Coordinacin Zonal 5 - Salud Direccion Distrital 09D18 Crnel. M. Mariduea - Naranjito
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MINISTERIO DE SALUD PBLICA COORDINACION ZONAL DE SALUD 5
Hospital ABRAHAM BITAR DAGER
NARANJITO GUAYAS ECUADOR 2015
REALIZADO POR: Ec. MAURICIO CAICEDO
ANALISTA GESTION DE RIESGO DISTRITO 09D18 SALUD
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INTRODUCCION
El Ecuador es un pas por su posicin geogrfica est expuesto a mltiples riesgos por
la presencia de amenazas y las condiciones de vulnerabilidad existente, en tal virtud
el Ministerio de Salud Pblica a travs de Gestin de Riesgos (Puntos Focales), dispone
a todas la Unidades operativas de Salud elaborar un Plan de Emergencias para
Eventos en Salud no esperados sean estos Internos o externos, que servir para
evaluar los esfuerzos que demande la gestin de riesgo locales por las acciones del
personal Tcnico (Comit de Emergencia, Equipos de Pronta Respuesta), lo cual se
traduce en recompensa de la satisfaccin de aportar al desarrollo mediante la reduccin
de los niveles de vulnerabilidad, si estos eventos se presentaren debemos estar
preparados para realizar la evaluacin de daos y necesidades en el sector salud
determina el tipo y la extensin de los efectos del desastre sobre la salud de las
poblaciones afectadas, los daos y las reas que requieren ser intervenidas con mayor
urgencia. Implica conocer la salud de las personas, las condiciones sanitarias que existen
como consecuencia del evento, la evaluacin de los establecimientos que ofrecen
servicios de salud y las necesidades ms inmediatas para atender a la poblacin
afectada.
La Organizacin Panamericana de la Salud OPS/OMS ha emitido una manual de daos y necesidades con la participacin de un amplio grupo de expertos de Amrica Latina, es un instrumento tcnico, dirigido a los trabajadores de la salud para apoyar el desarrollo de las acciones de evaluacin de daos. Puede ser utilizado en cualquier situacin de desastre, pero ser necesario realizar los ajustes necesarios que permitan adaptar su contenido al evento sucedido y a la realidad local especfica. La evaluacin de daos y necesidades es un proceso flexible y de aprendizaje continuo.
El Hospital Abrham Bitar Dager con una estructura que data de ms de 30 aos,
edificada a pocos metros del Estero El Chorrn elabora su plan de Emergencia
enfocando como minimizar los riesgos en algn evento en salud, amparados en el
marco legal.
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MARCO LEGAL
La Gestin de riesgos es un proceso complejo que conduce al planeamiento de la
aplicacin de polticas, estrategias, Instrumentos y medidas orientadas a impedir,
reducir, prever y controlar, los efectos adversos de fenmenos peligrosos sobre la
poblacin, los bienes los servicios y el ambiente. Las acciones integradas a de
reduccin de riesgos a travs de la actividades de prevencin mitigacin, atencin de
emergencias y recuperacin post impacto deben estar enmarcadas dentro de
normativas legales, como las referidas a continuacin.
La Constitucin de la Repblica del Ecuador contempla, en varios de sus articulados,
las actividades que las Instituciones correspondientes deben realizar para enfrentar
situaciones que amenacen la salud a causa de emergencias y desastres.
Art 32 Establece la Salud como un derecho.
Art. 35 Establece la atencin preferente a grupos prioritarios de atencin y de doble
vulnerabilidad ante desastres naturales y antropognicos.
Art 389 y 390 Establece la obligatoriedad de aplicar la gestin de riesgos en las
actividades administrativas diarias.
Art. 358, 359, 360,361, 362. Establece la finalidad, composicin y funcionamiento del
Sistema Nacional de Salud.
Art 365.-establece la prohibicin de negar atencin d emergencia en los
establecimientos pblicos y privados.
La Ley Orgnica del Sistema Nacional de Salud, por su parte, establece los principios
y normas generales para la organizacin y el funcionamiento del Sistema Nacional de
Salud, el cual tiene entre sus objetivos, el de garantizar el acceso equitativo y universal
a los servicios de atencin integral de salud a travs del funcionamiento de una red
de servicios que promueve la coordinacin, complementacin, y el desarrollo de las
Instituciones del sector. En el Captulo II, art 6, literales 11-13, as como en sus
artculos 34,35,36, y 37, se establecen las normas de manejo de accidentes, desastres
y planeamientos para la gestin de riesgos.
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Acuerdos Ministeriales
N 526 del 06-05-2004 En su art. 1 establece la Red Nacional de Salud para la atencin
en emergencia y desastres, liderada por la Direccin de Planeamiento de la Seguridad
para el Desarrollo Nacional DISPLASEDE dependencia del Ministerio de Salud Pblica,
responsable de la Gestin de Riesgos.
N 1187 del 11-10-2004 Establece los mecanismos de atencin a refugiados.
N 55 del 20-12-2005 Establece el requisito para los establecimiento de tener planes
de emergencia antes de Obtener permiso de Funcionamiento.
N 550 del 27-09-2007 Aprueba como poltica de salud, el Programa Hospital Seguro
DISTRITO 09D18 CRNEL. M. MARIDUEA- NARANJITO
INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS
POBLACION
EXTENSION
562.8 KM" EXTENCION TERRITORIAL
50.5 KM DE GUAYAQUIL
HOSPITAL NARANJTITO
52.005 HAB.
RECINTOS RURALES: 34
ZONA ESTE DE LA PROVINCIA DEL GUAYAS
NORTE: PARROQUIA LORENZO DE GARAICOA
LIMITADO POR: SUR: CANTON EL TRIUNFO
ESTE: CANTON GRAL. ANTONIO ELIZALDE(BUCAY)
OESTE: CANTON YAGUACHI
DISTRITO 09D18
POBLACION HOSPITAL
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
Con Medico
Especialistas Enfermera Otros Total
HGB NARANJITO 52.005 1 9 2 7 14 33
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INFORMACION GENERAL:
NOMBRE DEL HOSPITAL: Hospital Bsico Abraham Bitar Dager
POBLACION DE NARANJITO: 33.055 Habitantes
DIRECCION: Garca Moreno y 21 de julio.
DEPENDENCIA: Distrito 09D18 Crnel. M. Mariduea Naranjito-Salud
CATEGORIA: Nivel 2 HGB (3 Especialista) FUNDACIN: 05 de Octubre de 1983.
CIUDAD: Naranjito
CANTON: Naranjito
TELEFONO: 042720194 - 042720797
CARACTERISTICAS DE HOSPITAL
Consulta Externa:
Servicio Consulta Externa N Especialidad
Consultorios
1 Ciruga
1 Medicina Interna
1 Hospitalizacin
1 Odontologa
1 Curacin
1 Inmunizacin
1 Tamizaje metablico neonatal
1 Tamizaje auditivo 1 vez por semana
1 Terres
1 Rx
1 Psicloga Clnica
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Auxiliares de Diagnostico
Laboratorio Clnico
Rayos X Especialistas
Medicina interna : 1
Obstetricia:1
Ciruga: 1
Psicloga Clnica: 1
Anestesilogo (Tclgo.): 1 Servicios de Emergencias 24 Horas
Mdico Residente
Interno de Medicina
Medico Obstetricia
Enfermera
Farmacia Camas Hospitalarias
15 Camas
INFRAESTRUCTURA SANITARIA: El Hospital cuenta con 900mts cuadrados de construccin, de los cuales se encuentra operativo
el sistema de drenaje de aguas lluvias y aguas servidas, adems posee una cisterna para que
en caso de que all racionamiento de agua pueda seguir funcionando, tambin posee un
generador de energa que se encuentra operativo aunque solo brinda energa al rea de
emergencia, existe un depsito de desechos en la parte externa del nosocomio donde se clasifica
la basura para luego ser descartada; consulta externa sin cambios pero con buen
mantenimiento, extensin de una unidad Anidada APS, existe un problema con el sistema de
drenaje, emana malos olores cada cierto tiempo por este motivo debe ser drenado con el carro
del hidrocleaner cada 2 meses que facilita el Gad. Municipal Naranjito.
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CARACTERISTICAS FISICAS El hospital es de hormign armado, tiene 30 aos de vida, aun
funcional, de 1 planta baja, est ubicado en la ciudadela San Elas a poca distancia del centro
de la ciudad, cuenta con tres puertas: emergencia, hospitalizacin y consulta externa.
El sanatorio en el rea de emergencia cuenta con 2 mdicos, 2 enfermeras, 1 rea de Triaje,
donde se clasifican a los pacientes segn su gravedad.
El hospital de Naranjito en el rea de consulta externa cuenta con 3 consultorios mdicos, 1
consultorio odontolgico, un departamento de laboratorio, consultorio de medico clnico y una
rea de terapia respiratoria, departamento de imgenes, farmacia, Direccin, secretaria,
enfermera, ropera, alimentacin, mantenimiento, bodega.
POBLACION 2015 DISTRITO M.MARIDUEA - NARANJITO
LUGARES DE RIESGO
Centro
Cdla. San Luis
URBANO Cdla. Assad Bucaram
Cdla. Las Caita o Eliecer Prez
RURAL Barraganetal- Las Parcelas
San Antonio
Rocafuerte
Genero
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SITUACION ACTUAL
El Hospital en la actualidad no cuenta con estudios de vulnerabilidad estructural, ni funcional, no posee sealtica en todo el hospital, no tiene sistemas de alertas ni alarmas, es una sola planta baja, dividido en tres bloques: Hospitalizacin, Anidado y bodegas. En la actualidad no se han realizado simulacros para poder reconocer las falencias que pudiese presentarse y corregir las mismas, toda esta actividad en coordinacin con los diferentes actores sociales del cantn. El cantn Naranjito comprenden 34 recintos y cuenta con una cabecera cantonal, los datos del INEC del ao 2014 nos estiman una poblacin aproximada de 35.309 habitantes en el cantn. En la actualidad en cada unidad operativa existen equipos bsicos de atencin de salud los cuales realizan trabajo comunitario fortaleciendo actividades extramurales con directrices desde el MSP cuyo objetivo es impartir salud en general. El organigrama estructural del Distrito de salud se divide en diferentes procesos siendo el principal el proceso gobernante del cual hace parte el Director Dr. Cesar Castro, proceso habilitante de apoyo, proceso habilitante de asesora, y valor agregado del cual se delimitan las diferentes funciones que apoyan para brindar una atencin a los usuarios. El Distrito se caracteriza por establecer las coordinaciones interinstitucionales respectivas para fortalecer el trabajo en equipo, lo cual nos permite realizar las actividades de prevencin y promocin de la salud.
