Administración de Empresas II
MAESTRÍA
PERSONAL
Universidad Humboldt, 2010 Lic. Milliccenth Jiménez
Especialista en Comunicaciones Integradas
Maestría personal
• Centra su enfoque en la expansión del potencial de las personas y en la eficacia del accionar humano.
• Expresa la idea de que todos podemos llegar a ser, a hacer y a obtener, mucho más de lo que estamos logrando en este momento.
• Hay cinco competencias que conforman la Maestría Personal:
Visión Personal,
Fortaleza Emocional,
Capacidad de Aprendizaje y Cambio,
Competencias Conversacionales,
Efectividad Interpersonal.
Oscar Anzorena
Maestría personal
Crecimiento
personal Eficacia y
eficiencia
laboral
Maestría
personal
vínculo entre el crecimiento
personal y la efectividad laboral Maestría personal
Maestría personal
• Es la capacidad de generar energía, de canalizar las
fuerzas emocionales hacia el cumplimiento de objetivos
establecidos.
• Es la capacidad de automotivación en beneficio de la
realización de nuestro propósito de vida.
Maestría personal
Disciplinas de la organización inteligente:
• Dominio Personal (Maestría personal)
• Modelos mentales
• Construcción de una visión compartida
• Aprendizaje en equipo
• Pensamiento sistémico -la Quinta Disciplina-
Disciplinas de la Organización que Aprende
Maestría
Personal
APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL
Visión
Compartida
Aprendizaje
en Equipo
Modelos
Mentales
Pensamiento
Sistémico
Disciplina: Dominio personal (Maestría personal)
Permite aclarar y ahondar continuamente nuestra
visión personal, desarrollar paciencia y ver la
realidad objetivamente.
Es aprender a cultivar en forma creativa la tensión
entre nuestra visión y la realidad.
Disciplina: Dominio personal (Maestría personal)
Busca expandir nuestra capacidad personal para
lograr los resultados que deseamos y crear un
entorno empresarial que aliente a todos sus
integrantes a desarrollarse con miras a las metas y
propósitos que escogen.
El afán y la capacidad de aprender de una
organización no pueden ser mayores que las de sus
miembros.
Maestría personal y organización
INDIVIDUO
Su propia Empresa
Competitivo
Concepción integral:
Pensar
Sentir
Actuar
Empleabilidad
Responsabilidad personal
ORGANIZACIÓN
APRENDIZAJE
ORGANIZACIONAL Hacer que las cosas pasen más
rápido que la competencia
Capacitación/Desarrollo
Responsabilidad de la organización
Maestría personal y motivación
Trascender – Motivación trascendente
Hacer – Motivación extrínseca
Ser
Motivación
intrínseca
Maestría personal y
los Ocho hábitos de Covey
Dependencia
Victoria
privada
Sea
pro activo
Primero
lo primero
Independencia
Empiece
con un
fin en la mente
Maestría personal y
los Ocho hábitos de Covey
Independencia
Piense en
ganar/ganar
Victoria
pública
Interdependencia
Sinergice
Procure primero comprender …
y después
ser comprendido
Maestría personal y
los Ocho hábitos de Covey
Séptimo hábito: Afile la sierra
Octavo hábito: Encuentre su propia
voz y haga que su voz inspire a
otros para que encuentren la suya.
Relevancia personal única
VOZ
Talento
Necesidad
Conciencia
Pasión
Tipos de inteligencia
Hipótesis de trabajo
• “Las personas intelectualmente mas
brillantes no suelen ser las que más éxito
tienen, ni en su vida personal ni en los
negocios”
El coeficiente Intelectual ha fracasado
como predictor de desempeño
Inteligencia Emocional
• Es la capacidad de un individuo de controlar, emplear y potenciar
el manejo de sus impulsos emocionales en forma positiva, aún en
situaciones adversas.
• Es la capacidad de sentir, entender y aplicar eficazmente el
poder y agudeza de las emociones como fuente de información e
influencia.
• Es fundamental para trabajar en equipo ya que, por sí solos, el
intelecto y las habilidades no son suficientes para trabajar en
equipo.