Innovación y capacidades empresarialesPhD. Martha Sofia Prada Molina
Jefe Centro de Desarrollo Empresarial CDELider eje de Innovación
Coordinación Doctorado en Gestión de la tecnología y la Innovación
2015
¿POR QUÉ INNOVAR?CONTEXTUALIZACIÓN
Inversión en I+D% del PIB, 2012, o último año disponible
Mexico
Slovak Republic
Greece
Chile
Poland
Turkey
India
South Africa
Russian Federation
Brazil
Hungary
New Zealand Italy
Spain
Estonia
China
Czech Republic
Portugal
Luxembourg
Ireland
Norway
Netherlands
Slovenia
United Kingdom
Canada
Belgium
Australia
France
OECD total
Iceland
Austria
United States
Germany
Switzerland
Denmark
Korea
Japan
Sweden
Finland
Israel
0%
1%
2%
3%
4%
5%
2.28%
4.27%
Israel is ranked 1st of all OECD countries by expenditure on R&D (research & development)
as a percentage of GDP (4.27 %), demonstrating innovation, development and creativity.
• Aumentar la productividad en las actividades económicas actuales• Impulsar una progresiva diversificación de la economía hacia nuevas actividades de
alto valor añadido, más intensivas en conocimiento.• Sustentar la generación de empleo y de ingresos en una población urbana en
constante crecimiento• Mejorar la calidad y ampliar la gama de productos agrícolas producidos en entornos
rurales• Una vía para lograr un crecimiento económico más inclusivo y medioambientalmente
sostenible
4 ejes estratégicos
Gobernanza multinivel. Coordinación vertical -estado, los departamentos y los municipios-, y coordinación horizontal entre distintos ministerios y agencias públicas, la innovación afecta directamente a todos los ámbitos de actuación política.
Especialización inteligente. Concentrar los escasos recursos humanos y financieros de ciencia, tecnología e innovación en áreas prioritarias articuladas con las fortalezas y ventajas comparativas regionales.
Innovación social. Ante la pobreza, las desigualdades y la economía informal, ligar más claramente el progreso tecnológico con otros objetivos sociales de forma que los resultados de las inversiones en I+D sean más inclusivos.
Internacionalización. Mejorar la inserción en las redes globales de innovación, la colaboración internacional en ciencia y tecnología, y la atracción de empresas, instituciones, financiación y capital humano.
PROMOVIENDO EL DESARROLLO DE SISTEMAS LOCALES DE INNOVACIÓN - EL CASO DE MEDELLÍN - COLOMBIA - Abril 2015 – OECD Publishing
Sistema nacional y regional de innovación
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA INNOVACIÓN PARA SU EMPRESA?DEFINICIÓN CAPACIDADES EMPRESARIALES
¿Qué no es innovación?
No son conceptos equivalentes a innovación (aunque algunos se relacionan con ella en ocasiones):• Innovación no es igual a invención o invento• No es igual a imaginación o creatividad (solamente)• No es igual a moda• No es igual a novedad• No es cualquier cambio • No es I+D (solamente)
Concepto de innovación
Aplicación, por primera vez, de conocimientos y de prácticas racionales a la satisfacción de necesidades
socio – económicas.
La innovación sólo se completa cuando se ha implementado en el MERCADO
•Producto•Proceso•Mercado•Organizacional
..por primera vez:Una idea absolutamente nueva.Una idea nueva o mejorada en el país o el sector.Una idea nueva o mejorada para la empresa.
TIPOS DE INNOVACIÓN…..existen variedad y complejidad de innovaciones
dependiendo del sector industrial, el grado de novedad, la tecnología, la naturaleza, etc.
NATURALEZA
• Tecnológica• De mercado • Organizacional • Social
GRADO (ruptura)
• Incremental • Radical
NIVEL TECNOLÓGICO
• Científico• Tecnológico• Genérico
TIPOS DE INNOVACIÓN
NATURALEZA
• Tecnológica• De mercado • Organizacional • Social
Manual de Oslo (2005), OECD – (Organisation For Economic Co-Operation And Development Statistical Office Of The
European Communities).
Producto…es tecnológicamente nuevo en el mercado
cuando presenta diferencias significativas respecto a los producidos anteriormente en cuanto a su finalidad, prestaciones, características tecnológicas, propiedades teóricas o materias.
Skype
Ventajas: Llamadas gratis, video llamadas grupales.
