Pla local de joventut
2008-2011
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 INTRODUCCIÓ
ÍNDEX
I. Introducció .................................................................................. 4
1. Presentació ....................................................................................... 5
2. Metodologia ...................................................................................... 7
3. Continguts ........................................................................................ 8
II. Diagnòstic ............................................................................... 10
Mapa de la Joventut ......................................................................11
1. Territori ................................................................................ 13
2. Població ............................................................................... 16
2.1. Creixement de la població ........................................ 16
2.2. Pes i estructura d’edats de la població jove ................ 18
2.3. Procedència i nacionalitat.......................................... 20
2.4. Nivell d’instrucció .................................................... 25
2.5. Activitat laboral ........................................................ 27
2.6. Emancipació............................................................. 29
Mapa de Recursos Juvenils ..........................................................30
1. Informació ........................................................................... 32
2. Treball ................................................................................. 35
2.1. Intermediació i orientació laboral ............................. 35
2.2. Formació per al treball ............................................. 36
2.3. Autoocupació .......................................................... 36
3. Habitatge ............................................................................. 38
4. Inserció de joves amb especials dificultats .............................. 39
5. Educació .............................................................................. 40
5.1. Educació formal ...................................................... 40
5.2. Oferta complementària adreçada a secundària ........... 41
5.3. Ensenyaments artístics ............................................ 42
5.4. Ensenyaments d’idiomes .......................................... 42
5.5. Altres ensenyaments ............................................... 42
5.6. Programes de garantia social ................................... 43
5.7. Educació en el temps lliure i en el camp social .......... 44
6. Temps lliure ......................................................................... 45
7. Esports ................................................................................. 48
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 2
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 INTRODUCCIÓ
8. Cultura ................................................................................. 50
9. Mobilitat juvenil, coneixement de les polítiques europees ......... 53
10. Promoció i accés a les noves tecnologies ............................... 54
11. Ciutat i medi ambient .......................................................... 55
12. Suport a l’associacionisme i als grups no formals ................... 56
13. Participació a les polítiques municipals de joventut ................ 58
14. Cooperació ......................................................................... 59
15. Promoció de la Salut ........................................................... 60
15.1. Promoció de la salut ............................................... 60
15.2. Orientació i atenció de problemàtiques ................... 61
16. Resum transversalitat .......................................................... 63
17. Conclusions del mapa de recursos juvenils ............................ 65
Mapa de Visions juvenils ...............................................................68
Síntesi del diagnòstic ....................................................................78
III. Estratègia .............................................................................. 82
1. Accions ............................................................................ 85
1. Equipaments juvenils ................................................................. 86
2. Lleure i cultura .......................................................................... 88
3. Promoció de la salut .................................................................. 93
4. Habitatge jove........................................................................... 94
5. Transició i accés al treball .......................................................... 95
6. Informació i orientació ............................................................... 96
7. Participació ............................................................................... 98
8. Associacionisme juvenil .............................................................100
9. Comunicació.............................................................................102
2. Temporalització de les accions ...................................... 103
3. Població diana ............................................................... 104
4. Transversalitat............................................................... 106
a. Interdepartamentalitat ..........................................................106
b. Interinstitucionalitat..............................................................107
c. participació...........................................................................109
5. Mecanismes d’avaluació ................................................ 110
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 3
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 INTRODUCCIÓ
I. Introducció
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 4
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 INTRODUCCIÓ
1. PRESENTACIÓ
Lleida és una ciutat que ha apostat pel desenvolupament d’una política de joventut
dissenyada estratègicament i dotada de recursos. Prova d’aquesta aposta ha estat el
desenvolupament del Pla Local de Joventut 2005-2007.
Un cop culminat aquest Pla, l’Ajuntament planteja que cal iniciar-ne un de nou. Un nou
pla que ha de suposar un impuls important per les polítiques de joventut del municipi. Un
nou pla, en definitiva, que aprengui de l’anterior, però que permeti definir i detectar els
nous reptes de futur de la joventut de Lleida i establir una nova estratègia.
La nova etapa que s’inicia amb un nou Pla s’ha de caracteritzar per dos conceptes clau: la
normalitat i la universalitat. La normalitat en el sentit que cal normalitzar l’oferta de
serveis i tractar la joventut com una etapa de la vida de les persones que requereix una
tipologia de respostes des de l’administració pública. És a dir, així com hi ha polítiques
dissenyades per altres àmbits i etapes del cicle de vida que han trobat una certa
estabilitat en els catàlegs de serveis, les polítiques de joventut ja tenen un grau de
maduresa suficient per a la seva consolidació.
La universalitat, cal entendre-la com la voluntat d’estendre els serveis a tota la població
jove. En aquest sentit, lligat a la idea de normalitat, la política de joventut no s’ha
d’orientar a col·lectius determinats sinó que es dirigeix a una realitat heterogènia, la del
jovent, en la qual totes les persones han de tenir el mateix dret i facilitat d’accés.
A l’hora de plantejar l’inici d’un nou procés de planificació, s’ha optat per posar al centre
d’aquest procés la voluntat de que sigui fet des de la consulta als i les joves. És a dir, tot i
que l’Ajuntament el lidera i l’impulsa, és imprescindible que el procés doni veu a la
diversitat social que es reflexa entre la joventut lleidatana. En aquest sentit, caldrà tenir
en compte que la participació ciutadana en l’àmbit juvenil té algunes característiques
pròpies:
- La heterogeneïtat del fet juvenil. Les dificultats a l’hora de tancar el debat
sobre què és ser jove i qui s’hi pot considerar, afecten la definició de la política
juvenil i també la definició de qui protagonitza un procés participatiu.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 5
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 INTRODUCCIÓ
Alhora, un cop acotats els conceptes, aquesta mateixa heterogeneïtat s’ha de
tenir en compte a l’hora de planificar processos participatius (no tenen la
mateixa manera d’expressar la seva opinió els joves de 16 anys que els joves
de 26 anys, per exemple).
L’edat no deixa de ser una variable que està tallada per altres variables que
condicionen la vida quotidiana de les persones com el sexe o el nivell
socioeconòmic i educatiu.
- Els interessos efímers. L’etapa de vida la joventut està caracteritzada pels
canvis (d’estudis, personals, físics, emancipació...) això fa que els nuclis
d’interès dels joves puguin anar variant amb facilitat. Aquest fet condiciona el
manteniment d’estructures estables de participació que acostumen a tenir un
grau de renovació elevada o bé a desaparèixer amb el canvi d’interessos dels
seus participants.
El Pla de Joventut 2008-2011 recull l’experiència del pla anterior, però mira cap al futur
amb la voluntat d’afrontar els reptes que deriven de les transformacions de la realitat
juvenil els últims anys. És la forma d’expressar una manera de treballar, on la planificació,
la definició d’una estratègia, farà que la tasca desenvolupada per l’Ajuntament en matèria
de joventut s’orienti clarament a la consecució d’uns objectius clars i preestablerts.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 6
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 INTRODUCCIÓ
2. METODOLOGIA
La metodologia utilitzada per a realitzar el Pla Local de Joventut, combina tècniques
quantitatives i qualitatives. Les primeres han permès fer una aproximació
sociodemogràfica de la realitat juvenil de Lleida, així com fer una fotografia dels recursos
que des de l’Ajuntament, altres administracions i entitats es posen a disposició de la gent
jove.
Pel que fa a l’aproximació quantitativa s’han diferenciat dues tècniques per desenvolupar
el procés de consulta als joves amb un objectiu clar: detectar les principals demandes i
necessitats dels joves per donar-hi resposta amb el Pla Local de Joventut. S’ha considerat
necessària fer una doble aproximació per tal de captar tant els discursos dominants, com
els que, per diferents raons, acostumen a mantenir-se ocults en processos com aquest.
Bàsicament, les dues tècniques són:
Grups de Treball: es convida a participar de forma oberta a joves, sigui quina sigui la
seva realitat. L’objectiu és captar diferents discursos, generin consens o no, sobre les
necessitats dels joves de Lleida i sobre la valoració que fan de l’oferta de recursos
existent. S’ha realitzat una sessió de treball amb cadascun d’aquests grups:
o adolescents (13 -17 anys)
o joves (18-24 anys)
o joves-adults (25-34 anys)
Grups de discussió: es una tècnica d’anàlisi qualitativa que té com a objectiu l’analisi de
discursos de col·lectius de persones amb uns determinats perfils sociològics. Hi han de
participar entre 6 i 10 persones per tal de poder tenir un debat endreçat. Els participant
ho fan de forma anònima i el que interessa és que el moderador/investigador pugui
analitzar i treure conclusions dels discursos dels grups. L’èxit de la tècnica s’esdevé quan
dins el grup es genera consens entorn a les qüestions plantejades. S’han definit quatre
grups de discussió:
o Grup de discussió amb joves participants en programes de garantia social
o Grup de discussió pares i mares de joves adolescents
o Grup de discussió d’educadors i educadores (de diferents centres)
o Grup de discussió amb joves adolescents immigrats
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 7
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 INTRODUCCIÓ
3. CONTINGUTS
Els continguts del Pla Local de Joventut s’estructuren a partir dels apartats:
⇒ Diagnòstic. Els primers continguts tenen per objectiu fer un diagnòstic de la realitat.
Més enllà que una fotografia es tracta d’una mirada intencionada, una mirada analítica
a la realitat juvenil de Lleida. D’aquesta anàlisi s’han obtingut:
o Mapa de la Joventut. Mostra les realitats socio-demogràfiques,
econòmiques i socials de Lleida a partir d’indicadors bàsics d’estructura
social; i analitza concretament la situació de la franja jove de població
(entesa de manera molt àmplia, dels 13 als 34 anys).
o Mapa de visions juvenils. Recull les diferents mirades que aporten els
propis joves i el seu entorn (pares, educadors, etc.) sobre la realitat que
els envolta, les dificultats i avantatges del fet juvenil.
o Mapa de Recursos Juvenils. Recull i analitza l’oferta de recursos de
l’administració i les entitats: formació, lleure, emancipació, etc.
La lectura transversal dels tres mapes permet l’elaboració d’una síntesi que focalitza i
acota els elements dominants del diagnòstic, d’aquesta forma es detecten els
principals reptes per a la política de joventut els propers anys
⇒ Estratègia. Es tracta d’una estratègia plantejada des de principis de transversalitat
per plantejar respostes integrals a les necessitats detectades pels diferents grups
d’edat que conformen una realitat tan diversa com la de la joventut. L’estratègia s’ha
definit a partir del resultat del diagnòstic i és la guia de treball de cara al futur.
Inclou:
o Els objectius. Orienten les polítiques dels propers anys al definir allò que
es vol assolir.
o Els eixos del Pla Local de Joventut. Són el marc en el qual treballar els
programes i actuacions que s’han de desenvolupar per assolir els objectius.
o Propostes. Propostes que concreten actuacions en cadascun dels eixos.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 8
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 INTRODUCCIÓ
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 9
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 10
II. DIAGNÒSTIC
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE LA JOVENTUT
MAPA DE LA JOVENTUT
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 11
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE LA JOVENTUT
A través del Mapa de la Joventut es realitza una primera aproximació al territori i
l’estructura social on es desenvolupa el Pla Local de Joventut de Lleida. L’objectiu
d’aquest mapa és realitzar una aproximació i caracterització de la joventut de Lleida,
atenent a la seva realitat sociodemogràfica.
Concretament, s’ha analitzat la situació de la població entre els 13 i els 34 anys per tal de
caracteritzar a grans trets aquesta franja d’edat, destinatària de la política de joventut.
Certament, es tracta d’una franja d’edat amb una casuística molt àmplia donat que inclou
anys d’importants transformacions del cicle de vida. Ara bé, s’ha cregut convenient que la
franja fos àmplia ja que diversos aspectes de la realitat actual de la nostra societat fan
que la franja juvenil s’iniciï abans i acabi més tard.
Per fer aquesta aproximació s’ha utilitzat fonamentalment la informació de dades
estadístiques que publica l’Institut d’Estadística de Catalunya. Aquestes dades, que
compten amb un clar reconeixement per part dels investigadors en general, tenen la
dificultat que en alguns aspectes no s’han actualitzat suficientment i, per tant no
reflecteixen del tot la realitat actual. Igualment però, són útils per construir un discurs clar
i acurat sobre la realitat juvenil de Lleida. A partir d’aquestes fonts s’han construït tot un
seguit d’indicadors d’estructura social. En els casos que s’ha considerat oportú s’han
presentat una comparativa temporal que ha permès copsar la tendència evolutiva
d’aquests darrers anys.
Per altra banda, s’han procurat establir comparacions amb altres territoris de referència:
el Segrià i Catalunya. Això pot resultar útil per valorar la situació que es viu a Lleida tenint
en compte com han evolucionat uns mateixos fenòmens en altres territoris.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 12
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE LA JOVENTUT
1. TERRITORI
Lleida és el municipi més extens de la comarca del Segrià, de la qual també n’és la
capital. La ciutat s’estén a banda i banda del riu Segre i limita amb els municipis
d’Alcarràs, Almacelles, Albatàrrec, Artesa de Lleida, Alcoletge, Els Alamús, Corbins,
Gimenells, Torrefarrera i Torre Serona, dels quals és el territori de referència.
En termes geogràfics, Lleida es troba dins d’un entorn natural privilegiat, acollint en el seu
traçat espais naturals tan importants com el parc natural de la Mitjana -un ecosistema de
gran valor natural i ecològic -, el parc del riu Segre o els Camps Elisis, així com l'Horta, el
cinturó verd que envolta la ciutat. El municipi té una extensió de 212,3 Km2 a una altitud
mitjana de 154,65 metres sobre el nivell del mar, que antigament comprenia només
l’horta de Lleida i que, amb l’extensió del regatge al segle XIX fins als antics secans de
ponent, va estendre l’abast del seu terreny.
L’extensió del municipi és elevada i en gran mesura està dedicada a l’activitat agrícola,
per això la densitat de població mitjana (592 habitants/km2 l’any 2006) és força baixa
respecte municipis amb una població semblant (125.677 habitants l’any 2006 en el cas de
Lleida); tot i que, si ho comparem amb les dades de la comarca, quadruplica la densitat
mitjana.
Els dos principals factors que expliquen aquesta situació dintre del Segrià són: la seva
condició de capital de comarca i província; i per una altra banda, el fet de ser un
important punt de trobada comercial gràcies a que ha estat durant segles el mercat
natural de la ribera del Cinca, de les terres limítrofes d’Aragó, del camp de Tarragona, la
Segarra i l’Urgell. Aquests aspectes li confereixen l’estatus de ser el centre demogràfic i
econòmic més important de la Catalunya interior.
Lleida es troba situada en una de les zones més fèrtils i productives d'Europa. A mig camí
entre el mar i la muntanya i perfectament comunicada, és un lloc de pas obligat entre les
vies que connecten l’Estat espanyol amb la resta d’Europa i el Mediterrani; amb una xarxa
de carreteres que la comuniquen fàcilment amb la resta del territori: l’autopista AP-2 i
l’autovia A-2, que la connecten amb Madrid, Saragossa i Barcelona; la N-240, que enllaça
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 13
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE LA JOVENTUT
la ciutat amb Tarragona, Osca i Reus; la N-230 que és la via ràpida cap a França; així com
la C-13 cap a Andorra i la C-12 coneguda també com l'eix de l'Ebre.
Quadre 1. Foto aèria del terme municipal de Lleida i situació
Hipermapa de Catalunya de la web de la Generalitat.
Un altre aspecte que ha refermat la importància del municipi és la seva condició, fins fa
molt poc, d’estació d’origen/final de la línia del ferrocarril d’alta velocitat que connecta
Catalunya - Saragossa - Madrid - Andalusia. Això, juntament amb les inversions en
projectes de reequilibri territorial a Catalunya (com ara la construcció de l’Eix Transversal
de Lleida a Girona), ha estat un fort impuls al transport públic, que es preveu que
reflecteixi un creixement encara més important amb l’arribada d’aquesta línia d’alta
velocitat a l’àmbit metropolità. Al seu torn, diverses línies d’autobús connecten Lleida amb
quasi tots els municipis del Segrià i d'altres de la seva província, Catalunya, Espanya i
Europa.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 14
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE LA JOVENTUT
Finalment, per caracteritzar territorialment la ciutat es pot concloure que Lleida és capital
i exerceix com a tal. La ciutat té un entorn metropolità important de qual n’és referència i
està connectada amb la resta de capitals. Una condició, la de capital, que en termes de
política de joventut és important, i que afecta clarament a l’oferta de serveis i
d’oportunitats als i les joves. És a dir, ser motor econòmic, referència territorial i capital
de província facilita, per exemple, aspectes com la possibilitat de tenir una universitat en
funcionament, oferir un mercat de treball que permeti el desenvolupament professional o
comptar amb una l’oferta d’oci més rica i diversa de l’entorn.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 15
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE LA JOVENTUT
2. POBLACIÓ
2. 1. Creixement de la població
Lleida ha experimentat un important creixement de població els últims anys, arribant a la
xifra de 127.314 habitants a 1 de gener de 2007 (últimes dades publicades per
l’IDESCAT). El ritme de creixement ha estat força continu sense salts molt importants amb
una mitjana de 2.160 nous habitants anuals i guanyant des del 2000 més de 15.000
habitants.
Gràfic 1. Evolució de la població. Nombres absoluts 2000 - 2007
39.846
127.314125.677124.709119.935118.035115.000113.040112.194
40.06440.31638.14837.79636.88336.48737.030
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005 2.006 2.007
Població Població jove
Font: Elaboració pròpia a partir de dades de l’Institut d’Estadística de Catalunya (IDESCAT). Com es comprova en els gràfics 1 i 2 el ritme de creixement de la població jove
(compresa entre 13 i 34 anys) ha estat inferior que el del global de la població. Tot i així,
l’any 2007 la població jove comptabilitza un total de 39.846 habitants.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 16
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE LA JOVENTUT
Gràfic 2. Comparativa creixement de població i població jove de l’any 2000 al 2006
12,02%
8,19%
0%
5%
10%
15%
Creixement població Creixement població jove
Font: Elaboració pròpia a partir de dades de l’Institut d’Estadística de Catalunya (IDESCAT). Aquest creixement ha estat protagonitzat pel saldo migratori (diferència entre les
persones que han arribat al municipi i les que han marxat). Tot i que hi ha un creixement
natural, els protagonistes d’aquest creixement de la població de Lleida són les persones
que s’han instal·lat a viure a la ciutat. Com es pot comprovar en el gràfic les línies de
taxes brutes de creixement discorren de forma paral·lela el total i el creixement migratori
Gràfic 3. Caracterització del creixement de població. Taxes brutes1 1998 - 2005.
0,05 0,77 1,57 2,34 1,41 2,79 3,72 2,79
-3,65-1,27 -3,41
13,0716,26
18,85 17,97
-3,60-0,49
-1,84
15,4217,66
21,63
34,46
20,76
30,75
-10-505
10152025303540
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Taxa bruta de creixement total Taxa bruta de creixement naturalTaxa bruta de creixement migratori
Font: Elaboració pròpia a partir de dades de l’Institut d’Estadística de Catalunya (IDESCAT).
1 Quocient entre la variació en els efectius d'una població, expressada com a diferència entre la xifra d'habitants inicial i final d'un període, i la població a meitat del període. En tant per mil.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 17
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE LA JOVENTUT
2.2. Pes i estructura d’edats de la població jove
El jovent de Lleida representa el 32% del total de la població del municipi, un contingent
important que en nombres absoluts: unes 40.000 persones. La capitalitat de Lleida en
referència al Segrià es reflecteix en el fet que la població jove de Lleida l’any 2006
significa el 68,43% de la població jove de tota la comarca del Segrià. La distribució entre
sexes és equilibrada tot i que amb un lleuger pes superior dels homes joves respecte les
dones joves: hi ha 21.061 homes (53%) i 19.003 dones (47%).
Gràfic4. Pes de la població jove i distribució per sexe de la població jove. 2006.
32%
78%
Població jove Població total
53%47%
Homes Dones
Font: Elaboració pròpia a partir de dades de l’Institut d’Estadística de Catalunya (IDESCAT).
La població jove de Lleida ha perdut pes sobre el total, tot i que és una pèrdua poc
important i més si es compara amb la dinàmica general de Catalunya. Les dades de la
Taula 1 mostren com s’han perdut 4 dècimes respecte el 2001. Però també es pot
comprovar com a nivell de Catalunya aquesta xifra gairebé es triplica. Evidentment,
l’envelliment de la població és una dinàmica general que també afecta a Lleida.
Taula 1 Pes de la població entre 13 i 34 anys. Percentatges 2001- 2006.
ÀMBIT 2001 2006 Diferència
Lleida - Municipi 32,28% 31,88% -0,40%
Àmbit de Ponent 30,43% 30,37% -0,06%
Lleida - Província 30,12% 30,07% -0,05%
Catalunya 32,30% 30,98% -1,32%
Font: Elaboració pròpia a partir de dades de l’Institut d’Estadística de Catalunya (IDESCAT).
