PLAN DE GOBIERNO GENERAL PURISCAL 2016
ENTORNO MUNICIPAL, ORDEN Y PLANIFICACIÓN
Administración Municipal
Definir dos días por semana para la atención del público, los
restantes tres días para gestiones en diferentes entes
gubernamentales en beneficio de la comunidad y la realización de
inspecciones conjuntas.
Reordenamiento de funciones según capacidades, actitud y carga
laboral.
Planificación del flujo de trabajo, tiempos establecidos por ley
para el trámite de documentos y observadores externos de los
procesos para evaluarlos y hacer el cambio hacia la mejora.
Actitud proactiva en el trabajo, todos hacia metas medibles.
Aplicación de la escala salarial del Ministerio de Trabajo al mismo
tiempo se continuaría con el afinamiento de la carrera
administrativa municipal, según posibilidades y realidades del
municipio.
Implementación del proceso de ley en las incapacidades.
Resguardo de un fondo para liquidaciones de al menos cinco
millones anuales.
Implementación del debido proceso administrativo según lo
amerite en situaciones en que la ley lo contemple.
Mejora en la atención al cliente.
Estricto control de vacaciones, suplencias y permisos.
Creación de un fondo de capacitación para los empleados, en
cantidades de presupuesto iguales para todos.
Los trámites tanto para el público en general como para trámites
internos no debe superar los diez días hábiles.
Todos los convenios deben ser por escrito y con el visto bueno
del Concejo Municipal por mínimo que sea.
PAO, Presupuesto, SIIM y rendición de cuentas en fechas límites
y obligatorias.
Cuando se saquen vacaciones se debe dejar a otro compañero o
compañera entrenado para el puesto, se le deben entregar claves
de acceso, llaves y otros equipos, lo proceso no se deben
detener.
Designación obligatoria a comisiones, CDCI y CCCI.
Deberán hacerse inventarios mensuales.
Se pagará un nivel de bachiller universitario como tope a no ser
que la ley solicite un nivel más avanzado, y se pagará el título
universitario únicamente si tiene relación directa con el cargo.
Trabajar en una eficiente ejecución presupuestaria
Medir rendimientos en torno a una actividad de trabajo
Unidad Técnica de Gestión Vial Municipal
Respeto a la jerarquía y a la planificación anual.
Solicitud de informes mensuales de labores realizadas.
Trabajos en campo con la cantidad de funcionarios estrictamente
necesaria.
Elaboración, implementación y monitoreo de un plan preventivo
profesional de mantenimiento de la maquinaria.
Control estricto de los insumos como el combustible acorde a los
trabajos desempeñados en el mes.
Atención prioritaria a los informes de emergencias tomando en
cuenta el valor de la rapidez con que se presenten y tomando en
cuenta a todo el cantón.
Apoyo a las ideas de microempresas que quieran desarrollar en la
unidad.
Demarcación de los cuadrantes urbanos, análisis del tránsito vial
para posibles cambios de vías, señalización.
Coordinación con las áreas de bienes inmuebles y patentes para
la construcción de aceras según la Ley 7600.
Trabajo eficiente y medible por resultados en campo.
Una rendición anual obligatoria casa por casa en forma de
material informativo.
Inversión equitativa, que obedezca a un análisis profesional de los
caminos que estén en más mal estado.
Fortalecimiento de las capacidades administrativas y
emprendedoras de los comités de caminos.
Apoyo a iniciativas de financiamiento y donaciones que se
gestionen desde esta unidad.
Elaboración de un censo preciso de orillas de calle, tanto las
habitadas como las deshabitadas y gestionar su recuperación
para fines de ampliación vial o para fines de beneficio comunal.
Crear en un terreno municipal un predio donde en coordinación
con SENASA y la Unidad ambiental se decomisen todos los
animales callejeros según lo establece la Ley, así mismo se
decomisarán aquellos artículos que obstruyan el paso o se
encuentren sin permiso municipal en orillas de calle.
Colocar GPS a todos los vehículos y medir rendimientos de
combustible.
