Ing. Juan Jose Fuentes Bernedo
" PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA GESTION DE SSO EMPLEANDO LA
METODOLOGIA DuPont Y LA NORMA OHSAS 18001:2007
Compañía Minera Raura es una empresa minera con mas de 50 años de operación que aspira alcanzar una posición de liderazgo en la explotación y beneficio de minerales polimetálicos. En este contexto, la empresa ha considerado conveniente formular su plan estratégico en la gestión de SSO empleando la metodología DuPont y la norma OHSAS 18001:2007
COMPAÑÍA MINERA RAURA S.A.
3
Visión
Ser una empresa líder e innovadora en la explotación y beneficio de minerales polimetálicos con operaciones eficientes, seguras, sociales y ambientalmente responsables, con una producción anual de 750 mil TM al 2012 y de 2 millones de TM al 2020, manteniendo reservas de mineral para 5 años.
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Misión
Somos una empresa minera polimetálica, productora de concentrados de buena calidad de cobre, plomo y zinc; generamos valor para nuestros accionistas, promovemos el crecimiento personal y profesional de nuestros trabajadores, así como, el desarrollo sostenible de las comunidades y población de nuestro entorno; trabajamos con eficiencia, seguridad y conservamos el medio ambiente.
Mapa de Objetivos Estratégicos
Implementación de sistemas de información críticos (SAP e
interconexión)
Implementación de sistemas de información críticos (SAP e
interconexión)
Disponibilidad de personal capacitado y motivado para el desarrollo de las operaciones
actuales y futuras
Disponibilidad de personal capacitado y motivado para el desarrollo de las operaciones
actuales y futuras
Reducción en 5% de los costos operativos por
tonelada
Reducción en 5% de los costos operativos por
tonelada
Comunicación y posicionamiento de la
empresa como socialmente responsable
Comunicación y posicionamiento de la
empresa como socialmente responsable
RR
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Misión y Visión de RauraMisión y Visión de Raura
Prospectos y proyectosProspectos y proyectos
Incremento de reservas de
mineral
Incremento de reservas de
mineral
Excelencia OperacionalExcelencia Operacional
Mejora de la eficiencia y calidad de servicios de los contratistas mineros
Mejora de la eficiencia y calidad de servicios de los contratistas mineros
Operaciones segurasOperaciones seguras
Incremento de la producciónIncremento de la producción
Renovar equipos por obsolescencia, repotenciar y modernizar los equipos de
Raura
Renovar equipos por obsolescencia, repotenciar y modernizar los equipos de
Raura
Desarrollo SostenibleDesarrollo Sostenible
Mejora de las relaciones con las comunidades para contribuir con su
desarrollo sostenible
Mejora de las relaciones con las comunidades para contribuir con su
desarrollo sostenible
Indicadores ambientales
menores a los que la ley señale
Indicadores ambientales
menores a los que la ley señale
Rentabilidad para el accionista mínima del 20%*
Rentabilidad para el accionista mínima del 20%*
2
11 12
3
4 5
6
7
8
9 10
1
Me
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Análisis, cumplimiento y mejora
Medición y Evaluación
Administración de RiesgosPlaneación
Verificación y Revision Implementación y OperaciónPlaneación
DuPont
OHSAS 18001:2007
4.24.3.14.3.3
4.4.1 4.4.1 4.4.1 4.4.3 4.4.2 4.4.3 4.4.6 4.5.5 4.5.34.24.4.14.6
Sistema de Gestión de Riesgos SGR
SGR
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Compromiso Visible y DemostradoCompromiso de las personas y
de la Organización en todos los
niveles.
Compromiso de las personas y
de la Organización en todos los
niveles.
Liderazgo efectivo en
reuniones de comités,
Acciones y toma de decisiones.
Liderazgo efectivo en
reuniones de comités,
Acciones y toma de decisiones.
Compromisos de recursos
para respaldar a los
programas, metas y
objetivos.
Compromisos de recursos
para respaldar a los
programas, metas y
objetivos.
Habilidad para trabajar en
equipo y empoderar a las personas.
Habilidad para trabajar en
equipo y empoderar a las personas.
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Metas y Objetivos
Establecidos por el liderazgo
Establecidos por el liderazgo
Basados en análisis de
Indicadores Pro activos y
reactivos por áreas
Basados en análisis de
Indicadores Pro activos y
reactivos por áreas
Divulgados para toda la empresa
Divulgados para toda la empresa
Deben ser realistas pero desafiantes.
Deben ser realistas pero desafiantes.
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Organización Estructurada
Establecimiento de un comité
Central paritario y sub
Comités
Establecimiento de un comité
Central paritario y sub
Comités
Participación en Auditorias e
inspecciones.
Participación en Auditorias e
inspecciones.