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 18
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE LA JOVENTUT
Les dades del Gràfic 5 mostren com els contingents més elevats de població jove
corresponen al grup d’entre 25 i 34 anys. Una dada important de cara a definir prioritats
polítiques, ja que en aquestes edats les necessitats s’expressen vinculades a l’emancipació
i l’habitatge. Per altra banda, el grup més jove (entre 13 i 17 anys) són els que menys pes
tenen. A més a més, cal tenir present que Lleida és una ciutat universitària i, per tant,
atrau a viure població jove d’entre 18 i 24 anys, molta de la qual no s’empadrona i és
difícil obtenir dades fiables
Gràfic 5 Població entre 13 i 34 anys. Lleida 2006.
x
631
636
627
630
624
644
669
753
809
850
919
986
1.101
1.157
1.253
1.302
1.257
1.245
1.300
1.267
1.167
1.234
616
617
536
614
617
598
675
673
761
821
919
931
1.038
998
1.093
1.129
1.128
1.130
1.033
1.046
1.074
956
0 1000 2000 3000
13 anys
14 anys
15 anys
16 anys
17 anys
18 anys
19 anys
20 anys
21 anys
22 anys
23 anys
24 anys
25 anys
26 anys
27 anys
28 anys
29 anys
30 anys
31 anys
32 anys
33 anys
34 anys
Font: Elaboració pròpia a partir de dades de l’Institut d’Estadística de Catalunya (IDESCAT).
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 19
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE LA JOVENTUT
2. 3. Procedència i nacionalitat
A Lleida el 24,3% de la població jove2 té nacionalitat estrangera. Es tracta d’un
percentatge molt elevat, per sobre de les mitjanes catalanes (21,21%) i provincials
(23,21%).
El Gràfic 6 permet comprovar com el fenomen migratori afecta d’una manera més
accentuada a la població jove. Així, en el cas de Lleida, mentre els estrangers suposen
gairebé un 14% del total de la població, la xifra arriba al 24,3% per la població jove.
Gràfic 6. Nacionalitat de la població i de la població jove (15 a 34 anys). Comparativa territorial. Percentatges 2006
12,80%
21,21%
12,91%
23,21%
13,73%
24,30%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
Catalunya Provícia Lleida Lleida Ciutat
Població estrangera sobre el total de població Població estrangera sobre el total de població jove
Font: Elaboració pròpia a partir de dades de l’Institut d’Estadística de Catalunya (IDESCAT).
Com s’ha vist en apartats anteriors, el creixement de la població l’ha caracteritzat la
migració. En concret, pel que fa a la població jove, en nombres absoluts s’ha passat de
1.508 joves amb nacionalitat estrangera l’any 2001 (4,4% del total) a 9.150 el 2006
(24,3% del total). Certament, es tracta d’un canvi d’estructura social de la joventut de
Lleida molt important i que s’ha produït en un període molt curt de temps. De fet, encara
no s’està en disposició de fer afirmacions sobre com evolucionarà aquest fenomen els
anys propers, fet que pot fer variar encara més aquestes xifres.
2 En el cas de dades de nacionalitat es disposa de dades de 15 a 34 anys i no de 13 a 34 anys.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 20
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE LA JOVENTUT
Gràfic 7. Població estrangera sobre total de població jove. Percentatges 2001-2006.
4,40%
24,30%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
2001 2006
Font: Elaboració pròpia a partir de dades de l’Institut d’Estadística de Catalunya (IDESCAT).
Gairebé el 45% dels i les joves amb nacionalitat estrangera tenen la nacionalitat d’un país
africà. En segon i tercer lloc en importància de pes relatiu sobre el total de joves de
nacionalitat estrangera hi ha els dels països europeus de fora de la Unió Europea (22%) i
el dels països d’Amèrica del sud (22%). De fet, aquestes són les tres grans zones d’origen
de la població estrangera, mentre que tenen menor pes els de Amèrica del Nord i central
(4%), de la Resta de la Unió Europea (4%) i d’Asia i Oceania (4%). Per tant, a més de
parlar de grans contingents de joves amb nacionalitat de països determinats, també cal
assenyalar la gran diversitat que mostren aquestes dades. Això fa pensar que la casuística
del jove immigrat és múltiple i que, per tant, cal parlar d’un col·lectiu molt heterogeni.
Gràfic 8. Origen de la població jove estrangera. Lleida 2006.
Amèrica del Sud 22%
Resta UE 4%
Resta d'Europa 22%
Àfrica 45%
Amèrica del Nord i Central 4%
Asia i Oceania 4%
Font: Elaboració pròpia a partir de dades de l’Institut d’Estadística de Catalunya (IDESCAT).
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 21
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE LA JOVENTUT
Analitzant la nacionalitat per grups d’edat, dins la franja de població jove, es veuen
diferències importants que permeten caracteritzar més clarament el pes de la població
estrangera dins la població jove. El Gràfic 9, mostra com són les edats més elevades, de
25 a 34 anys les que acumulen un percentatge superior de població jove estrangera. De
fet, es tracta de població jove (en edat) però per a la qual és més real analitzar la seva
situació des de la perspectiva del fet migratori que no pas des de la mirada de la política
de joventut.
La franja 20 - 24 també mostra uns percentatges elevats de població amb nacionalitat
estrangera. En aquesta franja s’hi troba la doble realitat dels joves que fa anys que viuen
a Lleida, sobre els quals es pot fer un treball igual a la resta de joves –vinculat al fet
juvenil- i els que acaben d’arribar, amb característiques més similars a les necessitats de
la població adulta.
Els grups de 10 a 14 anys i de 15 a 19, mostren percentatges de població amb
nacionalitat estrangera inferior a d’altres franges d’edat. Per tant, tot i que hi ha una
realitat específica, cal parlar d’un pes menor. Per altra banda, és on els infants i joves
comparteixen més espais de relació com els centres escolars o espais de lleure.
Finalment, l’anàlisi per grups d’edat aporta una dada important de cara al treball futur.
Per la base de la piràmide d’edats, 0 a 4 anys, guanya pes la població amb nacionalitat
estrangera. Així d’aquí a pocs anys, la política de joventut haurà de fer front a una
realitat on una part important dels joves hauran nascut a Lleida però en famílies que
provenen de l’estranger. De fet, tota la població de 25 a 34 anys de nacionalitat
estrangera està en edats d’elevada fertilitat, per la qual cosa és de preveure que en pocs
anys el seu pes sobre el total de població es reflecteixi també en la població infantil i
juvenil.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 22
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE LA JOVENTUT
Gràfic 9. Població estrangera per grups d’edat. Lleida 2006.
16,5%
13,9%
11,8%
12,8%
23,8%
28,7%
26,7%
24,3%
13,7%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
De 0 a 4
De 5 a 9
De 10 a 14
De 15 a 19
De 20 a 24
de 25 a 29
De 30 a 34
Total pobl jove (15 a 34 anys)
Total Lleida
Font: Elaboració pròpia a partir de dades de l’Institut d’Estadística de Catalunya (IDESCAT).
Per poder analitzar amb major profunditat els espais de relació entre joves de 13 a 18
anys, cal prestar atenció a la realitat de les aules. En el Gràfic 10, es pot comprovar com
Lleida té uns percentatges d’alumnat estranger lleugerament menor a les dades a nivell
de Catalunya.
Gràfic 10. Percentatge d’alumnes de procedència estrangera sobre el total d’alumnes matriculats. Curs 2006 – 2007.
12,15 12,3513,5
4,14 4,13
66,93 7,01
9,8
0
2
4
6
8
10
12
14
ESO Batxillerat Cicles formatius
Lleida Segrià Catalunya
Font: Elaboració pròpia a partir de dades del Departament d’Educació. Servei d’Estadística i Documentació. Es adís ica de l’ensenyament. t t
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 23
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE LA JOVENTUT
A la ESO hi ha un percentatge més elevat d’alumnat estranger que al batxillerat o als
cicles formatius. En el cas de l’escola pública, la que està acollint molt majoritàriament a
l’alumnat nouvingut, els percentatges d’alumnat estranger s’eleven molt. Val a dir, que les
xifres recullen mitjanes de tots els cursos de la ESO i no es disposen de dades per cada
curs o aula. Vista la tendència, es pot estimar que en els primers cursos de la ESO els
percentatges d’alumnat estranger són molt superiors i, per tant, que encara s’està en fase
de creixement en aquesta proporció.
Gràfic 11. Pes de l’alumnat estranger de Lleida. Sector públic – sector privat. Curs 2006 - 2007
17,56
4,53 5,61
1,6
7,77
3
02468
101214161820
Secundària obligatòria Batxillerat CFGM
Sector públic Sector privat
Font: Elaboració pròpia a partir de dades del Departament d’Educació. Servei d’Estadística i Documentació. Es adís ica de l’ensenyament. t t Aquesta tendència de creixement del percentatge d’alumnat estranger a les aules de
l’escola pública de Lleida queda reflectida en el gràfic següent. I, si el percentatge a la
ESO arriba gairebé al 18%, en pocs anys això tindrà una traducció tant als cicles
formatius com al Batxillerat.
Finalment, és de destacar el fet que el pes de l’alumnat estranger és lleugerament
superior en els cicles formatius que en el batxillerat. L’oferta de cicles formatius com a
porta d’entrada al mercat del treball, es mostra com un bon camí per seguir vinculant
bona part d’aquest alumnat al sistema d’ensenyament.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 24
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE LA JOVENTUT
Gràfic 12. Evolució del pes de l’alumnat estranger de Lleida Sector públic Cursos 2001 – 2002 i 2006 - 2007
2,15
17,56
0,98
5,61
1,75
7,77
02468
101214161820
Secundària obligatòria Batxillerat CFGM
2001/2002 2006/2007
Font: Elaboració pròpia a partir de dades del Departament d’Educació. Servei d’Estadística i Documentació. Es adís ica de l’ensenyament. t t
2. 4. Nivell d’instrucció
Per poder realitzar comparatives sobre els nivells d’instrucció3 amb altres realitats
territorials només es disposen de dades del 2001. Certament, dades antigues que segur
que s’han modificat el últims anys, però que apunten alguns elements interessants per a
l’anàlisi. Així, com es veu en el Gràfic 13, la població de Lleida mostra uns nivells
d’instrucció més elevats que els dels àmbits territorials superiors. Se situa per sobre de
Catalunya i de la província en pes de població amb nivell d’instrucció elevat amb
diferencials importants de 4 i 6 punts respectivament. De la mateixa manera mostra un
percentatge inferior de població amb dèficit instructiu.
3 S’han agrupat els nivells d’instrucció en tres categories: “dèficit instructiu” quan no se sap llegir ni escriure, no es té cap tipus d’estudis, s’han fet estudis de primària però no s’han finalitzat o tan sols s’ha completat l’EGB1; la “suficiència acadèmica” fa referència a l’EBG-2, Batxillerat-ESO i FP1; i, el “nivell d’instrucció elevat” quan s’han superat els estudis de Batxillerat Superior, FP2, BUP i COU o s’ha obtingut un títol de Grau Mig o de Grau Superior.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 25
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE LA JOVENTUT
Gràfic 13. Nivell d’instrucció de la població de 15 anys i més. Any 2001.
37%
40%
41%
30%
31%
32%
33%
29%
27%
Lleida
Catalunya
Província de Lleida
Dèficit instructiu Sificiència acadèmica Nivell d'Instrucció elevat
Font: Elaboració pròpia a partir de dades de l’Institut d’Estadística de Catalunya (IDESCAT) Precisament, és la població més jove de Lleida la que fa que hi hagi aquest grau
d’instrucció. Com es veu en el Gràfic 14, els grups de població més jove tenen nivells
d’instrucció més elevats que els més grans. Per tant, queda clar que les generacions joves
tenen un major nivell de titulació acadèmica en relació a les precedents. El cas del grup
15 a 24 anys, que sembla trencar la dinàmica de comportament de a menys edat millors
nivells d’instrucció, s’explica, precisament per la joventut del col·lectiu, la majoria del qual
es troba amb estudis en curs.
Gràfic 14. Nivell d’instrucció de Lleida. Per grups d’edat. 2001.
20%
12%
16%
30%
52%
75%
39%
32%
36%
39%
29%
15%
41%
56%
48%
31%
19%
10%
de 15 a 24 anys
de 25 a 34 anys
de 35 a 44 anys
de 45 a 54 anys
de 55 a 64 anys
de 65 i més
Dèficit instructiu Suficiència Acadèmica Nivell d'instrucció elevat
Font: Elaboració pròpia a partir de dades de l’Institut d’Estadística de Catalunya (IDESCAT)
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 26
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE LA JOVENTUT
De cara a elevar el nivell d’instrucció de la població de Lleida és important fer una tasca
específica en la reducció del fracàs escolar. Tot i que Lleida té un percentatge
lleugerament menor d’alumnat que no es gradua en finalitzar la ESO al de les xifres
catalanes, un 21% és una proporció molt alta d’alumnat.
Gràfic 15. Nivell de fracàs escolar. Comparatiu. 2006 – 2007 (pel curs anterior)
79,1%
77,7%
79,6%
20,9%
22,3%
20,4%
Lleida
Catalunya
Segrià
Graduats ESO No es graduen en finalitzar
Font: Elaboració pròpia a partir de dades del Departament d’Educació. Servei d’Estadística i Documentació. Es adís ica de l’ensenyament. t t
2. 5. Activitat laboral
El nombre d’aturats entre la població jove, de 16 a 34 anys va produir un creixement
entre el 2.000 i el 2.005 arribant a un màxim de 2.174 persones el 2005. En termes
relatius es va passar d’un 3,5% a un 6%. Tal com es pot observar al gràfic 16, el 2006 i
el 2007, la tendència ha canviat a la baixa fins arribar a 1657 aturats el 2.007 (4,5%).
Per altra banda, és important destacar com afecta la temporalitat dels contractes de
treball a les possibilitats d’emancipació de la gent jove. Tot i que no hi ha dades
publicades a nivell de Lleida, a Catalunya la situació és d’un índex de temporalitat del
43%, un 20% per sobre la mitjana europea, segons publica l’Observatori Català de la
Joventut.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 27
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE LA JOVENTUT
Gràfic 16. Evolució de l’atur població de 16 a 34 anys.
0%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
% aturats* 3,7% 4,0% 4,1% 4,3% 4,5% 5,9% 5,7% 4,5%Total aturats 1224 1321 1382 1468 1564 2174 2073 1657
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Font: Elaboració pròpia a partir de dades de l’Institut d’Estadística de Catalunya (IDESCAT) * El percentatge d’aturats es calcula en relació al total de població de 16 a 34 anys L’atur afecta més a les dones joves (58%) que als homes joves (42%) dada que
reflecteix una important diferència de gènere en el mercat laboral juvenil de Lleida. Més
si es té en compte el que s’ha vist en apartats anteriors: que hi ha més homes que dones
d’edat jove.
Gràfic 17. Atur de la població jove (16 a 34 anys) per sexe. Lleida. 2001.
42%
58%
Homes Dones
Font: Elaboració pròpia a partir de dades de l’Institut d’Estadística de Catalunya (IDESCAT)
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 28
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE LA JOVENTUT
Les dades d’ocupació a la comarca del Segrià, que poden ser representatives de la
situació al municipi, mostren que el sector Serveis aplega més de la meitat dels joves
d’entre 16 i 34 anys (63,6%), mentre que el sector primari només significa un 7,3%. Tot i
així, aquests dos sectors són els que mostren un comportament ascendent a mesura que
augmenten l’edat. Així, destaca que els joves entre 16 i 19 anys que treballen ho fan en
major mesura en la indústria i la construcció que en el cas dels altres grups d’edat.
Taula 2 Sector d’activitat per grups d’edat entre 16 i 34 anys. Segrià. Percentatges 2001.
SECTOR 16-19 20-24 25-29 30-34 Total joves
Primari 6,7% 6,7% 6,8% 8,5% 7,3%
Indústria 20,2% 15,4% 14,2% 13,9% 14,8%
Construcció 23,2% 17,2% 13,5% 11,3% 14,2%
Serveis 49,9% 60,6% 65,5% 66,3% 63,6%
Font: Elaboració pròpia a partir de dades de l’Estudi sobre la realitat juvenil al Segrià (ObservatoriCatalà de la Joventut).
2. 6. Emancipació
L’emancipació tardana és un fet que es reitera a tot el territori català. Hi tenen a veure
factors com les dificultats d’accés a l’habitatge, la temporalitat dels contractes laborals
dels joves i altres aspectes sociològics i culturals.
Taula 3 Emancipació familiar per grups d’edat entre 15 i 34 anys. Segrià. Percentatges 2001.
ESTAT 15-19 20-24 25-29 30-34
Emancipat 2,6% 13,3% 38,5% 70,1%
No emancipat 97,4% 86,7% 61,5% 29,9%
Font: Elaboració pròpia a partir de dades de l’Estudi sobre la realitat juvenil al Segrià (ObservatoriCatalà de la Joventut).
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 29
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
MAPA DE RECURSOS JUVENILS
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 30
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
El mapa de recursos per a joves de la ciutat de Lleida fa un recull de serveis, projectes i
actuacions que es duen a terme a la ciutat amb una certa continuïtat i que estan adreçats
directament o indirectament als joves a partir de 13 anys.
Per poder analitzar correctament aquest mapa cal tenir en compte els següents aspectes:
S’han contemplat tots els recursos per a joves, tant municipals com gestionats per
altres administracions o entitats.
Els recursos que hi ha recollits estan oferts per les administracions públiques o per
entitats d’iniciativa social. Hi ha altres recursos que són fruit de la iniciativa privada i
que no estan recollits en aquest mapa.
Alguns dels recursos que s’inclouen no són específics per a joves. En aquest sentit
s’han intentat destacar aquells recursos que tot i no ser específics són importants
per als joves.
Es contempla la transversalitat en aquelles accions que organitza o gestiona la
Regidoria de Joventut o en aquelles en que d’alguna manera hi participa.
En aquelles actuacions en què la Regidoria de Joventut col·labora però no n’és
titular, només és detalla la transversalitat amb joventut, malgrat que hi col·laborin
altres entitats, departaments municipals o altres institucions.
Donat que és impossible una major exhaustivitat, hi ha altres recursos que no es
contemplen perquè responen a problemàtiques molt concretes o puntuals, tot i que
en un moment donat poden donar resposta a necessitats juvenils.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 31
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
1. INFORMACIÓ
ACTUACIÓ: Centre Municipal d'Informació Juvenil.
Equipament adreçat a possibilitar al jove una informació i assessorament que contribueixi a un millor accés a les oportunitats en tots els àmbits, facilitant l’elecció personal i l’accés als recursos. Es presta una atenció personalitzada als joves sobre tots aquells temes que els poden interessar: estudis, treball, vacances, associacionisme, etc. També es duen a terme tràmits d’interès: carnets internacionals, inscripcions, etc. ACTUACIONS DE DINAMITZACIÓ I DESCENTRALTIZACIO DE LA INFORMACIÓ Descentralització informativa als centres d'educació secundària i a la Universitat. - Cartelleres informatives a 23 centres de secundària públics i concertats actualitzats mitjançant
becaris que actuen com a corresponsals. - 5 Cartelleres informatives als campus de la Universitat de Lleida - Xerrades informatives a grups/classe. - Xerrades informatives amb delegats. - Participació en crèdits de síntesi sobre recursos per a joves i coneixement de la ciutat. Assessorament especialitzat - Estudis - Suport legal - Drogodependències - Suport psicològic - Sortides d’estudis i treball a l’estranger Butlletí bimensual informació juvenil “Agenda Jove” Mostres: Viatgeteca i mercat d’esquí de segona mà.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Joventut
Transversalitat Generalitat de Catalunya – Secretaria de Joventut: conveni pel qual el centre municipal és l’únic equipament d’informació de la ciutat. Generalitat de Catalunya – Departament d’Educació: punt
d’informació per l’acreditació de competències professionals. Ajuntament de Lleida – Educació i atenció a la Infància, Institut
Municipal d’Educació Ajuntament de Lleida - Àrea de Drogues: assessoria
drogodependències Ajuntament de Lleida – Oficina Municipal d’Informació
Ciutadana: coordinació per tràmits municipals. Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Informàtica:
coordinació per la tramitació de signatures digitals i pel telecentre. Ajuntament de Lleida – intercanvi puntual d’informació amb
totes les regidories Associacions i altres entitats: Coordinació d’informació. Centres d’educació secundària. Universitat de Lleida.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 32
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
ACTUACIÓ: Portal Jove. www.paeria.cat/joventut
Pàgina web d’informació d’interès per als joves, obrint diverses possibilitats a través de la xarxa: informació, assessorament especialitzat i tràmits.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida - Regidoria de Joventut
Transversalitat Ajuntament de Lleida – Regidories i departaments municipals: Coordinació de la informació. Associacions i altres entitats interessades en publicar informacions.
ACTUACIÓ: www.jove.cat
Pàgina web d’informació d’interès general per als joves amb notícies d’actualitat i informació sobre diversos temes: habitatge, cultura, estudis, salut, etc. També inclou agenda d’activitats i la possibilitat de demanar assessorament on line.
Responsable de gestió: Generalitat de Catalunya – Secretaria de joventut.
ACTUACIÓ: Oficina Municipal d’Atenció Ciutadana (OMAC)
Servei d’informació general sobre la ciutat i tràmits municipals. Es pot fer gestions on-line mitjançant la web de la Paeria
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida - Oficina municipal d’atenció al ciutadà.
Transversalitat Ajuntament de Lleida – Regidoria de joventut: tràmits municipals. Ajuntament de Lleida – altres departaments municipals
ACTUACIÓ: 010
Telèfon d’atenció telefònica
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida
Transversalitat Ajuntament de Lleida – tots els departaments municipals
ACTUACIÓ: Oficina Municipal d’Informació al Consumidor (OMIC)
Oficina on es pot rebre informació i tramitar queixes o reclamacions en matèria de consum.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal de Mercats i Consum.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 33
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
ACTUACIÓ: Web: www.paeria.cat
Web que amb informació de totes les notícies de l’Ajuntament de Lleida, els recursos que ofereix, etc. notícies. Conté també informacions d’interès sobre la ciutat de Lleida, un plànol de la ciutat i accés directe a altres pàgines interessants.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Informàtica
Transversalitat Ajuntament de Lleida – Regidoria de joventut: Inclusió en el portal de la web de les activitats i accions municipals per a joves.
