Repercusin en medios del libro Ingenio y Pasin
tras la campaa de comunicacin
Anlisis de la
repercusin en medios
TIPO DE MEDIO TIPOS DE IMPACTOS TOTAL
Televisin Recomendaciones
2 2
Radio Entrevistas
8 8
Prensa Entrevistas Reseas Artculos
29 12 15 2
Web
Entrevis-tas
Entrevistas con vdeo Reseas Artculos Noticias Menciones
56
20 4 13 5 6 8
Blog
Entrevistas
Reseas
Artculos
Noticias
Menciones
14
2 2 2 3 5
TOTAL
109
Ingenio y Pasin en
medios audiovisuales
Vdeo sobre los autores en el portal
ConoceralAutor.com
11 de noviembre de 2013
Entrevista a los autores en Canal CEO
10 de febrero de 2014
Entrevista a Silvia Leal en Womenalia
27 de febrero de 2014
Entrevista a Silvia Leal en Yo Dona
1 de marzo de 2014
Vdeos de LID Editorial
Vdeo resumen de la presentacin
en el canal de LID en Youtube y en el del IE 20 de noviembre de 2013
Vdeo de los autores resumen del contenido del libro
en Youtube. Vdeo u lizado como QR en contraportada 3 de octubre de 2013
Vdeo resumen del mtodo Innova 3DX
en el canal de LID de Youtube
2 de octubre de 2013
Vdeos de LID Editorial
Vdeo resumen del mtodo Insight Management
en el canal de LID de Youtube
2 de octubre de 2013
Entrevistas en Radio
Entrevista en Radio Intereconoma
Programa Capital
28 de noviembre de 2013
Audio: Del 10:02 al 20:24
Entrevista en Radio Nacional
Programa La noche en vela
4 de febrero de 2014
Entrevista en Ges ona Radio
Programa Pulso Empresarial
22 de noviembre de 2013
Entrevista a los autores
en Onda Inversin
22 de enero de 2014
Entrevista con Luis Vicente Muoz
en Capital Radio 24 de febrero de 2014
Entrevista en Radio 5
Programa Tolerancia Cero
20 de febrero de 2014
Entrevista en Onda Mujer
Programa La Cos lla de Adn
28 de febrero de 2014
Entrevista - Debate en esRadio
Programa EsRadio Fin de Semana
Emisin prevista para
el 9 de marzo de 2014
En los principales diarios generalistas
En la prensa especializada
Y en los principales diarios provinciales
Apariciones en prensa
17/12/2013 14:46h Operador: DIGITALPublicacin: 15 DICIEMBRE 2013 Seccin: ECONOMAPgina: Pgina 2 SPC 2 Edicin: BUN
BUN
ECONOMA45DOMINGO 15 DE DICIEMBRE DE 2013 Diario de Burgos
nas cercanas) y/o por qu no? en disfrutar de la vida ... Para qu ms ladrillos? Todava alguien cree que traen consigo la felicidad?
Qu es el inno-liderazgo del que habla en su libro?
Los inno-lderes son aquellos profesionales que catalizan con in-teligencia la energa creativa de sus equipos hacia la generacin de
ideas valiosas Seguro que me di-ris que suena muy bien pero, qu pasa en la prctica? Pues bien, ste es uno de los principales proyectos en los que estoy trabajando en la Comisin Europea, porque son muy pocos los sistemas acadmi-cos que les estn formando. Son personas que conocen muy bien el negocio y la tecnologa, pero que, adems, se conocen bien a s mis-mas y que saben gestionar elemen-tos como el miedo, la motivacin, el optimismo o la autoestima de sus equipos. Sin embargo, sta es la cla-ve del xito. Hagamos entonces una prueba: Conocis mu-chos inno-lideres por to-do el mundo?
Es positivo el teletrabajo o es una falacia que se han inventado para ahorrar costes inmobiliarios, comodidad -currar en pijama des-de casa- y dems?
Son productivas dos horas dia-rias en el coche cuando ese mismo trabajo se puede hacer en casa? 10 a la semana? 40 al mes? 480 al ao? Son cifras muy comunes Qu impacto tienen esas horas en el profesional? En su familia? En su motivacin? Prefiero no respon-der directamente, porque ste es un tema que no puedo entender que siga encima de la mesa.
Habla en su Ingenio y pasin del Mtodo Innova 3DX. Sincera-mente, me suena a cine, a un for-mato para ver de manera diferen-te las pelculas...
Las empresas grises y aburridas estn condenadas a desaparecer. Seguro. Por ello, Innova 3DX ofrece herramientas para motivar, apasio-nar y, por qu no? liderar el cam-bio. El acrnimo es muy sencillo: tres dimensiones (3-D) que empie-zan por conocerte a ti mismo (X-Ray, radiografa en ingls). En otras palabras, la fuerza motriz reside en todos y cada uno de nosotros. Por ello, es un nombre que busca, por encima de todo, transmitir energa y, sinceramente, veo que, poco a poco, lo vamos consiguiendo
Los desempleados de ms de 45 aos y de larga duracin lo ven, segn las encuestas de los ltimos meses, ms que negro, negrsimo. Y usted?
Una de las conclusiones a las que llegu con mi tesis doctoral es que stas son precisamente las per-sonas ms innovadoras, mientras que las ms creativas son las ms
jvenes aunque, por supuesto, siempre hay excepciones. La ra-zn? Las personas de esa edad in-corporan un mayor conocimiento del negocio en el proceso creador, y ello hace que sus ideas sean mu-cho ms rentables, y que puedan generar novedades disruptivas. Si yo tuviera una empresa, no pres-cindira de ellos. Hay que buscar la diversidad, y es que sta es muy im-portante.
Si no me considero valorado en mi trabajo y no hay nada por ah... Qu puedo hacer?
Seguir buscando. Siempre hay cosas, pero no siempre miramos bien o todava no estamos prepa-rados para cambiar. Lo importante es no precipitarse. Hay que obser-var y observarse y aparecer.
Por qu muchas veces al que destaca se le lapida?
La envidia? La inseguridad? El miedo? Tengo que quedarme solo con una de las tres o no hace falta? Juntas son, lamentablemente, una frmula infalible para acabar con la
gente brillante. Cuando se presen-ta una de las tres, lamentable-mente, en la mayora de los ca-
sos, el resultado sigue siendo el mismo.
JAVIER M. FAYA (SPC)
Considerada como una de las 10 pensadoras ms influyentes de Espaa, Silvia Leal (Valladolid, 1971) es profesora, escritora y con-ferenciante dedicada a la innova-cin y las nuevas tecnologas. Ocu-pa un puesto destacado en la incor-poracin de la mujer a las TIC en Europa. Doctora en Sociologa, es directora acadmica de programas de Innovacin y Tecnologa en el IE Business School, y acaba de escribir junto a su pareja, Jorge Urrea, Inge-nio y pasin (LID), que ofrece un mtodo para innovar en las empre-sas y tambin un estilo de vida.
Qu pretende con este libro? Despertar el tejido empresarial
del pas. Y el humano. Llevamos muchos aos sufriendo una crisis muy fuerte y ha llegado el momen-to de cambiar nuestro software mental. No podemos seguir ancla-dos al pasado, lamentndonos de la situacin que nos ha tocado vi-vir. Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis que, tarde o temprano, ha de ter-minar y, en Ingenio y pasin ofrece-mos herramientas para hacerlo. La clave? Aprender a sacar todo nues-tro potencial innovador.
Ingenio, pasin.... y suerte? Para que la suerte nos acompa-
e, nos tenemos que preparar. Te-nemos que agudizar el ingenio y sacar la pasin Es difcil que cuando estos dos ingredientes se suman, no llegue. A m, que me gustan los nmeros, me atrevera a decir que es estadsticamente ms que probable.
Qu es innovar? Utilizar una sencilla metfora.
La innovacin es el resultado de la combustin de tres elementos: la organizacin, las personas y la mo-tivacin. Si se gestiona adecuada-mente, el resultado ser una ener-ga creadora, nuevos negocios, mercados... Pero si no se gestiona bien, el resultado ser una simple incineracin.
A qu puertas hay que llamar para que no te roben las ideas?
Lo importante es aprender a de-tectar a qu puertas no hay que lla-mar para que no te las roben. Los innovadores y, por supuesto, los nuevos emprendedores deben aprender a rodearse muy bien. Eso es tan importante como tener bue-nas ideas.
Hace poco, Goldman Sachs pidi disculpas al Gobier-no por errar en sus previ-siones... Lo harn ms?
Cuando te equivo-cas, pedir disculpas es lo mnimo que puedes hacer y, adems, es gratis. Lo que est claro es que eso lo saben.
Todo el mundo dice que nada volve-r a ser igual... C-mo ve Espaa den-tro de 10 aos? Y
dentro de un lustro? Yo soy una persona muy opti-
mista. Creo que hemos pasado una etapa terrible, pero que podemos salir del agujero. Nuestros costes son bajos y tenemos mucho talen-to. Seremos capaces de empezar a mirar hacia delante y de trabajar por ese cambio? podremos pasar del pesimismo agotador al optimis-mo motivador? Esa es la clave.
Estamos quizs sobrevaloran-do Internet?
Internet ha llegado para que-darse. Ha cambiado nuestras vidas, y eso no tiene marcha atrs posi-ble. Ha cambiado la economa, la ciencia y la sociedad, entre otros campos. Por ello, no creo que lo es-temos sobrevalorando. Lo que pienso es que hay muchos que lo estn utilizando mal (adicciones, uso incorrecto, abandono de la rea-lidad...), y con ello vienen el ruido y las dudas sobre su valor. Todos ellos deben e-educarse, y debern hacer-lo antes de quedar fuera del juego.
Y de las redes sociales? Hay vida en las redes sociales y
fuera de ellas tambin, por supues-to. Lo importante es saber utilizar-las y no abandonar la realidad. Pa-ra ello, es necesaria informacin y formacin.
