7/27/2019 Presentacin Plan de Negocios Antioquia 14_08_2013 v5 final
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Plan de negocios del Sector de Cuero, Calzado yMarroquinera: Una respuesta para la
transformacin productiva
Agosto 15 de 2013
Regin Antioquia
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1. Hechos destacados del Sector en Colombia y en la regin Antioquia
2. Proceso de construccin del Plan de Negocios
3. Estructura del Plan de Negocios
4. Bases del Plan de Negocios: problemas crticos, estrategia y visiones
5. Plan de accin: lneas estratgicas, acciones especficas y proyecto bandera
6. Estrategia y acciones especficas para Antioquia
Agenda
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La metodologa de construccin del Plan parte de la definicin del conjunto desubsectores y productos que componen el Sector:
Alcance
Alcance delPlan de negocios
CueroBruto
Semi-terminadoTerminado
Otros
CalzadoDe cuero
De caucho o plsticoTextil
Partes y componentesOtros
Artculos de bolsilloBolsos de mano
Bales, maletas y maletinesOtras manufacturas en
cuero
PrendasGuantes, mitones y
manoplasCintos, cinturones y
bandoleras
Accesorios de vestir
Captulo arancelario: 41
Cdigos CIIU: 182 y 191
Captulo arancelario: 64
Cdigos CIIU: 1920
Captulo arancelario: 42 excepto
4203
Cdigos CIIU: 193
Captulo arancelario: 4203
Cdigos CIIU: 181012 y 181028
Marroquinera y prendas de vestir
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Hechos destacados del Sector en la Regin
El Sector de Cuero, Calzado y Marroquinera agrupa alrededor de 13.000 empresas en el
eslabn de transformacin e insumos en Colombia y 15.000 en el de comercializacin, quese distribuyen en 28 de los 32 departamentos del pas.
Fuente: Autores con base en cifras de registros pblicos de las Cmaras de Comercio del pas
Insumos Transformacin Comercializacin
Estructura empresarial de la cadena de Cuero, Calzado y Marroquinera 2005 vs 2011
24% 27% 49%
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Hechos destacados del Sector en la Regin
Fuente: Autores con base en cifras de registros pblicos de las Cmaras de Comercio del pas
Insumos Transformacin Comercializacin
Estructura empresarial de la cadena de Cuero, Calzado y Marroquinera 2005 vs 2011
23% 23% 54%
El Sector de Cuero, Calzado y Marroquinera agrupa alrededor de 13.000 empresas en el
eslabn de transformacin e insumos en Colombia y 15.000 en el de comercializacin, quese distribuyen en 28 de los 32 departamentos del pas.
Los productores nacionales participan con el 46% del mercado Colombiano
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Hechos destacados del Sector en Colombia
50%
12%
11%
11%
15%Bogot-Cmarca
Santanderes
Valle-Eje Cafetero
Antioquia
Otros
Empresas manufactureras por regiones y segmento de producto en Colombia
CalzadoCuero
Marroquinera
Fuente: Autores con base en cifras de registros pblicos de las Cmaras de Comercio del pas
71%
8%
5%
4% 12%Bogot-Cundinamarca
Valle - Eje Cafetero
Santanderes
Antioquia
37%
33%
12%
8%10%
Bogot-Cmarca
Santanderes
Valle-Eje Cafetero
Antioquia
Otros
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Hechos destacados del Sector en Colombia y en la Regin
Fuente: Autores con base en cifras de registros pblicos de las Cmaras de Comercio del pas
El 98% de las empresas formales del sector estn en la categora de micro y
pequea empresa.
0,6%0,9%
93,0%
5,4%
Grande
Mediana
MicroPequea
Empresas del sector Cuero, Calzado yMarroquinera segn tamao en
Colombia
Empresas del sector Cuero, Calzado yMarroquinera segn tamao en
Antioquia
1,3%1,8%
88,2%
8,7%
Grande
Mediana
MicroPequea
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Hechos destacados del Sector en Colombia
En 2012 dentro de la cadena de Cuero, Calzado y Marroquinera en promedio para cada
mes se encontraron trabajando 229.675 personas en los diferentes eslabones, con un
alto nivel de volatilidad, teniendo en cuenta que el rango de empleados a lo largo del ao
2012 fluctu entre 175.439 y 291.735 empleados. (DANE, GEIH)
Distribucin regional del empleo ofrecido por la cadena productiva (2012)
0%10%20%30%
40%50%60%70%80%90%
100%
Antioquia Bogot-Cundinamarca Santanderes Valle y Eje Cafetero Otros
Fuente: DANE (2013). GEIH 2012
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Hechos destacados del Sector en la Regin
Industrias de cuero en Antioquia
38 industrias formales
Participacin del 4,5% del total de
empresas del subsector en
Colombia.
