PLANET#julio de 2017
ForoLa eficiencia, el motor de la transición energética
Zoom Brunswick, ¡la batalla de la energía renovable!
Destacado Residuos y aguas residuales: la energía verde de mañana
Cómo funciona Hubgrade, centro de eficiencia energética
Transición energética
Nueva forma de producir y consumir
energía
PL ANET Julio de 2017 Julio de 2017 PL ANET
Antoine FrérotPresidente de Veolia
BLOC DE NOTAs
22 de marzo Día Mundial del Agua: Aguas residuales, ¿por qué desperdiciar agua? Este año el Día Mundial del Agua organizado por las Naciones Unidas se centró en las aguas residuales. ¿Por qué las aguas residuales? Porque más del 80 % de las aguas residuales del planeta se vierten en la naturaleza sin ser tratadas o reutilizadas, contaminando gravemente el medio acuático. Porque 1.800 millones de personas utilizan una fuente de agua potable contaminada. Porque el agua cada vez es más escasa. Si reciclamos las aguas residuales creamos un recurso de agua alternativo para las ciudades y las industrias y a la vez reducimos las extracciones de los acuíferos, que se agotan por la excesiva demanda. En Australia, en los Emiratos Árabes Unidos y en Sudáfrica, reutilizamos las aguas residuales para regar cultivos, zonas verdes y campos de golf; en Singapur, Berlín y Windhoek las tratamos para producir agua potable. Aunque nos pueda parecer extraño, cuando pensamos en aguas residuales debemos pensar sistemáticamente en recursos. ¡Tenemos que cambiar el chip! Al valorizar lo que no valía nada, el modelo económico del reciclaje ofrece a las ciudades, a los industriales y a los agricultores medios para poder satisfacer la demanda de agua con un coste menor, reduciendo el impacto en el medio ambiente. Los proyectos que dan una segunda vida al agua crecen exponencialmente. En el futuro, para producir agua se recurrirá cada vez más a recursos no convencionales, como las aguas residuales, en vez de explotar ríos o acuíferos. Recurso clásico sobreexplotado, recurso alternativo sin explotar: ¡la transformación de los servicios de agua está en curso para acabar con este desequilibrio y apaciguar la sed del mundo!
22 de mayo Veolia construirá en México la primera unidad de valorización energética de América Latina. Al igual que las aguas residuales, los residuos pueden convertirse en nuevos recursos. Este es el cometido del contrato que se adjudicó nuestro Grupo a finales de mayo con la ciudad de México.
Veolia construirá y operará una planta de valorización energética capaz de tratar anualmente 1,6 millones de toneladas de basura doméstica, y producirá 965 GWh de electricidad verde para alimentar el metro. El tamaño imponente de esta instalación, una de las plantas de valorización más grandes del mundo, con una capacidad dos veces superior a la principal instalación de este tipo en Francia, permitirá obtener suficiente electricidad para cubrir las necesidades de las 12 líneas de metro de la capital mexicana. Hoy, dos terceras partes de los residuos de la ciudad tienen como destino final los centros de almacenamiento. Esta instalación, la primera de este tipo en América Latina, constituye una solución ecológica para un continente que sigue recurriendo masivamente a los vertederos. También constituye una solución de futuro, permite que América Latina avance hacia la economía circular, esta economía innovadora que transforma sistemáticamente los residuos en materias primas o en energía.
Junio Nivel récord de compromiso de los Directivos de Veolia. Según un estudio interno elaborado a principios de año, el 86 % de los directivos de Veolia se sienten comprometidos con la empresa. Es un porcentaje récord respecto a numerosas empresas similares. Estos excelentes resultados plasman una sensación verdadera de realización en el trabajo (88%), un gran deseo de superación (93 %), una importante confianza en la capacidad de Veolia para conseguir su ambición (84 %) y la sensación de contribuir realmente en la construcción de una nueva empresa (79%). Este compromiso único de nuestros trabajadores es un activo clave para cumplir nuestra misión: cuidar del medio ambiente, ayudar al ser humano a hacer las paces con la naturaleza, renovar el mundo. Además, transmite un mensaje de optimismo para la protección del medio ambiente y el futuro del planeta, es tranquilizador saber, a través del ejemplo de Veolia, que las personas que trabajan en este campo están tan implicadas y motivadas.
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ÍNDICE
JULIO DE 201703 BLOC DE NOTAs
por Antoine Frérot
04 CONTRIBUIDOREsMartina Rauch, Renaud Mazy, Mechthild Wörsdörfer, Moises Saman
06 TRENDs/INsIDE/ DATAVIzEl planeta en noticias
La visualización de datos sobre la transición energética va por buen camino
12 fOROMechthild Wörsdörfer, Patrick Labat, Renaud Mazy La eficiencia, el motor de la transición energética
16 VALOREs AÑADIDOsJessica Stolz, Rémi Horge
20 zOOmHUNGRÍA Bonduelle a toda máquina
ALEMANIA Brunswick, ¡la batalla de la energía renovable! ESTADOS UNIDOS Boston: transición hacia un futuro sin carbono
34 GALERÍAMoises Saman, Santiago iluminada
42 DEsTACADOResiduos y aguas residuales : la energía verde del mañana
47 NUEsTRO “PLANET”En Alemania Veolia renueva los códigos del mecenazgo
48 CÓmO fUNCIONAHubgrade, centro de eficiencia energética
50 fUTURIsTAEl «Termo» a escala real
Fotografía de portada: Centro de eficiencia energética Hubgrade de Veolia en Bilbao, España
ht tp s:// expo2017astana.com / fr /
agendaDel 10 de junio al 10 de septiembre de 2017, Astaná (Kazajistán)
Exposición Internacional 2017
La energía del futuro: actuar para un mundo más sostenible
A través de la exposición internacional de 2017, Kazajistán desea promover las energías renovables
y las iniciativas de eFiciencia energética.
CONTRIBUIDOREs
Mechthild WörsdörferDirectora de Política Energética en la DG
Energía de la Comisión EuropeaEconomista de formación, ejerce este cargo desde enero de 2014 en la DG, dirección en la que ha ejercido de directora de la unidad de política energética y seguimiento de los
mercados de la electricidad, gas, carbón y petróleo, responsable del seguimiento del marco para las políticas energéticas y
climáticas 2030, del informe sobre los precios y costes de la energía, de la hoja de ruta
energética 2050, de la coordinación de los procedimientos de infracción, etc. Entre 1999 y 2004, Mechthild evoluciona en el gabinete
del comisario finlandés Erkki-Liikanen, a cargo de las empresas y de la sociedad de la
información.
La transición energética es uno de los principales desafíos del siglo XXI. Más allá de la reducción de los gases de efecto invernadero,
que no es un fin en sí mismo, la cuestión es saber cómo viviremos el día de mañana en este planeta. Para poder cumplir los objetivos
ambiciosos de la transición energética se requieren soluciones innovadoras. Veolia cuenta con todas las competencias necesarias
para enfrentarse a los complicados desafíos que plantea a sus clientes industriales y públicos, tanto en términos de eficiencia
energética, cogeneración, transformación de los residuos en energía y otros procesos inéditos. Este número, disponible por primera
vez en alemán, presenta una selección especialmente amplia de buenas prácticas, de proyectos destacados y de iniciativas sociales y medioambientales. También muestra retratos y testimonios de colaboradores implicados, que conjugan con maestría sentido del
negocio, creatividad y responsabilidad para crear un futuro sostenible. Me enorgullece ser la redactora jefe de este número. Desde aquí quiero dar las gracias a los contribuidores y a los miembros de la
redacción, he aprendido mucho a vuestro lado y he disfrutado del espíritu de equipo y de colaboración de un equipo apasionado.
¡Espero que disfrute de la lectura!
Redactora jefeMartina Rauch
Directora de marketing y Comunicación Veolia Alemania
También en este número...
Una publicación de Veolia (30, rue madeleine-Vionnet – 93300 Aubervilliers – francia)
z Director de la publicación: Laurent Obadia. Directora de la redacción: Nathalie Cottard. Dirección editorial: Anne Béchiri, Étienne Collomb. Redactora jefe: Martina Rauch. z Dirección iconográfica: Laure Duquesne, Gilles Hureau. z Han participado en este número: Fiene Berger, Feryel Gadhoum, Tobias Klahr, Sabine Kraus, Tibor Lukács, Pierre Mauguin, Antonio Neves da Silva, Florence Rachet, Verena Zitterich. z Depósito legal: Julio de 2017. Número ISSN : 1761-4996. z Fototeca Veolia: Christophe Daguet, Alexis Duclos, Alexandre Dupeyron, Rodolphe Escher, Chris George, Claudia Guadarrama/Polaris/Interlinks image, Johnny McClung/ Veolia, Christophe Majani d’Inguimbert, Jean-Marie Ramès, Fundación Veolia, Sam Wolson/Agence VU. Borås Energi och Miljo, Lionel Fourneaux/Hans Lucas, Romain Grousseau/Epicureans, OLDRIC HAJEK/ISIFA/SIPA, Eranga Jayawardena/AP/SIPA, Antonio Liébana, Lafabregue/Alpaca/Andia.fr, Marie, Espen Nyttingnes, Geoff Robinson/REX/REX/SIPA, Moises Saman/Magnum Photos, Marcio Jose Sanchez/AP/SIPA, Rogelio V. Solis/AP/SIPA, Salako Valentin/AP/SIPA. Fotografía de portada: ©MITXI
Realización Bords de Loir z Dirección artística: Jean-Jacques Farré. Equipo de redacción: Anouk Denis, Guillaume Frolet, Cécile Martin, William Mengebier, Paul Sanderson, Yves Sciama. z Visualización de datos e infografías: Mariette Guigal. z Coordinación: Sylvie Roussel. Responsable de fabricación: Caroline Lagaillarde. z Impresión: Electrogeloz z Empaquetado y expedición realizados por Staci. z
10-31-1157 10-31-1668
Moises Samanfotógrafo documentalista,
agencia magnumDespués de demostrar su gran valía
en el New York Newsday (2000-2007), Moises entra en el New York
Times (2007-2012). Es uno de los primeros fotoperiodistas que viajaron
al norte del Afganistán tras los atentados del 11-S y uno de los pocos
periodistas presentes en Bagdad en los bombardeos de 2003. Su trabajo en Irak y en Afganistán le han merecido numerosos premios internacionales:
World Press Photo (2004, 2007), Fotografía Internacional del Año
(2008), etc. En 2011, Moises vive en el Cairo y cubre la primavera árabe para el New York Times y el The New Yorker. El trabajo de estos cuatro años en Oriente
Medio (2011-2015) se plasma en una obra y una exposición: “Discordia”.
PL ANET Julio de 2017
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Renaud MazyAdministrador delegado de las Clínicas
universitarias saint-LucCon una formación en Ingeniería Civil
Química, comienza su carrera como investi-gador en el centro valón de biotecnologías
industriales. Seguidamente, trabaja durante veinte años en la industria para el líder de
los gases industriales y médicos Air Liquide, el productor de fibra de vidrio Owens
Corning y la empresa farmacéutica Baxter. Se especializa en I+D, gestión de proyectos y management. El 2011 Renaud se incorpora
a las Clínicas universitarias Saint-Luc, en Bruselas. Reconocido como interlocutor
privilegiado por los poderes públicos belgas, sita, entre otros, en la Unión valona de
empresas y contribuye a la implementación de programas de formación en alternancia
con las autoridades nacionales.