ACTUACIÓ: Web: www.lleida.org
Web d’informació general sobre els serveis, associacions, empreses i temes d’interès ciutadà de Lleida. Té enllaços directes a molt serveis i informacions, servei de correu ciutadà, agenda d’activitats, etc.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Informàtica
Transversalitat Ajuntament de Lleida – Regidoria de joventut: Inclusió en el portal de la web de les activitats i accions municipals per a joves.
ACTUACIÓ: Web: www.cat365.cat
Web de l’administració de la Generalitat de Catalunya que dóna informació diversa sobre serveis necessaris en la vida quotidiana i permet fer tràmits i gestions on line
Responsable de gestió: Generalitat de Catalunya.
ACTUACIÓ: lleida.mobi
Portal per a dispositius mòbils de l'Ajuntament de Lleida que ofereix informació i serveis actualitzats que es poden rebre directament al mòbil: informació d’agenda, de recursos municipals, directori d’equipaments, servei d’alerta de convocatòries, etc. Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Informàtica.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 34
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
2. TREBALL 2.1 Intermediació i orientació laboral
ACTUACIÓ: IMT - Servei d’intermediació laboral
Borsa de treball que gestiona ofertes i demandes per facilitar la col.locació de persones aturades o que cerquen una millora en la seva ocupació.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida - Institut Municipal de Treball Salvador Seguí
ACTUACIÓ: Servei d’ocupació de Catalunya
Servei d'assessorament i de recerca d’ocupació. Mitjançant el SOC es realitzen les gestions necessàries per rebre la prestació per desocupació i es realitza formació per a aturats i formació continuada
Responsable de gestió: Generalitat de Catalunya – Departament de treball.
ACTUACIÓ: Servei d'orientació laboral – Programa d’Itineraris Personals d’Inserció.
Programa d’orientació professional personalitzat i d’acompanyament a la inserció laboral. Igualment, duu a terme accions d'orientació professional per millorar les possibilitats d'ocupació dels usuaris.
Responsable de gestió: Generalitat de Catalunya – Departament de treball. A Lleida aquestes accions es gestionen per: Ajuntament de Lleida - Institut Municipal de Treball Salvador Seguí. Comissions Obreres. UGT. Altres entitats: CIJCA, Aprendre a aprendre...
ACTUACIÓ: Aprendre a Aprendre
Servei d’orientació i inserció laboral, amb borsa de treball
Responsable de gestió: Generalitat de Catalunya – Acció social i ciutadana
ACTUACIÓ: Web: www.lleidainteractiva.com
Directori d’empreses, d’activitats econòmiques i de serveis de la ciutat de Lleida, amb informació actualitzada sobre cadascuna de les seves empreses. De gran utilitat en el procès de recerca de feina
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal de Treball Salvador Seguí.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 35
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
2.2 Formació per al treball
ACTUACIÓ: Escola Taller
Programa de treball – formació adreçats a joves de 16 a 25 anys, de 2 anys de durada en el què els joves aprenen un ofici i perceben una remuneració, primer com a becaris i desprès mitjançant un contracte de treball en pràctiques. S'ofereixen les especialitats de construcció, fusta, metall i decoració i distribució d’interiors.
Responsable de gestió: Generalitat de Catalunya – Departament de treball.
A Lleida, es realitzen dues escoles taller gestionades per Ajuntament de Lleida - Institut Municipal de Treball Salvador Seguí Diputació de Lleida
ACTUACIÓ: SEFED
Formació en treballs administratius per a titulats amb la metodologia de simulació d’empresa. Els destinataris són joves de 16 a 24 anys.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida - Institut Municipal de Treball Salvador Seguí.
ACTUACIÓ: Cursos per a la Formació i Inserció Professional (FIP)
Accions formatives que tenen com a objectiu incrementar les possibilitats de que el jove s’insereixi en el mercat de treball. Els destinataris són joves en atur menors de 25 anys
Responsable de gestió: Generalitat de Catalunya – Departament de Treball, en conveni amb diverses entitats de la ciutat. A l’Ajuntament de Lleida els gestiona l’Institut Municipal de Treball Salvador Seguí.
ACTUACIÓ: Centre Especial de Treball (CET)
Serveis per a la inserció laboral de joves amb discapacitats psíquica en el que s'aprenen tècniques i es realitzen treballs relacionats amb el món de la jardineria.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida - Institut Municipal de Treball Salvador Seguí
2.3 Autoocupació
ACTUACIÓ: Viver d’empreses
Centre que acull durant dos anys les empreses de nova creació que compleixen els requisits mínims de viabilitat. Les empreses es seleccionen mitjançant un concurs. S'ofereix també el servei de domiciliació d’empreses a aquelles iniciatives que no han entrat al viver o que no necessitin infrastructura.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida - Consorci de Promoció Econòmica.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 36
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
ACTUACIÓ: Servei auto-empresa
Servei d'informació i assessorament sobre les possibilitats i passos a seguir per crear una empresa: forma jurídica, subvencions i ajuts públics, pla de viabilitat, etc.
Responsable de gestió: Generalitat de Catalunya – Departament de Treball.
A Lleida són entitats autoritzades:
Ajuntament de Lleida. Consorci de Promoció Econòmica de Lleida A.C.G.S. Assessors. ACS, Assessoria Fiscal. Assessoraments i Serveis Lleida, SL ASINSER Cambra Oficial de Comerç i Indústria de Lleida CENSER, Centre de Serveis 90, SL Centre d’Assessorament Pardinyes, SL Cerqueda Gestió, SL Consell Comarcal del Segrià Contagest, SA CP’AC Diputació Provincial de Lleida. Patronat de Promoció Econòmica Estratègia i Control Assessors, SL Falcó-Guàrdia Associats, SL Gabinet Casas, SL GABSER, Grup de Gestió Jac Consulting, SL
ACTUACIÓ: Centre Europeu d’Empreses i Innovació
Centre de recolzament als emprenedors de Lleida que tinguin idees innovadores. Ofereix serveis de formació empresarial, viver d’empreses, accés a finançaments preferents i suport en tot el procés de creació empresarial.
Responsable de gestió: Fundació privada CEEI promoguda per la Diputació de Lleida.
ACTUACIÓ: Concurs d’Iniciativa Empresarial
Adreçat als estudiants que finalitzen un cicle formatiu. Els concursants han d’elaborar un Pla d’Empresa.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Consorci de Promoció Econòmica
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 37
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
3. HABITATGE
ACTUACIÓ: Borsa d’Habitatge Jove
Servei que facilita l’accés a pisos de lloguer a joves entre 18 i 35 anys i dóna informació sobre tots els temes relacionats amb l’habitatge. També es tramiten els ajuts públics per a pisos de lloguer per a joves: Lloguer Just, Renda Bàsica d’Emancipació i Crèdits per a l’Emancipació de la Generalitat de Catalunya i del Ministerio de la Vivienda.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Joventut.
Transversalitat Generalitat de Catalunya – Secretaria de Joventut Generalitat de Catalunya – Adigsa. Ajuntament de Lleida – Oficina Local d’Habitatge.
ACTUACIÓ: Promocions públiques de pisos de lloguer i compra per a joves.
Construcció i rehabilitació d’habitatges al centre històric de la ciutat i posterior concurs per ser ocupats per joves menors de 35 anys en règim de lloguer o compra. Des de l’Ajuntament de Lleida també es realitzen cessions de sòl per a la construcció d’habitatges protegits per part de promotors privats.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Oficina Local d’Habitatge.
ACTUACIÓ: Oficina local d’habitatge
Ofereix informació i assessorament sobre les promocions públiques d’habitatge ja tinguin de lloguer, de compra o en règim cooperatiu. També facilita l’accés a pisos de lloguer mitjançant la xarxa de Mediació per al Lloguer Social. A l’OLH també es poden realitzar tràmits diversos relacionats amb l’habitatge.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Oficina Local d’Habitatge.
ACTUACIÓ: Casa dels artistes i artesans
Pisos en règim de lloguer destinats a joves vinculats amb el món artístic que poden accedir també a tenir un taller per les seves creacions en el mateix edifici Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida - Oficina Local d’Habitatge.
ACTUACIÓ: Viure i conviure.
Programa adreçat a donar resposta a dos necessitats: persones grans que viuen soles i es valen per elles mateixes però alhora necessiten companyia i joves estudiants que busquen un lloc econòmic on residir
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Serveis Personals.
ACTUACIÓ: Habitatges per al voluntariat universitari
Iniciativa orientada a dinamitzar el teixit social del barri del Centre Històric. Els estudiants becats desenvolupen activitats de caràcter voluntari en aquesta zona i la Regidoria els proporciona allotjament.
Responsable de gestió: Regidoria de Drets Civils, cooperació i Immigració.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 38
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
4. INSERCIÓ DE JOVES AMB ESPECIALS DIFICULTATS
ACTUACIÓ: EAIA.
Equip d’atenció a infants i adolescents en situacions de risc
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Serveis Personals.
Generalitat de Catalunya – Departament d’acció Social i Ciutadania.
ACTUACIÓ: Serveis socials d'atenció primària.
Atenció, seguiment i/ derivació de Joves amb dificultats sòcio-personals. Els equips de serveis socials d’atenció primària estan a tots els barris de la ciutat
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Serveis Personals i salut pública
ACTUACIÓ: Centres Oberts Municipals.
Centres oberts de l’Ajuntament de Lleida per a nens i adolescents. Realitzen activitats de dilluns a divendres per les tardes dirigides per educadors, animadors i voluntaris. Actualment n’hi ha 3: Centre Obert Pas a Pas (Barri Mariola), Centre obert Companyia (Centre Històric) i Centre obert Remolins (Centre Històric)
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Serveis Personals.
Transversalitat Ajuntament de Lleida – Regidoria de Joventut.
ACTUACIÓ: Centre Obert del Col·lectiu d’Iniciatives Juvenils Contra l’Atur
Centre Obert de l’Associació CIJCA ubicat a l’equipament municipal del Mercat al barri de la Bordeta
Responsable de gestió: CIJCA, en conveni amb l’Ajuntament de Lleida.
Transversalitat Ajuntament de Lleida – Regidoria de Joventut.
ACTUACIÓ: Centre Obert Casal Pare Palau
Centre ubicat a la parròquia de Santa Tereseta
Responsable de gestió: Casal Pare Palau
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 39
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
5. EDUCACIÓ 5.1 Educació formal
ACTUACIÓ: Centres d’Educació Secundària.
Xarxa de centres públics privats i concertats d’educació secundària obligatòria i postobligatòria. A Lleida hi ha 12 centres públics i 13 de privats i concertats.
Responsable de gestió: Generalitat de Catalunya – Departament d’Educació.
ACTUACIÓ: Universitat de Lleida.
Universitat pública que imparteix 43 estudis homologats de primer i segon cicle en les següents facultats: Facultat de Lletres Facultat de Dret i Economia Escola Politècnica Superior Facultat de Ciències de l'Educació Facultat de Medicina Escola Universitària d'Infermeria Escola Tècnica Superior d'Enginyeria Agrària Centres adscrits: escola de turisme, escola de relacions laborals i INEF
A més ofereix els següents serveis a la comunitat universitària: Servei de Biblioteca i Documentació. Edicions i publicacions de la UdL. Servei d'Esports. Servei d'Extensió Universitària (informació a estudiants, allotjament, borsa de treball...). Servei Lingüístic. Centre de Cooperació Internacional (CCI). Oficina de Relacions Internacionals (ORI). Serveis Culturals. Universitat d'Estiu de la UdL. Centre Dolors Piera d'Igualtat d'Oportunitats i Promoció de les Dones.
Responsable de gestió: Universitat de Lleida. Generalitat de Catalunya –Comissionat per a Universitats i Recerca.
ACTUACIÓ: Escola de Jardineria
Centre d’ESO per a joves amb necessitats educatives especials. Estudis de jardineria i viverisme
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal de Treball
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 40
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
5.2 Oferta complementària adreçada als centres d’educació secundària.
ACTUACIÓ: Fira de la Formació Professional i el Treball
Fira on es recull tota la oferta formativa de formació professional a les terres de Lleida així com diverses opcions d’inserció professional.
Responsable de gestió: Fira de Lleida
Transversalitat: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Joventut
Ajuntament de Lleida –Regidoria d’Ajuntament de Lleida – Institut Municipal de Treball
Generalitat de Catalunya – Departament d’Educació
Generalitat de Catalunya – Departament de treball
ACTUACIÓ: Joves amb Futur
Programa d’orientació educativa adreçat a joves de 3r i 4t d’ESO i 2n de batxillerat que es realitza durant els mesos de març i abril als centres educatius de la ciutat de Lleida. S’ofereix als joves informació i orientació personalitzada sobre les diferents opcions i possibilitats que tenen un cop acabat el cicle que estan cursant.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Joventut.
Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Educació.
Ajuntament de Lleida – Institut Municipal de Treball.
ACTUACIÓ: "Educació a l'Abast" . Projecte FRONTALER.
Projecte que engloba activitats per àmbits temàtics ofertes directament per l'IME o per altres departaments municipals als Centres d'ensenyament Secundari
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Educació
Transversalitat: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Joventut.
Altres regidories i departaments municipals.
Altres entitats i institucions de la ciutat.
ACTUACIÓ: Gimcana europea
Joc de coneixement de la Unió europea adreçat als estudiants de 1r de batxillerat que es realitza anualment el 9 de maig, dia d’Europa
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida - Regidoria de Joventut.
Ajuntament de Lleida - Regidoria de Promoció Exterior.
Alcaldia
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 41
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
ACTUACIÓ: PACK escoles
El “Pack Escoles” està adreçat a tots els centres d’ensenyament secundari de Catalunya, i consisteix en una oferta de xerrades o tallers destinats a treballar capacitats, hàbits i actituds en el camp del desenvolupament personal dels joves.
Responsable de gestió: Generalitat de Catalunya – Secretaria de Joventut
5.3 Ensenyaments artístics
ACTUACIÓ: Conservatori i escola municipal de Música
Estudis musicals reglats i no reglats de diferents disciplines: llenguatge musical, instruments, cant, etc
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Educació.
ACTUACIÓ: Escola municipal de Belles Arts
Ofereix cicles formatius de grau superior d’arts plàstiques i disseny i cursos d’expressió artística
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Educació.
ACTUACIÓ: Aula Municipal de teatre
Escola de teatre que realitza tallers de teatre per a joves, tallers de teatre a secundaria, estudis d'art dramàtic (3 cursos) i diferents cursos monogràfics
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Educació.
5.4 Ensenyament d’idiomes
ACTUACIÓ: Escola Oficial d’Idiomes
Escola que imparteix les titulacions oficials d’idiomes. A Lleida es pot estudiar alemany ,anglès, àrab, català, castellà, francès i italià. S’adreça a alumnes a partir de 16 anys.
Responsable de gestió: Generalitat de Catalunya – Departament d’educació.
5.5 Altres ensenyaments
ACTUACIÓ: Centres de formació no reglada
Amplia oferta de centres privats que ofereixen formació complementària d’idiomes, música, arts plàstiques, informàtica, etc
Responsable de gestió: Centres privats de formació.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 42
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
5.6. Programes de garantia social
ACTUACIÓ: Programa de transició al treball
Programa de formació que te com a objectiu incrementar les possibilitats de que el joves s’insereixin en el mercat de treball o be motivar-lo perquè retorni el sistema educatiu. Els destinataris són joves en atur menors de 25 anys que no han superat la Educació Secundària Obligatòria.
Responsable de gestió: Generalitat de Catalunya – Departament d’Educació. Ajuntament de Lleida - Institut Municipal de Treball Salvador Seguí
ACTUACIÓ: Unitats d'escolarització compartida
Aules d’atenció a l’alumnat amb necessitats educatives especials derivades de la inadaptació al medi escolar en els centres que imparteixen educació secundària obligatòria. A Lleida hi ha tres UECs, dues gestionades per CIJCA i una per PROSEC
Responsable de gestió: CIJCA. PROSEC. Generalitat de Catalunya – Departament d’Educació (acord de
col·laboració).
ACTUACIÓ: Programes de Formació i Garantia Professional (FIAP)
Programes s'adreçats a joves de més de 16 anys que no han obtingut el graduat en ESO i tenen l'objectiu de completar la seva formació i facilitar la seva inserció en el món laboral o la seva continuïtat formativa. Es duu a terme formació d'iniciació professional.
A Lleida es realitza en dos centres: - IES Caparrella (especialitats de jardineria i manteniment)
- IES Josep Lladonosa (especialitat de manteniment).
Responsable de gestió: Generalitat de Catalunya – Departament d’Educació.
ACTUACIÓ: Centre Tècnic Ilerdense. Programes de Garantia Social
El CTI realitza programes de garantia social autoritzats pels departaments d’educació de les següents especialitats: Auxiliar de manteniment de carrosseria de vehicles. Auxiliar de reparació i manteniment de l'automòbil. Auxiliar en fontaneria i calefacció i climatització.
Responsable de gestió: CTI Generalitat de Catalunya – Departament d’Educació.
ACTUACIÓ:. Col·lectiu d'Iniciatives Juvenils Contra l'Atur. Programes de Garantia Social
CIJCA realitza un programa de garantia social autoritzat pel departaments d’educació de l’especialitat d’Auxiliar de fabricació mecànica i d'ajust i soldadura.
Responsable de gestió: CIJCA Generalitat de Catalunya – Departament d’Educació.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 43
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
ACTUACIÓ: Aules taller (Magí Morera i Acadèmia Giró)
Centres educatius que sorgeixen de la necessitat de donar resposta als nois i noies de 14 a 16 anys que surten de l'escola de forma precoç.
Responsable de gestió: Generalitat de Catalunya – Departament d’educació
ACTUACIÓ:. Escoles Especials Llars de Sant Josep. Programes de Garantia Social
Programa de garantia social autoritzat pel departaments d’educació per a joves discapacitats, de les següents especialitats: Auxiliar de fusteria d'alumini i serralleria. Auxiliar de pintura.
Responsable de gestió: Escoles especials Llar de Sant Josep. Generalitat de Catalunya – Departament d’Educació.
5.7. Formació en el lleure i en el camp social
ACTUACIÓ: Fundació Verge Blanca – Escola de l’Esplai de Lleida
Escola de formació de monitors i directors de temps lliure. Realitza també una programació anual de cursos relacionats amb l’educació social i l’educació en el lleure.
Responsable de gestió: Fundació Verge Blanca
ACTUACIÓ: Creu Roja – Formació
Programació anual de cursos de formació de temàtica social
Responsable de gestió: Creu Roja
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 44
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
6. TEMPS LLIURE
ACTUACIÓ: Clubs Joves
Espais de trobada ubicats als barris del Secà de Sant Pere i Magraners, equipats amb diversos recursos per a joves i amb programació d'activitats. S’adrecen a joves de 13 a 18 anys
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida - Regidoria de Joventut.
Transversalitat: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Participació ciutadana. Ajuntament de Lleida – Regidoria de Serveis Personals Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Informàtica. Associacions de veïns i grups de joves dels barris.
ACTUACIÓ: Borsa de voluntaris joves
Borsa de joves voluntaris a partir de 15 anys que participen en l’organització d’esdeveniments i activitats de la ciutat, així com de diverses entitats d’iniciativa social.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida - Regidoria de Joventut.
Transversalitat: Entitats Ajuntament de Lleida – Regidories i Departaments municipals
ACTUACIÓ: PACK’S
Els Pack’s són tallers, cursos, festes, activitats esportives... organitzats per entitats o grups de joves amb el suport de la Regidoria de Joventut. S’adrecen a joves a partir de 13 anys.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida - Regidoria de Joventut
Transversalitat: Entitats i grups de joves. Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’acció Esportiva. Ajuntament de Lleida – Regidoria de Participació Ciutadana. Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Informàtica.
ACTUACIÓ: Lleure juvenil al carrer
Projecte que mitjançant l’actuació coordinada dels departaments municipals implicats pretén fomentar el civisme i el respecte pel paisatge i mobiliari urbà. La intervenció es fa en tres àmbits: graffiti, Skate i instal·lacions ludicoesportives al carrer.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Joventut. Ajuntament de Lleida – Regidoria de Medi ambient. Ajuntament de Lleida – Regidoria de Seguretat Ciutadana. Ajuntament de Lleida – Regidoria d’Urbanisme.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 45
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
ACTUACIÓ: Sortides d’esquí i mercat de material d’esquí i muntanya de segona mà
Sortides organitzades en autocar a esquiar per a joves a partir de 15 anys. A més s’organitza un mercat de material d’esquí i muntanya de segona mà on es pot vendre, comprar o intercanviar material d’esquí i de muntanya..
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida - Regidoria de Joventut.
ACTUACIÓ: Cursos de lleure a l’Institut Municipal de Treball (IMT)
Cursos i tallers sobre temàtiques diverses
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal de Treball.
ACTUACIÓ: Camps de treball
Oferta d’activitats per a joves de 14 a 30 anys consistents en la participació en una tasca de caire social, cultural, humanitari, mediambiental... per un període de 10 a 30 dies durant els mesos d’estiu.
Els camps de treball s’organitzen per part d’entitats d’iniciativa social i ONGs i es gestiona la inscripció des de la Generalitat de Catalunya.