Los municipios ms representativos:
1. Medelln (52,6%)
2. Copacabana (18,4%)
3. Bello (5,3%)
4. Itag (5,3%)
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Hechos destacados del Sector en la Regin
Industrias de calzado en Antioquia
347 industrias formales
Participacin del 7,8% del total de
empresas del subsector en Colombia
Los municipios ms representativos:
1. Medelln (86,4%)
2. Bello (3,7%)
3. Itag (3,7%)
4. Envigado (2%)
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Hechos destacados del Sector en la Regin
Industrias de marroquinera en Antioquia
247 industrias formales
Participacin del 11,5% del total de
empresas del subsector en
Colombia
Los municipios ms representativos:
1. Medelln (70%)
2. Itag (6,1%)3. Envigado (5,7%)
4. Bello (4,9%)
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1. Hechos destacados del Sector en Colombia y en la regin Antioquia
2. Proceso de construccin del Plan de Negocios
3. Estructura del Plan de Negocios
4. Bases del Plan de Negocios: problemas crticos, estrategia y visiones
5. Plan de accin: lneas estratgicas, acciones especficas y proyecto bandera
6. Estrategia y acciones especficas para Antioquia
Agenda
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Proceso de construccin del Plan de Negocios
Lnea basenacional del
sector
Estado del sectoren el mundo y
benchmarkinternacional
Plan de negociosde Cuero, Calzadoy Marroquinera
Presentacin de
los resultados
Productos
Ejercicios participativos
Presentacin al seor
Ministro
Lanzamiento del Plan
Socializacionesregionales
Consultas adelantadas:
Expertos PTP
Juntas ACICAM y
Fedecuero
Entidades (Propas, SENA,Gobiernos locales, CAR,
Proexport, Innpulsa, entre
otros)
Comit Pro-marcha Viceministro
Presentacindel alcance
Grupos
focales
DiagnsticosTcnicos
Operacionales
Socializacioneslnea base ybenchmark
Consulta
comercializadoresy diseadores
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Proceso de construccin del Plan: formulacin
Ccuta
B/manga
Floridablanca
ReginSantanderes
Villapinzn
Bogot
Madrid
ReginBogot-C/marca
Medelln
Itag
ReginAntioquia
Pereira
Cali-Jumbo
Candelaria
Regin Valle-eje cafetero
Grupo Focal B/manga
4 DTO
7 DTO
Reuniones empresariosde 4 regiones
5 DTO
7 DTOVisita al SENA,
Ancecalz yCeinnova
Grupo Focal Medelln
Febrero 15
7 DTOFebrero 14 y 15
Socializacin enCali y Pereira
2 DTO
7 DTOVisita al CDP del
cuero
Socializacin enB/manga y Ccuta
Grupo Focal Cali
Difusin - IFLS Grupos focales DTO Consultas Socializaciones
Sondeo a diseadores
Dos Grupos focales
Consulta acomercializadores
Socializacin Bogot
Socializacin enMedellnAbril 24
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Proceso de construccin del Plan de Negocios: validacin
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Proceso de construccin del Plan de Negocios
Ms de 400 actores consultados entre empresarios,gremios, comerciantes y representantes deinstituciones
Visitas a 12 Entes Territoriales, localizados en cuatroregiones del pas.
Participacin de representantes de los tressubsectores (cuero, calzado y marroquinera)
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1. Hechos destacados del Sector en Colombia y en la regin Antioquia
2. Proceso de construccin del Plan de Negocios
3. Estructura del Plan de Negocios
4. Bases del Plan de Negocios: problemas crticos, estrategia y visiones
5. Plan de accin: lneas estratgicas, acciones especficas y proyecto bandera
6. Estrategia y acciones especficas para Antioquia
Agenda
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Visin 2018 Visin 2023
Lnea base nacionalBenchmark internacional
del sectorConsultas con actores
relevantes
Visin 2028
Problemas internos Problemas de entorno
Plande
accin
BasesdelPlan
Estrategiay
visiones
Problemticas
Insumos
Fortalecimiento, Promocin eInnovacin sectorial
Marco normativo y
regulatorio
Capital Humano
Infraestructura y
sostenibilidad
CH-1
IS-1
Ejes de intervencin Lneas estratgicas
MR-1
MR-2
MR-3
MR-4
MR-5
CH-2 CH-3
IS-2 IS-3 IS-4
FPI-1
FPI-2
FPI-3
FPI-4
FPI-5
FPI-6
FPI-7
FPI-8
FPI-9
Estrategia
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/Matriz%20de%20l%C3%ADneas%20estrat%C3%A9gicas%20y%20proyectos%2010jul13%20v3.xlsx7/27/2019 Presentacin Plan de Negocios Antioquia 14_08_2013 v5 final
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B d l Pl d N i Vi i 2018
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Bases del Plan de Negocios: Visin 2018
En el 2018, el Sector de Cuero, Calzado y Marroquinera en
Colombia contar con un tejido empresarial que completar
cinco aos de transformacin productiva, condicin que le
permitir fortalecer su participacin en el mercado interno,
consolidar un crecimiento estable de la produccin anual del8%, crear su marca pas, profundizar su penetracin con
productos manufacturados en mercados vecinos como Per,
Ecuador, Chile, Costa Rica y aprovechar nichos de oportunidad
en el mercado de Estados Unidos
2018 (cierre de perodo de Gobierno): Se habr creado la marca pas.
B d l Pl d N i Vi i 2023
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Bases del Plan de Negocios: Visin 2023
En el 2023, el Sector de Cuero, Calzado y Marroquinera en Colombia habr
construido capacidades empresariales, bajo principios de desarrollo
sostenible, para consolidar su presencia en el mercado interno y actuar en
mercados globales, lo cual permitir el mayor aprovechamiento de los TLC
-con Estados Unidos y Europa principalmente-, mayor estabilidad en su
produccin anual y reconocimiento internacional de la marca pas en
productos de calzado y marroquinera de gama media y alta en cuero de
calidad, as como en productos de materiales sintticos, textiles y
ecolgicos. Este desempeo le permitir representar un 5,6% del empleo
industrial.
2022 (cierre de perodo de Gobierno): Se ha posicionado la marca pas.
B d l Pl d N i Vi i 2028
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Bases del Plan de Negocios: Visin 2028
En el 2028, el Sector de Cuero, Calzado y Marroquinera en Colombia
se habr constituido como el tercer productor de Amrica Latina,
ser un referente internacional en la creacin de moda en
manufacturas de cuero, contar con varias marcas posicionadas
internacionalmente y tendr empresas capaces con un niveltecnolgico y ambiental de clase mundial y con un importante
portafolio de productos exportados a una amplia diversidad de
mercados de destino, que le permitirn participar en el 12% de las
exportaciones regionales
2026 (cierre de perodo de Gobierno): Se habr replicado la marca pas a
otros sectores estratgicos.
A d
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1. Hechos destacados del Sector en Colombia y en la regin Antioquia
2. Proceso de construccin del Plan de Negocios
3. Estructura del Plan de Negocios
4. Bases del Plan de Negocios: problemas crticos, estrategia y visiones
5. Plan de accin: lneas estratgicas, acciones especficas y proyecto bandera
6. Estrategia y acciones especficas para Antioquia
Agenda
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Plan de Accin por Eje PTP Lneas estratgicas
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Plan de Accin por Eje PTP: Lneas estratgicas
1. Promover la consolidacin de un marco normativo que asegure simultneamente la competitividad empresarial yla sostenibilidad ambiental (mesa nacional ambiental)
2. Apoyar acciones orientadas a asegurar el cumplimiento de la normatividad
3. Adoptar las medidas pertinentes para evitar la profundizacin de la competencia desleal y el incumplimiento denormas por la va de la subfacturacin, el contrabando, la informalidad y la facturacin ficticia.