Aprobar el Programa Anual de
Seguridad y Salud
Ocupacional
Aprobar el Programa Anual de
Seguridad y Salud
Ocupacional
Soporte en la investigación de desvíos y
perdidas
Soporte en la investigación de desvíos y
perdidas
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Responsabilidad de la línea de mandoEstablece los estándares y
prácticas sistémicas de
gestión de seguridad.
Establece los estándares y
prácticas sistémicas de
gestión de seguridad.
Pone en Practica la Política de
gestión integrada de
Seguridad.
Pone en Practica la Política de
gestión integrada de
Seguridad.
Los lideres son responsables
por la administración de seguridad en
su área.
Los lideres son responsables
por la administración de seguridad en
su área.
Participa en las reuniones de
Gestión de Seguridad
Participa en las reuniones de
Gestión de Seguridad
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Especialistas como soporte eficaz
Desempeñar el papel de asesor
directo de la alta gerencia .
Desempeñar el papel de asesor
directo de la alta gerencia .
Participar de comités, auditar
las prácticas y analizar los
resultados de desempeño.
Participar de comités, auditar
las prácticas y analizar los
resultados de desempeño.
Evaluaciones periódicas del
sistema de Gestión de Seguridad.
Evaluaciones periódicas del
sistema de Gestión de Seguridad.
Ser el elemento traductor de la legislación y de
contacto con órganos externos.
Ser el elemento traductor de la legislación y de
contacto con órganos externos.
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Comunicaciones Efectivas
Divulgar metas y objetivos y
transmitir sus altos estándares
de SSO
Divulgar metas y objetivos y
transmitir sus altos estándares
de SSO
Prestar el reconocimiento
público a los colaboradores
Prestar el reconocimiento
público a los colaboradores
Asegurarse que los mensajes hayan sido comprendidos
Asegurarse que los mensajes hayan sido comprendidos
Entre del líder y el colaborador debe darse en
los dos sentidos..
Entre del líder y el colaborador debe darse en
los dos sentidos..
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Capacitacion y Entrenamiento
La Capacitacion y entrenamiento
en SSO es un proceso
continuo
La Capacitacion y entrenamiento
en SSO es un proceso
continuo
Supervisores.Supervisores.
El entrenamiento
adecuado lleva a la mejoría del
desempeño.
El entrenamiento
adecuado lleva a la mejoría del
desempeño.
Colaborador nuevo y
transferidos
Colaborador nuevo y
transferidos
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Motivación ProgresivaEstimular e
incentivar la participación de
los colaboradores en equipos de
trabajo
Estimular e incentivar la
participación de los
colaboradores en equipos de
trabajo
Abordaje para reconocer
públicamente el buen
desempeño.
Abordaje para reconocer
públicamente el buen
desempeño.
El Liderazgo debe estar
involucrado y los colaboradores
comprometidos.
El Liderazgo debe estar
involucrado y los colaboradores
comprometidos.
Sensibilizar que la disciplina es fundamental y tratada como
algo consistente
Sensibilizar que la disciplina es fundamental y tratada como
algo consistente
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Auditorias Efectivas de comportamiento96 % de todas las
pérdidas son resultados de
actitudes y comportamiento
96 % de todas las pérdidas son resultados de
actitudes y comportamiento
Evaluar a las personas y su
comportamiento humano.
Evaluar a las personas y su
comportamiento humano.
Abordaje a los colaboradores y efectuar IAS para el cumplimiento de la DISCIPLINA OPERACIONAL
Abordaje a los colaboradores y efectuar IAS para el cumplimiento de la DISCIPLINA OPERACIONAL
Las auditorias deben ser
conducidas por toda la
supervisión
Las auditorias deben ser
conducidas por toda la
supervisión
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Código: SG X-REG-XX Versión: V-01
Fecha de Elaboración: 08/07/2012 P ágina: 1 de 1
Gerencia: Operaciones Área: Seguridad y Medio Ambiente Sub-Área: Seguridad
Tipo de Audi toría : Supervis ión Gerencia l Referencia l
Área: Ruta :Actividad/Zona: Fecha:Auditores : Hrs . inicio : Hrs Fin :
# # # # # #
A-5. Bloquear equipo o s itio de trabajoB- POSICIONES DE LAS PERSONAS
B-2. Quedar atrapado dentro, entre ó sobre objetosB-3. Riesgo de Ca ídasB-4. Contacto con temperaturas extremasB-5. Contacto con corriente eléctrica
B-7. Movimientos repetitivosB-8. Pos iciones incomodas o posturas estáticasC- EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL
C-4. Aparato RespiratorioC-5. Brazos y ManosC-6. TroncoC-7. Piernas y piesD- HERRAMIENTAS Y EQUIPO
E- PROCEDIMIENTOS
F- ORDEN Y LIMPIEZA
COMPAÑÍA MINERA RAURA
REGISTRO: AUDITORIA EFECTIVA COMPORTAMENTAL- AEC
SISTEMA DE GESTION DE RIESGOS
AUDITADOSTRABAJADOR
1.-……………………………… 2.-………………………………....3.-……………………………… 4.-………………………………....5.-……………………………… 6.-………………………………....