Es realitzen camps de treball a Catalunya, a la resta de l’estat espanyol i a l’estranger. Responsable de gestió: Generalitat de Catalunya – Secretaria de Joventut
ACTUACIÓ: Guia d’activitats d’estiu de la ciutat de Lleida.
Recull de les activitats d’estiu organitzades des de les institucions, associacions i empreses de la ciutat de Lleida adreçades a nens i adolescents fins a 17 anys
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Regidoria d’educació i atenció a la infància
Transversalitat: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Joventut.
Entitats de lleure.
ACTUACIÓ: Escoltes Catalans – Agrupament escolta Alosa.
Agrupament escolta que realitza activitats amb infants i joves els caps de setmana i en períodes vacacionals. Responsable de gestió: Agrupament escolta Alosa.
ACTUACIÓ: Agrupament escolta i guia Sant Jordi - Lo Manaix.
Agrupament escolta que realitza activitats amb infants i joves els caps de setmana i en períodes vacacionals. Responsable de gestió: Agrupament escola Lo Manaix.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 46
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
ACTUACIÓ: Agrupament Garbí.
Agrupament escolta que realitza activitats amb infants i joves els caps de setmana i en períodes vacacionals. Responsable de gestió: Agrupament escolta Garbí – Col·legi Maristes Montserrat.
ACTUACIÓ: Centres d’Esplai Cristians
El C.E.C. és una agrupació de centres d’esplai cristians amb un projecte educatiu comú que organitzen activitats educatives en el temps lliure: colònies d'estiu, centres d'esplai, casals d'estiu, rutes, campaments, intercanvis. Els centres d’esplai federats són: - Esplai Albatros - Colònies l’anunciata - Colònies Claver - Esplai El Cau - Esplai Epis - Esplai Sant Ignasi - Esplai Sant Jaume - Grup d’Esplai Santa Maria Magdalena - Esplai Mater
Responsable de gestió: Fundació Verge Blanca
ACTUACIÓ: NERET.
Associació cultural que organitza colònies i activitats d’estiu per a nens i adolescents fins a 17 anys.
Responsable de gestió: NERET.
ACTUACIÓ: Orfeó Lleidatà – Cantarelles d’estiu.
Entitat que organitza colònies i activitats d’estiu per a nens i adolescents fins a 17 anys.
Responsable de gestió: Orfeó Lleidatà.
ACTUACIÓ: Altres entitats juvenils.
Són un recurs educatiu i de lleure per als joves que hi participen.
Responsable de gestió: Les pròpies entitats
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 47
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
7. ESPORTS
ACTUACIÓ: Xarxa d'equipaments esportius municipals
Oferta d'instal·lacions esportives ubicades a diferents zones de la ciutat que donen resposta a diferents necessitats juvenils: - Pavellons polisportius. - pistes esportives de lliure accés. - Piscines Municipals - Instal·lacions esportives especialitzades: velòdrom, skate park, rocòdrom - Altres instal·lacions municipals (camps de futbol...)
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Acció Esportiva.
ACTUACIÓ: Pistes d’Skate
Pistes especialitzades per practicar l’skateboard ubicades en dos llocs de la ciutat:
- Barri Pardinyes. - Barri Secà de Sant Pere. Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Joventut.
Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’acció Esportiva.
ACTUACIÓ: Guia d’entitats esportives
Guia informativa que inclou totes les federacions, clubs i entitats esportives de la ciutat de Lleida
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Acció Esportiva.
ACTUACIÓ: Programes esportius: dinamització de barris
Espais educatius que contemplen una àmplia oferta esportiva adreçada a adolescents de 12 a 16 anys de tots els barris de la ciutat. Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Acció Esportiva.
Ajuntament de Lleida – Regidoria de Serveis Personals.
ACTUACIÓ: Agenda activitats esportives
Agenda elaborada per la Regidoria d’Esports de l’Ajuntament de Lleida que inclou activitats organitzades per la regidoria i pels clubs i federacions esportives de la ciutat. Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Acció Esportiva.
ACTUACIÓ: Federacions i entitats esportives.
Reurs per als joves interessats en participar en esport federat.
Responsable de gestió: Federacions i entitats.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 48
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
8. CULTURA 8.1. Iniciatives culturals específiques per a joves
ACTUACIÓ: Bucs d’assaig musical El Mercat
Equipament destinat a la creació musical que inclou tres bucs d'assaig insonoritzats i equipats, destinats al lloguer per hores i a activitats de formació musical, sala de concerts i estudi d’enregistrament de maquetes. També s’organitzen tallers, master-class i altres activitats Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Joventut
Transversalitat: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Acció Cultural
ACTUACIÓ: X’PLOSION. Festival de cultures urbanes
Festival en el que es realitzen diferents accions sobre manifestacions culturals juvenils: Skate, Graffiti, Hip Hop i Break Dance.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Joventut
ACTUACIÓ: Sona Bé.
Projecte d’integració de joves de diferents orígens mitjançant la música.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Joventut
Transversalitat: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Serveis Personals
ACTUACIÓ: Directe
Mostra de grups musicals de joves de Lleida que, mitjançant una convocatòria, realitzen concerts a les diferents sales de la ciutat. Paral·lelament, un jurat selecciona els 3 millors grups perquè actuïn a les festes de la ciutat.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida - Regidoria de Joventut.
Ajuntament de Lleida - Regidoria de Cultura.
ACTUACIÓ: Casa Taller per a Artistes i Artesans
Edifici amb espais de tallers, sales de reunions i d’exposicions per a que els artistes puguin realitzar i exposar les seves creacions.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Cultura
ACTUACIÓ: Versos de temporada
Recitals de poesia de joves escriptors de Lleida que es realitzen al cafè del teatre
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Cultura
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 49
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
ACTUACIÓ: Festinoval
Festival musical i cultural als Camps Elisis de Lleida. Gratuït i obert a tota la ciutadania.
Responsable de gestió: Associació Festinoval
ACTUACIÓ: SenglaRock
Festival de pop-rock i música popular, al Parc Municipal de les Basses.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Acció Cultural
ACTUACIÓ: Festival de l’horta
Festival que inclou concerts de rock, música popular i altres manifestacions culturals catalanes durant un cap de setmana del mes de juliol.
Responsable de gestió: Associació de veïns de Marimunt
ACTUACIÓ: Pepe Marín Rock Festival
Concurs de rock per a grups de Lleida i comarques
Responsable de gestió: Associació Pepe Marín
ACTUACIÓ: Concurs de DJ’s de música electrònica Ciutat de Lleida
Concurs local de dj’s organitzat en col.laboració amb l’associació am+
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida - Regidoria de Joventut
Associació AM+
8.2 Altres iniciatives culturals
ACTUACIÓ: Iniciatives cinematogràfiques
- Animac: Mostra internacional de cinema d’animació de Lleida. - Mostra de Cinema Llatinoamericà. - Cicle de cinema i drets humans.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Acció Cultural.
Ajuntament de Lleida – Regidoria de Drets Civils, Cooperació i Immigració.
Centre Cultural Llatinoamericà.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 50
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
ACTUACIÓ: Iniciatives d’arts escèniques
- Temporada estable de teatre: Programació estable d’espectacle teatrals al Teatre Municipal de l’Escorxador i a altres espais de la ciutat
- Mostra d’arts escèniques de Lleida: Mostra dels treballs escènics de tots els grups de teatre, dansa i circ de Lleida
- Fira de titelles: Fira de teatre de titelles que es realitza per diferents espais de la ciutat durant el primer cap de setmana de maig.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Cultura
Centre de Titelles.
ACTUACIÓ: Equipaments culturals
A la ciutat de Lleida hi ha equipaments culturals en diferents àmbits: - 2 Biblioteques públiques - 6 Sales de lectura als centres cívics dels barris. - 6 Museus municipals (5 municipals i 1 provincial i diocesà) - 5 sales municipals d’exposicions Auditori Enric Granados
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Acció Cultural. Ajuntament de Lleida – Participació Ciutadana. Generalitat de Catalunya. Diputació de Lleida. Bisbat de Lleida. Associacions de Veïns.
ACTUACIÓ: Programació de concerts
Programació de concerts de música de diferents estils en el marc de diferents events i cicles que es duen a terme durant l'any:
- Cicle de músiques alternatives. - Concerts al Cafè del Teatre: concerts de petit format - Jazz Tardor: Mostra internacional de jazz que aplega bandes de jazz d'anomenada nacional i
internacional - Temporada estable de Jazz: concerts organitzats conjuntament per la Regidoria de Cultura i
l'Associació Amics del Jazz. - Concerts i revetlles de les fetes populars: Concerts que es realitzen en el marc de diferents festes:
carnaval, festa major de maig, festes de tardor... - Nits d’estiu: Activitats que es realitzen en diversos espais de la ciutat a l’aire lliure durant els mesos
d’estiu: cinema, teatre, música...
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Acció Cultural. Associacions culturals de la ciutat.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 51
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
ACTUACIÓ: Mercat de la Música
Fira del disc, música en viu i dj’s als carrers de Lleida. Organitza: Mercats i Consum i Ajuntament de Lleida.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal de Mercats i Consum.
ACTUACIÓ: Concurs de cartells de les festes de Lleida
Concursos per als cartells que hauran d’anunciar les festes de Carnestoltes, les Festes de Maig i les Festes de Tardor. Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Cultura
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 52
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
9. MOBILITAT JUVENIL, POLÍTIQUES EUROPEES
ACTUACIÓ: Servei Voluntari Europeu
Gestió del projecte Servei Voluntari Europeu des de l’Ajuntament de Lleida tant com a entitat d’enviament de voluntaris com a entitat de rebuda.
Responsable de gestió:
Ajuntament de Lleida – Regidoria de Joventut. Ajuntament de Lleida – Regidoria de Promoció Exterior.
Transversalitat: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Serveis Personals. Ajuntament de Lleida – Institut Municipal de Sostenibilitat. Ajuntament de Lleida – Regidoria de Drets Civils, Cooperació i Immigració.
ACTUACIÓ: Projecte d’intercanvis juvenils amb la ciutat de Perpinyà.
Projecte conjunt amb la ciutat de Perpinyà per a la promoció d’intercanvis entre professionals, associacions i grups de joves.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida - Regidoria de Joventut.
Ajuntament de Lleida - Regidoria de Promoció Exterior.
Transversalitat: Entitats juvenils participants en cada intercanvi.
ACTUACIÓ: Amplia Horitzons
Assessorament a joves o grups de joves que vulguin iniciar una experiència formativa o laborar a l’estranger. Es facilita: -Formularis de sol·licituds de beques, programes comunitaris de mobilitat, programes de pràctiques a l'estranger. -Suport a les iniciatives d’intercanvi juvenil -Recerca de socis o partenaires.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida - Regidoria de Joventut.
Ajuntament de Lleida - Regidoria de Promoció Exterior.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 53
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
10. PROMOCIÓ I ACCÉS A LES NOVES TECNOLOGIES
ACTUACIÓ: Lan Party
Trobada d’internautes que comparteixen espai durant 24 hores ininterrompudes. S’habilita un pavelló de Fira de Lleida amb espai per a més de 500 persones que comparteixen connexió a Internet.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Informàtica
Transversalitat: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Joventut
ACTUACIÓ: Mediateca Josep Alcobé
Espai equipat amb material multimèdia i audiovisual i jocs informàtics, que permet als adolescents i joves connectar-se a Internet, cercar informacions útils i jugar amb cd, jocs d'estratègia i jocs en xarxa
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d'Educació.
ACTUACIÓ: Xarxa de telecentres
Xarxa d’equipaments municipals de lliure accés amb serveis d’internet i informàtica on, a més, s’hi realitzen cursos i accions formatives.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Informàtica.
Transversalitat: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Joventut.
Ajuntament de Lleida – Altres regidories i departaments municipals.
ACTUACIÓ: Projecte Omnia al Centre Històric i a Pius XII
Projecte de suport a la inserció, a partir de l’accés a noves tecnologies. S’adreça a col·lectius amb especials dificultats. Promou tant l’ús individual com l’accés de grups i entitats del barri.
Responsable de gestió: Generalitat de Catalunya – Departament d’Acció Social i Ciutadania. FAVIC
ACTUACIÓ: Premi d'informàtica Ciutat de Lleida
Premi adreçat a estudiants de primària i secundaria que es planteja potenciar l’ús de la informàtica i les comunicacions i promoure el coneixement de la ciutat, element de base per a presentar el treball.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida − Institut Municipal d’Informàtica
ACTUACIÓ: Concurs d’Informàtica
Anualment, guardona els millors programes informàtics realitzats sobre aspectes econòmics, demogràfics, turístics i lúdics de la ciutat de Lleida.
Responsable de gestió: Accés − Institut Municipal d’Informàtica
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 54
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
11. CIUTAT I MEDI AMBIENT
ACTUACIÓ: Carril bici
Carril bici que facilita la circulació per la ciutat amb aquest mitjà de transport.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Regidoria d’Urbanisme. Ajuntament de Lleida – Institut Municipal de Sostenibilitat.
ACTUACIÓ: Carnet bus d’estudiant
Carnet que permet als estudiants menors de 25 anys obtenir una tarifa més econòmica en el transport urbà de Lleida.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida. Sarbus (empresa concessionària del transport urbà)
ACTUACIÓ: Sistema tarifari integrat de l’Àrea de Lleida
Sistema que permet la utilització de diferents sistemes de transport a l’àrea del Segrià amb una única targeta. Suposa comoditat i avantatges econòmics
Responsable de gestió: Autoritat territorial de la mobilitat (departament de política territorial i obres públiques, el consell comarcal del Segrià i l’Ajuntament de Lleida)
ACTUACIÓ: Bus nit
Servei de transport nocturn de l’àrea del Segrià per a les nits de divendres i dissabte. Estableixen 4 línies i 4 horaris per línia entre les 22.45 i les 6.45h.
Responsable de gestió: Autoritat territorial de la mobilitat
ACTUACIÓ: Setmana de la mobilitat sostenible
Programa destinat a la conscienciació de l’ús de transports alternatius al cotxe. Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal de Sostenibilitat.
Transversalitat: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Joventut. Ajuntament de Lleida – Altres regidories i departaments municipals.
ACTUACIÓ: Lleida en viu
Programa d’activitats d’educació ambiental per a estudiants de primària i secundaria, per conèixer el funcionament de la ciutat de Lleida des del punt de vista ecològic.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal de Sostenibilitat.
ACTUACIÓ: Cursos naturalistes i ecodescobertes
Visites i activitats de temàtica naturalista (ornitologia, ecologia de rius, reconeixement de plantes...)
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Institut Municipal de Sostenibilitat.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 55
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
12. SUPORT A L'ASSOCIACIONISME I ALS GRUPS NO FORMALS
ACTUACIÓ: Calidoscopi – Hotel d’entitats juvenils
Equipament adreçat a entitats i grups juvenils per donar suport al seu funcionament mitjançant diversos recursos infrastructurals, materials i tècnics: - Préstec i reserva d’espais - Servei de bústia, fotocòpies, telèfon, fax, - Servei d’informàtica - Prestació de recursos d’imatge i só - Assessorament tècnic. - Promoció de les associacions i grups
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Joventut.
Transversalitat: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Participació Ciutadana. Associacions i grups de joves.
ACTUACIÓ: Projecte Pack’s
Oferta d'activitats realitzades per associacions i grups juvenils per tal que es desenvolupin durant els caps de setmana i hi puguin participar joves de tota la ciutat.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Joventut. Transversalitat: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Participació Ciutadana.
Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Informàtica. Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Acció esportiva. Associacions i grups de joves.
ACTUACIÓ: Convocatòria de subvencions per a entitats juvenils.
Reserva pressupostaria adreçada a la subvenció de les activitats d'associacions juvenils.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida - Regidoria de Joventut.
ACTUACIÓ: Convocatòria municipal de subvencions des d’altres àmbits.
Convocatòria de subvencions de diferents àmbits adreçades a associacions i entitats de la ciutat per a projectes relacionats amb cada temàtica.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida.
ACTUACIÓ: Convocatòria de subvencions a entitats i projectes juvenils.
Convocatòria de subvencions per entitats i associacions juvenil i per a projectes desenvolupats en l’àmbit de la joventut.
Responsable de gestió: Generalitat de Catalunya – Secretaria de Joventut
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 56
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
ACTUACIÓ: Cens d’entitats juvenils.
Registre d’associacions i entitats juvenils de la secretaria de Joventut de la Generalitat de Catalunya. És imprescindible estar censat per poder accedir ajuts i subvencions.
Responsable de gestió: Generalitat de Catalunya – Secretaria de Joventut.
ACTUACIÓ: Suport a iniciatives juvenils
Suport en l'organització d'activitats i iniciatives que es desenvolupen des d'associacions i grups de joves. Aquest suport pot ser a nivell econòmic, material o de qualsevol altre tipus. Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Joventut.
ACTUACIÓ: Cessió d’espais municipals
Cessió d’espais municipals (centres cívics i altres locals) per al desenvolupament d’activitats de les associacions i grups juvenils
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Participació Ciutadana.
ACTUACIÓ: Escola de Participació ciutadana
Oferta de cursos relacionats amb la participació i altres de continguts específic.
Responsable de gestió: Federació d’Associacions de Veïns.
ACTUACIÓ: Guia d’entitats juvenils
Guia que recull totes les entitats juvenils de la ciutat de Lleida.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Joventut.
ACTUACIÓ: allert
Sistema d'informació de recursos de finançament que l'Ajuntament de Lleida posa a l'abast de tots els ciutadans i entitats de la ciutat.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Joventut.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 57
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
13. PARTICIPACIÓ A LES POLÍTIQUES MUNICIPALS DE JOVENTUT
ACTUACIÓ: Fòrum jove
Jornades consultives sobre les polítiques municipals de joventut integrat per joves de la ciutat. Es realitzen de forma anual i es consulta als joves sobre les seves necessitats, sobre el desenvolupament de les polítiques que s’estan duent a terme i sobre per on creuen que han d’anar les polítiques en el futur. Les conclusions es fan arribar a tots els departaments municipals implicats i serveixen per dissenyar els futurs plans de treball.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Joventut.
Transversalitat Ajuntament de Lleida – Altres regidories i departaments segons temàtica
ACTUACIÓ: Plenari dels infants i dels adolescents.
Òrgan consultiu, participatiu i de representació de la població infantil i adolescent de Lleida. Poden participar dos representants per cada centre educatiu de 12 a 16 anys
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida - Institut Municipal d'Educació.
ACTUACIÓ: Web www.jovesdelleida.cat
Web de participació juvenil mitjançant el sistema de fòrum virtual. El canal directe per a que qualsevol jove faci arribar les seves propostes a l’Ajuntament de Lleida. Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida - Regidoria de Joventut.
ACTUACIÓ: Xat amb l’Alcalde
Xat directe amb l’Alcalde de Lleida el primer dijous de cada mes.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 58
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
14. COOPERACIÓ I DRETS CIVILS
ACTUACIÓ: Projectes de sensibilització
Accions directes de sensibilització i formació a la ciutadania sobre la realitat política econòmica i cultural que envolten les relacions Nord-Sud, la problemàtica dels pobles i col·lectius empobrits i la lluita contra el racisme i la xenofòbia.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida - Regidoria de Drets Civils, Cooperació i immigració.
ACTUACIÓ: Convocatòria d’ajuts a projectes que promoguin els Drets Humans
Suport a activitats que fomentin el coneixement i l’aplicació dels Drets Humans a la ciutat.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida - Regidoria de Drets Civils, Cooperació i immigració.
ACTUACIÓ: Solidarium
Fira d’entitats solidàries.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida - Regidoria de Drets Civils, Cooperació i immigració. Coordinadora d’ONG’s.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 59
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
15. SALUT 15.1. Promoció de la salut
ACTUACIÓ: Promoció d'estils de vida saludables
Entenem que tota l'oferta d'activitats i recursos sòcioculturals, esportius i educatius configuren un marc preventiu indiscutible com a eina per ajudar els joves a assolir estils de vida saludable.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida – Regidoria de Joventut. Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Acció Cultural. Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’acció Esportiva. Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Educació. Ajuntament de Lleida – Regidoria de Serveis Personals. Ajuntament de Lleida – Regidoria de Salut Pública. Ajuntament de Lleida – Institut Municipal de Treball. Ajuntament de Lleida – Regidoria de Participació ciutadana.
ACTUACIÓ: Prevenció consum de drogues
Històries de Max: projecte de prevenció adreçat a 4rt d’ESO que per mitjà del treball d’uns materials a partir del còmic “Max al planeta J” que pretén prevenir situacions d’abús de drogues i relacions afectivosexuals de risc en l’adolescència.
Max a escena: Representació teatral de situacions quotidianes del lleure juvenil i posterior treball de reflexió i anàlisi. Adreçat als centres educatius.
Som.nit: participació en aquest projecte conjuntament amb la Secretaria General de Joventut d’intervenció preventiva als espais d’oci dels joves que fa arribar als joves informació referent a les conseqüències del consum de les drogues.
Órdago: Programa de prevenció educativa que treballa els factors de protecció personal. Adreçat a joves de 12 i 13 anys.
Saps de què va?: tallers per alumnes de cicles formatius de prevenció de riscos del consum de drogues associat al món laboral.
Saps el teu sí i el teu no? Decideix: tallers per alumnes de batxillerat de prevenció de riscos del consum de drogues.
Enamora’m: Activitat adreçada als clubs joves i centres oberts.
Grups de deshabituació al tabac. Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida - Regidoria de Serveis Personals.
