INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
Arqº DAVID BARCO MORENO
Arquitecto Tecnólogo ETSAM Universidad Politécnica Madrid
Director de formación en AVATAR BIM Building Information Modeling.
Profesor Colaborador UEM Universidad Europea de Madrid Postgrado Experto BIM
Director Desarrollo Gestproject®. Auditor ISO-9001 en Micad Global Group .
EN COLABORACIÓN CON:
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
1. LA EXPERIENCIA BASE DE ANALISIS
2. ANÁLISIS TECNOLÓGICO
3. QUE ES EL BIM
4. EL MAPA DE SOFTWARE
5. EJEMPLOS BIM
6. PLAN ESTRATÉGICO
7. CONCLUSIONES
0. INDICE DE LA PRESENTACIÓN
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
1. LA EXPERIENCIA COMO BASE DEL ANÁLISIS
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
Fase 0: Los inicios
1998-2003. Colaboraciones con estudios de arquitecturas pequeños y medianos.
2000-2001. Constructora (Hospital de Fuenlabrada y Departamento Estructuras)
2000-2002. Promotora (Residencia de Ancianos) y reformas.
2004. X Programa Formativo Creación de Empresas de Base Tecnológica paraemprendedores de la Comunidad de Madrid y la UPM.
Fase I: Estudio de arquitectura propio
2005 -2006. Estudio de Arquitectura y pequeña Ingeniería
• Inversión tecnológica Gestproject y el Autodesk Suite Revit Arquitecture
2007. El crack. Importante ajuste económico del sector AECOO.
2008. PROACTIVIDAD con empresas del sector.
• +1.000 Horas a I+D.
• Creando nuevos modelos.
1. LA EXPERIENCIA COMO BASE DE ANÁLISIS
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
Fase III: 2009-2011. EL NUEVO MODELO: gestión y diseño BIM de proyectos demanera integral, basados en Sistemas de Calidad ISO-9001. Formación, consultoría ydesarrollo tecnológico para empresas AEC.
1. LA EXPERIENCIA COMO BASE DE ANÁLISIS
- Dinarq: estudio de arquitectura.CERRADA.
- Micad: formación y consultoriasBIM, de programas AEC, calidadISO-9001
- Din-Q: Desarrollo de Gestproject.CERRADA.
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
1. LA EXPERIENCIA COMO BASE DE ANÁLISIS
Fase V: Consolidación de empresas
NOV-2011-ACTUALIDAD.
Consolidación del modelo Q+BIM+GEST que integra, metodología BIM, gestióncriterios de calidad. La actividad se divide en:
- Arquitecto: realizo Proyectos sociales que me reportan crecimiento personal ybase práctica para la formación BIM. 5%. ABIERTA.
- Micad Global Group. Desarrollo de Gestproject®. 10%. ABIERTA.
- Avatar BIM. 85%. ABIERTA.
- Formacion BIM (+ de 3.000h, + de 500 alumnos, + de 50 empresas)
- Consultoria y asistencia técnica BIM a las principales empresas del sector.
- Preconstrucción virtual de obras y modelización de proyectos
- Tecnología: APIs, I+D+i
- Divulgación
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
1. LA EXPERIENCIA COMO BASE DE ANÁLISIS
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
Conclusiones del la experiencia
Principales errores:
• Socio amigo sin experiencia previa.
• No revisión anual de Plan de empresa.
• Realización de trabajos no deseados y de líneas de negocio “impuestas”
• Plan financiero poco realista basado en el exceso de financiación.
• Crecimiento basado en “pelotazos” poco sostenibles.
• Sobredimensionamiento de recursos
• Exceso de confianza en bancos.
• No plan de Marketing
• Impaciencia
• Reacción, conformismo, paralización
Principales aciertos:
• Inversión en tecnologías.
• Proactividad constante.
• Apoyo en instituciones: Cámara. MadrI+D, OTRI UPM, FUE, etc.