Me comentaba Nio Becerra que ms que comprar pisos, me recomendara adquirir edificios y alquilar viviendas.
Y seguir en la cultura del ladri-llo? No hemos aprendido la lec-cin? Ms de lo mismo Se me ocurren formas muchsimo mejo-res de invertir sin riesgo algu-no: en formacin (tradi-cional o desarrollo personal), en proyectos em-prendedores (propios o de perso-
LAS EMPRESAS ABURRIDAS ESTN
CONDENADAS A DESAPARECER
Los desempleados de larga duracin y de ms de 45 aos son ms innovado-res: sus ideas son ms rentables
Hay que despertar el tejido empresa-rial del pas, pero tambin el huma-no; y cambiar el software mental
ENTREVISTA
SILVIA LEAL DIRECTORA DE INNOVACIN DEL IE BUSINESS SCHOOL
Silvia Leal y Jorge Urrea.
LAS ENERGAS RENOVABLESMARINAS Y LA RIQUEZAPOTENCIAL DE LOS OCANOSMontserrat Abad Castelos
Boch Editor
ISBN: 9788494143526
Un mar de dudas o un mar deoportunidades? Ese es el subttu-lo con el que se presenta el librode la profesora de la Universi-dad Carlos III, que confa en losbeneficios del desarrollo progre-sivo de las energas renovablesmarinas y examina los aspectosjurdicos que plantean en el m-bito internacional, la especiali-dad de Abad, para detectar lasposibles lagunas a corregir.
INGENIO Y PASINSilvia Leal y Jorge Urrera
Lid Editorial
ISBN: 9788483568187
Los autores, profesores de IE Bu-siness School, revelan en este li-bro su metodologa para triun-far potenciando el comporta-miento innovador en la empre-sa. Ser una eficaz herramientapara emprendedores y directi-vos que se planteen ir ms allen su creatividad. Gracias a ella,se aborda la innovacin de for-ma prctica y rigurosa para quelos profesionales puedan cons-truir su xito pese a las turbulen-cias actuales.
MANUAL DE INSTRUMENTOSDERIVADOS. CUATRO DCADASDE BLACK SCHOLESRoberto Knop
Afi Escuela de Finanzas Aplicadas
ISBN: 978-84-89378-72-8
Las sucesivas ediciones de unaobra, en este caso la tercera,siempre ponen de manifiesto sucalidad, tanto ms cuando ha si-do sensiblemente remozada yampliada desde la inicial, pasan-do de 15 a 21 captulos, lo quepermite profundizar en algunosde sus aspectosms tcnicos, co-mo son los denominados produc-tos estructurados.
Los instrumentos derivadossonuno de los ejes del desarrollode las finanzas modernas, comose reflej en el premio Nobel deEconoma concedido en 1997 adosde susprohombres,R.C.Mer-
ton yM. S. Scholes, que se hubie-ra extendido a F. Black, si hubie-ra vivido aquel ao.
Estos instrumentos planteancomplejos problemas de valora-cin, que en esta edicin se ex-tienden al riesgo de crdito queconllevan los que se negocianfuera de los mercados organiza-dos y a las tcnicas desarrolladascon objeto de reducir dicho ries-go, as como a otras prcticas ac-tuales de los mercados.
En la parte ms clsica, lasopciones, como instrumentosms complejos entre los deriva-dos ms simples, plantean lacuestin de sus derivadas, repre-sentadas por determinadas le-tras griegas, en cuyo anlisis seprofundiza tambin en esta edi-cin, reflejando la utilidad de lasmismas para una adecuada ges-tin de estos instrumentos.
En definitiva, una obra escri-ta por una persona que conoce
bien el tema, a la que deberanacudir los profesionales y estu-diosos de estos instrumentos:economistas, matemticos, fsi-cos, ingenieros, etctera.
Francisco J. Valero es socio de Afiy catedrtico de la Universidad Aut-
noma de Madrid.
Derivados, a examenLa tercera edicin de este clsico de Knop se actualiza
TEXTOS Y DOCUMENTOS
FRANCISCO J. VALERO
29/12/2013
Tirada:
Difusin:
Audiencia:
524.507
401.392
1.204.176
Categora:
Edicin:
Pgina:
Inf General
Negocio
25
AREA (cm2): 364,7 OCUPACIN: 33,8% V.PUB.: 10.402
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los l ibros la exposicin
28 de marzo de 2014 tiempo 67
Lo que dice la madre
Retrato humanizado, y en primera persona, de la Virgen Mara.
Testamento de Mara. Colm Tibn (Lumen).
tibn, adems de un esplndido escri-tor, tiene dos condiciones que en cierto modo explican que se le haya ocurrido escribir esta maravilla de libro. La primera: es abiertamente gay. La segunda: es irlands. Pongan ustedes las dos cosas juntas en un seor que va a cumplir los 60 y que posee un talento extraordinario, y obtendrn una infancia y adolescencia llenas de sufrimiento, de sentimiento de pecado, de clandestinidad, de miedo y de obsesin reli-giosa inducida por el pas ms aplastantemente catlico del mundo, hasta hace relativamente poco junto con Polonia y Espaa. Esta no es una novela en la que la homosexualidad aparezca en primer plano, como en otras del autor, porque Tibn se ha metido en la piel de una anciana que est harta de todo y que lo nico que quiere es que la dejen en paz de una p... vez, encontrar un poco de tierra seca para descansar y conver-tirse ella misma en polvo. Se llama Mara y su existencia, en principio sencilla, se vio alterada por el nacimiento de un cro que luego se volvi difcil, fantico, iluminado, que no escuchaba a nadie ni haca caso de nadie, y que iba por los
caminos seguido de otros co-mo l. Acabaron matndole, como era previsible. Y ella lo vio. Eso y la reaccin de los vecinos (algo fundamental en una aldea) reventaron la vida de una mujer que habra deseado ser relativamente feliz. Como todas. Y no hubo manera. LUIS ALgORRI
Ingenio y pasinsilvia leal y Jorge urreaLID Editorial
La experta en Innovacin Silvia Leal y el profesor de Insight Management Jorge Urrea han creado un manual para que empresas y emprendedores puedan fomentar la innovacin y aprender a agudizar su ingenio, eliminando las fugas de creatividad y catalizando la energa creadora. El libro es el resultado de una profunda investigacin en la que han participado miles de profesionales.
dicen las malas lenguas (y no hay por qu creerlas) que un cierto seor ministro es un apasionado del tango y que ltimamente va tarareando por los pasillos aquel clebre de Santos Discpolo, Cambalache, que comien-za: El mundo fue y ser una concer-tina, ya lo s; en el 506 y en el 2000 tambin. Por si acaso es verdad, el fotgrafo Luis Gaspar ha colocado ante su cmara a numerosos famosos en-vueltos en ese alambre tan carioso y dulce al tacto. Son Susanna Griso, Jua-na Acosta, Maxim Huerta, Fernando Len, Ada Folch, scar Aibar, Carmen Ruiz, Ana Otero, Nieve Medina, Laura Lobo, Beatriz Montaez, Ana Laborde-ta... y muchos ms, todos enredados, presos o peleando con ese alambre que causa heridas terribles a quienes no cantan tangos. L.A.Luis Gaspar, Vallados. Ateneo de Madrid,
desde el 20 de marzo.
Memoria de sangre enRIc cALpenA (B). Enorme el xito que est teniendo esta primera novela, la historia de un cro cataln de 14 aos que, a mediados del XIX, ve cmo cambia sbitamente su vida y se ve envuelto en una guerra que no es suya.
Del otro lado de las cuchillas
Luis Gaspar ha envuelto a numerosas celebridades en el tenebroso alambre de moda.
Volvern las naranjasxisela lpezEspasa
La directora creativa de la agencia de publicidad Seora Rushmore y responsable de anuncios tan clebres como los de Aquarius o Coca-Cola se estrena en la literatura con una curiosa novela construida a partir de 704 mensajes SMS. Se trata de una historia de amor como las de toda la vida, pero donde los protagonistas dialogan de forma directa y sin intermediarios.
A2-1644 Selector F.indd 67 26/3/14 19:06:27
BeatrizRectngulo
DE UN VISTAZO
LORENZO AMORLa Federacin Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autnomos (ATA), a cuyo frente est Lorenzo Amor, ha rmado un convenio con el Banco Santander para facilitar la nanciacin a ese colectivo.
JAVIER MONZNIndra, la empresa que preside Javier Monzn, ha llegado a un acuerdo de colaboracin con la Universidad de Valladolid y el Parque Tecnolgico para desarrollar investigacin, formacin y desarrollo tecnolgico conjunto.
ANTONIO HUERTASLa empresa que preside, Mapfre, ha conseguido cerrar 2013 como la aseguradora ms visible en internet, segn pone de mani esto el estudio sobre posicionamiento realizado por Adesis Netlife.
JENARO GARCAEl CEO de Gowex, empresa especializada en la creacin de Ciudades Wi Inteligentes, se encarg de recoger en Pars el premio a la mejor pyme otorgado por la Cmara O cial de Comercio de Espaa en Francia.
BALTASAR FERNNDEZEl clster Eticom, a cuyo frente est Baltasar Fernndez, ha decidido abrir, en su estrategia de ampliacin, una sede en Madrid que sirva como plataforma para la promocin de las empresas que operan en la capital.
Nacida en 2011,
Verti es una
compaa de
seguros joven y dinmica
que ha sabido posicionarse
en el mercado. Su director
general es Enrique
Flores-Caldern. Cmo
surge la idea de crear
esta empresa?
Internet, la crisis y el
mundo de los
comparadores que ganan
protagonismo da a da
hacen que exista una
oportunidad para adaptar
una compaa de seguros
dirigida a gente que
demanda precio. En vez
de ofrecer servicios en
paquetes con todas las
opciones ya incluidas, los
clientes pueden elegir
realmente las coberturas
que necesitan.
Qu per l presentan
sus clientes?
Nuestros productos van
dirigidos a cualquier per-
sona que quiera interac-
tuar con nosotros a travs
de un canal telemtico.
