Presentació: Jaume Serrano
CAS Horta-Guinardó. Servei d’Atenció i Prevenció Dependències (SAPD) de l’Agència Salut Pública de Barcelona (ASPB).
INPROSS (Entitat gestora del CAS). E-mail: [email protected]
25 aniversari Fundació Els Tres TuronsBarcelona, 18 octubre de 2010
ESTRATÈGIES i TREBALL COMUNITARI
DES DEL CAS HORTA-GUINARDÓ
La integració de un recurs socio-sanitari en un territori, necessita de 3 a 5 anys per que la resta de recursos i la població general ho
coneguin i ho utilitzin al màxim.
Però, …..
¿Què passa si el recurs nuo es un centre de drogodependències ???
¿Què tipus de respostes poden sorgir de la comunitat ???
INTRODUCCIÓ.
Administracions Públiques
Societat CivilRecursos i
ProfessionalsSocio-Sanitaris
COMPLICITATS D’IMPLANTACIÓ
OBJECTIUS.
1. Revisar l'impacta que un nou recurs assistencial genera en un territori, quant
es un centre d’atenció a drogodependents.
2. Valorar la resposta a una sèrie de estratègies e intervencions comunitàries,
tant en recursos específics como inespecífics per facilitar la integració d’un
CAS i el seu aprofitament.
3. Valorar el factor multiplicador generat pels propis usuaris del recurs per
utilització i/o recomanació
ACTITUTS SOCIALS NEGATIVES EN FRONT D’UN CAS
Altres…
Interessosprivats
Estètica barri
Interessostraficant
Tràficdrogues
Ignorància
Manca deInformac.
Po
REFÚSCAS
“Queremos que se curen, pero aquí
no”¡Aquí NO!
El Baix Carmel está en pie de guerra contra un
centro municipal de atención a drogodependientesVía Crucis en el
Carmel
Las protestas vecinales ….
“El CAS de Sacedón se pone en marcha con catorce meses de retraso”
Ciutat Nort. Núm 98, Nov 1999
El CAS de Sacedón para alcohólicos ya funciona.
Desde el pasado 4 de octubre, en el Carmel, está funcionando el nuevo CAS. Especializado en alcoholismo, cuenta ya con una veintena de pacientes…..
Previsió d’obrir el CAS: 02/1997El CAS obre les portes: 29/06/1999Primer pacient: 14/09/1999Inauguració oficial: 4/10/1999
7.980 PV obertes fins al 18/10/2010
Las estratègies desenvolupades en diferents àmbits comunitaris
1.Activitats pròpies del CAS2.Activitats àmbit serveis socio-
sanitaris3.Activitats àmbit institucional4.Activitats àmbit professional5.Activitats àmbit escolar6.Activitats àmbit social i comunitari
ACTIVITATS COMUNITÀRIES
Actuacions segons la TEORIA DEL CANVI Adaptat de Proshasca i DiClemente
MANTENIMIENT
EJECUCIÓ
PRECONTEMPLACIÓ
NEGOCIACÓ
PREPARACIÓ
RETROCÉS
DESENVOLUPAMENT
1.Activitats pròpies del CAS: • Confecció i divulgació de Follets Informatius
• Presentació oberta dels Programes Assistencials del CAS a Associacions de veïns, comerciantes, farmacèutics, etc.
• Presentació de los Programes Assistencials del CAS a tots els recursos i professionals que directa o indirectament poden estar relacionats amb les activitats pròpies del CAS
• Desenvolupament dels Programes Assistencials i Comunitaris
• Integrar al centro una Associació d’Alcohòlics Rehabilitats: AAR TERAL
• Activitat pròpia als diferents Programes Assistencials del CAS
DESENVOLUPAMENT.22. Activitats àmbit dels serveis socio-
sanitaris: • Serveis socials primaris i especialitzats
• Dona (EAD, circuïts de valència de gènere,...)• Infància (EAIA, ...)
• Equips de CAPs / ABS / EAP
• Equips de CSMA / CSMIJ
• Interxarxes
• Recursos hospitalarisUnitats de crisisUnitats de desintoxicació
HospitalàriesUnitats de Patologia Dual
• Altres recursos: HD, CD – 3T, CT, etc.
DESENVOLUPAMENT.3
3. Activitats àmbit institucional:
• Presentació e implicació a responsables i professionals de SPAD / ASPB
• Presentació e implicació a responsables i professionals OTD i el Pla de Salut Mental i Addiccions (COSMiA)
• Integració i participació activa en la “Taula de Salut”, actual “Consell de Salut” del Districte d’Horta-Guinardó, òrgan participatiu que agrupa tècnics-polítics, professionals de la salut: primària, hospitalària, salut mental, drogodependències, serveis socials, equips territorials (treballen àmbit escolar), associacions de veïns, de malats, etc..
