PROYECTO DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA CICLO TECNOLOGICO
Sesión 5Carlos Andrés Masso López
Víctor Hugo
Lo que conduce y arrastra al mundo, no son las máquinas, sino las ideas.
La Importancia de la Innovación
Innovación y Competitividad
• “La competitividad de una Nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar”
• “Las empresas consiguen ventajas competitivas mediante actos de innovación, nuevas tecnologías o nuevas formas de cumplir su actividad”
• “Las bases de la competitividad están cada vez más en la creación y asimilación del conocimiento”
Michael Porter
Innovación
Una innovación es la introducción de:
• Un nuevo producto (bien o servicio),
• Un viejo producto significativamente mejorado,
• Un proceso, • Un nuevo método de
comercialización • Un nuevo método organizativo,
en las practicas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.
Innovación
• Es el proceso de desarrollo y aplicación de una nueva idea.
Fuerza Vital Compromiso / constancia
Deseo de superación y progreso Coraje ante el riesgo y la incertidumbre
Capacidad de identificar oportunidades Capacidad de realización
Visión de Futuro Capacidad de administrar recursos
Habilidad creadora e innovadora Practicabilidad y productividad
Aceptación y propensión al cambio Capacidad de control
Iniciativa Inconformismo positivo
Libertad / Autonomía / Autogobierno Soluciones y no problemas
Decisión con información incompleta Responsabilidad / Solidaridad/ Etica
Convicción de confianza Cap. integrar hechos/circunstancias
Actitud mental positiva hacia el éxito Liderazgo
Características Culturales del Innovador
Valor de la Innovación
ConvertirIdeas
en
Ventajas yBeneficios
Elementos de la Innovación
Utilidad para la Sociedad
• El nuevo producto o nuevo proceso fruto de la innovación debe proporcionar una utilidad a la sociedad:– comodidad – confort– seguridad– calidad– estética– energía
Innovación
Factor clave para la mejora de la competitividad de las empresas y organizaciones
InnovaciónMediante la Innovación se obtienen nuevos productos o procesos, o mejoras sustancialmente significativas de los ya existentes.
Innovación en tecnología
Innovación tecnológica
Innovación en la gestión
Innovación Empresarial
Generación de ideas en
la organización
Productos Servicios
Mejoras internas
Sistematización e integración en los sistemas de gestión
Análisis del Valor
Gestión del Conocimiento
Vigilancia Tecnológica
Análisis Productos-Mercados
Herramientas y Metodologías
5s
El Valor de las Empresas
0%
25%
50%
75%
100%
GeneralElectric
Coca Cola Exxon Microsoft Intel Fuente: Modelo Intelect
Valor Oculto
Valor Contable
Gestión del Conocimiento
• Gestión de los activos intangibles que generan valor para la organización (Capital Intelectual).
Conocimientos, experiencia aplicada, tecnología
organizacional, relaciones con clientes y destrezas profesionales
Ventaja competitiva en el mercado
Vigilancia Tecnológica
• Captura, análisis, difusión y explotación de información externa útil para la organización.
Identificación de necesidades de información
Búsqueda, tratamiento y difusión
Valoración de la información
Detección de oportunidades y amenazas
Análisis de Productos - Mercados
• Análisis de la situación en el mercado de los productos y contribución a los resultados.
Reflexión sobre situación actual
Planteamiento estratégico
Identificación/priorización áreas de mejora
Metodología 5s
• Mejora y mantenimiento de las condiciones de organización, orden y limpieza.
Condiciones de trabajoSeguridadClima laboralMotivación de las personasEficiencia
CalidadProductividadCompetitividad
Metodología 5s
Organización (SEIRI)
Tener en el lugar de trabajo aquello que se necesita realmente, en la cantidad adecuada.
Orden (SEITON)
Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Un nombre para cada cosa y cada cosa un solo nombre.
Limpieza (SEISO)
Identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todo se encuentra siempre en perfecto estado de uso.
Control Visual (SEIKETSU)
Indicadores visuales que permitan distinguir entre situaciones de normalidad/anormalidad.
Dis. y hábito (SHITSUKE)
Trabajar permanentemente de acuerdo a las normas establecidas.