Unidad de Gestión de Cobro o Unidad Tributaria
Campaña de actualización de datos anual en los primeros dos
meses para notificar por medio de teléfono, dirección o correo
electrónico las cuentas por cobrar a los usuarios.
Arreglos de pago con procedimientos de acurdo a la Ley y a la
realidad palpable de cada usuario.
“Todos con la camiseta” se destinará un mes al año donde todos
los funcionarios independientemente del puesto saldrán a repartir
cobros por ruta.
Dar a conocer trimestralmente la cantidad en colones del
pendiente de cobro por área, al Concejo Municipal, Alcaldía y
comunidad por medio de un aviso comunal de cualquier tipo.
Las constancias de encontrarse al día para trámites llevarán el
visto bueno de la persona encargada de esta Unidad y del área de
contaduría. Esto será notificado al sistema financiero.
Unidad de Patentes
Fomentar la inversión comercial en la comunidad, teniendo una
base de datos actualizada de los tipos de negocios existentes, los
locales comerciales disponibles para alquiler y datos estadísticos
de economía
Aplicar una encuesta de las necesidades comerciales de la
comunidad para dar una guía al inversionista local o externo
Capacitar al comerciante en diferentes temas de interés municipal
como ley de licores, ley antitabaco, ley 7600, entre otras.
Un día a la semana se deben realizar inspecciones para detectar
comercios sin permiso o violaciones a la salud y el ambiente
No se deben permitir ventas callejeras sin patente, vigilar
principalmente los sábados y los domingos
Notificar a tiempo las actualizaciones, declaraciones y demás.
Solicitar requisitos claros, concisos y estrictamente necesarios
Unidad de Auditoria
L a Auditoria debe ser más visible a la comunidad.
Por medio del Concejo Municipal se solicitará que la auditoría
brinde un informe mensual de los procesos que le compete vigilar
y otras observaciones pertinentes en otras áreas no relacionadas
directamente pero que devenguen en prácticas riesgosas a la
sana administración pública, con copia a la Alcaldía.
Todas las consultas a la auditoria deben hacerse por escrito o vía
correo institucional.
Se deberá auditar los inventarios cada seis meses.
Se deberán auditar los procedimientos cada seis meses con el fin
de evitar mala prácticas, atropellos al usuario e irrespeto a las
jerarquías.
La auditoría y la proveeduría deberán evaluar la ejecución de
obras comunales asignadas con presupuestos municipales con
en escuelas y otros.
Unidad de Gestión Integral de residuos sólidos
Deberá dedicar tres días semanales a la Gestión Integral de
Residuos Sólidos, ornato y aseo de vías.
Dos días deberá dedicarse a los temas de interés general como
Carbono Neutralidad, cooperación interinstitucional (para temas
como tala ilegal de árboles, maltrato animal, malas prácticas
agrícolas y pecuarias, contaminación sónica), cooperación
internacional, se otorgara apoyo a fuerzas vivas con interés
ambiental en la comunidad.
Rendirá informes mensuales de progreso de proyectos.
Deberá medir la eficiencia en los equipos, vehículos y personal.
Gestionará todos los procesos de tratamiento final de las
diferentes categorías de residuos.
Gestionara una correcta ejecución del presupuesto, rendimiento
de cuentas, participación ciudadana y bases de datos.
Coordinará el PGAI de la institución.
Apoyar a los grupos que trabajan con residuos sólidos valorables.
Implementara más programas de reciclaje.
Unidad de Catastro, Bienes Inmuebles y construcciones
Aplicación y mejoramiento continúa adaptado a la realidad del
Plan de ordenamiento territorial del cantón de Puriscal.
Facilitar convenios con instituciones como el INS para que a las
personas no se les complique la obtención de un permiso de
construcción.
Realizar un reglamento municipal de construcciones.
Dar tres visitas por permiso de construcción.
Inspecciones un día a la semana por todo el cantón.
Informes mensuales de labores con medición de resultados.
Valoración analítica y proactiva.
Bases de datos e informes listos al mes de noviembre de cada
año.
Establecimiento de un procedimiento de visado de planos, visita a
los lotes antes de visar principalmente si son para fines
constructivos.