4. Avanzar en la construccin de reglamentos tcnicos en concordancia con los parmetros y estndaresinternacionales.
5. Adoptar las medidas necesarias para asegurar la continuidad de la cadena
Promocin, fortalec.,e innovacin
Marco Normativo yregulatorio
Capital HumanoInfraestructura y
sostenibilidad
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Plan de Accin por Eje PTP: Lneas estratgicas
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Plan de Accin por Eje PTP: Lneas estratgicas
1.Impulsar procesos de renovacin tecnolgica que mejoren la eficiencia en un marco de desarrollo sostenible
2.Impulsar el desarrollo de iniciativas asociativas (privadas y pblico-privadas) que permitan la operacin de
empresas de baja escala dentro de las normas ambientales establecidas
3. Promover esquemas de desarrollo regional y desarrollo econmico local que faciliten la sostenibilidad en el largoplazo de la industria de cueros
Promocin, fortalec.,e innovacin
Marco Normativo yregulatorio
Capital HumanoInfraestructura y
sostenibilidad
4.Promover entre las empresas del Sector una cultura de responsabilidad social orientada al respeto del medioambiente.
Plan de Accin: Priorizacin de lneas estratgicas
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Plan de Accin: Priorizacin de lneas estratgicas
FPI-1
FPI-3
FPI-4
FPI-5
FPI-8
FPI-9
MR-5
CH-1
IS-1
IS-2
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
0,5 2,5 4,5 6,5 8,5 10,5 12,5 14,5 16,5 18,5 20,5
Cobertura(Inclusin)
Impacto
Lneas prioritarias corto plazo Lneas complementariascorto y mediano plazo
CH-1Alinear cobertura, calidad y pertinencia de la formacin ycapacitacin con modelo de gestin integral del sector
FPI-1Construir un nuevo modelo de gestinintegral con criterios de eficiencia, innovaciny sostenibilidad ambiental
FPI-9Promover procesos de renovacin tecnolgicaque mejoren la competitividad empresarial
FPI-3
Fortalecer las alianzas al interior de la cadena e impulsarnexos comerciales entre los proveedores de insumos, lostransformadores y los comercializadores, en condiciones deformalidad y equidad
FPI-5Apoyar el fortalecimiento de la gestincomercial de las empresas nacionales ypropiciar el acercamiento entre eslabones
FPI-4Promover la incorporacin del diseo comocomponente fundamental de las empresas entodos los niveles
FPI-8
Brindar informacin y conocimiento a los empresariosacerca de tendencias, preferencias y el balance competitivodel sector tanto en el mercado interno como en mercadospotenciales
IS-1Impulsar procesos de renovacin tecnolgicaque mejoren la eficiencia en un marco dedesarrollo sostenible
MR-5Adoptar las medidas necesarias para asegurar lacontinuidad de la cadena
IS-2
Impulsar el desarrollo de iniciativas asociativas (privadas ypblico-privadas) que permitan la operacin de empresas
de baja escala dentro de las normas ambientalesestablecidas
Proyecto bandera
Plan de Accin: Priorizacin de lneas estratgicas
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Plan de Accin: Priorizacin de lneas estratgicas
FPI-1
FPI-2
FPI-3
FPI-4
FPI-5
FPI-6
FPI-7
FPI-8
FPI-9
MR-1
MR-2MR-3
MR-4
MR-5
CH-1
CH-2
CH-3
IS-1
IS-2
IS-3
IS-4
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
0,5 2,5 4,5 6,5 8,5 10,5 12,5 14,5 16,5 18,5 20,5
Cobertura(Inclusin)
Impacto
Lneas prioritarias corto plazo Lneas complementariascorto y mediano plazo
IS-3 Promover esquemas de desarrollo regional ydesarrollo econmico local que faciliten lasostenibilidad en el largo plazo de la industria
FPI-7
Facilitar las condiciones de comercioexterior para la penetracin de
productos colombianos con alto valoragregado, en pases desarrollados(especialmente aquellos con TLC envigencia)
FPI-6 Brindar apoyo integral a los productoresnacionales en el proceso exportador, enparticular en mercados vecinos relevantes
MR-2
Apoyar acciones orientadas a asegurar elcumplimiento de la normatividad
MR-3
Adoptar las medidas pertinentes paraevitar la profundizacin de lacompetencia desleal y elincumplimiento de normas por la va dela subfacturacin, el contrabando, lainformalidad y la facturacin ficticia.
Proyecto bandera
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Proyecto bandera
Programa para construir e implementar un nuevo modelo de gestin integral con
criterios de eficiencia, innovacin y sostenibilidad ambiental
Proyecto bandera
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Proyecto bandera
Resultado del Diagnstico Tcnico Operacional (DTO)
El rumbo, propsito y metas son consistentes, los factores de xito claramentedefinidos y los integrantes tienen el compromiso de participar en lacompetitividad del sector.
Rumbo y metas compartidas por todos los eslabones, adems de que dichas
son medibles. Productos consistentes en calidad e innovacin. Cuenta con altatecnologa y proyectos continuos de mejora de la eficiencia.
Consciencia informal del rumbo de la industrial. Los productos son
inconsistentes en calidad. Industria reactiva. Consciencia de la necesidad deindicadores, pero no se han implementado
No cuentan con un entendimiento del rumbo de la industria. Ausencia deindicadores. No se cuenta con las habilidades requeridas para alcanzar un gradode eficiencia que permita fabricar productos con calidad
Entienden de manera general el rumbo y metas de la cadena. Existen esfuerzospara implementar mejoras. La calidad del producto es satisfactoria.
Proyecto bandera
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Proyecto bandera
Etapa DTO (Diagnstico Tcnico Operacional)
Gestin
Estrategia
Ventas
Costeo
Diseo + Desarrollo
Indicadores
P.P.C.P.M.