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trends
Un precio del carbono justoLa Unión Europea es el tercer emisor mundial de CO2 (3.470 millones de toneladas en 2015), por detrás de China y los Estados Unidos. Se ha fijado el objetivo de reducir el 40% de sus emisiones de gas carbónico para el 2030 respecto a su nivel de 1990, y desea alcanzar para el 2050 una disminución del 80%. Primera tarea: aumentar el precio de la tonelada de carbono para animar a las empresas a invertir en tecnologías limpias y emitir menos CO2. El carbono, debido a demasiadas cuotas gratuitas, ha pasado de 35 € el 2008 a los 5 € actuales. Un grupo de países, como Francia, Suecia y Benelux al frente, piden que se fije a 20 €, importe mínimo según ellos para que los industriales transformen sus procesos de fabricación. Sin embargo, numerosos expertos consideran que el umbral para iniciar la transición hacia una economía descarbonizada se situaría alrededor de los 30 €. Ahora esperamos que con la apertura programada de un mercado del carbono en China el 2017 y en Canadá el 2018, el 25% de las emisiones mundiales de gas de efecto invernadero quedarán cubiertas por un precio del carbono.
El 55%de las fibras utilizadas para
la producción de papel proceden de papel reciclado.Fuente: “2015 Global Forest Products
Facts and Figures” - Food and Agriculture Organization -
December 2016
Antes del 2040
El 60% de la capacidad energética ins-talada en el mundo procederá de fuentes de energía limpia.
El 64% de las 8,6 TW de la capacidad
de producción de energía suplementaria de los próximos 25 años procederá de fuentes
eólicas y solares.
El 60% de los 11.400 millones de dóla-
res que se invertirán se dedi-carán a estas formas de energía.
Fuente: Bloomberg “New Energy Outlook 2016”
el mayor mercado de carbono del mundoChina es el primer país emisor de gas de efecto invernadero - el 2015 produjo 10.960 millones de toneladas, un 30% de las emisiones mundiales de CO2. China entrará con fuerza en la lucha contra el cambio climático dotándose, a finales del 2017, de un mercado nacional del carbono dos veces más potente que el de la Unión Europea y más importante que todos los existentes combinados. Desde el 2011 siete regiones chinas llevan a cabo proyectos piloto de intercambio de cuotas de emisiones de CO2. Para frenar la subida media de la temperatura mundial, el 2017 el gobierno pedirá a 10.000 empresas procedentes de ocho sectores que entren en este mercado. Después del 2020 las autoridades abrirán la puerta a más empresas y se ampliará a 31 provincias y 6 sectores industriales más. En un principio se esperan unas cifras de 4.000 millones de toneladas de emisiones de CO2, la mitad de las emisiones totales del país.
Evolución de la producción de energía en Alemania (1990-2016)Fuente: Clean Energy Wire - AGEnergiebilanzen 2016
África frente a los retos de la urbanizaciónEn los próximos 25 años la población africana pasará de 472 millones de habitantes a 1.000 millones. Por ahora, el fenómeno de urbanización rápida va unido a un nivel de riqueza aún demasiado bajo, y el importe de las inversiones productivas en las ciudades africanas sigue relativamente bajo en las cuatro últimas décadas (aproximadamente el 20 % del PIB). Al contrario que los países del este asiático (China, Japón y Corea del Sur), que intensificaron estas inversiones durante su desarrollo urbano. Además, el proceso de concentración de la población en las ciudades no ha contado con suficientes inversiones en infraestructuras urbanas y otras industriales y comerciales, ni tiene una oferta apropiada de viviendas asequibles. Debido a su mala comunicación, las ciudades africanas se encuentran hoy entre las más caras del mundo. Es primordial controlar mejor el desarrollo urbano en el continente para mejorar los beneficios económicos y sociales que conlleva la urbanización.
Fuente: Informe del Banco Mundial “Abrir las ciudades africanas al mundo” - Febrero de 2017.
“Según un sondeo realizado a un panel de industriales alemanes, la mayoría cree que la transición energética en Alemania es más
una fuente de inspiración que un modelo a seguir.”Fuente: “German energy policy - A blueprint for the world? “, enero de 2017
– Consejo mundial de la energía – Comité alemán
OtrosRenovablesAceites mineralesGas naturalHullaLignitoNuclear
1990
0
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200
300
400
500
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1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2012
97,3
160,9
97,1
155,8
118,6
67,5
151,3
61,1
161,4
62,0
187,4
191,4
27,527,3
27,026,2
78,5
117,7 110,0
91,8
154,5
84,9
150,0
2006 20142008 20162010
Producción de energía en teravatios por hora (TWh)
Fuentes de energía
8/B
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“Hemos hecho los cálculos reales: para pasar todo el planeta a la energía sostenible necesitaríamos 100 gigafábricas*.”Elon Musk, sobre su gigafábrica, octubre de 2016Este magnate de los negocios, inversor, ingeniero e inventor canadiense-americano es el fundador, director general y director técnico de SpaceX y el cofundador, director general y arquitecto productos de Tesla Inc.*Planta de fabricación de baterías eléctricas.
inside
eL CHU de MOntreAL en MOdO de COLABOrACiÓn
PÚBLiCO-PriVAdAEl consorcio Collectif Santé Montréal, 20 % propiedad de
Veolia, es la colaboradora público-privada más importante de América del Norte en el ámbito de la salud. Acaba de
terminar el 85 % de la construcción del nuevo Centro hos-pitalario de la Universidad de Montreal (CHUM). Este com-
plejo colosal, que a partir del 2020 podrá recibir 400.000 pacientes y tratar 65.000 emergencias al año, ocupará más
de 330.000 m2. En el marco de la colaboración público-privada de 34 años firmada el 2011, Veolia se encarga del mantenimiento de las instalaciones, de la gestión de los servicios energéticos y de la seguridad. Al final, 150 cola-boradores del Grupo se unirán en la planta a los 10.000 empleados y los 6.000 estudiantes del hospital. En un
principio el Centro, que acoge tres hospitales, un centro de investigación público para Quebec y un centro de enseñan-
za y formación, estará totalmente operativo el 2020.
LOs indUstriALes CHinOs BUsCAn
eFiCienCiA enerGÉtiCAEl consorcio Collectif Santé Montréal, 20% propiedad de
Veolia, es la colaboradora público-privada más importante de América del Norte en el ámbito de la salud. Acaba de
terminar el 85% de la construcción del nuevo Centro hos-pitalario de la Universidad de Montreal (CHUM). Este com-
plejo colosal, que a partir del 2020 podrá recibir 400.000 pacientes y tratar 65.000 emergencias al año, ocupará más
de 330.000 m2. En el marco de la colaboración público-privada de 34 años firmada el 2011, Veolia se encarga del mantenimiento de las instalaciones, de la gestión de los servicios energéticos y de la seguridad. Al final, 150 cola-boradores del Grupo se unirán en la planta a los 10.000 empleados y los 6.000 estudiantes del hospital. En un
principio el Centro, que acoge tres hospitales, un centro de investigación público para Quebec y un centro de enseñan-
za y formación, estará totalmente operativo el 2020.
télex
La ciudad de Jackson, Mississippi, confía a Veolia por 10 años la gestión de sus tres estaciones de tratamiento de
aguas residuales (Savanna, Trahon y Presidential Hills)
y 98 estaciones de bombeo.
Veolia Nuclear solutions acompaña el operador nuclear
inglés Magnox Limited para dotar a cuatro de los doce
centros británicos que explota de módulos de tratamiento
de los efluentes antes de verterlos al mar.
El instituto Veolia colabora con Oxford Martin School para organizar el 2 y 3 de noviembre de 2017 en Oxford su décima
conferencia internacional sobre el tema de la disponibilidad de los recursos en un mundo bajo
en carbono.
MÉXiCO CUentA COn LA PriMerA PLAntA de
terMOVALOriZACiÓn de AMÉriCA LAtinA
La ciudad de México ha confiado a Veolia la construcción y operación durante 30 años de la primera unidad de
valorización energética (UVE) de residuos de América Latina, anunciada como una de las más importantes del mundo. Esta planta tratará 1,6 millones de toneladas
de residuos domésticos al año, una tercera parte de los residuos de la ciudad. Los 965 GWh de energía verde producidos alimentarán directamente el metro de
México, en un bucle de economía circular.
Londres rediseña su gestión de residuosDesde abril de 2017 Veolia se encarga del reciclaje y de la recogida de los residuos domésticos y comerciales, la limpieza de las calles, la venta de materiales reciclados, el mantenimiento invernal y la gestión de los vehículos de recogida de residuos en los barrios londinenses de Kingston, Croydon, Merton y Sutton, con un millón de habitantes. El contrato firmado con el South London Waste Partnership (SLWP) prevé homogeneizar los servicios propuestos a estos cuatro distritos para conseguir un ahorro importante y garantizar la fiabilidad y la calidad de los servicios.
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inside
en LiLLe, LA enerGÍA de LOs deseCHOs
en redesLa Metrópolis Europea de Lille (MEL) da un gran paso
hacia la transición energética confiando la explotación de la unidad de valorización energética de Halluin a
Covalys, coempresa creada por Veolia e Idex. En un giro local virtuoso los residuos recolectados en el territorio se transformarán en energía. El 40 % de esta energía
permitirá alimentar dos redes de calor urbanas en Roubaix y en Lille. La red diseñada para la ocasión será
una de las más largas (19 km) dedicada al transporte de energía en funcionamiento en Francia.
resPOnder A LA eMerGenCiA
en irAKLos voluntarios de Veoliaforce continúan ayudando a la Cruz Roja y a la Media Luna Roja qatarí e iraquí
para asegurar el suministro de agua potable de varios campos de refugiados de Irak. Entre ellos, el nuevo
campo de Khazer 2, a 30 km al este de Mosul, que acoge a 2.500 familias, unas 20.000 personas en total. Gracias a una estación M40, el equipo trata cada día 200 m3 de
agua procedente del río próximo. Una vez tratada, el agua se almacena en dos depósitos de 95 m3 y se
transporta por camiones cisterna que alimentan diariamente pequeños depósitos distribuidos por todo el
campo con rampas de grifos.
télex
Centro de excelencia para el desmantelamiento en el sur del mar del Norte, el puerto de
Great Yarmouth, gestionado por Veolia y su colaborador Peterson, acogió en la primavera de 2017 dos plataformas petrolíferas al
final de su vida útil. El 96% de los materiales se reciclarán.
La Sociedad nacional de Aguas del senegal
(sones) ha confiado a Veolia la construcción de una estación de
desferrización capaz de tratar 40.000 m3 de agua al día. Esta
instalación prevé una aeración del agua bruta, un tratamiento
fisicoquímico, una filtración sobre arena, y seguidamente una
desinfección con cloro.
se convierte en colaboradora de Carbon
Clean solutions (CCsL), líder mundial de captación de carbono a bajo coste. El reto consiste en desplegar a gran
escala la tecnología patentada de separación del dióxido de carbono de CCSL para reducir
las emisiones de gas de efecto invernadero en la industria y luchar contra el cambio
climático.
en sri LAnKA,
eL desArrOLLO PAsA POr eL AGUA
En la región agrícola de Greater Matale, a unos 150 km de la capital Colombo,
Veolia construirá cinco instalaciones de tratamiento de agua, doce depósitos, cinco
estaciones de bombeo y más de 430 km de conductos. Permitirá garantizar la cali-dad y la seguridad del suministro de agua potable para más de 350.000 personas y
contribuirá al desarrollo y a la competitivi-dad de este territorio.
