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UNIVERSIDAD PARTICULAR “ANTONIO GUILERMO URRELO
Elaborado por
Feijóo Gálvez Percy Edgar
Mayo 04 2010
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASVIII CICLO
Curso de ADMINSITRACION TURISTICA
1
PLAN DE NEGOCIOS
CABALGATAS HOSPEDAJEEDISA
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Nuestra Marca
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ANALISIS DEL SECTOR
El turismo vivencial y el ecoturismo “son actividades que
Denotan crecimiento activo en la pare Turística a nivel mundialy local
Actividad asociado al disfrute del paisaje incluyendo sus contenidosnaturales agua, bosque, animales, etc. y vivir las experiencias ruralespara experimentar nuevas actividades.”
Alternativa de desarrollo del sector agrícola o rural que cuente condeterminados atractivos, dado que se puede complementar el usode tierras para cultivos con planes turísticos que incluyen experienciasde alto contacto con el campo
Pocos negocios dedicados a la explotación turística dadas las condicionesnaturales asociadas a la parte gastronómica con platos propios del Vallede Cajamarca y del Perú.
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PERFIL DEL TURISTA DE AVENTURA
Los turistas extranjeros consideran al Turismo de Aventura como un
desafío a la geografía del lugar experimentando la belleza natural.
Psicografcamente existen tres segmentos de turista de aventura
Convencional (amante de la naturaleza, muestra una actitud más
pasiva al realizar el turismo de aventura), - segmento Adulto Estesegmento adulto es más importante el medio ambiente y los atractivosque este ofrece (como Factor motivación al), teniendo menor relevanciael factor riesgo.
Arriesgado (es osado y desafiante en la practica del turismo deaventura) – segmento Joven
Aficionado (busca experiencia de aventura en un ambiente naturalque le permita vivir la sensación de escapar de la rutina).
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Turistas mayores de 44 años de edad, el interés por el Trekking lepermite conocer el legado cultural y en ciertos casos el contactocon comunidades locales
Presentan un nivel de gasto en nuestro país superior al turistaextranjero promedio (US $ 1,206 vs. US$ 1,114), con una
permanencia en el país de 23 noches (también superior a las13 noches del turista extranjero promedio).
El Perú recibe turistas asociados al trekking (89%), lo cual lo haceexigente ante cualquier oferta.
Competidores en turismo de aventura a nivel de continente son:Bolivia y Chile en las actividades de trekking, montañismo y ciclismo demontaña, Brasil en surf y Argentina en skiing / snowboard.
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El turismo rural en el Perú
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Características del Turista de Aventura que visita Perú 1
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Características del Turista de Aventura que visita Perú 2
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Características del Turista de Aventura que visita Perú 3
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Características del Turista de Aventura que visita Perú 4
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Características del Turista de Aventura que visita Perú 5
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Objetivo del Negocio:
El principal objetivo del presente proyecto de negocio es elevarel nivel de vida de las poblaciones rurales andinas de los caseríosde Namora (chuchun) y La Encañada (Polloquito) en la Regiónde Cajamarca, a través del beneficio que deviene de la actividadturística y a la vez lograr la revalorización de su cultura ancestral
Atractivos:
Naturales Artesanales
Agrícolas y ganaderos Circuitos turísticos a desarrollar Agricultura Vivencial
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1.4 ANALISIS DEL NEGOCIO.
El negocio ofrecerá actividades de Cabalgatas,
treckkign , hospedaje y alimentación
Como factores de competitividad que nos diferencian de las otrasempresas se encuentra el paisaje ecológico de la zona, la exclusividadde atención, es decir, solo se atiende con reserva previa,el acompañamiento de un guía eco turístico con conocimientos enel temas equinos y datos acerca de la región
Consumo exclusivo de hongos alimenticio naturales
El horario de atención que se encuentra entre: 2 horas mínimo
y máximo 4 horas y se puede prolongar hasta altas horas de lanoche, convirtiéndose en un forma de entretenimiento nocturnocon un costo adicional.