• Nuevos Socios basados en experiencia previa. “Amigos”.
• Revisión anual de Plan de empresa.
• Elección de trabajos deseados.
• Formación constante.
• Apuesta por el I+D+i.
• Ajuste de recursos
• Análisis financieros más detallados.
• Realización de plan Marketing
• Acción, inconformismo, emprendimiento procesos
2. ANÁLISIS TECNOLÓGICO DE UNA OFICINA TÉCNICA AECOO
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
2. ANÁLISIS TECNOLÓGICO DE UNA OFICINA TÉCNICA AECOO
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
Factores del mercado y las necesidades de la empresa:
• Crísis
• Globalización e internacionalización
• Competitividad
• Clientes más exigentes
• Plazos más ajustados
• Escasez de recursos
• Sostenibilidad
• Grandes proyectos, más complejos
• Mayor productividad
• Beneficios más ajustados
• RSC
Dirigir un negocio más dinámico, reduciendo y controlando costes
Optimizar los recursos humanos de la empresa
Aumentar la competitividad de la empresa, presentar y conseguir más encargos
Mejorar la capacidad de desarrollar proyectos más rápidos y a la vez con más fiabilidad en la documentación
Mejorar la comunicación
Conocer necesidades del mercado AEC
2. ANÁLISIS TECNOLÓGICO DE UNA OFICINA TÉCNICA AECOO
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
• Necesidad de nuevos modelos productivos basados en reingeniería deprocesos, tecnología y especialización y calidad de los recursos humanos.
• Gestión de la información
• Aumentar la competitividad
• Equipar a recursos muy cualificados con
herramientas competitivas.
• Optimizar los procesos : BIM y calidad.
• Nuevos productos basados en la eficiencia,
Sostenibilidad, rehabilitación, calidad, etc.
Enfocar necesidades del mercado AEC
2. ANÁLISIS TECNOLÓGICO DE UNA OFICINA TÉCNICA AECOO
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
Conocer necesidades de nuestra empresa
2. ANÁLISIS TECNOLÓGICO DE UNA OFICINA TÉCNICA AECOO
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
Conocer el entorno tecnológico
2. ANÁLISIS TECNOLÓGICO DE UNA OFICINA TÉCNICA AECOO
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
“A pesar de sur muy valorados el uso de software de gestión es muy bajo en lasempresas de consultoría técnica de arquitectura e ingeniería”
2. ANÁLISIS TECNOLÓGICO DE UNA OFICINA TÉCNICA AECOO
Conocer el entorno tecnológico
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
SERVICIOS GENERALES: se utilizan las aplicaciones de Gestión Administrativa, de Gestión deRR.HH., de Comunicaciones externas, internas o corporativas, de Gestión documental o deGestión de Calidad y Medioambiental.
SERVICIOS DE PRODUCCIÓN: se utilizan las aplicaciones de Tratamientos de textos, de Análisis,de Diseño, de Cálculo, de Gestión y dirección de proyectos o de Control.
CRM: herramienta de gestión de la relación con el cliente y de seguimiento de lasoportunidades de negocio que se plantean. Constituye una base de clientes, identifica lasoportunidades de negocio y permite gestionar campañas a medida y hacer prospecciones parala orientación de la actividad comercial.
ERP: abarca la mayoría de las actividades principales de gestión, entre las que se cuentan lacontabilidad y finanzas, presupuestos, previsiones, gestión de compras, gestión de proyectos yde la producción, así como RR.HH. y nóminas.
CONECTIVIDAD VPN: red privada virtual que se implanta entre las sedes de una organización,permitiendo el intercambio de información, aplicaciones, etc., de forma segura, como si losmiembros estuvieran dentro de una red local.
Conocer las soluciones tecnológicas genera oportunidades
2. ANÁLISIS TECNOLÓGICO DE UNA OFICINA TÉCNICA AECOO
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
GESTOR DOCUMENTAL: gracias al cual todo el flujo de documentos de los procesos de laempresa se gestiona desde un potente software capaz de almacenar gran cantidad deinformación.
