INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VERACRUZ
03/03/09
> EDGAR YAIR MORA GALINDO> JULIO ALBERTO RUIZ CRUZ> VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA
ESTRATEGIA DE TRANSICIÓN DE CMM A CMMI
EQUIPO 2 (EXPOSITORES):
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
SEI dejó de ofrecer entrenamiento SW-CMM desde 2003
Organizaciones que usen CMM y usar aprobaciones indefinidamente
CMM pierde valor con el tiempo
Interés en CMMI
RAZONES
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
PUNTOS INICIALES SW-CMM SE-CMM ISO 9001 INICIO
CAMINOS DE TRANSICIÓN
POSIBLES METAS ALCANZAR UN NIVEL DE MADUREZ ALCANZAR UNA MEJORA DE CALIDAD
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
TRANSICIÓN AHORA*Si no ha avanzado mucho
TRANSICIÓN LUEGO DE LAS METAS DE SW-CMM*Si las metas son cercanas*Sentimiento finalizado y cumplimiento
NO HACER LA TRANSICIÓN*Si no le interesa la madurez
OPCIONES DE TRANSICIÓN
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
1. PRESIÓN ADMINISTRATIVA:• Demasiado: No puede ser serio; se ignora• Poco: No es serio; se ignora• Correcto: Son serias; esforzarse en obtener resultados
2. ESFUERZOS EN RESULTADOS:• Demasiado: Demasiado esfuerzo para sostener; detenerse• Poco: No hay suficiente esfuerzo para sostener; detenerse• Correcto: Se obtienen resultados; vale la pena el esfuerzo
3. CONEXIÓN ESFUERZO-RESULTADOS:• Demasiado: No es creible; detenerse• Poco: Posiblemente no conectado; detenerse• Correcto: Resultados-esfuerzo
TRABAJO “EN LA ZONA”
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA
ESTRATEGIAS DE TRANSICIÓN
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
“TREN” SE REFIERE A:Diferencias CMM – CMMIPrácticas CMM VS Prácticas CMMI
“VÍA” SE REFIERE A:Progreso en cuanto a la implementación de los requisitos
“VIA Y TREN” SIGNIFICA:CMM integrado en la organizaciónTren en movimientoVía correcta
“VIA Y TREN”
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA
ESTRATEGIAS DE TRANSICIÓN
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
>Iniciar determinando el alcance a largo plazoUnidad organizacionalDisciplinas a utilizar
>Decidir el piloto a desarrollarAlcance a corto plazoAprendizaje del pilotoTransición a largo plazo
>Comunicar los objeticos y aproximaciones
PERSPECTIVA DE ALTO NIVEL
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA
ESTRATEGIAS DE TRANSICIÓN
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
CONTEXTO CMMI:CONTENIDO
ESTRUCTURA CMMI:DISCIPLINASAREAS DE PROCESOSPRÁCTICAS GENÉRICASREPRESENTACIONESTERMINOLOGÍA
OPCIONES, ESTRATEGIAS Y RECURSOS DE TRANSICIÓN:DESDE SW-CMMDESDE OTRO MODELO DE CALIDADCONTROL DE RIESGOS MIENTRAS SE ALCANZA UN NIVEL
MAPEO
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA
DIFERENCIAS Y PROCESOS
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
CMMI ES MÁS EXPLÍCITO SOBRE APLICACIÓN DE PRÁCTICAS Y ÁREAS DE PROCESOS
INCORPORA MÁS ACTIVIDADES DE INGENIERÍA
SE DEBE DOCUMENTAR Y DEFINIR LAS APROXIMACIONES
LA DEFINICIÓN DE LOS PROCESOS ES MÁS EXPLÍCITA
MENOS ENFOQUE EN PROCEDIMIENTOS DOCUMENTADOS
AGREGA COMPONENTES EXTERNOS PARA LA INTEGRACIÓN
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA
DIFERENCIAS Y PROCESOS
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
DISCIPLINAS
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA
DIFERENCIAS Y PROCESOS
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
ÁREAS DE PROCESOS
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA
DIFERENCIAS Y PROCESOS
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
COMPONENTES DE LAS ÁREAS
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
VÍCTOR MANUEL GÓMEZ PEÑA
DIFERENCIAS Y PROCESOS
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
COMPONENTES COMUNES
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
EDGAR YAIR MORA GALINDO
DIFERENCIAS Y PROCESOS
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
PRÁCTICAS
Son los bloques de construcción de las áreas de procesos
Son necesarias para poder satisfacer metas
Prácticas similares pueden realizarse si tienen un efecto equivalente al satisfacer objetivos generales o específicos
ESPECÍFICAS VS GENERALES
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
EDGAR YAIR MORA GALINDO
REPRESENTACIÓN
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
REPRESENTACIÓN ESCALONADA
Camino definido para la mejora organizacional
Los niveles más bajos son más posibles de repetirse
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
EDGAR YAIR MORA GALINDO
REPRESENTACIÓN
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
REPRESENTACIÓN CONTINUA
Mide la madurez de cada área de procesos
Permite madurar los procesos seleccionados (mejorar)
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
EDGAR YAIR MORA GALINDO
REPRESENTACIÓN