La primera unidad francesa de tratamiento de paneles solares al final de su vida útilSituada en Bocas del Ródano y gestionada por Veolia, la primera unidad de tratamiento y valorización de paneles fotovoltaicos usados reciclará más de 1.400 toneladas de materias antes de finales del 2017, y más de 4.000 toneladas el 2021. Las materias recicladas, como el aluminio, el vidrio y el cobre se reinyectarán en varios sectores.
En su proyección del mix energético mundial para el 2040, el AIE saca una conclusión:
sobresalen claros ganadores, como el gas natural y las renovables, que sustituirán
el carbón. Sin embargo, las energías fósiles seguirán teniendo un papel capital en
el consumo de energía primaria. De hecho, el porcentaje pasaría del 81% actual al
74% el 2040, pero su consumo en volumen continuaría aumentando.
Se espera una disminución muy importante de las emisiones de carbono en China para el 2050: alcanza el 30% según las estimaciones del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y el 40 % según la Agencia In-ternacional de la Energía (AIE).
Horizonte 2040
3 ESTRATEGIAS ENERGÉTICAS EN EL MUNDO
LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA VA POR BUEN CAMINOAunque el motor de la economía mundial siga funcionando en buena medida con carbón o gas, el punto de inflexión llega el 2015, cuando las energías renovables representan el 90% de las nuevas capacidades instaladas (el 50% en 2014). En cuanto a las emisiones globales de CO2 procedentes del sector de la energía, continúan estancadas a pesar de un crecimiento económico mundial del 3%. ¿Son los primeros signos de la desconexión entre producción de riqueza económica y emisiones de CO2?
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EL CONSUMO MUNDIAL DE ENERGÍA, 1990-2040 (EN MILES DE MILLONES DE TONELADAS EQUIVALENTE PETRÓLEO)
Fuentes: US Energy Information Administration, International Energy Outlook 2016 – International Energy Agency, Africa Energy Outlook 2014 – Climate Change, Comparison of China’s Carbon Emission, Scenarios in 2050, 2011.Nuestro agradecimiento a IFP Énergies nouvelles por su revisión acurada.
1990 2012 2040
PetróleoCarbónGas naturalRenovablesNuclear
Carbón
Gas natural
Hidráulica
Renovables
ÁFRICA SUBSAHARIANA Mayor uso de las renovables y el gas natural(porcentaje de las fuentes de energía en el mix energético)
AMÉRICA DEL NORTE Hacia un consumo controlado de la energía (en miles de millones de toneladas equivalente petróleo)
CHINA Hacia una disminución drástica de las emisiones de CO2
2012 2040
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20176
Gran salto hacia la transición energética : el petróleo seguirá siendo la principal fuente de energía mundial, el gas natural ocupará la segunda posición por delante del carbón, y las energías renovables pasan a la tercera posición.
2010 2020 2030 2040
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La eficiencia, el motor de la transición energéticaMechthild Wörsdörfer / Patrick Labat / Renaud Mazy. Entrevista.
Patrick Labat, director de la zona Europa del
Norte de Veolia
Renaud Mazy, administrador delegado
de las Clínicas universitarias Saint-Luc - Bruselas
Mechthild Wörsdörfer, directora de Política Energética en la DG Energía de la Comisión
Europea
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Renaud Mazy: ¡Reducir el despilfarro es un auténtico reto! Efectivamente, en los grandes establecimientos como los hospitales, incluso pequeñas mejoras de funcionamiento en lugares como la ventilación o la iluminación permiten obtener importantes ahorros de energía y dinero. Ahora bien, a medio y largo plazo, conseguir un verdadero ahorro de energía requiere inversiones cuya rentabilidad no es inmediata. Se trata de opciones complejas de efectuar y de implementar, y deben hacerse en un contexto de restricciones financieras importantes para los hospitales. En este contexto, decidimos pedir a Veolia que nos acompañara en la elaboración de diferentes estudios sobre el conjunto de nuestras actividades para identificar posibles vías de ahorro en las que trabajar juntos.
Muchos expertos consideran que los progresos son muy lentos (ver cuadro p. 15). ¿Cuál es su punto de vista sobre los principales obstáculos en juego?M. W.: Hemos asistido a una serie de fallos, de mercado y normativos, que han frenado las inversiones en materia de eficiencia energética. Nuestro principal reto es promover estas inversiones. Según nuestros cálculos necesitaremos más de 150.000 millones de euros al año de inversiones entre 2020 y 2030 para cumplir nuestros objetivos. Es verdad que contamos con fondos públicos, al igual que los Estados miembros y las regiones, pero es necesaria la inyección de dinero privado en este sector. La realidad muestra lo contrario debido a diferentes motivos: la reticencia de los
¿Cómo definiría la eficiencia energética?Patrick Labat: Aumentar la eficiencia energética significa gastar menos energía y menos recursos para obtener un mismo servicio, por ejemplo, para garantizar la misma producción industrial, o para obtener el mismo nivel de confort en un edificio. Si seguimos con el ejemplo de los edificios, estas mejoras se pueden obtener de tres maneras: con la construcción de nuevos alojamientos, que requiere su tiempo; con la rehabilitación de los edificios existentes, que supone unas intervenciones muy costosas con un retorno de la inversión muy a largo plazo; con la modernización interior de los inmuebles, con sistemas de regulación automática, de producción de energía optimizados, mediante, entre otros, la cogeneración. También es posible mejorar el mix energético implementando las mejores fuentes de energía disponibles localmente. Estas últimas inversiones se pueden amortizar más rápidamente, especialmente si se combinan con la sensibilización por parte de los ocupantes sobre el impacto de su comportamiento en el consumo.
Mechthild Wörsdörfer: El sector de la construcción es clave en materia de eficiencia energética. Es una de nuestras prioridades, porque representa casi la mitad de la energía consumida en Europa. Los otros sectores considerados energívoros son, entre otros, los bienes de consumo (neveras, ordenadores, coches,... todos más o menos eficientes), la industria y los transportes. Dentro de nuestra estrategia Energía 2020, hemos fijado un objetivo del 20 % de mejora de la eficiencia energética para el 2020. Para conseguirlo, en el año 2012 adoptamos una normativa. A pesar del escepticismo expresado por algunas personas al anunciar este objetivo, incluso dentro de los Estados miembros, hoy estamos convencidos de que lo conseguiremos. Vamos por muy buen camino, de hecho, en la revisión actual de la normativa se está estudiando una mejora del 30 % para el 2030.
“Aumentar la eficiencia energética
significa gastar menos energía
y menos recursos para
un mismo servicio.”Patrick Labat
Todo el mundo está a favor de la eficiencia energética. Sin embargo, diferentes obstáculos frenan su despliegue, indispensable para la transición energética. Opiniones cruzadas de tres expertos sobre estos obstáculos y los medios para eliminarlos.
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PL ANET Julio de 2017 Julio de 2017 PL ANET
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bancos a conceder préstamos, o incluso la dificultad para decidir quién financia y quién se beneficia de las mejoras, por ejemplo, entre los inquilinos y los propietarios. Otro obstáculo añadido es la pequeña escala en que se realizan todas estas acciones, con la implicación de una gran cantidad de actores que tendrían que añadirse de una forma u otra... Pero ello comporta nuevos problemas. Sea como sea, el 75 % de los edificios en Europa siguen siendo ineficaces desde un punto de vista energético.
P. L.: El principal freno es la falta de concienciación individual y colectiva sobre la necesidad de tener que invertir rápidamente en eficiencia energética: la energía más «verde» es la que no se consume. Los poderes públicos deben crear las condiciones incentivadoras y coercitivas para promover a gran escala estas inversiones mejorando su rentabilidad. Para ser eficaz, debemos tener la previsión y la humildad de dirigirse a los que saben. No todos los actores son especialistas en energía y eficiencia. A menudo la mejor manera de conseguir beneficios rápidos y significativos conlleva buscar empresas especializadas y que proponen contratos con compromiso de resultados, de la co-construcción o de co-diseño.
R. M.: Muchos de los grandes hospitales de Bélgica son de finales de los años 1970, una época en que el ahorro energético no era una preocupación... Ahora este pasivo es un freno importante. Además, trabajamos en un entorno con muchas limitaciones económicas. La crisis del 2008 llegó a muchos sectores y aún hoy el sector hospitalario arrastra los recortes. Como director, estoy totalmente convencido de algunas opciones necesarias en materia de medio ambiente en el marco de nuestros futuros proyectos de construcción. Pero al mismo tiempo tengo que explicar a mis equipos que algunas cosas costarán más y que, por tanto, el esfuerzo colectivo será mayor.
¿Qué herramientas, en su campo de actividad, podrían utilizarse para acelerar las cosas?R. M.: Los poderes públicos deben invertir a largo plazo. Yo insistiría en la importancia de las decisiones políticas claras y constantes que permiten definir una visión energética para nuestra sociedad, y que sobre todo aportan previsibilidad. Me entristecen, por ejemplo, las tergiversaciones que hemos vivido en Bélgica en materia de medidas para fomentar el desarrollo de la energía fotovoltaica. O que el debate entre la energía eólica y la fósil no esté totalmente contrastado, los proveedores de energía necesitan un discurso más claro. Por suerte, algunos actores del mercado trabajan técnicamente y financieramente junto a empresas para acelerar y garantizar esta transición, es lo que Veolia ha hecho con nosotros.
P. L.: Debemos implementar una política incentivadora y coercitiva. Por un lado, subvenciones o ayudas a la inversión; y por otro lado, dispositivos que penalicen las
emisiones. Es absolutamente necesario fijar un precio al carbono, mediante impuestos o implementando un sistema de cuotas de pago, para promover la innovación, la adopción de las tecnologías adecuadas, como los sistemas de calefacción colectivos, mucho más eficientes que las calderas individuales. También es importante ayudar a la gente a medir con detalle su consumo, aumentando su concienciación sobre el tema, de lo que ya hemos hablado antes. En los edificios o plantas en los que intervenimos, las personas que viven o trabajan se apropian de la información sobre la meteorología, la temperatura, el consumo cuando ponemos esta información a su disposición, y ello contribuye a que adopten un comportamiento más ahorrador.
M. W.: La Unión Europea trabaja principalmente en definir estrategias y hojas de ruta, que han demostrado ser importantes motores. El impacto de nuestra normativa 2020 relativa a la eficiencia energética en materia de transparencia y de garantía provisional es una clara muestra. Como ejemplo, los Estados miembros se han comprometido a desplegar 200 millones de contadores inteligentes para la electricidad y 45 millones para el gas para el 2020. También hemos calculado que nuestra normativa sobre el etiquetado de la eficiencia energética ha permitido ahorrar 100.000 millones de euros, es decir, 450 € por hogar. Estamos convencidos de que los objetivos para el 2030 en los que trabajamos serán importantes vectores de inversión y de cambio.