INTRANET: diseñada a medida para los procesos internos productivos o de soporte de laempresa.
SERVICIOS DE TELEFONÍA DIGITAL O IP.
COPIAS DE RESPALDO DE DATOS: copias de seguridad que se replican en diferenteslocalizaciones, permitiendo la seguridad redundante de la información ante catástrofes y otrossucesos críticos para la información que aporta valor a la empresa.
CORREO ELECTRÓNICO EN MOVILIDAD: aporta enormes ventajas en la gestión, con serviciosde sincronización completa de correo, contactos y citas en tiempo real.
VIRTUALIZACIÓN DE SERVICIOS O SERVICIOS EN LA NUBE.
METODOLOGÍA BIM
2. ANÁLISIS TECNOLÓGICO DE UNA OFICINA TÉCNICA AECOO
Conocer las soluciones tecnológicas genera oportunidades
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
OCULUS: inmersión en realidad virtual.
IMPRESIÓN 3D: nuevas técnicas de impresión.
2. ANÁLISIS TECNOLÓGICO DE UNA OFICINA TÉCNICA AECOO
Conocer las soluciones tecnológicas genera oportunidades
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
LASER SCAN: nuevas técnicas de captación.
2. ANÁLISIS TECNOLÓGICO DE UNA OFICINA TÉCNICA AECOO
Conocer las soluciones tecnológicas genera oportunidades
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
2. ANÁLISIS TECNOLÓGICO DE UNA OFICINA TÉCNICA AECOO
Conocer las soluciones tecnológicas genera oportunidades
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
DRONES:
REALIDAD AUMENTADA:
2. ANÁLISIS TECNOLÓGICO DE UNA OFICINA TÉCNICA AECOO
Conocer las soluciones tecnológicas genera oportunidades
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
MULTIDATA LINK:
INTERNET DE LAS COSAS:
2. ANÁLISIS TECNOLÓGICO DE UNA OFICINA TÉCNICA AECOO
Conocer las soluciones tecnológicas genera oportunidades
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
SMART CITIES:
2. ANÁLISIS TECNOLÓGICO DE UNA OFICINA TÉCNICA AECOO
Conocer las soluciones tecnológicas genera oportunidades
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
3. ¿QUE ES EL BIM?
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
3. ¿QUE ES EL BIM?
El cambio de metodología del cad al bim. Historia
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
Conocer tendencias. Implantación BIM en el mercado
3. ¿QUE ES EL BIM?
La velocidad en el cambio del CAD al BIM , comparada con la evolución misma del CAD es significativamentesuperior.Mientras que el salto a nivel de uso del CAD se tomo casi 12 años de sus inicios, en BIM el cambio de tendenciapara el uso masivo se está produciendo apenas en la mitad de tiempo y y a en el 2015 el salto será definitivo conla entrada en vigos de numerosas normativas e iniciativas en diferentes países.
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
El cambio de metodología del cad al bim.
Con CAD, el conjunto de archivosque componen el proyecto son losque definen el proyecto…Los planos son el inicio.
… en BIM se desarrolla un modelo únicoanalítico del que se extrae ladocumentación que define el proyecto.Los planos son el resultado.
3. ¿QUE ES EL BIM?
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
3. ¿QUE ES EL BIM?
Ciclo de vida. Enfoque basado en fases. 360
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
3. ¿QUE ES EL BIM?
Modelo de construcción virtual: 3D
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
3. ¿QUE ES EL BIM?