• Integració i participació activa en la “Taula de Drogues” del Districte d’Horta-Guinardó
• Conveni de col·laboració con el Col·legi de Farmacèutics de Barcelona
DESENVOLUPAMENT.4
4. Activitats àmbit professional: • Coordinació continuada amb els responsables SPAD / ASPB
• Desenvolupament dels “Plans de Districte”
• Desenvolupament i implementació del Programa “Beveu Menys”
• Participació activa en diferents Grups de Treball de la Coordinadora de CAS de Catalunya (tabac, infanto-juvenil,...)
• Formació continuada dels professionals
• Participació activa a Jornades, Congressos, etc. (assistència, i presentació de pòsters, comunicacions i/o ponències)
• Participació activa amb l'àmbit de d'investigació pròpia o conjunta
DESENVOLUPAMENT.5
5. Activitats àmbit escolar:
• Col·laboració amb els Equips Territorials de l’Agència de Salut Pública de Barcelona (ASPB) en desenvolupar intervencions en el medi escolar (vacunacions, prevenció trastorns d’alimentació, de drogodependències, d’educació sexual, etc.)
• Col·laboració amb els Equips de Salut Comunitària de l’Agència de Salut Pública de Barcelona (ASPB) en el medi escolar
- Concurs de redacció / pintura sobre l’alcohol amb l’AAR TERAL- Programa “Passo de Fumar” (escolars i universitaris)
DESENVOLUPAMENT.6 6. Activitats àmbit social i comunitari: • Participació i inauguració de les “Aules de Salut” per població general (origen del “Consell de Salut” del Dto. H-G).
• Integració al CAS i col·laboració continuada amb l’Associació d’Alcohòlics Recuperats TERAL, amb diferents activitats:
- Funció de “models” respecte a pacients, d’acollida, voluntariat, etc. - Concursos de redacció / pòsters sobre alcohol a les escoles (7 edicions)- Participació Fira d’Entitats: Districte i Cuidat- Repartiment de roses y llibres el dia de Sant Jordi (Col·laboració amb l’AA
de Veïns i Comerciants del Baix Carmel)
• Participació activa Pla Comunitari del Carmel Amunt- Grup hàbits saludables: Setmana de Salut al carrer, 20 programes de
radio, curses, calendari i receptari saludables, ...
• Relació i col·laboració AAVV (revistes), medis de comunicació i altres
CONCLUSSIONS. 1
Conèixer i relacionar-se amb TOTS els recursos del territori
Panificar estratègies comunitàries
Dedicar recursos i temps professional
Planificar i realitzar accions de contacte, divulgació, ...
Establir estratègies de “complicitat”
Potenciar intercanvis, sense duplicacions, ...
Cal donar a conèixer i facilitar la integracióde un CAS en un territori
Cal conèixer tots els serveis i/o recursos del territori vinculats al CAS
Es fonamental donar a conèixer els diferents Programes Assistencials que es desenvolupen i a
quina població beneficien (pacients, famílies, ...? A QUÍ ??
1.TOTS ELS RECURSOS I PROFESSIONALS RELACIONATS
2.TOTS ELS LIDERS SOCIALS I COMUNITARIS3.TOTES LES ENTITATS DE LA XARXA COMUNITÀRIA4.ARRIBAR A LA MAJORIA DE LA POBLACIÓ GENERAL
CONCLUSSIONS.2
BENEFICIS COMUNITARISD’UN CAS INTEGRAT
Altres…
Efectemultiplic.
+
Prog. dePrevenció
CentresTractament
Ètica Social
Solidaritat
CercarSolucions
Afrontarrealitat
INTEGRARCAS
PROGRAMES TERAPÈUTICS MULTICOMPONENTS
ABORDATGE MOTIVACIONAL
ABORDATGE FARMACOLÒGIC
ABORDATGE TERAPÈUTIC: INDIVIDUAL GRUPAL
COUNSELING GENERAL REDUCCIÓ RISCOS / DANYS
SUPORT FAMILIAR
INTERVENCIÓ iSOPORT COMUNITARI
CAS Horta-Guinardó / INPROSS. 2003-
PROGRAMES ASISTENCIALS DEL CAS
INICIS DE TRACTAMENT CAS H-G
Any
TUS
14--09-1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
30--09-2010
OHi altres
40 169 172 192 256 330 371 450 396 437 465 334
NT -- -- 99 283 639 515 501 371 292 337 335 238
Total 40 16
9272
475
895
845
872
821
688
774
800
572
Memòries CAS H-G. INPROSS