Tablet
Ventajas: su portabilidad, la posibilidad de interacción táctil y batería de duración prolongada
La banca móvil
Ventajas: el móvil se convierte en algo más que una plataforma de comunicación y se descubre el enorme potencial de las transacciones móviles
TIPOS DE INNOVACIÓN
NATURALEZA
• Tecnológica• De mercado • Organizacional • Social
Manual de Oslo (2005), OECD – (Organisation For Economic Co-Operation And Development Statistical Office Of The European Communities).
Proceso y Producción…la adopción de métodos de producción
tecnológicamente nuevos o sensiblemente mejorados: de proceso (que afectan a la naturaleza misma del proceso tecnológico empleado para fabricar) como las de producción (que se refieren a las operaciones de fabricación y a su encadenamiento).
NATURALEZA
• Tecnológica• De mercado • Organizacional • Social
Están referidas a las estrategias nuevas o mejoradas que una compañía implementa en la gestión de sus procesos de comercialización o de su estructura organizacional.
Manual de Oslo (2005), OECD.
TIPOS DE INNOVACIÓN
A marketing innovation is the implementation of a new marketing method involving significant changes in product design or packaging, product placement, product promotion or pricing.
An organisational innovation is the implementation of a new organisationalmethod in the firm’s business practices, workplace organisation or external relations
Fiesta Tupperware: tú como miembro serás el anfitrión de una fiesta en casa, e invitas a tus amigos, familiares o vecinos. Los eventos
incluirán pantalla y demostraciones de productos a los clientes, y antes del final de la reunión, tú o el consultor de Tupperware aceptaréis
pedidos de los productos.
Tupperware fue pionero en la estrategia de marketing directo
NATURALEZA
• Tecnológica• De mercado • Organizacional • Social
… Conjunto de acciones de rediseño de procesos y desarrollo de nuevas capacidades en las personas.
… Cambio en la práctica social que realiza una comunidad organizada, un proyecto del gobierno local o una organización no gubernamental, con el fin de mejorar el impacto en la atención social o en la dinámica productiva o en la práctica social.
CEPAL – (Comisión Económica para América Latina y el Caribe)
TIPOS DE INNOVACIÓN
•Replicabilidad•Sostenibilidad•Sustentabilidad•Endógena•Carácter de Asociatividad
Arte transformador de la realidad.Son Batá. Medellín
¿CÓMO LO HACEMOS EN LA EMPRESA?CAPACIDADES TECNOLÓGICASCAPACIDADES DE INNOVACIÓN
Conjunto de:• Recursos• Capacidades y aptitudes distintivas….heterogéneas que interactúan.
Concepción de empresa
Involucra conocimientos acumulados y apropiados a través del tiempo en procesos de aprendizaje, lo que conduce a trayectorias singulares y a la construcción de capacidades que otras empresas no tienen.
Identificación de las capacidades internas de la empresa: capacidades distintivas
Recursos
Capacidades Tecnológicas
….que le proporcionan a sus productos, procesos y organización
Habilidades
•Insumos de producción•Equipo•R. Financieros
Activos físicos
Cualitativos•Patentes•Derechos de propiedad industrial•Bases de datos•Conocimiento basado en la práctica•Redes de trabajo•Habilidades de los empleados
(Vargas, Malaver y Zerda. 2003)
Conocimientos vinculados a la innovación
Conocimientos vinculados a la innovación
Se configuran a partir de la agrupación de los recursos tangibles e intangibles de la empresa para realizar una tarea
Capacidades Tecnológicas
Habilidades
Aptitud que tiene una empresa para combinar y aprovechar los recursos que ha integrado en forma intencional para lograr una condición deseada.
Reúnen la base de conocimientos de una empresa adquiridos mediante el aprendizaje informal y tácito que adquieren valor mediante la repetición y la experiencia acumulada.
CAPACIDADES =
Se ponen en práctica y se condensan en los procesos productivos y en las rutinas
(Vargas, Malaver y Zerda. 2003)
Capacidades Tecnológicas
Las capacidades distintivas son específicas de la empresa
Otorga a los productos de la empresa atributos que los
hacen mejores para los clientes
•Valiosa•Rara•Insustituible•Difícil de imitar•Costosa
Se convierten en una estrategia competitiva de
diferenciación
(Vargas, Malaver y Zerda. 2003)
Cuales son las capacidades distintivas son específicas de su empresa?
•Valiosa•Rara•Insustituible•Difícil de imitar•Costosa
….. las capacidades de innovación tecnológica en un sector son el resultado de un proceso evolutivo y de incorporación de prácticas
que conllevan a un crecimiento ascendente. Lall (1992) en Vargas et al., (2003)
Se puede representar a través de la escalera tecnológica,
la cual ejemplifica cómo las capacidades se van desarrollando en los diferentes actores paulatinamente (Vargas et al., 2003).