Principalmente, abarca-
mos el parque de vehcu-
los particulares, y los
asegurados estn entre 35
y 50 aos. Aunque somos
una compaa joven, no
nos dirigimos a jvenes
nicamente.
Cul es el buque insig-
nia de Verti?
La estrella de la compaa
es la marca. No solo por
todo los esfuerzos que se
hacen a nivel de comuni-
cacin sino tambin por-
que ha calado dentro de
la organizacin. Tenemos
los productos de siempre
terceros, todo riesgo, con
franquicia, pero s
hemos diseado otros
muy novedosos. Por ejem-
plo, el Seis Ruedas, hay
que gente que tiene un
coche y una moto, y paga
dos seguros, pero no hace
el mismo uso porque es
imposible emplearlos al
mismo tiempo. Nosotros
hemos aunado determi-
nadas coberturas que
estn muy ligadas a la
conduccin en aquellos
casos en los que el cliente
lo contrata. Otro sera la
pliza Cuentakilme-
tros, que est pensada
para favorecer aquel seg-
mento del mercado que no
puede pagar el seguro. El
cliente limita el uso de su
vehculo a 3.000 kilme-
tros al ao y nosotros
adaptamos el precio, que
es muy competitivo. Ade-
ms, tenemos garantas
opcionales como puede
ser el T solo, o incluso
nuestros propios talleres
Verti.
Qu les diferencia del
resto de compaas?
La tarifa es uno de los
mayores elementos de
diferenciacin, junto con
la comunicacin y los
productos. Lo que hace-
mos es sentarnos con
usuarios reales e intenta-
mos detectar cules son
las necesidades reales de
los clientes y, entre los
dos, realizamos un proce-
so de cooperacin a partir
del cual se crea un pro-
ducto. Adems, contamos
con el apoyo incondicio-
nal del Grupo Mapfre.
Cmo afrontan la cri-
sis actual?
Tenemos un control f-
rreo de gastos por dos
motivos: por compromiso
con los accionistas y por-
que todos los ahorros que
generamos, los repercuti-
mos en precios ms com-
petitivos para nuestros
clientes. Es una obliga-
cin que est dentro del
ADN de la compaa: in-
tentar siempre dar un
mejor precio porque so-
mos capaces de tener una
estructura de gastos muy
na.
Qu consejo dara a
los nuevos emprende-
dores?
Uno, que escuchen aten-
tamente a los clientes.
Realizado por Alicia Almendros
De emprendedor a emprendedor
Enrique Flores-Caldern
Las aguas vuelven a
su cauce. La Economa empieza a
dimensionarse en su justo trmino
OPININ
Ministro desaparecido
Los juristas tienen sus cdigos y los
diplomticos sus protocolos,
colecciones de normas que les
permiten juzgar si algo se atiene o no a
Derecho o bien si una determinada
actuacin pblica es correcta o imperfec-
ta. Los mdicos cuentan tambin con una
tabla de valores normales que les faculta
para conocer el estado de salud de sus
pacientes. Los economistas no bamos a
ser menos, especialmente los dedicados a
la Macroeconoma, disponen de una com-
pleta batera de indicadores sobre la
situacin del escenario mundial que
auguran si el pas, es decir su paciente,
va a superar pronto la neumona o va a
Reyes CaldernEscritora y decana de la Facultad de Econmicas
de la Universidad deNavarra
permanecer mucho tiempo postrado en
cama. Que el paciente llamado Espaa
mejora ya no lo discute ni la oposicin. A
la cada de la prima que se sita en cifras
insospechadas y al sector exterior cuyas
previsiones son muy esperanzadoras, se
empieza a sumar la contribucin de
algunos componentes de la demanda inter-
na (consumo de los hogares e inversin,
por ejemplo) y aunque la carga de la deuda
de la ltima dcada amenaza con lastrar el
proceso, lo cierto es que ahora se discute
de otras cosas. Lo resume bien el editorial
del informe mensual de La Caixa que
rma Jordi Gual: A qu velocidad se
podr reducir la tasa de paro? Cun frgil
es el proceso de recuperacin?
Y, nalmente, se trata de una
recuperacin su cientemente
slida para corregir los
desequilibrios de deuda que
an atenazan al sistema
econmico espaol?. Pero yo
hoy no quera hablar de la
Unin bancaria, ni del BCE y
los tipos, ni del toque de
atencin a Alemania. Quera
hablar del ministro de Economa, Lus de
Guindos. Antes de escribir esta columna,
he cado en la cuenta de cmo Guindos ha
desaparecido de la vida ordinaria del
ciudadano de a pie (es decir, de los
telediarios) en los ltimos meses.
Tras verlo hasta en la sopa, se ha
evaporado discretamente. Lo cual
no indica que est desocupado (las
grietas estructurales de nuestra
casa siguen clamando a gritos
reformas) sino que, por n, la
Economa empieza a dimensio-
narse en su justo trmino. El
nmero de apariciones del
ministro del ramo en los noticia-
rios no gura en ninguno de mis manuales
de Economa. Pero es un buen indicador
de que las aguas vuelven, poco a poco, a su
cauce. En bene cio de todos, y tambin del
ministro que podr dormir en casa.
EN MAYSCULAS
Novedades editorialesLa gestin del control de la empresa
Jos de Jaime
Eslava analiza
en esta obra
diferentes
aspectos
de cmo las
actividades de la gestin del
control empresarial deberan
estructurarse, sistematizarse
y ejecutarse. El autor de este libro mantiene que una
gran mayora de empresas
pequeas y medianas mueren, bien por falta
de control o bien por la
existencia de una sistemtica
inadecuada.
Ingenio y pasin
Silvia Leal Martn y Jorge Urrea Filgueira proporcionan en estas pginas una
e caz metodologa y una herramienta indispensable para que emprendedores, directivos y responsables de equipos que necesitan inventar y reinventar encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. Aporta herramientas de diagnstico, directrices de aplicacin y lecciones aprendidas por cientos de empresas.
La Gestin de las Personas desde la Alta Direccin
La consultora de Recursos Humanos PeopleMatters acaba de publicar este libro que recopila una serie de entrevistas a los
mximos directivos de algunas de las empresas ms reconocidas de Espaa en las que se aborda la gestin de las personas en sus organizaciones. Alfonso Jimnez, socio director de la rma, asegura que con esta nueva obra queremos aportar nuestro grano de arena a la mejora de competitividad del mercado.
4 Tu economa Jueves, 16 de enero de 2014 LA RAZN
> LIBROS
El poder es de las personas
S i el ttulo de un libro es siempre su carta de presenta-cin, en el caso de la obra de Pablo Herre-ros es, adems, toda una declaracin de intenciones: El poder es de las personas. Es, no ser ni debera ser: es ahora y en este preciso momento. Por-que ste es un volumen basado en hechos reales, en el que se explican cmo se logran las cosas y, ms importante, se demuestra cmo se hace, cmo otros lo han conseguido y cmo cualquiera puede lograr sus objetivos de comunicacin si desarrolla una estrategia consistente, coherente y adaptada a sus necesidades.
Quiz lo que diferencia a la obra de Pablo del resto de libros publicados hasta ahora sobre la web social es su ambicin a la hora de acercar la comunicacin a todo tipo de mbitos y de personas, desmitificando aquello de que Internet es slo para los grandes: los grandes gurs, las grandes empresas, los grandes influyentes... El autor hace una revisin positiva y optimista de lo que es Internet, un acercamiento que choca frontalmente con esa visin negativa y deshumanizada que ltimamente ha aparecido-retratada en obras como Sociofobia (del profesor Csar Rendueles).
Autor: Pablo HerrerosEditorial: lemePgina: 288
Protocolos de vigilancia de la salud aplicables al sector de la piedra natural en la Regin de Murcia
P or medio de esta obra se pretende fa-cilitar a empresarios, trabajadores e inte-resados en general, una informacin b-sica pero necesaria a nivel usuario de cmo realizar un control de la salud del trabajador por medio de la vigilancia de la salud, garantizndose de esta manera una prevencin de riesgos laborales de calidad en el mbito de la medicina del trabajo para el sector de la piedra natural en la Regin de Murcia.
Adems se incluye diversos contenidos que pue-den ser de inters para familiarizar al lector con la importante misin que la medicina del trabajo, entre la que se encuentra la vigilancia de la salud, tiene en relacin a la mejora de las condiciones del trabajo.
La vigilancia de la salud consiste en el control siste-mtico y continuo de los episodios relacionados con la salud de los trabajadores en activo contratados por cuenta ajena con el fin de prevenir y controlar los riesgos laborales, as como las enfermedades y lesiones asociados a ellos.
Autor: Francisco Hita LpezEditorial: Centro Tecnolgico del mrmolPginas: 59
Ingenio y pasin
I ngenio y pasin es el resultado de una larga y pro-funda investigacin en la que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a la colaboracin del IE Business School. Para triunfar, e incluso so-brevivir, son necesarias nuevas formas (originales y arriesgadas) de compe-tir. En este escenario, las empresas y profesionales emprendedores que aspiren al liderazgo innovador deben comprender que la innovacin no es fruto directo de la financiacin, sino el resultado de la energa creadora de las personas. En otras palabras, deben aprender a agudizar su ingenio empresarial y, junto a l, desatar la pasin por la innovacin. Ingenio y pasin proporciona la frmula para hacerlo.
Ms en concreto, explica cmo aplicar el mtodo Innova 3DX, una eficaz metodologa que permite eliminar las fugas de creatividad y catalizar la energa creadora para que el dispositivo innovador funcione a toda mquina.
Como afirman los autores en la introduccin, se trata de un mtodo muy poderoso para empresarios, direc-tivos y emprendedores pero tambin para polticos, analistas, estudiantes, etc. En definitiva, para todos aquellos que apuesten por el camino del llamado inno-liderazgo.
