PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
“La improvisación que provoca el maniqueísmo es el mal…
porque es consecuencia de la ignorancia, la desorganización
y de la mentira en sentido absoluto”. Norbert Wiener
PERO SI
TOMAR DECISIONES ADECUADAS
Planear
NOes hacer predicciones
sobre el futuro
Establece metas organizacionales, define estrategias
y políticastrata con el porvenir de las
Decisiones actuales
ES UNA ACTITUD
ES UN EJERCICIO INTELECTUAL
¿Cómo conceptualizamos
a la planeación estratégica?
PROCESO DE CONSTRUCCIÓN
DINÁMICO
OBJETIVOS JERARQUIZADOS
PROCESO COMPLEJO
HERRAMIENTA DE PRIORIDADES Y DE
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
FAVORECE
PRIORIZA
ADAPTABLE
GESTIÓN COMPROMETIDA
¿cuáles son las
fortalezas de la planeación estratégica?
Ejes Estratégicos
Misión, Visión, Valores Objetivos
Análisis de Fuerzas
LineasGenerales
Marco referencial de estrategias
Funcióninstrumental
1. Interpretamos criticamente nuestra
experiencia
2. Ordenamos y reconstruímos el proceso
vivido
3. Descubrimos la logica de ese proceso
4. Tenemos un primer nivel de
conceptualización 5. Objetivizamos lo vivido
6. Recuperamos lo que sabíamos antes de la experiencia y se revela
algo nuevo
7.Concluimos en como evolucionan los
conocimientos y los comportamientos
“Yo creo que en la intuición y en la inspiración…a veces sueño que estoy en lo correcto sin saber porque. La imaginación es más importante que el conocimiento, ya que es limitado y la imaginación abarca al mundo entero, estimulando al progreso y dando nacimiento a la evolución”
“La confusión de las ideas es el peor mal que pueda abatir a las naciones”
Dante Alighieri
Creatividad VS Improvisación
Implica evaluación y actualización permanete
Su proceso es diferente en realidades
diversas
Origina Incoherencia
Es resultado de la ignorancia
Crea confusión
Se pierde el juicio crítico
NO es un ejercicio para
sustituir la intuición y el criterio
Planear NO es usar moldes rigidos
Identificación
y cumplimiento
de roles
Un proyecto de gestión…
Identifica
niveles
concretos de
responsabili
dad
Establece
sistemas
de control que
delimitan
compromisos
Su operatividad
tiene
que ver con
generación de
metas y
compromisos
internos
Apoya la toma
de decisiones
en diferentes
niveles de la
estructura
Son los resultados especificos que pretende alcanzar una organización, a partir del cumplimiento de su misión basica”
Fred R. David
Los objetivos estratégicos…
Establecer el Marco para la
elaboración del programa operativo
Evaluar los resultados a
través del desarrollo de
procesosAlinear las
prioridades a los recursos
Describir resultados
Establecer tiempos de
logro
Apoyan a la evolución
Producen Sinergia
Exponen Prioridades
Validan la Misión y la
Visión
Función de los objetivos estratégicos
¿Qué es una estrategia?...
Son los caminos o planes de acción a través de los cuales se logran los
objetivos
Su tarea es:
Crecer las Fortalezas
Aprovechar las oportunidades
Eliminar las responsabilidades
Disminuir las amenazas
Su función:
Orientar la elección de las mejores rutas
Estrategias de
Programa
¿Cómo garantizar resultados dentro de los parámetros de la eficiencia y la eficacia?
Alinear metas y acciones
Generar resultados en tiempo y recursos asignados
Ajustarse a un calendario
presupuestario
Monitorear Indicadores
del desempeño
Evaluar los productos finales
UN PRESUPUESTO ORIENTADO
Especifica los resultados a que se compromete
Establece los productos a generar
Marca los tiempos
Definine quienes son beneficiados
Enuncia el impacto de los beneficios
A RESULTADOS…