TENENCIAS , TELECOMUNICACIONES, FENOMENOS 2014
UNIDADES
OPERATIVAS CATEGORIA POBLACION TELEFONO
FENOMENOS NATURALES
MEDIOS DE COMUNICACIN
Hospital Bsico
Naranjito
Hospital Naranjito
B 33.055 042720194 Inundaciones TELEFONICA/
INTERNET
Primavera A 1232 Inundaciones INTERNET
Barraganetal A 1643 Inundaciones INTERNET
San Antonio A 536 Inundaciones INTERNET
M. Mariduea
A 13285 Inundaciones INTERNET
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ANALISIS DE RIESGO
En nuestro cantn existen factores de riesgo y vulnerabilidad para desastres
naturales como inundaciones por estar atravesada por un ro que en los inviernos se
desborda provocando grandes inundaciones y por ende enfermedades, adems de
Terremotos y explosiones, cenizas de la quema de caa de azcar y de los volcanes.
Nuestra Institucin por otra parte por encontrarse situada cerca una gasolinera tambin
presenta riesgos ante eventos no esperados que pudieran afectar el normal
funcionamiento y la estructura que data de ms 30 aos, que ha sido remodelada sobre
sus bases iniciales, representando un riesgo si existieran desastres externos e internos.
Con todos estos antecedentes es necesario tener un Plan de Emergencia Hospitalaria
para casos de Desastres, aprobarlo y socializarlo con todos los actores de nuestra
institucin y las instituciones que interactan con esta actividad en estos eventos
impredecibles.
Nuestro hospital jugara un papel muy importante ya que consideramos que por su
ubicacin y pese a su pequea infraestructura presenta las mejores condiciones para el
restablecimiento de los heridos atendidos en los centros hospitalarios, podramos
improvisarse un volumen aproximadamente de 15 camas para completar una dotacin
de 30 camas aproximadamente para poder hacer frente ante cualquier demanda en
casos de desastres.
Al presentarse la contingencia aludida necesitaramos del apoyo de las otras
instituciones hospitalarias adems de Secretaria de Gestin de Riesgos, Cuerpo de
Bomberos, Comando de la Polica, Mies, Gad Municipales (M. Mariduea y Naranjito)
Cruz Roja.
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HIPOTESIS
HIPOTESIS PARA EVENTOS NATURALES EXTERNOS.-
HIPOTESIS DE INUNDACIONES: Debido a la ubicacin Geogrfica de la Provincia,
uno de los factores de riegos son las inundaciones por el desborde de los ros que
atraviesan el cantn, en la Estacin Invernal, lluvias exageradas y los descensos de
los ros de las Montaas, Adems que el Hospital est edificado a unos doscientos
metros por donde pasa el rio.
HIPTESIS DE TERREMOTO: De acuerdo a la ubicacin geogrfica del hospital en una
provincia con fallas geolgicas que la hace vulnerable de sufrir un movimiento ssmico
como son los temblores o terremotos muy frecuentes en esta poca invernal
HIPTESIS DE EXPLOSIONES DE VOLCANES (EXPANSION DE CENIZAS
VOLCANICAS): Debido a la ubicacin Geogrfica de la Provincia, si un volcn hiciera
erupcin nos afectara de forma directa como ya ha sucedido en los ltimos aos pero
de moderada intensidad.
HIPOTESIS DE INCENDIO: Debido a las caractersticas del Hospital Abraham Bitar
presenta un sistema elctrico y trmicos complejos, con riesgo a colapsar por su
antigedad y falta de mantenimiento, adems de la presencia de sustancias inflamables
como disel y gases (gas Metano, Oxigeno) hacen al hospital vulnerable a fallos que
pueden generar un incendio.
OBJETIVO GENERAL:
Preparar al personal que labora en el Hospital para dar atencin oportuna y eficiente en
caso de desastres, elaborando un plan gua de informacin necesaria para la prevencin
y mitigacin de desastres o emergencias con intervenciones necesarias de reduccin de
la vulnerabilidad para proteger la vida de los pacientes y de las personas que laboran en
su interior, manteniendo en funcionamiento la unidad hospitalaria durante y despus de
la crisis.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Establecer una lnea de comando y de accin para la prevencin, mitigacin y respuesta en caso de inundaciones, terremotos e incendio.
Concienciar al personal de las responsabilidades antes, durante y despus de la emergencia con el fin de lograr mejor respuesta frente a un desastre interno o externo.
Establecer las relaciones necesarias con las instituciones responsables de la respuesta inmediata de urgencias y/o emergencias del cantn Naranjito o de otros.
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3.- ORGANIZACIN DE LA RESPUESTA
FASE DE PREVENCIN Y MITIGACIN.- Desde que se aprueba el plan hasta que se presenta el desastre. CONFORMACION DEL COMIT HOSPITALARIO PARA DESASTRES
Obligatoriamente este comit hospitalario para desastres ser conformado por:
Director del Hospital.
Epidemilogo
Administrador
Jefe de Departamentos Tcnicos
Coordinadora de Enfermera
Responsable de Admisiones
Trabajo Social
Jefe de Mantenimiento
Jefe del Servicio de Alimentacin.
FUNCIONES DEL COMIT HOSPITALARIO PARA DESATRES
1. El Director en calidad de Presidente del Comit Hospitalario ser el responsable de su conformacin, funcionamiento y ejecucin del plan, pudiendo delegar funciones.
2. El comit deber elaborar planes de emergencia de la unidad para desastres intra y extra hospitalarios.
3. Coordinar el Plan del Hospital con los Programas generales para caso de desastres.
4. Elaborar la proforma presupuestaria para cumplir con los planes de emergencia.
5. Elaborar y supervisar programas de entrenamiento permanentemente con el fin de motivar a todo el personal del hospital para atencin en caso de desastres.
6. Difundir, supervisar y evaluar el cumplimiento de los programas y recomendaciones.
7. Sesionar como mnimo una vez al mes.
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8. Llevar un libro de actas con todos los acuerdos y recomendaciones.
9. Establecer un programa de capacitacin y de educacin continua para todos los funcionarios del hospital en conocimiento del plan, principalmente en funciones especficas a realizar antes y durante de un desastre o emergencia.
10. Participar activamente junto con otros organismos de respuesta de desastres, (Bomberos, Cruz Roja, Secretaria de Gestin de Riesgo, Polica, C.T.E., ECU 911, etc.)
11. Establecer un mecanismo de referencia y contra referencia en caso de desastre con otros hospitales
12. Gestionar estudios de vulnerabilidad estructural, no estructural y funcional para el hospital.
13. Organizar al cuerpo mdico, de enfermera, de servicio y pblico para responder inmediatamente que suene la alarma.
14. Realizar revisin y actualizacin del plan de emergencia.
15. Organizar simulacros de puesta en marcha del plan de emergencia y desastres.
CONFORMACION DE LOS EQUIPOS DE APOYO PARA EMERGENCIAS Y/O DESATRES
Equipo de atencin hospitalaria: Encargados de brindar la atencin de la emergencia en el hospital.
Equipo de triaje hospitalario
Equipo de atencin prioridad I
Equipo de intervenciones quirrgicas
Equipo de hospitalizacin y altas
Equipo de apoyo diagnstico y tratamiento conformado por:
Diagnstico por imgenes: Tclgo. Mauro Torres (Rx)
Diagnstico De laboratorio: Tclgo. Eduardo Mantuano Se Prepararn para recibir a las vctimas, priorizando los exmenes de laboratorio para los heridos, mantener un stock de suministros para las necesidades de la emergencia.
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Farmacia: Qf. Manuel Saldaa, Sra. Isley Villegas, Sr. Tito Oa, Sr. Jorge Martnez, Sr.
Jonatn Pazua, Sr. Jonathan Rojas
1. Adelantarn las coordinaciones del caso para aumentar en 20% los niveles mnimos de los productos y en igual proporcin, aumentar los suministros a los diferentes servicios.
2. Asignar prioridad en el suministro de elementos a las reas de urgencia, de tratamiento y salas de ciruga, especialmente de los siguientes elementos: yesos, vendas elsticas, analgsicos, soluciones electrolticas, antibiticos, suturas, anestsicos, oxgeno, plasma, placas radiogrficas, etc.
Admisiones: Sr. Rony Mata, Abg. Luis Sarmiento, Lic. Marlene Rojas, Ing. Carolina Sabina
1. Llevar a cabo la coordinacin del caso para la elaboracin de los
distintos formularios de historias clnicas de urgencias. 2. Distribuir en nmero suficiente dichos formularios y los
exmenes para clnicos de urgencias. 3. Har la coordinacin con los dems servicios e impartir
instrucciones precisas sobre: notificacin, numeracin y contenido de historias clnicas, identificacin de pacientes
Equipos de referencias hospitalarias: Dr. Galo Snchez, Dra. Gabriela Sarmiento
Equipo de apoyo logstico administrativo
Equipo de nutricin.- Ecnoma: Sra. Georgina Snchez, Asistente: Sr. Vctor Daz
Equipo de telecomunicaciones.- Ing. Jorge Casco, Asistente: Sr. Guillermo Guevara. Se preocupar de que los equipos estn operativos computadoras, internet, lneas de telfono, radios transmisores, fax, etc.
Equipo de lavandera y ropera.- Sra. Martha Robles, Asistente: Sra. Yaneth Lazcano
Equipo de mantenimiento.- Sr. Hugo Fuentes y Sr. Luis Bombn. Se
preocupar de que los equipos estn operativos y funcionando los servicios
bsicos de luz, agua, generador de energa, sistemas contra incendios, sistema
de drenajes aguas lluvias y servidas, supervisarn equipos que puedan averiarse
durante la atencin de emergencia.
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Equipo de seguridad y vigilancia.- Coordinacin entre Seguridad Privada de Guardia y Sr. Eugenio Altamirano, Administrador (E) del Hospital, coordinarn acciones. Encargados de abrir las puertas por donde ingresan las ambulancias o salen las personas durante la evacuacin, reforzar el control de puertas, controlar el flujo de personas por diferentes reas del hospital, realizar requisas con el fin detectar perdidas de materiales, solicitar refuerzos policiales para controles especiales Equipo de Comunicaciones: Lic. Geanella Sarmiento, encargada de dar la informacin a los medios de prensa.
Brigadas Operativas (las brigadas son operativas para un evento al interior del
hospital).