Autores: Silvia Leal y Jorge UrreaEditorial: Lid Editorial EmpresarialPginas: 230
Control del estrs laboral
H oy en da parece como si todas las personas experimentasen estrs en mayor o menor grado, que puede estar causado por situaciones familiares, sociales y, por supuesto, laborales. El objeto del libro es analizar todos aquellos aspectos relacionados con la posible aparicin de estrs laboral y, sobre todo, facilitar a las empresas criterios para prevenir el estrs y a los trabajadores estrategias de afrontamiento que les permitan hacer frente a los estresores presentes en el trabajo.
En el origen del estrs laboral, se encuentran aquellas condiciones de trabajo que cuando no son adecuadas su-ponen unas demandas excesivas para el trabajador, pudiendo superar su capacidad de respuesta y, por tanto, ser causa de estrs. Mediante un estudio detallado se intenta ayudar a la identificacin de los principales estresores laborales, tanto fsicos como psicosociales. El estrs, en s mismo, no es una enfermedad pero puede estar en el origen de determinadas afecciones, como son las enfermedades cardiovasculares y los trastornos menta-les, por lo que tambin se consideran las posibles consecuencias negativas para la salud del trabajador.Tener xito en la prevencin de los riesgos psicosociales requiere tratarlos como al resto de los riesgos laborales.
Autor: Pedro Mateo FloraEditorial:Fc EditorialPginas: 246
N 111 Enero de 2014Gestin Prctica deRiesgos Laborales64
6 ABRIL 2014 | N
M.04 LEA
NERS M
AG
AZIN
ELECTURA RECOMENDADA
No hace mucho escuch decir que la mente es como un paracadas: si no se abre, no sirve para nada. Siguiendo con esa lnea de pensamiento y de apertura mental me atrevo a refrendar una de las ideas centrales del libro: la enorme importancia de la creatividad y la pasin como motor de vida e innovacin, tanto en el terreno personal como en el empresarial. El mundo ser de aquellas empresas que se atrevan a inno-liderar sus proyectos, es decir, dirigirlos con imaginacin, conciencia y sacando todo el potencial innovador y creativo de sus equipos. Esa fuerza intrnseca que todos llevamos dentro y que, canalizada con eficiencia, genera
ideas muy rentables.
Igualmente, en el mbito personal podemos optar por ese estilo de vida renovador, dndole una oportunidad a nuestros sueos, saliendo de la zona de confort, viviendo con pasin y extendiendo nuestros lmites. Podemos y debemos gobernar nuestras vidas con optimismo y confianza, y realizar ese viaje con humildad, alegra,
autoestima y libertad.Para gestionar ese comportamiento creativo, y que la mquina de la innovacin funcione al mximo, proponen el original mtodo Innova 3DX, que ofrece herramientas para motivar, apasionar, y liderar el cambio. El nombre es un acrnimo que ana los conceptos de tres dimensiones (3D) y empieza por conocerte a ti mismo (X-ray, rayos X). Se trata de gestionar tres ejes fundamentales:
el ecosistema creativo, el potencial innovador y la pasin por la innovacin. Este mtodo Innova 3DX permite, adicionalmente, administrar el comportamiento innovador junto con el Insight Management,
una mezcla de tcnicas meditativas, artes marciales, gestalt, coaching, etc. Proporcionan experiencias internas movilizadoras y son capaces de generar un impulso de transformacin poderoso, aportando flexibilidad mental, ayudando a gestionar la toma
de conciencia, empoderando y, sobre todo, liberando la energa atrapada en cualquiera de los centros. Ingenio y pasin se estructura en captulos que comienzan con un desarrollo acadmico entretenido, te permite hacer una evaluacin, explica estadsticamente el impacto de cada uno de los factores, muestra cul es tu fortaleza o tu problema y plantea una solucin. Incluye herramientas de diagnstico, directrices de aplicacin e innumerables casos reales. Un conjunto perfecto.
Es importante tener presente que, como la luna, si no creces, decreces. Atrvete a tomar la frmula mgica: agudiza tu ingenio y desata la pasin.
MOTOR DE VIDA E INNOVACIN
AUTORES Silvia Leal y Jorge UrreaPrlogo de Leopoldo Boado
EDITORIAL LID
COLECCIN Accin empresarial
SERIE Biblioteca IE
WWW.LIDEDITORIAL.COM
Son muchos los libros editados que nos invitan a reflexionar sobre innovar, reinventarse o tener xito en los tiempos
adversos que corren, pero pocos ofrecen un paquete tan completo de argumentos slidos, herramientas eficaces
y toda la energa para lograrlo como Ingenio y pasin. Sumergirse y dejarse empapar por esta brillante obra es adentrarse en otra dimensin y abrir la puerta a la posibilidad del cambio Te atreves?
@lauralbasulto
LAURA LPEZ
BORR
ADOR
6 EMPRESA XXI 15 DE DICIEMBRE DE 2013 OPININ
Segn la Encuesta de Poblacin en Relacin conla Actividad (PRA) que elabora Eustat, la pobla-cin activa (la suma de los que trabajan y losque desean hacerlo) lleg a 1.072.200 en el tercer tri-mestre del 2013 lo que supuso un crecimiento de 46.400sobre el mismo perodo de tiempo del 2012, es decir, el2,5 por ciento. Si la comparacin la hacemos con elsegundo trimestre del ejercicio, el aumento fue de15.800. Del total de 1.072.200, el 54,3 por ciento sonhombres (581.800); y mujeres, 490.500. La tasa de acti-vidad fue del 57,2 porciento, de la que un 64,1corresponde a los pri-meros y el 50,8 por cien-to a los segundos.Pero la evolucin msdestacable fue la de lapoblacin ocupada queen un ao creci en8.700 personas, el 0,9 porciento. Pero si la com-paracin la hacemoscon el segundo trimes-tre del 2013. el creci-miento lleg a 11.000 yalcanz los 912.900, delos que eran hombres el54,1 por ciento (494.700);y mujeres, 419.200. La poblacin ocupada representel 85,2 por ciento de la poblacin que tiene 16 o msaos. Tambin es oportuno recordar que la tasa deactividad de la poblacin ocupada fue del 63,6 porciento, siendo la de hombres el 68,1 y la de mujeres el59,0. De este comportamiento de la poblacin ocupadase deduce una mejora sustancial en el empleo conuna creacin mayor en el tercer trimestre del 2013, enrelacin con el segundo, que los ltimos doce meses.En el empleo por actividades econmicas, la industria
sigue perdiendo posiciones con un deterioro de 1.300en relacin con el segundo trimestre. Los 208.600industriales supusieron el 22,8 por ciento del empleototal. Por su parte, la agricultura, que gana 400empleos, hasta 9.200, slo represent el 1,0 por ciento.La construccin, que cedi 1.800 ocupados y sum46.600, supuso el 5,1 por ciento del total. Los grandesbeneficiarios fueron el cajn de sastre de los servicioscon un aumento de 13.700 ocupados, hasta 649.500, loque represent el restante 71,1 por ciento.
Otro aspecto de gran inte-rs es la distribucin terri-torial del empleo. lava,con 136.900 empleos, fue lanica perdedora con unabaja de 700 en relacin conel segundo trimestre del2013 y representando el 15,0por ciento del total. Por suparte, Bizkaia con 6.200 ocu-pados ms, hasta 478.400,ocup el 52,3 por ciento,mientras Gipuzkoa mejora-ba en 5.500 alcanzando los298.600, el 32,7 por ciento.El nmero de parados, porsu parte, se elev en el ter-cer trimestre a 158.300, con
una tasa del 14,8 por ciento y un aumento de 4.700sobre el segundo trimestre de 2013. No deja de sor-prender que de este total 87.000 sean hombres, 1.300menos que el trimestre anterior, y 71.300 mujeres, conaumento de 4.800.Resulta muy preocupante que en la CAPV, 275.800hogares de los 862.700 no tengan ningn integrantecon empleo, es decir, el 32 por ciento.
Carmelo Urdangarin / [email protected]
PICOS de oro ANLISIS en do menor
LIBROS
El empleo en el Pas Vasco en el tercer trimestre del ao registr una evolucin mspositiva que en etapas anteriores. Los ocupados aumentaron, lo que no impidi quelos desempleados tambin continuaran al alza. La industria, por su parte, arroj unsaldo negativo, igual que la construccin, y que compensaron agricultura y servicios.
Carmelo Urdangarn
Buena recuperacin del empleo a septiembre
Se habla mucho de la importanciade generar una cultura empresarialen la que se respete a las personas yse promuevan valores de esfuerzo ytrabajo en equipo. Pocos casos exis-tieron tan emblemticos como el delos hipermercados Continente enEspaa. La gran mayora de los pro-fesionales que trabajaron en estaempresa han trasladado esa culturay ahora a cualquier lector.
La obra proporciona una eficazmetodologa y una herramientaindispensable para que emprende-dores, directivos y responsables deequipos que necesiten inventar yreinventarse encuentren el impulsotransformador en su propia fuerzamotriz. Para ello, aporta herra-mientas de diagnstico, directricesde aplicacin y lecciones aprendi-das por cientos de empresas.
El presente ttulo es un libro parainconformistas, personas que quie-ran dejar huella en su paso por lavida y que an no han encontradola forma de hacerlo. En un mundoen el que la preparacin acadmicaya no garantiza el xito profesional,nos vemos obligados a encontrarnuevas formas de desmarcarnos denuestros competidores, y este libropuede servir para ello.
Hoy en da parece como si todas laspersonas experimentasen estrs enmayor o menor grado. Ante estefenmeno, el libro analiza todosaquellos aspectos relacionados conla posible aparicin de estrs labo-ral y, sobre todo, facilita a lasempresas el criterio para prevenirel estrs y a los trabajadores estra-tegias de afrontamiento que les per-mitan hacer frente a esos riesgos.
