0.00
1.19 SS.HH. Mujeres 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 2.00 2.00 0.00
1.20 Cuarto limpieza 1 Almacén de instrumentos de limpieza 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 2.00 2.00 0.00
Soporte Tec. 1.21 Servidores 1 Apoyo Técnico del Sistema Bancario 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 12.00 12.00 0.00
1.22 Esclusa 1 Apoyo Técnico del Sistema Bancario 8:00am - 1:00pm 2:00pm -6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.23 Recuento 1 Apoyo Técnico del Sistema Bancario 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.24 Bóveda 1 Resguardo Dinero 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 7.00 7.00 0.00
219.00 0.00 219.00
65.70 284.70
3 854.10
1.1 Gerencia General 1 Controla el Funcionamiento de la empresa 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 20.00 20.00 0.00
1.2 Secretaría 1 Apoyo a Gerencia 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.3 Sala de Espera 1 Espera de turno 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 3 1.50 4.50 0.00
1.4 Plataforma de Atencion 1 Atencion de Inversionistas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 3.00 3.00 0.00
1.5 Hall de Espera 1 Espera de turno 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 2.00 8.00 0.00
Traders 1.6 Of.Trade 1 Compra o venta de acciones 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 7.00 28.00 0.00
1.7 Of. Research 1 Investigacion del mercado bursatil 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 7.00 28.00 0.00
1.8 Archivo 1 Almacen de Documentos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 3.00 3.00 0.00
1.9 Of. Contador 1 24 Horas 1 7.00 7.00 0.00
1.10 Of. Finanzas 1 24 Horas 1 7.00 7.00 0.00
A. Legal 1.11 Of. As es or Legal 1 As es ora r toda ope ra ci ón en el SAB as eg urando su legal idad. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 7.00 7.00 0.00
1.12 Of. Soporte Tecn ico 1 R es guarda que el s is tem a ELEX s e e ncuentre norm al 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.13 SS.HH. Personal 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 3.00 6.00 0.00
1.14 SS.HH. Personal 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 3.00 6.00 0.00
1.15 Sala de reuniones 1 Espera de turno 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 12 1.50 18.00 5.00
155.50 5.00 160.5046.65 207.15
6 1242.90
Servicios
35.00
Restringido
2.ZONA
FINA
NCIERA
2.1OFICINA
BANCAR
IA
ADMINIS
TRATIVA
56.00
O
PERACIONE
S 82.20
Ventanillas de
transacciones
Banca
electrónica
29.50
MARKETING 11.00
OPERA
CIONES
INTE
RNAS
80.00
Research
Adm. yFinanzas
Control y Gestion de Finanzas del SAB estimacion de tarifas.
2.2SOCIEDAD
DE
AG
ENTESDEBOLSA
ADMINIS
TRATIVA
Gerencia
SERVICIOS
COMPLEMENTARIOS
ZONA AMBIENTE CANT ACTIVIDADES HORARIOCAP.
PERS.
INDICEUSO
m2/pers
AREA OCUPADASub total
40.00
Sub Total, Sub Zona 2.2: Sociedad de agentes de bolsa tipo ASub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros
Cantidad Sub Zona 2
Sub Total, Sub Zona 2.1: Oficina Bancaria
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros
Cantidad Sub Zona 1
COMERCIAL
55.80
Plataforma
SAB
SERVICIOS
COMPLEMENTA
RIOS
8/18/2019 FAUA UPAO Tesis Centro Empresarial Financiero en La Ciudad de Piura
http://slidepdf.com/reader/full/faua-upao-tesis-centro-empresarial-financiero-en-la-ciudad-de-piura 37/125
Lista de Ambientes y Cuadro de Areas
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 37Programa de necesidades
1.1 Oficina de Gerente General 1 Dirección integral, manejo y ejecución de las disposiciones de la directiva de la BVL 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 20.00 20.00 0.00
1.2 Sala de reuniones 1unas, reunones y exposc ones con os ees y coor na ores e os versos
de artamentos8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 12 1.50 18.00 0.00
1.3 Secretaria 1 Apoyo al sub gerente. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.4 Espera 1 Estar de visitantes 09:00 - 17:31 6 1.50 9.00
1 .5 Ofi ci na encargado 1 Encargado de ve la r por el co rrec to desar ro ll o de l as m etas de la BVL . 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00
1 .6 Se cre tari a 1 Op er ativi za ci ón d e l o d is pue sto po r e l ge re nte . Tra baj o d e o fi ci na. 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.7 Ambiente de as is tentes 1 Apoyo al gerente. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
1 .8 S ub Ge re nte 1 E je cu ci ón d e d is po si ci on es de l a g er en ci a, y c on tr ol de l á re a a si gn ad a 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00
1.9icinas e ra ajo e
asistentes1
pera ivización e o ispues o por a gerencia, re aciona o con e áreae ecutiva
8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
1.10 Secretaria 1 Apoyo al sub gerente. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.11 Sala de reuniones 1 Juntas y reuniones con el pers onal del área ejecutiva 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 18 1.50 27.00 0.00
1 .1 2 E n ca rg ad o d e m er ca do s 1ra ajo e oicina, cumpir as meas y areas esigna as por a su
erencia
8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00
1.13 icina e ra ajo easistentes
1 Op er ati vi za r l as la bo re s d el en ca rg ad o d e m er ca do s 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
1 .14 Ofi ci na de negociadores 1 Estudio de casos de a lte rcados en operac iones bursá ti les 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
1.15 Oficina de reuniones 1euniones enre negocia ores y con personas con a erca os so re
8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 6 1.50 9.00 0.00
1.16e e rea e esión
1 Coordinación de actividades, procesos y personal del área de GHYPRO 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00
1.17icina e ra ajo e
asistentes1 Op er ati vi za r l as la bo re s d el e nc ar ga do d e GH YP RO 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
1.18 Oficina de Coaching 1ncarga os e man ener y/o incremenar a sinergia y pro ucivi a e
ersonal8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
1 .19 Sa la de Coa ch in g 1 D iá log o y co nve rs ato ri o e ntre co ach es y pe rs on al ofic in is ta 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 12 1.50 18.00 0.00
1.20 Jefe de Procesos 1ncarga o e garanizar e correco esarro o e procesos en a
8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00
1.21icina e ra ajo e
1 Operat ivizar las labores del jefe de procesos, t rabajo de oficina 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
1.22e e e romoción
1 Contactar con colegios. Trabajo en of icina y reuniones externas. 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00
1 .2 3 O fi ci na s de tr ab aj o 1 Op er ati vi za ci ón de lo di sp ue sto po r e l j efe . Tr ab aj o d e o fi ci na . 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
1 .2 4 J e fa tu ra de Ma rk eti ng 1 R ea li za r p ro mo ci ón en la re gi ón de la ac ti vi da d b ur sá ti l. 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00
1.25icinas e ra ajo e
asistentes1 Operativización de lo dispuesto por el jefe. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
1.26e a ura e rensa y
Comunicación1 Encargado de contactar con la prensa, y emitir información sobre la bolsa. 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00
1.27icinas e ra ajo e
1 Apoyo y operativización de lo dispuesto por el jefe. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
1 .28 Sa la de Pre ns a 1 Áre a fl exib le, pa ra pe que ña s co nfe re nc ia s o rue da s d e p ren sa . 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 20 1.50 30.00 0.001 .2 9 S u b Ge re nte 1 E je cu ci ón d e d is po si ci on es de l a g er en ci a, y c on tr ol de l á re a a si gn ad a 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00
1.30 Secretaria 1 Apoyo al sub gerente. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
Administració 1.31 Oficina de Administración 1 Velar por la correcta administración de bienes de la empresa. 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
Contabilidad 1 .32 Ofi ci na de con tabi li dad 1 Ve la r por el encuadre de l as cuentas m onet ar ias de l a em presa 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
Legal 1.33 Oficina legal 1ncarga os e ve ar por a inegri a ega e a o sa y r in ar asesoría
8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
1 .3 4 S u b Ge re nte 1 E je cu ci ón d e d is po si ci on es de l a g er en ci a, y c on tr ol de l á re a a si gn ad a 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00
1.35icinas e ra ajo e
1 Operativización de lo dispuesto por el sub gerente. Trabajo de oficina. 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
1 .36 Se cre tari a 1 Ap oyo al su b ge re nte y al de par ta me nto de ap oyo . Tra ba jo de ofi ci na . 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.37icinas e ra ajo e
técnicos1 Encargado del intranet interno, y del mantenimiento de equipos 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 7.00 14.00 0.00
1.38 Alm acén de equipos 1 Almacenaje y reparación de equipos defectuos os 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 6.00 6.00 0.00
1.39 Cuarto de servidores 1 Recinto donde están los servidores, con su respectiva sala de moni toreo 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm - 15.00 15.00 0.00
1.40 Monitoreo de servidores 1 Observación, regulación y garantía de funcionamiento de los servidores 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.41 Estación de monitoreo 1 Monitoreo electrónico de BVL 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 3 5.00 15.00 0.00
1.42 C aseta de seguridad 1 Albergue de guardia de seguridad 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 3.00 3.00 0.00