Emitir resoluciones claras, concisas y bien fundamentadas.
Implementación definitiva del catastro municipal.
Aplicación estricta de la ley 7600 en edificios comerciales y de
vastación pública.
Unidad financiera (Caja, Proveeduría, Tesorería, Contabilidad y Control de
presupuesto)
Informes mensuales a los jefes de departamento sobre el estado
de su ejecución presupuestaria.
Todo pago de un presupuesto específico o programa debe ir
avalado por la Alcaldía y el jefe (a) de la unidad referente al
presupuesto.
En la Caja se aplicarán encuestas de satisfacción del usuario y se
recibirán las quejas mediante una fórmula establecida (digital y
física).
La Caja tendrá jornada continua para ello se deberán capacitar
dos personas para la labor y tramitar las pólizas pertinentes.
Liquidaciones presupuestarias, presupuestos aprobados,
actualización de tasas deberán estar listo con la respectiva
aprobación en firme del Concejo Municipal quince días naturales
antes de la fecha límite de entrega.
Se harán únicamente cuatro modificaciones presupuestarias al
año, una al final de cada trimestre sin excepción a no ser que se
presente una emergencia natural.
A cada trámite solicitado a esta unidad se le asignará un número
y deberá responderse por orden en plazos no mayores a diez
días hábiles o bien plazos razonables de hasta un mes según
análisis de la Alcaldía.
Se le designarán las funciones específicas a cada área de esta
unidad con el fin de que funcione un flujo de proceso eficiente.
La proveeduría tendrá una fecha límite de recepción de compras
a la segunda quincena del mes de noviembre, sin excepción, si
los pedidos no cuentan con las especificaciones claras no se
harán las compras. Deberá incluir los movimientos en el sistema
de la Contraloría General de la República a más tardar la primera
quincena de diciembre de cada año.
Todo proceso licitatorio deberá contar con un visto bueno de la
auditoria municipal, el Concejo Municipal y la alcaldía únicamente
antes de iniciar.
Unidad de secretaría y archivo municipal
Todos los viernes se designará una persona para repartir las
actas y acuerdos en firme y refrendados, si se envían por correo
electrónico no se enviaran impresas.
Se deberá recoger toda la correspondencia en todas las unidades
para aprovechar la repartición de las actas y enviar la
correspondencia.
La correspondencia al Concejo no necesitará el visto bueno de la
Alcaldía, deberá entregarse con límite a los días lunes a medio
día, en formato digital por correo o la red local e impreso sin
excepción.
Todo documento público que se solicite a esta unidad deberá
hacerse por escrito.
El archivo debe ajustarse a la normas de ley y debe ser accesible
y ágil.
Las actas deben de ser concisas.
Se debe disminuir el consumo del papel.
Unidad de Gestión de los Recursos Humanos
Deberá llevar un informe al día de vacaciones disponibles.
Las horas extra solamente las recibirá una vez firmadas por el
jefe (a) de cada unidad y con el visto bueno de la alcaldía.
Se deberán entregar acciones de personal por correo electrónico
cada mes.
Deberá repartir las órdenes patronales.
Deberá evacuar dudas laborales.
Hará los cálculos de reajustes salariales y demás actividades
relacionadas con cambios de salario.
Deberá vigilara las horas de entrada, salidas y tiempos
alimenticios para que no se den abusos.
Programará actividades charlas y capacitaciones para el
personal.
Mantendrá la base de datos de oferentes a puestos al día.
Mediará en conflictos laborales.
Reportará los accidentes laborales al INS.
Llevará los expedientes digitales e impresos de cada funcionario.
Unidad de Tecnologías de información y comunicación (TIC)
Re abrir el departamento de TI con todo lo necesario para su
funcionamiento.
Actualizar los equipos del personal (de 30, 25 están obsoletos)
(Comprar vía “leasing” o con garantía de mantenimiento de 3
años para ahorrar en esas funciones).
Actualizar equipo de red (“routers”) y mejorar la seguridad de los
mismos.
