Somos sus Socios en Dirección de Proyectos 1
Paragon Project Partners Chile – Ecuador - Bolivia
PARAGON PROJECT PARTNERS¿POR QUÉ FALLAN O TIENEN ÉXITO LOS PROYECTOS?
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1. Los Proyectos.
2. Su estructura y ¿Por qué tener éxito en los proyectos?.
3. ¿Por qué tienen éxito?. - ¿Qué debo considerar?.
4. A considerar y conclusiones.
INDICE
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Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a
cabo
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Los Proyectos…
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para crear un resultado UNICO,
consiguiendo así un resultado empresarial y creando
valor para la empresa.
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Los Proyectos…
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• 53% de los proyectos se terminan fuera del presupuesto y fuera del
tiempo original de su línea base.
• 18% de los proyectos fallan.
• El promedio de sobre costo del 43% de la línea base de costo.
• EL promedio de estar fuera de tiempo es del 84% de la línea base
de tiempo.
• Lo entregado es sólo el 52% de lo originalmente requerido.
Las estadísticas
Desviado
53%
Fracaso
18%
Éxito
29%
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Los proyectos en la organización
Misión
Estrategias Estrategias
Metas Metas Metas Metas
Portafolio de Proyectos
Idea
Imp
lem
enta
ció
n
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• Amenaza – Oportunidad.
• Externos – Internos.
• Técnicos, Gestión, Financiero, Predecibles, No predecibles
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Los riesgos asociados
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• De stakeholders??
• De comunicaciones??
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Las personas y los involucrados
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2. Manejar a los stakeholders y las comunicaciones. No ignoremos el
ambiente en el que se desempeñan los proyectos.
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¿Por qué tienen éxito?
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3. Documentar las lecciones aprendidas no sólo para futuros
proyectos. Hay que aprender de los fracasos pasados.
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¿Por qué tienen éxito?
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4. No se olvide del Director del Proyecto y para proyectos grandes y
complejos del Risk Manager.
Asegúrese de que el proyecto esté dirigido por un verdadero líder.
Asociado con la naturaleza integral!
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¿Por qué tienen éxito?
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5. No se salte las etapas previas a la implementación. (La factibilidad
es importante)! El Business Case debe revisarse siempre!.
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¿Por qué tienen éxito?
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6. Planificación:
No debe faltar y debe ser real.!
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¿Por qué tienen éxito?
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7. Control:
Previsión más que corrección!
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¿Por qué tienen éxito?
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8. Una vez que haya hecho todo lo anterior, igual tendremos
imprevistos pero se presentarán en un ambiente controlado.
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¿Por qué tienen éxito?
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• Los proyectos son nuestos vehículos de cumplimiento de estrategia.
• Los proyectos están hechos para ganar!
• Los proyectos fallan por no tener Project Management!
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Conclusiones
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• PMBOK Guide.
• Estandar de Riesgos del PMI.
• Program Management.
• Portolio Management.
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Bibliografía
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• Más de 7.000 personas capacitadas.
• Aproximadamente 100 PMP’s certificados con ayuda de Paragon.
• Más de 60 proyectos.
• 10 PMO’s de alta complejidad.
• Casi 200 personas con mentoring de proyectos.
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Paragon: Modelo de excelencia o perfección
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Manifiesto de Paragon
Principios que guían la forma en que desarrollamos nuestros
servicios:
• Superemos las expectativas del cliente.
• Entreguemos servicios basados en experiencia práctica y real.
• Aprendamos seriamente y divirtiéndonos!.
• Entreguemos servicios integrales que agreguen valor al cliente.
Valores de Paragon:
• Pasión por lo que hacemos.
• Excelencia en nuestro servicio.
• El mejor ambiente para nuestros colaboradores y clientes.
• Innovación y originalidad.
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Paragon su esencia
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En los 6 años…Consultorías y Capacitaciones
Agencia Nacional de Tránsito - Proyecto Transporte Seguro (Transporte). Empresa Pública de Parques Urbanos y Espacios Públicos (Gubernamental)
Aguas CAP (Sanitarias). ENAP (Petróleo y Gas).
Asociación de Zamoranos del Litoral (Gremio) Energy Control (Control y Automatización).
Banco de Guayaquil (Banca). ESPOL - CEC ESPOL y ESPAE (Educación).
Banco del Pacífico (Banca). ETAPA –EP (Telecomunicaciones y Sanitarias).
CAM – Endesa (Energía). Fluor (Minería).
Cámara Canadiense, Alemana y Española del Ecuador (Gremio). Gobierno Autónomo Descentralizado Provincial de Santa Elena (Gubernamental).
Cámara de Comercio de Cuenca (Gremio). Harbin Eléctrica (Constructora Megaproyectos)
Cámara de Comercio de Guayaquil (Gremio). Hospital Naval (Salud - Empresa Pública)
Cámara de Comercio Ecuatoriano Americana (Gremio). MAGAP - Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (Ministerio).
Camposantos Parques de la Paz (Death Care). Metrogas (Petróleo y Gas).
Causse Ingenieros Civiles Asociados (Ingeniería). MINCOMEX - Ministerio de Comercio Exterior (Ministerio).
CELEC - Enerjubones (Hidroeléctrica). Nokia Siemens Networks (Telecomunicaciones).
CELEC - Hidroazogues (Hidroeléctrica). Pacific Hydro Chile (Energía Eólica e Hidroeléctrica).
CELEC - Hidropaute - Proyecto Zamora - Santiago (Hidroeléctrica más grande del Ecuador). Papelesa (Industria).
CELEC - Hidropaute (Hidroeléctrica). Petroecuador (Energía).
CELEC - Transelectric (Transmisión). Pileggi Construcciones (Construcción).
CLARO (Telecomunicaciones). Plásticos Ecuatorianos – Dipor – Toni (Manufactureras).
Claro (Telecomunicaciones). Promavi (Naviera)
CNEL EP (Electricidad). Quitel (Telecomunicaciones).
Codelco Chile (Minería). Repsol - Duragas (Gas).
Codemet - (Agua - Sanitarias). Siemens (Energía).
Comisión Federal de Electricidad de México (Construcción - Electricidad). SMR Ingenieros (Ingeniería).
Corporación Salud – Salud S.A. (Seguros de salud). Tiendas Industriales Asociadas - TIA S.A. (Retail)
Credimatic (Financiero) UCSG - Universidad Católica Santiago de Guayaquil (Educación).
Decín (Control y Automatización). UEES - DEC-UEES (Educación).
Ecuanave – Transfuel Group (Transporte). UNEMI- Universidad Estatal de Milagro (Educación).
Ecuatoriano Suiza (Seguros). Xima (Constructora de Proyectos Inmobiliarios).
Ecuavisa (Comunicación). Entre otros…
Eikon S.A. (Tecnología).
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• El Club PM de Paragon pone a su disposición una red estratégica
de Gerentes de Proyectos, equipos de proyecto y especialistas en
Oficinas de Proyectos (PMO), donde sus participantes pueden
compartir experiencias de su profesión y orientarse al mejoramiento
continuo y la excelencia.
• La red, que hoy cuenta con más de 500 miembros mayoritariamente
en Latinoamérica, da un valor agregado a sus miembros, los cuales
a través del networking, tienen acceso a la información actualizada
y al fomento del conocimiento, experiencias y mejores prácticas
relacionas a la dirección de proyectos y oficinas de gestión de
proyectos.
Nos vemos en el Club!
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Nuestro círculo y comunidadClub PM de Paragon