Limpieza 1 .43 Alm acé n d e l im pie za 1 L uga r pa ra gu ard ar e qu ipo s y m ate ria l d e l im pi eza . 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 1.50 1.50 0.00
1.44 SS. HH. Hombres 2 Servicios Higiénicos Hombres 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 3.00 12.00 0.001.45 SS. HH. Mujeres 2 Servicios Higiénicos Mujeres 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 3.00 12.00 0.00
1.46 Foyer 1 Vestíbulo previo a la sala de Voceo 8:00am-12:00pm 80 0.60 48.00 0.00
1.47 Butacas 1 Es pacio deonde los operadores es peran a la subas ta de activos . 8:00am-12:00pm 80 1.25 100.00 0.00
1 .48 Zona de Voceo 1 Mesa y am bón donde se of er tan l os ac ti vos , y se i denti fi ca al comprador. 8:00am-12:00pm 2 2.50 5.00 0.00
1 .4 9 Z on a d e An al is ta s 1 Ár ea do nd e s e an al iza y p ro ye cta la in fo rm ac ió n e n l as p an ta ll as . 8:00am-12:00pm 6 2.50 15.00 0.00
1 .50 Con fecc ión de Minu tas 2 Elaboración fi na l de docum ent os que acredi tan la com pra - vent a 8:00am-12:00pm 3 2.50 15.00 0.00
1.51 Espera 2 Espera a la confección de minutas. 8:00am-12:00pm 5 1.00 10.00 0.00
1.52 SS. HH. Hombres 3 Servicios Higiénicos Hombres 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 3 3.00 27.00 0.00
1.53 SS. HH. Mujeres 3 Servicios Higiénicos Mujeres 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 3 3.00 27.00 0.00
802.50 0.00 802.50
240.75 1043.25
1 1043.25
2.3BOLSA
DEVAL
ORESDEPIURA
DIRECTIVA Gerencia
General86.00
Auditoría
ADMINISTR
ATIVA
Sub Gerenciaadministrativa
62.00
APOYO
Sub Gerenciade apoyo
93.50Área de
sistemas
Resguardo
EJECUTIVA
Sub gerenciaejecutiva
290.00
Dirección deMercados
Servicios deNegociación
RecursosHumanos
Procesos
PromociónEducativa
Marketing
Prensa ycomunicación
SERVICIO Servicios
Higiénicos24.00
VOCEO
Zona deoperadores
247.00
Zona deOferta
Zona dePactaciónServicios
HigiénicosSub Total, Sub Zona 2.3:Bolsa de Valores de Piura
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros
Cantidad Sub Zona 4
2.ZONA
FIN
ANCIERA
8/18/2019 FAUA UPAO Tesis Centro Empresarial Financiero en La Ciudad de Piura
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Lista de Ambientes y Cuadro de Áreas
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 38Programa de necesidades
1.1 Dirección 1 Dirección de la Casa de Estudios Bursátiles. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 15.00 15.00 0.00
1.2 Secretaría 1 Apoyo a la dirección. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.3 Espera 1 Esperar el turno de atención. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 4 1.50 6.00 0.00
1 .4 Sala de reuniones 1 Jun tas y coo rd inac iones entre todos l os tr abajadores de l a Bursen. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 10 1.50 15.00 0.00
1.5 Coordinador de actividades 1 Encargado de realizar las diversas actividades, y promocionarlas. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00
1.6 Secretaría 1 Apoyo a la coordinación de actividades. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.7 Sala de docentes 1 Sala de estar, reposo y trabajo de docentes. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 5 4.00 20.00 0.00
1 .8 Ofi ci na de Admini str ac ión 1 Encargado de adm in is tr ar l os recu rsos de l a BURSEN 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 10.00 10.00 0.00
1.9 Secretaría 1 Apoyo a la oficina de administración. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
Recepción e
informes1.10 Barra de atención 1 Orientación de visitantes, informes. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 5.00 5.00 0.00
1.11 Aulas 2 Sala donde se imparten las clases. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 25 2.00 100.00 0.001.12 Alamcén de Libros 1 Alamacenar libros 24 horas - 20.00 20.00 0.00
1.1 3 Sal a d e l ectu ra 1 Sa la do nd e l os a lu mn os p ue de n h ac er su s ta re as o re vi sa r s us a pu nte s. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 20 2.00 40.00 0.00
1 .14 Laborato ri os de PC 1 Sala de compu tado ras, donde se real izan s imulac iones de ac t. Bu rs . 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 30 1.50 45.00 0.00
1.15 Almacén de equipos 1 Cuarto para guardar equipos defectuosos. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 - 5.00 0.00
1.16 SS. HH. Hombres 1 Servicios Higiénicos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 3.00 6.00 0.00
1.17 SS. HH. Mujeres 1 Servicios Higiénicos 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 2 3.00 6.00 0.00
1.18 Cuarto de limpieza 1 Almacén de equipos de limpieza. 8:00am-12:00pm 2:00pm-6:00pm 1 - 3.00 0.00
321.00 0.00 321.00
96.30 417.30
1 417.30
2.4B
URSEN
DIRECTIVA
Dirección
Sub Total, Sub Zona 2.4: Bursen
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros
Cantidad Sub Zona 5
76.00
Coordinación
Docente
ADMIN
ISTRA
TIVA
Administració
n20.00
EDUCATIVA
Aulas
225.00Laboratorios
de PC
SS. HH.
2.ZONAF
INANCIERA
8/18/2019 FAUA UPAO Tesis Centro Empresarial Financiero en La Ciudad de Piura
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Lista de Ambientes y Cuadro de Áreas
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 39Programa de necesidades
1.1 Almacén 1 Almacen de utensilios 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 2.50 2.50 0.00
1.2 Cocina 1 Lavado y preparacion de alimentos 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 3 4.00 12.00 0.00
1.3 Cuaro de Limpieza 1 Almacén de herramientas de limpieza 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 1.50 1.50 0.00
1.4 SS.HH. Personal 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 2.50 2.50 0.00
1.5 Barra de servicio 1 Servir alimentos 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 4.00 8.00 0.00
1.6 Caja 1 Cobrar 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 2.50 2.50 0.00
1.7 Comedor 1 Consumo de alimentos 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 120 1.50 180.00 50.00
1.8 SS.HH. 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 3 3.00 9.00 0.00
1.9 SS.HH. 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 3 3.00 9.00 0.00
227.00 50.00
68.10
1
1.1 Recepcion 1 Recepcionar clientes y socios 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 3 1.80 5.40 0.00
1.2 Área de máquinas 1 Trabajo de musculos 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 20 4.50 90.00 0.00
1.3 SUM 1 Area de trabajo libre 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 25 2.00 50.00 0.00
1.4 C uarto de Limpieza 1 liempieza 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 1.50 1.50 0.00
1 .5 S S. HH . + Ve st. Ho mb re s 1 Aseo 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 5 6.00 30.00 0.00
1 .6 S S. HH . + Ve st. Mu je re s 1 Aseo 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 5 6.00 30.00 0.00
206.90 0.00
62.07
1
1.1 Recepcion 1 Recepcion de Directivos 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 3 1.8 5.4 0.00
1.2 Estar 1 Punto de reunion 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 12 2 24 0.00
1.3 kitchenette 1 servicio de catering 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 1 8 8 0.00
1.4 Sala de directorio 3 Reunion programada 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 8 2 48 0.00
1.5 SS.HH. Hombres 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 3 6 0.00
1.6 SS.HH. Mujeres 1 Neces. Fisiológicas 8:00am-12:00pm2:00pm-6:00pm 2 3 6 0.00
97.40 0.00
29.22
1
1.1 Foyer 1 Vestíbulo previo al auditorio 7:00am- 10:00pm 200 0.60 120.00 0.00
1.2 Butacas 1 Es pacio deonde los operadores es peran a la s ubas ta de activos . 7:00am- 10:00pm 200 1.00 200.00 0.00
1.3 SS. HH. Hombres 1 Servicios Higiénicos 7:00am- 10:00pm 3 - 15.00 0.00
1.4 SS. HH. Mujeres 1 Servicios Higiénicos 7:00am- 10:00pm 3 - 15.00 0.00
1.5 Responsable Auditorio 1 Administrar auditorio 7:00am- 10:00pm 1 7.00 7.00 0.00
1.6 Estar 1 Previo a eventos 7:00am- 10:00pm 45 0.50 22.50 0.00
1 .7 E sce na ri o 1 Me sa y a mb ón do nd e s e o fe rt an lo s a cti vo s, y s e i de nt if ic a a l c om pr ad or . 7:00am- 10:00pm 4 7.50 30.00 0.00
1.8 Sala de Audio y Video 2 Elaboración f ina l de documentos que acred i tan la compra - venta 7:00am- 10:00pm 1 - 5.00 0.00
414.50 0.00
124.35
1
1.1 Foyer 1 Vestíbulo previo al auditorio 7:00am- 10:00pm 80 0.50 40.00 0.00
1.2 Butacas 1 Es pacio deonde los operadores es peran a la s ubas ta de activos . 7:00am- 10:00pm 80 1.00 80.00 0.00
1.3 SS. HH. Hombres 1 Servicios Higiénicos 7:00am- 10:00pm 2 - 10.00 0.00
1.4 SS. HH. Mujeres 1 Servicios Higiénicos 7:00am- 10:00pm 2 - 10.00 0.00
1.5 Cuarto de Limpieza 1 Almacén de equipos de limpieza 7:00am- 10:00pm - - 3.00 0.00
1 .6 E sce na ri o 1 Me sa y a mb ón do nd e s e o fe rt an lo s a cti vo s, y s e i de nt if ic a a l c om pr ad or . 7:00am- 10:00pm - - 18.00 0.00
1.7 Sala de Audio y Video 2 Elaboración f ina l de documentos que acred i tan la compra - venta 7:00am- 10:00pm 1 - 3.00 0.00
164.00 0.00
49.20
1
1.1 Area Libre 1 Descanso de oficinista s 8am. - 6pm 50 6.30 315.00 0.00
1.2 SS.HH. Hombres 2 Neces. Fisiológicas 8am. - 6pm 3 3.50 21.00 0.00
1.3 SS.HH. Mujeres 2 Neces. Fisiológicas 8am. - 6pm 3 3.50 21.00 0.00
336.00 0.00
67.20
1
3.1COMEDOR
DEPERSONAL
Servicio
Comensales
Sub Total, Sub Zona 3.1:Comedor de personal
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros
Cantidad Sub Zona 1
3.2GIMNASIO
Administración
A. Trabajo
Servicio
Sub Total, Sub Zona 3.2: Gimnasio
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros
Cantidad Sub Zona 2
3.3S
ALASDEDIRECTO
ADMINISTRACIÓN
SERVICIOS
Sub Total, Sub Zona 3.3: Salas de Directorio
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros
Cantidad Sub Zona 3
3.4AUDITORIO
(200PERS.)