Usar servidor de dominio (bloqueo de aplicaciones, entre otros
beneficios).
Actualizar los sistemas existentes (para web preferiblemente,
tomar en cuenta opción de aplicaciones móviles).
Desarrollar sistemas nuevos para funcionalidad de la institución,
así como mejor atención para el público.
Desarrollar (licitación) una nueva página web para la
municipalidad, ya que la actual está obsoleta.
Implementar BN Servicios para pagos municipales.
Implementar la telefonía IP (por todos los beneficios que esto
trae.)
Promover proyectos: Wi-fi para el parque del cantón y el colocar
cámaras en puntos estratégicos del cantón.
Estar en constante investigación para promover proyectos, que
ayuden a estar en una constante actualización y mejoría en la
parte tecnológica de la institución.
Promover el uso de software libre, e implementarlo poco a poco.
Implementar un sistema de tiquetes para tener un dato exacto de
la labor del departamento.
Impedir el uso personal de internet, su uso es meramente
laboral.
Impedir que en los equipos existan archivos personales,
únicamente música para mejorar el rendimiento de trabajo.
Dar soporte al equipo, servidor, central telefónica y cualquier otro
equipo informático.
Limpiar la red local de archivos cada 3 meses.
Desarrollar protocolo interno de manejo de equipo.
Encargarse de gestionar la compra y/o adjudicación de equipo.
Actualizar los equipos cada 3 años. Los funcionales serán
donados a zonas rurales.
Actualización activa de medios sociales (funciones de
“community manager”)
Unidad de Gestión Comunal Social
Fomentará el agro ecoturismo en la comunidad.
Establecerá proyectos de bien social con el IMAS y el INAMU.
Será el encargado de dar referencias de casos de pobreza para
ayudas.
Gestionará el papeleo para becas estudiantiles.
Propiciará la apertura de cursos en diferentes áreas en la
comunidad.
Tramitará campañas de castración de mascotas.
Brindará información MIPYMES.
Implementará el programa “Empléate”.
Participará en los programas de seguridad comunitaria.
Coordinará actividades comunales con el Comité Cantonal de
Deportes, Comité Cantonal de la Persona Joven, comité de
cultura, Grupos de adulto Mayor y Comités Cívicos.
Propiciará programas de la protección de la niñez.
Propiciará programas de protección a la mujer y la familia
coordinando con el INAMU.
Coordinará con grupos de agricultores, asociaciones y grupos
organizados de la comunidad.
Se darán referencias a las personas que soliciten ayuda y se les
guiará en cuanto a el ente especializado que le puede ayudar en
su problema IAFA, IMAS, PANI, INAMU
Coordinar proyectos de bien social con el IMAS, INDER, INAMU,
DINADECO y todas aquellas instituciones que tengan que ver con
el tema.
Edificios, Parques Municipales y áreas comunes
Se brindará comodidad al usuario, sillas, caja preferencial.
Se rotulará cada oficina y los trámites de cada una para que el
usuario sepa dónde dirigirse.
Se sacarán los planos catastros de todas las propiedades
municipales donde existan construcciones.
Se reasignarán más eficientemente las oficinas tanto de
funcionarios como las de uso comunal.
Se creará un salón de capacitaciones.
Se repararán los servicios sanitarios, lavamanos y tuberías.
Se le dará una cara moderna al interior de la municipalidad pero a
la vez se mantendrá la infraestructura histórica externa del
edificio.
Se implementarán las especificaciones de la Ley 7600.
Se deberá capacitar al personal en el idioma inglés, el idioma
braille y el lenguaje de señas (LESCO).
Se crearan y mantendrán juegos infantiles en buen estado.
Se gestionará en el terrón un área para juegos infantiles y hacer
un pequeño parque.
Se harán murales ecológicos en puentes, paradas y muros.
Se creará un programa de ornato para embellecer áreas comunes
(se tendrá en cuenta aprovechar programas nacionales e
internacionales para llevarlo a cabo).
Se coordinará la rotulación de ríos y pueblos.
Se propiciará el ornato mediante concursos de jardines y de
barrios.