Ttulo: Comprometidos con la empresaAutor: Natalia Gmez y otrosEdita: Empresa Activa
Ttulo: Ingenio y pasinAutor: Silvia Leal y Jorge UrreaEdita: LID
Ttulo: Cunto vale tu pescado?Autor: Alejandro Ambrad ChalelaEdita: Anaya
Ttulo: Control del Estrs LaboralAutor: Pedro Mateo FloraEdita: FC Editorial
Para confirmar un cambio de ciclohay que esperar a ver tasas intera-nuales de PIB positivas
Gregorio IzquierdoDtor. del INE y Doctor en Economa
No se est teniendo en cuenta elespritu del legislador. Se est com-batiendo la reforma laboral coninterpretaciones judiciales quesuponen un despropsito y la atri-bucin de funciones legislativas
Nuria Lpez de GuereuSecretaria General de Confebask
Tenga mucho cuidado con lasrenovables porque en Espaa noshan costado grandes cantidades dedinero y no hemos obtenido losresultados deseados
Mariano RajoyPresidente del Gobierno
Hemos pasado los 18 meses mspeligrosos desde el punto de vistade la quiebra financiera del pas.Ahora, por primera vez, estamosante la posibilidad de una recupera-cin
Carlos SolchagaEx.Ministro de Economa y Hacienda
Si abren el tnel del Serantes, tie-nen que darnos la misma capacidadde circulacin
Asier AtutxaPte. Autoridad Portuaria de Bilbao
Es frvolo decir que la crisis deFagor va a tener un efecto de arras-tre en otras cooperativas
Txema GisasolaPresidente de Mondragon
Ni comprendemos, ni comparti-mos la decisin de no intentar sal-var a Edesa!
Jos Luis BilbaoDiputado General de Bizkaia
libros recomendados "~ e%
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MAS ALLA DEL DESEMPENO Autores: Scott Keller y Colin Price Editorial: LID Editorial Empresarial
Ms all del desempeo, uno obro que englobo uno nuevo formo de pensamiento empresarial mediante lo identificacin de los componentes esenciales de lo salud empresarial y el diseo de un plan que ayudar o las empresas a ser ms potentes y dinmicos.
LA MARCA DE LA FELICIDAD Autor: Flix Muoz Editorial: LID Editorial Empresarial
La marca de la felicidad nos sumerge en un maravilloso viaje por la historio de la comunicacin de Coco-Cola, un intenso y agradable recorrido por uno larga trayectoria transmitiendo felicidad o travs de su estra-tegia de negocio y de sus acciones de marketing.
INGENIO Y PASION Autores: Silvia Leal y Jorge Urrea Editorial: LID Editorial Empresarial
Ingenio y pasin es el resultado de uno largo y profundo investigacin en lo que han participado miles de profesionales y que se ha desarrollado gracias a lo colaboracin del lE Business School.
...
DENTRO DE 1 S ANOS Coleccin: Accin Empresarial /Biblioteca Empresa y Sociedad Coordinador: Francisco Abad Editorial: LID Editorial Empresarial
Soar el futuro y compartirlo, es el objetivo de Dentro de 15 aos donde un amplio equipo de autores expertos en tecnologa, sociedad, culturo, economa y empresa, presentan distintos escenarios donde se descubre una revolucin intelectual y uno sociedad mucho ms humana en el ao 2030.
1 ........ Dentro de ~ JIJIII15 aos ~V-~ ~ -ouat
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BeatrizRectngulo
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amor al trabajo realizado a diario, con y para las personas a su cargo, de su voluntad por ser mejor cada da e involucrar a los suyos en este camino" (p. 6), una invitacin que slo las grandes personas pueden hacer.
Germn Scalzo
LEAL, Silvia y URREA, Jorge (2013) Ingenio y Pasin Lid Editorial, Barcelona
Un libro que ofrece una frmula infalible para salir reforzados de la crisis
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Podemos afirmar, sin temor a equivocarnos, que la inno-vacin est de moda. Por ello, est muy presente en discur-sos polticos, artculos en prensa, campaas comercia les, y un largo etctera. Empez ca lando gota a gota y hoy casi nadie se olvida de mencionarla pero, por qu? Son ya muchos los estudios empricos, locales e internacionales, que respaldan de manera s lida y f iable la rentabilidad de inno-var.
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009), en el que participaron 18 pases, lo dejaron muy claro. Las empresas que invirtieron en innovacin aumentaron sus ventas entre un 14% y un 35%. Tan slo encontraron excep-ciones en tres pases (Australia, Nueva Zelanda y Noruega). En sus empresas el impacto super el 40%.
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No obstante, estos datos pueden sonarnos muy lejanos ... Qu pasa en Espaa? Cul es su impacto? De acuerdo con un reciente estudio publicado por PITEC (Panel de Innovacin Tecnolgica), para una empresa media y representativa de nuestro pas (y no olvidemos que estas empresas son preci-samente las Pymes .. ) incrementar en un punto su gasto en innovacin permite que sus ventas anuales crezcan un 3,7% ms. Segn este mismo trabajo, este efecto crece en funcin de la intensidad tecnolgica de la compaa. Por ejemplo, en sectores de alta tecnologa el impacto es casi el doble (7,9%).
Sin embargo, todava son muchas las empresas que con-tinan sin innovar. Ms en concreto, de acuerdo con las esta-dsticas del 1 N, en nuestro pas tan slo un 18,6% de las empresas pueden considerarse innovadoras. Por qu? Por qu no innovamos entonces? Porque necesita tiempo, con-sume recursos y tiene un claro coste de oportunidad. De hecho, encontrar nuevas asignaciones presupuestarias para esta partida es, en la mayor parte de las ocasiones, una barrera muy difcil de superar. Y si, por el contrario, nos cen -tramos rentabi lizar al mximo nuestro potencial innovador?
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacin de economas mundiales, muy por detrs de los puestos de lide-razgo. Sin embargo, en la clasificacin de pases innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17, a pesar de invertir en 1+0 menos de un 1,5% de su PI B. Esta ratio resulta muy baja comparada, por ejemplo, con la media europea, que se sita por encima del 2%. Cmo puede ser? Qu tenemos que aprender de Nueva Zelanda?
Si analizamos qu ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador, comprobamos que no es
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algo casual, sino el resultado de un exitoso y minucioso plan de accin. Conocida como Growth Through lnnovation, la estrategia lanzada por su Gobierno en 2002 ha obtenido sus frutos. Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso eco-sistema innovador capaz de extraer lo mejor de cada agente (empresa, universidad, emprendedor, etc.) de forma indivi-dual, pero tambin de sus interacciones. Este pas ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracin en el que se com-parte una visin comn: la unin hacia la innovacin.
Su caso nos trae una importante leccin: por supuesto que es importante dedicar recursos a I+D, pero no suficien-te. Es necesario aprender a gestionar con eficiencia el capi-ta l intelectual y la energa creativa. Esto no es algo nuevo. Se trata de aplicar la misma efi ciencia que en el resto de los procesos internos y externos. De hecho, en muchos casos, estos han alcanzado ya la excelencia. Qu justi fica entonces que aqu se apl ique una excepcin? Por qu no se gest iona el capital intelectual y creativo con eficiencia? Por qu se siguen produciendo fugas de creat ividad? Por qu la ener-ga innovadora sigue sin f luir? No hay justificacin. Tan solo una explicacin: la falta de herramientas y conocimiento.
Nos surgen as, de nuevo, las preguntas: Cmo? Mejorando el clima? Cambiando la cu ltura? Recompensando a los valientes? Fomentando la creativi-dad? Con nuevos proyectos de tecnologa? Con nuevas estrategias de motivacin? De nuevo: cmo? En Ingenio y pasin ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores, directivos y responsables de equi-pos que apuesten por hacerlo: el mtodo Innova 3DX.
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Esta metodologa proporciona las claves para que el dis-positivo innovador funcione "a toda mquina" y para que aquellas empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el impulso transformador en su propia fuerza motriz. Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen, ms all de la supervivencia, una buena dosis de xito.
El mtodo Innova 3DX es el resultado de una larga y pro-funda investigacin en la que ya han participado miles de profesionales y que ha contado con la colaboracin del lE Business School. Sus interesants pero inesperadas conclu-siones, de las que ya se han hecho eco publicaciones inter-nacionales como Forbes, no dejarn indiferente a nadie.
La innovacin no es fruto directo de la financiacin, sino el resultado de la energa creadora de las personas. Utilizar una sencilla metfora: la innovacin es el resultado de la combustin de tres elementos: las personas, la organizacin y la motivacin. Si estos se gestionan con eficiencia el resul-tado ser una potente energa creadora (nuevos productos, negocios, mercados, etc.); pero si no se gestionan bien, el resultado ser una simple incineracin. Por ello, esta meto-dologa concibe la innovacin como un proceso esencia l-mente humano que debe ser gestionado a travs de tres dimensiones: el ecosistema creativo, el potencial innovador y la pasin, motor biolgico que nos impulsa a actuar. Desde otra perspectiva, el condicionamiento del entorno, nuestr.a capacidad y bloqueos creativos y nuestra motivacin por la innovacin.
El ecosistema recoge los elementos del entorno que con-dicionan nuestro comportamiento: cultura, clima y estilo de
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liderazgo. Un entorno que levante barreras frente al com-portamiento innovador inhibir el esfuerzo de todos aquellos que tengan el talento y las habilidades para hacerlo. En estas organizaciones la chispa creativa se apagar. Eso lleva a que las empresas deban prepararse para identificar y eliminar los frenos a los que se enfrenta el proceso y, por supuesto, para poner en marcha los mecanismos necesarios para su acele-racin.
Frente a trabajos anteriores, el mtodo Innova 3DX incor-pora herramientas para medir y gestionar con eficacia el estilo de liderazgo del equipo directivo, una de las barreras ms importantes a las que se enfrenta la innovacin en muchas empresas. Sorprendentemente, son muy pocas la que le prestan atencin.
En segundo lugar, el potencial innovador refleja la capa-cidad y lmites creadores. La literatura y las herramientas tra-dicionales se han enfocado casi siempre en la creatividad pero, es eso suficiente? No lo es. Si nos sentimos pesimis-tas, si no tenemos autoestima o si sentimos que no gober-namos nuestra vida, no intentaremos innovar. Por ello, el potencial innovador es ese concepto que permite hacer una verdadera gestin de la capacidad creadora y por qu no? extenderla ms all de sus propios lmites.
