ANALISIS INSTITUCIONAL DESE
AMERICA LATINAInversiones y empresas
Multinacionales españolas en América Latina
INVERSIONES EXTRANJERAS
DIRECTAS EN AMÉRICA LATINA
Contribución de los inversores españoles
Incremento en los flujos de inversión extranjera directa hacia
América Latina y el Caribe en la ultima década es una de las
manifestaciones mas destacadas del proceso de reforma estructural
en la región.
Su atractivo para la inversión extranjera creció a medida que los
países latinoamericanos introducían amplias reformas económicas
que incluyeron la privatización de empresas estatales, liberalización
del comercio y la desregulación de la inversión.
Buena parte del siglo XX, América latina constituyo un eminente
destino de la inversión extranjera directa (IED) europea y
norteamericana.
El avance de la liberalización comercial para ofrecer una serie de
beneficios para la IED:
1.Desmantelamiento de barreras comerciales en la región permite
a los inversionistas al acceso de mercados vecinos.
2.Consiste en favorecer una importación de insumos mas
eficientes en términos de costes, potenciando así la viabilidad y
competitividad de las filiales en América Latina.
3.Liberalización comercial posibilita a los inversionistas extranjeros
a importar mayores volúmenes de productos finales y de este
modo complementar su producción local.
•A raíz de la crisis del
ajuste de la deuda de
comienzos de los
años 80 las
economías regionales
adoptaron
gradualmente una
línea mas ortodoxa de
inflación y estabilidad
cambiaria.
•No sorprende que un
numero de creciente
de inversionistas
directos extranjeros
hayan acudido a la
región.
INVERSION EXTRANJERA
DIRECTAUn desafío para América Latina y una oportunidad
para España
La creciente globalización
plantea un reto para A.L
Estrategias de crecimiento
Empleos de calidad y
reducción de la pobreza
España ha invertido en
sectores estratégicos:
• Financiero
• Telecomunicaciones
• Recursos naturales
El desafío para la región
es aprovechar la IED y
mantener atractivo el
negocio de invertir aquí.
La IED
Forma directaA través de las externalidades
Puede aumentar la productividad de
dos maneras:
•Forma directa: La
entrada de las EMN
implica una mejora
directa en la
productividad a
través de la
transferencia
internacional de
tecnología.
• Externalidades: A
través de
encadenamientos
productivos, modos
de producción mas
eficientes y difusión
de tecnología.
Estados Unidos (40% de la IED
en A.L)
España
Países Bajos, Francia y Canadá
Manufacturas,
servicios de energía,
telecomunicaciones y
financieros
Industrias de
telecomunicaciones y
energía, sistema
financiero y comercio
minorista
Entre 1993 y 2005 cerca
del 87% de la IED
española se ha
concentrado en
Argentina, Brasil, México
y Chile
Argentina: Sectores de transporte y
comunicación, intermediación financiera,
bancos y seguros, petróleo, energía y
agua.
Brasil: Telecomunicaciones,
intermediación financiera y bancos.
Chile: Telecomunicaciones, bancos y
energía eléctrica.
México: Sectores de alimentos, bebidas,
industria grafica y componentes de
autos.
• Adquirir recurso y capacidad innovaciones y tecnología .
• Las EMN buscan eficiencia establecen cadenas globales de producción para optimizar el proceso productivo
• Se orienta a abastecer los mercados nacionales ya que es un tipo de IED , para generar la producción en el mercado interno
• Las EMN buscan acceso privilegiado a la oferta de recursos naturales y materias primas
Recursos Naturales
Acceso a mercados
Búsqueda de activos
estratégicos
Búsqueda de
eficiencia
AMÉRICA LATINA
¿UNA PLATAFORMA PARA LA GLOBALIZACIÓN DE LAS
MAYORES EMPRESAS ESPAÑOLAS?
La Inversión Extranjera Directa
(IED) se ha convertido en uno de
los componentes esenciales del
proceso de globalización en curso.
A principios de la presente
década, la tendencia se revirtió
debido a la desaceleración del
crecimiento de la economía y
dificultades en diversos países, en
los últimos dos años, la situación
vuelve a cambiar y la IED registra
un vigoroso crecimiento en
algunos países.
A comienzos de la presente
década, la desaceleración del
crecimientos mundial y la
creciente competencia de china
como destino prioritario de las
nuevas inversiones, junto al
agotamiento de los planes de
privatización, la inestabilidad
macroeconómica y los problemas
reguladores en algunos países de
la región , frenaron la IED
destinada para América latina, y,
sobre todo, hacia el cono sur. Una
vez que se inicio la recuperación
económica esta tendencia
comenzó a revertirse rápidamente,
en 2006, la IED superó los 72.400
millones de dólares.
Durante el periodo de auge, la IED registro cambios muy significativos respecto a
su evolución histórica. Por una parte, las inversiones en manufacturas, comunes
durante el periodo de industrialización sustitutiva de importaciones, dieron paso a
nuevas operaciones en el área de los servicios
( telecomunicaciones, energía, comercio minorista y finanzas) y en la exploración de
recursos naturales.
En un breve periodo, España se transformo en el segundo mayor inversionista en
América latina y el Caribe, y en el primero de origen europeo. En 2006, tres
empresas españolas( telefónica, Endesa y Repsol-YPF) se encontraban entre las diez
mayores empresas transnacionales con operaciones en la región, compartiendo
posiciones con lideres mundiales como Wal Mart, General Motors, Daimler Chrysler
y Volkswagen.