Modelo de construcción virtual: 4D, 5D, 6D
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
PD SD CD PR CA OPDD
Tiempo
Esfu
erz
o /
Efe
cto
PD: Bocetos previosSD: Diseño esquemáticoDD: Desarrollo del diseñoCD: Documentación constructivaPR: ConstrucciónCA: Administración de la constr.OP: Mantenimiento
Graphic courtesy of Patrick MacLeamy AIA / HOK
Capacidad de incidir en el coste y las capacidades funcionales
1
1
Coste de cambios en el diseño
2
2Proceso tradicional 3 3
Diseño integral de proyectos
4
4
3. ¿QUE ES EL BIM?
Ciclo de vida. Gráfica esfuerzo -tiempo.
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
1. Integra y comparte en tiempo real la información generada por las áreas técnicas y no
técnicas. Integrando personas, procesos y aplicaciones.
2. Toda la documentación es generada de forma automática y vinculada a un único modelo de
datos: mediciones, planos y cálculos.
3. Preconstrucción virtual. Coordinación y análisis de contingencias. Detección temprana de
interferencias y conflictos
4. Mejora la comunicación y compresión del proyecto a través de su visualización 3D.
5. Seguridad en la información. Minimización de errores.
6. Ahorros en tiempos, recursos y dinero. Incremento de la productividad. Mejora de la calidad.
7. BIM permite planificar con precisión, de forma más rápida y con menor coste. BIM permite
presupuestar y controlar costes con mayor exactitud.
8. BIM define nuevos flujos de trabajo e información que permiten hacer un seguimiento eficaz
del ciclo de vida del edificio desde la concepción hasta su demolición (o rehabilitación).
3. ¿QUE ES EL BIM?
¿Por qué BIM? – 8 Razones
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
• Paso del 2D al 3D paramétrico con posibilidades de 4D(planificación) , 5D (control de costes), 6D, nD
• Eliminación de tareas repetitivas y que no aportanvalor al proyecto: recortar líneas, sombrear, colorear,acotar, medir.
• Control del ciclo de vida del edificio: diseño, ejecución,mantenimiento, rehabilitación, demolición.
• Necesidad de mayor coordinación con las disciplinas,optimización del trabajo colaborativo
• Entornos de bases de datos ordenadas
• El concepto del modelo como prototipo de la obra quese va a construir, que ayuda a detectar y gestionarconflictos antes de que se produzcan.
3. ¿QUE ES EL BIM?
¿Es rentable el BIM?
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
El entorno actual BIM: mercado, clientes y necesidades.
3. ¿QUE ES EL BIM?
1. BIM se ha convertido en un estándar internacional
2. Más del 80% de las grandes empresas del sector AEC en USA ya lo han adoptado
3. En 2014 más del 45% de las empresas AEC de Europa occidental utilizaban BIM.
Este porcentaje es inferior en España.
4. Según Blackspectacles (importante asociación de arquitectos y estudios
americanos con sede en Chicago) más del 73 % de las ofertas de trabajo de los
asociados requieren conocimientos BIM avanzados.
5. Va a ser requisito imprescindible para la licitación y presentación de proyectos
para las administraciones públicas de los principales países (USA, Europa, Asia y
Latinoamérica)
6. Es una metodología que está siendo adoptada por Arquitectos, Ingenieros,
Constructores, Project Managers, Empresas de Mantenimiento (Facilities
management), Empresas de eficiencia energética, etc.
7. No es una alternativa es un requisito, especialmente de los clientes. Oriente
Medio, en UK, en USA, en USA los clientes piden BIM.
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
A los factores anteriores hay que añadir la nueva forma de trabajar en entornos BIM:
1. Coordinación entre equipos más dinámica: del árbol al círculo.
2. Nuevas plataformas tecnológicas: modelos compartidos, linkados, en Server en
Cloud.
3. Nuevos formatos de intercambio de información: IFC, gbxml, LandXML, bfc, etc.
4. Necesidad de conocimientos de entornos de bases de datos
3. ¿QUE ES EL BIM?
Cambio de paradigma: el enfoque global.
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
3. ¿QUE ES EL BIM?
El entorno actual BIM: mercado, clientes y necesidades.
