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• Es el conjunto de capacidades
que una persona tiene parainfuir en la mente de laspersonas, haciendo que las
personas de su alrededortrabajen con entusiasmo en ellogro de metas y objetivos.
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• Ser personas éticas, dignas de conanza y nobles• Tener ecelente manejo de la comunicaci!n hacia los
dem"s• innovar, lo que signica mostrar mejoras y crear un
ambiente que impulse la productividad•
#enerar la conectividad con los empleados y escuchar susnecesidades• $rindar seguridad, todas las personas que se relacionan con
él se sienten protegidos y tranquilos• Saber reconocer, un l%der e&ectivo reconoce las
necesidades de recompensa y hace sentir a la gente que es
necesaria• 'dentica, brinda un sentido de pertenencia y crea lazos
con quienes lo rodean• (alora, brinda eperiencias creativas y da oportunidad de
crecimiento, es decir establece una relaci!n ganar)ganar.
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• (alor y +utoconanza
-n gran l%der, debe conocerse a s%mismo y al rubro en el que sedesempea, de manera que puedaimprimir en otros su eperticia,
brindar conanza y tomarnaturalmente una posici!n deautoridad con empat%a.
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+ la /nica persona que uno debeaprender a controlar, es a unomismo. El verdadero l%der deber"contar con la capacidad dedominarse a s% mismo en situaciones
di&%ciles, de controlar su car"cter y deactuar a pesar de la incertidumbre, laduda o las adversidades.
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En esencia, sin sentido de nobleza y de justicia ning/n l%der puede infuir en sus
seguidores ni ser respetado por ellos.0o ideal es que el verdadero l%der sepa dar a
cada persona lo que se merece, que puedadiscernir lo bueno de lo malo de maneraobjetiva y sin dejarse llevar poremocionalismos ni sobornosguradamente hablando.
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-n l%der que no es decidido, muestrasu &alta de autoconanza y seguridaden s% mismo1 nadie sigue a alguienque no cuente con una ecelente
habilidad para tomar buenasdecisiones.
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2o se debe uno dejar llevar s!lo por laintuici!n, la intuici!n es buena,seguir al coraz!n es bueno, perodenir concretamente nuestrasmetas, objetivos y sueos, y
convertirlas en planes estratégicosque nosotros mismos y los dem"spuedan seguir, es de l%deres.
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-n l%der normalmente trabaja y sees&uerza mucho m"s que los dem"s.3ucho m"s que sus seguidores. Si unl%der espera ser seguido haciendopoco por el mundo, realmente puede
llegar a encontrarse con una queotra sorpresa en el camino.
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2o hay mucho que mencionar sobreeste aspecto, las personascarism"ticas y genuinas, que cuentancon una personalidad agradable,tienden a ser escuchadas y seguidasmucho m"s &"cilmente. +si mismo elcarisma, di&erencia a un buen l%der delos dem"s.
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-n gran l%der debe comprender a sus
seguidores, tanto a ellos como a sussituaciones y problemas.
0os l%deres que tienen a su cargo decenas,cientos o miles de personas, muchas vecesse olvidan de que tratan con sussemejantes y pasan a considerarlos comosimples n/meros o 4recursos5.
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-n gran l%der, se ocupa de los detalles,di&%cilmente deja algo al azar ygarantiza en todo momento que todo&uncione per&ectamente.
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• -n gran l%der eitoso debe asumir6no la culpa, sino7 la responsabilidadpor sus acciones. 'ncluso por las de
sus seguidores. 8 no s!lo debe estardispuesto a aceptar laresponsabilidad del trabajo que se le
conere sino que también a lasnegligencias y errores que vayan encontra del mismo.
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• El l%der eitoso entiende y aplica elprincipio de cooperaci!n y se encuentra en
capacidad de infuir en sus seguidorespara que hagan lo mismo.
9ominar el trabajo en equipo esindispensable para un l%der que quiera
trascender. Si no se sabe dirigir y orientara un grupo de personas :Se puede ser unl%der; <laro que no.
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• =alta de <reatividadSin creatividad, ning/nl%der es capaz de generar planes de acci!no hacer &rente a incontingencias que
puedan guiar de manera ecaz a otros.
• Ego%smo<uando seguimos a un l%der lohace porque se siente identicado con el
mismo1 con su &orma de pensar y actuar,por lo tanto actuar ego%stamente signicaromper ese eslab!n importante en lacadena de cualquier liderazgo.
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•
>espetar y epresar aquello quenecesitas, sientes y piensas y obraren consecuencia, sin pasividad oagresividad hacia los dem"s.
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• ?bservar la conducta espec%ca del otro ydeterminar su estilo de comportamiento.
• #estionar los sentimientos &rente a losdem"s para no tener conductas agresivaso pasivas. +l saber c!mo es quien tengodelante, puedo comprender c!mo le va asentar aquello que yo le diga.
•
@onerse en el lugar del otro y tratarloasertivamente, aunque él no se comportede igual manera.
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• Establecer buen contacto (isual
• Tener una posici!n corporal relajada al dirigirme
• Tono de voz claro y sostenido
• -tilizar vocabulario asertivo
• -sar palabras de colaboraci!n
• 9emostraciones de 'nterés.
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“Muchas personas tienen
poder, pero pocos tienen poder para llegar a las personas; esos son los
verdaderos líderes”.
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• 9ebemos siempre mostrar un tratoamable y cordial con todas laspersonas a nuestro alrededor, hacerles
notar que estamos para servirles ymas aun cuando manejamos personalmostrando siempre un interés genuinoque no sea &orzado ni articial, pueslas personas suelen darse cuenta deello y esto podr%a molestar.
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• 9ejar la (ida personal en la casa
• Saludar a cada una de las personas
•
9ar respuestas de manera oportuna• +prender a o&recer disculpas
• +dquirir credibilidad de las personas
que nos rodean.• >etroalimentar de manera amable.