¿Qué resultados o cambios concretos le harían pensar que la transición energética ha sido un éxito?P. L.: Conseguir los objetivos europeos sería un primer triunfo. Por ahora el ritmo es demasiado lento. La transición energética será posible cuando los comportamientos individuales y, por efecto de contagio, los comportamientos colectivos, contribuyan por sí mismos, sin medidas de fomento, a generar ahorro, o a orientarse hacia las soluciones más eficientes. Sin embargo, actualmente, los bajos precios de la energía no ayudan a esta necesaria concienciación sobre la necesidad de reducir nuestros consumos. Así que tenemos que implementar los mecanismos que permiten, también en el sector de la construcción, orientar los comportamientos para que la eficiencia energética sea una prioridad.
R. M.: El éxito llegará cuando, a perímetro constante, el consumo de energía disminuya, y, consecuentemente, también la huella de carbono. Entonces habremos interiorizado la búsqueda de la eficiencia energética y no será a partir de medidas aisladas, como pasa actualmente, sino a través de una visión global que cuente con el apoyo de los poderes públicos y los actores de terreno.
M. W.: Aunque para algunos nuestro objetivo de mejora del 30 % de la eficiencia energética para el 2030 puede parecer insuficiente, personalmente creo que es la mejor manera y la más rentable de
avanzar. Si lo fijamos al 40 %, heredaremos muchas infraestructuras demasiado caras de renovar, sin hablar del volumen de trabajo que representarían todos los edificios de Europa... Es una opción poco realista. Al alcanzar el 30 %, habremos conseguido la transición hacia un sistema energético competitivo bajo en carbono, más digital e inteligente, más flexible y que da más protagonismo a los «consum’actores». Además del beneficio para el clima, la transición tiene un impacto positivo en el PIB de los Estados miembros y conforta nuestros intereses geopolíticos haciéndonos menos dependientes del petróleo y del gas. n
“Al alcanzar el 30%, habremos conseguido la
transición hacia un sistema bajo
en carbono competitivo.”
Mechthild Wörsdörfer
“Conseguir un verdadero ahorro de energía requiere inversiones cuya rentabilidad tarda en llegar.”
Renaud Mazy
Una evolución energética real pero demasiado débilLas emisiones de gas de efecto invernadero de la Unión Europea pasaron de 5.735 a 4.419 millones toneladas equivalentes de CO2 de 1990 a 2014, una disminución del 23%. Muchos dudan de que al ritmo actual podamos cumplir el objetivo oficial de - 40 % antes del 2030, y a fortiori el de - 80% el 2050. El sistema de las cuotas de carbono no funciona, actualmente la tonelada de CO2 emitida vale el precio irrisorio de 5 €. La salida del carbón parece lejana, con un consumo anual de 270 millones de toneladas y sin apenas reducciones. En cuanto al sector de los transportes, el más rezagado, se descarboniza a un ritmo anual de 0,7% y tendría que estar al 2%.
Fuente: informe IDDRI, noviembre 2016, http://www.iddri.org/Publications/Collections/Analyses/ST0816_TS%20et%20al_low%20carbon%20energy%20union.pdf
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VALorEs AñAdidos
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7 Jessica stolzIngeniera especializada en
ingeniería de procesosManager de la unidad de
reciclaje de neverasVeolia Umweltservice
Hannover, Alemania
Jessica Stolz dirige uno de los centros de reciclaje de neveras más modernos y sofisticados de Europa. Un modelo que convierte a Veolia en un actor de referencia en materia de preservación de los recursos y respeto del medio ambiente. En este concentrado de tecnologías de vanguardia, Jessica se siente muy cómoda. De hecho, contribuyó a su modernización cocreando procesos inéditos de reciclaje. “Tuve la suerte de colaborar en este proyecto el 2011, al final de mis estudios de ingeniería”, afirma. Con su diploma en la mano, trabajó durante dos años para un líder mundial del reciclaje de metales para volver más preparada a Veolia, en Hannover, el 2014.“Actualmente reciclamos 800 neveras al día”, indica Jessica, que conoce perfectamente el potencial de su equipo y las capacidades de su planta. Trabajar en circuito cerrado permite tratar neveras de todos los tipos y tamaños. “Recibimos tanto aparatos de antigua generación cargados de clorofluorocarbono (CFC), un gas de efecto invernadero nocivo para la capa de ozono, como los últimos modelos, que contienen hidrocarburos insaturados. En nuestra planta conseguimos recuperar estos dos gases en modo asíncrono equilibrado”, explica Jessica. Su equipo, que sigue un proceso de separación en dos fases, obtiene un porcentaje de reciclaje muy alto.Después del proceso de separación, se recuperan las materias primas secundarias (cobre, aluminio o hierro). Conservan un nivel de pureza suficientemente alto como para garantizar un valor importante de reventa.Adecuarse a las nuevas normativas, respetar las normas vigentes, mejorar permanentemente la herramienta industrial,... Jessica y su equipo lo dan todo a diario. En los últimos años se han desplegado optimizaciones poco probadas en la planta, y a menudo han servido de ejemplo a otras plantas de reciclaje. “Me encanta hacer ensayos, probar nuevas configuraciones que luego se analizan y comparan estadísticamente. Este modus operandi es apasionante, es una fuente de mejora de nuestro saber hacer y de rentabilidad económica, y es muy positiva para nuestras actividades cotidianas. “Jessica lo tiene claro: este tipo de cambios solo se pueden hacer con trabajadores hipermotivados, conscientes de la importancia de su función. El espíritu de equipo y la motivación solo son posibles cuando cada miembro se siente plenamente implicado en todos los procesos existentes. Cuando entienden por qué cada proceso es esencial para la planta y son conscientes de los resultados por conseguir, entonces trabajan eficazmente y anticipan mejor su intervención. “Nuestro objetivo como empresa privada de tratamiento de residuos consiste en realizar un reciclaje respetuoso con el medio ambiente y también garantizar el bienestar de cada uno de nuestros empleados”, concluye Jessica. n
Al encuentro de los colaboradores de Veolia en el mundo entero
Jessica, “recicladora nata” en Alemania y Rémi, “trotamundos” acompañante
de proyecto en Sri Lanka… Dos mentes pioneras acostumbradas a los desafíos de
las normas y reglamentaciones y auténticos “concienciadores ambientales”.
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rémi HorgeResponsable administrativo
y financiero júniorSade - Sri Lanka
Es posible con apenas 25 años contribuir a montar una estructura “from scratch” en Sri Lanka, junto a un jefe de proyecto... A Rémi Horge le gustan los retos complicados, no hay duda. La misión que le ha confiado la Sade, filial de Veolia, no es nada fácil. En la empresa desde octubre del 2016, nuestro joven responsable administrativo y financiero debe acompañar la construcción de 430 km de canalizaciones de agua potable, en el centro del país. “Tenía que implementar un sistema fiable y regular sobre el estado financiero y la gestión del proyecto”, resume.Durante los primeros meses en la capital económica Colombo, Rémi debe encontrar y equipar oficinas, contratar los primeros trabajadores, instalar las herramientas de contabilidad y de reporting del proyecto,... En resumen, de todo un poco, y más. Se sirve de su amplia trayectoria universitaria (ámbito tecnológico y luego escuela de comercio y una especialización en el control de gestión) para organizar un servicio operativo antes de iniciar las obras, en la primavera del 2017. Hoy se puede concentrar en los aspectos más técnicos de la gestión, sea el seguimiento del presupuesto, las declaraciones del personal o la configuración del sistema de información.Rémi ha ido forjando esta capacidad de autonomía demostrada en Sri Lanka en sus contratos en alternancia, como el contrato de un año en Veolia Water Technologies. Su manager en la Sade, Vincent Foussereau, lo confirma: “Rémi trabaja con profesionalidad y método, adaptándose al funcionamiento de Sri Lanka.” De hecho, en este país con fuertes reformas estructurales, especialmente en materia fiscal, Rémi se ha familiarizado con las especificidades de las administraciones locales. Tiene todos los elementos para satisfacer su anhelo de experiencia en el ámbito internacional “en modo proyecto”. n
Programa Pangeo Contratamos a jóvenes con potencial y desarrollamos sus competencias sobre nuestras actividades profesionales en nuestras filiales en el ámbito internacional para integrarlos mejor de forma perenne en el Grupo, tras finalizar su misión. www.pangeo.veolia.com
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En sus dos plantas húngaras de Nagykorös y Békéscsaba, el grupo francés Bonduelle, número 1 mundial de verduras “listas para consumir”, lava y pone en conserva diferentes productos: guisantes, maíz y alubias. Este proceso genera un gran volumen de aguas residuales. La legislación húngara obliga a tratar las aguas residuales desde el 2010. Bonduelle, con ayuda de Veolia, valoriza estas aguas residuales para producir vapor y calentar los edificios de las fábricas.
HungríaBonduellea toda máquina
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Reto> Cumplir la normativa húngara que obliga al tratamiento de las aguas residuales.
objetivo> Crear energía a partir de las aguas residuales;
Respuesta de Veolia> Producir vapor a partir del biogás procedente de la valorización de las aguas residuales.
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vapor sirve para producir calor para calentar la fábrica y alimentar diferentes procesos de fabricación. “ Bonduelle ha podido reducir el 17% de su factura energética, ahorrar el consumo de 350.000 m3 de gas natural y evitar la emisión de 650 toneladas de CO2 cada año.
Adaptación de un modelo ganadorTras los éxitos obtenidos en Nagyköros, Bonduelle y Veolia trabajan desde el 2014 en un
proyecto similar para la planta de Békéscsaba. Con una diferencia, esta planta no tenía ninguna caldera de emergencia. Así que Veolia propuso renovar las dos calderas de la planta y destinar una de ellas al uso combinado de gas natural y biogás. El poder calorífico del biogás es inferior al del gas natural, por este motivo, este proyecto requirió el uso de un regulador especial para mezclar el gas natural y el biogás y así obtener una producción uniforme. Resultado: una disminución del 16 % de los costes energéticos y el 95 % de biogás recuperado y utilizado para suministrar vapor a la planta. n
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Bonduelle es conocido en toda Europa desde hace más de un siglo, y en América del Norte desde hace una década, por sus alimentos frescos, en conserva o congelados y por sus platos preparados. El grupo, que envasó sus primeros guisantes en 1926, actualmente trabaja con 50 verduras de base y 500 variedades diferentes. Implantado en Hungría desde principios de los años 1990, Bonduelle amplía sus actividades en el país en 2012 con la adquisición de una planta de conservas local, Kelet-Food. Desde el año 2010 la normativa húngara es más estricta en cuanto al tratamiento de las aguas residuales y de todo tipo de contaminantes antes de su vertido en el medio ambiente. Así que después de esta adquisición Bonduelle debía mejorar el tratamiento de sus efluentes.
