MODELOS DEL DISEO DE CARGOS Modelo
clsico o tradicional a)Lapersonacomoapndicedela mquina b)Fragmentacindeltrabajo c)nfasisenlaeficiencia d)Permanencia
Modelo humansticoa) nfasis en las personas y en el grupo social b) Interaccin y dinmica de grupo c) Eficiencia medida como el logro de la satisfaccin e interaccin en las personas d) Se preocupa por el contexto del cargo que es diferente al contenido del mismo e) Busca la participacin en las decisiones f) Existen recompensas sociales y simblicas
Modelo situacional o contingentea) Variedad b) Autonoma c) Influencia del significado de las tareas d) Identidad con la tarea e) Retroalimentacin
Enriquecimientodecargos adaptacincontinuadelmodelo
situacional
Descripcindecargos Consisteenenumerarlastareaso
atribucionesqueconformanuncargoy quelodiferenciandelosdemscargos queexistenenlaempresa"La descripcin de cargos est orientada hacia los aspectos intrnsecos de los cargos"
Descripcindecargos(QU HACE EL OCUPANTE) Enumeracindetalladadelasatribucionesotareasdelcargo (CUNDO LO HACE) Laperiodicidaddelaejecucin (CMO LO HACE) Losmtodosaplicadosparalaejecucindelasatribucionesotareas (POR QU LO HACE) Losobjetivosdelcargo
Anlisisdecargos Pretendeestudiarydeterminartodoslos
requisitos,lasresponsabilidades comprendidasylascondicionesqueel cargoexige,parapoderdesempearlode maneraadecuada.
AnlisisdecargosCuatro reas de requisitos
1.
-RequisitosIntelectuales: 1.-Instruccinbsica. 2.-Experienciabsicaanterior. 3.-Adaptabilidadalcargo. 4.-Iniciativanecesaria. 5.-Aptitudesnecesarias.
AnlisisdecargosCuatro reas de requisitos
2.
-RequisitosFsicos: 1.-Esfuerzofsiconecesario. 2.-Capacidadvisual. 3.-Destrezaohabilidad. 4.-Complexinfsicanecesaria.
AnlisisdecargosCuatro reas de requisitos
3.
-ResponsabilidadesImplcitas: 1.-Supervisindepersonal. 2.-Material,herramientasoequipo. 3.-Dinero,ttulosodocumentos. 4.-Contactosinternosoexternos. 5.-Informacinconfidencial.
AnlisisdecargosCuatro reas de requisitos
4.
-Condicionesdetrabajo: 1.-Ambientedetrabajo. 2.-Riesgos.
Mtodosderecoleccinde datossobreloscargos
Mtododelaentrevista
Eslacomunicacin establecidaentreel investigadoryelsujetodeestudiadoafinde obtenerrespuestasverbalesalasinterrogantes planteadassobreelproblemapropuesto.
Mtododelcuestionario. Eselmtodoqueutilizauninstrumentoo
formularioimpreso,destinadoaobtener repuestassobreelproblemaenestudioy queelinvestidooconsultadollenaporsi mismo.
Mtododeobservacin. Eselregistrovisualdeloocurreesuna
situacionalreal,clasificandoy consignandolosacontecimientos pertinentesdeacuerdoconalgn esquemaprevistoysegnelproblema queseestudia
Etapasdelprocesodeanlisisde cargos.
Enelprocesodeanlisisydescripcinde cargossehanidentificadolospasossiguientes 1Determinarlosobjetivosdelempleodel anlisisdecargos:elanlisisdecargostiene diferentesfinalidadesporloqueresulta importantedeterminarconquobjetivosse realizarelmismoparadefinirlosmtodos, tcnicaseinstrumentosaemplearyla informacindesalidaquesepretendeobtener,