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
SELECCIÓN Y DOCUMENTOS GUÍA
SELECCIÓN DE LA REPRESENTACIÓN:
1. Si inicia fuera de mejoras basadas en modelos, use el escalonado
2. Si quiere dar a conocer el grado de madurez, use el escalonado
3. Use el contínuo mínimo con una madurez nivel 3, y sin que ocurran los casos anteriores
DOCUMENTOS GUÍA:
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
EDGAR YAIR MORA GALINDO
REPRESENTACIÓN
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
TERMINOLOGÍA
DEFINICIONES ESTÁNDAR A CONSIDERAR SIEMPRE:
• Área de proceso• Metas – específicas, genéricas• Prácticas – genéricas, específicas• Organización• Unidad organizacional• Proyecto• Director General• Cliente• “Stakeholder” – Personas afectadas por los ingresos/pérdidas• “Stakeholder relevante – Involucrado en una actividad• Producto• Componentes del producto• Producto laboral• Establecimiento y mantenimiento• Prácticas alternativas
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
EDGAR YAIR MORA GALINDO
PLAN ESTRATÉGICO
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
PASOS
1. DETERMINAR EL ALCANCE
2. REVISAR CADA PRÁCTICA DE CMMI, PARA ELEMENTOS CLAVE
3. SELECCIONAR UNA EVALUACIÓN LÍDER (BASE)
4. DOCUMENTAR EL ACUERDO, Y LA EVALUACIÓN
5. GRUPOS ORGANIZACIONALES DEBEN INICIAR JUNTOS
6. RASTREAR EL PROCESO HASTA QUE CUBRA LOS REQUISITOS
7. HACER UN CHEQUEO FINAL
8. ASEGURARSE QUE EL EQUIPO DE EVALUACIÓN TENGA EXPERIENCIA
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
EDGAR YAIR MORA GALINDO
PLAN ESTRATÉGICO
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
MEDICIÓN DEL ESFUERZO Y ESTRATEGIA
ESTABLECER UNA MEDIDA BASE
RANGOS DE ESFUERZO0 = No se requieren cambios1 = Pequeños cambios2 = Algunos cambios3 = Grandes cambios, pero no hoy4 = Grandes cambios, pronto5 = Cambios grandes, ahora
ESTRATEGIAPlan de acción en 1, 2 y 5
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
JULIO ALBERTO RUIZ CRUZ
PLAN ESTRATÉGICO
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
REVISIÓN DE PROCESOS
✔ Preguntas de Comunicación : Trata sobre la organización de la empresa.
✔ Preguntas de Estimación : Trata acerca de la metodología a utilizar.
✔ Preguntas de Medidas de Proyecto : Trata sobre la definición del proyecto.
✔ Preguntas de Ingeniería : Trata sobre el producto en sí.
✔ Preguntas de Procesos : Trata acerca de la documentación.
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
JULIO ALBERTO RUIZ CRUZ
PLAN ESTRATÉGICO
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
REVISIÓN DE PROCESOS
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
JULIO ALBERTO RUIZ CRUZ
PLAN DE ACCIÓN
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
✔ Institucionalizar un proceso manejado: ✗ Política Organizacional. ✗ Plan. ✗ Recursos. ✗ Responsabilidad. ✗ Entrenamiento. ✗ Configuraciones. ✗ Inversionista. ✗ Medidas. ✗ Audotorías ✗ Revisiones.
✔ Institucionalizar un proceso definido: ✗ Definición de procesos. ✗ Mejoramiento de la información.
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
JULIO ALBERTO RUIZ CRUZ
PLAN DE ACCIÓN
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
HOJA DE TRABAJO DE REVISIÓN
✔ En parejas o grupos, practicar entrevistando el uno al otro.
✔ Preguntas de discusión.
✔ Estrategia Mezclada
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
JULIO ALBERTO RUIZ CRUZ
RIESGOS
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
GESTIÓN DE RIESGOS DE TRANSICIÓN
✔ Identificar riesgos potenciales. ✔ Si (esto pasa) entonces (esto podría pasar). ✔ Identificar acciones mitigantes. ✔ Identificar contingencias y activadores.
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
JULIO ALBERTO RUIZ CRUZ
RIESGOS
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
PROBLEMAS DE RIESGOS Y ACCIONES
PROBLEMAS DE RIESGO: ✔ Si el objetivo de nivel de CMMI no parece real. ✔ Si los resultados son menos de lo que los administradores
esperan. ✔ Si tu y el apreciador interpretan las prácticas de manera
diferente.
ACCIONES DE TRANSICIÓN: ✔ Las líneas del tiempo son apropiadas para comunicar urgencia. ✔ Encara tu apreciador de frente. ✔ No empieces con una apreciación formal. ✔ Una vez que la estrategia esta definida, busca ayuda
experimentada en CMMI.
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO:
JULIO ALBERTO RUIZ CRUZ
RIESGOS
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2
PUNTOS CLAVE DE LA TRANSICIÓN
✔ Saber las ventajas y desventajas de adoptar CMMI.
✔ Saber si vale la pena adoptar CMMI.
✔ Saber la opciones de transicion.
✔ Saber cuando realizar la transición.
MOTIVOS DE TRANSICIÓN
ESTRATEGIAS DETRANSICIÓN
DIFERENCIAS YPROCESOS
REPRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PLAN DE ACCIÓN
RIESGOS
APARTADO: PREGUNTAS Y RESPUESTAS
TEMA:
EXPOSITOR: EQUIPO 2