Se coordinará la limpieza continua y programada de ríos.
Se hará un inventario de necesidades de infraestructura comunal
y se colaborará con los pueblos más lejanos en cuanto a estas
necesidades, salones, aulas, áreas de juegos y canchas.
AGRICULTURA Y ACTIVIDADES PECUARIAS, LA BASE DE LA GESTIÓN
MUNICIPAL
Se gestionará con los grupos agrícolas y pecuarios de la comunidad el
fomento de la agroindustria comunal.
Se gestionará con el INDER la apertura de proyectos productivos en la
zona donde la municipalidad podrá servir de puente en requisitos como
contrapartidas y respaldos.
Atender las emergencias naturales con responsabilidad y prontitud.
Acatar la ley de protección a el agricultor que tengan relación directa con
la gestión municipal.
Ser miembros activos de los Comités de área de la Ley 7779.
Ser miembro activo en el ordenamiento productivo y el comercio justo.
Acompañamiento en luchas que fomenten el bienestar de la mayoría con
un fundamento legal y técnico válido.
Se coordinará con las instituciones del Sector Agropecuario Regional:
MAG, INDER, SENARA, MINAE, IMAS, INA, CNP y otros para la
elaboración y ejecución de proyectos de producción, comercialización y
de transformación (agroindustria) a fin de hacer de nuestro agricultores y
agricultoras más competitivos y mejores empresarios.
La Población rural de Puriscal es de un 54-57% dato que hay que
prestarle mucha atención pues todavía hay una cantidad muy importante
de la población que se dedica a labores de campo.
Formar parte de los organismos o comités que tienen que ver con el
desarrollo del Sector Agropecuario.
Fortalecer a las organizaciones de la región de Mercedes Sur y Chires,
sus organizaciones y empresas con la finalidad de llevarlas a un índice
de social mayor, llevar más recursos, hacer más inversiones pues es la
última frontera agrícola de la región.
RECURSO HÍDRICO
Definitivamente no se permitirá el comercio del agua en ningún
escenario, ni por iniciativa privada ni por iniciativa pública.
Diariamente habrá una persona responsable de revisión del Diario
Oficial La Gaceta para formular respuestas ante posibles concesiones
privadas abusivas.
Gestionar la compra de los terrenos de protección de las nacientes.
Por medio del visado de planos regular la invasión a las zonas de
protección de ríos.
Fomentar iniciativas de viveros forestales para consumo comunal.
Se debe tener mano dura con los delitos ambientales, el vertido de
aguas residuales en ríos, la contaminación por basura en ríos, calles y
barrancos. Aplicar la legislación vigente.
Gestionar con el MINAET programas para la conservación del ambiente
a nivel cantonal y crecimiento turístico del parque Nacional La Cangreja.
RECURSOS NATURALES
La clave es la educación, los extremos siempre son negativos, la
educación a la comunidad en estos temas se debe basar en el equilibrio
entre la conservación y la subsistencia economía y social.
Debe existir una buena y eficiente cooperación y gestión interinstitucional
Gestionar al final de periodo de gobierno certificar a el Cantón como
carbono neutro y a las áreas públicas y municipales como bandera azul
ecológica.
Lograr tener la bandera del programa sello de calidad del agua con todos
sus galardones.
CAMINOS, PUENTES, ACERAS Y RUTAS NACIONALES
Adecuar las aceras del centro de Santiago correctamente para cumplir
así con la ley 7600.
Los caminos deben ser bien hechos. Trazado. encunetado, lastreado y
asfalto.
Los puentes se deben gestionar con instituciones públicas o privadas
tanto estudios como la infraestructura.
No a los favoritismos, clientelismos y entraditas.
Apoyo a la Microempresa, ganaderos, agricultores facilitando los
accesos.
Una transparente gestión de los tajos públicos.
Mano dura en daños irresponsables a los caminos, aplicación de los
reglamentos de la Junta Vial cantonal.
Gestionar proyectos de construcción adecuada de alcantarillas y
cunetas.