ACTUACIÓ: Prevenció de trastorns del comportament alimentari
Programa d'educació sanitària dirigit a segon d'ESO. Comprèn una guia didàctica per a l'alumne i guia didàctica per al professorat i la representació teatral "Menja't una cama".
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida - Regidoria de Salut Pública.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 60
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
ACTUACIÓ: webs www.elpep.info i www.laclara.info
Pàgines web adreçades a joves a partir de 14 anys d’informació i assessorament sobre consum de drogues, sexualitat, alimentació i addicció a les pantalles.
Responsable de gestió: Generalitat de Catalunya – Secretaria de Joventut. Ajuntament de Lleida – Regidoria de Serveis Personals. Ajuntament de Lleida – Regidoria de Joventut.
ACTUACIÓ: Àrea d’atenció a persones amb discapacitat
Servei d’atenció i orientació per aconseguir la integració de persones amb discapacitat, garantir el compliment del Pla d’accessibilitat vigent, impulsar i regular el transport públic adaptat, donar suport a associacions, gestió de targetes d’estacionament per a persones de mobilitat reduïda.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida - Regidoria de Serveis Personals.
15.2. Orientació, atenció i tractament de problemàtiques.
ACTUACIÓ: Atenció i assessorament a persones drogodependents i llurs famílies
Atenció individual i familiar a persones amb problemes de consum, per orientar-les cap a tractaments, donar-los-hi suport i potenciar els seus processos de reinserció social. Així mateix des dels Serveis Socials d’Atenció Primària es gestionen ajudes econòmiques per tractaments en centres de desintoxicació.
Responsable de gestió: Ajuntament de Lleida - Regidoria de Serveis Personals
ACTUACIÓ: Programa d’atenció a la sexualitat reproductiva.
Atenció mèdica en temes de sexualitat davant situacions de risc
Responsable de gestió: Generalitat de Catalunya – Departament de Salut.
ACTUACIÓ: Programa d’atenció a la sexualitat reproductiva.
Servei que apropa els serveis de salut als estudiants de 3r i 4rt d’ESO des del propi centre de secundaria per prevenir o detectar situacions de risc així com facilitar l’accés dels joves als serveis de salut
Responsable de gestió: Generalitat de Catalunya – Departament de Salut
Generalitat de Catalunya – Departament d’educació
ACTUACIÓ: Associació Anti Sida
Servei d’informació i assessorament sobre la sida en tots els seus àmbits, tramitació d’analítiques i suport a malalts i a les famílies. També es realitzen accions de prevenció de la sexualitat de risc.
Responsable de gestió: Associació Anti Sida.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 61
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
ACTUACIÓ: CSMIJ - Centre de Salut Mental Infantil i Juvenil.
Atenció psicològica per a infant i joves amb problemàtiques de comportament, d’addiccions, etc.
Responsable de gestió: Generalitat de Catalunya – Departament de Salut.
ACTUACIÓ: Centre de dia de salut mental infantil i juvenil.
Centre hospitalari ambulatori d’atenció a infants i joves amb trastorns mentals.
Responsable de gestió: Generalitat de Catalunya - Hospital de Santa Maria
ACTUACIÓ: Unitat d’atenció a les toxicomanies.
Unitat d’atenció a persones majors d’edat amb problemes de toxicomanies.
Responsable de gestió: Generalitat de Catalunya – Departament de Salut.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 62
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
16. RESUM TRANSVERSALITAT
Quadre 1: actuacions transversals gestionades o co-gestionades des de la Regidoria de Joventut
TRANSVERSALITAT
ACTUACIÓ RESPONSABLE DE GESTIÓ
Aju
nta
men
t de
Lle
ida
Al
tres
Reg
idor
ies
Gen
eral
itat
de
Cat
alu
nya
S
ecre
taria
de
Jove
ntut
Alt
res
inst
itu
cion
s
Ass
ocia
cion
s i
enti
tats
CMIJ Ajuntament de Lleida – Joventut
www.paeria.cat/joventut Ajuntament de Lleida – Joventut
Borsa d’Habitatge Jove Ajuntament de Lleida – Joventut
Joves amb futur Ajuntament de Lleida – Joventut , I.M.T, Educació
Clubs Joves Ajuntament de Lleida – Joventut
PACK'S Ajuntament de Lleida – Joventut
Borsa voluntaris joves Ajuntament de Lleida – Joventut
Calidoscopi Ajuntament de Lleida – Joventut
Fòrum Jove Ajuntament de Lleida – Joventut
Lleure juvenil al carrer Ajuntament de Lleida– Joventut, Urbanisme i Seguretat Ciutadana
Pistes d'skate Ajuntament de Lleida – Joventut i esports
Bucs d'assaig musical Ajuntament de Lleida – Joventut
X plosion Ajuntament de Lleida – Joventut
Sona bé Ajuntament de Lleida – Joventut
DIRECTE Ajuntament de Lleida –Joventut i Cultura
Concurs DJ'S Ajuntament de Lleida – Joventut
Servei Voluntari Europeu Ajuntament de Lleida – Joventut i Promoció Exterior
Intercanvis juvenils amb Perpinyà Ajuntament de Lleida – Joventut i Promoció Exterior
Gimcana Europea Ajuntament de Lleida – Joventut, Promoció Exterior i Alcaldia
Amplia Horitzons Ajuntament de Lleida – Joventut i Promoció Exterior
Calidoscopi Ajuntament de Lleida – Joventut
Convocatòria subvencions Ajuntament de Lleida – Joventut
Guia d’entitats juvenils Ajuntament de Lleida – Joventut
Fòrum Jove Ajuntament de Lleida – Joventut
Promoció d’estils de vida saludables Ajuntament de Lleida – diversos departaments
Webs elpep laclara.info Ajuntament de Lleida – Joventut, Serveis Personals
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 63
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
TRANSVERSALITAT
ACTUACIÓ RESPONSABLE DE GESTIÓ
Aju
nta
men
t de
Lle
ida
Reg
idor
ia
de J
oven
tut
Aju
nta
men
t de
Lle
ida
Altr
es
Reg
idor
ies
i dep
arta
men
ts
Gen
eral
itat
de
Cat
alu
nya
Se
cret
aria
de
Jove
ntut
Alt
res
inst
itu
cion
s
Ass
ocia
cion
s i e
nti
tats
OMAC Ajuntament de Lleida – OMAC
www.paeria.cat Ajuntament de Lleida - Institut Informàtica
www.lleida.org Ajuntament de Lleida - Institut Informàtica
Centres oberts municipals Ajuntament de Lleida- Serveis Personals
Centre Obert CIJCA CIJCA
lleida.mobi Ajuntament de Lleida - Institut Informàtica
Fira de la Formació Professional i el Treball Fira de Lleida
Educació a l'abast Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Educació
Escola Municipal de Belles Arts Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Educació
Xarxa d’entitats de lleure Ajuntament de Lleida – Infància
Guia activitats estiu Ajuntament de Lleida – Infància.
Activitats diverses entitats (festival de l’horta, Festinoval...) Entitats juvenils, veïnals, etc
SenglaRock Ajuntament de Lleida – Cultura
Lan Party Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Informàtica
Xarxa de telecentres Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Informàtica
Convocatòria de subvencions Ajuntament de Lleida
Cessió d'espais municipals Ajuntament de Lleida – Participació Ciutadana
Plenari dels infants i dels adolescents
Ajuntament de Lleida – Institut Municipal d’Educació.
Xat amb l'Alcalde Ajuntament de Lleida
Atenció drogodependències Ajuntament de Lleida – Serveis Personals
Setmana Mobilitat Sostenible Ajuntament de Lleida - Institut Municipal de Sostenibilitat
Quadre 2: actuacions d’altres departaments, institucions i entitats amb les que participa la Regidoria de Joventut
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 64
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
17. CONCLUSIONS DEL MAPA DE RECURSOS JUVENILS
A partir del recull de recursos juvenils de la ciutat de Lleida, s’observa que són moltes i
molt diverses les accions que es realitzen directament o indirecta per aquest col·lectiu i per
tant són una eina important per donar resposta a les diferents necessitats i interessos dels
joves de la ciutat.
Com a punt feble s’observa que aquesta diversitat sovint provoca que les algunes de les
actuacions tinguin poca visibilitat en el conjunt tot i ser iniciatives interessants i amb
finalitats molt apropiades per als joves.
Un cop analitzat el mapa de recursos, es poden extreure les següents conclusions:
1. A nivell d’informació, Lleida compta amb el Centre Municipal d’Informació Juvenil
que realitza projectes a nivell d’informació tant presencial, des de les instal·lacions
del servei, com d’informació descentralitzada. Aquest servei està en conveni amb la
Generalitat de Catalunya, de manera que des del 2005 és únic servei d’informació
Juvenil de la ciutat de Lleida.
El fet de conveniar els recursos presencials és una tendència cada cop més clara de
la Generalitat que aposta per prestar els serveis des dels municipis.
Des de les administracions s’està posant molt èmfasi en utilitzar internet per aportar
informació als joves i oferir possibilitats de realitzar tràmits i de demanar
assessorament especialitzar on line. Això possibilita la utilització de recursos
informatius de forma menys territorialitzada i els joves poden accedir a serveis
d’altres administracions.
2. Pel que fa a l’àmbit de treball existeixen molts programes de formació per al
treball específics per a joves, doncs la població de 16 a 25 anys és considerada un
col·lectiu amb especials dificultats per a la inserció laboral.
Tot i això, no existeix cap recurs d’orientació i informació específic per a joves en
l’àmbit del treball.
3. En educació són molts els recursos que existeixen a la ciutat tant a nivell formal
com informal i de caire públic i privat.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 65
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
Destaca l’amplia oferta d’educació formal i de recursos indirectes per a joves que
s’adrecen des de diferents institucions als centres educatius. Malgrat aquesta oferta
hi ha una manca d’ordenació i de coordinació en aquests recursos produint-se
sovint duplicitats.
4. En l’àmbit del lleure, la conclusió més destacada és que existeixen recursos de
lleure per adolescents però cal una oferta més amplia amb major estabilitat i amb
capacitat per arribar a un major nombre d’adolescents.
Les opcions existents són el centres d’esplai (que estan vinculats a escoles
concertades religioses o a parròquies) o agrupaments escoltes, dels quals,
únicament un és laic. Aquestes actuacions tenen una certa afluència de nens, però
també tenen dificultats per trobar joves que vulguin continuar la tasca com a
monitors o caps. En aquest sentit cal un esforç important per recolzar aquestes
iniciatives educatives.
L’amplia oferta d’activitats educatives no formals (escoles de música, d’idiomes,
d’arts plàstiques...) així com les activitats esportives vinculades a clubs i
federacions, ocupen gran part del temps lliure d’un sector important d’adolescents
de la ciutat.
5. Els recursos esportius de la ciutat són importants tant quant a nombre
d’equipaments com de clubs i associacions esportives que ofereixen opcions de
practicar esports molt diversos.
Aquesta és, però, una pràctica federada i la possibilitat de realitzar esport de
manera més lúdica, oberta i no competitiva requereix una major atenció.
6. Quant a recursos de salut, existeixen programes de prevenció de conductes de risc
adreçades, bàsicament, a alumnes de secundària i adaptats a cada franja d’edat i
també recursos d’atenció molt medicalitzats per quan ja es manifesta el problema
concret de salut.
La mancança es troba en els serveis d’orientació i assessorament específics sobre
temes de salut, molt importants en la població adolescent i jove. Excepte en el cas
de la prevenció i tractament de les drogodependències, els serveis en altres àmbits
com la sexualitat i afectivitat i el suport psicològic, són clarament insuficients per
atendre la demanda actual.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 66
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – MAPA DE RECURSOS JUVENILS
7. En l’àmbit de la cultura existeix una programació molt extensa d’activitats
culturals, adreçada a públics amb interessos molt diversos.
Destaca la bona acollida que han tingut iniciatives que sorgeixen d’associacions
culturals (Festinoval, Pepe Marín Rock Festival, Festival de l’Horta) i altres
promotors culturals.
8. El recursos per a l’associacionisme són importants i les administracions
inverteixen esforços en recolzar tant a nivell econòmic com infrastructural les
iniciatives que sorgeixen tant des d’associacions com de grups juvenil.
A nivell d’equipaments per associacions, el Calidoscopi presenta dificultats
d’accessibilitat que s’han de solucionar amb la propera inauguració del nou local de
Joventut “La Palma”.
9. La participació en les polítiques de Joventut està contemplada mitjançant
mecanismes per part de l’Ajuntament de Lleida. Tot i això i donada la importància
d’aquests òrgans per a la planificació i la implementació de les polítiques de
Joventut, caldria reforçar i reformar aquests mecanismes, adequant-los a una
realitat variable.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 67
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC - MAPA DE VISIONS JUVENILS
MAPA DE VISIONS JUVENILS
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 68
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC - MAPA DE VISIONS JUVENILS
El Mapa de visions juvenils és una aproximació de caràcter qualitatiu a la realitat juvenil
de Lleida. Recull les diferents mirades que aporten els propis joves i el seu entorn (pares,
educadors, etc.) sobre la realitat que els envolta, les dificultats i els avantatges del fet
juvenil, els recursos que tenen al seu abast, els que manquen, etc. És el resultat d’un
procés de consulta directa, a través de dinàmiques de treball participatiu. La voluntat és
que en el mapa no es sistematitzi tota la informació rebuda durant les sessions de treball
del procés de consulta sinó de destil·lar-ne els elements dominants.
La lectura d’aquest mapa cal fer-la tenint en compte un breu l’apunt metodològic fet
durant la introducció del present document. S’han realitzat grups de treball i de discussió
amb joves de diferents perfils, pares i mares i educadors/es de Lleida. De tota la
informació i reflexions que s’han realitzat, el mapa en fa una lectura transversal. Per tant,
en la lectura del mapa cal interpretar que s’ha construït a partir de diverses aportacions i
visions subjectives. És a dir, sobre opinions de persones, que, gaudien de més o de
menys acceptació de les altres –més o menys consensuades- però que han de formar part
d’un tot que és aquest mapa.
Evidentment, els discursos sobre Lleida són diversos i depenen de qui els elabori. El Mapa
de Visions permet detectar aquelles qüestions que poden ser la clau de volta per
interpretar la percepció que tenen els i les joves sobre la ciutat, com la viuen, i quines són
les principals virtuts i mancances. Inevitablement, en el procés de debat realitzat en els
grups han aparegut reflexions que es refereixen a qüestions estructurals, comuns a altres
realitats i d’altres que tenen a veure amb l’especificitat de Lleida. En aquest sentit, s’ha
procurat un equilibri entre unes i altres ja que si bé l’objectiu final és definir una
estratègia per Lleida, no tindria sentit no tenir present les dinàmiques externes de les que
la ciutat i la joventut en general participen.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 69
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC - MAPA DE VISIONS JUVENILS
Les visions juvenils
La gent jove té un discurs positiu sobre Lleida com a lloc on viure.
- Entre la gent jove predomina un discurs positiu sobre el fet de viure a Lleida. Se’n
destaquen aspectes com la seva dimensió, la capitalitat i, últimament, una certa
modernització i millora de la projecció exterior.
- La dimensió de la ciutat permet que siguin suficientment accessibles tots els recursos
dels que disposa. Una dimensió que permet tenir l’oferta d’una ciutat gran mantenint
xarxes relacionals i espais de cohesió més propis de ciutats petites. Es valora molt
positivament el fet que és fàcil trobar propostes que satisfacin les inquietuds i els
interessos de la gent jove.
- La capitalitat de Lleida és un factor fonamental que sustenta aquest discurs en
positiu. Certament, el fet de ser capital comarcal i de província, amb una clara
influència sobre el seu entorn (més enllà dels límits administratius de Catalunya) està
en la base de la capacitat de la ciutat per fer una bona oferta de recursos als seus
habitants. Afegit a això, els últims anys, hi ha la percepció que aquesta capitalitat s’ha
reforçat per diferents elements:
Es percep una consolidació de la Universitat de Lleida, que amb el
nou campus i l’oferta de noves carreres, ha fet una aposta pel creixement i
la modernització. En aquest sentit, s’apunta al procés de Bologna com una
nova oportunitat. És cert que es tracta d’un procés polèmic però, més enllà
de la polèmica, cal aprofitar-ne les oportunitats en relació a les possibilitats
de cooperació entre universitats i d’obertura de noves xarxes.
L’arribada de l’AVE, que connecta Lleida amb Barcelona i Madrid.
La construcció i consolidació de l’oferta d’equipaments culturals
(cinemes en l’àmbit privat, el Teatre l’Escorxador, l’Auditori, el Museu de
Lleida i el projecte de la Llotja en l’àmbit públic)
- L’estructura d’una ciutat amb barris amb personalitat pròpia es valora com un
dels atractius de Lleida: alguns barris mantenen un bon nivell de cohesió interna, unes
xarxes socials sòlides que milloren la qualitat de vida dels seus veïns i veïnes. A més
aquests barris cada cop tenen més serveis i equipaments. Els participants als grups
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 70
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC - MAPA DE VISIONS JUVENILS
apunten barris com Pardinyes i Magraners. Entorns com la Zona Alta tenen menys
dinàmica de barri.
- Tot i la mirada positiva, hi ha aspectes de la ciutat, com ara la mobilitat que, des de
la perspectiva dels participants tenen un important recorregut per a la millora. En
aquest sentit es creu que cal replantejar l’oferta d’autobús (s’incideix en les línies
nocturnes) com pensar en sistemes de mobilitat alternatius com un carril bici realment
útil i transformar en carrers de prioritat invertida alguns vials de manera que anar
amb bicicleta fos més segur.
El jovent adolescent se situa com el col·lectiu que reclama una major
atenció per part de l’administració local.
- Els joves adolescents (13 a 17 anys) s’estan configurant com un col·lectiu sobre el
qual cal actuar de forma prioritària i específica. Hi ha diferents situacions i indicis que
així ho recomanen:
Tant els propis joves com els educadors i pares i mares –confirmant alguns
estudis recents–, perceben una tendència a l’avançament de l’edat
d’inici en el consum de drogues i en el sexe sense precaució per
part d’un sector d’adolescents. En aquest sentit, és important assenyalar
que els adolescents participants reconeixen tenir informació suficient i
saben a que s’exposen en cada cas. Per tant, segurament el problema no
és només d’informació.
La immigració és un fenomen que té un clar reflex a les aules.
L’increment actual d’immigrants, dibuixa una realitat diferent. Alguns
participants apunten que s’han consolidat els grups per origen i la majoria
d’adolescents s’agrupen segons la seva nacionalitat fora de l’aula.
Algunes actituds i expressions dels adolescents mostren el reforçament de
valors com el consumisme. Molts joves adolescents reclamen com a
prioritat per a Lleida un centre comercial on poder passar el seu temps de
lleure i, evidentment, comprar articles d’últimes tendències. Certament,
l’exposició a mitjans publicitaris que cerquen en els adolescents un públic i
el pes d’aquests agents en relació als agents socialitzadors tradicionals
comporta aquestes actituds.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 71
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC - MAPA DE VISIONS JUVENILS
Augmenta l’atomització dels grups de relació. La identificació amb
diferents moviments juvenils i modes és habitual entre els adolescents
però, en els últims anys, en resposta a estratègies de mercat, s’estan
diversificant molt els diferents grups segons una estètica, una preferència
musical, etc.
En alguns aspectes, com en l’àmbit de les noves tecnologies de la
informació i la comunicació, els adolescents tenen una formació i un domini
tècnic molt superior al dels seus educadors, ja siguin família o professorat.
En aquest sentit, cal parlar d’uns espais de comunicació propis del seu
grup d’edat –sobretot el messenger- del qual queden fora la resta d’agents
educatius. Espais propis de comunicació que fomenten la inclusió o
exclusió del grup i accentuen el tancament en el grup d’edat propi de la
socialització en edat adolescent.
Des de la perspectiva de l’educació formal alguns professionals creuen en
la necessitat de crear més fórmules que permetin flexibilitat en la
incorporació al mercat del treball amb pràctiques que permetin seguir
formant-se i iniciar la vida laboral. En aquest sentit, també consideren
important l’oferta de cicles formatius, cada cop més prestigiats tant per les
empreses com pel propi alumnat, ja que dóna sortides als joves que volen
incorporar-se al mercat del treball.
S’han detectat casos de conflictivitat en edats cada cop més joves.
- Es pot concloure que els joves adolescents estan protagonitzant i accentuant
alguns dels canvis que caracteritzen la societat occidental actual. És sabut que
estem en una època de canvis accelerats cap a una societat més complexa i aquests
canvis afecten a tota la societat en general. Ara bé, per raons d’edat, pel fet de
trobar-se en diferents etapes en el procés de socialització, tenen una afectació
especial en els i les adolescents.
- Algunes de les reflexions fetes per educadors i pares i mares assenyalen a la
diversitat i incoherència dels missatges que reben els adolescents i la dificultat
de trobar models de comportament o patrons de conducta clars i generen
desorientació. En el grup de pares i mares s’apunta la dificultat de lluitar contra
models de conducta provinents dels mitjans de comunicació.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 72
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC - MAPA DE VISIONS JUVENILS
- El temps de lleure és un àmbit que hauria de tenir una atenció prioritària.
En el temps ens temps lliure s’accentuen les diferències entre els adolescents: mentre
uns accedeixen a activitats formatives, esportives i culturals, altres passen el seu
temps de lleure al carrer. Un tercer grup que acostuma a passar desapercebut és el
de les joves adolescents, normalment immigrades, que dediquen el seu temps a la
cura de la llar o d’un familiar dependent.