Compras y almacenes
Recursos Humanos
Software de Gestin
Ambiental
Produccin
Sistema de fabricacion
Layout flujo de proceso y materiales
Inventario en planta
Mtodos de fabricacin
Maquinaria
Ritmo de trabajo
Calidad del producto
Indicadores
Ingeniera
Proyecto bandera
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Proyecto bandera
Modo de Gestin Colombia Calzado y Marroquinera
1 1 1
10
1 1
5
0
10
1
5
1 1 1 1
7
1
3
1
5
0
5
3 3 3
1
5
1 1
3 3
7
1
0
2
4
6
8
10
Puntosobtenidos-10notamxima
Variabilidad sobre el tamaodel lote -Calzado y Marroquinera
1. Costos fabricacin 2. Planificacin materiales 3. Tiempo entrega
4. Capital de giro 5. Ergonoma trabajador 6. Insalubridad
7. Fatiga 8. Control produccin 9. Identificar restriccin
10. Calidad del producto 11. Eficiencia Tcnica 12. Definir prioridades
13. Espacio fsico planta 14. Riesgo accidentes
Son por lo tanto, 14 procesos de baja eficiencia enla empresa, motivados por uno mal realizado y queno posee un estndar de ejecucin, una vez que se
encontraron 7 ideologas diferentes (modelos)
En calzado se encuentra lotes desde 8
pares hasta 420 pares y en marroquineradesde 3 piezas hasta ms de 25 piezas
El inventario en proceso no escontrolado por el 94% de las empresas.
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Proyecto bandera
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Proyecto bandera
Modo de Gestin Colombia Cuero
7 maneras de ejecucin, siendoque el mtodo de una de lasempresas es completamente
ausente de criterios bsicos deplanificacin.
La industria de calzado y marroquinera igualmente poseen debilidad en estefundamento.
1 1
5
1
0
7
1
0
2
4
6
8
10
1 2 3 4 5 6 7
PUNTOSOBTENIDOS
Variabilidad Procesoplanificacin deRecursos - Curtiembre
1. Sistema de costeo 2. Planificacin materiales 3. Planificacin de personal
4. Planificacin de maquinaria 5. Tiempo de entrega 6. Conflicto con Proveedor
7. Planes de accin equivocados para:
Programacin Compras produccin Almacenes Ventas
Proyecto bandera
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Proyecto bandera
Calzado yMarroquinera
Cuero
Resultado del Diagnstico Tcnico Operacional (DTO)
Proyecto bandera
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Proyecto bandera
Resultado del DTO Calzado y Marroquinera
42,7
41,3
23,3 3
4,9
32,2
59,8
29,1
36,0
32,7
13,6
36,2
22,9
31,8
19,0
17,2
14,2
16,0
16,4 2
7,1
9,3
8,2
50,2
42,7
21,3
20,4
20,1
38,7
22,0
22,0
40,0
45,0
60,0
18,0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
Variacin Competitiva
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70
Fluctuaciones por Concepto
66%
32%
23%
22%
23%
25%
50%
24%24%
29%
14%
8%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Capacidad Instalada
Gestin Comercial
Gestin Diseo Desarrollo
Tecnologa Informacin
Gestin Proceso
Planific. Rec. Manuf
Nvel Tecnolgico
IngenieraCosteo y PV
Gestin Personas
Gestin Calidad
Ambiente y Tecnologa
ndices Fundamentos calzado ymarroquinera
+-
Proyecto bandera
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Proyecto bandera
Resultado del DTO - Cuero
35%
26%
37%
27%
3%
35%
63%
PEQUEA PEQUEA MEDIANA PEQUEA MICRO PEQUEA GRANDE
ndice Competitivo por Curtiembre
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Fluctuaciones por Concepto
13%
17%
27%
26%
14%
55%
30%
52%
15%
33%
43%
35%
Ambiente y Ecologa
Gestin Calidad
Gestin Personas
Costeo y PV
Ingeniera
Nvel Tecnolgico
Planif. Rec. Manuf
Gestin Proceso
Tecnologa Informacin
Gestin Diseo Desarrollo
Salud y Seguridad
Gestin Comercial
ndice por FundamentosCurtiembres
Proyecto bandera
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Proyecto bandera
Introduccin al proyecto bandera
Modelos competitividad- Clase mundial para cada segmento
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Incrementar la disponibilidad calidad y variedad de los insumos para el sectorFPI 2
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Subsectores Tamao
Cuero
Calzado
Marroquinera
Insumos
Micro
Pequea
Mediana
Grande
Justificacin Segmento objetivo
Acciones especficas
4. Realizar mesas de trabajo con empresas del sector textil y de materiales sintticos, con en fin deanalizar la posibilidad de desarrollar oferta de productos de acuerdo con las necesidades delsector de cuero, calzado y marroquinera
5. Apoyo a la creacin y fortalecimiento de empresas de insumos de pegantes que con basessolventes no txicas
Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Incrementar la disponibilidad, calidad y variedad de los insumos para el sectorFPI-2
Uno de los principales cuellos de botella en el sectorcorresponde a la limitada oferta y variedad de insumospara la fabricacin de productos finales. La baja
disponibilidad de insumos, acompaada frecuentementepor deficiencias en la calidad de los mismos, afecta demanera toda la cadena productiva del cuero, calzado ymarroquinera.