Se aplicara las Buenas prácticas para la atención al cliente enCasas Rurales u hospedajes Rurales
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Se informarmará al cliente de todos aquellos aspectosrelacionados con el lugar casa y su entorno.
Se conoce bien el entorno geográfico del destino en el que se ubica elestablecimiento y la situación de los servicios y recursos más importantes.
Cuando se han de entregar documentos turísticos se verificará que seencuentran en buen estado de conservación. En caso de que no lo estén sesustituirán.
Gestión de quejas y sugerencias
Las quejas de los clientes de recogerán por escrito, y se realizará ala vista de este. Ante una queja se ha de prestar total atención a loque el cliente comunica, escuchando los detalles para extraer lamáxima información y posteriormente analizar como evitar que vuelva aocurrir.
Por otra parte el aspecto de la seguridad de los clientes, constituirá otra delas ventajas combinado con un espacio sano y de fácil acceso con escazo nivel
de ruido.
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FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Atractivos naturales Mercado Creciente de Turismo de Aventura
Ambiente de plena Tranquilidad Estabilidad Económica
Aguas naturales Actividades Mineras Cercanas
Conocimiento Admisntrativo Poca competencia localLideres Comunales Vias de acceso adecuadasExperincia de manejo Agricola
DEBILIDADES AMENAZAS
Falta de Experiencia en Atención al cliente Inflación
Pocos Proveedores locales Crisis mundialNiveles de Servicos elementales Desastres naturales
actitud pasiva de comuneros Excesos de Lluvias
MISION: Proporcionar una experiencia agradable, confortable e inolvidablecon un buen nivel de servicio al turista y cliente
VISION : Ser una Empresa destacada en la Región Cajamarca en Turismo
de Aventura en los próximos cinco años
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FACILIDADES
UBICACIÓN GEOGRAFICA
El negocio se desarrollará con los recursos del Fundo Santa Rosade Chuchun se encuentra localizada el distrito de Namora y Fundola Perlita del Distrito de la Encañada, provincia de Cajamarca,
FACILIDADES DE SERVICIOS
Los Fundos por su zona de ubicación cuenta con servicio de unaubicación ecológica importante e interesante panorama místico losservicios de Agua y desagüe serán provistos por Agua de Pozocon un nivel de Desinfección conveniente para el uso humano.La Electricidad será provista por un grupo electrógeno combinado
Con paneles solares para una capacidad de 100 KWS y esta secomplementara con la nueva puestaen ejecución del la electrificación del Caserío de Chuchun en Namora
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POSICIÓN RELATIVA A PROVEEDORES
Los proveedores para el negocio de las cabalgatas y las comidas se
encuentran ubicados en el Distrito de Cajamarca que cuenta con Centroscomerciales que dispende de productos de primera necesidad y con lafacilidades del Caso, que se encuentra a 45 minutos del predio;
En lo que concierne a insumos para el mantenimiento de los caballos,nuestro principal proveedor será la Agro veterinaria Solución, situada enCajamarca
En lo que respecta a las comidas, existen dos proveedores principales,De insumos ubicados igualmente en Cajamarca
POSICION RELATIVA A CLIENTES
Los clientes provienen primordialmente de Los Departamentos que masvistan Cajamarca Como Lima, Chiclayo, Trujillo Piura y otras ciudadesdel mundo que constituyen los turistas internacionales que arriban aCajamarca sea por vía terrestre o aérea y clientes de ciudades aledañas a
la zona de influencia como lo son Cajamarca, La Encañada, Namora yBaños del Inca
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FACILIDADES DE TRANSPORTE
Este circuito cuenta con carreteras principales como: la vía Cajamarcala Encañada y la vía de Namora; las dos vías de buena Calidad Asfaltaday a una distancia de 35 KM. Adicionalmente se contrá con Servicio detransporte en dos frecuencias de ida y retorno a Cajamarca
Asimismo por ambos distritos se cuenta con carreteras afirmadas paraacceder al lugar siendo la de mejor disposición física la de Namora peroes mas distante
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Recursos propios 224,000.00
Creditos requeridos 206,360.00
Otros recursos 20,500.00Total 450,860.00
CONFORMACION DE CAPITAL PARA
EMPRESA CABALGATAS EDISA
ESTRUCTURACION DEL NEGOCIO
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CUADRO Nº 08
Cantidad Precio Unit. CostoTotal S/
TERRENO- HECTARES 5 35000 175,000.00VEHICULO MOTORIZADO MICROBUS 3 PASAJ 1 71760 71,760.00CABALLOS 12 5800 69,600.00CONSTRUCCION PARA ALOJAMIENTO 1 40000 40,000.00EQUIPOS DE CABALGATA Y BURROTECA 15 933.335 14,000.03COSNTRUCION DE SALON MULTISUOS 1 15000 15,000.00
1 4500 4,500.00
GENERADOR DE ELECTRICIDAD 1 5000 5,000.00DOTACION DE ALOJAMIENTO Y COMEDOR 10,942.00 25,000.00
OLLAS GRANDES 3 60 180.00OLLAS MEDIANAS 3 40 120.00
OLLAS PEQUEÑAS 3 20 60.00PLATOS HONDOS 40 7 280.00PLATOS TENDIDOS 40 7 280.00TENDORES 40 6 240.00CUCHILLOS DE MESA 40 6 240.00CUCHILLOS DE COCINA 5 6 30.00SILLAS PLASTICAS 50 22 1,100.00UTENSILIOS CUCHARON ESPUMADERA 5 10 50.00VASOS DE VDIRIO LIMINADA 40 6 240.00COPAS 40 4 160.00SERVILLETERO 12 5 60.00SALEROS 14 4 56.00
AJICEROS 14 4 56.00MANTELES 36 25 900.00MESA DE CUATRO SILLAS 14 235 3,290.00COCINA DE GAS SEMI INDUSTRIAL 2 1600 3,200.00BALON DE GAS GRANDE 2 200 400.00DOTACION DE ALOJAMIENTO 1 6000 14,058.00
TOTAL DE GASTOS PREOPERATIVOS 8,000.00GASTOS LICENCIAS Y PERMISOS 2 100 500.00OTOS GASTOS 3 100 7,500.00
TOTAL EN NUEVOS SOLES 427,860.03
ADECUACION PARA AREA DE CAMPING
INVERSION FIJA PARA EL NEGOCIO DE CABALGATA EDISA
(Maquinria, equipo, Dotacion, licencia, otros)
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CUADRO Nº 09
Tasa de
interes
anual
Valor
duracion de
prestamo en
años
Año que se
hace
prestamo
porcentaje
pagado de
prestamo
Entidad
Financiera
44% 71,760.00 5 2011 0 EFFM144% 69,600.00 5 2011 0 EFFM144%
40,000.00 5 2011 0 EFFM144%
25,000.005
2011 0 EFFM2206,360.00
Construcción para
alojamiento
Dotación alojamiento y
comedor
Descripción
Total
12 Caballos
Compra Microbus
RECURSOS DE CREDITO PARA FINANCIAMIENTO
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Cuadro Nº 10
TIPO DE PERIODO Meses PERIODOS AL AÑO 12
TASA BASE DE INFORMACIÓN Periódica Tasa mensual 3.11%
TASA DE INTERES MENSUAL 3.11% Tasa efectiva anual 44.41%
CAPITAL 206,360 CUOTA FIJA $7,633.00
NUMERO DE PERIODOS 60 FACTOR (0.03698874)$
MESSALDOINICIAL
CUOTA INTERESABONO ACAPITAL
SALDO FINAL intereses capital/amortiz
1 206,360 9,857 6,418 3,439 202,921 12 202,921 9,750 6,311 3,439 199,481 2
3 199,481 9,643 6,204 3,439 196,042 3
4 196,042 9,536 6,097 3,439 192,603 4
5 192,603 9,429 5,990 3,439 189,163 5
6 189,163 9,322 5,883 3,439 185,724 6
7 185,724 9,215 5,776 3,439 182,285 7
8 182,285 9,108 5,669 3,439 178,845 8
9 178,845 9,001 5,562 3,439 175,406 9
10 175,406 8,894 5,455 3,439 171,967 10
11 171,967 8,787 5,348 3,439 168,527 11
12 168,527 8,681 5,241 3,439 165,088 12 69,954 41,272 13 165,088 8,574 5,134 3,439 161,649 13
14 161,649 8,467 5,027 3,439 158,209 14
15 158,209 8,360 4,920 3,439 154,770 15
16 154,770 8,253 4,813 3,439 151,331 16
17 151,331 8,146 4,706 3,439 147,891 17
18 147,891 8,039 4,599 3,439 144,452 18
19 144,452 7,932 4,492 3,439 141,013 19
20 141,013 7,825 4,385 3,439 137,573 20
21 137,573 7,718 4,279 3,439 134,134 21
22 134,134 7,611 4,172 3,439 130,695 22
23 130,695 7,504 4,065 3,439 127,255 23
24 127,255 7,397 3,958 3,439 123,816 24 54,551 41,272 25 123,816 7,290 3,851 3,439 120,377 25
26 120,377 7,183 3,744 3,439 116,937 26
27 116,937 7,076 3,637 3,439 113,498 27
28 113,498 6,969 3,530 3,439 110,059 28
29 110,059 6,862 3,423 3,439 106,619 29
30 106,619 6,755 3,316 3,439 103,180 30
31 103,180 6,648 3,209 3,439 99,741 31
32 99,741 6,541 3,102 3,439 96,301 32
33 96,301 6,434 2,995 3,439 92,862 33
34 92,862 6,327 2,888 3,439 89,423 34
35 89,423 6,220 2,781 3,439 85,983 35
36 85,983 6,113 2,674 3,439 82,544 36 39,149 41,272 37 82,544 6,006 2,567 3,439 79,105 37
38 79,105 5,899 2,460 3,439 75,665 38
39 75,665 5,793 2,353 3,439 72,226 39
40 72,226 5,686 2,246 3,439 68,787 40
41 68,787 5,579 2,139 3,439 65,347 41
42 65,347 5,472 2,032 3,439 61,908 42
43 61,908 5,365 1,925 3,439 58,469 43
44 58,469 5,258 1,818 3,439 55,029 44
45 55,029 5,151 1,711 3,439 51,590 45
46 51,590 5,044 1,604 3,439 48,151 46
47 48,151 4,937 1,497 3,439 44,711 47
48 44,711 4,830 1,391 3,439 41,272 48 23,746 41,272 49 41,272 4,723 1,284 3,439 37,833 49
50 37,833 4,616 1,177 3,439 34,393 50
51 34,393 4,509 1,070 3,439 30,954 51
52 30,954 4,402 963 3,439 27,515 52
53 27,515 4,295 856 3,439 24,075 53
54 24,075 4,188 749 3,439 20,636 54
55 20,636 4,081 642 3,439 17,197 55
56 17,197 3,974 535 3,439 13,757 56
57 13,757 3,867 428 3,439 10,318 57
58 10,318 3,760 321 3,439 6,879 58
59 6,879 3,653 214 3,439 3,439 59
60 3,439 3,546 107 3,439 (0) 60 8,343 41,272
TABLA DE AMORTIZACION ABONOS A CAPITAL UNIFORMES
Por favor introduzca los Información adicional
TABLA DE AMORTIZACION
FinanciamientoRequerido para el
Negocio de CabalgatasHospedaje Edisa
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Cuadro Nº 13
Item VALOR S/
Terrenos 175,000.00Vehiculos 71,760.00Animales 69,600.00Construcciones 40,000.00Equipos para cabalgatas 14,000.00
Construcciones 15,000.00Construcciones 4,500.00Generador 5,000.00Dotación 25,000.00Maquinaria, equipos 4,500.00Adecuaciones y mejoras 3,500.00Mercadeo y promoción 10,000.00
Estudios y asesorías 7,000.00Capacitación previa 3,500.00Capital de trabajo 2,500.00
