Presentación Corporativa
31.10.11
Resultados 2010 2
Índice
1. Una compañía global
2. Principales magnitudes económicas
3. Claves del ejercicio 2010
- Balance
- Hitos de gestión
- Principales ejecuciones
2
Resultados 2010 3
Isolux Corsán, una compañía global
Actividad en más de 30 países de 4 continentes
Resultados 2010 3
Resultados 2010 4
Un Grupo estructurado en cinco grandes áreas de negocio
4
Líneas de
transmisión
GRUPO ISOLUX CORSÁN
Concesiones Energía Construcción Medioambiente Instalaciones
Autopistas
Generación
Energía Solar
Fotovoltaica
Aparcamientos
T&D
Generación
Energías
Renovables
Proyectos
industriales
Obra civil. Grandes
infraestructuras
Edificación.
Residencial y no
residencial
Tratamiento de
aguas
Hidráulica
Telecomunicaciones
Mantenimiento y
servicios
Seguridad
Resultados 2010 5
3.240 M€
Ingresos
311 M€
EBITDA
63 M€
Beneficio neto
30.180 M€
Cartera
6.465
Plantilla
5
2010 | Principales magnitudes
Resultados 2010 6
1.583 1.941
2.415
3.317 3.018
3.240
6
M€
5.614 6.374
9.473
15.565
25.838
30.180
32% 31%
40%
57%
82% 79%
30%
70%
Nacional
Internacional
311 M€
EBIDTA
M€
INGRESOS
18% 21% 43% 60%
40%
69% 68% M€
2010 | Principales magnitudes
Resultados 2010 7
Por primera vez, los ingresos internacionales superan a los nacionales
7
AMÉRICA
28 % EUROPA
57 % ASIA
7 %
ÁFRICA
8 % 3.240 M€
2010 | Ingresos por áreas geográficas
Resultados 2010 8
2010 | Claves del ejercicio
Escenario global
Isolux Corsán refuerza su posicionamiento en países y continentes
estratégicos
- India (PIB 8,2%): consolidación en una de las economías de
mayor crecimiento
- EE.UU. (PIB1,5%): entrada en la primera economía mundial
- Brasil (PIB 3,5%)
- México (PIB 3,8%)
- África: la compañía ejecuta proyectos por un importe global de
1.000 M€, principalmente eléctricos e hidráulicos
Diversificación y crecimiento equilibrado de todas las áreas de
negocio en estos países
8
(*) Fuentes del PIB:
India (datos provisionales facilitados por el gobierno)
EE.UU (FMI)
Brasil (Banco Central Brasileño)
México (FMI)
Resultados 2010 9
La cifra de negocio en 2010 se elevó hasta 164 M€
La cartera de negocio asciende a 23.613 M€
Proyectos participados por valor de 7.500 M€
5.300 km de líneas de transmisión en Brasil, India y Estados Unidos
1.700 km de autopistas en la India, Brasil, México y España
Más de 22.000 plazas de aparcamiento en España
290 MW construidos en 45 centrales fotovoltaicas en España, Italia y
Reino Unido
Concesiones
9
Hitos de gestión
Resultados 2010 10 10
Concesiones
Infraestructuras
1.700 km de autopistas en concesión
– 4 autopistas en India: NH1 Panipat – Jalandhar (291 km), NH-2 Varanasi-
Aurangabad (192 km), NH-6 Maharashtra/Gujarat–Hazira Port (133 km), NH-8
Kishangarh –Ajmer-Beawar (94 km)
– 2 autopistas en México: Saltillo – Monterrey (95 km) y Perote-Xalapa (60 km)
– 4 autopistas en Brasil: BR 116, BR 324, BA 528 y BA 526 (680,6 km)
– España: AP 41 Madrid-Toledo (81 km) y A4 Madrid-Ocaña (64 km)
Principales ejecuciones
Resultados 2010 11 11
Concesiones
Líneas de transmisión
Isolux Corsán cuenta con 5.300 km de líneas de transmisión
– 3.637 km de líneas de transmisión en Brasil
– 1.600 km de líneas de transmisión en India
– 605 km de líneas de transmísión en Estados Unidos: Wind Energy Transmission Texas
Principales ejecuciones
Resultados 2010 12 12
Concesiones
Generación de Energía Solar Fotovoltaica
Isolux Corsán gestiona, a través de su filial T Solar, la generación de energía limpia a través
de centrales solares fotovoltaicas en España, Italia e India por un total de 173 Mwp. (290 MW