Fortalecimiento, promocin e innovacin
Capital humano
Marco normativo y regulacin
Infraestructura y sostenibilidad
Fortalecer las alianzas al interior de la cadena e
impulsar nexos comerciales entre los proveedores de
insumos, los transformadores y los comercializadores,
en condiciones de formalidad y equidad
FPI-3
Fortalecer las alianzas al interior de la cadena e impulsar nexos comerciales entre los proveedoresFPI-3
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Subsectores Tamao
Cuero
Calzado
Marroquinera
Insumos
Micro
Pequea
Mediana
Grande
Justificacin Segmento objetivo
Acciones especficas
Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin
Capital humano
Marco normativo y regulacin
Infraestructura y sostenibilidad
Impulsar el desarrollo de iniciativas asociativas
(privadas y pblico-privadas) que permitan la
operacin de empresas de baja escala dentro de
las normas ambientales establecidas
En el sector de cuero, calzado y marroquinera existeuna baja cultura de asociatividad, situacin que
impide aprovechar los beneficios propios de losesquemas de alianza entre empresarios y obstaculizala concertacin de iniciativas que puedan beneficiar adiferentes empresas del sector
de insumos, los transformadores y los comercializadores, en condiciones de formalidad y equidadFPI-3
1. Desarrollo de un programa asociativo de certificacin de proveedores, con el fin de integrar la cadena y lossistemas de gestin con unificacin de metas y mtodos de operacin
2. Desarrollo de un sistema de informacin que califique a los proveedores en trminos de calidad,oportunidad, disponibilidad y capacidad de reposicin, y a los compradores en cumplimiento y plazos depago
3. Asesora tcnica y jurdica a empresas de baja escala con el fin de divulgar esquemas de integracinhorizontal y vertical, as como otros mecanismos asociativos y cooperativos
IS-2
Promover la incorporacin del diseo como componente fundamental de las empresas en todos losFPI-4
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Subsectores Tamao
Cuero
Calzado
Marroquinera
Insumos
Micro
Pequea
Mediana
Grande
Justificacin Segmento objetivo
Acciones especficas
Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin
Capital humano
Marco normativo y regulacin
Infraestructura y sostenibilidad
Construir un nuevo modelo de produccin con
criterios de eficiencia, innovacin y
sostenibilidad ambiental
En la gran mayora de empresas de calzado ymarroquinera, el componente de diseo an no es unelemento fundamental en el proceso productivo. Estasituacin impacta negativamente en su capacidad degeneracin de valor agregado y dificulta elposicionamiento de productos y marcas de unaempresa
nivelesFPI-4
1. Apoyo de concursos nacionales y regionales de diseadores (ACICAM), que incorporen como incentivosformacin de alto nivel, capital semilla para emprendimientos o inversiones en bienes de capital.2. Apoyo de iniciativas de Gobiernos Locales orientadas a la construccin de espacios de apoyo a la
actividad de diseo en el sector (CENDI y CSC)3. Realizacin de un anlisis de la anatoma y biomecnica del pie en Colombia, con el fin de obtener
informacin que sirva para incrementar calidad de los productos nacionales, en trminos de confort ysalud
4. Capital semilla para estmulo a emprendimientos dinmicos e innovadores
FPI-1
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Facilitar las condiciones de comercio exterior para la penetracin de productos colombianos con
l l d d ll d ( l ll )FPI-7
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Justificacin Segmento objetivo
Acciones especficas
Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin
Capital humano
Marco normativo y regulacin
Infraestructura y sostenibilidad
A la luz de los tratados de libre comerciorecientemente suscritos por Colombia, resultaprioritario avanzar en la consolidacin de nichos de
mercado como Estados Unidos y la Unin Europea.Por tal motivo, proporcionar condiciones favorablespara el ingreso de nuevos empresarios locales endichos mercados se considera una de las accionesestratgicas en materia de comercio exterior.
alto valor agregado, en pases desarrollados (especialmente aquellos con TLC en vigencia)FPI 7
3. Promocin, entre los empresarios exportadores, del uso de las herramientas de inteligencia demercados de Proexport
4. Realizacin de gestiones ante la CAF para ampliar el programa de empresas campeonas para ungrupo de compaas medianas de cuero, calzado y marroquinera
Subsectores Tamao
Cuero
Calzado
Marroquinera
Insumos
Micro
Pequea
Mediana
Grande
Apoyar el fortalecimiento de la gestin
comercial de las empresas nacionales y
propiciar el acercamiento entre eslabones
FPI-5
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Subproductos con potencial
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Descripcin ProductosBogot
C/marcaSantanderes Antioquia Valle-Eje Cafetero
Calzado
Calzado de cuero y piel; con cualquier tipo de suela, excepto el calzadodeportivo
Calzado de cuero para hombre
Calzado de cuero para mujer
Calzado de cuero para nio
Pantuflas, sandalias y similares de cuero
Calzado de materiales textiles; con cualquier tipo de suela, excepto el
calzado deportivo
Calzado de materiales textiles para mujer
Calzado de caucho, excepto el calzado deportivo
Calzado de caucho para mujer
Calzado de plstico, excepto el calzado deportivo
Calzado de plstico para mujer
Calzado deportivo, incluso el moldeado
Otros tipos de calzado en cuero
Calzado sinttico e imitacin de cuero con cualquier tipo de suela
Subproductos con potencial
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Descripcin ProductosBogot
C/marcaSantanderes Antioquia Valle-Eje Cafetero
Marroquinera
Prendas de vestir de cuero
Prendas de vestir de pieles naturales
Artculos de viaje, bolsos de mano, y artculos similares elaborados en cuero;
fabricacin de artculos de talabartera y guarnicionera de cuero
Aperos y arneses, sillas de montar y sus accesorios, fustas en cuero
Carteras de cuero
Maletas, maletines, neceseres y bolsos de equipaje de cuero
Artculos de marroquinera -billeteras, llaveros de cuero
Artculos de cuero para uso industrial de cuero
Artesanas en cuero
Artculos de viaje, bolsos de mano y artculos similares, elaborados en
materiales sintticos, plstico e imitaciones de cuero
Artculos de marroquinera de cuero artificial billeteras, llaverosMaletas, maletines, neceseres y bolsos de equipaje de cuero artificial
Artculos de viaje, bolsos de mano, y artculos similares elaborados con
materiales sintticos
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Plan de Accin por Eje PTP: Lneas estratgicas
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1. Promover la consolidacin de un marco normativo que asegure simultneamente la competitividad empresarial yla sostenibilidad ambiental (mesa nacional ambiental)
2. Apoyar acciones orientadas a asegurar el cumplimiento de la normatividad
3. Adoptar las medidas pertinentes para evitar la profundizacin de la competencia desleal y el incumplimiento denormas por la va de la subfacturacin, el contrabando, la informalidad y la facturacin ficticia.
4. Avanzar en la construccin de reglamentos tcnicos en concordancia con los parmetros y estndaresinternacionales.
5. Adoptar las medidas necesarias para asegurar la continuidad de la cadena
Promocin, fortalec.,e innovacin
Marco Normativo yregulatorio
Capital HumanoInfraestructura y
sostenibilidad
Promover la consolidacin de un marco normativo que asegure simultneamente la competitividad
empresarial y la sostenibilidad ambientalMR-1
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Subsectores Tamao
Cuero
Calzado
Marroquinera
Insumos
Micro
Pequea
Mediana
Grande
Justificacin Segmento objetivo
Acciones especficas
Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin
Capital humano
Marco normativo y regulacin
Infraestructura y sostenibilidad
En el contexto internacional, los pases y regiones han venidodesarrollando paralelamente normatividad ambiental cada vez ms
exigente y tecnologas orientadas a minimizar el impacto ambientalde actividades industriales. Sin embargo, en Colombia se registra, -enalgunos segmentos del subsector de cueros- un desajuste entre losrequisitos normativos y los medios y mecanismos de produccin delas empresas.
empresarial y la sostenibilidad ambiental
1. Promocin de espacios de encuentro peridico entre autoridades ambientales y empresarios pararevisar la normatividad que regula la actividad de curtiembres (Mesa Nacional Ambiental)
2. Gestin de espacios de encuentro peridico con autoridades ambientales y entidades del ordendepartamental y local para alinear acciones encaminadas a incentivar localizaciones geogrficasespecficas para el asentamiento de industrias de cueros
Impulsar procesos de renovacin tecnolgica que mejoren la
eficiencia en un marco de desarrollo sostenibleIS-1
IS-2Impulsar el desarrollo de iniciativas asociativas (privadas y pblico-
privadas) que permitan la operacin de empresas de baja escala
dentro de las normas ambientales establecidas.