Público
EscenarioProyección
Sub Total, Sub Zona 3.4: Auditorio (200 pers.)
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros
Cantidad Sub Zona 4
3.5SUM
(80P
ERS.)
Público
EscenarioProyección
Sub Total, Sub Zona 3.5: Oficina Tipo A
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros
Cantidad Sub Zona 5
3.6AREA
DE
CONFORT
Sub Total, Sub Zona 3.6: Oficina Tipo A
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +20% circulación y muros
Cantidad Sub Zona 5
3.ZONA
DESERVICIOS
COM
PLEMENTARIOS
Area de confort
8/18/2019 FAUA UPAO Tesis Centro Empresarial Financiero en La Ciudad de Piura
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Lista de Ambientes y Cuadro de Áreas
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 40Programa de necesidades
A. Tech. A. no T.
1.1 Foyer 1 Vestíbulo previo al auditorio 7:00am- 10:00pm 200 0.60 120.00 0.001.2 Butacas 1 Espacio deonde los operadores es peran a la s ubasta de activos. 7:00am- 10:00pm 200 1.00 200.00 0.001.3 SS. HH. Hombres 1 Servicios Higiénicos 7:00am- 10:00pm 3 - 15.00 0.001.4 SS. HH. Mujeres 1 Servicios Higiénicos 7:00am- 10:00pm 3 - 15.00 0.001.5 Responsable Auditorio 1 Administrar auditorio 7:00am- 10:00pm 1 7.00 7.00 0.001.6 Estar 1 Previo a eventos 7:00am- 10:00pm 45 0.50 22.50 0.00
1.7 Es cena rio 1 Me sa y am bón don de se ofe rta n l os acti vo s, y s e i de nti fi ca al com pra do r. 7:00am- 10:00pm 4 7.50 30.00 0.00 30.00
1.8 Sala de Audio y Video 2 E laboración fina l de documentos que acredi tan la compra - venta 7:00am- 10:00pm 1 - 5.00 0.00 5.00
414.50 0.00 414.50124.35 538.85
1 538.85
1.1 Foyer 1 Vestíbulo previo al auditorio 7:00am- 10:00pm 80 0.50 40.00 0.001.2 Butacas 1 Espacio deonde los operadores es peran a la s ubasta de activos. 7:00am- 10:00pm 80 1.00 80.00 0.001.3 SS. HH. Hombres 1 Servicios Higiénicos 7:00am- 10:00pm 2 - 10.00 0.001.4 SS. HH. Mujeres 1 Servicios Higiénicos 7:00am- 10:00pm 2 - 10.00 0.001.5 Cuarto de Limpieza 1 Almacén de equipos de limpieza 7:00am- 10:00pm - - 3.00 0.00
1.6 Es cena rio 1 Me sa y am bón don de se ofe rta n l os acti vo s, y s e i de nti fi ca al com pra do r. 7:00am- 10:00pm - - 18.00 0.00 18.00
1.7 Sala de Audio y Video 2 E laboración fina l de documentos que acredi tan la compra - venta 7:00am- 10:00pm 1 - 3.00 0.00 3.00
164.00 0.00 164.0049.20 213.20
1 213.20
1.1 Area Libre 1 Descanso de ofi cini stas 8am. - 6pm 50 6.30 315.00 0.001.2 SS.HH. Hombres 2 Neces. Fisiológicas 8am. - 6pm 3 3.50 21.00 0.001.3 SS.HH. Mujeres 2 Neces. Fisiológicas 8am. - 6pm 3 3.50 21.00 0.00
336.00 0.00 336.0067.20 403.20
1 403.20
A. Tech. A. no T.
1.1 Área de mesas 1 Consumo de alimentos 10:30am-10:30pm 94 1.60 150.40 0.001.2 Bar 1 Servicio de Buffete 10:30am-10:30pm 25 3.00 75.00 0.001.3 Reserva 1 Almacenar licores 10:30am-10:30pm 2 4.00 8.00 0.001.4 Caja 1 Cobrar el consumo 11:00am-11:30pm 1 5.00 5.00 0.001.5 SS.HH. Hombres 2 Neces. Fisiológicas 10:30am-10:30pm 1 3.50 7.00 0.001.6 SS.HH. Mujeres 2 Neces. Fisiológicas 10:30am-10:30pm 1 3.50 7.00 0.001.7 Cocina Caliente 1 Lugar de Hornos de Conversion 9am- 10 pm 5 2.00 10.00 0.001.9 Cocina Fria 1 Preparacion de ensaladas 9am- 10 pm 2 3.00 6.00 0.00
1.10 Área de servido 1 Servido de platos 9am- 10 pm 2 2.50 5.00 0.001.11 Calentador de platos 1 Calentado de platos 9am- 10 pm 1 2.00 2.00 0.001.12 Área de picado de carnes 1 Trozado de carnes s egún s ea neces ario 9am- 10 pm 1 3.00 3.00 0.001.13 Área de Postres 1 Preparacion de postres Postres 9am- 10 pm 1 3.00 3.00 0.001.14 Entrega de Alimentos 1 Entrega de Alimentos 9am- 10 pm 2 1.50 3.00 0.001.15 Área de lavado 1 lavado de platos 9am- 10 pm 2 3.30 6.60 0.001.16 Sala de máquinas 1 Funcionamiento de camaras frigoríficas 24 horas 1 5.00 5.00 0.001.18 Almacen de alimentos Seco 1 Almacen de alimentos 24 horas 2 1.50 3.00 0.001.19 Cámara del día 1 Almacen de alimentos 24 horas 2 1.50 3.00 0.001.20 Cámaras frigoríficas 2 Refrigeracion de alimentos 24 horas 3 1.50 9.00 0.001.21 SS.HH. Hombres 1 Neces. Fisiológicas 8 am. - 11 pm. 1 1.80 1.80 0.001.22 SS.HH. Mujeres 1 Neces. Fisiológicas 8 am. - 11 pm. 1 1.80 1.80 0.00
314.60 0.00 314.6094.38 408.98
1 408.98
1.1 Área de mesas 1 Consumo de alimentos 9 am. - 10 pm. 35 1.50 52.50 50.001.2 Barra 1 Servir bebidas 9 am. - 10 pm. 6 2.00 12.00 0.001.3 Cocina 1 Preparación de alimentos 9 am. - 10 pm. 4 6.00 24.00 0.001.4 Despensa 1 Almacenar los alimentos 9 am. - 10 pm. 1 5.00 5.00 0.001.5 Frigorífico 1 Mantener frescos los alimentos 9 am. - 10 pm. 1 4.00 4.00 0.001.6 SS.HH. Caballeros 1 Aseo y limpieza del público 9 am. - 10 pm. 4 3.00 12.00 0.001.7 SS.HH. Damas 1 Aseo y limpieza del público 9 am. - 10 pm. 2 3.00 6.00 0.00
115.50 50.00 165.5034.65 200.15
1 200.15
1115.73
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros
Cantidad Sub Zona 5
3.ZONADESERVICIOSC
OMPLEMENTARIO
3.4AUDITORIO
(20
Público 379.50
Escenario
ProyecciónSub Total, Sub Zona 3.4: Auditorio (200 pers .)Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros
Cantidad Sub Zona 4
3.7CAFETERIA COMEDOR
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros
Cantidad Sub Zona 6
3.ZONADESERVICIOSCOMPLEMENTARIOS
3.7RESTAURANTE
REA DE COMENSALE 252.40
COCINA
Cocina
58.60
Alimen
Servicios 3.60
114.50
COCINA 33.00
ERVICIOS GENERALE 18.00
Sub Total, Sub Zona 1.1: Restaurante 4 tenedores
Sub Total, Sub Zona 1.1: Restaurante 4 tenedoresSub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y muros
Cantidad Sub Zona 6
TOTAL, ZONA 3: SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
ZONA AMBIENTE CANT ACTIVIDADES HORARIO CAP.
PERS.
INDICE USO
m2/pers
AREA OCUPADASub total
ZONA AMBIENTE CANT ACTIVIDADES HORARIO CAP.
PERS.