Método para identificar las capacidades
Capacidades Tecnológicas
….. Escalera tecnológica Lall (1992) en Vargas et al., (2003)
Capacidades Tecnológicas
En que nivel de la escalera de capacidades está su empresa?
Capacidades de innovaciónEstán relacionadas:1. …con la cultura de la innovación al interior de la
organización 2. …con los procesos internos 3. … y con la capacidad de responder adecuadamente a
los cambios en el medio ambiente (Akman y Yilmaz, 2008;. Neely et al, 2001).
Permite a la organización adaptarse a la competencia, el mercado y el medio ambiente (Elmquist y Le Masson, 2009; Guan
y Ma, 2003). ….para lograr el éxito en el mercado (Sher y Yang, 2005).
La capacidad de innovación es una capacidad interna
que da habilidades a toda la organización.
Capacidades de innovación
• Para dar valor al conocimiento• Integrar la estrategia de I+D - propia o conexión científico o técnica con actores del sistemas de innovación -• Inversión en I+D• Gestión del conocimiento• Uso de mecanismos de propiedad intelectual• Apoyo con procesos de vigilancia tecnológica, competitiva y de mercados• Implementación de proyectos (Gestión de portafolios de proyectos)
1. Capacidad de generar conocimiento: Habilidad de la empresa
…se identifican 7 principales
(Yam et al, 2004) (Robledo et al, 2009):
Capacidades de innovación
•Incorporación del conocimiento y la innovación en las decisiones estratégicas de la organización•Formulación de una política tecnológica y de innovación en la compañía• Conciencia de la posición competitiva de la organización y de los factores externos a los que está expuesta•Capacidad de riesgo organizacional•Cultura de la innovación en la organización
2. Capacidad de planeación estratégica : Habilidad de la empresa
Capacidades de innovación
•Para adquirir y asignar apropiadamente el capital, experiencia y tecnología a los procesos de innovación.• Existencia de una unidad y proceso de gestión del recurso humano que apoye la gestión de la innovación•Focalización rápida de recursos (físicos, financieros, tecnológicos, humanos, etc) en actividades de innovación
3. Capacidad de gestión de recursos : Habilidad de la empresa
Rutinas de alto nivel que responden al cambio, rutinas creativas de
adaptación y evolución
Capacidades de innovación
• El aprendizaje y generación de conocimiento capitalizado a través de la transferencia y la sistematización• El personal absorba y asimile conocimiento interno y externo tanto a nivel directivo como operativo• El monitoreo sistematizado al conocimiento• La sofisticación en el uso de TIC´s (sistemas de información, tecnologías de información, etc)• Las certificaciones o aplicación de normas técnicas y esquemas de gestión normalizados
4. Capacidad de aprendizaje organizacional :
Capacidades de innovación
•Transformar los resultados de I+D en productos que satisfagan los requerimientos del mercado, integrando los requisitos de diseño y las limitaciones y posibilidades del sistema de manufactura disponible en la empresa.
5. Capacidad de producción : Habilidad de la empresa
•Publicitar y vender productos según la comprensión de las necesidades del mercado (tanto presentes como futuras), el ambiente competitivo, los costos y beneficios y la aceptación de la innovación.
6. Capacidad de mercadeo: Habilidad de la empresa
Capacidades de innovación
•Relacionamiento interno: comunicación horizontal y permanente de la áreas involucradas en el desarrollo de la innovación.
7. Capacidad de relacionamiento: Habilidad de la empresa
•Relacionamiento externo: utilización de mecanismos gubernamentales de financiación para el desarrollo de innovaciones, articulación con fuentes externas de financiación privada, colaboración directa con actores del sistema de innovación, relación con proveedores.
Acortan los tiempos de llegar
al mercado
Edward Roberts (1987), del M.I.T. definió
la Gestión de la Innovación como:
La organización y dirección de los recursos, tanto humanos como económicos…
….con el fin de aumentar:-La creación de nuevos conocimientos.-La generación de ideas que permitan obtener nuevos productos, procesos o servicios o mejorar los ya existentes. -La transferencia de esas mismas ideas a las fases de fabricación, distribución y uso, respondiendo a las necesidades del cliente y del mercado.
Sistematizarla, lograr un flujo bastante regular de innovaciones, aunque, evidentemente, no todas tendrán el mismo éxito, debido al
riesgo y a la incertidumbre que siempre van asociados a la innovación…
Gracias