de potencia instalada en operación)
Cuenta con 45 centrales fotovoltaicas en suelo y en cubierta con un tiempo medio de
concesión de 25 años
Isolux Corsán produce, a través de T-Solar, 250 GW/h/año de energía, equivalente al
consumo medio de electricidad de 51.000 hogares
Esta electricidad limpia generada ha evitado la emisión de 79.834 Tn de CO2 a la atmósfera
(equivalente a plantar 4.746.000 árboles)
Principales ejecuciones
Resultados 2010 13 13
Concesiones
Aparcamientos
Más de 22.000 plazas de aparcamientos en España
– 47 aparcamientos
– 23 ciudades de España
Principales ejecuciones
Resultados 2010 14
La actividad de Energía supuso unos ingresos de 1.100 M€, con un crecimiento del
22% en el último año
La compañía cuenta con un total de 5.500 km de líneas de transmisión en Brasil,
India y EEUU
Isolux Corsán se consolida como empresa de referencia en T&D (600 km de líneas
de alta tensión construidos en 2010, y 1.200 km que se están construyendo en el
Amazonas para conectar Manaos y Macapá con el Sistema Interconectado
Brasileño
Liderazgo internacional como constructores de proyectos llave en mano (EPC) de
centrales fotovoltaicas, con más de 290 MW en operación
Posición relevante entre las grandes constructoras de plantas de generación EPC
con más de 3.000 MW construidos y en ejecución
Energía
14
Hitos de gestión
Resultados 2010 15 15
Energía
EPC del parque solar fotovoltaico mayor de Europa 72 MW (Italia)
Inicio del proyecto de 605 km de líneas de Alta Tensión en Texas (USA)
Líneas y subestaciones en India (Uttar – Pradesh y Maharashtra); 2.600 km de líneas de
alta tensión, la mayor del mundo
Construcción de dos centrales en Bangladesh (520 MW)
Inicio de la construcción de 1.200 líneas de km en el Amazonas (Brasil)
Líneas, subestaciones, distribución y barcaza de generación (Angola)
Subestación de Juile, líneas asociadas y subestaciones de Monterrey (México)
Energización de las líneas NOA-NEA, finalización del tramo Formosa-Sáenz Peña, y
construcción de 2 ciclos abiertos Barragán y Santa Fe (Argentina)
Energización de varias subestaciones (Qatar)
Construcción de subestaciones (Siria)
Principales ejecuciones
Resultados 2010 16
Participación relevante en procesos industriales, con ejecución de proyectos
llave en mano en el sector Oil & Gas y de plantas de biocombustibles (planta
de bioetanol para Ecopetrol en Colombia)
Pioneros a nivel mundial en tecnologías de captura y almacenamiento de CO2
tras lograr la adjudicación de una unidad de captura para CIUDEN (León/
España)
Energía
16
Principales ejecuciones
Resultados 2010 17
Crecimiento de la cifra de negocio en un 5,9% hasta los 1.314 M€
Crecimiento del EBITDA en un 22%
Los ingresos internacionales del área de Construcción suponen ya
el 31% y se espera que mantengan un ritmo creciente
Refuerzo de la presencia en India y Argelia; consolidación en
México, Brasil y Argentina; licitaciones en Chile, Uruguay, Panamá,
Golfo Pérsico y Oriente Medio
Construcción
Hitos de gestión
17
Resultados 2010 18
Cartera de obra: garantiza la
actividad durante los próximos 34
meses
Cartera de obra: - 49 % autopistas
- 19 % edificación no residencial
- 16 % ferroviarias
- 16 % restante: edificación residencial,
obras hidráulicas, urbanización, obra
civil y obras marítimas
Construcción
Hitos de gestión
18
Resultados 2010 19 19
Construcción
Construcción de cuatro autopistas en India
– NH-1 Panipat-Jalandhar: 291 km
– NH-2 Varanasi –Aurangabad: 192 km