En el siglo XV al XVIII, la reciente llegada de la grandes empresas españolas a la
región ha sido uno de los fenómenos más relevantes de la historia común de la
comunidad iberoamericana. De hecho, la internacionalización de estas empresas y el
papel que desempeñaron sus inversiones en América Latina han cambiado
notablemente el panorama económico a ambos lados del atlántico.
A comienzos de los años ochenta, el gobierno español realizo una precoz apuesta
reflejada en programas de reconversión y planes de protección selectiva por el
fortalecimiento y la actualización de algunos sectores clave( telecomunicaciones,
energía y banca). En este contexto, las grandes empresas españolas, medianas en el
concierto europeo y mundial y muchas de ellas en pleno proceso de privatización, se
vieron obligadas a adoptar una estrategia mas activa y reaccionar al incremento de la
competencia interna. Una de las estrategias adoptadas al respecto consistió en medidas
de expansión destinadas a elevar su competividad y evitar una adquisición no deseada
por parte de sus competidores europeos. En un breve lapso de tiempo España paso de
receptor de inversión extranjera directa a inversionista directo en el exterior,
convirtiéndose en exportador neto de capital y origen de algunas de las mayores
empresas europeas en el área de los servicios.
En algunos años de este periodo, España fue la principal fuente de la inversión en
varios países: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Perú y República Dominicana, en
una primera etapa, Argentina fue el principal receptor de inversiones españolas en
América Latina. En ese país, la presencia hispana fue mas amplia y diversificada que
en ningún otro y se extendió a los sectores de telecomunicaciones, energía, agua y
saneamiento, hidrocarburos, servicios financieros y transporte aéreo.
Importancia y Características de la Inversión Española en el Exterior: El
Papel de América Latina y el Caribe
Inversión Directa en el Exterior
ORDEN DE LOS PAÍSES EN QUE QUERÍAN INVERTIR
ESTRATEGIAS DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS EN
AMÉRICA LATINA
Las mayores inversiones de las empresas españolas en América Latina y el Caribe se han
concentrado en tres actividades:
1) Telecomunicaciones
2) Energía
3) Finanzas
Telecomunicaciones
En la segunda mitad de los años noventa, la operadora estatal de telecomunicaciones de España(
Telefónica) fue privatizada . Adelantándose a este proceso, y aprovechamiento las oportunidades
surgidas de las privatizaciones latinoamericanas, telefónica adquirió activos en Argentina, Chile,
Perú y República Bolivariana de Venezuela.
A principio de la presente década, telefónica intercambiaba activos en el mercado brasileño con la
compañía portuguesa Portugal Telecom(PT), con la que había suscrito un acuerdo de cooperación,
y presenta varias ofertas publicas de adquisición de acciones(OPA) sobre la totalidad del capital
que no controlaban por medio de sus filiales latinoamericanas. Frente al éxito de la expansión en
América Latina, Telefónica se anima a participar en la licitación de licencias de tercera
generación(3G) en Europa, logrando buenos resultados en Alemania, Austria e Italia.
Energía
Al igual que las telecomunicaciones, en el sector energético registró cambios muy importantes
encontró en las internacionalizaciones el mecanismo más adecuado para enfrentar la creciente
competencia que surgía en Europa.
Endesa, la mayor empresa eléctrica española, fue la pionera en este proceso, con inversiones en
Argentina, Perú y Portugal. No obstante, su mayor logro fue la adquisición del principal
conglomerado privado regional del sector eléctrico, la translatina chilena Enersis que tenia
operaciones en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú por unos 5.000 millones de dólares.
Repsol era una empresa petrolera pequeña con escasa integración vertical. Ante la necesidad de
crecer y mitigar su vulnerabilidad a las fluctuaciones( Variación que puede tener la moneda de un
país en un periodo de tiempo) de los precios del petróleo, Repsol apuntó a América Latina,
especialmente a Argentina. A través de la compra de empresas existentes proceso que destaca a la
adquisición de YPF por mas de 15.000 millones de dólares que se transformo en un actor
dominante e integrado en el sector de hidrocarburos
Servicios financieros
En los años noventa, América Latina ofrecía también una oportunidad única a los grandes bancos
ibéricos; en especial para las entidades españolas Santander Central Hispano(SCH) y el Banco
Bilbao Vizcaya(BBVA). Una vez consolidada su posición en los mercados locales, al igual que en
el país de origen, las principales entidades españolas concretaron nuevos planes de
diversificación. En este ámbito, destaca el acceso al negocio de las administradoras de fondos de
pensiones y de los seguros. El mercado brasileño resultó especialmente difícil para los bancos
españoles. De hecho, la estrecha competencia con las entidades locales obligó al BBVA a retirarse
rápidamente de este mercado, mientras el SCH ha desplegado grandes esfuerzos por ampliar su
participación.
A partir de entonces, parte importante de las actividades de los bancos españoles en América
Latina se centro en México.
Por una parte, BBVA ha tratado de aprovechar las oportunidades que ofrece la numerosa
población de inmigrantes mexicanos residentes en Estados Unidos y las cuantiosas remesas
provenientes de esta comunidad, y con tal fin adquirió varios bancos en el sur de Estados Unidos.
Por otra parte, el SCH compró el banco estadunidense Sovereign Bancorp decimoctavo banco del
país, con sede en filadelfia como una manera de ingresar al competitivo mercado del noreste del
país.
PORCENTAJE DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS EN
AMÉRICA LATINA
MÓNICA CALDERÓN
GLEYDER CORONADO
MARÍA CAMILA MANOTAS
JESSICA QUINTERO
NATALIA VILLARREAL