Desarrollar esquemas de desarrollo regional y desarrollo
econmico local que faciliten la sostenibilidad en el largo plazo dela industria
IS-3
Promover la consolidacin de un marco normativo que asegure simultneamente la competitividad
empresarial y la sostenibilidad ambientalMR-1
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Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
empresarial y la sostenibilidad ambiental
3. Evaluacin de alternativas de simplificacin de trmites para reducir tiempos en los procesosregulatorios de las autoridades ambientales4. Anlisis de alternativas para facilitar (descentralizar) la realizacin de procesos asociados con el
control ambiental en municipios de baja escala5. Desarrollo de herramientas tecnolgicas que reduzcan tiempos y costos en la realizacin de trmites y
procedimientos, en el marco de la Ley Antitrmites
Subsectores Tamao
Cuero
Calzado
Marroquinera
Insumos
Micro
Pequea
Mediana
Grande
Justificacin Segmento objetivo
En el contexto internacional, los pases y regiones han venidodesarrollando paralelamente normatividad ambiental cada vez ms
exigente y tecnologas orientadas a minimizar el impacto ambientalde actividades industriales. Sin embargo, en Colombia se registra, -enalgunos segmentos del subsector de cueros- un desajuste entre losrequisitos normativos y los medios y mecanismos de produccin delas empresas.
Fortalecimiento, promocin e innovacin
Capital humano
Marco normativo y regulacin
Infraestructura y sostenibilidad
Impulsar procesos de renovacin tecnolgica que mejoren la
eficiencia en un marco de desarrollo sostenibleIS-1
IS-2Impulsar el desarrollo de iniciativas asociativas (privadas y pblico-
privadas) que permitan la operacin de empresas de baja escala
dentro de las normas ambientales establecidas.
Desarrollar esquemas de desarrollo regional y desarrollo
econmico local que faciliten la sostenibilidad en el largo plazo dela industria
IS-3
Apoyar acciones orientadas a asegurar el cumplimiento de la normatividadMR-2
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Subsectores Tamao
Cuero
Calzado
Marroquinera
Insumos
Micro
Pequea
Mediana
Grande
Justificacin Segmento objetivo
Acciones especficas
Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin
Capital humano
Marco normativo y regulacin
Infraestructura y sostenibilidad
Avanzar en la construccin de reglamentos
tcnicos en concordancia con los
parmetros y estndares internacionales
Hoy por hoy, las normas de etiquetado seconstituyen en un elemento clave para la defensa del
consumidor y la competencia, dado que permitenvisibilizar atributos de los productos que resultanfundamentales para la toma de decisiones entrminos de consumo.
1. Evaluacin, con las autoridades competentes, de la posible incorporacin criterios de gradualidaden los mecanismos de sancin
2. Apoyo a las actividades de control que viene adelantando la SIC en materia de etiquetado(articulacin de los Gobiernos Locales y de los gremios y asociaciones)
MR-5
Adoptar las medidas pertinentes para evitar la profundizacin de la competencia desleal y el incumplimiento de
normas por la va de la subfacturacin, el contrabando, la informalidad y la facturacin ficticia.MR-3
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Subsectores Tamao
Cuero
Calzado
Marroquinera
Insumos
Micro
Pequea
Mediana
Grande
Justificacin Segmento objetivo
Acciones especficas
Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin
Capital humano
Marco normativo y regulacin
Infraestructura y sostenibilidad
El sector de calzado requiere de manera prioritaria larevisin de alternativas de defensa comercial
avaladas por la OMC, con el fin de mitigar losimpactos negativos derivados de las prcticas decompetencia desleal, entre las que se encuentra elcontrabando, la sub-facturacin y la facturacinficticia.
normas por la va de la subfacturacin, el contrabando, la informalidad y la facturacin ficticia.
1. Desarrollo de una nueva institucionalidad virtuosa, encargada de defender a Colombia de prcticasde competencia desleal (Fair Trade Center), iniciativa que ya se encuentra en marcha.
2. Fortalecer la capacidad de defensa del pas frente a la prctica recurrente de subvenciones por partede otras Naciones.
3. Promover la revisin de reglas internas del pas derivadas de su vinculacin a la OMC
Brindar informacin y conocimiento a los empresarios
acerca de tendencias, preferencias y el balance
competitivo del sector tanto en el mercado interno
como en mercados potenciales
FPI-8
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Adoptar las medidas necesarias para asegurar la continuidad de la cadenaMR-5
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Subsectores Tamao
Cuero
Calzado
Marroquinera
Insumos
Micro
Pequea
Mediana
Grande
Justificacin Segmento objetivo
Acciones especficas
Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin
Capital humano
Marco normativo y regulacin
Infraestructura y sostenibilidad
Incrementar la disponibilidad,
calidad y variedad de los insumos
para el sector
Actualmente, existen problemas de proveedura de
insumos para el sector que restringen la capacidad
productiva de las empresas productoras de cuero,calzado y marroquinera, lo cual pone en manifest lanecesidad de implementar acciones que fortalezcanlos encadenamientos entre eslabones.
1. Impulsar una revisin peridica de la oferta de insumos clave para el sector con el fin de plantearacciones, dentro del marco jurdico, que permitan garantizar el abastecimiento de la cadena.