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
4. EL MAPA DE SOFTWARE
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
Conocer modelos de trabajo basados en software
4. EL MAPA DE SOFTWARE
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
Modelos de trabajo basados en software
4. EL MAPA DE SOFTWARE
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
4. EL MAPA DE SOFTWARE
Conocer modelos de trabajo basados en software
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
5. EJEMPLOS DE USOS BIM
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
MODELIZACION, PRECONSTRUCCION, MONITORIZACION E IMPLANTACION BIM.
PROYECTO: CENTRO CULTURAL Y RESIDENCIA PARA PERSONAS CON DAÑO CEREBRAL
DOTACIONAL
SUPERFICIE: 2.100 m2
PRESUPUESTO: 699.000 €
CLIENTE: FUNDACION PITA
LOPEZ
5. EJEMPLOS BIM
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
MODELIZACION, PRECONSTRUCCION, MONITORIZACION E IMPLANTACION BIM.
PROYECTO: CENTRO CULTURAL EN EL CHADCULTURAL
SUPERFICIE: 1.250 m2
PRESUPUESTO: 650.000
€
PROMOTOR: GOBIERNO DE
GUINEA
CLIENTE: ESARPE
5. EJEMPLOS BIM
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
MODELIZACION, PRECONSTRUCCION, MONITORIZACION E IMPLANTACION BIM.
PROYECTO: RESIDENCIA PARA PERSONAS CON PARÁLISIS CEREBRAL, MADRIDRESIDENCIA PERSONAS CON
PARÁLISIS CEREBRAL
SUPERFICIE: 7.500 m2
PRESUPUESTO: -
PROMOTOR: BOBATH
CLIENTE: DINARQ ARQUITECTURA
5. EJEMPLOS BIM
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
MODELIZACION, PRECONSTRUCCION, MONITORIZACION E IMPLANTACION BIM.
PROYECTO: RESIDENCIA PARA PERSONAS CON PARÁLISIS CEREBRAL, MADRIDDOTACIONAL. SOCIAL
SUPERFICIE: 7.500 m2
PRESUPUESTO: -
PROMOTOR: BOBATH
CLIENTE: DINARQ ARQUITECTURA
5. EJEMPLOS BIM
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
MODELIZACION, PRECONSTRUCCION, MONITORIZACION E IMPLANTACION BIM.
PROYECTO: RESIDENCIA PARA PERSONAS CON PARÁLISIS CEREBRAL, MADRIDDOTACIONAL. SOCIAL
SUPERFICIE: 7.500 m2
PRESUPUESTO: -
PROMOTOR: BOBATH
CLIENTE: DINARQ ARQUITECTURA
5. EJEMPLOS BIM
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
MODELIZACION, PRECONSTRUCCION, MONITORIZACION E IMPLANTACION BIM.
PROYECTO: RESIDENCIA PARA PERSONAS CON PARÁLISIS CEREBRAL, MADRIDDOTACIONAL. SOCIAL
SUPERFICIE: 7.500 m2
PRESUPUESTO: -
PROMOTOR: BOBATH
CLIENTE: DINARQ ARQUITECTURA
5. EJEMPLOS BIM
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
MODELIZACION, PRECONSTRUCCION, MONITORIZACION E IMPLANTACION BIM.
MODELIZACION DE ESTRUCTURA 6 ESTACIONES DE METRO: 4 GOLDEN LINE & 2 RED LINE DOHA. QATAR. CLIENTE: EUROESTUDIOS.
5. EJEMPLOS BIM
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
MODELIZACION, PRECONSTRUCCION, MONITORIZACION E IMPLANTACION BIM.
PROYECTO: ESTADIO DE FUTBOL FIFA 2022-DOHA.QATAR.
5. EJEMPLOS BIM
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
MODELIZACION, PRECONSTRUCCION, MONITORIZACION E IMPLANTACION BIM.