Evacuacin.- Enfermeras Lideres de cada sala apoyada lderes de auxiliares de limpieza con Brigada de Bsqueda Evacuacin y Rescate del Hospital. a) Se encargarn de conformar y organizar de entre los compaeros trabajadores
camilleros b) Deber estar seguro de que los pacientes sean trasladados a un lugar seguro
y/o de las ambulancias a las camillas y vice versa en forma apropiada.
Bsqueda y Rescate.- Cuerpo de Bomberos con Brigada de Bsqueda y Rescate del Hospital.
Contra Incendios.- Se encargarn de controlar el incendio hasta que lleguen los Bomberos.
Nutricin.- Tendr un plan para dar la alimentacin mientras dure la contingencia
CAPACIDADES Y MEDIOS GENERALES PARA CUMPLIR LA MISIN
Para obtener un mayor nmero de camas se tomarn las siguientes acciones:
MEDICINA INTERNA con su personal del rea: Dar las altas necesarias con el fin de
tener un mayor nmero de camas desocupadas, realizar procedimientos diagnsticos
a los pacientes, apoyar las acciones en el Triaje.
1. Restringir el nmero de hospitalizaciones a excepcin de los pacientes graves y crticos.
2. Los pacientes hospitalizados que se encuentran en buenas condiciones clnicas sern dados de alta.
3. Cuando la magnitud del desastre as lo requiera, el Administrador, en coordinacin con el lder de mantenimiento y la jefa del servicio de enfermera, procedern a habilitar las reas disponibles para aumentar el nmero de camas, as:
a) Utilizacin de los consultorios del rea del Anidado (Centro de salud Naranjito Sur). Los consultorios individuales sern convertidos en habitaciones de una cama.
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b) Otras reas, como el Auditorio (Sede Sindicato de Obreros), salas de espera, cancha deportiva, etc. sern ocupadas con camas si fuere necesario
IDENTIFICACIN DEL PERSONAL DE LA INSTITUCIN
1) Todo el personal de la institucin deber estar provisto de Credencial de identificacin del hospital o del Distrito, que podr ser exigida por las autoridades al entrar o salir de l.
2) La Unidad de Talento Humano, se encargar de suministrar esta tarjeta a todo el personal del hospital.
DOTACIN DE AMBULANCIAS
Las ambulancias llevarn un equipo instrumental compuesto de lo siguiente:
I. Oxigeno con su correspondiente mascarilla y manmetro II. Camillas con sus tendidos.
III. Botiqun de emergencia para curaciones. IV. Equipo de succin. V. Elementos para inmovilizar facturas. VI. Equipos de venoclisis
VII. Medicamentos para uso de urgencias. VIII. Equipo mnimo disponible para maniobras de resucitacin
El personal mnimo para cada ambulancia deber estar compuesto por un
mdico, una enfermera, un camillero y un conductor. El personal mdico y
paramdico deber tener experiencia en procedimientos de manejo de
pacientes en unidades de cuidado intensivo.
MORGUE
El personal de reserva asignar a la morgue el personal de enfermera necesario, el cual recibir los cadveres y completar la tarjeta de identificacin con los datos obtenidos de los efectos personales de la vctima. Cubrir los cadveres con una sbana, hasta que sean reconocidos y retirados por sus familiares
HORARIO DE TRABAJO.- Para la ejecucin del plan se establecer una jornada de trabajo de 12 horas a partir del momento en que se ordene su aplicacin. Se cumplirn dos turnos: uno de las 07:00 a las 19:00 horas, y el otro de las 19:00 a las 07:00 horas del da siguiente.
Los jefes de departamentos sern responsables de que los jefes de servicio elaboren estos turnos y enven una copia a la direccin del hospital.
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INSTRUCCIONES GENERALES DE COORDINACIN.-
Se conservarn las lneas de mando y autoridad de la organizacin general del hospital. Con respecto a la duracin del plan, inicialmente tendr una duracin de 24 horas; si la emergencia se prolonga por ms tiempo deber continuar la ejecucin general del mismo. En estas condiciones, el Administrador y la coordinadora de provisin de servicios de salud debern elaborar planes para mantener abastecimientos bsicos de medicamentos, material de ciruga, vveres y otros elementos de uso corriente en enfermera, para perodos de 72 horas.
El personal ser avisado de la ejecucin del plan mediante una consigna y/o clave especfica para nuestra Institucin ser ALERTA NARANJA que ser difundida por medio del sistema de parlantes u otro medio disponible.
El lder de Talento Humano y Estadstica tendrn en agenda o lista actualizada de todo el personal del hospital, con sus direcciones y telfonos a fin de localizar al personal si el caso amerita para que vengan a brindar su contingente.
Los valores y otros objetos personales debern guardarse en sobres sellados, lacrados y remitidos a la caja principal de la secretaria de la direccin. La enfermera de "valores del servicio de urgencia" ser la encargada de la recoleccin de dichos objetos.
ACTIVIDADES DE OTRAS DIVISIONES, DEPARTAMENTOS O SERVICIOS
El Director del hospital, con la colaboracin del jefe de residentes e internos y de acuerdo con la magnitud de la emergencia, distribuir en la forma ms adecuada posible todo el personal de residentes e internos con el fin de cubrir las necesidades inmediatas en los servicios de ciruga y medicina.
Como medidas de seguridad y para tener un mejor control, ciertas zonas muy importantes del hospital se declararn reas restringidas, las que deben ser especialmente vigiladas por el personal de dichas reas y por el personal de guardia. Tales zonas son: rea de emergencia, bodega de oxgeno, depsito de combustibles y tanques de agua.
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INSTRUCCIN DE COORDINACIN A TODOS LOS SERVICIOS Y
DEPARTAMENTOS
1) Todas las funciones normales cesarn durante una situacin de desastre o
un ejercicio.
2) Los jefes de departamentos y de servicios sern los responsables de instruir
y preparar a su personal para desempearse en forma adecuada en una
situacin de desastre o durante un ejercicio.
3) En caso de que se presente una situacin de desastre o un ejercicio
despus de las 17 horas, o en los fines de semana o das festivos, cada
departamento y cada servicio deber contar con un plan actualizado que
establezca un sistema de comunicacin
CONSIDERACIONES FINALES
Proceso Promocin e igualdad de la Salud, Provisin de servicios de salud y Gestin de Calidad han desarrollado un plan para ser ejecutadas en las distintas actividades contempladas, este plan debern realizarse dentro del mayor orden, comprensin y esmero, evitando las carreras y la formacin de grupos o corrillos que puedan crear confusin y entorpecimiento de las labores y funciones enunciadas anteriormente.
SI EL EVENTO U EMERGENCIA ES EXTERNA.
1. Al recibir la llamada en la Emergencia quien conteste deber preguntar:
a) Qu tipo de emergencia es? b) En qu lugar exacto es la emergencia? c) Cuantas victimas aproximadamente hay? d) Cul es el nombre de la persona que est llamando y nmero de telfono? e) Luego confirmar la llamada excepto si es del sistema Ecu-911.
2. Informar al director del Hospital, o mdico Jefe de Guardia de la novedad y ser la
persona quien declare al hospital en emergencia.
El DIRECTOR o el Mdico Jefe de Guardia determinarn y declarar al hospital en
emergencia de acuerdo a su magnitud.
JEFE DE EMERGENCIA con su personal del rea: Organizar el personal mdico y
paramdicos disponibles para recibir a las vctimas, determinar la necesidad de solicitar
ms mdicos para atender la emergencia en el rea, dirigir las acciones del TRIAGE
segn el cdigo de colores Rojo, Amarillo, Verde, Negro, remitir a los pacientes a las
diferentes reas segn la gravedad.
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El JEFE DE CIRUGA con el personal de quirfano: prepararn los quirfanos para
recibir las vctimas, har los diagnsticos de urgencias, realizar el seguimiento a los
pacientes operados, suspender todas las cirugas programadas
TRABAJO SOCIAL con su personal del rea: Receptar los datos de afiliacin de los
pacientes con el fin de llenar un registro y control de los pacientes que llegan y su
gravedad, informar al director el listado de pacientes graves, altas y fallecidos, transmitir
a los familiares requisitos de ingreso; podr servir de vocero ante la prensa si el director
lo dispone.
JEFE DE ENFERMERAS. Organizar a su personal y tomar enfermeras de otras reas
para atender la emergencia: Brindar apoyo a los mdicos en la atencin de las vctimas,
gestionar material e insumos para atender los heridos, informar a la trabajadora social
de la situacin de las vctimas.
La Enfermera Jefa de turno:
a) Proceder a colocar el brazalete anaranjado a todo el personal del departamento de emergencia;
b) Entregar la hoja de instrucciones al personal de enfermera y personal auxiliar; c) Asignar dos enfermeras al rea de tratamiento mayor y una al rea de
tratamiento menor. Estas sern las enfermeras encargadas de las reas especficas, y por lo tanto darn las instrucciones respectivas.
Habilitacin de espacios para aumentar la capacidad de respuesta del establecimiento y/o reas crtica:
Si se presentare un evento en salud no esperada contamos con el espacio del auditorio que se lo adecuara segn la necesidad para aumentar la capacidad de respuesta de nuestra Institucin referente a hospitalizacin, siempre y cuando los usuarios a ser atendidos no presenten enfermedad infecciosa transmisible.
Otro espacio donde funcionan actualmente Consultorios de consulta externa del rea del Anidado o Centro de Salud Naranjito Sur como atencin de patologas de transmisibilidad.
Otra alternativa sera dar de alta a los pacientes que se encuentran en mejores condiciones y a los que quedan agruparlos segn convenga tomando todas las medidas para evitar cualquier complicacin.
Director asistencial, Jefe de emergencias y ciruga, Medicina Interna y Gineco Obstetricia darn los formatos y protocolos que se usan para la atencin de vctimas en masa.
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Coordinaciones interinstitucionales.
Es necesario que la mxima autoridad o quin lo designe realice contacto con las
instituciones que se requiera coordinacin y que se demande trabajo en caso de
emergencia.
Red de referencia: Se debe sealar para cada caso: nombre del establecimiento,
direccin, medio de comunicacin disponible, titular del establecimiento, servicios
especializados, capacidad hospitalaria.
Cuando se notifique que el plan de desastre ha cesado, el mdico ms antiguo del
departamento de emergencia completar el formulario de informe sobre el rea de
desastres y lo enviar al presidente del comit de Operaciones de Emergencia.
ACTIVACIN DEL PLAN
Notificacin del evento.- El Director o jefe de la Emergencia debern notificar el evento
Cmo y quin notifica el evento.
Declaratoria de alerta.- El Director/a del Hospital
Dependiendo si se trata de una amenaza previsible, habr la posibilidad o no de aplicar
diferentes grados de la alerta. En caso de amenazas previsibles se podr definir niveles
de alerta en el establecimiento.
Cadena de llamadas
Luego de confirmada la notificacin del evento, la mxima autoridad del hospital llamar
inmediatamente a los jefes de servicio que conforman el COEH. Elaborar un diagrama
tiene mejor visibilidad.
Previsiones administrativas especiales para desastres
Son procedimientos para el soporte logstico que la atencin de emergencia requiere.
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II FASE DE ATENCIN:
Desde que se inicia el desastre hasta que se recupera la normalidad en las actividades.
EN CASO DE QUE LA EMERGENCIA Y/O DESATRE SEA INTERNO:
Notificacin de la alarma:
En caso de emergencia sbita por incendio, terremoto, inundacin, etc. Cualquier
persona puede activar la alarma, notificando la situacin al director o mxima autoridad
presente en el hospital.
Una vez que se presenta una emergencia interna el director del hospital o el mdico jefe
de guardia determinarn la alerta segn la magnitud de la emergencia y/o desastre,
anunciando por altavoz la seal de alerta. Ej.: ALERTA NARANJA.
NIVELES DE EMERGENCIA:
Nivel 1: Cuando es posible atenderla con los recursos normalmente disponibles.
Nivel 2: Se necesita reforzar la atencin con recursos adicionales.
Nivel 3: Cuando se hace necesario movilizar totalmente los recursos del hospital.
: comprende la movilizacin del personal mdico, enfermera, es decir todo
personal, que se encuentren de guardia.
Alerta Naranja: en esta fase se prepara el hospital para admitir los heridos. En la Sala de
recepcin se ubicarn equipo de atencin hospitalaria. Si es necesario se habilitar la sala
provisional de extensin para la emergencia.
Se debera tener en cuenta que el rea de emergencia est dotada de los suministros necesarios,
de esta labor est encargado el mdico y lder de emergencia.
Alerta roja: de nota que ha ocurrido un gran desastre en el hospital, el mdico informar al
presidente del COE de Salud.
Una vez que se presente la emergencia interna las brigadas se auto-convocarn
para intervenir en las acciones de respuestas especficas de cada brigada.
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En caso de conato de incendio, la persona que est ms cerca del sistema de alarma
la accionar inmediatamente dar el aviso y utilizar el extintor ms cercano para
combatir el fuego hasta que llegue la brigada Contra incendios. Notificar al director del
hospital o al mdico de turno, mientras el Medico y/o Enfermera jefe de turno, secretaria
llamar a los BOMBEROS.
En el da lo har la secretaria del Hospital TELEFONO: 911// 2720098 // 0982224356
En la noche el mdico de Jefe de Guardia. TELEFONO: 911// 2720098 // 0982224356
El Director del hospital o el mdico Jefe de Guardia ordenarn la evacuacin del rea
afectada.
En caso de que el incendio se propague a otras reas, se evacuar el hospital anunciado
por los altoparlantes
La evacuacin de todo el hospital la ordenar el Director en el da o el Mdico Jefe de
Guardia en la noche.
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Funciones de las brigadas en desastre interno:
1- Brigada Contra Incendio:
a) Tomarn el control del incendio hasta que lleguen los bomberos.
b) Utilizarn los medios de necesarios para extinguir el fuego.
c) Dejarn el control del incendio a los bomberos locales una vez que lleguen.
d) Colaborarn con los bomberos locales una vez que lleguen al sitio del siniestro.
2- Brigada de evacuacin, seguridad y orden:
i. Llevar a efecto la evacuacin del hospital desde los distintos departamentos
que se encuentren los usuarios y personal que labora en la institucin.
ii. Conducirn a las personas a la zona de seguridad siguiendo la sealizacin.
iii. Controlar el flujo de personas en las diferentes reas del hospital
iv. Realizar requisas al personal ajeno al hospital que sale
v. Llamar a los policas para mantener la situacin bajo control.
3- Brigada de mantenimiento:
a. Realizarn acciones de control de equipos para que operen durante la
emergencia.
b. Pondrn en marcha los equipos de emergencia para el funcionamiento del
hospital.
c. Realizarn acciones de evaluacin de la afectacin del siniestro e informar al
Comit Hospitalario de Desastres.
d. El tcnico de mantenimiento de turno cortar el suministro de energa y gases
mdicos hasta comprobar si no existen riesgos en el suministro.
4- Bsqueda y Rescate:
a) Se encargaran de buscar heridos entre los escombros y llevarlos hacia un lugar seguro o en la emergencia segn amerite el caso, mientras no lleguen los bomberos o personal de Respuesta inmediata.
b) Rescataran a las personas heridas que tienen dificultad para caminar o movilizarse por sus medios, dejndolos a buen recaudo en un lugar seguro.
c) Realizarn las acciones de bsqueda y rescate de vctimas que hayan
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LAS SALIDAS DE EVACUACIN.-
Hospital:
Los departamentos del bloque 1: Farmacia, Odontologa, Estadstica 2, Direccin de enfermera, Direccin del hospital y secretaria, Laboratorio clnico, Rayos X y Medicina interna saldrn por la puerta de Evacuacin Principal.
Los departamentos del bloque 2: Sala obstetricia 1 2, Sala Medicina General 1 - 2, Sala postquirrgica, Estacin de enfermera, rea de Esterilizacin, Quirfano, Atencin Neonato, Sala de parto, Aislamiento saldrn por la puerta de Evacuacin Principal. Cabe acotar que las personas que se encuentran en cama y no pueden levantarse las enfermeras encargadas que se encuentran en esta seccin ayudarn a sacarlas por la ruta de evacuacin y las que se pueden levantar por sus medios seguirn las indicaciones que digan las enfermeras lderes. Los usuarios y personal que se encuentran en emergencia evacuarn por su puerta de ingreso si se tratara de un evento adverso como un incendio en esta rea o terremoto que provoque daos a la infraestructura, con sus pacientes los mismos que pueden ser llevados al Auditorio (Antigua sede del Sindicato de Trabajadores) si es que este no ha sufrido daos y se encuentra lista para que los pacientes permanezcan en este lugar o al rea del Anidado donde los cubculos de consulta externa se transformaran en reas de Emergencia y si es que los dos lugares antes mencionados estn colapsados o con daos graves se habilitara carpas en el rea de parqueo para atender a la emergencia en este lugar. Si la puerta de ingreso se encuentra colapsada podran seguir la ruta de evacuacin si es que tienen a cargo pacientes caso contrario podran salir por la Puerta de Emergencia que est detrs del rea de Emergencia. Los departamentos de Cocina, Comedor y Ropera debern evacuar por la Puerta de Emergencia que se encuentra detrs del rea de Emergencia y deben de seguir la ruta hasta llegar a la Zona Segura.
Las reas de Bodega de Mantenimiento y De Medicamentos y suministros, evacuarn sus lugares de trabajo y se dirigirn hacia la Zona Segura.
Anidado o Centro de Salud Sur
Bloque1: conformado por los departamentos de Sala de Espera de Consulta Externa,
Botica, Preparacin, Consultorios de Consulta Externa y Estadsticas. Los usuarios que
se encuentren alrededor de estos lugares deben de ser evacuados por las personas que
trabajan en estos departamentos y estn capacitadas para la evacuacin. Seguirn la
ruta de evacuacin hacia la Salida de Evacuacin 1 seguir el recorrido hacia la Zona
Segura.
Bloque2: Conformado por los departamentos de Sala de espera de Obstetricia, Sala
Situacional, Direccin del Anidado, Consultorio de enfermedades no transmisibles, Cons.
Obstetricia1, Cons. Obstetricia2, Jefatura de Enfermera. Los usuarios que se
encuentren alrededor de estos lugares deben de ser evacuados por las personas que
trabajan en estos departamentos y estn capacitadas para la evacuacin. Seguirn la
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ruta de evacuacin hacia la Salida de Evacuacin 2 seguir el recorrido hacia la Zona
Segura.
Bloque3: Conformado por los departamentos de Consultorio de Medicina General1,
Cons. Medicina General 2, Cons. Obstetricia3, Consultorios del Programa Tuberculosis
y sala de Espera de este bloque. Los usuarios que se encuentren alrededor de estos
lugares deben de ser evacuados por las personas que trabajan en estos departamentos
y estn capacitadas para la evacuacin. Seguirn la ruta de evacuacin hacia la Salida
de Evacuacin 3 seguir el recorrido hacia la Zona Segura.
Las personas evacuadas se dirigirn a la Zona de Seguridad ubicada en el Parqueadero y cancha de uso mltiple del Hospital Abraham Bitar. Donde el personal encargado de admisiones pasara lista a las personas que estaban internadas y el jefe de cada departamento se encargara de reportar si su personal que se encontraba trabajando en ese momento en el hospital y anidado se encuentra completo y sin novedad. La evacuacin debe ser rpida y ordenada. Entindase rpido es caminar a paso
acelerado, (SIN CORRER), siguiendo las indicaciones del personal de evacuacin hacia
la respectiva zona de seguridad.
Recordar: No Corro!, No Grito! Y No Empujo! SI LA EMERGENCIA FUERA EXTERNA.-
TRIAGE A LA ENTRADA DEL HOSPITAL
Los pacientes deben entrar por una sola ruta. La experiencia ha demostrado que mucha
gente involucrada en el desastre se dirige a los hospitales independientemente del
servicio de ambulancias. Como es difcil suponer que esas personas han sufrido lesiones
menores, estos pacientes deben pasar por el rea de triage. Una vez que se haya
comprobado que se trata de lesiones menores, debern ser separados lo ms pronto
posible de los pacientes gravemente lesionados.
El rea de resucitacin debe estar ubicada inmediatamente en un sitio adyacente a la
entrada del hospital y del rea de triage. En la mayora de los hospitales est detrs de
la entrada del departamento de emergencia, utilizando el rea de tratamiento mayor de
este departamento y posiblemente la sala de espera. El triage deber ser conducido
desde el comienzo por un mdico con experiencia, quien pueda delegar las tcnicas de
resucitacin y subsecuente manejo de las vctimas a otros mdicos.
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TRIAGE DENTRO DEL HOSPITAL
El triage es un proceso continuo, y para que sea eficaz deber ser aplicado tan pronto
haya surgido la necesidad; esto es, cuando se note un marcado desequilibrio entre la
gran demanda de pacientes y los recursos mdicos.
AREA DE TRIAGE
El triage a la entrada del hospital es la clave para un eficiente manejo de una sbita
afluencia de vctimas del desastre. La misin principal es la siguiente:
1. Recibir las victimas originadas por un desastre. 2. Hacer una clasificacin rpida de las vctimas y conducirlas a las reas apropiadas
de tratamiento. 3. Proveer solamente el tratamiento bsico necesario para salvar la vida de una
persona. Aqu se incluyen aquellos pacientes graves que requieren traqueotoma, toracentesis, diseccin venosa, hemostasia de vasos que estn sangrando, etc.
Habr un oficial del triage que ser responsable de:
1) Supervisar toda el rea de triage. 2) Clasificar a los pacientes en: mnimo, inmediato, diferido y
expectante. 3) Iniciar procedimientos para quitar la contaminacin si son requeridos. 4) Asignar a una persona para que supervise al grupo de ambulancias. 5) Asumir la completa responsabilidad del rea de triage y ser el jefe de
todo el personal asignado a dicha rea. 6) Verificar que en el rea de triage haya un nmero suficiente de
tarjetas de identificacin, sillas de ruedas y camillas. 7) Organizar los recursos asignados al rea de triage procedentes del
personal categoras:
CATEGORIZACIN DE LAS VICTIMAS
El oficial de triage clasificar a las vctimas del desastre de acuerdo con las siguientes
categoras:
Mnima. Los casos asignados a la categora mnima son aquellos que pueden regresar a sus trabajos despus del tratamiento de sus lesiones menores. Estos incluyen: pequeas laceraciones, contusiones, fracturas simples de pequeos huesos y quemaduras de segundo grado de la cara o de las manos, fracturas de huesos pequeos que produzcan incapacidad y desordenes neuro-psiquitricos moderados.
Inmediata. Incluye aquellos casos de hemorragias en sitios fcilmente accesibles, extensas laceraciones con trastornos respiratorios rpidamente corregibles, severas lesiones triturantes de las extremidades, fracturas abiertas de los huesos largos y amputaciones incompletas.
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Diferida. En esta categora se incluyen aquellos casos en donde se corre muy poco riesgo si se demora el tratamiento con posterioridad a los cuidados inciales de emergencias, tales como: laceraciones moderadas sin extensa hemorragia, fracturas cerradas de los huesos largos, lesiones no crticas del sistema nervioso central y quemaduras de 10 a 40% de extensin.
Expectante. Los casos considerados expectantes incluyen aquellos con lesiones crticas del sistema nervioso central o sistema respiratorio y mltiples quemaduras severas en grandes reas (tercer grado y 40 % de extensin o ms). Su tratamiento consistir en maniobras de resucitacin, tratamiento mdico de emergencia en instalaciones apropiadas, con equipos adecuados y personal especializado.
Fallecidos.- Brazalete negro
RECURSOS PARA EL AREA DE TRIAGE- PERSONAL
El personal mdico y de enfermera que debe asignarse al rea de triage depender
de la naturaleza exacta del desastre. Para efectos de planeamiento, el personal
tentativo inicialmente podr ser el siguiente: un oficial de triage (cirujano); un cirujano
general; un cirujano ortopedista; un odontlogo; tres mdicos internos; tres
enfermeras jefas y cuatro enfermeras auxiliares.
1) Equipo para uso intravenoso peditrico.
2) Tensimetros para nios y adultos
3) Frulas surtidas
4) Cnulas traqueales
5) Juego de laringoscopios para infantes, nios y adultos
6) Tubos endotraqueales No. 7 Murphy
7) Tubos endotraqueales No. 8
8) Sondas naso gstricas
9) Mascarillas para oxgeno, adultos y nios
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10) Tijeras grandes para cortar vendajes
11) Forros plsticos
12) Fonendoscopios
MATERIAL Y EQUIPO
1) Juego para traqueotoma
2) Juego para toracotoma
3) Juego para diseccin venosa
4) Juego para pequeas suturas
5) Botellas para drenaje de trax
6) Tijeras de mano No 4
7) Jeringas (desechables)x 2 cc
8) Jeringas (desechables)x 10 cc
9) Jeringas (desechables)x 50cc
CRITERIOS PARA IDENTIFICACIN DE VICTIMAS
AREA DE TRIAGE
Preferentemente, el rea de triage deber estar ubicada a la entrada del departamento
de emergencia. Aqu, el oficial de triage determinar a la severidad de las vctimas
del desastre y designara el rea de tratamiento a la cual deber enviarlas.
En el rea de triage, el personal de enfermera pondr a cada vctima del desastre una
tarjeta de identificacin del color respectivo y con el cdigo establecido. Luego segn
el diagnstico del oficial de triage, se tomarn las siguientes medidas:
1) Los pacientes fallecidos recibirn una tarjeta blanca y sern transferidos a la
morgue.
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2) Los pacientes en condiciones estables y que permanezcan en estas condiciones
por un periodo de 30 minutos o ms sern enviados al rea de tratamiento menor con
tarjeta amarilla.
3) Los otros pacientes deben ser enviados al rea de tratamiento mayor con tarjeta
roja.
Cada paciente debe tener una tarjeta de desastres, inclusive los formularios de
los exmenes de laboratorio y de radilogo ordenados. Estas formas estndar
del hospital respectivo debern adjuntarse a la tarjeta de desastres.
AREA DE TRATAMIENTO MENOR
ESTA AREA SE REUBICARA EN LA CONSULTA EXTERNA EN EL AREA DEL
ANIDADO y dentro de la hospitalizacin en el Bloque 1 se asignara el consultorio
de medicina interna como rea de tratamiento menor para tratar aquellos pacientes
en condiciones estables y que a juzgar por el primer diagnstico permanecern en
dichas condiciones 30 minutos o ms.
Cuando el plan de desastre se ha puesto en actividad, el personal de turno del departamento de emergencia, portando tambin brazalete anaranjado se unir al rea de tratamiento menor, permaneciendo all hasta que el personal de reserva asigne a dichas reas personal mdico, paramdico y administrativo adicional. Los mdicos asignados al rea de tratamiento menor debern reportarse al mdico encargado de dicha rea llevando el consiguiente brazalete anaranjado. Las enfermeras y otras personas asignadas al rea de tratamiento menor tambin debern usar brazalete anaranjado y reportarse a la enfermera encargada de dicha rea. Si se necesita personal adicional deber acudirse al personal de reserva. Solamente al personal autorizado se le permitir permanecer en el rea. Las personas que no porten los respectivos brazaletes debern abandonar el rea. El personal que no se necesite por el momento deber ser instruido para reportarse al personal de reserva.
RECURSOS HUMANOS Y PERSONAL DE RESERVA
Deber ubicarse en una de las reas de recepcin o en una sala de espera del hospital. El administrador del hospital asignar a un administrador asistente para dicha rea. El director del personal de reserva implementar:
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1) Los trmites para la prctica de estudios radiolgicos y la rpida
circulacin del personal, en coordinacin con el jefe del departamento de
radiologa.
2) Nombrar a una persona para que coordine la asignacin de personal
mdico, paramdico y administrativo.
3) Las primeras asignaciones se harn automticamente a las primeras
personas que vayan llegando al personal de reserva; sern dotadas de
brazaletes e instrucciones.
4) Se distribuirn paquetes con instrucciones de coordinacin, mapa de la
zona del desastre y un brazalete de color, el cual dar acceso a las reas de
tratamiento.
Personal mdico: brazalete blanco.
Personal de enfermera: brazalete azul oscuro.
Personal administrativo: brazalete caf.
5) Despus que se han hecho las primeras designaciones se mantendr
personal de reserva de las tres categoras anotadas anteriormente, a fin de
hacer designaciones suplementarias de acuerdo con la solicitud del puesto
de comando.
6) Si se ha reportado un nmero insuficiente de personal, el director del
personal de reserva podr solicitar al departamento de enfermera y a los
departamentos clnicos la asignacin de personal adicional. Sin embargo, si
las circunstancias lo requieren, el administrador del hospital podr solicitar la
presencia de personal mdico y administrativo que no est de turno.
INSTRUCCIONES PARA PERSONAL DE CATEGORA ESPECFICA
Se distribuirn paquetes con instrucciones para todo el personal mdico que ser asignado a las reas de triage y reas de tratamiento.
Personal de enfermera
Al personal de enfermera se le asignar un paquete con instrucciones en el rea de Triage y de tratamiento.
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Personal administrativo
Se darn instrucciones al personal administrativo. Dichas instrucciones se darn segn la estructura y organizacin de la entidad hospitalaria y de acuerdo con la magnitud del desastre:
1) Trabajador social asignado al centro de informacin. 2) Personal de Admisiones (Estadstica) 3) Personal de relaciones publicas 4) Personal asignado como transportadores en el rea de triage y tratamiento. 5) Personal tcnico de rayos X asignado a las reas de tratamiento.
CENTRO DE INFORMACIN A LA FAMILIA
Ser el sitio donde la familia y amigos de las vctimas del desastre debern esperar la informacin relacionada con las condiciones de las mismas, que deber funcionar en el rea de trabajo social y bajo la responsabilidad de ellas transmitirles las noticias de sus familiares, pero a su vez el departamento de admisiones deber entregar esta informacin. El puesto de mando recibir una lista del centro de informacin acerca de las vctimas y de los familiares. Todo paciente a quien se le haya dado de alta ser enviado a su casa respectiva.
SERVICIOS MDICOS Y DE APOYO
SERVICIO DE CIRUGA.- Tan pronto el plan de desastre se haya puesto en actividad, en el puesto de control de la sala de ciruga se recibir una llamada en relacin con dicho plan. La persona que reciba esta llamada deber notificar a:
1) Jefe de sala de ciruga 2) Enfermera coordinadora de sala de ciruga (de sala de
recuperacin, enfermera de servicios) 3) Enfermera jefa de salas de ciruga 4) Jefe de los servicios administrativo y de apoyo.
La persona encargada del puesto de control de las salas de ciruga
anunciar tres veces con un minuto de intervalo: "Cdigo amarillo
Control de pacientes: coordinador tcnico
1) Todos los procedimientos quirrgicos se llevarn a efecto de acuerdo con las formas establecidas usualmente, incluyendo los procedimientos de atencin en la salas de recuperacin.
2) Los pacientes que estn esperando en las salas de observacin, para ser enviados a ciruga, regresarn sus respectivos servicios.
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3) Los pacientes de las salas de recuperacin sern trasladados a sus respectivos servicios en el menor tiempo posible.
4) Los pacientes quirrgicos sometidos a procedimientos de corta duracin sern enviados a sus casas tan pronto como las condiciones clnicas se lo permitan.
Responsabilidad: enfermeras coordinadoras
a) La enfermera coordinadora asignar funciones aparte de las funciones inherentes a su cargo.
b) Si se requiere personal adicional, la enfermera coordinadora tomar contacto con el puesto de mando para que ste lo obtenga del personal de reserva.
c) Si no se puede obtener personal dentro del hospital, el personal de reserva enviar dos personas que no estn de turno a la sala de ciruga para ayudar en los procedimientos de dicha sala y asistir al cirujano de turno.
SERVICIOS MDICOS
Anestesia.- Este departamento se encargar de la distribucin de su personal en el quirfano, recuperacin, admisin y terapia respiratoria.
Medicina.-
i. Dependiendo del tipo de desastre, coordinar o reforzar la
accin del departamento quirrgico para la atencin masiva de
lesionados.
ii. Asignar al personal necesario disponible a las reas de
triage, cuidados intensivo e intermedio
Pediatra.-
a. Reforzar el rea de triage general.
b. En principio mantendr su personal adscrito en sus lugares
naturales de trabajo.
c. Si las circunstancias lo requieren, reforzar otras reas de
trabajo dependiendo de las caractersticas, tipo y grupo etario
involucrado en la catstrofe.
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Obstetricia
i. Coordinar la disponibilidad de dos salas de parto debidamente dotadas para casos de maternidad u otras emergencias obsttricas.
ii. Dispondr el personal necesario para la atencin de las salas y le asignar las funciones del caso.
iii. El personal sobrante de este servicio colaborar en la atencin de casos quirrgicos que lo requieran.
Servicios de enfermera
I. Organizar el ingreso de pacientes, as como la distribucin de su personal en las diferentes reas hospitalarias.
II. Organizar la administracin del tratamiento primario al paciente, as como la administracin de soluciones parenterales, y la colocacin de la tarjeta de identificacin en lugar visible: mueca, tobillo, etc.
Seccin financiera
i. Propondr y aplicar mecanismos de control que permitan en lo posible una justificacin de gastos durante la emergencia.
ii. Apoyar con personal a otros servicios administrativos, tcnicos y auxiliares, si fuere necesario.
Fin de la emergencia.-
TERMINACIN DEL PLAN DE DESASTRE
Se precisa en qu situacin y por qu medio, la mxima autoridad hospitalaria debe dar por terminada la respuesta a la emergencia. El fin de la emergencia se produce cuando se ha superado o controlado la situacin que motiv la activacin del plan
1. Slo alguna persona autorizada podr anunciar que el plan para la situacin de desastre ha cesado y es el departamento de comunicaciones la seccin encargada de emitir la noticia.
2. Cuando el COMANDO (DIRECTOR) notifica que el plan de desastre ha cesado, se tomarn las siguientes acciones:
3. El operador tomar contacto con todas las secciones o departamentos que aparecen en la lista de notificacin para desastres, con el fin de comunicarles que el plan para la situacin de desastre ha cesado.
4. Un representante del departamento de comunicaciones llenar el formulario sobre el informe del rea de desastre y lo enviar al presidente del comit de desastres.
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Anexos
Incluyen documentos de consulta y apoyo a las acciones operativas, como lo son:
Plan de trabajo de la implementacin del plan hospitalario: socializacin, ejecucin, simulacro, evaluacin, etc.
Tarjetas de accin para todo el personal Directorio actualizado del personal hospitalario y de las instituciones
con quienes se coordinar la preparacin y respuesta. Inventario actualizado de los recursos disponibles para desastres,
incluyendo la Encuesta Hospitalaria. Planos y/o croquis del establecimiento. Planos y/o croquis que indiquen las rutas de escape o evacuacin,
los puntos de reunin. Mapas y/o croquis de la ciudad y de la red vial. Mapas y/o croquis de ubicacin de establecimientos de salud. Informacin bsica de la localidad. Otros documentos por considerar.
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Anexo1: Coordinaciones interinstitucionales
DATOS PRINCIPAL DATOS SUPLENTE
CUERPO DE BOMBEROS Nombres / Apellidos Coronel Genaro Pumayugra Telfono mvil principal de contacto Telfonos: 2720098 Direccin correo electrnico No.1 E-Mail: [email protected]
Nombres / Apellidos Alterno
Tnt. Eric Acosta Jefe Del Dep. De Prevencin Incendio Y Riesgos Telfono alterno de contacto Telfonos: 2720098 - 0982224356 Direccin correo electrnico personal Alterno E - Mail: [email protected]
DISTRITO POLICIA NACIONAL 09D18 Nombres / Apellidos
Tnt. Crnel. Ricardo Crdova Telfono mvil principal de contacto
Telfonos: 721020 Direccin correo electrnico No.1
E-Mail: [email protected]
Nombres / Apellidos Alterno Sub. Tnt. Jorge Herrera Telfono alterno de contacto Telfonos: 09-98128299 - 721020 Direccin correo electrnico personal Alterno E-Mail: [email protected]
MIES 09D17 Nombres / Apellidos Ing. Mara E. Guevara Villacres Directora Telfono mvil principal de contacto 0985177323- 042713257 Direccin correo electrnico No.1
E- Mail: [email protected]
Coordinador de Gestin de Riesgo Nombres / Apellidos Alterno Ing. Iliana Lpez Telfono alterno de contacto Telfonos: 0993349421- 042713257 Direccin correo electrnico personal Alterno [email protected]
DISTRITO DE EDUCACIN 09D18 Nombres / Apellidos
Ing. Mariuxi Rojas Telfono mvil principal de contacto
Telfonos: 0939825476 - 2721054 Direccin correo electrnico No.1
E-Mail: [email protected]
Nombres / Apellidos Alterno Asisten Direccin Distrital
Raquel Caicedo Telfono alterno de contacto
Telfonos 2721069 - 0989950112 Direccin correo electrnico personal Alterno
E-Mail: [email protected]
CRUZ ROJA PROVINCIAL Nombres / Apellidos Lcdo. Manuel Felipe Bazn Montenegro Telfono mvil principal de contacto Telfonos: 0980583307 Direccin correo electrnico No.1 E- Mail: [email protected]
Nombres / Apellidos Alterno
Psic. Hilda Acosta Telfono alterno de contacto
Telfonos: 0983330925 Direccin correo electrnico personal Alterno
E- Mail: [email protected]
Gad Naranjito Nombres / Apellidos
Dr. Marcos Onofre Alcalde Telfono mvil principal de contacto
2720-0138/2720139 Direccin correo electrnico No.1
E- Mail:
Coordinador de Gestin de Riesgo Nombres / Apellidos Alterno
Ing. Jimmy Zambrano Telfono alterno de contacto
Telfonos: 0994243820 Direccin correo electrnico personal Alterno
Gad M. Mariduea Nombres / Apellidos
Dr. Nelson Herrera Alcalde Telfono mvil principal de contacto
227 9321 - 272 9322 - 272 9323 Direccin correo electrnico No.1
E- Mail:[email protected]
Coordinador de Gestin de Riesgo Nombres / Apellidos Alterno
Ing. Andrs Murillo Telfono alterno de contacto
Telfonos: 0982403466 Direccin correo electrnico personal Alterno
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Anexo2: RED PUBLICA INTEGRAL DE SALUD GUAYAS
CONTACTOS PARA REFERENCIAS
RED INSTITUCION NOMBRE DEL HOSPITAL UNIDAD/GUARDIA NUMERO DE BASE NUMERO CELULAR RESPONSABLES
RED
PU
BLIC
A
MSP
ABEL GILBERT PONTON CENTRO DE RESPUESTA INMEDIATA
(C.R.I)
2597400 EXT 4210(EMERGENCIA) EXT. 3517(POR
TOMOGRAFIA) 0996511109
MATERNIDAD DEL GUASMO EMERGENCIA 2606000 3714350
HOSPITAL DE INFECTOLOGIA EMERGENCIA 2284501 2294251 EXT. 105
HOSPITAL UNIVERSITARIO DRA FATIMA FERAUD 2150009 2150012
HOSPITAL ALFREDO VALENZUELA (LEA) EMERGENCIA 2560215 256041
HOSPITAL MARTIN ICAZA DE BABAHOYO EMERGENCIA (05)2-730-218
HOSPITAL LEON BECERRA DE MILAGRO EMERGENCIA 3-713-430 EXT. 153
HOSPITAL STA. MARIANITA DE JESUS 2-461-935
HOSPITAL PEDIATRICO FCO. YCAZA BUSTAMANTE CENTRO DE RESPUESTA INMEDIATA
(C.R.I) 2597500 EXT 1 0996876793
FUER
ZAS
AR
MA
DA
S
HOSPITAL NAVAL COORDINADOR RPIS 988813185
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36
JEFE DE CONTROL 3900101 ext 1050 082428716
OFICIAL DE GUARDIA 3900101 ext 1050 082428717
HOSPITAL MILITAR DE LA SEGUNDA DIVISION DEL
EJERCITO
JEFE DE GUARDIA 2282801 ext 114 059883140
NO TAC
SR. PEDRO GERARDO COORDINADOR
RPIS 0999447498 NO MEDICINAS
PO
LICIA
HOSPITAL DOCENTE GUAYAQUIL N 2 DE LA POLICIA
NACIONAL
JEFE DE CONTROL 096806026
SR. JOSE LOPEZ PEREZ COORDINADOR
RPIS 2285927 0996513924 DRA. NARANJO
IESS
TEODORO MALDONADO CARBO ING. ISABEL PARADA-COORDINADORA
RPIS 984681216 430010
Coordinacin Zonal 5 - Salud Direccion Distrital 09D18 Crnel. M. Mariduea - Naranjito
37
IESS MILAGRO NUMERO DE EMERGENCIA PDA 2702433 EXT. 126 0994076821 Dr. Diego Cajas
RED
CO
MP
LEMEN
TAR
IA
JBG
HOSPITAL ROBERTO GILBERT
JEFATURA DE EMERGENCIA 042287310 ext 114 353 RESONANCIAS /
TOMOGRAFIAS
AREA ADMINITRATIVA 098521746 ING. JESSICA PEA
DRA. ARACELLY ARIAS 0999619614 AUDITORIA