Lineamientos de Investigación
Definición Tipos de Trabajo Objetivo Comentarios
Investigación Básica
Adquisición de conocimientos científicos nuevos, sobre fundamentos de los fenómenos y hechos observables
Analiza:•Propiedades•Estructuras•Relaciones
Formular•Hipótesis•Teorías•Leyes
Los resultados no buscan un objetivo concreto. Los resultados aparecen en publicaciones especializadas
Investigación Aplicada
Adquisición de conocimiento científicos nuevos, orientados a un objetivo práctico
Estudia:•Usos posibles de los resultados de la investigación básica
Objetivo práctico determinado
Los resultados generan:-producto único-nro limitado productosoperaciones, métodos y sistemas.Existe la pobilidad de patentarlos
Desarrollo Experimental o Tecnológico
Uso de los conocimientos científicos para la producción de materiales, dispositivos, procedimientos, sistemas o servicios nuevos o mejoras substanciales
Realiza:•trabajos sistemáticos basados en conocimientos existentes procedentes de la investigación aplicada o la experiencia práctica
Lanzar al Mercado una novedad o mejora concreta
Concluyen normalmente con ensayos y pruebas de un prototipo o una Planta Piloto
Modelo de Innovación Tecnológica
InvestigaciónBásica
InvestigaciónAplicada
DesarrolloTecnológico
InversiónAprendizaje
Difusión
Descubrimiento Invenciones Información InnovaciónEfecto
Económico
ConocimientoCientífico
Patentes
Conjunto deInventosExistentes
ConocimientoTecnológico
Plantas productivas,Equipos, productosexistentes
ACTIVIDADES
RESULTADOS
LOS RESULTADOSCONTRIBUYENAL AUMENTO YMEJORA DE
Tipos de Innovaciones
Predominancia tecnológicaNuevos materiales Fibra ópticaNuevos componentes o subsistemas Air-bag, velcroSoluciones básicas Internet, telefonía celularNuevos envases y formas Aspirina efervescente, café solubleNuevos elementos Plástico por acero, Fibra óptica por el cobreNuevos procedimientos Tratamiento de cálculos de riñón por ultrasonido
Predominancia ComercialNuevas presentaciones Enciclopedias en CDNuevos canales de distribución Máquinas vending, franquiciasNuevas aplicaciones Publicidad en techos de taxiNuevos sistemas comerciales Leasing, factoring
Etapas de Desarrollo de una Innovación
Gestión Estratégica de la Innovación 17
CONVERTIR IDEAS EN PROYECTOS
Estructuras / recursos
TecnologíaProductos y servicios
Mercados Procesos
Las Personas
1. Detectar Oportunidades
• Aplicación de técnicas de creatividad
2. Explicar la Idea• ¿Cuál es el objetivo?
• ¿Qué puedo lograr?
• ¿Cuál es el campo de aplicación?
• ¿Qué recursos necesito?
• ¿Con qué recursos cuento?
• ¿Qué procesos afecta?
• ¿Qué desarrollos implica?
• ¿Qué cambios genera?
• ¿A qué personas o grupos afecta?
• ¿A quién/quiénes beneficia?
• ¿Qué probabilidad de éxito tengo?
• ¿Qué riesgos deben considerarse?
3. Armar el Proyecto
17/6 24/6 1/7 8/7 15/7 22/7 29/7 5/8 12/8 19/8 2/9 9/926/8
Presentación Proyecto
Aprobación Proyecto
Relevamiento
Análisis Necesidades/ Aprob
Adquisición elementos Red
Desarrollo Sist Comercial
Organización - Logística
Cierre Acuerdo Proveedores
Prueba Sistema Comercial
Ajustes Sistema Comercial
Prueba Comunicaciones
Puesta en Marcha
PROYECTO CYBERSALES - Líder de Proyecto: Mariano Molina
Referencias Cumplido Atraso Pendiente
Comercia
G. Gral
Comité
Abastec
Sistemas
Abastec
Abastec
Adm / Sist
Adm / Sist
Sistemas
Sistemas
• Etapas
• Responsables
• Recursos
• Tiempos
• Costos
• Resultados
• Riesgos
• Comunicación
• Personal
4. Establecer el tablero de control
• Objetivos• Indicadores• Fuentes de verificación • Tolerancias• Alarmas• Factores adversos• Plan de Acción
5.- La puesta en marcha del Proyecto
6.- Seguimiento y Control de Resultados
7.- Introducción de Mejoras
8.- Lecciones aprendidas