PROYECTO: ESTADIO DE FUTBOL FIFA 2022-DOHA.QATAR.
SERVICIOS AVATAR BIM:2013-2014
1. Formación.
2. Implantación BIM.
3. Modelización y pre-
construcción.
4. Revisión del modelo.
5. Clash Detection.
6. BIM Execution Plan.
7. Auditoría BIM.
5. EJEMPLOS BIM
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
MODELIZACION, PRECONSTRUCCION, MONITORIZACION E IMPLANTACION BIM.
PROYECTO: ESTADIO DE FUTBOL FIFA 2022-DOHA.QATAR.
5. EJEMPLOS BIM
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
6. PLAN ESTRATÉGICO
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
• Plan de empresa
• Plan financiero: Presupuesto mínimo anual
• Gestión integral: Control de costes y de proyectos
• Plan de inversiones LOGISTICA
• Plan de formación RECURSOS HUMANOS.
• Marketing y relaciones públicas.
• Etc.
6. PLAN ESTRATÉGICO
Replantearse y analizar nuestra actividad: enfoque BIM
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
• Itinerarios planificado.
• Objetivos alineados: económicos, posicionamiento, éxito,..
• Hitos y tareas: formación, I+D, cambio de empresa, internacionalización, etc.
• Recursos: buscar compañeros de viaje adecuados
• Pedir ayuda: Networking, redes, coachs, organismos, grupos de apoyo, etc.
6. PLAN ESTRATÉGICO
Replantearse y analizar nuestra actividad: enfoque BIM
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
Promoción y Difusión
• Web de la asociación: www.buildingsmart.es
• Jornadas y Seminarios BIM.
• Newsletter.
Estándares y Metodología
• Journal BIM en Español.
• Desarrollo y promoción de estándares y guías. Iniciativa uBIM
• Colaboración con AENOR (Estandarización) (AEN/CTN41/SC13)
Formación y Certificación
• Sistema de certificación BIM: profesionales, proyectos y empresas
Estrategia
• Elaboración de un plan nacional de implantación BIM
• Colaboración con Hispanoamérica.
Apoyo de organizaciones : BSSCH
6. PLAN ESTRATÉGICO
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
Creación de Standares BIM a nivel nacional
6. PLAN ESTRATÉGICO
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
7. CONCLUSIONES
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
• Por sectores: renovables, sostenibilidad, rehabilitación, consultoría, nanotecnología, nuevos materiales constructivos, etc.
• Enfocados en calidad: nuevos estándares BIM, Auditor de modelos BIM. Implantación de sistemas de calidad BIM.
• Enfocados en tecnología :
– Contratista BIM
– Desarrollador de contenidos BIM.
– Infografista BIM, Animación BIM, BIM Project Manager, BIM Coach, BIM Controller, CEO BIM.
– Construction BIM manager, Facility BIM manager
– Integrador de soluciones
– Modelador energético
– Levantamientos 3D
– Planificaciones 4D y 5D
• Enfocados en metologías: LEAN Construction, IPD.
Nuevos productos BIM como valor diferencial
7. CONCLUSIONES
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
• Integrar metodologías: IPD, Lean Construction, PMBook. Nuevos modelos de control de costes, tiempos
• Integrar recursos humanos: nuevos roles, retos, responsabilidades.
• Integrar software: Revit, Bentley, Navisworks, Synchro, Vico,
• Integrar hardware: nuevos PCs, servidores, redes, servicios en la nube.
• Integrar bases de datos: utilizar adecuadamente la informacion disponible tanto en los modelos BIM como en las BBDD existentes.
• Nuevos formats de entega: Aprender a vender los nuevos productos.
• I+D+i: integrar administraciones y asociaciones en clusters
Innovación en la Gerencia de Proyectos
7. CONCLUSIONES
INNOVACIÓN EN LA TECNOLOGÍA DE GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Si yo solo pude, ustedes también pueden
EN COLABORACIÓN CON: