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El actual modelo de administración pública de los municipales:
● No responde a las necesidades de la ciudad ni de los ciu
● Es caro e ineficiente
● Funciona bajo criterios políticos, de repartición decompromisos
● No permite trabajar con visión metropolitana a futuro
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● Tiene establecidos salarios distintos para labores iguale
● Permite que servidores públicos que ganan lo mismo o
sus superiores.
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Necesitamos cambiar de fondo el modelo de administración
para:
● Adelgazar la nómina
● Eficientar las tareas de Gobierno re
responsabilidades
● Acabar con los vicios y la duplicidad de funciones
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Este nuevo modelo tiene como objetivo:
● Establecer una nueva relación con los ciudadanos.
● Reducir el costo de la nómina.
● Facilitar la ejecución de las prioridades de gobierno.
● Contribuir a la construcción del proyecto Metropo
Ciudad.
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Nueva Organización
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● Concentra las responsabilidades básicas del muniservicios públicos que hacen funcionar a la ciu
mantienen en buen estado.
○ Mercados○ Tianguis y Comercio en Espacios Abiertos○ Pavimentos○ Parques y Jardines○ Alumbrado Público○
Rastro○ Aseo Público○ Mantenimiento Urbano○ Cementerios○ Agua y Drenaje○ Protección Animal
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● Hará uso de las nuevas tecnologías para construir u
gobierno inteligente que permita una relación
amable con los ciudadanos.
○ Administración
○ Innovación
○ Atención Ciudadana
○
Gestión de Calidad○ Inspección y vigilancia
○ Adquisiciones
○ Recursos Humanos
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● Coordinará las acciones de atracción de inversión y dede la pobreza, para apostar por el desarrollo
mediante la construcción de oportunidades:
○ Fomento al Empleo y Emprendurismo○ Programas Sociales○ Atracción de Programas Sociales Estatales y Federa
○ Agencia de Promoción a la Inversión○ Turismo, Relaciones Internacionales y Atención al M○ Competitividad Municipal○ Padron y Licencias
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● Asumirá la tarea de recuperar la grandeza de la ciudad
y visión a futuro, anteponiendo el interés público pdel privado.
○ Movilidad y transporte○ Medio Ambiente
○ Obras Públicas○ Proyectos del Espacio Público○ Ordenamiento Territorial
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● Detonará el uso del espacio público y la reconstrucciónsocial a través de la cultura, el deporte, la recre
salud.
○ Participación Ciudadana○ Consejo de Colaboración Municipal○ Educación
○ Salud○ Cultura○ COMUDE
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Jefatura de gabinete
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La Jefatura de Gabinete es una nueva figura que sup
evaluará a las 5 coordinaciones, se asegurará de que s
cabo:
● Los Objetivos y prioridades del gobierno
● Proyectos estratégicos.
● Vinculación metropolitana.
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Secretaría General
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● Será el interlocutor natural entre la PresidenAyuntamiento.
● Recuperará las atribuciones que la Ley le otorga y sede responsabilidades ajenas a su labor, como son in
vigilancia.
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Contraloría Ciudadana
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● Reforzaremos la Contraloría al estrechar su relación
con las oficinas de Transparencia y Buenas
Responsabilidades Administrativas y Auditoría.
● Contará con el acompañamiento del Consejo Ciud
Control.
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Comisaría General de Seguridad
Ciudadana
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● Trabajará bajo un enfoque preventivo y de proximid
ciudadanos.
● Permitirá transitar hacia un Modelo de Policía Metropol
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Primera señal de austeridad
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Disminución de un 15% en la nómina del presidente, sindicaregidores
GUADALAJARA Percepción mensual bruta
actual
Con reducción
Presidente Municipal 112,995.50 96,045.75
Regidores 104,978.00 89, 231.30
ZAPOPAN Percepción mensual bruta
actual
Con reducción
Presidente Municipal 133, 469.70 96,045.75 (28%)
Regidores 104,505.72 88,829.86
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CARGO TLAQUEPAQUE TLAJOMULCO
Presidente 40,790.10 61,681.80
Regidores 40,790.00 47,997.00
Percepción mensual actual en Tlaquepaque y
Tlajomulco
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