Gestionar recursos para la reparación de caminos y puentes, buscar
nuevas fuentes de financiamiento tales como: ONG, cooperantes
internacionales, ministerio de planificación, RECOPE, MOPT y otros.
Gestionar cambios de vías en las rutas más congestionadas del Cantón
Gestionar el mantenimiento y demarcación de las rutas.
Vías de comunicación: existen alrededor de 643 Km de caminos
vecinales aproximadamente (Municipalidad) que muchos hay que
mejorar para sacar la producción y que los vecinos puedan transitar
adecuadamente.
La vía que va a San José hay que mejorarla y para eso hay que buscar
la colaboración de otras Municipalidades como Turrubares, Mora, Acosta
para mejorar el puente que es de una vía y esto es un atraso para las
comunidades nuestras, regular el tránsito pesado. Mejorar la vía que va
a Parrita desde hace más de 30 años la están asfaltando y los gobiernos
anteriores la han tenido como promesa de campaña y siempre la han
incumplido por eso apoyamos las gestiones que hacen los vecinos de la
zona para tener un camino digno de ellos.
Gestionar y buscar financiamiento nacional o internacional para realizar
el debido proyecto subterráneo para sostener el cantón el cual se desliza
año a año.
Gestionar reconstrucción del puente sobre la Quebra la botella en el
distrito de desamparaditos
JUVENTUD, MUJER, NIÑEZ, FAMILIA, ADULTO MAYOR, VIVIENDA
La municipalidad deberá servir de puente informativo entre la comunidad
y las diferentes instituciones, de manera que la alcaldía remita casos
especiales a instituciones como el IMAS, IAFA, PANI, INAMU, INVU, y
demás entes que sean de bienestar comunal.
Apoyo incondicional los grupos de adulto mayor que se formen en la
comunidad, a los grupos de persona joven y aquellas iniciativas de
mujeres que surjan en el pueblo como cooperativas, grupos
ambientalistas y de desarrollo personal.
Gestión para traer cursos continuos a la comunidad de temas que la
misma demande.
Los desarrollos de vivienda en el cantón responderán a las necesidades
de las familias nativas del cantón, con responsabilidad ambiental y social
en el desarrollo de los mismos.
Crear aulas abiertas de primaria y secundaria para que las personas
tengan la opción de terminar sus estudios básicos.
Desarrollo del programa EMPLEATE y bolsa de empleo.
Promover la creación de grupos juveniles con intereses en común, baile,
teatro, religión, ayuda social, ambientales, deportivos.
Construcción de áreas de recreo y una mejor distribución del parque
para que todos disfruten.
Ejercicio al aire libre, gestionar aeróbicos, zumba, entre otros para el
disfrute y buena salud de los ciudadanos.
Gestionar la remodelación de la cancha el terrón la cual tiene suficiente
espacio para equiparla con cancha de futbol, cancha de arena y mejorar
el “play” para que los niños jueguen.
Encargarse adecuadamente de la seguridad de las zonas de recreación.
RENDICIÓN DE CUENTAS Y ACCESO A LA INFORMACIÓN
Se dividirá el cantón en zonas y cada año se hará una rendición de
cuentas en cada zona, con eficiencia en la convocatoria.
La información municipal deberá estar a la mano de manera accesible a
las personas que lo requieran.
AGROECOTURISMO, MICROEMPRESA
Se impulsará la Comisión Cantonal de Turismo Rural y Sostenible.
Se dará apoyo a proyectos de los colegios.
Se gestionarán charlas y cursos para las personas interesadas en
montar su empresa turística.
Unirse con cantones vecinos para la implementación de anillos
turísticos.
RECREACIÓN, DEPORTE Y CULTURA, ESCUELA DE MUSICA
Se incrementará el apoyo a las actividades deportivas del cantón, llevar
personas a juegos nacionales, estilos de vida saludables, estimulación
temprana y estimulación para personas con necesidades especiales.,
grupos de jóvenes en disciplinas como patinaje y porrismo.
Se incrementará el apoyo a la escuela de música apoyando con becas
para personas de escasos recursos para que desarrollen sus habilidades
artísticas.