La diversitat de vivències i discursos sobre la immigració fan
d’aquesta qüestió un tema complex i, a l’hora, prioritari.
- Al parlar d’immigració en el sector de la gent jove cal dir que és un fenomen
caracteritzat per la diversitat i heterogeneïtat de situacions. D’entrada cal
diferenciar tres grans grups entre la població jove immigrada en funció de la seva
edat i dels seus interessos:
1. Els joves immigrats d’entre 20 o 25 anys i 34 anys. Es tracta de joves que
arriben a Lleida cercant una feina i un lloc on viure. Estan independitzats
de la seva família i tenen un projecte de vida adult.
2. Els joves immigrats entre 16 i 20 anys i que han arribat molt recentment a
Lleida amb la seva família, de la qual encara no s’han independitzat. Es
tracta de joves que no han arribat a temps per rebre una formació en els
sistema d’ensenyament de la ciutat i tenen dificultats per accedir al mercat
del treball. Molts d’ells troben en grups de joves de la seva mateixa
nacionalitat l’únic espai de relació amb altres persones de la ciutat.
3. Els joves immigrats que porten uns anys a Lleida i han passat o resten
actualment en el sistema d’ensenyament obligatori i/o post-obligatori.
Aquests han compartit espais de convivència amb la resta d’alumnat i
tenen una major capacitat d’establir xarxes relacionals diversificades.
- Caracteritzats a grans trets aquests grups, s’evidencia que el segon i el tercer són els
grups sobre els quals que es pot i cal actuar des de la política de joventut tenint en
compte les següents qüestions:
En relació grup de joves recentment arribats, es constata un alt grau de
desconeixement i una clara manca de relació amb altres joves de la seva
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 73
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC - MAPA DE VISIONS JUVENILS
edat, més enllà d’entorns molt reduïts. Aquest fet fa que, per exemple, els
joves lleidatans, nascuts a la ciutat, amb 18 anys o més, expressin un clar
desconeixement i una manca de relació amb joves immigrats de la seva
edat. El fet de no haver compartit aules és el que provoca aquest
desconeixement. També són els joves d’aquesta edat els que defensen un
discurs més inclusiu i amb voluntat integradora.
En relació als joves immigrats que ja porten anys a Lleida i comparteixen
aules amb autòctons la situació és diferent. Tant els autòctons com els
nouvinguts expliquen que existeixen majors dificultats i manca de
coneixement mutu entre grups de diferents orígens i entre aquests i grups
de joves nascuts a Lleida.
En conclusió, mentre que per a molts joves de Lleida, sobretot els més
grans, la immigració és un tema que els preocupa però no afecta a la seva
quotidianitat. No es tracta de problematitzar, però sí d’atendre alguns
missatges que els protagonistes d’aquesta realitat apunten: manquen
espais on convisquin els diferents grups de forma positiva i
creativa. En aquest sentit, s’assenyala la pràctica esportiva i la creativitat
artística i cultural com els millors camins a explorar.
El temps de lleure dels joves és un espai on es defineixen realitats i,
per tant, necessitats diferenciades.
- En general hi ha una valoració molt positiva dels recursos que ofereix Lleida
per al temps de lleure. Així, es pot parlar d’una important oferta en l’àmbit de l’esport,
molt practicat pel jovent, i també d’una reconeguda oferta cultural.
- Ara bé, més enllà dels discursos predominants, els dels joves que parteixen d’una
reflexió prèvia i tenen una idea clara de ciutat, cal analitzar alguns discursos menys
estructurats i més espontanis que apunten algunes qüestions importants:
La diferència i desigualtat de gènere en l’accés i ús d’alguns
recursos. En l’àmbit de l’esport, tant ben valorat, el cert és que es
produeix una diferenciació per gènere important, tant en la pràctica
esportiva com en l’oferta que hi ha.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 74
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC - MAPA DE VISIONS JUVENILS
Hi ha joves que reclamen un espais on “estar”, simplement per no estar
al carrer. Locals on fer el que vulguin sense ingerència ni control de ningú.
No el reclamen per desenvolupar cap activitat concreta ni creativa: només
per “estar”.
El reclam d’un centre comercial, com els que hi ha a Barcelona, centra
tot el discurs d’un altre grup de joves. És a dir, volen passar el seu temps
de lleure en un centre de consum.
- En el lleure nocturn l’activitat preferida és anar a bars i discoteques. Ara bé, hi ha
tota una franja d’edat, la més jove, que al no poder accedir a la discoteca,
ocasionalment munten activitats alternatives vinculades a la relació i trobada però
també al consum d’alcohol. És el cas de trobades de “botellón” que es fa a Lleida, de
forma espontània i en petits grups no organitzats.
- De cara a la primavera i l’estiu es reclama una major oferta de concerts i
activitats a l’aire lliure dirigides als joves. En aquest sentit, la Festa Major està
molt ben valorada i és un espai on els i les joves troben una oferta atractiva.
- Un aspecte important que es destaca és el tema de la mobilitat vinculada al oci
nocturn. En aquest sentit sembla que cal incrementar la informació, ja que hi ha
nous serveis de transport que els joves no coneixen.
L’associacionisme juvenil busca un nou model.
- A Lleida existeix un teixit associatiu juvenil que fa una important tasca si bé és cert
que el fet de trobar-se en una situació de transició i canvi, pròpia de la joventut,
comporta intermitència, certa manca d’efectius, problemes d’alternança de lideratge i
dificultats de consolidar els projectes.
- Aquestes reflexions, coincideixen amb un canvi de model de l’associacionisme juvenil,
que s’emmarca en les dificultats de l’associacionisme en general, en consonància amb
la realitat social actual.
- A grans trets, es tendeix a l’agrupament per interessos concrets i es canvien
mobilitzacions vinculades a la millora dels barris (en molts aspectes assolides) per la
mobilització per altres causes (cooperació internacional...). Per altra banda es tendeix
a l’agrupació per damunt de la formalització.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 75
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC - MAPA DE VISIONS JUVENILS
- Algunes reflexions dels grups de discussió apunten el creixent individualisme, la
manca de cultura de l’esforç i la gran quantitat d’oferta d’entreteniment que els joves
tenen a casa (internet, televisió, consoles, etc.), que altre cop cal analitzar com un
reflex de la societat en el seu conjunt.
- Cal obrir una nova línia que suposi el suport a la creació de mecanismes que permetin
el coneixement i la interrelació entre associacions. Així mateix cal potenciar que
l’associacionisme juvenil tingui major visibilitat i major prestigi social.
- Les entitats juvenils demanen una simplificació de la seva relació amb l’Ajuntament.
Certament, es fa difícil combinar l’acompliment de normatives legals i requisits de
transparència que hi ha d’haver en tota relació entre administració pública i entitats
privades, amb la necessitat d’un tracte flexible i àgil que reclamen les entitats. En
aquest sentit, s’han fet esforços importants però cal seguir treballant-hi.
- Cal fer un treball específic en l’àmbit de l’educació en el lleure. Es tracta d’entitats
que passen per moments de dificultat i que fan una important aportació en l’educació
no formal.
- Hi ha un sector de joves interessat en participar en accions altruistes que ho
compagina amb moltes altres activitats i per tant hi dedica menys temps.
Els recursos que gestiona la regidoria de joventut són coneguts però
poden ampliar la seva acció.
- Els recursos que ofereix la regidoria de joventut a través dels equipaments (Centre
d’Informació Juvenil, Calidoscopi i Mercat) són força coneguts. ES constata però que
una part dels joves els coneix però no els utilitza.
- Es valora negativament la ubicació descentralitzada de l’hotel d’entitats per poc
accessible sobretot en hores de reunió (vespres entre setmana).
- La proposta d’activitats arriba correctament a tots els centres de secundària: la
informació arriba però cal un major motivació dels joves per a que s’utilitzi.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 76
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC - MAPA DE VISIONS JUVENILS
L’emancipació és la principal preocupació dels joves al voltant dels
trenta anys.
- L’accés a un habitatge en condicions dignes és el principal reclam dels joves d’entre
25 i 30 anys de Lleida. Hi ha la opinió estesa que els preus de l’habitatge són molt
cars. També és cert que s’accepta que aquesta és una problemàtica general no
específica de la ciutat.
- En relació a les ajudes i promocions a preus protegits hi ha la sensació de que
no arriben suficientment a la població que més les necessita.
- Hi ha una qüestió important en relació als valors i prioritats dels joves per accedir a
un habitatge. S’està comprovant que un sector de joves que s’emancipen a través del
lloguer busquen pisos en condicions òptimes.
- La borsa d’habitatge és un servei molt ben valorat per qui el coneix. Una bona
valoració que fan els joves usuaris, però que cada cop més s’estén entre propietaris i
promotors que veuen en aquest servei una possibilitat de garantia d’uns ingressos
mínims.
- El mercat laboral, i el futur laboral i professional inquieta poc als joves que
han participat en aquesta anàlisi. Hi ha la impressió generalitzada que Lleida és una
ciutat dinàmica econòmicament i que, per tant, hi ha força possibilitats de trobar
feina. Aquest discurs predominant té matisos importants: per una banda, les
limitacions que té una ciutat de les dimensions de Lleida per oferir feina i recorregut
professional a joves especialitzats en determinades indústries o serveis que tinguin
poc pes a la ciutat i, per l’altra, la precarietat i temporalitat amb la que topen molts
joves, fins i tot més sovint els que tenen una formació universitària que els que varen
optar per la formació professional.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 77
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – SÍNTESI
SÍNTESI DEL DIAGNÒSTIC
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 78
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – SÍNTESI
Diagnòstic Repte
La preocupació pels adolescents
Fonament:
o Es donen grans diferències entre la població adolescent pel que fa a l’ús del temps lliure: mentre uns accedeixen a activitats formatives, culturals i de lleure, altres en fan un ús passiu (a casa, al carrer, no fent res,...)
o Pares i mares, professionals i els propis joves perceben que un sector dels adolescents entra en contacte amb conductes de risc en edats cada cop més joves.
o Un 20,9% d’adolescents de Lleida no es graduen en finalitzar l’ESO. Aquest percentatge es situa per sota la mitjana catalana (22,3%).
o Els adolescents entre 13 i 17 anys amb nacionalitat estrangera són entorn el 12% i les dades estadístiques apunten a un increment en els propers anys.
Com es manifesta?
o Elements clars de desigualtat i identificació de col·lectius en risc d’exclusió en la separació de l’activitat fora de l’horari lectiu.
o Canvis en el sistema de valors dels adolescents i en el conjunt de la societat, amb una major tendència a l’individualisme i al consumisme.
o En certs sectors trobem un agrupament dels joves atomitzat i per origen.
o Els adolescents de 13 a 15 anys adquireixen certa autonomia personal davant els pares.
Cal tenir en compte:
o Les característiques d’una ciutat com Lleida (una ciutat intermèdia, amb força recursos específics i amb un alt nivell de cohesió social) faciliten l’abordatge de les necessitats manifestades pel que fa a la població adolescent.
o L’oferta específica d’activitats de lleure per adolescents és fragmentada i amb poca visibilitat.
o Cal incloure aquesta franja d’edat dins el marc de les polítiques de joventut i pensar en projectes amb objectius específics i amb continuïtat.
Intervenir en el model de lleure per a adolescents de manera que sigui:
+ CREATIU
+ INCLUSIU
+ SALUDABLE
Fer-ho de manera:
ATRACTIVA
XARXA (en horitzontal i no en vertical)
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 79
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – SÍNTESI
Diagnòstic Repte
La necessitat de cercar nous mecanismes d’impuls per a la xarxa associativa i la participació juvenil Fonament:
o Canvi de model de l’associacionisme en general. o Percepció de joves vinculats a associacions: se situen en una
posició de situació “crítica” pel que fa a nombre de joves associats.
o Tot i reconèixer els recursos de l’Ajuntament, demanen major accessibilitat als equipaments.
o Les entitats d’educació en el lleure passen per moments de dificultat en trobar voluntaris i reben molta pressió pel major nivell d’exigència dels pares usuaris que en altres moments ‘implicaven i els recolzaven.
o Lectura positiva de l’increment de joves associats entorn a l’esport.
o Projectes com el de Joves Voluntaris fan veure l’interès dels joves a participar activament en la societat, a partir d’un compromís més acotat.
Com es manifesta?
o Entitats atomitzades, amb certa manca d’efectius, problemes en l’alternança de líders
o Manca de visibilitat i prestigi social. o Tendència i creixement dels models d’associacionisme no
institucionalitzat i amb centres d’interès molt específics (skate, grafit, altres aficions)
Cal tenir en compte:
o La situació de l’associacionisme juvenil no és especifica de Lleida. Ara bé, des de l’àmbit local es poden generar noves dinàmiques.
o Als joves de Lleida els agrada ser consultats i participar i així ho demostren quan se’ls convoca.
Enfortir l’associacionisme juvenil,
Facilitant la seva activitat (sense burocratitzar les relacions)
Creant nous espais de referència
Creant mecanismes que facilitin la visualització dels joves associats i el contacte entre ells
Acceptant la seva intermitència
Crear sistemes de consulta sobre polítiques que afectin als joves (processos curts i amb resultats en poc temps)
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 80
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 DIAGNÒSTIC – SÍNTESI
Diagnòstic Repte
L’emancipació juvenil pot ser una oportunitat per la cohesió i pel desenvolupament de Lleida
Fonament:
o La percepció sobre la ciutat per part dels joves en edat d’emancipació és molt positiva.
o El creixement urbanístic planificat (15.000 nous habitatges, 6.000 de protecció oficial) aportarà noves possibilitats d’accés a l’habitatge per part dels joves.
o Lleida està en un moment d’expansió estratègica (econòmic, comunicatiu, universitari, etc.) que pot oferir noves possibilitats als joves. Es pot evitar la fuga de talent i de coneixement i la promoció des de la igualtat d’oportunitats.
o Bona trajectòria en la gestió de la transició al treball. La capitalitat de Lleida permet fer una bona oferta de cicles formatius, des de l’Institut Municipal de Treball es fa una tasca important per facilitat l’accés al món del treball per part dels joves amb més dificultats formatives i el Parc Científic i tecnològic presenta noves oportunitats de treball especialitzat.
Com es manifesta?
o Gran afluència de joves als serveis municipals d’habitatge. o Dinamisme de la Universitat i dels sectors econòmics.
Cal tenir en compte:
o La dificultat d’establir mesures equitatives i redistributives pel que fa a les polítiques d’emancipació (habitatge i treball).
o Les possibilitats que donen la millor comunicació física i virtual.
Facilitar l’emancipació atenent a la diversitat de necessitats a partir:
De la qualitat, el valor afegit i la diversitat en el mercat del treball
D’una oferta d’habitatge digne ja sigui a través de la compra o el lloguer mitjançant l’oferta pública o els serveis d’intermediació amb l’oferta privada.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 81
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATÈGIA
III. ESTRATÈGIA
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 82
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATÈGIA
L’estratègia que es defineix respon tant a una trajectòria de treball de l’Ajuntament de
Lleida com a la necessitat d’adaptar la seva activitat als reptes plantejats en el
diagnòstic. Així, mentre hi ha una sèrie de serveis que, com s’ha vist en el Mapa de
Recursos, tenen un important èxit, el diagnòstic assenyala algunes qüestions sobre les
quals des de la Regidoria de Joventut i en coordinació amb altres regidories de
l’Ajuntament, caldrà evocar nous esforços.
L’estratègia d’aquest Pla de Joventut serà l’eina que guiarà les polítiques de joventut
de Lleida els propers anys. Una eina dissenyada per a orientar les accions cap a
l’assoliment d’uns objectius que, com no podria ser d’altra manera, reformulen els
reptes definits en el diagnòstic posant la mirada en el futur. Aquests objectius
generals són:
Afrontar els reptes de la diversitat des de l’oferta
d’activitats que fomentin l’intercanvi i la relació entre joves
de diferents perfils sociològics
Facilitar l’emancipació per garantir la igualtat d’oportunitats
i facilitar itineraris personals i professionals de futur per
als i les joves
Consolidar el teixit associatiu juvenil i fomentar la
participació de la gent jove en allò col·lectiu
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 83
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATÈGIA
Per tal d’assolir aquests objectius es defineixen nou línies estratègiques de treball que
emmarquen les accions a desenvolupar en el Pla Local de Joventut. Totes elles són
importants per a poder assolir els objectius, però, cal destacar la necessitat de centrar
esforços en la intervenció en el temps d’oci i lleure:
Línia 1. Equipaments juvenils
Replantejament d’usos dels equipaments juvenils per adequar-los a la nova
estratègia. Nova xarxa d’equipaments amb un nou espai central.
Línia 2. Lleure i Cultura.
Proposar activitats per treballar en el temps de lleure de forma creativa
fomentant l’intercanvi i la diversitat.
Línia 3. Promoció de la salut
Desenvolupament d’actuacions d’informació i sensibilització en relació a les
necessitats de salut específica dels i les joves.
Línia 4. Habitatge jove
Manteniment de l’activitat de la Borsa d’habitatge i aprofitament del creixement
urbanístic planificat.
Línia 5. Transició i accés al treball
Nova línia de treball per la regidoria que es desenvoluparà amb col·laboració
amb altres regidories.
Línia 6. Informació i orientació
Posar a l’abast de tots els joves informació sobre els recursos existents i
orientar-los en diferents àmbits.
Línia 7. Participació
Renovar processos de consulta intensificant el diàleg des de la regidoria amb els
i les joves.
Línia 8. Associacionisme juvenil
Recolzament a les entitats juvenils i al rejoveniment de les entitats en general.
Línia 9. Comunicació
Noves estratègies comunicatives per fer arribar la informació dels serveis de
manera eficaç.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 84
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATÈGIA
1. ACCIONS
Les accions del Pla Local de Joventut s’estructuren en les nou línies estratègiques. Es
tracta d’actuacions que impulsarà la Regidoria de Joventut de Lleida en els àmbits
d’actuació definits. Algunes d’elles són actuacions que ja s’estan desenvolupament des
de la regidoria; d’altres, reformulen algunes de les accions actuals i, finalment, es
defineixen actuacions noves. En els quadres següents es caracteritzen segons
aquestes tres tipologies:
C = continuïtat en l’acció
N = nova acció
R = reformulació d’accions actuals
Per a cadascuna de les accions es defineixen un o dos objectius operatius fàcilment
quantificables. Es tracta de tenir una eina que permeti l’avaluació del nivell de
desenvolupament del Pla.
Es defineixen, també, els organismes responsables de desenvolupar les accions. Així,
la transversalitat, que caracteritza les polítiques de joventut, s’explicita i reforça
amb un bon treball de coordinació entre àrees. Concretament s’assenyalen els
diferents implicats en cadascuna de les actuacions i es marquen amb negreta els
gestors o cogestors de l’acció
Finalment, es calendaritza l’actuació fixant una data d’inici de posada en funcionament
de l’activitat o de la seva reformulació.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 85
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATÈGIA
Pla Local de Joventut 2008 – 2011 • Afrontar els reptes de la diversitat des de l’oferta d’activitats que fomentin l’intercanvi i relació entre joves de diferents perfils sociològics • Facilitar l’emancipació per garantir la igualtat d’oportunitats i oferir itineraris personals i professionals de futur per als i les joves • Consolidar el teixit associatiu juvenil i fomentar la participació de la gent jove en allò col·lectiu
Línia 1. Equipaments juvenils
Acció Tipus Descripció Objectiu operatiu Organismes implicats4 Calendari
1.1. El Mercat: reordenació de l’espai
R Especialització del Mercat en equipament adreçat a la pràctica musical
Disposar de 3 nous bucs d’assaig a finals del 2.009
Joventut Urbanisme Cultura
2.009
1.2. El Mercat: creació d’un espai de difusió de grups emergents
N Creació d’un espai de concerts que fomenti la interrelació entre els joves músics i alhora contempli un espai d’exposició per a joves creadors
Tenir la sala de concerts condicionada i en funcionament el 2.011, amb una cessió externa.
Joventut Cultura
2.011
1.2. El Mercat: creació d’un telecentre especialitzat en la creació i audició musical
R Adequació d’un dels nous espais per al treball d’edició i audició musical.
Ampliació de l’equipament actual el 2.010
Joventut Institut Municipal d’informàtica
2.010
1.3. La Palma. Centre de Recursos juvenils (les actuacions concretes del nou equipament s’expliciten a les diverses línies de treball)
N Inauguració del centre de recursos juvenils La Palma que suposarà la unificació en un mateix espai de l’hotel d’entitats, el servei d’informació juvenil, la borsa d’habitatge jove, els serveis tècnics i administratius de la Regidoria de Joventut així com la implementació de nous serveis adreçats als joves
Incrementar els usos dels serveis de joventut que s’ofereixen des de la Palma en un 50% respecte al total d’usos del Centre d’informació juvenil i e l Calidoscopi.
Joventut Secretaria de Joventut Entitats juvenils Altres departaments o institucions
2.008
1.5. Pistes de skate del Secà de Sant Pere i Pardinyes
C Manteniment i dinamització de les pistes Dos activitats de dinamització anuals
Joventut Esports
2.008
4 En negreta: organismes gestors
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 86
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATÈGIA
Acció Tipus Descripció Objectiu operatiu Organismes implicats Calendari
1.6. Nova pista de skate a la zona alta
N Per completar els equipaments d’skate està previst un skatepark amb la modalitat d’street a la Zona Alta de la ciutat
Disposar de noves pistes de skate a la zona alta el 2.011
Joventut Urbanisme Esports Entitats i grups de joves patinadors
2.011
1.7. Nous equipaments esportius oberts a la ciutat
R Col·laboració en la planificació i ubicació d’instal·lacions esportives obertes d’interès per a joves.