A- REACCIONES DE LAS PERSONAA-1. Cambian de pos iciónA-2. Dejan de traba jarA-3. Ajustan EPPA-4. Adecuan el trabajo
B-1. Golpear o ser golpeado por objetos
B-6. Inha lación, absorción, ingestión de sustancia pel igrosa
C-1. CabezaC-2. Ojos y CaraC-3. Oídos
D-1. Inadecuados para el trabajoD-2. Empleados en forma incorrectaD-3. En condición insegura
E-1. No disponiblesE-2. No adecuadosE-3. No conocidosE-4. No comprendidos
F-3. Limpieza(Seiso) : Suprimir suciedad
E-5. No seguidos
F-1- Clas ifi cación(sei ri ) : Separar innecesariosF-2. Orden (sei ton): Si tuar necesarios
F-4. Es tandarización(seiketsu) : Seña lar anomal íasF-5. Mantenimiento de la di scipl ina(shi tsuke) : seguir mejorando
Código: SG X-REG-XX Versión: V-01
Fecha de Elaboración: 24/03/2012 P ágina: 1 de 1
Gerencia: Operaciones Área: Seguridad y Medio Ambiente Sub-Área: Seguridad
Tipo de Audi toría : Supervis ión Gerencia l Referencia l
Área: Ruta :Acti vidad/Zona: Fecha:Audi tores : Hrs . inicio : Hrs Fin :
No. Personas observadas :
A-5. Bloquear equipo o s iti o de traba joB- POSICIONES DE LAS PERSONAS
B-2. Quedar atrapado dentro, entre ó sobre objetosB-3. Riesgo de Ca ídasB-4. Contacto con temperaturas extremasB-5. Contacto con corriente eléctrica
B-7. Movimientos repeti ti vosB-8. Pos iciones incomodas o posturas estáti casC- EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL
C-4. Aparato Respi ratorioC-5. Brazos y ManosC-6. TroncoC-7. Piernas y piesD- HERRAMIENTAS Y EQUIPO
E- PROCEDIMIENTOS
F- ORDEN Y LIMPIEZA
COMPAÑÍA MINERA RAURA
REGISTRO: ÍNDICE DE ACTOS SEGUROS - IAS
MANUAL INTEGRADO DE GESTIÓN
DESVIACIONESSEVERIDAD
1/3 1 3
A- REACCIONES DE LAS PERSONAA-1. Cambian de pos iciónA-2. Dejan de traba jarA-3. Ajustan EPPA-4. Adecuan el traba jo
B-1. Golpear o ser golpeado por objetos
B-6. Inha lación, absorción, ingesti ón de sus tancia pel igrosa
C-1. CabezaC-2. Ojos y CaraC-3. Oídos
D-1. Inadecuados para el traba joD-2. Empleados en forma incorrectaD-3. En condición insegura
E-1. No disponiblesE-2. No adecuadosE-3. No conocidosE-4. No comprendidos
F-3. Limpieza(Seiso) : Suprimir suciedad
E-5. No seguidos
F-1- Clas ifi cación(sei ri ) : Separar innecesariosF-2. Orden (sei ton): Si tuar necesarios
F-4. Es tandarización(seiketsu) : Seña lar anomal íasF-5. Mantenimiento de la di scipl ina(shi tsuke) : segui r mejorando
Auditorias Efectivas Comportamentales Índice de Actos Seguros
» Credibilidad» Involucramiento» Compromiso.
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» Credibilidad» Involucramiento» Compromiso.
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Indicador de IAS que puede usarse, se muestra a continuación.
Auditorias Efectivas Comportamentales Índice de Actos Seguros
» Credibilidad» Involucramiento» Compromiso.
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Auditorias Efectivas Comportamentales Índice de Actos Seguros
SUPERVISIÓN
1
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
6
REFERENCIAL
» Credibilidad» Involucramiento» Compromiso.
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Auditorias Efectivas Comportamentales Índice de Actos Seguros
MINAMINA
SUPERFICIESUPERFICIE
MNNTTOMNNTTO
FUERA ZONA IND
FUERA ZONA IND
PLANTAPLANTA
1
11
23
Investigación de Incidentes y Accidentes
Acto de buscar, identificar y registrar las
causas-raíces y contribuyentes.
Acto de buscar, identificar y registrar las
causas-raíces y contribuyentes.
..Lecciones
AprendidasLecciones
Aprendidas