En otras palabras, nuestro potencial innovador es algo mucho ms complejo que la creatividad. Nuestra re lacin con las nuevas tecnologas (me gusta uti lizarlas? Me gusta innovar con ellas?), la autoestima (yo? Seguro que sirvo para eso?), el optimismo (me saldr bien o, por el contrario, tambin esto se torcer?), el locus de control (depende de m? Solo de m?) y la orientacin al aprendizaje (un nuevo
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reto? Una nueva oportunidad?) influyen fuertemente sobre nuestro comportamiento creativo y deben ser entendidos y gestionados correctamente. En caso contrario, gran parte de nuestro potencial innovador se desvanecer.
Por ello, hay que incorporar nuevos modelos de gestin que entiendan el capita l humano desde esta nueva perspec-tiva. Desafortunadamente, no se trata de una tarea fci l, porque la gestin de las personas desde este enfoque requie-re habi lidades y competencias que muchos directivos tradi-cionales, en demasiadas ocasiones centrados en la eficiencia, no han aprendido a desarrollar.
Para terminar, encontramos la pasin, fuerza que est condicionada por la energa que nos lleva a actuar (la moti -vacin) y la que nos frena en el intento (el miedo). Un buen lder y/o emprendedor, deber ser capaz de manejarla muy bien, porque ser la clave de su xito (o su fracaso .. ).
De hecho, para reconocidos expertos del management moderno, como Gary Hamel, la pasin determina cerca del 35% de nuestras probabi lidades de xito en una accin. Esto es algo que las empresas que apuesten por destacar no pue-den olvidar en un mundo en el que el 85% de las personas van a trabajar en cuerpo pero no en alma, como seala el estudio de Towers Perrn (2003). Por supuesto, aquellas que apuesten por liderar la innovacin debern tenerlo muy pre-sente.
En el terreno de la innovacin, la pasin refleja esa fuer-za o motor biolgico que dado un ecosistema creativo y un cierto potencial innovador nos impulsar a actuar, a intentar innova r y crear. Nuestra motivacin por la innovacin y el
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freno que le ponga nuestro miedo a fracasar determinarn la fuerza de su impulso.
La frmula que se incorpora en Ingenio y pasin permite acelerar el funcionamiento de los tres motores generadores de la energa creadora que trae consigo las codiciadas inno-vaciones. Ms en concreto:
Las tcnicas y recomendaciones incorporadas en la pri-mera dimensin favorecen la generacin de la energa vital, individual y colectiva que se necesita para hacer cosas nue-vas, pero tambin para dar el mximo y mantenerlo en el da a da. Una buena gestin de esta dimensin opera como mecanismo acelerador que acta desde tres focos de impul-sin: la organizacin (actuando desde fuera), la mente y el cuerpo (en ambos casos sacando la fuerza hacia el exterior). Una buena relacin entre estos tres focos ser la base para el trnsito por un camino de superacin y auto-superacin que expandir los propios lmites.
Las tcnicas y recomendaciones incorporadas en la segunda dimensin estimulan la generacin de energa mental, su focal izacin y buena cana lizacin hacia la pro-duccin de nuevas ideas y su rentabilizacin. Fomenta el funcionamiento de los dos hemisferios del cerebro y tambin las conexiones existentes entre ambos. Nos ayuda a alcanzar nuestro mximo rendimiento intelectua l, estimulando el anlisis y la lgica, mecanismos de pensamiento fundamen-tales para la intel igencia competitiva. En paralelo permite detectar la existencia de auto-boicots que impidan que las aportaciones creativas vean la luz, desde donde nacen los mayores enemigos de la claridad mental, as como del pen-samiento convergente y divergente.
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Las tcnicas y recomendaciones incorporadas en la terce-ra dimensin fomentan la generacin de la energa emocio-nal capaz de motivar y movilizar la energa vital y mental hacia una meta comn, llegando incluso a apasionar. Aportar impu lso, direccin y fuerza, en el proceso de empo-deramiento creativo individual y colectivo que demandan los nuevos tiempos.
En pocas palabras, aquellas empresas que decidan sa lirse de las estadsticas, y crecer a pesar de las turbulencias, debe-rn poner en marcha mecanismos que minimicen las fugas de creatividad y que sistematicen la incorporacin de todo su capital intelectual y creativo en la maquinaria generadora de nuevas ideas. Estas empresas necesitarn asegurarse de desarrollar al mximo su ingenio organizacional. Para todas aquellas empresas y/o profesionales que aspiren a liderar este terreno, el mtodo Innova 30X ser una herramienta de mucha utilidad. Gracias a sus expl icaciones terico-prcti-cas, a los test simplificados de evaluacin y autoevaluacin, y a las reflexiones y casos prcticos del insight management, todos aquellos que apuesten por liderar este terreno tendrn las herramien tas necesarias para extraer el 100% de su capa-cidad y de la de sus equipos.
Silvia Leal
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22/1/2014 En Espaa el talento no est bien visto porque genera mucho miedo - La Razn digital
http://www.larazon.es/detalle_normal_economia/noticias/5195727/economia/en-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-#.Ut-mp 1/3
PORTADA OPININ ESPAA INTERNACIONAL ECONOMA SOCIEDAD RELIGIN DEPORTES MOTOR CULTURA TOROS EDICIONES GENTE
S E H A B L A D E El desafo independentista Crisis en el PSC Ampliacin del Canal de Panam Guerra en Siria El saqueo sindical Crisis del PSOE
Copa del Rey La imputacin de la Infanta Televisin
ECONOMA
En Espaa el talento no estbien visto porque genera muchomiedo
Silvia Leal y Jorge Urrea son los autores del libro Ingenio y Pasin yprofesores del IE Business School
21 de enero de 2014. 22:46h
Carmen S. Macas .
Forman un gran equipo. Transmiten fuerza, ilusin, armona. Ella, doctora en
Innovacin y Nuevas Tecnologas. l, experto en desarrollo personal y
profesional. Casados, son padres de dos hijos. Escriben y responden al alimn.
Esbozan en Ingenio y Pasin (LID editorial) un nuevo mtodo para innovar en
las empresas y en la vida. Porque quien no se mueve y quien no se atreve
caduca. La meta? El xito.
La portada de su libro me evoca eso de el corazn tiene razones que la razn
no entiende... Sigue siendo vlido en estos tiempos?
Jorge Urrea: No se debera hacer ningn camino sin alinear el corazn y la
razn. De hecho, nosotros en el libro hablamos de centros de energa como
siete tipos de inteligencia.
Hay antdoto para salir de la crisis?
J: Para m el antdoto para salir de la crisis es el mismo que para salir del
xito: la conciencia. El problema de la crisis ha estado en el xito anterior. Hay
que saber vivir ambos.
Y Espaa est preparada para vivir el xito?
J: Podemos aprender. Tenemos una naturaleza estupenda, recursos,
multiculturalidad, espritu nacional, el carcter divertido y valiente del pueblo
espaol. Recuperando conciencia recuperamos valores y sanamos los
sistemas.
El problema es que se han apagado muchas bombillas?
Silvia Leal: Se estn apagando demasiadas bombillas o las estamos vendiendo
demasiado baratas. He escrito varios artculos hablando del sndrome de pero
La segunda ola polar congela lascataratas del Nigara
V D E O S
NOTICIAS ANTENA 3 DEPORTES
Goteras en la Catedral de
Santiago de Compostela
El FMI triplica las
previsiones de crecimiento
de Espaa
Cree que el PSC debera haberexpulsado del partido a losdscolos
S
No
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Mircoles, 22 Enero 2014. Actualizado a las 12:07h
22/1/2014 En Espaa el talento no est bien visto porque genera mucho miedo - La Razn digital
http://www.larazon.es/detalle_normal_economia/noticias/5195727/economia/en-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-#.Ut-mp 2/3
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demasiado baratas. He escrito varios artculos hablando del sndrome de pero
si hasta ahora funcionaba. El miedo y la falta de presupuesto son la excusa o
un motivo para que la gente insista en hacer las cosas de la misma manera y
cuando surge una luz la apagan. Culturalmente tenemos que cambiar.
J. U: En Espaa el talento no est bien visto porque genera mucho miedo,
envidia, y en vez de ensalzarlo lo que hace la gente es evitar que suba. Slo la
conciencia permite que te des cuenta de que hay que dejar el ego de lado y
apostar por el equipo.
Quin sera la persona txica que brillara en esa oscuridad?
J. U: Todos podemos ser txicos en un momento determinado. Lo que hay que
hacer es poner conciencia y dejar de pensar quin es el malo fuera y pensar
que todos somos malos y buenos.
Hablan del mtodo 3DX... Eso que es? Entramos en la era Matrix?
S. L: Entramos en la era de la visin completa. Conozco muchas empresas que
se estn gastando millones de euros en la cultura de innovacin, pero si slo
hacen eso estn tirando el dinero. Innova 3DX dice que, adems de eso, hay
que fijarse en las personas, en sacar lo mejor de cada una, motivarlas para que
transmitan su energa innovadora...
Jvenes con dos carreras, varios idiomas, oposiciones que no se convocan,
ERE... Cmo les motivamos?
S. L: Difcil... Desde la conciencia, intentando que encuentren un camino de
aprendizaje, de retos, de pequeas cosas que hagan que tengan una idea
emprendedora...
J. U: Cuando uno naufraga y est en medio del mar nada por surpervivencia. Si
piensas que no hay final, te ahogas. Hay que decirles que existe un horizonte, y
ah las polticas del Gobierno son muy importantes de cara a hacer ver que esto
est cambiando.
Qu hacemos ante el miedo a emprender?
S. L: En EE UU si fracasas lo pones en el currculum; en Espaa lo borras y no
se lo cuentas a nadie. Tenemos que hacer un cambio en nuestro software
mental y aprender de esos fracasos porque pueden ser como un mster.