HOSPITAL LUIS VERNAZA
JEFATURA DE TRABAJO SOCIAL 2560300 ext. 2202 2430 TRAUMATOLOGIA 2903 NEUROLOGIA
ASISTENTE ADMINISTRATIVO 2560300 EXT. 2274 2053 CARDIOLOGIA 2560300 EXT. 2237
RESPONSABLE DE CONVENIOS 2560300 EXT.2812 094856815 2047 QUEMADOS
TRABAJO SOCIAL COORDINADORA
RPIS 0985052671 2333 - 2340 PENSIONADO
INSTITUTO DE NEUROCIENCIAS RESERVACIONES 2294862 EXT 259 967674444
MATERNIDAD SOTOMAYOR
TRABAJO SOCIAL DE EMERGENCIA 2560300 EXT. 2340
ASISTENTE ADMINISTRATIVO 2560300 EXT. 2371
Coordinacin Zonal 5 - Salud Direccion Distrital 09D18 Crnel. M. Mariduea - Naranjito
38
NUMERO GENERAL 2413-300 094856169 - '0992828170 ING. DALIA RODRIGUEZ
EMERGENCIA 2560300 EXT. 3339 / 3060
COORDINADORA RPIS 0985142156 LCDA. PAMELA CURAY
CLIN
ICA
S
CLINICA ALCIVAR
NUMERO GENERAL 3720100 ext. 1415 0993885111 DR. PINTO PEDIATRIA UCIN PCTES
IESS
CLINICA GUAYAQUIL
EMERGENCIA 2563555 - 2564819
RESPONSABLE DE CONVENIOS 097358375 EC. ELMA RAMIREZ
DIRECTOR TECNICO 0998426643 DR. PLINIO ALVEAR
CLIN
ICA
S
DEL PACIFICO (PLAYAS) DIRECTOR TECNICO CARLOS ALVAREZ
Coordinacin Zonal 5 - Salud Direccion Distrital 09D18 Crnel. M. Mariduea - Naranjito
39
RESPONSABLE DE CONVENIOS 2762867 0999411141 ECOM. ADELA ADUM
SANTA INES (MILAGRO)
EMERGENCIA 2977086 - 2975046 - 2977696 095601653
RESPONSABLE DE CONVENIOS 2977805 0985750528 SR. PEDRO CASTAEDA
SANTA MARIA DIRECTOR TECNICO 0996000932 DR. RAUL SANTAMARIA
OMNIHOSPITAL DR. JOONG SU HA 2109000 EXT. 7001 (EMERGENCIA) 0993380956 DR. MUIZ
SUR HOSPITAL
DR. JORGE GALLINO 42590670 0997637485 DIRECTOR
DRA. MERY SUAREZ 0997002402 GERENTE
SOLCA
EMERGENCIA 2281744
Coordinacin Zonal 5 - Salud Direccion Distrital 09D18 Crnel. M. Mariduea - Naranjito
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Anexo3: CADENA DE LLAMADAS
NIVEL DE
EMERGENCIA 1
Personal de guardia
DR. JORGE ROMERO
DIRECTOR DEL HOSPITAL
NARANJITO
DR. JUAN CARLOS MONTALEZA
RESPONSABLE EMERGENCIA
RESIDENTES
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NIVEL DE
EMERGENCIA 2
Personal de guardia
DR. JORGE ROMERO
DIRECTOR DEL HOSPITAL
NARANJITO
DR. JUAN CARLOS MONTALEZA RESPONSABLE DE EMERGENCIA
DIRECTOR DISTRITAL
RESIDENTES
ADMINISTRADORA
LIDER DE TALENTO HUMANO
EQUIPO DISTRITAL DE
VALORES AGREGADOS
PUNTO FOCAL - GR
EQUIPO DE APOYO
LOGISTICO- ADMINISTRATIVO
Coordinacin Zonal 5 - Salud Direccion Distrital 09D18 Crnel. M. Mariduea - Naranjito
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NIVEL DE
EMERGENCIA 3
Personal de guardia
DR. JORGE ROMERO
DIRECTOR DEL HOSPITAL
DR. JUAN CARLOS MONTALEZA
RESPONSABLE EMERGENCIA
DIRECTOR DISTRITO DE
SALUD PUNTO FOCAL DE
DESASTRE
ADMINISTRADOR
LIDER DE TALENTO HUMANO
EQUIPO DE APOYO LOGISTICO ADMINISTRATIVO
COORDINACIONES
INTERINSTITUCIONALES
EQUIPO DISTRITAL DE VALORES AGREGADOS
Coordinacin Zonal 5 - Salud Direccion Distrital 09D18 Crnel. M. Mariduea - Naranjito
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Anexo 4: Tarjetas de accin
COMIT DE EMERGENCIA
FUNCIONES:
1. Responsable de su conformacin, funcionamiento y
ejecucin del Plan, delegando funciones.
2. Cumplir y hacer cumplir lo que se disponga en el plan
Hospitalario.
3. Gestionar que se consiga presupuesto para la ejecucin del
Plan.
4. Realizar evaluacin de daos y anlisis de necesidades.
5. Convocar al Comit mnimo una vez al mes y apoyar las
gestiones de emergencia en Gestin de Riesgo.
6. Dar la voz de alarma al inicio del Plan de Accin y
Terminacin de la Emergencia.
7. nica voz autorizada para informar a la prensa de los
sucesos ocurridos, sus dimensiones e intervencin
8. Coordinacin interinstitucional si fuera necesario.
Distrito de Saludo 09D18 Crnel. M. Mariduea
Naranjito
HOSPITAL ABRAHAM BITAR DAGER
Dr. Jorge Romero
Director Tcnico
C.I. 0914612361
COMIT DE EMERGENCIAS
COMIT DE EMERGENCIA
FUNCIONES:
1. Elaborar EDAN en equipo con Direccin Tcnica, Administracin, si la Emergencia es Interna.
2. Promover acciones de respuesta en Epidemiologia, Control y
Vigilancia sanitaria, Proteccin y Atencin integral de salud y Promocin de la Salud.
3. Determinar el potencial epidmico segn el evento y su
control adecuados en cada situacin. 4. Notificacin inmediata diaria a las autoridades.
5. Realizar indicadores para medir y direccionar refuerzos de
atencin en lugar determinado. 6. Redactar informes de situacin preliminares,
complementarios y finales coordinadamente con GR, con epidemiologia.
Distrito de Saludo 09D18 Crnel. M. Mariduea
Naranjito
HOSPITAL ABRAHAM BITAR DAGER
Dr. Ral Gavilnez
Epidemilogo
C.I. 201105004
COMIT DE EMERGENCIAS
Coordinacin Zonal 5 - Salud Direccion Distrital 09D18 Crnel. M. Mariduea - Naranjito
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Distrito de Saludo 09D18 Crnel. M. Mariduea
Naranjito
HOSPITAL ABRAHAM BITAR DAGER
Dr. Marcos Aguirre
Medicina Interna
C.I. 0906187513
COMIT DE EMERGENCIAS
COMIT DE EMERGENCIA
FUNCIONES:
1. Dar alta Hospitalaria a los pacientes ms estables a fin de preparar las salas con espacios disponibles para hospitalizar a las vctimas.
2. Cuando la magnitud del desastre as lo requiera, organizar
con el Coordinador Administrativo y la jefa de enfermera, procedern a habilitar las reas disponibles para aumentar el nmero de camas.
3. Realizar evaluacin de daos y anlisis de necesidades en su
rea de competencia. 4. Vigilara que se cumplan los protocolos de atencin.
Distrito de Saludo 09D18 Crnel. M. Mariduea
Naranjito
HOSPITAL ABRAHAM BITAR DAGER
Dr. Marcos Len
Lder Cirugia
C.I. 0908622640
COMIT DE EMERGENCIAS
COMIT DE EMERGENCIA
FUNCIONES:
1. Suspender todas las cirugas programadas en tanto dure la
emergencia.
2. Los pacientes que estn esperando en las salas de
observacin, para ser enviados a ciruga, regresaran a sus
respectivos servicios.
3. Los pacientes de la sala de recuperacin sern trasladados a
sus respectivos servicios en el menor tiempo posible.
4. Los pacientes quirrgicos sometidos a procedimientos de
corta duracin sern enviados a sus casas tan pronto como
las condiciones clnicas lo permitan.
5. Realizar evaluacin de daos y anlisis de necesidades en su
rea de competencia.
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Distrito de Saludo 09D18 Crnel. M. Mariduea
Naranjito
HOSPITAL ABRAHAM BITAR DAGER
Tclgo. Eduardo Mantuano
Lder de Laboratorio Clnico
C.I. 0908737950
COMIT DE EMERGENCIAS
COMIT DE EMERGENCIA
FUNCIONES:
1. Mantener un stock de suministros (Reactivos, insumos y
otros) para las necesidades de la emergencia.
2. Prepararn para recibir a las victimas priorizando los
exmenes de laboratorio y de imgenes para las vctimas.
3. Disponer a su personal un horario exclusivo en emergencia
si fuera necesario
4. Unificarse al equipo evaluador de Daos y preparar
informes durante la emergencia y en etapa de recuperacin.
5. Capacitar y entrenar al personal de su departamento para
saber cmo actuar en caso de desastre interno y externo.
Distrito de Saludo 09D18 Crnel. M. Mariduea
Naranjito
HOSPITAL ABRAHAM BITAR DAGER
Q.f. Manuel Saldaa
Lder de Farmacia
C.I. 0925718967
COMIT DE EMERGENCIAS
COMIT DE EMERGENCIA
FUNCIONES:
1. Adelantaran la coordinaciones del caso para aumentar en
20% los niveles mnimos de los productos y en igual
proporcin aumentarn los suministros a los diferentes
servicios.
2. Asignar prioridad en el suministro de elementos a las reas
de urgencia, de tratamientos y salas de ciruga,
especialmente los siguientes elementos: yesos, vendas
elsticas, analgsicos, oxigeno, plasma, placas radiogrficas,
etc.
3. Elaborar redistribucin de horarios del personal de farmacia
mientras dure la emergencia si fuera necesario.
4. Capacitar y entrenar al personal de su departamento para
saber cmo actuar en caso de desastre interno y externo.
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Distrito de Saludo 09D18 Crnel. M. Mariduea
Naranjito
HOSPITAL ABRAHAM BITAR DAGER
Sr. Hugo Fuentes
Lder de Mantenimiento
C.I. 1201622386
COMIT DE EMERGENCIAS
COMIT DE EMERGENCIA
FUNCIONES:
1. Buscar entre el personal del Hospital el potencial de conocimiento de mantenimiento capacitar y organizar en equipo para cubrir eventualidad.
2. Mantener los servicios bsicos durante el desastre o reactivarlo si sufriera daos, mediante la elaboracin de tcnicas emergentes.
3. Recomendar la implementacin de medidas para la Rehabilitacin de las instalaciones afectadas.
Distrito de Saludo 09D18 Crnel. M. Mariduea
Naranjito
HOSPITAL ABRAHAM BITAR DAGER
Lic. Geanella Sarmiento
Trabajadora Social
C.I. 0940353428
COMIT DE EMERGENCIAS
COMIT DE EMERGENCIA
FUNCIONES:
1. Brindar apoyo a usuarios damnificados de las emergencias y
a sus familiares.