INDICE USO
m2/pers
AREA OCUPADASub total
3.6AREA
Area de confort 357.00
Sub Total, Sub Zona 3.6: Oficina Tipo ASub total rea Techada Sub Zona 1.1 +20% circulación y muros
Cantidad Sub Zona 5
3.5SUM
(80PER
Público 143.00
Escenario
ProyecciónSub Total, Sub Zona 3.5: Oficina Tipo A
8/18/2019 FAUA UPAO Tesis Centro Empresarial Financiero en La Ciudad de Piura
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Lista de Ambientes y Cuadro de reas
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 41Programa de necesidades
A. Tech. A. no T.
1.1 Lockers 2 Guardar bienes de empleados. 5am. - 11 pm. 23 0.50 23.00 0.00
1.2Vestidores Hombres +
SS.HH.1 Vestidores empleados 5am. - 11 pm. 8 3.00 24.00 0.00
1.3Vestidores Mujeres +
SS.HH.1 Vestidores empleados 5am. - 11 pm. 8 3.00 24.00 0.00
1.4 Deposito de reciduos 1 Depositar reciduos 5am. - 11 pm. 2 5.00 10.00 0.001.3 Jefe servicios 1 Oficina de jefe servicios 5am. - 11 pm. 1 7.00 7.00 0.001.6 Patio maniobras 1 Para abastecimiento 5am. - 11 pm. 1 90.00 90.00 0.001.7 Sala de monitoreo 1 Supervisar el edificio 24 horas 4 5.00 20.00 0.001.8 Jefe de turno 1 Inspeccionar a los trabajadores 5am. - 11 pm. 1 7.00 7.00 0.001.9 Almacen 1 Guardar implementos necesarios 5am. - 11 pm. 1 5.00 5.00 0.00
1.10 SS.HH. Hombres 1 Neces. Fisiológicas 5am. - 11 pm. 1 3.00 3.00 0.001.11 Grupo electrogeno 1 Ubicación de grupo electrogeno 5am. - 11 pm. 1 60.00 60.00 0.001.12 Cuarto de trasformador 1 Ubicación del trasformador 5am. - 11 pm. 1 30.00 30.00 0.001.13 Tanque de Diesel 1 Ubicación del combustible 5am. - 11 pm. 1 35.00 35.00 0.00
1.14 Cisterna 1 Ubicación de cisterna 5am. - 11 pm. 1 18.00 18.00 0.001.15 Cuarto de bombas 1 Mantenimiento de cisterna 5am. - 11 pm. 1 12.00 12.00 0.001.16 Servidor 2 Ubicación de servidor principal de edificio 5am. - 11 pm. 1 15.00 30.00 0.001.17 Cuarto de rack 12 Llevar la red a cada nivel del edificio 5am. - 11 pm. 1 7.00 84.00 0.00
482.00 0.00 482.00144.60 626.60
1 626.60
1.10 Estacionamientos 1 Estacionamiento de automoviles 5am. - 11 pm. 112 13.00 1456.00 0.00 1456.00
1.20 Radio de giro vehicular 1 Circulacion de vehiculos 5am. - 11 pm. 112 15.00 1680.00 0.00 1680.00
3136.00 0.00 3449.60313.60 3449.60
1 3449.60
4076.20
114.00
Sub Total, Sub Zona 1.1: Servicios Generales
4.SERVICIOSGENERALES
4.1SERVICIOSGENERALES
Empleados deservicio
71.00
Servicio demantenimiento
107.00
Seguridad de edificio 32.00
Grupo electrogeno
TOTAL, ZONA 4: SERVICIOS GENERALES
TOT AL ÁREA CONSTRUIDA 4076.20
Sub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y m urosCantidad Sub Zona 1
4.2PAR Parqueo
Sub Total, Sub Zona 1.1: Servicios GeneralesSub total Área Techada Sub Zona 1.1 +30% circulación y m uros
Cantidad Sub Zona 1
125.00
Cisterna 30.00
Servicios tecnico
INDICE USOm2/pers
AREA OCUPADA Sub totalZONA AMBIENTE CANT ACTIVIDADES HORARIO CAP.PERS.
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Cuadro Resumen de áreas por zonas
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 42Programa de necesidades
Porcentaje de Zonas Global del
Centro Empresarial Financiero
Porcentaje según área ocupada
por tipo de Oficina
Porcentaje de área ocupada
en Centro Financiero
Porcentaje de Zonas en
Servicios Complementarios
Porcentaje de áreas por zonas
1.1 OFICINAS TIPO A 7 5 13.50 61.87%
1.2 OFICINA TIPO B 8 276.90 38.13%
2.1 OFICIN A BAN CARIA 3 284.70 24.01%
2.2 S . A. DE B OLS A TIPO A 6 207.15 34.94%
2.4 B VP 1 1043.25 29.3 2%
2.5 BU RS EN 1 417.30 11.73%
3.1 COMEDOR DE PERSONAL 1 345 .10 18.15%
3.2 GIMNASIO 1 268.97 14.14%
3.3 S ALAS D E DIRECTORIO 1 126.62 6.66%
3.4 AUD ITORIO (200 PERS.) 1 538.85 28.3 3%
3.5 SUM(90 PERS.) 1 213.20 11.21%
3.6 RESTAURANTE 4 T 1 408.98 21.51%
3.7 CAFETERIA 1 200.15 10.52%
4.1 SERVICIOS GENERALES 1 626.60 15.37%
4.2 PARQUEO 1 3449.60 84.63%
1. ZONA EMPRESARIAL3594.50
2215. 20
2. ZONA FINANCIERA
854.10
1242.90
1043.25
ZONA SUB ZONA CANT. AREA PARCIAL AREA M2% DE LA
ZONA
3449.60
TOTAL ÁREA CONSTRUIDA 15545.32
417.30
3. ZONA DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
345.10
268 .97
126.62
538.85
213.20
408.98
200. 15
4. ZONA DE SERVICIOS GENERALES
626.60
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Flujograma General y matriz relación de zonas
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 43Programa de necesidades
BANCOS
AUDITORIO
CAFETERIA
RECEP.PÚBLICA
RECEP. C.
EMPRESARIAL
BURSEN
SABS
OFICINAS
RECEP.
ADMINISTACIÓN
INGRESO
A R E A P Ú B L I C A
Bolsa de Valores
RECEP. C.
FINANCIERO
COMEDOR
OFICINISTAS
DIRECTORIO
GYM
AUDITORIO
GUARDERIA
R E S T A U R A N T E
T E R R A Z A
SERVICIOS
GENERALES
I N G R E S O
S E R V I C I O S
LEYENDA
Circulación
OFICINISTAS
PUBLICO
P. SERVICIO
Bancos
Cafeteria Auditorio 200
Recep. C. Financiero
Recep. Administracion
Recep. C. Empresarial
Bolsa de Valores
Bursen
Sociedad de Agentes de Bolsa
Oficinas
Restaurante Comedor oficinistas
Directorio
Gym
Auditorio 90
Guarderia
Servicios Generales
Matriz de relaciones
Flujograma General
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Monto de inversión
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 44Fundamentación del proyectoAnálisis de casos
De ésta manera, se cumple con la inversiónproyectada, pues se gastan USD $19’789,861.
Para analizar la factibilidad, se consideran los costos del terreno, el costo directo deobras civiles, ratios de edificación y de sótano, extracción de agua y gastos generales.
Precio Total
3,480.00S/.
1,000.00S/. 3,480,000.00USD
11618.12
650.00USD 7,551,778.00USD
3927.20
800.00USD 3,141,760.00USD
330000.00
11,023,538.00USD
80,000.00USD
0.1 1,458,353.80USD
0.05 729,176.90USD
16,771,068.70USD
0.18 3,018,792.37USD
19,789,861.07USD
Demolición
FACTIBILIDADCosto de Terreno
Area de Terreno
Precio
Costo Directo Obras Civiles
Area Techada Total
Ratio de edificacion
Area de sotano
Ratio de sotano
Eliminacion de agua subterranea
Total (Obras Civiles)
Gastos generales
Utilidad
SUBTOTAL
IGV
TOTAL DE INVERSION
Monto de inversión
3,000.00USD Alquiler por Servicios9833 Area de Oficinas
20.00USD Dolares/m2
199,651.00USD Ingreso mensual Of.
6,500.00USD Ingreso mensual Locales
74,214,360.00USD Ingreso bruto 30 años1,000,000.00USD Arzobispado
13,178,584.80USD IGV
60,035,775.20USD Ingreso neto
40,245,914.13USD Ganancia NetaLocales Area Alquiler
Restaurante 408.98 3,000.00USD
Cafetería 200.15 1,500.00USD
Gym 268.97 1,000.00USD
Comedor de personal 345.1 1,000.00USD
6,500.00USD
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Parámetros Urbanísticos
Cuando no sea posible tener el número de estacionamientosrequerido dentro del predio, por tratarse de remodelaciones de
edificaciones construidas al amparo de normas que hanperdido su vigencia o por encontrarse en zonas monumentales,se podrá proveer los espacios de estacionamiento en predios
cercanos según lo que norme la Municipalidad Distritalrespectiva en la que se encuentre la edificación.
Usos de Suelo
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 45Requisitos Normativos
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Espacio Luxes necesarios
Áreas de trabajo en oficinas 250 luxes Vestíbulos 150 luxes
Estacionamientos 30 luxes
Circulaciones 100 luxes
Ascensores 100 luxes
Servicios higiénicos 75 luxes
Norma A.080. OficinasLas edificaciones para oficinasdeberán contar con iluminación yventilación natural o artificial, quegarantice el desempeño de las
actividades que se desarrollarán enellas.
En caso de optar por ventilación natural,el área mínima de la parte de los vanosque abren para permitir la ventilación,
deberá ser superior al 10% del área delambiente que ventilan.
El número de ocupantes de unaedificación de oficinas se
calculará a razón de una personacada 9.5 m2.
La altura libre mínima de pisoterminado a cielo raso en las
edificaciones de oficinas será de2.40 m.
Las dimensiones de los vanos para la instalación depuertas de acceso, comunicación y salida deberáncalcularse según el uso de los ambientes a los que danacceso y al número de usuarios que las empleará,cumpliendo los siguientes requisitos:a) La altura mínima será de 2.10 m.
b) Los anchos mínimos de los vanos en que se instalaránpuertas serán:Ingreso principal 1.00 m.Dependencias interiores 0.90 mServicios higiénicos 0.80 m.
Deberán contar con unapuerta de acceso hacia laazotea, con mecanismos deapertura a presión, en elsentido de la evacuación.
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 46Requisitos normativos
Condiciones generales de diseño
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Norma A.080. Oficinas
Su ubicación será la más cercana alingreso y salida de personas,
debiendo existir una ruta accesible.Se proveerá un ambiente para
basura de destinará un área mínimade 0.01 m3 por m2 de área de útil deoficina, con un área mínima de 6 m2
Deberá proveerse espacios deestacionamiento accesibles paralos vehículos que transportan oson conducidos por personascon discapacidad, a razón de 1cada 50 estacionamientosrequeridos.