Adecuación a las normas,un valor añadidoPara dar respuesta a estas exigencias Bonduelle decide construir una planta de tratamiento de aguas residuales en su planta de Nagykorös. Una vez terminada la operación, la empresa solicita los servicios de Veolia para optimizar el proceso de tratamiento y reducir sus emisiones de carbono. Los expertos de Veolia proponen utilizar los lodos extraídos de las aguas residuales de la fábrica de Nagykorös para producir biogás y utilizarlo para generar el calor y el vapor necesarios para las actividades de la fábrica. Hasta este momento para producir vapor se utilizaba gas natural. La idea de utilizar el biogás presenta una doble ventaja, permite reducir las emisiones de dióxido de carbono y también la factura energética de Bonduelle.“El biogás es sin lugar a dudas mucho mejor para el medio ambiente que el gas natural”, destaca Tibor Lukács, director de Servicios Energéticos Industriales de Veolia en Hungría. “Antes de su transformación, la planta tenía importantes problemas relacionados con los vertidos de agua. Un punto negro que se solventó con la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales. Luego estaba el tema del biogás, que al quemarse generaba un impacto negativo en la calidad del aire. Así que propusimos recuperar el biogás procedente de la metanización de los lodos de la estación depuradora. Este biogás, mezclado con gas natural, se transforma en vapor en una caldera de emergencia que no se utilizaba mucho. El
Ákos Turján,director de Desarrollo
Sostenible en Bonduelle
“En general, las técnicas de acondicionamiento requieren una gran cantidad de agua dulce, especialmente para lavar las verduras, y generan un importante volumen de aguas residuales. Hasta el 2011 nuestra planta de Nagykorös enviaba todo este volumen de aguas residuales al municipio vecino, pagando sumas importantes de dinero para que los equipamientos de depuración municipales las trataran. Pronto nos dimos cuenta de que el municipio ya no podría asumir todo el volumen y que, además, el efluente del río comenzaba a estar contaminado. Optamos por solventar nosotros mismos el problema antes que confiarlo a la ciudad, puesto que las dos tecnologías de tratamiento del agua residual, la del municipio y la industrial, son muy diferentes. Las nuevas reglamentaciones húngaras nos dejaron el tiempo necesario para encontrar una solución. A principios de la temporada, el 2011, comenzamos los ensayos de simulación para nuestra nueva planta de tratamiento de aguas residuales. Desde entonces, hemos progresado en términos de procesos industriales y de reglamentación nacional.”
La reglamentación húngaraHungría se integró a la Unión Europea en mayo de 2004. Dentro de su proceso de adhesión tenía que, antes de finales del 2015, respetar la directiva de 1991 relativa al tratamiento de las aguas urbanas residuales. El país ya disponía de su propia reglamentación en materia de protección del medio ambiente, adoptada el 1995. Al igual que Rumanía, Hungría decidió implementar leyes más estrictas en materia de tratamiento de las aguas residuales en el conjunto de su territorio. El país adoptó el 2011, en el marco de la ley de suministro de agua, una reglamentación más severa para mejorar el tratamiento de las aguas residuales y la protección de los recursos naturales, y una serie de medidas relativas al cobro de los costes y al principio del contaminador-pagador. Empresas como Bonduelle, que utilizan agua en su proceso de fabricación, están obligadas a respetar las normas húngaras.
La técnica paso a pasoLa planta de Nagyköros utiliza a la vez bacterias aerobias y bacterias anaerobias. La contaminación de las aguas residuales es una fuente de alimento para las bacterias, que eliminan la contaminación absorbiéndola. En un entorno acuoso y en ausencia de oxígeno disuelto en la columna de agua, las bacterias anaerobias consumen la demanda química de oxígeno, es decir, la parte orgánica de la contaminación presente en el agua, y la convierten en moléculas más simples, como azúcares, alcohol, ácidos, diferentes formas de nitrógeno, dióxido de carbono (CO2) y metano (CH4). En una segunda fase, en presencia de oxígeno disuelto, las bacterias aerobias consumen estas materias orgánicas y eliminan las diferentes formas de nitrógeno. El resultado obtenido es un efluente totalmente limpio, depurado por vía biológica.La parte anaerobia de la planta forma una especie de circuito de agua cerrado que permite recuperar el metano (biogás), y luego enfriarlo y comprimirlo antes de introducirlo en la caldera para producir vapor.
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AlemaniaBrunswick,
Reto> Contribuir al cumplimiento de los objetivos de Alemania en materia de energías renovables y de lucha contra el cambio climático.
objetivo> Pasar el barrio a la electricidad y a la calefacción “verdes”.
Respuesta de Veolia> Instalar una red de calefacción urbana que funcione con energía renovable.
Si la transition énergétique (“ Energiewende ”) de l’Allemagne vers le bas carbone était une campagne militaire, la ligne de front serait sans conteste la rue Hungerkamp. Dans la banlieue de Brunswick, une centrale de cogénération biomasse fournit électricité et chauffage à un poste de police du quartier et à des centaines de foyers riverains.
Iniciado por BS Energy, una filial de Veolia implantada en Brunswick, el proyecto Hungerkamp de sustitución de la antigua instalación de calefacción (y sus 34 quemadores de carbón, gas y fuel) contribuye a conseguir los objetivos del país en materia de energía renovable y lucha contra el cambio
¡la batalla de la energía renovable!
climático. “Su éxito se debe a una sutil mezcla de oportunidad, creatividad y tenacidad”, destaca Verena Zitterich, ingeniero de proyec-to en BS Energy. “Para que el proyecto fuera económicamente viable, se tenían que reunir varios elementos indisociables.” •••
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Reconocimiento sostenibleHoy todo el barrio se beneficia de esta red que funciona con energía renovable, que pro-duce cada año 9.200 MWh de electricidad y 15.600 MWh de calefacción. El abandono de los combustibles fósiles evita, entre otros, la emisión de 8.000 toneladas de CO2 al año. La utilización de una mezcla de biogás, madera y gas natural y de la unidad de almacenamiento térmico ofrece una mayor reactividad de la red en caso de fluctuación de los precios del car-burante o del consumo diario. Los gases que se generan en la combustión se purifican y filtran
antes de liberarlos a la atmósfera, creando un giro local de economía circular. Finalmente, las cenizas de madera se transforman en abono.El 2015 la planta recibió el Global District Energy Climate Award otorgado por la aso-ciación Euroheat & Power, en un congreso en Tallinn (Estonia), por su concepto innovador, limpio y sostenible a nivel de municipio.Actualmente Hungerkamp se utiliza como sistema autónomo. A largo plazo podría am-pliarse y conectarse a la red de distribución central de Brunswick. En esta ambiciosa cam-paña de transición energética para un futuro más verde, ya destaca como una fuente de inspiración. ¡Una batalla a la vez! n
BS Energy ¡250.000 habitantes arropados!Filial de Veolia en Alemania, el productor de electricidad y de calor BS Energy opera la red de calefacción urbana de la ciudad de Brunswick. Proveedor de soluciones de suministro energético y de infraestructuras para clientes públicos y privados en toda la región de Baja Sajonia, da servicio a más de 250.000 habitantes en total con una oferta que combina tarifas asequibles y el respeto por el medio ambiente. Además del suministro de electricidad, gas y calefacción urbana, BS Energy propone servicios de suministro de agua potable y tratamiento de aguas residuales. También gestiona la iluminación urbana y los semáforos, las redes de electricidad, gas, agua y fibra de las nuevas construcciones. Antes del proyecto Hungerkamp, el 2006 la empresa lanzó otro proyecto piloto de construcción de un pipeline de biogás que une en 20 kilómetros el municipio de Hillerse y su estación de calefacción de Brunswick-Ölper.
Solución múltipleCuatro elementos exactamente: una central de cogeneración, una caldera de madera, una caldera de gas natural y dos unidades de al-macenamiento de calor. La central de coge-neración funciona con biogás procedente de residuos orgánicos. Al descomponerse, estos residuos desprenden metano, un biogás que sirve de combustible a un generador que pro-duce electricidad verde. El calor fatal generado por la producción de electricidad se recupera y se almacena en acumuladores para luego distribuirlo a los clientes a través de los 4 km de red de calefacción urbana. La caldera de madera (alimentada localmente con virutas) solo se utiliza en otoño e invierno. Se utiliza como refuerzo, aportando una fuente de calor suplementaria en los días más fríos. La caldera de gas natural sirve únicamente como último recurso para responder a los picos de consumo o en caso de mantenimiento de las dos otras instalaciones. Finalmente, las dos unidades de almacenamiento térmico, equipadas de un sis-tema de aislamiento innovador que limita las pérdidas de calor, garantizan el equilibrio entre la oferta y la demanda.
En contacto con los clientesAl principio del proyecto Hungerkamp, la renovación de la comisaría del barrio y su vieja caldera de carbón y fuel. La producción de electricidad es tan solo una pequeña pieza del gran engranaje técnico. “El éxito económico del proyecto dependía del consumo de calor que se produciría”, indi-ca Verena. Por este motivo la planta se instala cerca de una zona residencial con una gran densidad de población y, evidentemente, con un potencial de clientes considerable. Sin em-bargo, la proximidad solo es una parte de la ecuación. “Convencer a los clientes de firmar contratos de suministro a largo plazo no es fácil”, indica Verena. “Todos tenían calderas de calefacción central que queman combustibles fósiles. Antes de obtener su acuerdo, tuvimos largas conversaciones para asegurarnos de que entendían perfectamente el proyecto y sus beneficios.”
En Brunswick, la transición energética gana fuerzaProducidos a partir de un conjunto de procesos ecológicos, la calefacción y la electricidad llegan a los habitantes de Brunswick a través de su red de calefacción central. Más de 56.000 apartamentos y numerosas infraestructuras y empresas de la ciudad están conectadas al pipeline, de 250 kilómetros de longitud. Para los propietarios esta red les permite cumplir sus obligaciones jurídicas en materia de pérdida de calor estructural, energía renovable y respuesta a las necesidades energéticas primarias. Desde 2005, paso a paso, Veolia y la ciudad de Brunswick, ambas accionistas de BS Energy, obtienen pequeñas victorias en la batalla por la transición energética. Ya están preparando nuevos planes, como la conexión de Hungerkamp a la gran red de calefacción urbana de Brunswick, o la implementación del mismo concepto en la ciudad de Springe, a unos 95 km.
Idea hecha realidad en varias ciudades y polígonos industriales en Alemania, el barrio de eficiencia energética (EEQ) propone un bucle corto de suministro de energía sostenible según las necesidades. Este concepto se adapta especialmente a las especificidades locales. Entre sus puntos fuertes destaca la capacidad de los vecinos de convertirse en actores y controlar su consumo o incluso participar a una economía colaborativa (movilidad). Mañana existirán nuevas funcionalidades: comprar la electricidad producida localmente, sacar provecho de sus propios residuos orgánicos,...
Capacidad15.600 MWh de calefacción/año, el equivalente de las necesidades de unos 1.000 hogares60% de la calefacción procede de biogás producido en la unidad de cogeneración
38% de virutas de madera2% de gas natural9.200 MWh anuales de electricidad verde, el equivalente a las necesidades de 2.300 hogares que proceden totalmente
8.000 toneladas de CO2 ahorradas/año
Distinciones• Global District Energy Climate Award 2015 (Euroheat & Power)• Premio al Desarrollo Sostenible 2015 (Veolia)
Ventajas para la colectividad• Combustibles respetuosos con el medio ambiente y sistemas de filtración modernos• Reducción de las emisiones de sustancias nocivas
• Sistema modular que se adapta fácilmente a las temperaturas externas• Uso de residuos de madera de la región• Uso de las cenizas de madera como abono
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Reto> El impacto del cambio climático en las ciudades costeras americanas como Boston.
objetivo> Diseñar e implementar soluciones energéticas que faciliten la transición hacia un futuro sin carbono.