Apoyo a iniciativas de grupos de teatro que quieran desarrollar talentos
en el cantón.
La municipalidad tomará la coordinación de actividades propias del
cantón en los distritos centrales como fiestas patronales y ferias de
manera que sean muy atractivas a la comunidad misma y a las
comunidades vecinas y se beneficien equitativamente asociaciones,
grupos comunales, grupos religiosos activos e inscritos en la
municipalidad de Puriscal.
Coordinación con instituciones estatales o ministerios como el ministerio
de cultura y juventud, la CCSS, escuelas y colegios.
Colaborar con transporte para traer estudiantes a la escuela de
música.
Aumentar el porcentaje que se le transfiere al comité de deportes.
Debe existir un verdadero comité de deportes y de recreación integrado
por personas que conozcan de la materia y puedan realizar planes de
corto, mediano y largo plazo y que tenga una gran participación de las
comunidades, los planes deben ser interactivos y no personales.
Se debe fomentar el deporte en todas las disciplinas, muy orientada
hacia la juventud con el fin de evitar lo que hoy ocurre, licor y drogas, no
olvidemos que ellos son el presente y futuro de este pueblo.
Ya se debe de dejar de dar tantas vueltas con respecto a la casa de la
cultura de Puriscal, y el Gobierno Local debe tener una comisión
enfocada a este tema para hacerla realidad en este período que se
avecina.
RECURSOS LIBRES, DEFICIT PRESUPUESTARIO (GASTAR SOLO LO
NECESARIO)
Es necesario que la municipalidad aproveche todos los espacios
públicos que están ociosos para generar recursos libres como alquiler de
locales, alquiler para eventos y demás iniciativas viables, legales y
eficientes.
Cada departamento deberá planificar sus necesidades de acuerdo a un
presupuesto austero para la administración, deberá ejecutar
celosamente el presupuesto en obras.
La gestión de cobro deberá ser acertada y apegada a la realidad.
Se implementaran servicios que den ingresos a la municipalidad como
pago de otros servicios en línea, certificaciones del registro, tramites de
pólizas del INS, correos, entre otros.
Generación de recursos libres por medio de la aplicación de un
reglamento de parques y áreas verdes con un impuesto.
Redacción e implementación de una nueva ley de impuestos y licencias
del cantón de Puriscal.
SEGURIDAD COMUNITARIA
Es objetivo primordial recuperar la seguridad en la comunidad, para esto
la municipalidad liderara una eficiente Comisión de Seguridad y
coordinará de manera cercana con la Fuerza Pública la creación,
reactivación y seguimiento continuo de los comités de seguridad
comunitaria.
Se colocarán cámaras de video en lugares estratégicos como parques y
sitios públicos, para la tranquilidad familiar
Se colaborará con la fuerza pública con el fin de que realicen patrullajes
también en zonas rurales y alejadas
Se conformará una comisión especial de seguridad en agricultura y
ganadería en asocio con el MAG y SENASA
Se creara por medio de redes sociales alertas en cuanto acasos que se
den en la comunidad para que todos tomemos previsiones
Se brindara capacitación continua desde niños, jóvenes y comunidad en
general.
Se gestionara con el dueño de la empresa de transportes para la
instalación de cámaras de video en los buses y posibles mejoras en
horarios.
Ubicación en las calles principales de reductores de velocidad.
Lograr la disminución de personas que utilicen las patinetas de manera
irresponsable en las calles y aceras en las calles, esto en coordinación
con la Fuerza Pública.
Coordinación por aplicaciones de mensajería instantánea los diferentes
grupos de seguridad comunitaria.
Recuperación de áreas públicas como el parque por medio de
actividades en el mismo, involucrar a los jóvenes dañados por la droga.
Cuidar que la iluminación de las comunidades sea la mejor, esto
coordinado con el ICE.
EMERGENCIAS
El comité municipal de emergencias deberá ser eficientemente dirigido
por la municipalidad, esto para prevenir, informar, identificar el riesgo y
atender eficientemente la emergencia.