– NH-6 Maharashtra/Gujarat –Hazira Port: 133 km
– NH-8 Kishangarh – Ajmer- Beawar: 94 km
Construcción de dos autopistas en México
– Perote-Banderilla (60 km)
– Saltillo – Monterrey ( 95,6 km)
Construcción corredor vial Número 4 (Argentina): 1.069 km
Construcción de cuatro autopistas en Brasil (BR 112, BR 324, BA 526, BA 528): 680 km
Tranvía de Orán y obras de abastecimiento en Mostaganem (Argelia)
Participación en la construcción de todas las líneas de alta velocidad de España
(Destaca su actividad en las de Granada /Nudo Trinidad Barcelona / Galicia)
Construcción de la nueva terminal del aeropuerto de Santiago (España)
Principales ejecuciones
Resultados 2010 20
Presencia internacional de Isolux Corsán en el desarrollo de proyectos y
construcción de plantas de tratamiento de agua en México, Brasil, Argentina y
Argelia
Mantenimiento y explotación EDAR La China (322.000 m3/día). Madrid (España)
Planta de tratamiento de aguas residuales (24.000 m3/día) en Tomelloso (España)
EDAR (115.000 m3/día) en Tucumán (Argentina)
Construcción de la nueva depuradora de Vigo (España)
Medioambiente
20
Hitos de gestión
Resultados 2010 21
Inicio de la actividad de instalaciones electromecánicas para edificios
singulares en India y de catenaria ferroviaria en Brasil
Instalaciones del Centro Comercial Mohali – Delhi Norte (India)
Subestaciones del AVE Madrid-Levante (España)
Primer tramo de catenaria AVE Barcelona-Figueras (España)
Inicio de subestaciones para REE en Teruel y Murcia (España)
Instalaciones en buque apoyo plataforma petrolífera (España)
Instalaciones
21
Principales ejecuciones
Resultados 2010 22
PROCESO DE INTERNACIONALIZACION | 1
• Modelo Exportación: “touch and go” FASE 1
• Modelo Internacionalización localizada: proyectos llave en mano FASE 2
• Conversión a empresa local en mercados objetivo FASE 3
• Modelo Empresa Global FASE 4
Resultados 2010 23
PROCESO DE INTERNACIONALIZACION| 2
• Identificación de oportunidades puntuales en países con capacidad de penetración
• Ejecución de proyectos sin vocación de permanencia: Establecimientos estables
• México, Marruecos, Malaysia, Libia
• Isolux, S.A, WAT, S.A.
FASE 1
• Selección de mercados de acuerdo a una estrategia global de compañía en aquellos en los que ya se ha tenido una experiencia positiva.
• Marruecos: desarrollo de red de MEDITEL
• Brasil: desarrollo de la red de transmisión de 500 kV modelo Leiloes
• ISOLUX WAT, S.A.
FASE 2
• Plan de Internacionalización del Grupo integrado en el Plan Estratégico de la Compañía
• Diseño de una estrategia de crecimiento internacional para cada una las unidades de negocio del Grupo. Especialmente la compaía constructora
• Apoyo en el mercado de concesiones, PPP.
• Año 2005
FASE 3
• Estrategia de multinacionalización de la compañía: mayor actuación bajo criterios locales de acuerdo a la estrategia global del grupo
• Personal aprox. 8.000 personas con 45 nacionalidades distintas
• Creación de empresas mixtas en países objetivo, profundización de mercados ya maduros
FASE 4
Resultados 2010 24
MERCADOS| 2011 - 2012
• México – Brasil - Argentina
• Aumentar la tasa de penetración en estos mercados.
• Riesgos financieros y de alta competencia de empresas locales LATAM
• Arabia Saudita – Qatar - Omán
• Sector Oil&Gas
• Infraestructuras transporte
GOLFO PERSICO
• Argelia – Turquía - Libia
• Dificultades burocráticas que hacen que se prolonguen excesivamente la toma de decisiones
MEDITERRANEO
• “Tanes” - India
• Mercado indio 1.200 MM personas
• Infraestructuras transporte ASIA