Respuesta de Veolia> Invertir en soluciones de “vapor verde” que reciclan la energía térmica y reducen las emisiones de carbono.
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De las grandes metrópolis mundiales, la ciudad portuaria de Boston (Massachusetts) es una de las más afectadas por la subida de las aguas debido al cambio climático. Decididas a luchar contra esta amenaza, las autoridades locales han hecho de la resiliencia su prioridad, combinando acciones de planificación y medidas de reducción de las emisiones de carbono.
Estados Boston
UnidosTransición hacia un futuro sin carbono
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Los habitantes de Boston se niegan a quedarse de brazos cruzados ante la subida del agua. Para los que aún tienen dudas sobre el impacto del cambio climático en las ciudades costeras, basta con echar un vistazo al mapa sobrecogedor que se encuentra en la página de inicio del web de la Green Ribbon Commission (GRC) de Boston. La animación cartográfica simula los efectos de la subida del nivel del mar y de las ondas de tormentas. En un movimiento ineludible, sin necesidad de hacer clic, las tierras más bajas de la ciudad desaparecen progresivamente, tapadas de azul de cara al 2100. El mensaje es claro: si no actuamos acabaremos sumergidos.
De local a globalLa GRC, organización compuesta por responsables del sector priva-do y público y representantes de la sociedad civil, es un actor clave en la lucha para la preservación de la tierra firme. Una de sus misiones es definir estrategias para com-batir el cambio climático (véase entrevista más abajo). En un principio el grupo de voluntarios colaboró con la ciudad para orga-nizar y financiar un proyecto de resiliencia con el objetivo de me-jorar la prevención a largo plazo de las consecuencias del cambio climático.Hoy su prioridad es acelerar los progresos en todos los sectores de actividad para alcanzar el objetivo fijado por el Plan de acción clima municipal: conseguir una total neutralidad en carbono para el
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EntrevistaJohn Cleveland,
director general de la Green Ribbon Commission de Boston
¿Qué es la GRC y cuál es su función?Nuestra asociación está formada por dirigentes de las principales empresas inmobiliarias, y también por establecimientos escolares, hospitales y por los tres servicios públicos principales de la ciudad de Boston. También cuenta con representantes de los sectores de la construcción, finanzas, asesoría, hostelería y restauración, y comunidades religiosas y asociaciones sin ánimo de lucro. Apoyamos el Plan de acción clima de la ciudad, que presenta unos objetivos muy ambiciosos: reducir el 25% de las emisiones de gases de efecto invernadero antes del 2020 y el “cero emisiones carbono” de cara al 2050.
¿Cómo piensan lograrlo?Gracias a la iniciativa Carbon Free Boston, la GRC y otros sectores trabajan en la combinación más eficaz entre tecnologías y políticas incentivadoras para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en los sectores de producción de electricidad, construcción, transportes y residuos. Esto desembocará en estrategias muy específicas, sectoriales, que siguen las prioridades nacionales, con el objetivo de sustituir los combustibles fósiles por fuentes de energía 100% limpias y renovables en cada sector de la economía de cara al 2050.
¿En qué punto se encuentran?Hemos iniciado la transición que nos alejará de los combustibles fósiles. Pero aún queda mucho trabajo por hacer antes de llegar a la fase de la descarbonación del conjunto de la red eléctrica, por ejemplo. Pasa lo mismo en otros campos, como la evolución de los medios de transporte y los carburantes, donde también queda mucho camino por recorrer.
¿Qué papel tiene Veolia en este proceso?Veolia sirve de puente en nuestra estrategia de transición hacia un futuro sin carbono. También nos ayuda en materia de resiliencia y de mayor fiabilidad de las redes, porque nos dirigimos hacia un sistema de energía descentralizado a escala de barrio, mucho menos vulnerable que una producción centralizada. La experiencia de Veolia es muy valiosa en esta fase crucial de elaboración de la estrategia para lograr el objetivo final de Boston: carbono cero. Su saber hacer técnico nos será de gran ayuda para poder definir los perfiles del futuro sistema energético de la ciudad.
[…] La lucha contra el cambio climático […], en los Estados Unidos, pasa cada vez más por la movilización de los Estados, de las ciudades y del sector privado.
2050. Con la aspiración de apor-tar una respuesta para Boston y, más en general para la lucha contra el cambio climático que, en los Estados Unidos, pasa cada vez más por la movilización de los Estados, de las ciudades y del sector privado.Uno de los sectores más activos de la ciudad en este campo es el de los centros sanitarios. Estos centros necesitan mucha energía y son responsables de una parte importante de las emisiones globales de gases de efecto in-vernadero. Los más importantes, como el Boston Medical Center y Partners Healthcare, reducirán más del 25 % sus emisiones antes del 2020 y han hecho un pedido
de 60 MWh de energía renovable, una compra colectiva récord en los Estados Unidos. Los veinte hos-pitales de la ciudad más grandes han integrado los objetivos clima de Boston en su estrategia y sus inversiones, y generan en tiempo real datos de consumo de energía muy útiles para el seguimiento de otras acciones (véase artículo p. 33).
Vapor verde en el distritoLLa red urbana de energía ope-rada por Veolia contribuye al desarrollo del sector sanitario local inscribiéndose en la política
medioambiental de la ciudad. Hasta el 75 % del calor sumi-nistrado a los hospitales y otros clientes se presenta en forma de “vapor verde”. Este pasa a través de conductos instalados bajo las calles y los puentes de Boston desde la unidad de cogeneración de Kendall, situada en la ciudad vecina de Cambridge.Esta central produce vapor a partir de su propia producción combinada de calor y electricidad (CHP), reciclando una energía térmica que antes se perdía. El sistema utiliza una técnica de co-generación de alto rendimiento, apoyada por una red de más de 16 km de conductos, situándola entre las redes energéticas urba- •••
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nas más grandes de los Estados Unidos para la producción de electricidad y de vapor. Esta solu-ción medioambiental innovadora responde a las necesidades de energía térmica de más de 250 institutos de investigación mé-dica, hospitales, hoteles, museos y edificios gubernamentales de los municipios de Boston y Cambridge. Con renovaciones de
infraestructuras realizadas por Veolia, el sistema es más fiable y ha reducido 475.000 toneladas al año la huella de carbono global de la región, es decir, el equivalen-te a 80.000 coches menos en las carreteras.El sistema no solo permite re-ducir la huella de carbono, tam-bién mejora la calidad del aire, disminuye la contaminación del río Charles y favorece a los pro-pietarios que solicitan el crédito LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), otorgado a los edificios ecológicos. Con una inversión de unos 170 millones de dólares en las infraestructuras energéticas de la ciudad, entre ellas un pipeline de 2,14 km y una instalación de producción combinada de calor y electricidad de 256 megavatios, Veolia se ha posicionado como uno de los principales actores de la transfor-mación de la ciudad de Boston, ciudad orientada al futuro.Según Bill DiCroce, director de Veolia de la zona América del Norte, “Las mejoras realizadas en la estación de cogeneración de Kendall se inscriben en la misión de Veolia, que consiste en sumi-nistrar energía limpia y reducir la huella de carbono de Boston y de Cambridge, protegiendo la Charles River, un tesoro local y una parte integrante del patrimo-nio nacional”. n
Cifras clave
n°8 posición ocupada por Boston en la clasificación
del Banco Mundial de las ciudades más
vulnerables ante la subida del
nivel del mar
100 % objetivo de Boston para el 2050 en materia de
energías limpias y renovables
168 millones de dólares suma invertida por Veolia
en las infraestructuras energéticas de Boston y
Cambridge desde el 2008
475.000 toneladas/año emisiones de CO2 evitadas
gracias al proyecto de “vapor verde” desarrollado por Veolia
La conciencia climática de la comunidad sanitariaCon un funcionamiento 24/24 y dotados de instalaciones que consumen mucha energía, los centros sanitarios se sitúan entre los principales emisores de gases de efecto invernadero. A través de una colaboración activa con el grupo de trabajo sobre la salud de la GRC, los hospitales de Boston han conseguido reducir considerablemente su consumo de energía y sus emisiones de gases de efecto invernadero. En el periodo de 2011 a 2015 disminuyeron el 29 % de las emisiones. El consumo de electricidad bajó el 7%, y el del gas natural, el 20%. A ello debemos sumar importantes inversiones de la red sanitaria local Partners HealthCare y del Boston Medical Center (BMC) en hidroelectricidad y energía eólica y solar, que permitirán reducir el 20 % las emisiones de gases de efecto invernadero en el periodo de 2016 al 2020. Partners HealthCare prevé que todo su sistema sanitario sea “neto positivo” en carbono en todas las energías de cara al 2025, y el BMC prevé un balance neutro en carbono a partir del 2018.“Cuando comenzamos a trabajar en este tema con la ciudad, nuestro objetivo era simplemente hacerlo lo mejor posible”, explica Bob Biggio, vicepresidente de BMC Facility Services. “Luego hubo un efecto bola
de nieve y nos fijamos la ambición de convertirnos en el hospital más ecológico de Boston. Además de la reducción de costes, contribuir a un entorno más sano trabajando de forma más ecológica forma parte de nuestro ADN: tenemos una visión holística de la sanidad, que incluye la implementación de una red de seguridad para la población sin cobertura sanitaria.” A partir de la información extraída de los recientes fallos del sistema, entre otros, durante la supertormenta Sandy, la comunidad sanitaria también quiere aumentar la fiabilidad de la infraestructura sanitaria y de seguridad pública. Según Bob Biggio, la red energética descentralizada de Veolia contribuye a la resiliencia del BMC aumentando la diversidad de la oferta. “Veolia ha hecho un excelente trabajo de adaptación de su sistema energético a nuestros objetivos de resiliencia y de reducción de las emisiones de carbono. Nos ha permitido evitar inversiones inmobiliarias costosas en nuevas instalaciones de energía, y consecuentemente hemos podido invertir más en los cuidados y atenciones a los pacientes y otras medidas de eficiencia energética. Es una relación ganador-ganador que continuamos desarrollando.” n
Zoom
ht tp://www.worldwaterweek .org/
agendaDel 27 de agosto al 1 de septiembre de 2017, Estocolmo (Suecia)
Semana Mundial del Agua
¿Qué podemos hacer con las aguas residuales?
En la línea del Día Mundial del Agua de la ONU, que tuvo lugar el 22 de marzo de 2017, la Semana Mundial del Agua se centrará
en “agua y residuos, reducción y reutilización”. El agua es un recurso demasiado precioso para utilizarlo una sola vez.
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La creciente escasez de los recursos fósiles y el cambio climático son unas de las principales preocupaciones del siglo XXI. Hacen necesario el desarrollo de nuevas fuentes de energía, más respetuosas con el medio ambiente.
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Residuos y aguas residuales
PL ANET Julio de 2017 Julio de 2017 PL ANET
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Los residuos y las aguas resi-duales representan actualmente una fuente que puede transformarse en energía, en forma de calor, electricidad o carburante. Un mercado en pleno desarrollo.
