La Asistencia Técnica y Extensión Rural
Centro América-algunas experiencias
Encuentro
Latinoamericano de
Extensionismo
Webinar
11 de octubre del 2018.
SAGARPA-COFUPRO-RIMISP
María Auxiliadora Briones
FUNICA-RELASER
Sistema de Innovación y su relación con la Extensión/ GFRAS
Fuente: GFRAS, 2012 2
. CELAC Sistemas de Innovación para el Desarrollo Rural Sostenible 2016 - Inclusión productiva incluye ATER y fondos
para pequeñas inversiones ligadas al ATER
Agendas Regionales y ATER
FAO 2017 Inversión publica es un clave para la erradicación de la pobreza porque provee bienes públicos como extensión e
investigación
Políticas Agrícolas Centroamericanas y estrategias de Desarrollo Rural
Planes Nacionales de Desarrollo
Políticas agrícolas y estrategias de Desarrollo Rural del MERCOSUR
Tendencias de Servicios de ATER
La innovación dirigida por agricultores y la investigación formal pueden complementarse con la Extensión
Incorporar/aprovechar los saberes locales
Ampliar Cobertura Metodologías Participativas, uso de las TIC’s
Agendas de Agricultura Familiar, Cambio Climático, Inclusión Social, Seguridad Alimentaria, Mercados
Desarrollo Rural y Territorial
Programas inter-relacionados de Protección Social y Productivo
Nuevos Roles del Estado
Bajo los esfuerzos anteriores, Algunos Modelos, programas y proyectos de extensión
Provee incentivosFortalece las capacidades y acceso a innovaciones
Organizaciones de productores
cofinancian el servicio de manera
creciente
Producción primaria
Transformación
Comercialización
Desarrollo Empresarial y acceso
a otros servicios
Capacidades
Proveedores de Servicios en laCadena del Valor
Estrategia del servicio de extensión
Corregir fallas de
Mercado de servicios y atender desafíos
Propuestaspolíticas institucionalespara la innovación
Transacción
FUNICA
Evolución de ATER en Costa Rica
•Modelo vertical
•Enfocada en la revolución verde
•Visitas directas
STICA
•Modelo verticalista
•Atención dirigida a rubros
C apacitación y Visita •Articulación subsistemas
•Enfoque de sistemas de producción
•Productor sujeto del servicio
Investigacion y extensión en fincas
•Productores con enfoque empresarial con capacidad
•Enfoque hacia los mercados
•Participación de los productores
•Retos y desafíos actuales
Agrocadenas
Sistema de extensión IHCAFE/Honduras
Retos, desafíos y oportunidades del
entorno
Captura de nuevas innovaciones
El fortalecimiento de la ATER ha estado orientado a:
Establecer los tres pilares del Sistema ATER
Política Pública
Política de innovación (extensión)
Intrumentos de la política
Organización Institucional
Arreglos sectoriales
Arreglos institucionales
Fortalecimiento de los proveedores de servicio
Seguimiento, evaluación y sistematización
Usuarios
Establecimiento de redes y espacios de diálogo
Sector Público y Privado
Desarrollo de enfoques de las ATER
• Desde la demanda
• Instrumentos diferenciados de atención
• Manejo sostenible de la tierra
• Cambio climático
• Multiactores y no excluyente
• Cadena de valor y rubros priorizados
• Fortalecimiento de la asociatividad
• Gradualidad de la cobertura y territorialidad
• Género, juventud y comunidades indígenas
Bienes Públicos
Bienes Privados
Seguridad alimentaria, autoempleoBienes públicos, inversión pública
Desarrollo Empresarial, Capital SocialBienes públicos, servicios financieros
InstrumentosDiferenciados
Desarrollo Empresarial, producción mercado yexportación
Desarrollo de incentivos diferenciados Programa de Extensión
Servicios con apoyode extensionistas, promotores, uso de TIC, videos, mensajes
Servicios de asistencia técnica Puntual especializado. Uso de las TIC’sApps, portales, alertas tempranas, mensajes,Servicios remotos
Territorio., rubros
La sostenibilidad de la extensión depende de los Procesos de planificación, seguimiento y
evaluación por resultados
Insumo Actividad Producto Efecto Impacto
Eficiencia Eficacia
Ejecución Resultados
Aprendizajes
Asistencia Técnica y Extensión Rural
1- se requieren promotores para llevar a cabo un programa gubernamental o se requieren promotores para ampliar las capacidades de las comunidades y las organizaciones rurales para que éstas pueden
decidir de manera informada que programas o intervenciones gubernamentales les convienen
• Promotores para desarrollar las capacidades de las comunidades
• Promotores como eje de la innovación en las comunidades, emprendedores, curiosos abiertos al cambio, ser PROMOTOR Y SIEMPRE PRODUCTOR.
• Promotores de la innovación comunitaria
• La promotoría permite ampliar cobertura, sin embargo debe tener un horizonte claro
• Promotoría mejora la cobertura, pero no siempre asegura la calidad del servicio
• Reduce costo de los servicios. Servicio Público de Extensión es una
necesidad y un deber
2- deben ser profesionistas o pueden ser promotores comunitarios? Ambos con roles
diferenciados?
El Profesionista (Rol de los extensionistas)
• Captura innovaciones y conocimientos ancentrales,
• Recoge la demanda sea mercado, cambio climático u otros y sobre esto establece posibles soluciones
• Capacita al Promotor sobre las posibles soluciones identificadas
• Apoya al Promotor en su labor de capacitación y gestiona el conocimiento
El Promotor comunitario
• Desarrolla capacidades de los productores (Grupal)
• Gestiona conocimiento
• Lidera procesos de investigación
Equipos multidisciplinarios de extensionistas para desarrollar capacidades en los promotores bajo un enfoque integral
3- cómo prestar los servicios ATER a
Pequeños Productores?
•Con Metodologías diferenciadas,
•Agendas y procesos de planificación comunes
•Prioridades claras,
•Enfoques demanda, mercado, genero, juventud
• Investigación aplicada complementando el Conocimiento ancentral,
•Servicios inclusivos que no solo ofrezcan tecnologías sino que asuman los retos y aprovechen oportunidades
•Establecimiento de plataformas de Innovación (RELASER, INNOVAGRO)
Muchas gracias!