Y dnde colocamos el dinero? Y la suerte y el enchufe tan espaol?
S. L: El dinero... yo dara un punto extra a todos aquellos que ya han
fracasado y apuestan por volver a intentarlo. La suerte no se coloca, se busca y
se trabaja. No hay que valorar el enchufe sino el networking. El enchufe porque
s ha hecho mucho mal.
Cules son las seales de una empresa aburrida? Y de un mal jefe?
S. L: Aquella en la que los empleados no vibran porque les han robado la
capacidad de movimiento, porque las cosas se hacen igual, la gente no es
capaz de expresarse, tienen miedo, no se atreven... Estn condenadas a
desaparecer. El patrn del jefe que trata de imponerse con el miedo nos sale
carsimo.
J. U: El nuevo liderazgo pasa por ser una persona muy humilde, cercana, que
escucha...
Faltan lderes como Kennedy o como Steve Jobs?
S. L. y J. U: No tenemos que buscar lderes fuera, cada uno de nosotros tiene
que buscar nuestro pequeo lder interior.
Es una de las 10 pensadoras ms influyentes de Espaa segn el top 100
mujeres lderes... En qu piensa ahora?
S. L: En todo lo que tiene que ver con la adaptacin de los sistemas
educativos a las necesidades del siglo en el que vivimos, en cmo estimular el
cambio que necesitamos...
Su pensamiento puede influir en Rajoy? S. L: Ojal! Porque estoy
trabajando en el Gap digital. Se dice que en 2015 tendremos cerca de 864.000
vacantes en Europa que no se podrn cubrir porque no encontrarn los perfiles
que necesitan, porque la oferta y la demanda no van en la misma lnea. Si
influyera en polticas de empleo o educacin estaramos preparados para
formas esos puestos.
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22/1/2014 En Espaa el talento no est bien visto porque genera mucho miedo - La Razn digital
http://www.larazon.es/detalle_normal_economia/noticias/5195727/economia/en-espana-el-talento-no-esta-bien-visto-porque-genera-mucho-miedo-#.Ut-mp 3/3
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Qu quiere decir cuando cuenta que su madre le dio un sartenazo zen?
J. U: Un da cuando llegu del colegio me abri mi madre y me arre en la
cabeza con una sartn muerta de risa y me dijo: Esto es para que no te fes ni
de tu madre. Es uno de esos mensajes zen que cuesta elaborar: confa en el
mundo y abre bien los ojos.
En su libro dice que muchos fracasos profesionales y personales llegan por no
saber surfear...
J. U: Oposit cinco aos a la carrera diplomtica cuando al segundo ya saba
que aquello no era lo mo. Haber sido un buen surfero significa haber visto que
la ola me sacaba de ah y me llevaba a otro sitio. Si fluyes y mantienes la
cabeza fuera del agua, ves, aprendes y sigues; sufriendo mucho menos de lo
que lo hice yo.
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BeatrizRectngulo
21/1/2014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
http://micliente.net/2014/01/empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento/ 1/2
Las empresas revelan dificultades para llenar ciertas
posiciones TIC por falta de talentoPor Federico Balaguer | 21 enero, 2014 | Innovacin |
Para 2015 habrn entre 864.000 y 372.000 vacantes en el mundo TIC que no se van a cubrir en Europa. La clave? No
se tratar solamente de perfiles tecnolgicos, asegura Silvia Leal. Reconocida como una de las 10 expertas ms
influyentes de Espaa, en el ranking de las Mujeres Top 100. Esta doctora en Sociologa es la directora acadmica de
los programas de Innovacin y Nuevas Tecnologas del IE Business School.
Leal cree que en el caso de las pymes, estos perfiles son difciles de cubrir, mientras que para las grandes compaas
es difcil encontrar profesionales dedicados a Big Data. En este sector resulta ms importante el dominio de las
matemticas que el de la tecnologa. Y por tanto, la clave para consolidarse profesionalmente ser aprender a
interpretar los resultados, explica desde su postura de escritora y conferenciante, con un libro publicado: Ingenio y
Pasin, con la Editorial Lid.
Las start up tendrn que satisfacer nuevas necesidades y generar al mismo tiempo nuevos perfiles profesionales. El
reto es que las empresas y los empleados acten de modo diferente, y que se brinde la oportunidad a personas sin
experiencia pero con las actitudes correctas, donde entran en juego las mtricas y el denominado ROI.
Reinvencin por tanto? Su consejo, la gente joven puede cambiar perfectamente de sector. Pero ante todo, es
preferible decantarse por una carrera que disponga de un mnimo de conocimientos en tecnologa, alrededor de una
cuarta parte del total de su formacin.
Por cada puesto de trabajo que desaparece en el sector tradicional se crean 2,6 vacantes relacionadas con perfiles
digitales, el problema que se plantea es que quienes salen graduados de carreras tradicionales no son lo
suficientemente valiosos ni empleables, asegura.
ltimos artculos
Las empresas revelan
dificultades para llenar
ciertas posiciones TIC por
falta de talento
Tipologas de los programas
de fidelizacin
La digitalizacin de los call
centers: la atencin online
Beneficios de los programas
de fidelizacin
Big Data no es slo
informacin digital
5 maneras de gestionar el
servicio al cliente
Social Business, beneficios y
objetivos de una nueva
cultura corporativa
Lo mejor del 2013:
Tendencias en servicio al
cliente
Formas de integrar tu
estrategia multicanal de
atencin al cliente
El sector retail adapta la
estrategia multicanal al
comportamiento del usuario
Estrategia > Innovacin > Experiencia > Social > f
21/1/2014 Las empresas tienen dificultades para encontrar talento en las TIC
http://micliente.net/2014/01/empresas-revelan-dificultades-llenar-posiciones-tic-falta-talento/ 2/2
Personas, organizacin y motivacin
Segn Leal la formacin tradicional ya no es suficiente. Hay que dar un paso ms y preocuparse por entender a las
personas, sus motivaciones, porque si se gestiona con eficiencia el resultado ser una potente energa creadora.
Tenemos que despertar el tejido empresarial del pas. Llevamos muchos aos sufriendo una crisis y ha llegado el
momento de cambiar nuestro manera de pensar. No podemos seguir anclados en el pasado, lamentndonos.
Tenemos por fin la oportunidad de salir reforzados de esta crisis a travs de la innovacin. La clave? Agudizar el
ingenio y sacar la pasin.
Sobre mi Otras publicaciones
Federico BalaguerConsultor SMO en be2be.es
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BeatrizRectngulo
19/12/13 Ingenio y pasin para comerse el mundo - Mujeres&cia
www.mujeresycia.com/index.php?x=nota/80685/1/ingenio-y-pasion-para-comerse-el-mundo 1/2
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ZONA VIDA PERSONAL
N254
SILVIA LEAL Y JORGE URREA/LID EDITORIAL 17/12/2013
Ingenio y pasin para comerse el mundo
Dice Silvia Leal que hoy triunfar no es fcil y que
por eso, son necesarias nuevas formas, originales
y arriesgadas de competir. Por eso, las empresas
y profesionales emprendedores que aspiren al
liderazgo innovador deben comprender que la
innovacin no depende tanto de la financiacin
como de la energa creadora de las personas.
Ingenio y pasin surge de la profunda
investigacin en la que han participado miles de
profesionales y que se ha desarrollado gracias a
la colaboracin del IE Business School.
Lo curioso es que adems de contar lo dichos y
los hechos, funciona como un pequeo manual
prctico y por lo tanto, proporciona la frmula
para lograrlo.
Se trata de cmo aplicar el mtodo Innova 3DX,
una eficaz metodologa que permite eliminar las
fugas de creatividad y catalizar la energa creadora para que el dispositivo innovador
funcione a toda mquina.
Silvia Leal y Jorge Urrea, (compaero de viaje en el libro y en la vida) apuestan por el
"inno-liderazgo", aportando la primera como experta en Innovacin y Nuevas
Tecnologas su capacidad y experiencia y el segundo como profesional especializado en
insight management, un mtodo propio de autogestin y gestin de personas, mezcla
de terapias humanistas, coaching, tcnicas marciales y de meditacin.
Navidad nutritiva
As, el libro est servido y puede decirse que aporta conocimiento pero a la vez incita a
la accin, una frmula necesaria a la hora de ponerse en marcha, cambiar el rumbo,
encontrar el camino por el que andar a gusto. Un regalo ideal para estas fiestas, tan
propias para el balance y el inicio de nuevos y mejores rumbos.
Sobre los autores
Leal es Directora acadmica de programas de Innovacin y Tecnologa del IE Business
School. Miembro del Consejo de CIONET. Asesora de la Comisin Europea (Agenda Digital, e-
Skills) Investigadora, consultora y conferenciante es, adems, terapeuta psico-corporal. Uno
de los ltimos logros de la autora es haber sido nombrada una de las diez expertas o
pensadoras ms influyentes en Espaa, segn Las Top 100 Mujeres Lderes.
Urrea Filgueira es consultor y profesor asociado del IE Business School, experto en Desarrollo
Personal y Conferenciante, columnista y padre de familia. Tiene una formacin y experiencia
multidisciplinar extensa y variada con base en su licenciatura en Economa y formacin de
diplomtico entre Pars, Londres y Madrid.
Algunos tips a tener en cuenta:
Ten mucha humildad. No busques maestros, encuentra, aprende de tus compaeros
de camino.
Muvete libre, alegre, suelt@. No te juzgues.
Mientras viajes, re, re a carcajadas y goza, goza mucho, si no lo haces no aguantars
el camino.
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Mona Biegstraaten in CIONET Spain Discussion forum
Ingenio y Pasin, formula infalible para la innovacin. Todava no lo has ledo?