En la pista de los residuosValorizar los residuos en energía verde presenta numerosas ven-tajas. Primero, permite liberarse de las restricciones relativas a su almacenaje, unas normativas cada vez más estrictas en Europa y los Estados Unidos especial-mente. “La transición energética es un problema mundial, dirigido prioritariamente por países muy avanzados en el campo de la op-timización de la gestión de los recursos”, explica Étienne Petit, director general de Veolia en Ale-mania. “El 2005 se prohibieron los vertederos en Alemania, país que comenzó muy pronto una reflexión sobre la valorización de los residuos y su uso como recurso energético”, detalla. Un posiciona-miento adoptado por la mayoría de países europeos, animados por la directiva marco de 2008. “La valorización energética de los residuos es una realidad. El Reino Unido implementó incentivos fi-nancieros para favorecer que las colectividades locales valorizaran sus residuos”, concluye Pierre Mauguin, coordinador Sector
Valorización Energética en la di-rección Técnica y Transformación de Veolia.
Nueva corrienteLos lodos de depuración proceden-tes del tratamiento de las aguas residuales también se pueden transformar en energía. “Hasta ahora los lodos de depuración se esparcían. Esta técnica se prohi-birá”, apunta Étienne Petit. Hoy se pueden tratar estos lodos para producir RDF (Refused Derived Fuel), un carburante de gran valor calorífico. “Una fuente de energía importante en Alemania para las cementeras y las centrales eléctri-cas”, destaca Étienne Petit. Cada año se utilizan unos 7 millones de toneladas de RDF en el país. Otro ejemplo en Hong kong, donde Veolia opera la planta de trata-miento de lodos más grande del mundo, T-Park: la incineración de los lodos permite producir hasta 14 MWh de electricidad al año. Supera las necesidades de energía de la planta, así que se ha optado por reinyectar el excedente a la red pública de electricidad.Hay muchos más ejemplos, como detalla Étienne Petit: “Una planta siderúrgica emite mucho calor. La idea es captar esta energía deno-minada “fatal”, tratarla y utilizar su potencial energético para ali-mentar una ciudad.” Todo el mun-do gana. La comunidad reduce sus emisiones de CO2 y la industria saca provecho de un recurso que se perdía.
3 preguntas para Paul LecciaPresidente del Cercle des Nageurs de Marseille (Francia)
Energido, ¡calentito!Energido es una solución innovadora de valorización energética de aguas residuales desarrollada por Veolia. El Cercle des Nageurs de Marseille (CNM)
la ha seleccionado para calentar su prestigiosa piscina olímpica de 3.000 m3, donde los campeones Camille Lacourt y Florent Manaudou se entrenan regularmente. El procedimiento patentado permite recuperar el calor de las aguas sanitarias residuales derivándolas hacia un intercambiador térmico. Esta energía renovable y disponible permanentemente permite mantener la temperatura del agua a 27 °C todo el año y precalentar las aguas calientes sanitarias utilizadas por los nadadores. Paul Leccia explica los beneficios económicos y medioambientales de Energido para el CNM.
¿Por qué escogió la solución Energido para calentar la piscina olímpica del CNM?Nuestra opción se inscribe en una evolución, comentada en el Consejo de Administración desde hace varios años, cuyo objetivo es conseguir un ahorro energético signi-ficativo. Después de consultar varios estudios sobre la recuperación de las aguas sanitarias, se concluyó que la solución Energido de intercambiadores térmicos era la que mejor se adaptaba a nuestro centro y, además, era muy interesante económicamente. Y con un rendimiento equivalente o incluso superior.¿Cómo se implementó esta solución?Tras definir la tecnología y validar el proyecto, optamos por una delegación de poder casi total a la Société des Eaux de Marseille, filial de Veolia. Nuestra colaboración también se inscribe en esta misma línea, a partir de una comunicación permanente y una dirección de los proyec-tos por parte de los ingenieros de la Société des Eaux de Marseille.Después de un primer balance de operación, ¿está satis-fecho con la elección de Energido?Los resultados obtenidos satisfacen nuestras expectati-vas, una producción de CO2 más baja de lo habitual, gra-cias a una reducción de 230 toneladas de las emisiones y una disminución del 30% de nuestra factura de gas, asumiendo la totalidad de la calefacción de la piscina olímpica durante todo el año.
Transición energética El arsenal legislativo al rescateA nivel mundial, las reglamentaciones son un catalizador importante para acelerar el cambio. Pasa lo mismo con la transición energética. China lanzó el 2016 su 13º plan quinquenal (2016-2020), diez de sus trece objetivos son medioambientales. Busca, entre otros, una disminución del 15% de la intensidad energética (relación entre el consumo energético de un país y su producto interior bruto) y el 18% de la intensidad carbono del PIB. Uno de los dispositivos clave para la reducción de las emisiones de CO2 chinas es la apertura para el 2017 de un mercado de carbono nacional. En los Estados Unidos, aunque el Estado federal abandonó a principios de junio el Acuerdo de París, muchos municipios, condados y Estados prosiguen sus esfuerzos a favor del desarrollo de las energías renovables y de la reducción de su huella de carbono. Treinta de ellos (California, Ciudad de Nueva York, Ohio, Illinois, Michigan, Texas, Iowa,…) fijaron normas que obligaban a las compañías de electricidad a aumentar considerablemente el uso de energías renovables en la próxima década, en detrimento del carbón. En África numerosos países (Marruecos a la cabeza) cuentan con objetivos ambiciosos a favor de la transición energética. En Europa el ”paquete clima energía’ adoptado el 2014 busca, para el 2030, reducir como mínimo el 40% de las emisiones de gas de efecto invernadero en relación con el nivel de 1990, una mejora de la eficiencia energética de como mínimo el 27% y un mix energético que incluye como mínimo el 27% de energías renovables. En esta dinámica, la Comisión Europea validó en noviembre del 2016 nuevas propuestas para alinear las políticas de los 28 Estados miembros con los objetivos del acuerdo de París. En el programa, la reducción del consumo energético de como mínimo el 30% (y no el 27%) con un objetivo de eficiencia energética. Estos textos aún tienen que obtener el visto bueno del Consejo y el Parlamento Europeo, un proceso que acabará entre finales del 2017 y principios del 2018.
cifras claveAunque el waste-to-energy
representa menos del 6% del mercado del tratamiento de los
residuos en el mundo, el 2013 se evaluó en 25.320 millones de dólares
y se espera que alcance los 40.000 millones antes del 2023, es decir, un crecimiento de más del 5,5% al año.
Fuente: World Energy Resources - Waste to Energy 2016
El mercado global de la valorización energética de los residuos, por incineración o metanización,
alcanzaría los 44.000 millones de dólares antes del 2024.
Fuente: gabinete de estudios Research & Markets (2016)
La valorización energética de los residuos municipales en la UE repre-senta 1,3% y 8,9% del consumo final de electricidad y de calor respectiva-
mente producido en central.Fuente: http://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/BRIE/2015/554208/EPRS_BRI(2015)554208_FR.pdf
Líder del waste-to-energy, Europa representa el 47,6% dde los ingresos del mercado mundial el 2013. En la región Asia-Pacífico, Japón domina el mercado con la incineración del 60% de sus residuos. Sin embargo, el crecimiento más rápido en este mercado se observa en China, que multiplicó por dos su capacidad de waste-to-energy entre 2011 y 2015.
Fuente: World Energy Council – World Energy Resources 2016
Con más de 6 millones de toneladas de residuos al día, la producción
mundial de residuos se multiplicará por dos de aquí al 2025. Si el pico
de producción está previsto para el 2050 en los países de la OCDE y el 2075 en Asia del Este y Pacífico, los
volúmenes de residuos continuarán aumentando en África subsahariana
más allá de estas fechas. De aquí al 2100 la producción mundial de residuos podría llegar a los
11 millones de toneladas al día.Fuente: World Energy Council – World
Energy Resources 2016
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“La transición energética es un problema mundial, dirigida prioritariamente por países muy avanzados en el campo de la optimización de la gestión de los recursos.”
Etienne Petit, director general de Veolia en Alemania
PL ANET Julio de 2017
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VisioNNaiRe
Soluciones en plural“Las soluciones de valorización son múltiples y variadas, van des-de la incineración con recupera-ción de energía, en forma de vapor o de electricidad, a la recuperación del biogás producido en los cen-tros de almacenaje de residuos, pasando por la metanización de los residuos orgánicos y de los lodos de estaciones de depura-ción”, explica el director general de Veolia en Alemania. En Wood-lawn, Australia, Veolia transforma los residuos orgánicos de la me-trópolis de Sídney en abono y en biogás. Una energía verde que da electricidad a unos 3.600 hogares.
Alrededor del mundoCon un modelo dominado por la nuclear y un precio de la energía económico, Francia no ocupa las primeras posiciones en el campo de la valorización energética de los residuos. Sin embargo, se espera que la ley de transición energéti-ca del 2015 active el proceso. Las emisiones de gas de efecto inver-nadero tendrán que dividirse por
cuatro para el 2050, y el porcen-taje de nuclear en la producción eléctrica tendría que reducirse a la mitad antes del 2025. Parale-lamente, la ley de 2015 busca re-ducir a la mitad las toneladas de residuos domésticos enterrados antes del 2025, es decir, el equiva-lente de 10 millones de toneladas que pasarán del almacenamiento a nuevos sectores de valorización. Francia tendrá que utilizar toda su creatividad. Veolia, muy bien posi-cionada en el mercado de la valori-zación energética de los residuos, sigue recogiendo sus frutos. Este año la metrópolis europea de Lille ha confiado al Grupo y su colabo-rador Idex la valorización de sus residuos domésticos en el Centro de valorización energética de re-siduos (CVE) de Halluin. Así podrá alimentar dos redes de calefac-ción urbana, en Roubaix y en Lille, creando una auténtica “autopista del calor” entre los tres puntos.Veolia multiplica las innovacio-nes para acompañar la transición energética de Francia. El Grupo ha puesto a punto Energido, una so-lución que consiste en desviar una parte de las aguas residuales de la ciudad hacia un intercambiador térmico para traspasar la energía que contienen a un segundo flui-
•••
do, denominado caloportador. Las calorías recuperadas se enviarán a una bomba de calor reversible, capaz de devolver la energía para alimentar una red de calefacción o de refrigeración. Energido ya per-mite calentar las aguas del Cercle des Nageurs de Marseille (véa-se ITW p. 44) y los centros acuá-ticos de Aix-les-Bains y de Arras.El potencial es inmenso a nivel mundial. Las necesidades energé-ticas de las principales economías emergentes de Asia o de América Latina aumentan fuertemente. “Mucho mejor que multiplicar los vertederos al aire libre en las afueras de las ciudades, la valo-rización de los residuos ofrece grandes perspectivas”, resume Pierre Mauguin. Una prueba de ello: México, donde diez millones de habitantes producen diaria-mente unas 13.000 toneladas de residuos. Hoy, dos terceras partes de estos residuos se envían a cen-tros de almacenamiento. Veolia se ha adjudicado un contrato para la construcción y la gestión durante treinta años de una de las unida-des de valorización energética de residuos más grandes del mundo y la primera de América Latina. La planta tratará anualmente 1,6 mi-llones de toneladas de residuos
domésticos, dos veces más que la principal instalación francesa, y producirá 965 GWh eléctricos que alimentarán directamente el metro de México.