450,860.00Fuente: Elaboración Propia
Dotacion de UniformeTotal
Señalización de senderosElaboración portafolio y campaña de promoción y comercialización
Asesoría en comercialización y administraciónPrograma de capacitación Técnica
Adecuación áreas camping carpasMotor para electricidadDotación alojamiento y comedorCompra equipos de seguridad Botiquines, radios, equipos de
12 CaballosConstrucción para alojamientoEquipos de Cabalgata y burroteca
Construcción de salón múltiple (usos :Salón de reuniones y
Inversiones para el Proyecto De Negocio Cabalgatas Edisa
Descripción 05 hectáreasMicrobus
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CUADRO Nº 11
Personal SueldoBruto /mes prestacionesAnual COSTOanual
Administrador 2,012.40 15,583.22 39,732.02
Secretaria 648.44 5,021.26 12,802.54
Cocinero 750.18 5,809.08 14,811.21
Jinetes 750.18 11,618.16 41,240.59
Vigilante 648.44 10,042.52 35,647.60Total en Nuevos Soles 144,233.96Fuente: Elaboración Popia
COSTO DE PERSONAL PARA EL NEGOCIO DE
CABALGATAS EDISA
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MERCADOS
El mercado al cual se orientará el negocio turístico será
Preferentemente al turista de Aventura dentro de los nichos
De Agroturismo y Turismo de Aventura
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Cuadro No 01
NACIONALES EXTRANJEROS TOTALTOTAL/A O 202,806.00 8,520.00 211,326.00
Fuente : Elaboración Propia
NACIONALES EXTRANJEROSA1 DE AVENTURA
% 5% 2%TOTAL/A O 10,140 170 10,311
Fuente : Elaboración Propia
NACIONALES EXTRANJEROSA1 DE AVENTURA
META/A O 20% 50%TOTAL/A O 2,028 85 2,113
Fuente : Elaboración Propia
MERCADOS POTENCIAL, OBJETIVO Y META PARA EL NEGOCIO DECABALGATAS EDISA
MERCADO POTENCIAL DE AFLUENCIA DE TURISTAS A CAJAMARCA
TOTAL
POR TIPOMERCADO OBJETIVO DE DE AFLUENCIA DE TURISTAS A CAJAMARCA
POR TIPO
MERCADO META DE DE AFLUENCIA DE TURISTAS A CAJAMARCAPOR TIPO
TOTAL
MERCADOS y SEGMENTOS
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Caudro Nº 03
Costo en S/ FREC Costo S/
18 2 36
20 3 60
18 2 3610 3 30
5 2 10
99.9 2 199.8
60 3 180
551.8
15165.54104.842
837.182Fuente: elaboración Propìa
Total Soles
Subtotal
Póliza de segurosMargen de rentabilidad 30%IGV
Desayunos
Refrigerio
Cabalgata
Alojamiento
Determinación del precio de la oferta turística
Transporte aeropuerto recreo
Almuerzos
Cenas
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Cuadro Nº 18
Proyección ventas
año 1
Proyección
ventas año 2
Proyección ventas
año 3
Proyección
ventas año 4
Proyección
ventas año 5
PRECIO DE VENTA 837.18 879.04 922.99 969.14 1,017.60VENTA DE PAQUETES 2,113.26 2,218.92 2,329.87 2,446.36 2,568.68
VALOR VENTAS 1,769,183.23 1,950,524.51 2,150,453.28 2,370,874.74 2,613,889.40
COSTO PAQUETE 732.34 768.96 807.40 847.78 890.16
COSTO ANUAL 1,547,624.83 1,706,256.37 1,881,147.65 2,073,965.29 2,286,546.73
Otros Ingresos 130,920.00 133,538.40 136,209.17 138,933.35 141,712.02
1,900,103.23 2,084,062.91 2,286,662.45 2,509,808.09 2,755,601.42
Fuente:Elaboración Propia
DETALLE DE VENTAS
Proyección de Ingresos Totales a 5 años
Ingresos Totales
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Cuadro Nº 18