2. Seguimiento al comportamiento de la produccin y exportaciones de cuero crudo, con el fin dedeterminar la ampliacin o suspensin de la reglamentacin de contingentes de exportacin, queser implementada prximamente
FPI-2
Plan de Accin por Eje PTP: Lneas estratgicas
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2. Apoyar el mejoramiento de las condiciones laborales en las empresas, desde una perspectiva de formalizacin ytrabajo decente
3. Fortalecer las condiciones de seguridad industrial y salud ocupacional en el Sector
1.Alinear cobertura, calidad y pertinencia de la formacin y capacitacin con modelo de gestin integral del Sector
Promocin, fortalec.,e innovacin
Marco Normativo yregulatorio
Capital HumanoInfraestructura y
sostenibilidad
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Alinear cobertura, calidad y pertinencia de la formacin y capacitacin con modelo de gestin del
sectorCH-1
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Subsectores Tamao
Cuero
Calzado
Marroquinera
Insumos
Micro
Pequea
Mediana
Grande
Justificacin Segmento objetivo
Acciones especficas
Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
El sector presenta brechas importantes en trminosde calidad y pertinencia de la formacin de capitalhumano, situacin que incide de manera directa en laproductividad y competitividad del sector ydesincentiva la atraccin de personal calificado quepueda ofrecer valor agregado al proceso productivodentro del sector
3. Armonizacin de la demanda de trabajo en el sector, con la oferta de formacin de actores relevantes (SENA,
CDP, Universidades) en trminos de pertinencia de la formacin, estndares de calidad y cobertura geogrfica.Creacin de un espacio de formacin especializada y apoyo productivo para curtiembres, en el marco deldesarrollo de distritos para el sector (regalas)
Identificacin de experiencias internacionales para el diseo de un Centros de formacin de talla mundial"Promocin de alianzas empresa- universidad: vinculacin de profesionales de ltimos semestres a empresas(pasantas) y desarrollo de programas especializados con nfasis en diseo calzado y marroquinera (redacadmica de diseo)
Fortalecimiento, promocin e innovacin
Capital humano
Marco normativo y regulacin
Infraestructura y sostenibilidad
Construir un nuevo modelo de produccin con
criterios de eficiencia, innovacin y
sostenibilidad ambiental
FPI-1
Apoyar el mejoramiento de las condiciones laborales en las empresas, desde una perspectiva de
formalizacin y trabajo decenteCH-2
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Subsectores Tamao
Cuero
Calzado
Marroquinera
Insumos
Micro
Pequea
Mediana
Grande
Justificacin Segmento objetivo
Acciones especficas
Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin
Capital humano
Marco normativo y regulacin
Infraestructura y sostenibilidad
Alinear cobertura, calidad y pertinencia de
la formacin y capacitacin con modelo de
gestin del sector
El sector de cuero, calzado y marroquinera requierede estrategias que respondan de manera eficiente alas condiciones laborales del sector, entre las que seencuentran salarios bajos, inestabilidad laboral ,y altainformalidad, lo que impide que exista una cultura detrabajo decente en la cadena productiva
f y j
1. Desarrollo de alianzas pblico-privadas a nivel local que promuevan el trabajo decente en cadasubsector de la cadena
2. Promocin de un programa de responsabilidad social empresarial (RSE) en las empresas de mayortamao que establezca una poltica de condiciones dignas en la subcontratacin con unidades demenor tamao, que implique el cumplimiento de normatividad laboral de estas ltimas.
3. Fomento, a partir de la ley de primer empleo, de la participacin de la poblacin joven en el sector,con particular atencin en poblaciones vulnerables
CH-1
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Plan de Accin por Eje PTP: Lneas estratgicas
7/27/2019 Presentacin Plan de Negocios Antioquia 14_08_2013 v5 final
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1.Impulsar procesos de renovacin tecnolgica que mejoren la eficiencia en un marco de desarrollo sostenible
2.Impulsar el desarrollo de iniciativas asociativas (privadas y pblico-privadas) que permitan la operacin de
empresas de baja escala dentro de las normas ambientales establecidas
3. Promover esquemas de desarrollo regional y desarrollo econmico local que faciliten la sostenibilidad en el largoplazo de la industria de cueros
Promocin, fortalec.,e innovacin
Marco Normativo yregulatorio
Capital HumanoInfraestructura y
sostenibilidad
4.Promover entre las empresas del Sector una cultura de responsabilidad social orientada al respeto del medioambiente.
Impulsar procesos de renovacin tecnolgica que mejoren la eficiencia en un marco de desarrollo
sostenibleIS-1
7/27/2019 Presentacin Plan de Negocios Antioquia 14_08_2013 v5 final
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Subsectores Tamao
Cuero
Calzado
Marroquinera
Insumos
Micro
Pequea
Mediana
Grande
JustificacinEn Colombia la industria del cuero y sus manufacturasevidencia serios rezagos en materia de renovacintecnolgica y en la gestin de procesos productivosque garanticen la competitividad de la cadena a la luzde los retos que exigen los mercados internacionalesen trminos de calidad, capacidad productiva einnovacin.
Segmento objetivo
Acciones especficas
Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
1. Gestin para la adaptacin y desarrollo de software de gestin del proceso productivo.
2. Promocin del uso de productos para la curticin amigables con el medio ambiente
3. Promocin el uso de sellos voluntarios que muestren atributos ecolgicos en los productos, enconcordancia con el Programa Plataforma
Fortalecimiento, promocin e innovacin
Capital humano
Marco normativo y regulacinFPI-1
Construir un nuevo modelo de produccin con
criterios de eficiencia, innovacin y sostenibilidad
ambiental
Infraestructura y sostenibilidad
Impulsar el desarrollo de iniciativas asociativas (privadas y pblico-privadas) que permitan la
operacin de empresas de baja escala dentro de las normas ambientales establecidasIS-2
7/27/2019 Presentacin Plan de Negocios Antioquia 14_08_2013 v5 final
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Justificacin Segmento objetivo
Acciones especficas
Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin
Capital humano
Marco normativo y regulacin
Promover la consolidacin de un marco normativo
que asegure simultneamente la sostenibilidad
ambiental y la competitividad empresarial
Desde los diagnsticos tcnicos operativos efectuadosen las regiones, se evidenciaron dificultades tcnicas
para desarrollar iniciativas de inters comn a travsde esquemas colectivos, en aspectos como el manejode los vertimientos, adquisicin de insumos yaprovechamiento de residuos
1. Gestin de proyectos de infraestructura travs de alianzas pblico-privadas, que garanticen lasostenibilidad ambiental de las actividades asociadas con las curtiembre (regalas)
2. Desarrollo de un esquema de compras conjuntas de insumos amigables con el medio ambiente, con elfin de bajar los costos de estos elementos derivados a partir de una negociacin de mayor escala conlos proveedores.