Al servicio de los indus-trialesEs una fuerte tendencia: Veolia refuerza poco a poco su oferta ante los clientes industriales para ayudarles a reducir su huella car-bono. “La valorización de sus re-siduos o de sus aguas residuales representa una solución prome-tedora”, indica Étienne Petit. En Alemania, por ejemplo, el Grupo trabaja con la industria papelera, entre otros. En Rena-nia del Norte- Westfalia, ayudó al fabricante de papel Heinrich A. Schoeller Söhne GmbH & Co. KG a optimizar su consumo de agua (el sector tiene un alto porcentaje) y a valorizar sus aguas residuales en energía. En el Reino Unido, se repitió la experiencia con la empresa agroalimentaria Heinz, para generar el vapor necesario para el funcionamiento de las lí-neas de producción de acondicio-namiento de Kitt Green, la unidad del grupo más grande de Europa.“Capitalizaremos los modelos del Grupo para desarrollar una oferta industrial aún más estructurada y potente”, confirma Étienne Pe-tit. Y añade: “Vemos cómo crece la idea de colaboraciones entre ciudades e industrias, todo en el marco de bucles locales descen-tralizados. Es muy prometedor desde el punto de vista econó-mico, medioambiental y social, con la garantía de creación de empleos sólidos. Nos encontra-mos en el modelo de la economía circular donde Veolia, gracias a su conocimiento de los mercados locales, ha encontrado su lugar como facilitador e integrador.” n
Son bomberos voluntarios, aficionados entregados a su club deportivo, socorristas voluntarios, defensores de la naturaleza o monitores de actividades para jóvenes,... ¡En Veolia Alemania muchos trabajadores dan lo
mejor de sí en su tiempo libre! Para acompañar estas vocaciones ciudadanas, la Fundación Veolia Alemania ha creado Pro Ehrenamt, un sistema de donaciones con un límite de 50.000 €/año. La idea es asignar 500 € a cada trabajador que justifique un mínimo de cien horas de implicación en una asociación. La donación sirve para cubrir gastos, como la compra de equipamiento o dispositivos de comunicación.
“Este principio de microsubvenciones promueve los valores de compromiso e implicación en la empresa”, indica Fiene Berger, directora de la Fundación. “En Alemania existe una cultura de voluntariado que queremos mantener, y también queremos dar nuestro apoyo a los trabajadores que trabajan como voluntarios para el bien común.” El programa, lanzado el 2014, registra un número creciente de candidaturas, paralelamente a la ampliación de su ámbito de aplicación. El año pasado, por primera vez, se subvencionaron 100 proyectos, que cubren la totalidad de los fondos asignados.
Después de dieciséis años de existencia, la Fundación
Veolia Alemania evoluciona, paralelamente a su vocación tradi-cional de mecenazgo. Su objetivo es apoyar la innovación en materia de protección de los recursos hídricos, de eficiencia energética y de economía circular. La Fundación quiere tener un papel más activo, con iniciativas en línea con las actividades del Grupo. Según Fiene Berger, “Para nosotros la idea es ser capaces de identificar proyectos de envergadura que abriríamos a colaboradores externos, o incluso a otras fundaciones. Esto también implica que cada uno aumente sus donaciones.” La reflexión llevará el 2018 a la implementación de la nueva estrategia.Para más información: http://www.veolia-stiftung.de
2001: creación de la Fundación
3,2 M€ de donaciones asignadas desde el 2001320 empleados implicados en el mecenazgo de competencias430 proyectos solidarios apoyados, de los cuales 226 a través Pro Ehrenamt
En Alemania Veolia renueva los códigos del mecenazgo
Nuestro “Planet”
Con el fondo de las microdonaciones Pro Ehrenamt, la Fundación Veolia Alemania acompa-ña a los trabajadores del Grupo que desean dedicar una parte de su tiempo libre al volun-tariado. Actualmente la Fundación estrena una nueva etapa de su historia. Desde el 2016 promueve el saber hacer del Grupo y busca desarrollar la cooperación y las colaboraciones a favor de acciones originales, directamente vinculadas a las actividades de Veolia.
Julio de 2017 PL aNet
Nueva estrategia para
renovar el mundo
En México Veolia construirá y gestionará la primera unidad de valorización energética de residuos de América Latina.
USUARIO FINAL
RECOLECCIÓN DE RESIDUOS
48/4
9
CÓMO FUNCIONA
Hubgrade, centro de eficiencia energética
La rareza de los recursos naturales hace que el agua, la energía y las materias primas sean cada vez
más caras y, por tanto, se deben gestionar donde se consumen: en edificios, ciudades e industrias. Para optimizar las instalaciones y preservar los recursos naturales se mide el consumo de forma eficaz. Esta es la función del Hubgrade, un centro de control inteligente creado por Veolia donde especialistas en gestión del agua, de la energía y de los residuos analizan e interpretan datos procedentes de sus clientes.“Antes del Hubgrade, el cliente solo tenía acceso una vez al mes a sus facturas de gestión de residuos y otros servicios asociados. Ahora puede conocer en todo momento la cantidad de agua, de energía y de residuos que produce, consume y ahorra”, explica Antonio Neves da Silva, Marketing Manager en el departamento Desarrollo, Innovación y Mercados de Veolia. “Gracias a nuestras inversiones en el campo de los objetos conectados y tecnologías inteligentes, podemos optimizar los flujos de agua, energía y materias, en tiempo real, en los centros e infraestructuras de nuestros clientes municipales,
industriales y comerciales”.Veolia propone sus servicios con compromisos de resultados. “El Hubgrade se basa en una plataforma digital integrada que produce indicadores para seguir el buen funcionamiento de las instalaciones y permite la activación de alertas e intervenciones rápidas y eficaces”, indica Rachid Hamida, director Herramientas y Métodos, dirección Técnica y Transformación de Veolia. Cuando un centro Hubgrade detecta un cambio de consumo o una anomalía de funcionamiento, los analistas intervienen en tiempo real, a distancia o enviando un equipo in situ. “Podemos reducir el consumo de las instalaciones que gestionamos gracias a nuestros sistemas de control/dirección y a nuestras herramientas de modelización”, destaca Pierre Fedick, director de Innovación de Veolia Energía en Francia.Con Hubgrade Veolia despliega una organización original, sistemas digitales y modelos de negocio innovadores para iniciar los cambios. “Ganamos eficiencia y también ofrecemos a nuestros clientes nuevos servicios y una relación comercial renovada”, concluye Antonio Neves da Silva. n
La misión de los 15 centros Hubgrade de Veolia es gestionar los datos de los clientes para optimizar sus resultados y reducir sus impactos medioambientales.
Julio de 2017 PLANETPLANET Julio de 2017
GARANTÍA DE AHORROVeolia gestiona más de 60 contratos de eficiencia con garantía de ahorro. Objetivo: ayudar a sus clientes a orientarse hacia la economía circular, gracias a la medición, análisis y optimización en tiempo real de los flujos de agua, energía y materias.
Dublín (Irlanda), Birmingham (Reino Unido), Ámsterdam (Países Bajos), Estocolmo (Suecia), París y Marsella (Francia), Budapest (Hungría), Bruselas (Bélgica), Shanghái (China), Bilbao, Madrid y Barcelona (España), Milán (Italia), Dubái (Emiratos Árabes Unidos), Sídney (Australia).
ANÁLISIS DE DATOSMás de 300.000 sensores inteligentes envían en tiem-po real datos procedentes de miles de centros a los 15 centros Hubgrade donde trabajan más de 50 analistas a tiempo completo. El análi-sis detallado de estos datos permite optimizar el consu-mo de estas instalaciones. Por ejemplo: el análisis de la calidad del aire de un edificio en relación con los datos de ocupación de los locales permite ajustar en continuo los sistemas de climatización para asegurar las condiciones de confort, optimizando la eficiencia energética.
PERFIL DE LAS ACTIVIDADESCada centro Hubgrade reagrupa de 3 a 15 profesionales, con tres perfiles principales: analistas de datos especializados en energía, agua y residuos, auditores-tutores y finalmente ingenieros de sistemas. Hubgrade es una auténtica herramienta de desarrollo del cambio. El equipo in situ garantiza la coordinación con los equipos operativos.
15 CENTROS HUBGRADEEN EL MUNDOPLANTA DE
TRATAMIENTO DE AGUA
PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS
HÁBITAT EDIFICIOS PÚBLICOS Y COMERCIALES
PLANTA INDUSTRIAL
1 RECOPILACIÓN DE DATOS 2 ANÁLISIS DE DATOS 3 PLANIFICACIÓN
DE MEDIDAS
PL ANET Julio de 2017
50/5
1
futurista
El “Termo” a escala real
A las afueras de la ciudad sueca de Borås una original torre metálica de 80 metros de altura domina el paisaje. Aunque esté cerrada a las visitas, es un edificio querido por sus habitantes, que la han apodado afectuosamente “el Termo”. El objetivo de este depósito no es otra que almacenar en sus 37.000 m3 una parte de la energía
térmica producida por las instalaciones de calefacción urbana. El servicio municipal de Borås* pensó que sería una solución de futuro para limitar el uso a las energías fósiles en periodos de picos de consumo. ¿Cómo funciona? “Como un enorme acumulador capaz de almacenar y distribuir agua caliente permanentemente, todo el año”, indica
Tobias Klahr, director comercial Industries de Veolia en Suecia. “Por la noche, cuando la demanda de calefacción urbana es baja, mantiene a temperatura constante el agua caliente que no se utiliza. En caso de aumento durante el día, funciona como un depósito-tampón, distribuyendo la cantidad de calor necesaria a las calderas
para funcionar a régimen constante.” Integrado desde el 2010 a la central térmica de la ciudad, el Termo mejora la eficiencia de la red de calor, alimentada por una mezcla de energías renovables y fuel como complemento. Suavizando las fluctuaciones de producción, optimiza la combustión con ahorros en
mantenimiento y en energía de origen fósil. Cada año el Termo evita la emisión de 7.700 toneladas de CO2, cumple una misión ciudadana participando en el objetivo de neutralidad de carbono que se fijó la ciudad para el 2025.
* Borås Energi och Miljö AB confió a Veolia la operación y el mantenimiento de sus instalaciones térmicas de 2006 a 2016.
Borås, sostenible antes de hora
El 1959 la ciudad apuesta por abandonar el uso de los combustibles fósiles. Crea su propio destino energético y poco a poco evoluciona hacia soluciones alternativas de calefacción. Hoy cuenta con recursos renovables de combustibles sólidos residuales (CSR), biomasa o cogeneración para asegurar el confort térmico de sus 110.000 habitantes.
ht tp://www.cop23fidji.com / ht tp:// newsroom.unfccc .int/ fr / cop23-bonn /
agenda6-17 de noviembre de 2017, Bonn (Alemania)COP23 sobre el clima
Mostrar al mundola fragilidad de las islasPor primera vez, un estado insular, las islas Fidji,
organizan una COP. Debido a la falta de infraestructuras adaptadas, el archipiélago aceptó la invitación de la CCNUCC
(Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático), con sede en Bonn.
Drinking water production District heating
Wastewater collection and treatment
The circular economy for the food and beverage industry
Waste sorting and recycling Energy efficiency in buildings
Landfilling waste and biogas recovery
Services for the oil and gas industry
Environmental servicesfor the mining industry
Drinking-water distributionsystems
Seawater desalination Cogeneration biomass
3D videosdesigned to explain simply
ours activities
Veolia group channel
How and whyat a glance
What Veolia does
2017
- Ve
olia
com
mu
nic
atio
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t