El CME abarcara todas las áreas de acción según los tipos de
amenazas y riesgos, deberá capacitar continuamente a sus miembros y
estos a su vez a la comunidad.
La gestión eficiente de acciones y recursos que permitan responder a la
emergencia.
Se apoyará en lo que se pueda a la Cruz Roja y el Cuerpo de Bomberos
Este comité debe reunirse periódicamente y rendir informes al consejo
como cualquier otra comisión.
Contar en la municipalidad con la información actualizada sobre los
lugares de riesgo en el cantón, tanto los que están ya urbanizados como
los del futuro.
Se trabajará en conjunto con el MAG para promover el correcto manejo
de suelos en el cantón de acuerdo a la Ley 7779.
PROTECCIÒN ANIMAL
Apoyo y organización de actividades de castración de gatos y perros
callejeros.
Coordinación con SENASA sobre denuncias de maltrato y abandono
animal.
Educación a los niños y niñas de edad preescolar sobre la protección y
tenencia responsable de mascotas y la no caza ni cautiverio de animales
silvestres.
Colocar mensajes en el parque para concientizar a los dueños de que se
responsabilicen de sus mascotas
ACTIVIDAD COMUNAL
La alcaldía debe salir continuamente a inspeccionar los trabajos
realizados, dictaminar necesidades, escuchar a la comunidad.
Debe asistir a reuniones de vecinos, así como los funcionarios
necesarios de cada tema que se debe tratar.
Tener disponible una urna para quejas, consejos, recomendaciones y
otros comentarios comunales, darles resolución y seguimiento.
Lograr una mejor coordinación con las asociaciones de desarrollo, así
como con todas las organizaciones comunales e instituciones.
Organizar Ferias y Fiestas Patronales, bailes, conciertos de manera que
Puriscal vuelva a tener renombre en este tema y que se beneficien todas
las agrupaciones religiosas y de bien social en la comunidad, que la
municipalidad sea coordinadora.
CONCEJO DE DISTRITO DE PURISCAL
Crear una plataforma de servicios eficiente que le facilite al
contribuyente sus pagos y trámites. Cambiar el sistema de registro y
pago y colocar pagos en línea.
Fomentar la recolección diferenciada y el reciclaje.
Desarrollo de un área recreativa para jóvenes, niños y niñas en el
centro del distrito con “plays”, máquinas de hacer ejercicio, parque de
patinetas y bancas para el descanso, esto luego con miras hacia los
demás distritos para lograr una equidad entre ellos para el bienestar de
los niños y jóvenes.
Desarrollar procedimientos claros para la administración y así facilitar los
trámites a la población.
Mantener una estrecha y armoniosa relación con las Municipalidades de
Mora y Turrubares en colaboración con soporte técnico a el Concejo de
Distrito
Implementar estrategias fuertes de conservación y protección en las
nacientes.
Renovar en lo posible la maquinaria para dar mantenimiento a los
caminos y la recolección de residuos.
Hacer un registro eficiente de las propiedades, analizar las opciones de
vivienda para que sean de beneficio comunal y ambiental en el distrito
Promover la capacitación con aulas abiertas de primaria y secundaria,
así como cursos del INA y bolsa de empleo.
Desarrollar el programa Manos a la obra del IMAS y embellecer el
distrito.
Estructurar eficientemente las patentes y el cobro por servicios
Hacer a la comunidad más participativa, rendir cuentas a la población
cada año e informarla eficientemente.
Apoyar iniciativas comunales de bienestar como mujer, juventud, adulto
mayor, infraestructura.
Desarrollar infraestructura en aceras, cordón y caño de las vías públicas
del cantón.
Que el Concejo de cada Distrito sea coordinador para la mejora de las
instituciones del distrito como EBAIS, Fuerza Pública, Cruz Roja, Centro
Agrícola Cantonal, entre otros.
Gestionar el transporte público del Cantón.
Coordinación con las Municipalidades vecinas para el mantenimiento de
vías y puentes.
Propiciar a Puriscal como un cantón de gran desarrollo comercial,
gastronómico y de servicios médicos por ejemplo, atraer la a
agroindustria hacia el distrito.