2. Receptar los datos de afiliacin de los pacientes con el fin
de llenar un registro y control de los pacientes que llegan de
gravedad, informar al director el listado de pacientes graves,
altas y fallecidos, transmitir a los familiares requisitos de
ingreso; podr servir de vocero ante la prensa si el director
lo dispone.
3. Capacitar y entrenar al personal de su departamento para
saber cmo actuar en caso de desastre interno y externo.
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Distrito de Saludo 09D18 Crnel. M. Mariduea
Naranjito
HOSPITAL ABRAHAM BITAR DAGER
Ec. Mauricio Caicedo
Gestin Riesgo
C.I. 0922281324
COMIT DE EMERGENCIAS
COMIT DE EMERGENCIA
FUNCIONES:
1. Recopilar informacin de indicadores hospitalarios para
informar en matriz GR Zonal y Nacional. Con justificativo de
la alteracin de indicadores de medicin, cirugas
programadas que deben ser suspendidas.
2. Unirse al grupo de EDAN y establecer medidas segn GR en
la mitigacin de daos.
3. Redactar informes de situacin preliminares,
complementarios y finales coordinadamente con el
Epidemilogo.
4. Apoyar el funcionamiento de la Sala de Situacional de Salud.
Distrito de Saludo 09D18 Crnel. M. Mariduea
Naranjito
HOSPITAL ABRAHAM BITAR DAGER
Ing. Jorge Casco
Gestin Riesgo
C.I.
COMIT DE EMERGENCIAS
COMIT DE EMERGENCIA
FUNCIONES:
1. Buscar entre el personal del Hospital el potencial de conocimiento de mantenimiento capacitar y organizar en equipo para cubrir eventualidad.
2. Mantener los servicios de telecomunicaciones (telfono, internet) durante el desastre o reactivarlo si sufriera daos, mediante la elaboracin de tcnicas emergentes.
3. Recomendar la implementacin de medidas para la Rehabilitacin de las instalaciones afectadas.
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Distrito de Saludo 09D18 Crnel. M. Mariduea
Naranjito
HOSPITAL ABRAHAM BITAR DAGER
Ing. Armando Paredes
Lder Talento Humano
C.I. 0915731889
COMIT DE EMERGENCIAS
COMIT DE EMERGENCIA
FUNCIONES:
1. Llevar un libro de actas con todos los acuerdos y
recomendaciones.
2. Establecer un programa de capacitacin y de educacin
continua para todos los funcionarios del hospital en
conocimiento del Plan, funciones especficas a realizar
antes, durante y despus de un desastre.
3. Tener listado actualizado de Profesionales que laboran en la
institucin con N telfono fijo y mvil, de emergencia y
consulta externa por separado Mdicos. Enfermeras, Lic. en
Laboratorio Clnico, Rayos X, etc. A fin de saber de dnde va
a tomar el contingente Humano para reforzar reas de
mayor demanda en estado de Emergencia y otras
autoridades.
4. Supervisar el cumplimiento de las funciones emitidas.
5. Para la ejecucin del plan se establecer una jornada de
trabajo de 24 horas a partir del momento en que se ordene
su aplicacin elaborar un horario a cumplirse en tres
turnos: de 8 a 12 horas.
Distrito de Saludo 09D18 Crnel. M. Mariduea
Naranjito
HOSPITAL ABRAHAM BITAR DAGER
Dra. Victoria Avelln
Lder Consulta Externa
C.I.
COMIT DE EMERGENCIAS
COMIT DE EMERGENCIA
FUNCIONES:
1. Realizar evaluacin de daos y anlisis de necesidades en su rea
2. Orientar acciones de ayuda externa promoviendo la atencin integral de salud
3. Proponer medidas para el restablecimiento de salud Publica
4. Organizar al personal, dar a conocer la forma correcta de evacuacin inmediata en caso de desastres internos.
5. Apoyar las funciones de Gestin de Riesgo emitidas en el Plan.
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Distrito de Saludo 09D18 Crnel. M. Mariduea
Naranjito
HOSPITAL ABRAHAM BITAR DAGER
Dr. Juan Montaleza
Director Tcnico
C.I. 1103669436
COMIT DE EMERGENCIAS
COMIT DE EMERGENCIA
FUNCIONES:
1. Organizar el personal Mdico y Paramdico disponible que
trabaja en la Emergencia
2. Determinar la necesidad de solicitar ms mdicos para
atender la emergencia en el rea, solicitando a Talento
Humano respuesta inmediata.
3. Dirigir las acciones de TRIAGE segn el cdigo de colores
Amarillo, Azul, Verde, Rojo, Negro, remitir a los pacientes a
las diferentes reas segn la gravedad.
4. Si se presentare la emergencia en ausencia del Director,
dar la voz de alarma disponiendo que se active el plan.
Distrito de Saludo 09D18 Crnel. M. Mariduea
Naranjito
HOSPITAL ABRAHAM BITAR DAGER
Sr. Jonathan Pazua
Auxiliar de Farmacia
C.I.
BRIGADA BUSQUEDA Y RESCATE
FUNCIONES:
1. Se encargaran de buscar heridos entre los escombros y llevarlos hacia un lugar seguro o en la emergencia segn amerite el caso, mientras no lleguen los bomberos o personal de Respuesta inmediata.
2. Rescataran a las personas heridas que tienen dificultad para caminar o movilizarse por sus medios, dejndolos a buen recaudo en un lugar seguro.
3. Realizarn las acciones de bsqueda y rescate de vctimas que hayan
ENERO A DICIIEMBRE DEL 2015
BRIGADA BUSQUEDA Y RESCATE
Coordinacin Zonal 5 - Salud Direccion Distrital 09D18 Crnel. M. Mariduea - Naranjito
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Distrito de Saludo 09D18 Crnel. M. Mariduea
Naranjito
HOSPITAL ABRAHAM BITAR DAGER
Sr. Luis Bombn
Auxiliar de Mantenimiento
C.I. 0917193690
BRIGADA BUSQUEDA Y RESCATE
BRIGADA BUSQUEDA Y RESCATE
FUNCIONES:
4. Se encargaran de buscar heridos entre los escombros y llevarlos hacia un lugar seguro o en la emergencia segn amerite el caso, mientras no lleguen los bomberos o personal de Respuesta inmediata.
5. Rescataran a las personas heridas que tienen dificultad para caminar o movilizarse por sus medios, dejndolos a buen recaudo en un lugar seguro.
6. Realizarn las acciones de bsqueda y rescate de vctimas que hayan
ENERO A DICIIEMBRE DEL 2015
Coordinacin Zonal 5 - Salud Direccion Distrital 09D18 Crnel. M. Mariduea - Naranjito
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Distrito de Saludo 09D18 Crnel. M. Mariduea
Naranjito
HOSPITAL ABRAHAM BITAR DAGER
Sr. Carlos Aguirre
Estadstico de Apoyo
C.I. 0918441429
BRIGADA CONTRA INCENDIOS
FUNCIONES:
1. Tomar el control del incendio hasta que lleguen los bomberos
2. Usar medios necesarios para extinguir el fuego 3. Colaborar con los bomberos y organismos de socorro locales
una vez que lleguen. 4. Coger nota de nombre de pacientes heridos y entregar a
estadstica y/o trabajo social.
ENERO A DICIIEMBRE DEL 2015
BRIGADA CONTRA INCEDIO
Distrito de Saludo 09D18 Crnel. M. Mariduea
Naranjito
HOSPITAL ABRAHAM BITAR DAGER
Sr. Stalin Chuez
Laboratorista Auxiliar
C.I. 0916861628
BRIGADA CONTRA INCENDIOS
FUNCIONES:
1. Tomar el control del incendio hasta que lleguen los bomberos
2. Usar medios necesarios para extinguir el fuego 3. Colaborar con los bomberos y organismos de socorro locales
una vez que lleguen. 4. Coger nota de nombre de pacientes heridos y entregar a
estadstica y/o trabajo social
ENERO A DICIIEMBRE DEL 2015
BRIGADA CONTRA INCEDIO
Coordinacin Zonal 5 - Salud Direccion Distrital 09D18 Crnel. M. Mariduea - Naranjito
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Distrito de Saludo 09D18 Crnel. M. Mariduea
Naranjito
HOSPITAL ABRAHAM BITAR DAGER
Sr. Wilmer Toca
Chofer de ambulancia
C.I. 0920687894
BRIGADA DE EVACUACION
BRIGADA DE EVACUACION
FUNCIONES:
1. Apoyar en la evacuacin segura de los usuarios hospitalizados en trabajo coordinado con las enfermeras lderes de sala
2. Traslado seguro de usuarios en ambulancia a otras entidades de salud
3. Mantenerse listo al llamado y prestar contingente necesario en situacin de desastre.
4. Coger nota de nombre de pacientes trasladados y entregar a estadstica y/o trabajo social.
ENERO A DICIIEMBRE DEL 2015
Distrito de Saludo 09D18 Crnel. M. Mariduea
Naranjito
HOSPITAL ABRAHAM BITAR DAGER
Lic. Fanny Snchez
Lder de Neonato
C.I. 0906936196
BRIGADA DE EVACUACION
BRIGADA DE EVACUACION
FUNCIONES:
1. Realizar evaluacin de daos y anlisis de necesidades en su
rea de competencia.
2. Orientar acciones de ayuda externa promoviendo la
atencin integral en salud.
3. Proponer medidas para el restablecimiento de Salud publica
4. Organizar al personal, dar a conocer la forma correcta de
evacuacin inmediata en caso de desastre interno a
usuarios internos y externos.
5. Apoyar las funciones Gestin de Riesgo emitidas en el plan.
ENERO A DICIIEMBRE DEL 2015
Coordinacin Zonal 5 - Salud Direccion Distrital 09D18 Crnel. M. Mariduea - Naranjito
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Distrito de Saludo 09D18 Crnel. M. Mariduea
Naranjito
HOSPITAL ABRAHAM BITAR DAGER
Sr. ngel Campos
Chofer de ambulancia
C.I. 1201670328
BRIGADA DE EVACUACION
BRIGADA DE EVACUACION
FUNCIONES:
1. Apoyar en la evacuacin segura de los usuarios hospitalizados en trabajo coordinado con las enfermeras lderes de sala
2. Traslado seguro de usuarios en ambulancia a otras
entidades de salud
3. Mantenerse listo al llamado y prestar contingente necesario
en situacin de desastre.