Los estacionamientos ensótanos que no cuenten
con ventilación natural,deberán contar con unsistema de extracciónmecánica, que garanticela renovación del aire.
Las dimensiones mínimas de lasección del ducto serán: ancho 0.50
m largo 0.50 m, ydeberán estar revestidos
interiormente con material liso y defácil limpieza.
MINSETUR
(Requisitos para restaurante)
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 47Requisitos normativos
Condiciones generales de diseño
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SISTEMA DE EVACUACIÓN
- Los locales que cuenten con mobiliarioespecífico, se considera una persona porcada unidad de mobiliario.
- Ninguna edificación puede albergarcantidad de gente que la establecida en elaforo calculado.
Medios de Evacuación
- En los pasajes de circulación, escaleras,accesos de uso general y salidas deevacuación, no deberá existir ningunaobstrucción que dificulte el paso de
personas.- Las rampas serán consideradas comomedios de evacuación siempre y cuando lapendiente no sea mayor al 12%. No seconsideran medios de evacuación a:
• Ascensores
• Rampas de accesos vehiculares y/ocualquier rampa con pendiente mayoral 12%
• Escaleras mecánicas
• Escalera de gato
• Escalera tipo caracol
PUERTAS DE EVACUACIÓN
Las puertas contarán con los siguientes elementos:
Brazo cierra puertas:
Toda puerta que forme parte deun cerramiento contrafuego incluyendo ingresos a
escaleras de evacuación, deberá contar con unbrazo cierra puertas aprobado para uso en puertascorta fuego.
Manija o tirador: Las puertas que no requieran barraanti pánico deberán contar con una cerradura demanija.
Barra anti pánico: La altura de la barra en la puertadeberá estar entre 30" a 44".
ESCALERAS DE EVACUACIÓN
El número y ancho de las escaleras se definesegún la distancia del ambiente más alejado a
la escalera y el número de ocupantes de laedificación a partir del segundo piso, según la
siguiente tabla:
Uso no residencial Ancho total requerido:
• De 1 a 250 ocupantes: 1.20 m. en 1 escalera• De 251 a 700 ocupantes: 2.40 m. en 2
escaleras• De 701 a 1,200 ocupantes: 3.60 m. en 3
escalerasMás de 1,201 ocupantes: Un módulo de 0.60 m
por cada 360 ocupantes
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 48Requisitos normativos
Parámetros Arquitectónicos y de seguridad
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SEÑALIZACIÓN DE SEGURIDAD
La cantidad de señales, los tamaños, deben tener una proporción lógica con el tipo deriesgo que protegen y la arquitectura de la misma.
Los siguientes dispositivos de seguridad no son necesarios que cuenten con señales niletreros, siempre y cuando no se encuentren ocultos.Estos son:- Extintores portátiles- Estaciones manuales de alarma de incendios- Detectores de incendios- Gabinetes de agua contra incendios- Válvulas de uso de bomberos ubicadas en montantes- Puertas corta fuego de escaleras de evacuación
- Dispositivos de alarma de incendiosTodos los locales de reunión, edificios, hoteles deberán estar provistos obligatoriamentede señalización a lo largo del recorrido así como en cada medio de evacuación.
SISTEMAS DE DETECCIÓN Y ALARMA DE INCENDIOS
- Dependiendo de la clasificación y la altura de la edificación de hospedaje seestablece la necesidad de sistemas de agua contra incendios.
- En caso de que la edificación cuente con playas de estacionamientosubterráneas, cuya sumatoria de áreas sean mayores a 500 m2 y/o 250m2 dedepósitos o servicios generales (área sumada) se requerirá rodeadoresautomáticos de agua contra incendios.- Los hoteles 4 y 5 estrellas deberán contar con un ambiente denominado Centrode Control desde donde se pueda administrar la evacuación de la edificación ytodos los sistemas de seguridad.
Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015 49Requisitos normativos
Parámetros Arquitectónicos y de seguridad
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P2
Memoria Descriptiva de
Arquitectura
• Conceptualización
• Estrategia proyectual
• Descripción formal – funcional
•Descripción ambiental
–
tecnológica
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La oportunidad de consolidación dePiura como un nodo empresarial.
ANTE
“LA CONSOLIDACIÓN DE PIURA Y SU
TRANSFORMACIÓN EN UN NODOINTERNACIONAL”
• Seguridad
• Innovación
• Eficiencia
• Alto nivel
• Economía
de
¿Qué busca?
¿Cómo lo logra?
Convirtiéndose
Idea rectora
Responder a un clima/Ahorro energéticoConfort /estándares“Isla de servicios”
Forma arquitectónica memorableConectado con la ciudad
“Isla de servicios de tendencia tecnológica-ambiental, como
icono de integración urbana de la ciudad de Piura”
51Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015
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Idea rectora (consideraciones)
52Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015
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Idea rectora (consideraciones)
53Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015
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54Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015
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55Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015
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56Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015
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57Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015
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58Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015
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59Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015
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60Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015
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63Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015
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64Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015
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65Conceptualización Tesis para optar por el título de arquitectos Mayo 2015
Dinámica del proyecto
INGRESOPUBLICO
INGRESOVEHICULAR
INGRESOSERVICIO
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INGRESOPUBLICO
INGRESOPUBLICO
1
° Sótano
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SEGÚN ORDENANZA MUNI PIURA
O.M. 024-00-CMPP
Número de
personas
Plazas de
estacion.
1 C/ 5 EMPLEADOS (OFICINAS) 713 143
1C/ 10 PUBLICO (OFICINAS) 40 4
1 C/ 10 EMPLEADOS (REST. Y CAFÉ.) 14 1
2 C/ 10 RESTAURANTE (REST. Y CAFÉ.) 100 10
Auditorios 290 15
TOTAL 173
2
° Sótano
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COCHERA MUNICIPAL DISPONIBLE
según el calculo deestacionamientos calculadocon la O. M. son necesarios173 plazas. Sin embargo entrelos dos sótanos solo se cumple
con 112 estacionamientos conun déficit de 61 plazas.
1
° Nivel
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AUDITORIO
AFORO: 200 BUTACAS
1
° Nivel
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CAFETERIA
La cafetería cuenta con un aforode 72 personas.
Área de comedor: 132 m2…62% Cocina: 32 m2…………..……….18%
Servicios : 42 m2…………….…20%
1
° Nivel
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FILIAL BANCARIA
1
° Nivel
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CONTROL DEL EDIFICIO
2
° Nivel
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ADMINISTRACION
3
° Nivel
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3
° Nivel
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4
° Nivel
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BOLSA DE VALORES
Cuenta con un aforo de 70 personasnumero considerado por la magnitudde la BVL. En el centro del ambiente
hay una zona de anuncio decompra/venta de acciones, mientras
que a los lados existe una zona derepresentantes bancarios, encargados
de terminar las operaciones bursátiles.
Sala de Voceo
4
° Nivel
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AFORO:
127PERSONAS
5
° Nivel
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CASA DE ESTUDIOS
BURSATILES
5
° Nivel
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SALA DE DIRECTORIOS
6
° Nivel
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GIMNASIO
7
° Nivel
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8
° Nivel
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SOCIEDAD DE AGENTES DE BOLSA
Posee 3 zonas importantes:•
Zona de traders,
que se encargande realizar las diversastransacciones online,
• Zona de research, se encarga deinvestigar el mercado en busca deoportunidades.
• Zona administrativa,
consta degerencia y asistencia legal yadministrativa.
9
° Nivel
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12° Nivel
1
° Nivel0
° Nivel
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14° Nivel
3° Nivel
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15
° Nivel
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AFORO: 94 PERSONAS
Cortes y elevaciones
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Tesis para optar por el título de arquitectos 87Descripción formal - funcional Mayo 2015
Cortes y elevaciones
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Tesis para optar por el título de arquitectos 88Descripción formal - funcional Mayo 2015
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P3
Memoria Descriptiva de
Instalaciones
• Instalaciones especiales
• Estructuras
• Instalaciones Sanitarias
•
Instalaciones eléctricas
• Seguridad
ETFE
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Tesis para optar por el título de arquitectos 90Mayo 2015Descripción tecnológicaambiental
El ETFE es un polímerotermoplástico transparente deextraordinaria durabilidad:posee una elevada resistencia
a los rayos ultravioleta.
RESISTENCIA CONTRA RAYOS UV
EN EL EDIFICIO
ANCLAJES
ETFETRATAMIENTO DE FACHADA EN EL EDIFICIO
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Tesis para optar por el título de arquitectos 91Mayo 2015Descripción tecnológicaambiental
La única “limitante” del Etfe es que no es una lamina completa sinoque viene en tiras de máximo 3.50 m dependiendo del fabricante,el proyecto se emplearon tiras de 2..10 considerando una parte fijay una parte móvil que ayudara la las renovaciones de aire deledificio.
Extracción de aire
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Tesis para optar por el título de arquitectos 92Mayo 2015Descripción tecnológicaambiental
TIPO DE LOCALRENOVACIONES
POR HORA
Baños en Oficinas 5-8
Bibliotecas, archivos 4-8
Oficinas 4-8
Duchas 10-15
Restaurantes 5-10
Aulas 6-8
Cocinas 20-30
Salas de juntas 5-10
Norma técnica EM 030 Instalaciones de ventilación
Se utilizarán los extractores de 24” de diámetro,que a una velocidad de viento de 5m/s, extraen7920m3/hora.
El numero de renovaciones de airepor hora para oficinas según el
Extracción de aire
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Tesis para optar por el título de arquitectos 93
Zona 1
Zona 2
Vientos en Piura de 5 m/s = 18Km/h
Por lo tanto :
Zona 3
Zona 4
= 7920
Zona 1300m2 x 3.1 x 4Rph x 2 = 7440m3
Zona 2270m2 x 3.1 x 4Rph x 2 = 6696m3
Zona 3275m2 x 3.1 x 4Rph x 2 = 6820m3
por hora para oficinas según elreglamento son 4.
