7/29/2019 Planeacin y Programacin de Obras
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Ingeniera Civil V Semestre
Arely Rodrguez Tello
David Morales Molina
Omar Alvarado Mendoza
Jorge Antonio Cruz Esquivel
Gerardo Javier Flores Arredondo
Salvador Francisco Tello Ortiz
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En forma convencional, puede definirse la
planeacin de las obras como la etapa en
donde el constructor prev lo que
acontecer en el campo:
Los procesos constructivos
Los recursos
Los rendimientosEtc.
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La planeacin es vital para
lograr una obra terminada con
los parmetros de calidad,
costo y tiempo deseados.Mientras mejor sea la
planeacin, menos problemas eimprevistos se tendrn en la
obra.
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Planeacin
Dinero Tiempo
Presupuesto Programa
Satisfactorio?
Imprevistos?
Replanear
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El diagrama de Gantt, grfica de Gantt o carta Ganttes una popular herramienta grfica cuyo objetivo esmostrar el tiempo de dedicacin previsto paradiferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempototal determinado.
Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915,desarroll y populariz este tipo de diagrama enOccidente.
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El diagrama de Gantt resulta til para la relacin entretiempo y carga de trabajo.
En gestin de proyectos, el diagrama de Gantt muestrael origen y el final de las diferentes unidades mnimas
de trabajo y los grupos de tareas.
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Desde su introduccin los diagramas de Gantt se hanconvertido en una herramienta bsica en la gestin deproyectos de todo tipo, con la finalidad de representarlas diferentes fases, tareas o actividades programadas
como parte de un proyecto o para mostrar una lnea detiempo en las diferentes actividades haciendo el mtodoms eficiente.
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Bsicamente el diagrama esta compuesto por un eje
vertical donde se establecen las tareas o actividades
que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje
horizontal que muestra en un calendario la duracin de
cada una de ellas.
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Ventajas: Es muy sencilla y fcil de entender.
Da una representacin global del proyecto.
Lo permite hacer sin muchas dificultades.
Esta en paquetes computacionales (MicrosoftOffice Proyect).
Desventajas:
No muestra relaciones de procedencia entre
actividades claramente. No permite optimizar el desarrollo de un
programa.
No muestra las actividades crticas o claves de un
proyecto.
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1. Listar las actividades en columna.2. Disponer el tiempo y recursos disponible para el
proyecto e indicarlo.3. Calcular el tiempo para cada actividad.4. Calcular los recursos para cada actividad.5. Indicar estos tiempos en forma de barras horizontales.6. Reordenar cronolgicamente.7. Ajustar tiempo o secuencia de actividades.
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Las metas intermedias son resul tados parcialesque sevan logrando a lo largo del proyecto.
Finalidad:
Describen un resultado tcnico o un evento.
Se programan en fechas determinadas.
Su duracin es cero (diagrama).
Caractersticas:
Tangibles.
Medibles.
Entregables.
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Las Redes muestran grficamente la secuencia de
actividades de un proyecto mediante flechas y nodos.
La Ruta Crtica muestra las actividades que deben de
realizarse a tiempo para que el proyecto entero termine
a tiempo. Es muy importante optimizar los recursos, evitar tiempos
muertos de personas y equipos.
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Es necesario asignar recursos a las tareas para
asegurarse de que la programacin contiene el personal y
equipamiento adecuado.
Si el trabajo asignado a un recurso excede el tiempo
disponible, se deber realizar una nivelacin de recursos,tomando las medidas necesarias.
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Un proyecto es cualquier empresa
humana con un claro principio y un claro
final (Gallagher)
Poseen algunas caractersticas comunes:
Combinacin de actividades
Relacin secuencial entre actividades
Preocupacin por el tiempo
Preocupacin por los recursos
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La Planeacin requiere desglosar el
proyecto en actividades, estimar recursos,
tiempo e interrelaciones entre actividades.La Programacin requiere detallar fechas
de inicio y terminacin.
El Control requiere informacin sobre el
estado actual y analiza posibles trueques
cuando surgen dificultades.
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Grficas de GanttModelos de redes:
Redes deterministas (CPM = Mtodo
de la ruta crtica) Redes probabilistas (PERT = Tcnicade evaluacin y revisin de
programas)Tambin existen otras tcnicas
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Activ Descripcin PredecesorDurac.(sem)
A Cimientos, paredes - 4
B Plomera,electricidad
A 2
C Techos A 3
D Pintura exterior A 1
E Pintura interior B, C 5
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A
B
C
D
E
4 7 120 1 2 3 5 6 8 9 10 11
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Inicio A
B
C
D
E Fin
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La Ruta Crtica es la ruta ms larga a
travs de la red
Determina la longitud del proyecto Toda red tiene al menos una ruta
crtica
Es posible que haya proyectos con
ms de una ruta crtica
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Este proyecto tiene tres rutas posibles:
Inicio A B E Fin
Inicio
A
C
E
Fin Inicio A D Fin
Cul es la duracin de cada una?
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Es necesario agregar a la red los
tiempos de cada actividad
Los tiempos se agregarn en cada nodo
Las flechas slo representan la
secuencia de las actividades
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Inicio A
B
C
D
E Fin
0
4
2
3
1
50
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Para cada actividad se calcularn 4
tiempos
Se denotarn:
ES EF
LS LF
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1. Tiempo de inicio temprano: Es el
tiempo ms temprano posible para
iniciar una actividad
ES = EF ms alto de la(s)
actividad(es) anterior(es)
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2. Tiempo de terminacin temprano: Es
el tiempo de inicio temprano ms el
tiempo para completar la actividad
EF = ES de la actividad ms
duracin de la actividad
El ES y el EF se calculan recorriendola red de izquierda a derecha
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Inicio A
B
C
D
E Fin
0 4
2
3
1
5 0
0 0 0 4
0+4=
4 6
4 7
4 5
7 12 12 12
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3. Tiempo de terminacin ms lejana: Es
el tiempo ms tardo en que se puede
completar la actividad sin afectar la
duracin total del proyecto
LF = LS ms bajo de la(s)
actividad(es) prxima(s)
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4. Tiempo de inicio ms lejano: Es el
tiempo de terminacin ms lejano de
la actividad anterior menos la duracin
de la actividad
LS = LF de la actividad duracin de
la actividad
Para calcular LF y LS la red se
recorre de derecha a izquierda
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Inicio A
B
C
D
E Fin
0 4
2
3
1
5 0
0 0 0 4
4 6
4 7
4 5
7 12 12 12
1212
12
127
11
75
74
4000
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Despus de calculados los cuatro
tiempos de cada actividad, se calculan
las holguras
La holgura es el tiempo que se puede
atrasar una actividad sin afectar la
duracin total del proyecto
H = LF EF
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Inicio A
B
C
D
E Fin
0 4
2
3
1
5 0
0 0 0 4
4 6
4 7
4 5
7 12 12 12
1212
12
127
11
75
74
4000 H=0
H=0
H=7
H=0
H=1
H=0H=0
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La ruta crtica se encuentra como
aquella ruta para la cual todas sus
actividades tienen holgura igual a cero
Generalmente se marca en la red la ruta
crtica
En este caso es la ruta:
Inicio A C E Fin
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Inicio A
B
C
D
E Fin
0 4
2
3
1
5 0
0 0 0 4
4 6
4 7
4 5
7 12 12 12
1212
12
127
11
75
74
4000 H=0
H=0
H=7
H=0
H=1
H=0H=0