1,769,183.23 1,950,524.51 2,150,453.28 2,370,874.74 2,613,889.40
130,920.00 133,538.40 136,209.17 138,933.35 141,712.021,900,103.23 2,084,062.91 2,286,662.45 2,509,808.09 2,755,601.42
394,860.00 0.00 0.00 9.00 0.00
33,000.00 0.00 0.00 0.00 0.0020,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00
73,680.00 82,680.00 86,814.00 91,154.70 95,712.44
500.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2,210.00 2,320.50 2,436.53 2,558.35 2,686.27
17,550.00 17,550.00 17,550.00 17,550.00 17,550.00
144,233.96 144,233.96 144,233.96 144,233.96 144,233.96
152,008.26 156,041.96 172,036.26 189,669.98 209,111.15
841,042.22 402,826.42 423,070.75 445,175.99 469,293.821,059,061.01 1,681,236.49 1,863,591.70 2,064,632.10 2,286,307.60
206,360.00 0.00 0.00 0.00 0.00
41,272.00 41,272.00 41,272.00 41,272.00 41,272.00
69,953.98 54,551.27 39,148.56 23,745.85 8,343.131,154,195.04 1,585,413.23 1,783,171.14 1,999,614.25 2,236,692.47
2,739,608.27 3,368,584.37 3,782,785.40 4,236,306.72Fuente: Elaboracion Propia
SALDO ACUMULADO
RUBROSAño 1 ( 0 ) Año 2
Financiamiento neto
Amortización capital
InteresFLUJO TOTAL
Mano de obraGastos de Ventas 8 % de Ventas
TOTAL EGRESOS FLUJO DE CAJA ECONOMICO
Gastos de mantenimiento y opGastos PreoperativosCapital de trabajoGastos Administrativos
Terrenos - Infraestructura - Vehiculos -Animales
Equipos y adecuacionesEstudios y capacitacionesUniformes
VENTAS
Otros Ingresos
TOTAL INGRESOS
EGRESOS
INGRESOSAño 3 Año 4 Año 5
FLUJO DE CAJA PROYECTADOS PARA CINCO AÑOS DE NEGOCIO CABALGATAS EDISA
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Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 51,769,183.23 1,950,524.51 2,150,453.28 2,370,874.74 2,613,889.40
otros ingresos 130,920.00 133,538.40 136,209.17 138,933.35 141,712.021,547,624.83 1,706,256.37 1,881,147.65 2,073,965.29 2,286,546.73
352,478.40 377,806.54 405,514.79 435,842.80 469,054.6917,550.00 17,550.00 17,550.00 17,550.00 17,550.00
152,008.26 156,041.96 172,036.26 189,669.98 209,111.15182,920.15 204,214.58 215,928.53 228,622.82 242,393.54
Gasto financieros 69,953.98 54,551.27 39,148.56 23,745.85 8,343.13112,966.17 149,663.31 176,779.98 204,876.98 234,050.40
IMPUESTO A LA RENTA 30% 33,889.85 44,898.99 53,033.99 61,463.09 70,215.12
79,076.32 104,764.32 123,745.98 143,413.89 163,835.28
6589.7 8730.4 10312.2 11951.2 13652.9
Gastos de Ventas
Estado de Pérdidas y Ganancias
Utilidad Operativa
Utilidad Bruta
Gastos de Administracion
UTILIDA DESPUES DE IMPUESTO
Ventas Brutas
Costo de Ventas
UTILIDAD DE OPERACIÓN
UTILIDA MENSUAL
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Año1 Año2 Año3 Año4 Año4
Ventas 1,900,103.23 2,084,062.91 2,286,662.45 2,509,808.09 2,755,601.42
Unidades vendidas 2,113 2,219 2,330 2,446 2,569
Precio Unitario promedio 837.18 879.04 922.99 969.14 1,017.60
Costos Variables 425,998.44 447,298.36 456,244.33 466,281.70 476,166.88
Unidades vendidas 2,113.26 2,218.92 5,400.00 5,500.00 5,600.00
Costo Variable unitario 201.58 201.58 84.49 84.78 85.03
Costos fijos 513,738.95 93,050.00 93,050.00 93,050.00 93,050.00
Q (PUNTO DE EQUILIBRIO) 808 137 111 105 100
PUNTO DE EQUILIBRIO PARA EL NEGOCIO DE CABALGATAS EDIZA EN UN HORIZONTE DE CINCO AÑOS