3. Generacin de mecanismos orientados a la reutilizacin y aprovechamiento de residuos derivados dela actividad productiva.
Subsectores Tamao
Cuero
Calzado
Marroquinera
Insumos
Micro
Pequea
Mediana
Grande
Segmento objetivo
Infraestructura y sostenibilidad
MR-1
Promover esquemas de desarrollo regional y desarrollo econmico local que faciliten la
sostenibilidad en el largo plazo de la industriaIS-3
7/27/2019 Presentacin Plan de Negocios Antioquia 14_08_2013 v5 final
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Justificacin Segmento objetivo
Acciones especficas
Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
1. Gestin para la consolidacin de nuevas centralidades (distritos) de curtiembres, por medio de
soporte tcnico y ambiental para la construccin de esquemas de ordenamiento territorialsostenibles.
2. Construccin de espacios de concertacin con autoridades locales para construir esquemas quefaciliten la relocalizacin de empresas que tengan restricciones de espacio y costos de la tierra paradesarrollar su actividad productiva.
3. Promocin de esquemas asociativos en el sector en temas logsticos para reducir costos de transporte
y distribucin..
Los esquemas de desarrollo econmico regional sonesenciales para el fortalecimiento de la competitividad yla sostenibilidad del tejido productivo del sector, puestoque desde una perspectiva regional, las empresaspueden obtener ventajas competitivas en trminos decostos logsticos y de produccin derivados de laseconomas de escala.
Subsectores Tamao
Cuero
Calzado
Marroquinera
Insumos
Micro
Pequea
Mediana
Grande
Fortalecimiento, promocin e innovacin
Capital humano
Marco normativo y regulacin
Promover la consolidacin de un marco normativo
que asegure simultneamente la sostenibilidad
ambiental y la competitividad empresarial
Infraestructura y sostenibilidad
MR-1
Promover entre las empresas del sector una cultura de responsabilidad social orientada al respeto
del medio ambiente.IS-4
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Justificacin Segmento objetivo
Acciones especficas
Eje de intervencin - Lneas estratgicas relacionadas
Fortalecimiento, promocin e innovacin
Capital humano
Marco normativo y regulacin
1. Realizacin de concursos orientados a premiar acciones innovadoras y amigables con el medio ambiente enempresas de curtiembre
2. Realizacin de campaas de divulgacin orientadas a crear consciencia ambiental, particularmente en lasindustrias de cueros.
3. Fomento de actividades ldicas de responsabilidad ambiental, con el fin de promover la conservacin del medioambiente en las zonas de influencia de las empresas de cueros
4. Promocin de conceptos de produccin ms limpia en las empresas de la cadena, de tal manera que seconsoliden mejores prcticas de respeto al medio ambiente y responsabilidad social en la produccin
Actualmente, el sector del cuero y sus manufacturascarece de prcticas y actividades asociadas a lasostenibilidad econmica, social y medio ambiental de
las comunidades de las zonas en donde desarrollan suactividad productiva, entendiendo que estas prcticasempresariales son necesarias para una adecuadaarticulacin de las actividades productivas de la cadenala comunidad.
Subsectores Tamao
Cuero
Calzado
Marroquinera
Insumos
Micro
Pequea
Mediana
Grande
Infraestructura y sostenibilidad
Promover la consolidacin de un marco normativo
que asegure simultneamente la sostenibilidad
ambiental y la competitividad empresarial
MR-1
Acciones inmediatas del Plan de Negocios
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1. Construccin del modelo de gestin integral replicable, para los distintossegmentos del Sector
2. Acompaamiento a empresas, en planta, para reducir las brechas productivas enel corto plazo (toma masiva de las plantas)
3. Estructuracin de programas de certificacin por fases y tamaos de empresas4. Formacin de formadores con base en criterios del Proyecto Bandera5. Creacin de una institucionalidad virtuosa para la defensa comercial de la
industria colombiana
6. Puesta en marcha de programas de compras pblicas en las principales ciudadesdel pas (Alcaldas, Gobernaciones y Propas)
7. Crditos Bancldex de reconversin tecnolgica para impulsar procesos decertificacin asociados al proyecto bandera
8. Apoyo financiero especfico para microempresas de la cadena, asociado aprocesos de certificacin del Proyecto Bandera
9. Capital semilla para estmulo a emprendimientos dinmicos e innovadores(Innpulsa)10. Apoyo a iniciativas locales orientadas a la promocin del diseo y servicios de
apoyo empresarial (CENDI y Centro de Servicios Compartidos)
Agenda
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1. Hechos destacados del Sector en Colombia y en la regin Antioquia
2. Proceso de construccin del Plan de Negocios
3. Estructura del Plan de Negocios
4. Bases del Plan de Negocios: problemas crticos, estrategia y visiones
5. Plan de accin: lneas estratgicas, acciones especficas y proyecto bandera
6. Estrategia y acciones especficas para Antioquia
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Estrategia Regional - Antioquia
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Articulacin con el programa Enplanta, para fortalecerprocesos de certificacin de Pymes en el marco del
proyecto bandera.
Gestin de alianzas con la Alcalda de Medelln y laGobernacin de Antioquia para el desarrollo deprograma de compras pblicas
Apoyo de concursos nacionales y regionales dediseadores para profundizar las fortalezas construidaspor el sector en la regin.
Apoyo a los empresarios en la implementacin deSoftware de gestin del proceso productivo.
Alianzas pblico-privadas que promuevan el trabajo
decente en cada subsector de la cadena, especialmenteen las empresas de gran tamao (Internacionalizacin ycalidad del empleo)
1. Aprovechar fortalezas en la
vocacin industrial de la
regin, para generar
procesos de valor
agregado, innovacin y
diseo.
2. Aprovechar la estrategia de
internacionalizacin de la
ciudad, para convertir a las
empresas del sector en
referentes de dicha
estrategia a nivel nacional.
ACCIONES ESPECFICASESTRATEGIA REGIONAL
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