Descripción tecnológicaambiental Mayo 2015
Área Altura Rph Pisos Aire Ext.
Zona 4240m2 x 3.1 x 4Rph x 2 = 5952m3
*Consideramos altura de 3.10 metrosBLOQUE 2
Extracción de aire
Extracción CO2 sótanos
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Con estas tablas, se observa lasnecesidades de las redes paratodo el proyecto, siendo unared abastecida por una cabezaeólica cada una.
Piso Zona Ambiente ÁreaCoef.
Subtotal
Totalpor pisoen m2
Totalpor reden m2
Total aextraer(m3)
Totalde
redes
1 Cafetín 75 5 375
1 Cocina del Cafetín 28 20 560
1 Baños del Cafetín 25 10 250
1 Racks 50 3 150
2 Foyer 85 3 255
2 Baños del auditorio 30 10 3001 Oficina SAB 162 4 648
1 Baños SAB 7 5 35
2 Administración 140 4 560
2 SS. HH. 6 5 30
1 Sala de Prensa 70 4 280
1 Of Prensa 50 4 200
1 SS HH 17 5 85
2 Oficinas BVL 355 4 1420
2 Baños BVL 23 5 115
1 SUM 125 4 500
1 SS. HH. 30 10 300
1 Foyer 60 3 180
2 Voceo BVL 375 4 1500
2 SS. HH. 30 10 300
1 Salas de Directorio 145 6 870
1 SS. HH. 14 5 70
1 Oficinas 50 4 200
2 Oficinas Bursen 135 4 540
2 Aulas 175 4 700
2 SS. HH. 30 10 300
1 Gimnasio 141 3 423
1 Vestidores 45 10 450
1 Hall 30 3 90
2 SAB 205 4 820
2 SS. HH. 15 5 75
1 SAB 160 4 640
1 SS. HH. 18 5 90
2 SAB 200 4 800
2 SS. HH. 15 5 75
1 SAB 160 4 640
1 SS. HH. 18 5 90
2 SAB 200 4 800
2 SS. HH. 15 5 75
BLOQUE 1
2
2
2
2
7867.8
15128
14068
9951
1890
648
2100
2780
1858
1605
1605
1
2
3
4
5
6
7
8
2680
2538
4880
4538
3210
Piso Zona Ambiente Área Co
ef.Subtotal
Totalpor pisoen m2
Totalpor reden m2
Total aextraer(m3)
Totalde
redes
1 Filial Bancaria 115 5 575
1 SS. HH. 4. 5 5 22.5
1 Servidor 20 3 60
2 Estar de recepción 40 3 120
2 SS. HH de recepción 4.2 10 42
2 Servidor 30 3 90
3 Filial Bancaria 95 4 380
3 SS. HH. 6 5 30
4 Filial Bancaria 70 4 280
4 Servidor 18 3 54
1 Filial Bancaria 122 5 610
2 Administración 115 4 460
3 Filial Bancaria 100 4 400
4 F il ial B anc ari a 105 4 420
1 Oficina 270 4 1080
1 SS. HH. 11 5 55
2 Oficina 215 4 860
2 SS. HH. 25 5 125
1 Comedor 170 5 850
1 SS. HH. 22 10 220
1 Cocina 15 20 300
1 Oficina 250 4 1000
1 SS. HH. 22 5 110
1 Oficina 250 4 1000
1 SS. HH. 22 5 110
2 Oficina 215 4 860
2 SS. HH. 26 5 1301 Oficina 250 4 1000
1 SS. HH. 22 5 110
2 Oficina 215 4 860
2 SS. HH. 26 5 130
1 Oficina 230 4 920
1 SS. HH. 20 5 100
2 Oficina 205 4 820
2 SS. HH. 25 5 125
1 Oficina 230 4 920
1 SS. HH. 20 5 100
2 Oficina 205 4 820
2 SS. HH. 25 5 125
1 Oficina 230 4 920
1 SS. HH. 20 5 100
2 Oficina 205 4 820
2 SS. HH. 25 5 125
1 Oficina 230 4 920
1 SS. HH. 20 5 1002 Oficina 160 4 640
2 SS. HH. 25 5 125
1 Oficina 230 4 920
1 SS. HH. 20 5 100
2 Oficina 160 4 640
2 SS. HH. 25 5 125
1 Oficina 340 4 1360
1 SS. HH. 20 5 100
1 SS. HH. 12 5 60
1 Oficina 340 4 1360
1 SS. HH. 20 5 100
1 SS. HH. 12 5 60
1 Espera 125 3 375
1 Cocina 75 20 1500
1 Comedor 175 5 875
2
2
2
2
2
1
BLOQUE 2
4
2
3210
4065
3930
3570
3040
2750
10985
10819
9951
12602
12183
11067
9424
8525
3543.5
3490
10
11
12
13
14
15
1654
1890
2120
1370
1110
2100
2100
1965
1965
1965
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1785
1785
1520
1520
2750
Tesis para optar por el título de arquitectos 94Descripción tecnológicaambiental Mayo 2015
Primer Sótano
Extracción de aire y ETFE
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Tesis para optar por el título de arquitectos 95Descripción tecnológicaambiental Mayo 2015
Segundo NivelPrimer Nivel
Extracción de aire y ETFE
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Tesis para optar por el título de arquitectos 96Descripción tecnológicaambiental Mayo 2015
Octavo Nivel Noveno Nivel
Décimo Nivel Décimo Quinto Nivel
PersonasAREACUADRO DE MÁXIMA
*Aire AcondicionadoConvencional
Suelo radiante
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Tesis para optar por el título de arquitectos 97Descripción tecnológicaambiental Mayo 2015
Personas
Carga Inicial 3063
Carga por m2 38540
Carga por pe rsona 21600
Carga por w 8000
Carga Inicial 3063
Carga por m2 29520
Carga por persona 21600
Carga por w 8000
Carga Inicial 3063
Carga por m2 29520
Carga por persona 21600
Carga por w 8000
Total en TR
0.74
0.65
0.65
Total en BTU
8900.38
7772.88
7772.88
Sub total
71203.00
62183.00
62183.00
36.00
36.00
36.00
180.00
180.00
AREA
ST1-1-3 Banco 3
DEMANDA
ST1-1-1 Banco 1
ST1-1-2 Banco 2
235.00
Carga Inicial 3063
Carga por m2 32800
Carga por persona 2400
Carga por w 800
0.414882.8839063.00200.00ST2-1-2 Audi torio 200.00
El consumo de ésos equipossería el total de TRmultiplicado por un factor
de 3.5, resultando un totalde 8.5kw/h.De utilizarlo en todo elproyecto, se consumiría untotal de casi 820 kw/h.
Suelo Radiante
Carga Inicial 3063
C 2 19680
Personas
Carga Inicial 3063
Carga por m2 38540
C ar ga p or p er so na 2 16 00
ADRO DE MÁXIMA DEMAN
S T1- 1- 1 B an co 1
AREA
235.00 36.00 71203.00
Sub total Total en TR
5.93
Suelo radiante
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Tesis para optar por el título de arquitectos 98Descripción tecnológicaambiental Mayo 2015
Carga por m2 19680
Carga por persona 15000
Carga por w 4000
Carga Inicial 3063
Carga por m2 32800
Ca rg a por pe rs ona 2400
Carga por w 800
Carga Inicial 3063
Carga por m2 18860
Ca rg a por pe rs ona 6000
Carga por w 2000
Carga Inicial 3063
Carga por m2 26240
C ar ga po r pe rs on a 1 08 00
Carga por w 9000
Carga Inicial 3063
Car ga por m2 154488
C ar ga po r pe rs on a 3 30 00
Carga por w 22500
Carga Inicial 3063
Carga por m2 18860
Ca rg a por pe rs ona 2400
Carga por w 45000
Carga Inicial 3063
Carga por m2 61008
C ar ga po r pe rs on a 4 80 00
Carga por w 4000
Carga Inicial 3063
Carga por m2 41000
C ar ga po r pe rs on a 1 50 00
Carga por w 3000
Carga Inicial 3063
Carga por m2 23780
C ar ga po r pe rs on a 1 80 00
Carga por w 2000
Carga Inicial 3063
Carga por m2 36080
C ar ga po r pe rs on a 1 08 00
Carga por w 9000
Carga Inicial 3063
Carga por m2 29520
C ar ga po r pe rs on a 1 08 00
Carga por w 9000
Carga Inicial 3063
Carga por m2 34440
C ar ga po r pe rs on a 1 08 00
Carga por w 9000
Carga Inicial 3063
Carga por m2 29520
C ar ga po r pe rs on a 1 08 00
Carga por w 9000
Carga Inicial 3063
Carga por m2 34440
C ar ga po r pe rs on a 1 08 00
Carga por w 9000
ST2- 5-1 Bursen
ST2-5-2
S T2 -2 -1 A dm in is tr a
ST2-2-2 SAB
ST1-8-1 SAB5
ST1-8-2 SAB6
ST2-7-1 SAB3
ST2-7-2 SAB4
Directorio
ST2-6-2 SAB2
ST2-3-1 BVL
250.00
220.00
180.00
160.00
115.00
942.00
372.00
ST2-4-1 SUM 115.00
ST2-6-1 Gym 145.00
S T2- 1- 1 C af et er ia 120.00
S T2- 1- 2 A ud it or io 200.00
210.00 18.00
18.00
18.00
210.00
180.00
18.00
18.00
18.00
55.00
90.00
200.00
25.00
10.00
80.00
25.00
30.00
52383.00
57303.00
52383.00
57303.00
49103.00
213051.00
69323.00
116071.00
62063.00
46843.00
41743.00
39063.00
29923.00
58943.00
3.90
5.17
9.67
3.26
4.91
4.37
4.78
4.37
4.78
2.49
4.09
17.75
5.78
275.7778.79
3.48Carga por w 8000
CargaInicial 3063
Cargaporm2 29520