Creació d’una comissió de treball dels departaments implicats que es reuneixi semestralment per tal d’unificar criteris i elaborar un plànol de perspectives d’equipaments a la ciutat amb estratègies a mig i llarg termini.
Esports Urbanisme Joventut
2.009
1.8. Carril bici N Col·laboració en la planificació i promoció del carril bici
Augmentar els km de carril bici de la ciutat i les accions de promoció i dinamització de l’ús del carril bici
Urbanisme Esports Medi ambient Joventut
2.011
1.9. Graffit-art C Manteniment del treball conjunt de cessió de parets
Incrementar en un 20% els murs o les parets d’obra
Joventut Urbanisme
2.008
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 87
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATÈGIA
Pla Local de Joventut 2008 – 2011 • Afrontar els reptes de la diversitat des de l’oferta d’activitats que fomentin l’intercanvi i relació entre joves de diferents perfils sociològics • Facilitar l’emancipació per garantir la igualtat d’oportunitats i oferir itineraris personals i professionals de futur per als i les joves • Consolidar el teixit associatiu juvenil i fomentar la participació de la gent jove en allò col·lectiu
Línia 2. Lleure i cultura.
Acció Tipus Descripció Objectiu operatiu Organismes implicats Calendari
2.1. Bucs d’assaig musical: programació d’activitats paral·leles de formació i difusió dels grups
R Estudi de noves línies de treball en la programació d’activitats paral·leles a la cessió dels espais d’assaig
Creació d’un grup de discussió amb els joves músics de Lleida per recollir propostes sobre el servei dels bucs i el panorama musical local Organització d’unes jornades tècniques que permetin l’intercanvi entre professionals
Joventut Cultura Secretaria de Joventut
2.009
2.2. Bucs d’assaig musical: programació de concerts de grups emergents. Espai per a exposicions de nous artistes o altres temes d’interès
N Iniciar una programació estable al Mercat temporada 2011
1 concert cada mes 6 exposicions anuals
Joventut Cultura
2.011
2.3. Promoció de l’art multimèdia
R Manteniment del concurs de DJ’s ciutat de Lleida Creació d’un festival de música i art multimèdia que combini la presència d’artistes locals amb la presència d’artistes de prestigi en aquest àmbit.
Concurs de dj’s amb un format major i implementació del festival de música electrònica el 2.008
Joventut Cultura Museu La Panera Associació AM+ Altres entitats i fundacions privades
2.008
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 88
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATÈGIA
Acció Tipus Descripció Objectiu operatiu Organismes implicats Calendari
2.4. Festival X-plosion R Festival dedicat a la promoció de la cultura urbana com a manifestació juvenil. Realització de diverses actuacions que s’aixopluguin sota el nom de Xplosion però que suposin una millora i especialització de cadascuna de les disciplines
Participació com a mínim d’un col·lectiu de joves lleidatans interessats per a cada disciplina Consolidació del públic assistent
Joventut Esports Fundació la caixa Comitè català de l’Skate Col·lectius de graffit i altres joves interessats
2.008
2.5. Graffit-art C Interlocució entre el col·lectiu de graffiters i l’Ajuntament de Lleida per a la promoció del graffiti com expressió artística i la mediació per a una pràctica legal del graffiti als murs de la ciutat designats per a aquesta pràctica. Coordinació interdepartamental respecte als graffitis il.legals i els joves que fan treballs en benefici de la comunitat
Reducció en un 20% de les pintades il.legals a partir de l’acció coordinada d’urbanisme, guàrdia urbana, serveis personals i joventut.
Joventut Urbanisme Medi ambient Guardia Urbana Serveis Personals
2.008
2.6. Directe. Concurs de música per a grups novells
C Consolidació del format actual amb major promoció mitjançant les noves tecnologies
Increment del públic en un 20% Regidoria de Joventut Regidoria de Cultura
2.008
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 89
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATÈGIA
Acció Tipus Descripció Objectiu operatiu Organismes implicats Calendari
2.7. Clubs joves R Espais de trobada als barris de Magraners i Secà de Sant Pere. Els clubs joves han de convertir-se en els referents de la regidoria als barris, dinamitzant i donant suport a les iniciatives juvenils i/o veïnals, més enllà de l’activitat generada amb els joves que fan us de l’espai.
1 activitat anual organitzada amb un grup de joves extern a la dinàmica diària del club jove 3 activitats anuals a partir de la demanda dels joves dels clubs. 1 activitat anual organitzada en col·laboració amb l’associació de veïns.
Joventut Participació ciutadana Serveis Personals
2.008
2.8. Desenvolupament d’un projecte específic de lleure per als caps de setmana i/o períodes vacacionals per a joves de 13 a 17 anys
N Projecte que suposi una vinculació important entre els joves i els educadors del projecte, la consolidació de grups de relació entre iguals i el contacte amb les famílies. Inclusió d’activitats esportives des d’una perspectiva lúdica Inclusió dins de l’oferta de lleure activitats que siguin d’interès per a diferents col·lectius d’immigrants. Programació d’activitats de coneixement del patrimoni de la ciutat a través del joc, la tecnologia i la imatge (jocs de rol, gimcanes, tallers d’imatge...) Coordinació amb els centres de secundaria per a la presentació i coneixement del projecte. Es preveu un grup de discussió sobre el lleure, sobre interessos, horaris, etc de les activitats
Aconseguir treballar amb joves de diferents realitats socioeconòmiques. Que un 15% dels participants siguin immigrants Que un 5% siguin joves amb discapacitats (amb el suport dels joves voluntaris de joventut quan sigui convenient)
joventut Serveis personals Educació i atenció a la infància Esports Cultura Turisme altres regidories
2.008
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 90
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATÈGIA
Acció Tipus Descripció Objectiu operatiu Organismes implicats Calendari
2.9. Programació de lleure adreçada a tots els joves de la ciutat
R Desenvolupament d’una programació d’activitats que abasti els interessos d’un ampli col·lectiu de joves de la ciutat. Promocionar la creació de grups estables amb centres d’interès concret (grup de capoeira, grup de teatre, etc). Creació d’un banc d’activitats que permeti conèixer i programar les propostes de les entitats. Suport a les activitats promogudes des de les entitats. Creació d’un mecanisme de programació “a la carta” a partir de la demanda, com a mínim, de 10 joves a nivell individual. Manteniment de la programació especialment sol·licitada pels centres oberts i clubs joves. Inclusió dins de l’oferta de lleure activitats que siguin d’interès per a diferents col·lectius d’immigrants. Programació d’activitats de coneixement del patrimoni de la ciutat a través del joc, la tecnologia i la imatge (jocs de rol, gimcanes, tallers d’imatge...)
Que un 15% dels participants siguin immigrants Que un 5% siguin joves amb discapacitats (amb el suport dels joves voluntaris de joventut quan sigui convenient) Que un 30 % de les activitats siguin promogudes per entitats o grups juvenils 3 grups estables
Joventut Serveis personals Esports Cultura Turisme Altres regidories
2.008
2.10. Dinamització esportiva
N Dinamització de les pistes esportives obertes i les pistes escolars durant els caps de setmana. Desenvolupament d’activitats directes i també d’activitats programades: tallers, entrenaments, campionats.
Dinamització esportives de 5 equipaments el 2011
joventut Esports AMPAs Centres de Secundària Serveis personals
2.010
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 91
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATÈGIA
Acció Tipus Descripció Objectiu operatiu Organismes implicats Calendari
2.11. Intervenció amb joves immigrants
C Desenvolupament d’una tasca d’acompanyament de joves immigrants a través del carrer, els centres educatius i les associacions d’immigrants per a que participin al projecte de lleure de la Regidoria. Participació en una comissió de treball amb professionals de diferents àmbits, per a l’anàlisi de la realitat i el plantejament d’actuacions conjuntes
15% de participants immigrants en les activitats de lleure de la regidoria. 1 reunió mensual entre professionals que intervenen directament amb els joves. 1 activitat de formació anual per als professionals
Joventut Serveis Personals Representants de centres secundaria Institut Municipal de Treball Mossos d’esquadra Polítiques d’igualtat Educació i atenció a la infància
2.008
2.12. Presència de la Regidoria de joventut en esdeveniments multitudinaris de la ciutat
C Presència i recolzament a esdeveniments adreçats majoritàriament al públic jove
Estar presents anualment en 3 grans esdeveniments de ciutat organitzat per altres regidories, institucions o entitats
Altres regidories Altres institucions Entitats Joventut
2.008
2.13. Mercat d’esquí i de muntanya
R Reconvertir el mercat d’esquí en una fira d’una setmana dins el marc de les activitat de Nadal de la Fira de Lleida. Ampliar a altre material de muntanya
Primera edició de la fira el Nadal 2.008-2.009 Aconseguir un mínim de 300 productes
Regidoria de Joventut Fira de Lleida Regidoria d’Esports
2.009
2.14. Carnet cultural N Promoció de l’accés als espectacles musicals, teatrals i esportius mitjançant un obsequi de 6 entrades.
Tramesa del nou producte a partir del 2.009
Joventut Cultura Esports Alcaldia
2.009
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 92
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATÈGIA
Pla Local de Joventut 2008 – 2011 • Afrontar els reptes de la diversitat des de l’oferta d’activitats que fomentin l’intercanvi i relació entre joves de diferents perfils sociològics • Facilitar l’emancipació per garantir la igualtat d’oportunitats i oferir itineraris personals i professionals de futur per als i les joves • Consolidar el teixit associatiu juvenil i fomentar la participació de la gent jove en allò col·lectiu
Línia 3. Salut
Acció Tipus Descripció Objectiu operatiu Organismes implicats Calendari
3.1. Campanya d’informació en els espais d’oci nocturn
C Informació sobre prevenció de riscos ubicada en festes, discoteques, etc. Suport a altres actuacions adreçades a la prevenció de riscos en el consum i en la conducció
30 joves voluntaris formats per a aquesta tasca
Serveis personals Joventut
2.008
3.2. Iguals N Formació de joves voluntaris en matèria de prevenció de drogues i lleure saludable
Sessió formativa anual adreçada als joves corresponsals dels IES Sessió formativa anual adreçada als joves voluntaris interessats
Serveis personals Joventut Educació
2.008
3.3.Famílies R Treball de prevenció amb famílies d’adolescents a través del contacte amb els pares de joves participants en el lleure i els pares vinculats als centres educatius a través de les AMPAS o a través del programa Moneo de l’Àrea de Drogues amb pares dels centres educatius.
Activitat anual de contacte amb pares dels adolescents participants a les activitats. Publicació sobre temes de salut juvenil per a pares i tramesa a tots els pares de 2n d’ESO 1 xerrada a cada centre en dos anys
Serveis personals Joventut Educació
2.009
3.4.Servei de Salut jove
N Espai de salut ubicat a la Palma amb un equip multidisciplinari de salut que pugui fer una primera orientació en temes de suport psicològic, prevenció de drogodependències i salut afectiva i sexual, etc.
Aconseguir la implicació municipal i interinstitucional per al disseny i aportació de recursos i implementació del projecte
Joventut Serveis personals Departament de salut de la Generalitat
2011
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 93
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATÈGIA
Pla Local de Joventut 2008 – 2011 • Afrontar els reptes de la diversitat des de l’oferta d’activitats que fomentin l’intercanvi i relació entre joves de diferents perfils sociològics • Facilitar l’emancipació per garantir la igualtat d’oportunitats i oferir itineraris personals i professionals de futur per als i les joves • Consolidar el teixit associatiu juvenil i fomentar la participació de la gent jove en allò col·lectiu
Línia 4. Habitatge jove
Acció Tipus Descripció Objectiu operatiu Organismes implicats Calendari
4.1. Intermediació C Borsa de pisos de lloguer per a joves provinents del mercat privat. Es realitzen tasques de captació d’habitatges, negociació del preu, elaboració de contractes i mediació durant la relació contractual.
Assolir una mitjana de 120 contractes anuals
Joventut Secretaria de joventut (gestió de la xarxa de borses joves)
2008
4.2 Informació integral en l’àmbit de l’habitatge adreçat als joves
C Servei d’informació sobre tots els temes relacionats amb l’habitatge tant de compra com de lloguer. Aquest servei d’informació es presta de manera presencial o virtual mitjançant el correu electrònic i la web.
Assolir una mitjana de 150 consultes mensuals (telèfon, presencials o virtuals)
Joventut Oficina local d’habitatge
2008
4.3. Noves promocions d’habitatge de compra i lloguer per a joves
C Incrementar la coordinació amb l’oficina local d’habitatge en relació a l’habitatge de protecció oficial per afavorir una orientació més completa als usuaris de la borsa.
Comissió de treball entre l’oficina local i la borsa jove
Empresa Municipal d’Urbanisme. Oficina local d’habitatge Joventut
2.008
4.4. Gestió d’ajudes per l’accés a l’habitatge dels joves.
C Gestió dels ajuts públics per a l’accés a l’habitatge dels joves: Renda bàsica d’emancipació. Lloguer just Crèdits a l’emancipació Altres
Assolir una mitjana de 100 tramitacions mensuals
Joventut Secretaria de Joventut (gestió xarxa de borses joves)
2.008
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 94
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATÈGIA
Pla Local de Joventut 2008 – 2011 • Afrontar els reptes de la diversitat des de l’oferta d’activitats que fomentin l’intercanvi i relació entre joves de diferents perfils sociològics • Facilitar l’emancipació per garantir la igualtat d’oportunitats i oferir itineraris personals i professionals de futur per als i les joves • Consolidar el teixit associatiu juvenil i fomentar la participació de la gent jove en allò col·lectiu
Línia 5. Transició i accés al treball
Acció Tipus Descripció Objectiu operatiu Organismes implicats Calendari
5.1. Promoció dels nous jaciments d’ocupació de la ciutat
N Donar a conèixer els nous jaciments d’ocupació promoguts per l’Ajuntament de Lleida: Parc científic i tecnològic, Magical, etc
Realitzar una campanya d’informació i coneixement el 2.009
Joventut Parc científic i tecnològic Consorci de Promoció econòmica Altres regidories o departaments implicats
2.009
5.2. Servei d’orientació laboral N Servei adreçat a facilitar la inserció laboral dels joves mitjançant l’orientació en la recerca de feina, l’assessorament laboral, el treball a l’estranger i l’autoocupació.
Posada en funcionament el 2.010
Joventut Secretaria de Joventut Institut Municipal de treball Consorci de promoció econòmica Diputació de Lleida(CEEI) Seccions juvenils dels sindicats
2.010
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 95
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATÈGIA
Pla Local de Joventut 2008 – 2011 • Afrontar els reptes de la diversitat des de l’oferta d’activitats que fomentin l’intercanvi i relació entre joves de diferents perfils sociològics • Facilitar l’emancipació per garantir la igualtat d’oportunitats i oferir itineraris personals i professionals de futur per als i les joves • Consolidar el teixit associatiu juvenil i fomentar la participació de la gent jove en allò col·lectiu
Línia 6. Informació i orientació
Acció Tipus Descripció Objectiu operatiu Organismes implicats Calendari
6.1. Servei d’informació juvenil
C Nova organització de servei d’informació per adequar-se a la nova realitat comunicativa i informativa dels joves
Nou sistema d’organització de la informació i la documentació 10 noves fitxes temàtiques sobre temes d’informació penjades a la pàgina web
Joventut 2.008
6.2. Assessoraments especialitzats i serveis d’orientació.
C Assessorament mitjançant professionals especialistes en temes d’interès per als joves:. Assessorament d’estudis mitjançant diverses accions:
- Assessorament directe al Centre d’Informació Juvenil
- Participació en la fira de la FP - Joves amb Futur / orientació acadèmica i
professional. Assessorament psicològic Assessorament legal Amplia Horitzons: assessorament per estudiar i treballar a
l’estranger
Increment d’un 20% en els assessoraments al CMIJ Creació d’un grup de treball interdepartamental per definir les tasques i l’actuació dels departaments implicats en l’orientació educativa iprofessional.
Serveis Personals
Joventut Institut Municipal de Treball Educació i atenció a la infància
2.008
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 96
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATÈGIA
Acció Tipus Descripció Objectiu operatiu Organismes implicats Calendari
6.3. Descentralització informativa als centres educatius de secundaria
C
Manteniment del sistema de cartelleres i corresponsals. Manteniment del format xerrades als grups classe (activitats i recursos de la ciutat, estudis) Estudi d’altres formules de transmissió de la informació entre iguals.
Desenvolupament del projecte passa’l (que els joves corresponsals reenviïn informació als seus contactes a través del correu electrònic)
Joventut Institut Municipal d’educació
2.008
6.4. Descentralització informativa a la Universitat
R
Estudi de nous mecanismes per arribar als joves universitaris a nivell informatiu Estudi d’un punt d’informació mòbil adreçat als campus universitaris Presència a les activitats dels estudiants
Tramesa de 10 notícies anuals des del sistema de correus electrònics de la UdL Treball amb el consell de l’estudiantat per la gestió de les cartelleres dels campus Activitat sobre estudis i treballs a l’estranger per a joves universitaris Crèdit de síntesi sobre recursos per a joves.
Joventut
2.009
6.5. Agenda de secundaria C
Agenda per a estudiants amb un apartat d’informació juvenil. A més conté altres informacions com tècniques d’estudi, etc.
Canvi de format per a una major personalització de l’agenda Joventut 2.009
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 97
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATÈGIA
Pla Local de Joventut 2008 – 2011 • Afrontar els reptes de la diversitat des de l’oferta d’activitats que fomentin l’intercanvi i relació entre joves de diferents perfils sociològics • Facilitar l’emancipació per garantir la igualtat d’oportunitats i oferir itineraris personals i professionals de futur per als i les joves • Consolidar el teixit associatiu juvenil i fomentar la participació de la gent jove en allò col·lectiu
Línia 7 Participació
Acció Tipus Descripció Objectiu operatiu Organismes implicats Calendari
7.1. Joves voluntaris
C Borsa de joves voluntaris interessats en donar suport a iniciatives que requereixin el suport. Puntual en diversos àmbits: esdeveniments culturals, esportius, infància, gent gran, medi ambient...
Mantenir el creixement de joves que es fan voluntaris Implementació del projecte Voluntaris per voluntaris (desenvolupament formules de captació de nous voluntaris)
Joventut Esports Serveis personals Educació i infància Cultura Altres departaments Entitats
2.008
7.2. Grups d’interlocució amb joves
N Reformulació del fòrum jove vers un format de grups de discussió orientats a la consulta i la interlocució en àmbits concrets en funció dels projectes a endegar, interessos assenyalats pels joves o problemàtiques .
Celebrar un mínim de tres grups de discussió cada any, reconvertint el fòrum jove en un fet més quotidià Rellançament de la web www.jovesdelleida.cat
Joventut Consell local Departaments de l’Ajuntament implicats en el tema a treballar
2.008
7.3. Plenari dels infants i adolescents
C Òrgan de representació de la població de 12 a 16 anys
Consulta anual en relació a noves propostes de la regidoria de Joventut.
Educació i atenció a la infància Joventut
2.008
7.4. Intercanvis internacionals
C Mantenir els intercanvis amb la ciutat agermanada de Perpinyà Treballar intercanvis amb la ciutat de Ferrara
Participació anual de 50 joves lleidatans vinculats a Joventut o a les associacions juvenils en les activitats d’intercanvi Tancament del projecte amb Ferrara el 2.009
Joventut Relacions externes Ajuntament de Perpinyà Ajuntament de Ferrara
2.008
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 98
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATÈGIA
Acció Tipus Descripció Objectiu operatiu Organismes implicats Calendari
7.5. Voluntariat europeu
R Represa d’aquest projecte gestionat per la regidoria de Joventut i Relacions internacionals. Acció per la qual joves de Lleida poden participar en tasques de voluntariat en un altre país i en diversos àmbits. L’Ajuntament de Lleida, com entitat d’acolliment, rep voluntaris europeus
Assolir l’enviament de 6 joves a projectes estrangers i la rebuda de 6 voluntaris implicats en la tasca de diversos departament s municipals
Regidoria de Joventut Relacions institucionals Secretaria de Joventut Serveis personals medi ambient cooperació
2.009
7.6. Cooperació C Accions adreçades a un major coneixement de les possibilitats d’aquest àmbit
Campanya informativa específica Cooperació i drets civils Joventut
2.010
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 99
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATÈGIA
Pla Local de Joventut 2008 – 2011 • Afrontar els reptes de la diversitat des de l’oferta d’activitats que fomentin l’intercanvi i relació entre joves de diferents perfils sociològics • Facilitar l’emancipació per garantir la igualtat d’oportunitats i oferir itineraris personals i professionals de futur per als i les joves • Consolidar el teixit associatiu juvenil i fomentar la participació de la gent jove en allò col·lectiu
Línia 8. Associacionisme
Acció Tipus Descripció Objectiu operatiu Organismes implicats Calendari
8.1. Consell local de joventut
N Suport a la creació del consell local de joventut, com un organisme interlocutor extern a la regidoria de joventut
Creació del consell el 2.009 Cogestió Fira entitats el 2010
Entitats juvenils Consell nacional de la Joventut de Catalunya Joventut
2.009
8.2. Hotel d’entitats C Increment de la interlocució amb les entitats de l’hotel d’entitats Prestació de nous recursos per a les entitats: equipament autoedició i impressió/ informació / suport a la demanda de subvencions / espais equipats per a les activitats de les entitats Increment de les activitat directament proposades per les entitats Increment del suport a la difusió de les activitats mitjançant els mecanismes de la regidoria Treballar el sentiment de pertinença a l’hotel d’entitats per part dels joves usuaris d’aquest servei a través de les reunions i altres mecanismes que fomentin la trobada i l’intercanvi
Increment dels usos de l’hotel d’entitats en un 30%. Espai de treball amb les entitats de l’hotel. Un cada dos mesos amb la Participació del 80% de les entitats de l’hotel. Que el 30% de la programació de la Palma sigui proposta o iniciativa de les entitats juvenils de la ciutat Informació de les activitat pròpies de les entitats a la difusió de la regidoria de Joventut tant a nivell paper com a nivell telemàtic Celebració d’una activitat festiva a l’any.