Como muchos ya sabis, Silvia Leal, miembro de nuestro Consejo Asesor y una de las diez pensadoras ms influyentes de Espaa acaba de publicar su primer libro: Ingenio y Pasin, en colaboracin con Jorge Urrea, reconocido coach ejecutivo. Como muchos ya adelantaban, est siendo un xito de ventas, con ms de 2.000 ejemplares vendidos en el primer mes, y por ello desde CIONET queremos poner nuestro grano de arena para que siga su xito y con l para que nuestro pas recupere los puestos perdidos en el terreno innovador.
Ms informacin sobre ingenio y Pasin:
Y que mejor manera de hacerlo que haceros llegar la opinin de sus lectores?
"Ingenio y Pasin es un libro valiente que te da los argumentos, las herramientas y la energia para quien quiera innovar en su empresa lo haga. Leelo si te atreves." Francisco Sebastian. Country Manager de Forrester en Espaa.
"Es de esos libros que, aunque no lo leas, quedas de lujo recomendndolo." Risto Mejide.
"Ingenio y Pasin es un libro de gestin empresarial de obligada lectura", Leopoldo Boado, Country Manager de Oracle en Espaa.
"Llega un momento en el que la seguridad es tu mayor enemigo. Ingenio y Pasin te ayuda a enfrentarte". Carlos Barrabes, Fundador de Barrabes.com
"Ingenio y Pasin es un libro riguroso, interesantsimo y prctico". "Me ha gustado mucho, mucho...". Pilar Jeric, Presidenta de Be-Up.
"Preguntas y respuestas, pero sobre todo nuevos caminos para generar el cambio que hace falta". Mercedes Wullich, Periodista.
"Ingenio y Pasin est llamado a ser uno de los best-sellers del ao, habla de Innovacin y es innovador". Elias Ramos, InnovaSpain.com
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21/11/13 Ingenio y pasin, metodologa emptica para innovar en la empresa
www.emozioak.net/index.php/es/component/k2/item/3248-ingenio-y-pasin-metodologa-emptica-para-innovar-en-la-empresa.html 1/2
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Entidades y personas: LID Editorial IE Business School Jorge Urrea FilgueiraSilvia Leal Martn
Lugares: Espaa
Ingenio y pasin, metodologa emptica parainnovar en la empresa
A travs de esta obra, Ingenio y pasin, Silvia Leal y Jorge Urreaprofundizan en los aspectos que contribuyen al despliegue creativo de lacapacidad innovadora en las empresas, particularmente los que se asociana la motivacin emptica de sus integrantes. El libro est publicado por LIDEditorial, en su coleccin Accin Empresarial.
Ingenio y pasin es una propuesta editorial de LID Editorial - IE Business School,
presentada recientemente por sus autores: Silvia Leal Martn (Doctora y experta en Innovacin
y Nuevas Tecnologas) y Jorge Urrea Filgueira (Consultor y experto en Desarrollo personal y
profesional). El prlogo est firmado por Leopoldo Boado, Country Manager de Oracle Espaa.
Con este libro, publicado en octubre de 2013, Silvia Leal y Jorge Urrea procuran proporcionar
al personal directivo y emprendedor los elementos determinantes para la puesta en prctica
de iniciativas innovadoras que canalicen la energa creativa y la capacidad intelectual de las
personas que intervienen profesional y empticamente en las organizaciones.
Contenidos
El captulo 1 aborda el papel de la innovacin como eje para la construccin de un
nuevo orden econmico global, caracterizado por la incertidumbre, los nuevos retos y
las oportunidades.
El captulo 2 presenta el mtodo Innova 3DX, basado en tres dimensiones: las del
ecosistema creativo, el potencial innovador y la pasin.
Los captulos 3, 4 y 5 desarrollan las caractersticas y funcionamiento del ecosistema
creativo, con tres elementos vitales: la cultura corporativa (de innovacin y tecnolgica);
el clima laboral, y el estilo de liderazgo y gestin.
Los captulos 6, 7, 8 y 9 profundizan en los aspectos que articulan el potencial
innovador individual: la creatividad, el perfil tecnolgico y el perfil psicolgico
(autoestima, optimismo, control y orientacin al aprendizaje).
En los captulos 10 y 11 se subraya la relevancia de la motivacin: de la pasin por la
innovacin, como fuerza biolgica o motriz que impulsa las condiciones del contexto
creativo y tecnolgico.
El captulo 12 propone una gua para monitorizar el proceso: identificar frenos y
catalizadores, elaborar una radiografa de la innovacin y avanzar as en la lnea hacia
el inno-liderazgo.
Entre las reflexiones recogidas en este libro, se aprecia la atencin dirigida al modo de
potenciar el comportamiento innovador de las personas y las organizaciones mediante la
perspectiva emptica de orden general y la especfica de Gnero.
2013.11.18
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2012 Gipuzkoako Foru Aldundia Telf: 943 11 22 17 Informacin legal
Educacin Organizaciones y Empresas Socio-comunitario
en es euAccesibilidadMapa del sitioContacto
Portada Ingenio y pasin, metodologa emptica para innovar en la empresa
BeatrizRectngulo
BeatrizRectngulo
23/1/2014 Ingenio y Pasin nos ofrece una frmula infalible para salir reforzados de la crisis | Training and Development Digest Online
http://www.tdd-online.es/content/ingenio-y-pasi%C3%B3n-nos-ofrece-una-f%C3%B3rmula-infalible-para-salir-reforzados-de-la-crisis 1/4
Ingenio y Pasin nos ofrece una frmula infalible para salir
reforzados de la crisis
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Silvia Leal. Podemos afirmar, sin temor a equivocarnos, que la innovacin est de moda. Por
ello, est muy presente en discursos polticos, artculos en prensa, campaas comerciales, y
un largo etctera. Empez calando gota a gota, y hoy casi nadie se olvida de mencionarla
pero, por qu? Son ya muchos los estudios empricos, locales e internacionales, que
respaldan de manera slida y fiable la rentabilidad de innovar.
Los datos de un estudio realizado por la OCDE (2009), en el que participaron 18 pases, lo
dejaron muy claro. Las empresas que invirtieron en innovacin aumentaron sus ventas entre
un 14% y un 35%. Tan slo encontraron excepciones en tres pases (Australia, Nueva Zelanda y
Noruega). En sus empresas el impacto super el 40%.
No obstante, estos datos pueden sonarnos muy lejanos Qu pasa en Espaa? Cul es su
impacto? De acuerdo a un reciente estudio publicado por PITEC, Panel de Innovacin
Tecnolgica, para una empresa media y representativa de nuestro pas (y no olvidemos que
estas empresas son precisamente las Pymes) incrementar en un punto su gasto en
innovacin permite que sus ventas anuales crezcan un 3,7% ms. Segn este mismo trabajo,
este efecto crece en funcin a la intensidad tecnolgica de la compaa. Por ejemplo, en sectores de alta tecnologa el impacto
es casi el doble (7,9%).
Sin embargo, todava son muchas las empresas que continan sin innovar. Ms en concreto, de acuerdo a las estadsticas del
INE, en nuestro pas tan slo un 18,6% de las empresas pueden considerarse innovadoras. Por qu? Por qu no innovamos
entonces? Porque necesita tiempo, consume recursos y tiene un claro coste de oportunidad. De hecho, encontrar nuevas
asignaciones presupuestarias para esta partida es, en la mayor parte de las ocasiones, una barrera muy difcil de superar. Y si,
por el contrario, nos centramos rentabilizar al mximo nuestro potencial innovador?
Nueva Zelanda ocupa el puesto 55 en la clasificacin de economas mundiales, muy por detrs de los puestos de liderazgo. Sin
embargo, en la clasificacin de pases innovadores se encuentra en el codiciado puesto 17, a pesar de invertir en I+D menos de
un 1,5% de su PIB. Este ratio resulta muy bajo comparado, por ejemplo, con la media europea, que se sita por encima del 2%.
Cmo puede ser? Qu tenemos que aprender de Nueva Zelanda?
Si analizamos qu ha llevado a Nueva Zelanda a ocupar este puesto en el terreno innovador, comprobamos que no es algo casual,
sino el resul tado de un exitoso y minucioso plan de accin. Conocida como Growth Through Innovation, la estrategia lanzada por
su Gobierno en 2002, ha obtenido sus frutos. Nueva Zelanda ha sabido generar un poderoso ecosistema innovador capaz de
extraer lo mejor de cada agente (em presa, universidad, emprendedor, etc.) de forma individual, pero tam bin de sus
interacciones. Este pas ha sabido generar un eficaz sistema de colaboracin donde se comparte una visin comn: la unin
hacia la innovacin.
Su caso nos trae una importante leccin: por supuesto que es importante dedicar re cursos a I+D, pero no suficiente. Es necesario
aprender a gestionar con eficiencia el capital intelectual y la energa creativa. Esto no es algo nuevo. Se trata de aplicar la
misma eficiencia que en el resto de los procesos internos y externos. De hecho, en muchos casos, estos han alcanzado ya la
excelencia. Qu justifica entonces que aqu se aplique una excepcin? Por qu no se gestiona el capital intelectual y creativo
con eficiencia? Por qu se siguen produciendo fugas de creatividad? Por qu la energa innova dora sigue sin fluir? No hay
justificacin. Tan solo una explicacin: la falta de herramientas y conocimiento.
Nos surgen as, de nuevo las preguntas: Cmo? Mejorando el clima? Cambiando la cultura? Recompensando a los valientes?
Fo mentando la creatividad? Con nuevos proyectos de tecnologa? Con nuevas estrategias de motivacin? De nuevo: cmo? En
Ingenio y pasin ofrecemos las herramientas necesarias para todos aquellos emprendedores, directivos y responsables de
equipos que apuesten por hacerlo: el mtodo Innova 3DX.
Esta metodologa proporciona las claves para que el dispositivo innovador funcione a toda mquina y para que aquellas
empresas y profesionales que decidan inventar y reinventarse encuentren el im pulso transformador en su propia fuerza motriz.
Para que todos ellos sean capaces de construir las condiciones que garanticen, ms all de la supervivencia, una buena dosis de
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