Cargaporpersona 21600
Cargaporw 8000
CargaInicial 3063
Cargaporm2 29520
Cargaporpersona 21600
Cargaporw 8000
CargaInicial 3063
Cargaporm2 18860
Cargaporpersona 6000
Cargaporw 5000
CargaInicial 3063
Cargaporm2 86920
Cargaporpersona 27600
Cargaporw 23000
Carga Inicial 3063
Carga por m2 41000
C ar ga p or p er so na 8 70 00
Carga por w 2500
CargaInicial 3063
Cargaporm2 41000
Cargaporpersona 13800
Cargaporw 11500
CargaInicial 3063
Cargaporm2 89380
Cargaporpersona 27600
Cargaporw 23000
CargaInicial 3063
Cargaporm2 89380
Cargaporpersona 27600
Cargaporw 23000
CargaInicial 3063
Cargaporm2 41820
Cargaporpersona 13800
Cargaporw 11500
CargaInicial 3063
Cargaporm2 37720
Cargaporpersona 13800
Cargaporw 11500
CargaInicial 3063
Cargaporm2 41820
Cargaporpersona 13800
Cargaporw 11500
CargaInicial 3063
Cargaporm2 37720
Cargaporpersona 13800
Cargaporw 11500
CargaInicial 3063
Cargaporm2 41820
Cargaporpersona 13800
Cargaporw 11500
CargaInicial 3063
Cargaporm2 37720
Cargaporpersona 13800
Cargaporw 11500
CargaInicial 3063
Cargaporm2 72816
Cargaporpersona 27600
Cargaporw 23000
CargaInicial 3063
Cargaporm2 75440
Cargaporpersona 27600
Cargaporw 23000
CargaInicial 3063
Cargaporm2 59040
Cargaporpersona 27600
Cargaporw 23000
CargaInicial 3063
Cargaporm2 59040
Cargaporpersona 27600
Cargaporw 23000
CargaInicial 3063
Cargaporm2 59040
Cargaporpersona 48000
Cargaporw 2000
5.51
5.85
5.51
5.85
11.92
11.92
5.78
11.13
S T1-3-1 O fi ci n a( +) 1
S T1- 1- 3 B an co 3
S T1-2-1 A dm in i st ra
545.00
545.00
S T1- 1- 2 B an co 2
S T1-8-2 O fi ci n a( - ) 4
S T1-9-1 O fi ci n a( - ) 5
S T1-7-1 O fi ci na (+ ) 3
S T1-8-1 O fi ci n a( - ) 3
S T1-5-1 O fi ci n a( - ) 2
S T1-6-1 O fi ci na (+ ) 2
Oficina(+) 5
ST1-13-1 Oficina(+) 6
ST1-10-2 Oficina(-) 8
ST1-11-1 Oficina(+) 4
S T1-9-2 O fi ci n a( - ) 6
ST1-10-1 Oficina(-) 7
ST1-14-1 Oficina(+) 7
180.00
180.00
115.00
530.00
250.00
ST1-4-2Comedorde
Personal250.00
ST1-15-1 Restaurante
444.00
460.00
360.00
360.00
255.00
230.00
255.00
230.00
255.00
230.00
ST1-12-1
360.00
36.00
36.00
46.00
23.00
16.00
80.00
145.00
23.00
23.00
23.00
46.00
46.00
46.00
23.00
23.00
46.00
46.00
23.00
46.00
62183.00
62183.00
32923.00
140583.00
112703.00
112703.00
112103.00
70183.00
66083.00
70183.00
66083.00
126479.00
129103.00
133563.00
5.85
5.51
5.18
5.18
2.74
11.72
69363.00
143043.00
143043.00
70183.00
66083.00
9.34
9.39
9.39
10.76
10.54
542.49155.00
Calculo de toneladas de refrigeraciónobtenidas con sistema convencional.
Diámetro mínimo de curva: 0.30cmTubo de polímero: 20mm
Suelo radiante
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pPotencia a aportar = coeficiente suelo (ts-ta)Siento ts= temperatura del suelo; ta= temperatura del ambienteSiendo ta= (t1+t2)/2; siento t1= temp. del aire del local; t2 = temp. prom.pared.Entonces, la Potencia a aportar será:
P=9kw/m2k (ts-ta)P=9(30-22)
P=72w/m2 Para 72w/m2, temp. conductor de 44°C y una temperatura de suelode 26°C.Entonces, en el proyecto tenemos 9688m
2
; entonces: 9688m
2
x
72w/m
2
= 6975 kw
Tesis para optar por el título de arquitectos 99Descripción tecnológicaambiental Mayo 2015
Paneles fotovoltaicos
Orientacion/Mes J an Fe b Ma r Ap r Ma y J un J ul Aug Se p Oc t No v De c
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Superficie
horizontal 6 .0 1 6 .0 2 6 .1 8 5 .8 9 5 .2 6 4 .7 1 4 .5 8 4 .9 3 5 .6 1 5 .8 2 5 .9 3 6 .0 9
Superficie
vertical 2 .9 2 2 .3 5 1 .7 9 2 .8 1 3 .4 3 3 .4 4 3 .1 5 2 .7 3 2 .1 0 2 .0 7 2 .7 3 3 .1 1
Óptimo anual
Fijo 85º 6 .1 9 5 .9 9 5 .9 5 6 .0 7 5 .7 3 5 .2 4 5 .0 0 5 .1 6 5 .5 4 5 .7 1 6 .0 5 6 .3 4
Óptimo
invierno 85º 6 .1 9 5 .9 9 5 .9 5 6 .0 7 5 .7 3 5 .2 4 5 .0 0 5 .1 6 5 .5 4 5 .7 1 6 .0 5 6 .3 4
Óptimo
verano, 100º 6 .1 1 6 .0 6 6 .1 7 5 .9 9 5 .4 3 4 .8 8 4 .7 3 5 .0 3 5.64 5.84 6 .0 1 6 .2 1
Esto significa, que en promedio, en la ciudad de Piura,existen 5.5kWh/m2/día al año que no se aprovechan.
Tesis para optar por el título de arquitectos100
Descripción tecnológicaambiental Mayo 2015
Astronergy Solar Panels
De ésta manera, se escogen los paneles Solaresmarca Astronergy, que tienen una eficiencia del
40%, que para Piura equivale a 2Kw/h/m2.El costo de ésta marca por metro cuadrado es deUSD $600.00
Paneles fotovoltaicos
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Tesis para optar por el título de arquitectos101
Descripción tecnológicaambiental Mayo 2015
Según un estudio ayudado por software Sun Hours en Sketchup 15, en un análisis de 24 díasnotables, solsticios y equinoccios en el año, en los techos del proyecto existe una gran cantidadde soleamiento, de más de 11 horas y media diarias durante todo el año. Esto ocurre debido ala proximidad con el ecuador.
Carga a cubrir: 700Kw/h.Paneles fotovoltaicos
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g /Entonces, con 11.5 horas de producción diaria, se generan 2.2Kw/h/díade producción, entonces se necesitarán 320 m2 de área de paneles.
Rentabilidad:Costo del Kw en Piura, trifásico es de S/.0.80Tiempo de vida de los paneles es de 30 años.Costo de la instalación, USD $600.00 por metro cuadradoCosto Total: USD $192,000.00.
Producción de energía diaria: 700kwh por 10 horas de día = 7000Kw
por día, que serían S/.560.00, o USD$ 186.60 dólares.Para cubrir USD $192,000.00 de inversión en paneles se necesitarían1029 días, lo que equivale a 2.8 años.
27 años de refrigeración del edificio sin costo.
Tesis para optar por el título de arquitectos102
Descripción tecnológicaambiental Mayo 2015
El área disponible en
bloque B: 290m2
El área disponible
en bloque A: 200m2
RESUMEN DE AHORRO:
Equivale a: 656 soles por día. Esto genera un ahorro mensual deS/.19680. Luego de 3 años, aprox, por el sistema de paneles, larefrigeración no tendrá costo.
Ascensores
OTIS GEN 2
C id d 12
Pt población total del o de los edificios
N cantidad de pisos
Otis Gen 2 Confort
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Capacidad 12 personas
Carga 900 kg
Recorrido 70 m
Velocidad 1.6m/s
N° de Paradas 17
N° de Accesos 1
Dimensiones: Hueco (mm) : 1980 Ancho x
2005 Fondo
Cabina (mm): Ancho 1500 x
Fondo 1700 x Alto 2150
Un mayor confortSeguridad y Fiabilidad
Protección medioambientalAutosustentable
Nro. P número de pasajeros posibles a trasladar cada 5 minutos
P número máximo de pasajeros que transporta la cabina
1º paso: Cálculo de Pt
Oficinas 9.3 m2 porpersona
=Área total techada
m2 por persona Total: 650 personas.
2º paso: Cálculo de Nro. P
. = 8% PT
. =8650
100= 52
3º paso: Cantidad de personas en 5’
t1=h/v= 70m./1.60m.xsegundo = 43.75s t2=2s (15) = 30s t3=(1" + 0,65"). (15) = 24.75 s t4=90 s
TT=t1 + t2 + t3 + t4 TT=43.75 + 30 + 24.75 + 90 TT=188.5”
. = 8% PT
. =8400
100= 320
t1=h/v= 40m./1.60m.xsegundo = 25s t2=2s (8) = 16s t3=(1" + 0,65"). (8) = 13.20 s t4=90 s
TT=t1 + t2 + t3 + t4 TT=25+16 + 13.2 + 90 TT=144.2”
Total: 400personas.