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PROMOCION Y PUBLICIDAD
Se dispondrá de una pagina web denominadahttp/ www.cabalgatashospedajeedisa.com.pe
Se realizará ademásPress toursParticipación en feriasDiseño y elaboración de material impreso en papel reciclado y
distribuido en aeropuertos y teminales terrestres De Lima –Cajamarca – Chiclayo – Trujillo
Alianzas estratégicas entre los principales operadores turísticosa nivel nacional e internacional
Se tendrá un link de web para las webs especializadas en turismoDe Aventura
Herramientas de promoción y publicidad para disfrutarde una Experiencia inolvidable dentro un entono de
belleza y esplendor Natural como:
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VIAS DE ACCESO ASFALTADASHACIA NUESTRO LOCAL YPAISAJES
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CARRETERASCARROZABLES PARAACCESO AL LUGAR
ATRACTIVOS HUMEDALES DEL LUGAR
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ATRACTIVOS HUMEDALES DEL LUGAR
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FUNDOS PRODUCTIVOS
ATRACTIVOS PAISAJISTICOS DEL LUGAR
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ATRACTIVOS PAISAJISTICOS DEL LUGARVALLE DE TERRAZAS Y BOSQUES
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AGUA DE FILTRACIONES Y MANANTIALES
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COLORES DE CIELO ATRACTIVOS
ATRACTIVOS PAISAJISTICOS DEL LUGAR
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ATRACTIVOS PAISAJISTICOS DEL LUGARMICRO VALLES DE ESPLENDOR
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NATURALEZA DE BELLEZA
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ATRACTIVOS BOSQUES DE ECUCALIPTOSPAISAJISTIC
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COMPARTIR LA AGRICULTURA VIVENCIAL
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RECORRER LA RUTA DE POLLOQUITO
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COMPARTIR EXPEDICIONES O CABALGATAS
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REALIZAR CAMINATAS POR MONTAÑASDE LEYENDAS
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Y AL FINAL DEL DIA DESANSAREN NUESTRO HOSPEDAJE EN EL LUGAR
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Te espera para compartir tus aventuras y disfrutar de nuestroEncanto natural para tu recuerdo
RESERVACIONES AL TELEFONO 555 -5555 Urb El ingenio 555Teléfonos 340696 – 340697 e mail [email protected]
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Conclusiones
El presente plan de negocios se estructura en base a las condiciones de
atractivo paisajístico y costumbrista de la zona orientado a turismo deAventura
El segmento de mercado donde se orientara nuestro producto seráTuristas de Aventura y vivencial para turistas nacionales y extranjeros yConsumidores locales de estratos medio alto
Se ofrecerán un paquete turístico consistente en dos días y tres noches deDisfrute de Transporte , alimentación, Cabalgata o trecking y hospedajeA un costo de S/ 837 soles
Los ingresos y gastos calculados preven una rentabilidad del 30%
El Punto de Equilibrio será de 800 paquetes al año lo que equivale a señalarnumero de 66 paquetes mensuales