Joventut Institut Municipal d’informàtica Participació Cooperació Serveis personals Altres regidories Entitats juvenils
2.008
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 100
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATÈGIA
Acció Tipus Descripció Objectiu operatiu Organismes implicats Calendari
8.3. Convocatòria de subvencions a entitats juvenils
C Increment de la partida de subvencions per poder donar un major suport a les entitats
Dotació econòmica que tripliqui l’anterior
Joventut 2.008
8.4. Xarxa d’educació en el lleure
C Anàlisi de la situació de les entitats d’educació en el lleure i definició d’una estratègia per als propers anys.
Actuació específica adreçada a la promoció de la tasca dels monitors
Serveis Personals Joventut Educació i atenció a la infància
2.009
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 101
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATÈGIA
Pla Local de Joventut 2008 – 2011 • Afrontar els reptes de la diversitat des de l’oferta d’activitats que fomentin l’intercanvi i relació entre joves de diferents perfils sociològics • Facilitar l’emancipació per garantir la igualtat d’oportunitats i oferir itineraris personals i professionals de futur per als i les joves • Consolidar el teixit associatiu juvenil i fomentar la participació de la gent jove en allò col·lectiu
Línia 9. Comunicació
Acció Tipus Descripció Objectiu operatiu Organismes implicats Calendari
9.1. Nova web de la regidoria de Joventut
R Portal de la Regidoria de Joventut renovat quant a disseny i sistemes d’actualització constant dels continguts
Increment d’un 50 % la consulta de la web Incrementar un 20% els tràmits a través de l’Oficina local d’Atenció al ciutadà
Joventut Institut Municipal d’Informàtica
2.008
9.2. Reformulació de l’Agenda Jove
R Per tal d’adaptar-nos a les noves estratègies del pla local es preveu un canvi en la publicació de la Regidoria de manera que pugui incloure tota la programació pròpia i informació d’altres departaments, institucions i entitats.
Aconseguir 10.000 subscripcions 30 % de notícies externes a la Regidoria de Joventut
Joventut 2.008
9.3. Reformulació dels mecanismes de difusió puntual
R Revisió dels sistemes de promoció impresa i increment de la promoció digital
Tramesa en format digital de tota la informació impresa Increment d’un 50% de receptors de butlletí digital de Joventut Tramesa setmanal del butlletí
Joventut 2.008
9.4. Missatges SMS al mòbil
C Tramesa d’informacions puntuals als joves que sol·licitin rebre els missatges, tant de projectes de joventut com d’altres
Increment del nombre de demandants del servei en un 40%
Joventut Institut Municipal d’Informàtica
2.008
9.5. Campanya tu mous Lleida
R Rellançament de la campanya desenvolupada el 2.006 amb el doble objectiu de donar a conèixer l’acció de la regidoria i transmetre una imatge positiva dels joves
Disseny i aplicació de la campanya el 2.010 Joventut 2.010
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 102
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATÈGIA
2. TEMPORALITZACIÓ DE LES ACCIONS En el present quadre s’oberva com bona part de les actuacions s’inicien el 2.008, ja
que també s’hi inclouen les accions inicades i s’implementen projectes que s’estan
preparant des del 2.007.
El 2.009, és un any en què es preveu l’inici de molts projectes nous, a consolidar els
dos anys següents. El 2.010 i 2.011 es preveu sobretot la implementació de projectes
de major abast que cal planificar amb temps.
2.008 2.009 2010 2011 1.3. La Palma.Centre de Recursos juvenils 1.5. Pistes de skate del Secà de Sant Pere i Pardinyes 1.9. Graffit-art 2.3. Promoció de l’art multimèdia 2.4. Festival X-plosion 2.5. Graffit-art 2.6. Directe. Concurs de música per a grups novells 2.7. Clubs joves 2.8. Desenvolupament d’un projecte específic de lleure per adolescents 2.9. Programació de lleure adreçada a tots els joves de la ciutat 2.11. Intervenció amb joves immigrants 2.12. Presència de la Regidoria de joventut en esdeveniments multitudinaris 3.1. Campanya d’informació en els espais d’oci nocturn 3.2. Iguals 4.1. Intermediació 4.2 Informació integral en l’àmbit de l’habitatge adreçat als joves 4.3. Noves promocions d’habitatge de compra i lloguer per a joves 4.4. Gestió d’ajudes per l’accés a l’habitatge dels joves. 6.1. Servei d’informació juvenil 6.2. Assessoraments especialitzats i serveis d’orientació. 6.3. Descentralització informativa als centres educatius de secundaria 7.1. Joves voluntaris 7.2. Grups de discussió 7.3. Plenari dels infants i adolescents 7.4. Intercanvis internacionals 8.2. Hotel d’entitats 8.3. Convocatòria de subvencions a entitats juvenils 9.1. Nova web de la regidoria de Joventut 9.2. Reformulació de l’Agenda Jove 9.3. Reformulació dels mecanismes de difusió puntual 9.4. Missatges SMS al mòbil 6.5. Agenda de secundaria 8.4. Xarxa d’educació en el lleure 1.1. El Mercat: reordenació de l’espai 1.7. Nous equipaments esportius oberts a la ciutat 2.1. Bucs d’assaig musical: programació d’activitats paral·leles de formació i difusió 2.13. Mercat d’esquí i de muntanya 2.14. passaport cultural 3.3. Famílies 5.1. Promoció dels nous jaciments d’ocupació de la ciutat 6.4. Descentralització informativa a la Universitat 7.5. Voluntariat europeu 8.1. Consell local de joventut 1.2. El Mercat: creació d’un telecentre especialitzat en la creació i audició musical 2.10. Monitoratge esportiu als IES 7.6. Cooperació 5.2. Servei d’orientació laboral 7.6. Cooperació 9.5. Campanya tu mous Lleida 1.2. El Mercat: creació d’un espai de difusió de grups emergents 1.6. Nova pista de skate a la zona alta 1.8. Carril bici 2.2. Bucs d’assaig musical: programació de concerts 3.4.Salut jove
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 103
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATÈGIA
3. POBLACIÓ DIANA
Aquest pla s’adreça a la població de 13 a 35 anys, que suposa 1/3 del total de la
població lleidatana.
L’allargament de la joventut tant per la franja baixa (sobretot amb la incorporació a la
secundaria als 12 anys) com per la franja alta (per la tendència a retardar
l’emancipació plena), fa necessari desenvolupar línies d’actuació per a un col·lectiu
molt ampli.
Òbviament, els espais i temps des d’on s’intervé, les necessitats, els interessos i els
objectius de la intervenció han d’adequar-se a aquesta realitat.
Es presenta un quadre on consta l’edat diana de cadascun dels projectes, malgrat que
els marges concrets són flexibles perquè els processos de maduració personal,
adquisició d’autonomia i emancipació també ho són.
Potser on es planteja major rigidesa d’edat, és en el sector d’adolescents amb els que
es cal treballar uns objectius educatius que requereixen una intervenció de continuïtat
i grups d’edat més homogenis.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 104
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATÈGIA
EDAT 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
El Mercat: creació d’un telecentre especialitzat en la creació i audició
La Palma. Centre de Recursos juvenils
Pistes de skate del Secà de Sant Pere i Pardinyes
Nova pista de skate a la zona alta
Nous equipaments esportius oberts a la ciutat
Carril bici
Graffit-art
Bucs d’assaig musical: programació d’activitats de formació i difusió
Bucs d’assaig musical: creació espai i programació de concerts de grups emergents
Promoció de l’art multimèdia
Festival X-plosion
Directe. Concurs de música per a grups novells
Clubs joves
Projecte específic de lleure per adolescents
Programació de lleure adreçada a tots els joves
Monitoratge esportiu als IES
Intervenció amb joves immigrants desdel lleure
Presència de la Regidoria de joventut en esdeveniments
Mercat d’esquí i de muntanya
Carnet cultural
Campanya d’informació en els espais d’oci nocturn
Iguals
Famílies
Salut jove
Intermediació habitatge
Informació integral en matèria d’habitatge
Noves promocions d’habitatge de compra i lloguer
Gestió d’ajudes per l’accés a l’habitatge dels joves.
Promoció dels nous jaciments d’ocupació de la ciutat
Servei d’orientació laboral
Servei d’informació juvenil
Assessoraments especialitzats i serveis d’orientació.
Descentralització informativa als centres de secundaria
Descentralització informativa a la Universitat
Agenda de secundaria
Joves voluntaris
Grups de discussió
Plenari dels infants i adolescents
Intercanvis internacionals
Voluntariat europeu
Cooperació
Consell local de joventut
Hotel d’entitats
Convocatòria de subvencions a entitats juvenils Xarxa d’educació en el lleure
Nova web de la regidoria de Joventut
Reformulació de l’Agenda Jove
Reformulació dels mecanismes de difusió puntual
Missatges SMS al mòbil
Campanya tu mous Lleida
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 105
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATEGIA
4. TRANSVERSALITAT
Tant en l’anàlisi de la transversalitat actual com les accions previstes en el nou pla,
s’observa una tendència creixent a la transvesalitat, que aquest pla local vol ordenar per
facilitar una major influència de la perspectiva de la regidoria de joventut a altres
departaments així com una major permeabilitat de la regidoria de Joventut a altres punts
de vista o plantejaments de treball.
1. Interdepartamentalitat
A nivell interdepartamental, més enllà dels contactes puntuals s’estableixen coordinacions
a tres nivells:
- Coordinació en projectes desenvolupats per la regidoria de Joventut
- Coordinació de la regidoria de Joventut en projectes que realitzen altres departaments
- Cogestió de projectes entre regidories, amb tendència a l’alça.
Per altra banda segons s’observa al mapa de recursos, existeix transversalitat en matèria
de joventut entre 12 regidories de les 19 existents i es dona una tendència creixent al
codesenvolupament de projectes adreçats a joves (nombre d’accions gestionades
conjuntament)
Per tant, si be existeix una fluïdesa de treball indetedeparamental interessant, ens
adonem que cal encara aprofundir en l’estratègia del treball transversal, ja que si bé hi ha
importants coordinacions alhora de desenvolupar projectes, sembla necessari crear eines
de coordinació situades en el pla del diagnòstic i la planificació a mig i llarg termini.
L’actual esquema organitzatiu de l’Ajuntament ho facilita ja que compta amb una gran
gerència de serveis a les persones que inclou les regidories de Serveis Personals, Cultura,
Educació i atenció a la infància, esports, drets civils, immigració i cooperació, participació
ciutadana i polítiques d’igualtat.
En aquest nou pla, es proposa la creació o consolidació dels següents mecanismes de
coordinació:
- Comissió de treball amb els responsables tècnics dels diferents departament de
la Gerència de Serveis a les persones que, a partir d’aquest document base,
consensuï anualment les actuacions a adreçar als joves. A més dels contactes ordinaris de
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 106
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATEGIA
coordinació entre departaments, aquesta reunió es reunirà un cop a l’any, per planificar i
revisar totes les actuacions prèviament a l’elaboració dels plans de treball anuals.
- Comissions adreçades al seguiment, coordinació, ... de temes específics:
o Coordinació permanent en l’àmbit de l’habitatge: oficina local d’habitatge – borsa
d’habitatge jove
o Estudi realitat i propostes en l’àmbit de salut jove: Serveis personals, joventut,
polítiques d’igualtat
o Anàlisi de la situació actual i coordinació en l’àmbit d’orientació educativa i
professional: educació, institut municipal de treball, joventut
o Grup de treball d’equipaments esportius oberts. Urbanisme, esports i joventut
o Grup de treball de seguiment i propostes en el carril bici. Urbanisme, esports, joventut
i medi ambient.
B. Interinstitucionalitat
Més enllà de la relació puntual, a partir del mapa de recursos juvenils s’observa
coordinació institucional amb les següents institucions i entitats:
- Institucions amb coordinació:
o Generalitat de Catalunya – Secretaria de Joventut
o Generalitat de Catalunya – Departament d’Educació
o Generalitat de Catalunya – Secretaria d’Habitatge.
o Centres d’Educació Secundària
o Universitat de Lleida
o Fira de Lleida
o Ajuntament de Perpinyà.
- Altres entitats:
o Associacions juvenils
o Grups informals
o CIJCA
o PROSEC
o Associacions de Veïns
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 107
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATEGIA
o Grups de joves de Barri
o Consell Nacional de la Joventut a Lleida
o Fundacions i altres institucions privades
Per altra banda, la regidoria de Joventut participa en les següents òrgans estables que es
mantindran i donaran fruit durant aquesta legislatura:
Pla local d’inclusió:
Eina de planificació transversal de les polítiques locals per tal d’afavorir la millora de la
qualitat de vida dels ciutadans i ciutadanes que, a partir de l’anàlisi i la reflexió per part
dels diferents agents locals, vol realitzar una valoració diagnostica i consensuar les
accions a desenvolupar per tal de fer de Lleida una ciutat inclusiva i cohesionada. Tenint
en compte els diferents àmbits on poden sorgir processos d’exclusió- inclusió social s’han
format les Comissions de treball: Cultura, esports i lleure, promoció econòmica i treball,
educació i formació, serveis socials i salut i Urbanisme i habitatge.
Juntament amb altres agents interinstitucionals, la regidoria de Joventut participa a totes
les comissions establertes, aportant la perspectiva de la realitat juvenil.
Grup de treball sobre la realitat dels joves immigrants a la ciutat de Lleida
Grup de treball per a l’anàlisi, el seguiment i la proposta d’accions en aquest àmbit.
Liderat pels departaments de serveis personals i joventut al grup intervenen professionals
de diferents àmbits: centres educatius, mossos d’esquadra, guàrdia urbana.
Xarxa d’entitats de lleure liderada per la regidoria d’educació i atenció a la infància
amb la participació de les regidories de serveis personals, joventut i totes les entitats
vinculades a aquest àmbit
A part d’aquests òrgans estables, la Regidoria de Joventut manté una relació constant
amb la Secretaria de Joventut, derivada de la coordinació puntual de projectes
diversos i sobretot en relació als dos convenis actualment en vigència:
- Conveni relatiu a la borsa d’habitatge jove. Les relacions derivades d’aquest
conveni es basen sobretot en la gestió de les borses i la informació / formació del
personal que gestiona les borses.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 108
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATEGIA
- Conveni relatiu a la unificació dels centres d’informació juvenil a Lleida. Una
de les línies estratègiques del pla local és l’adequació dels serveis d’informació juvenil a la
nova realitat. En aquest sentit es preveu una major treball interdepartamental que
possibiliti trobar formules informatives adequades als joves lleidatans i també dels d’altres
municipis de la demarcació de Lleida.
3. PARTICIPACIÓ JUVENIL
El pla local contempla els mecanismes de participació dels joves. Concretament en el
desenvolupament del pla es compta amb la participació dels joves mitjançant els següents
mecanismes:
1. Grups de discussió per a l’elaboració del pla local. S’ha comtat amb joves de
realitats diverses als quals s’ha fet una consulta sobre la seva realitat i la seva visió
de la ciutat.
2. Grups d’interlocució. Es preveu substituir el Fòrum Jove plantejat a l’anterior pla
local per un mecanisme de participació que possibiliti una major interlocució al
treballar amb grups més homogenis pel que fa a edats, interessos, etc i obtenir a
partir d’aquí línies de treball més concretes a aplicar.
Es una formula de participació més quotidiana, per la qual cosa es crearan grups en
funció dels projectes, els interessos dels joves o aquelles problemàtiques que
requereixin una interlocució entre l’Ajuntament i els joves.
D’entrada es plantegen grups de 20 joves (en funció de l’interès a la participació es
poden fer diversos grups sobre un mateix tema) que treballarien dos hores sobre un
aspecte concret (amb la possibilitat de fer altres sessions si és necessari).
Aquest plantejament obert dels grups d’interlocució suposarà que la participació al pla
local serà constant durant tot el seu desenvolupament
3. Impuls a la creació d’un consell local de la joventut, extern a l’ajuntament i
com a interlocutor vàlid en el disseny de les polítiques municipals com a representant
de les entitats.
La creació del consell local suposarà tenir una valoració de l’actual pla des del punt de
vista de les associacions, que d’aquesta manera quedaran millor representades.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 109
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATEGIA
5. MECANISMES D’AVALUACIÓ
El pla local és una eina base que planteja mecanismes de transversalitat i participació. No
és per tant una eina tancada sinó que ha d’anar introduint reorientacions i canvis a partir
de l’anàlisi de tots els agents implicats en el pla local.
Per que aquesta retroalimentació sigui possible, cal establir els mecanismes d’avaluació.
En aquest pla es plantegen tres moments d’avaluació:
Avaluació continuada
Avaluació continuada que mesura les diverses actuacions a partir d’uns indicadors
establerts per a cada acció o projecte.
Es valora la implementació (assoliment dels objectius establerts) i el disseny inicial
(adequació i possibles canvis)
Avaluació anual
Es tracta d’una memòria anual a partir de la base informativa de les fitxes de cada acció,
l’avaluació anual dels tècnics de la gerència i les aportacions dels processos participatius o
altres mecanismes que s’estableixin d’avaluació o consulta. És la eina a partir de la qual
es fa una valoració global dels projectes i s’estableix el pla de treball anual.
Avaluació final
Avaluació global que ens ha de permetre analitzar el grau en què el pla ha aconseguit els
resultats buscats a partir dels objectiu plantejats, és a dir, en quina mesura hem
aconseguir desenvolupar les actuacions i en quina mesura hem aconseguit canvis en el
diagnòstic inicial.
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 110
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 ESTRATEGIA
gidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 111
Temporalització Indicadors a mesurar Eines Agents de l’avaluació AV
ALU
ACIÓ
CO
NTI
NU
A
L’avaluació es fa quan finalitza l’acció o activitat. En activitats decontinuïtat alfinalitzar l’any
En funció dels tipus d’acció i el moment en que es trobi un projecte els indicadors a analitzar seran variables, però es faran referència a la implementació concreta de l’acció:
- Acompliment temporalització
- Visibilitat de l’acció
- Cobertura i accessibilitat
- Recursos(pressupostaris, humans, materials…)
- Participants, perfils, nivell de satisfacció
-Transversalitat
- Altres
Per a la realització d’aquesta avaluació, cal que estiguin definits a priori els objectius i els indicadors. Per aquest motiu, abans de la implementació es crearà una fitxa base amb la descripció del projecte i les pautes de l’avaluació.
A part d’aquesta fitxa, necessària per a totes les actuacions que es desenvolupin, es podran preveure en el disseny del projecte altres eines de valoració:
- Qüestionari als participants
- Valoració d’altres agents no beneficiaris directes (professors, famílies, educadors implicats, tècnics d’altres departaments institucions)
Grups de discussió per a la valoració del desenvolupament del projecte amb els beneficiaris
Responsable de l’activitat.
En funció d’allò previst, es comptarà també grups de discussió amb joves o reunions de valoració amb tècnics d’altres departaments implicats
AVAL
UACI
Ó DE
PRO
CÈS
Presentació a finals de cada any
Valoració del disseny anual i propostes de canvi en relació a les propostes del pla a partir del resultat de les actuacions implementades.
Fitxes de les diverses accions desenvolupades durant l’any a avaluar
Altres eines desenvolupades per analitzar de forma participativa algunes de les actuacions desenvolupades (tal com es defineix a l’avaluació continuada)
Equip tècnic de joventut
Tècnics gerència
AVAL
UACI
Ó FI
NAL
Presentació al final de l’aplicació del pla local i enllaçant dins el diagnòstic del nou pla local
Indicadors de resultat establerts a cadascuna de les actuacions del pla
Indicadors de valoració dels fonaments metodològics sobre els que es recolza el pla (interdepartamentalitat, interinstitucionalitat i participació)
Anàlisi i evolució de les fitxes d’actuacions i les memòries anuals
Enquesta als joves lleidatans per avaluar l’impacte del pla a nivell dels serveis i coneixement dels serveis i projectes que l’Ajuntament de Lleida, des de les diverses regidories posa l’abast del jove
Grups de discussió enfocats a l’avaluació i al diagnòstic del nou pla de joventut
Reunions d’avaluació amb un equip interdepartamental de tècnics que des del seu sector intervenen amb joves
Equip tècnic de Joventut
Valoració del consell local de joventut
Grups de discussió
Equip interdepartamental
Re
Pla Local de Joventut de Lleida 2008-2011 AGRAÏMENTS
Volem agrair a totes aquelles persones, entitats i institucions que
han participant i fet possible aquest Pla local de Joventut de Lleida,
a tots ells moltes gràcies pel seu temps i dedicació.
Esperem comptar amb les vostres aportacions a través de la nostra
pàgina web (www.paeria.cat/joventut), qualsevol comentari,
proposta i suggeriments seran ben rebuts.
Lleida, juny de 2008
Regidoria de Joventut – Ajuntament de Lleida 112