Tesis para optar por el título de arquitectos103
Descripción tecnológicaambiental Mayo 2015
Cableado Estructurado
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Tesis para optar por el título de arquitectos104
Descripción tecnológicaambiental Mayo 2015
La fibra óptica pasa a través de bandejasporta cables hacia los servidores.
SISTEMAMIXTO
Esquema de
Montantes
Cableado Estructurado
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Tesis para optar por el título de arquitectos105
Descripción tecnológicaambiental Mayo 2015
El edificio posee 5 Buzones bajo tierra que alimentan a 5 servidores, considerado 3de estos para las filiales bancarias , uno para la Bolsa de valores y otro para el vozy data de todo el conjunto empresarial.
Estructuras
Análisis de Separación de
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Tesis para optar por el título de arquitectos106
Mayo 2015
H edificación = 900cm.S= 3 + 0.004 (H- 500)S= 3 + 0.004 (400)S= 4.60 cm = 5cmS mínimo= 3cm
Unidad Estructural
4 7 m e t r o s
19 metrosBloque A: 47/23 = 2.04; <4Bloque B: 47/19 = 2.47; <4
longitud excesiva
L/A <= 4
No se necesita juntade dilatación
junta sísmica concolindante
Pilotes para
encontrar unterreno másestable.
Reducir la carga deledificio, por la mala
capacidad portante.Pórticos de columnasde concreto y vigas deacero
Sistema MixtoPilotes
Descripción Estructuras
=Σ
140
Estructuras
Peralte de losas
Peralte de platea
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140
=7.85 + 13.00 + 13.00 + 7.85
140
=41.7140
= 0.297
= 0.30
Tesis para optar por el título de arquitectos107
Mayo 2015
=8.20 + 9.20 + 8.20 + 9.20
140
=34.80140
= 0.2485
= 0.25
Vigas decimentación
ℎ =1
8
=
ℎ
2 Viga de Cimentación Vigas de Cimentación
VC1 Vigas de Cimentación
VC2 Vigas de Cimentación
VC3 Luz 3.65m 9.00m 13.00m
h=L/8 0.45m 1.125m 1.625
b=h/2 0.225 0.60m 0.80m
Dimensión 0.45 x 0.90 0.45 x 1.45 0.60 x 1.60
de cimentación
=1
12 + 0.20
=1
12 8.20 + 0.20
= 0.88
= .
de baja resistencia, de <0.70
kg/cm2; como es el caso delterreno del proyecto, que esmenor a 0.50 kg/cm2.
Descripción Estructuras
Estructuras
Pre Dimensionamiento de vigas de concreto
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Para la altura de la viga:
=
13 Para la base de la viga:
=
20 ó
2
Entonces, para el tramo común
=8.20
13= 0.63 ≈ .
Para la base de dichas vigas, se considera
= .
ó .
= 0.2125 ó 0.325; entonces se considerará .
, = . .
En el tramo del auditorio
=13
13= .
Para la base de dichas vigas, se considera
= 12
= .
, = . .
Tesis para optar por el título de arquitectos108
Mayo 2015Descripción Estructuras
Vigas principales
Estructuras
Pre Dimensionamiento de vigas de aceroViguetas secundarias
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=
18
=
3
Para las vigas de acero del auditorio, con luz de13.00m
=13.00
18= 0.72
=0.72
3= .24
=
8.20
25 = 0.328
=0.328
4= 0.082
Tesis para optar por el título de arquitectos109
Mayo 2015
=
25
=
4
Espaciamiento entre viguetas
=
+ ; "" Entonces es 1.30m entre viguetas.>
Y, para las vigas de acero típicas, con luz de 8.20m
=8.20
18= 0.45
=0.45
3= .15
=8.20
25= 0.328
= 0.3284
= 0.082
Descripción Estructuras
Estructuras
DETALLES
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Tesis para optar por el título de arquitectos110
Mayo 2015Descripción Estructuras
ESTRUCTURALES
f’c= 350kg/cm2
EstructurasPre Dimensionamiento de columnas =
. ′
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P= 1000kg/m2, =la carga viva 250 kg/m2, + tabiquería 100kg/m2, + peso de acabados 120 kg/m2 + peso delosa de 350kg/m2 , redondeado a 1000kg/m2.
Tesis para optar por el título de arquitectos111
Mayo 2015
Área de columna 3022.22 CUADRADO 54.97
PLACA 86.35
Área de columna 6033.65 CUADRADO 77.68
PLACA 172.39
Área de columna 3421.59 CUADRADO 58.49
PLACA 97.76
Área de columna 3939.68 CUADRADO 62.77
PLACA 112.56
Área de columna 7447.62 CUADRADO 86.30
PLACA 212.79
Área de columna 3885.71 CUADRADO 62.34
PLACA 111.02
Área de columna 4317.46 CUADRADO 65.71
PLACA 123.36
Área de columna 1942.86 CUADRADO 44.08
PLACA 55.51
Área de columna 4608.89 CUADRADO 67.89
PLACA 131.68
Área de columna 1543.49 CUADRADO 39.29
PLACA 44.10
Área de columna 5526.35 CUADRADO 74.34
PLACA 157.90
Área de columna 5073.02 CUADRADO 71.23
PLACA 144.94
Área de columna 1403.17 CUADRADO 37.46
PLACA 40.09
Área de columna 4781.59 CUADRADO 69.15
PLACA 136.62
A re a tri butari a 33
Área de columna 3561.90 CUADRADO 59.68
PLACA 101.77
A1.13
A1.14
A1.15
A1.7
A1.8
A1.9
A1.10
A1.11
A1.12
A1.1
A1.2
A1.3
A1.4
A1.5
A1.6
Área de colu 1050.79 CUADRADO 32.42
PLACA 30.02
Área de colu 2285.71 CUADRADO 47.81
PLACA 65.31
Área de colu 1279.37 CUADRADO 35.77
PLACA 36.55
Área de colu 1587.30 CUADRADO 39.84
PLACA 45.35
Área de colu 3644.44 CUADRADO 60.37
PLACA 104.13
Área de colu 2165.08 CUADRADO 46.53
PLACA 61.86
Área de colu 1968.25 CUADRADO 44.37
PLACA 56.24
A2.7
A2.1
A2.2
A2.3
A2.4
A2.5
A2.6
Área de colu 2253.97 CUADRADO 47.48
PLACA 64.40
Área de colu 1587.30 CUADRADO 39.84
PLACA 45.35
Área de colu 7619.05 CUADRADO 87.29
PLACA 217.69
Área de colu 5879.37 CUADRADO 76.677
PLACA 167.98
Área de colu 786.67 CUADRADO 28.05
PLACA 22.48
Área de colu 2965.56 CUADRADO 54.46
PLACA 84.73
Área de co lu 2120 CUADRADO 46.04
PLACA 60.57
A2.13
A2.14
A2.8
A2.9
A2.10
A2.11
A2.12
Bloque BBloque A
Descripción Estructuras
Estructuras
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Tesis para optar por el título de arquitectos112
Mayo 2015
En el sótano: áreatributaria de 72m2:
= x x
. = 914; 914 =
0.30 0.30; por seguridad: 0.35m x 0.35m
Descripción Estructuras
CÁLCULO DE DOTACIÓNInstalaciones sanitarias - agua
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Tesis para optar por el título de arquitectos113
Mayo 2015
Sistema depresión constante
OFICINAS - 690 Personas 20 Lt./Día/persona 13800 13.80
AUDITORIO - 269 Asientos 3 Lt./Asiento 807 0.81
RESTAURANTE 220.00 - 12 Lt./Área útil 2640 2.64
GYM 268.97 - 10 Lt./Área útil 2689.7 2.69
JARDINES 381.00 - 12 Lt./m2 4572 4.57
24.51TOTAL
DOT.PARCIAL (m3)
DOT. DIARIADOT. PARCIAL
(lts)AMBI ENTES AREA (M2)
CANTIDAD
Descripción Inst,. Sanitarias
CAPACIDAD DE CISTERNA 1 : DD = 25 m3
Instalaciones sanitarias - agua
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Tesis para optar por el título de arquitectos114
Mayo 2015Descripción Inst,. Sanitarias
CAPACIDAD DE CISTERNA 2 : 25%DD = 6.25 m3
Altura máx. de H= 2.30m.Cisterna 1: H de 2 metros (0.30 de aire),dimensiones de 3.70 y 3.40m.Cisterna 2: 1.70 y 2.00.
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Instalaciones sanitarias - agua
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Tesis para optar por el título de arquitectos116
Mayo 2015Descripción Inst,. Sanitarias
Instalaciones sanitarias
–
desagüe
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Tesis para optar por el título de arquitectos117
Mayo 2015Descripción Inst,. Sanitarias
Instalaciones sanitarias
–
desagüe
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Tesis para optar por el título de arquitectos118
Mayo 2015Descripción Inst,. Sanitarias
Instalaciones sanitarias
–
desagüe
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Tesis para optar por el título de arquitectos119
Mayo 2015Descripción Inst,. Sanitarias
Instalaciones eléctricas
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Tesis para optar por el título de arquitectos120
Mayo 2015Descripción Inst,. Eléctricas
Diagrama de Tableros
Instalaciones eléctricas
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Tesis para optar por el título de arquitectos121
Mayo 2015Descripción Inst,. Eléctricas
Instalaciones eléctricas
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Tesis para optar por el título de arquitectos122
Mayo 2015Descripción Inst,. Eléctricas
Instalaciones eléctricas
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Tesis para optar por el título de arquitectos123
Mayo 2015Descripción Inst,. Eléctricas
Plan de seguridad
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Tesis para optar por el título de arquitectos124
Mayo 2015Descripción Plan Seguridad
Plan de seguridad