PUNTO DE EQUILIBRIOGRUPO #10
PUNTO DE EQUILIBRIO
SOLVENCIA ESTABILIDAD
PRODUCTIVIDAD
Ing. Walter A. Rautenstrauch en el año 1920
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
0 100 200 300 400 500100 200 300 400 500 600
COSTO TOTAL
CANTIDAD
ING
RE
SO
CO
ST
O (
Mile
s) INGRESO TOTAL
P É R D I D A
U T I L I D
A D
PUNTOEQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
.
PUNTO DE EQUILIBRIO
¿CON QUE OTROS NOMBRES SE CONOCE EL PUNTO DE EQUILIBRIO?
¿QUE TIPO DE EMPRESAS LO UTILIZAN?
¿POR QUE UTILIZAN LAS EMPRESAS EL PUNTO DE EQUILIBRIO?
OBJETIVOS
INGRESOS SON IGUALES A LOS GASTOS.
POLITICAS Y TOMA DE DECISIONES.
ANALISIS, PLANEACION Y CONTROL.
FACTORES DETERMINANTES
VOLUMEN TIEMPO
ELEMENTOS QUE INTERVIENEN
COSTO Y GASTO FIJO
COSTOS Y GASTOS VARIABLES
INGRESOS
PUNTO DE EQUILIBRIO
REQUERIMIENTOS PARA EL PUNTO DE EQUILIBRIO
Para poder realizar un análisis por medio del punto de equilibrio se necesitan una serie de puntos
INVENTARIOS
COSTOS FIJOS Y VARIABLES
UTILIDAD O CONSTRIBUCION
CONTABILIDAD
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO EN
VALOR
PUNTO DE EQUILIBRIO EN PORCENTAJE
PUNTO DE EQUILIBRIO EN
UNIDADES
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALOR
1-P.E.S=
VENTAS TOTALES
COSTOS FIJOS
COSTOS VARIABLES =S
= Ventas Necesarias para que la empresa opere
Produce perdidas
Genera Utilidades
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO EN PORCENTAJE
P.E.%=- VENTAS TOTALESCOSTOS VARIABLES
X 100COSTOS FIJOS
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO EN PORCENTAJE
P.E.%=- 410.000,00800.000,00
X 100295.000,00
=70%
70%= Pagos de los Costos fijos
30%= Utilidad Neta
CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDAD
P.E.U=VENTAS TOTALES – COSTOS VARIABLES
COSTOS FIJOS X UNIDADES PRODUCIDAS
= ?
= Monto de unidades a vender
TIPOS DE PUNTOS DE EQUILIBRIO
Determina el momento en el cual las ventas cubriran exactamente los costos
DIAGNOSTICAR
PRONOSTICAR
RECLASIFICAR
PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO
TIPOS DE PUNTOS DE EQUILIBRIO
ES EL NIVEL DE VENTAS NECESARIO PARA CUBRIR
TODOS LOS GASTOS OPERATIVOS
PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO
TIPOS DE PUNTOS DE EQUILIBRIO
CUANDO EN LA EMPRESA SE PRESENTAN CAMBIOS EN LOS ACTIVOS O EN LA INVERSION
PUNTO DE EQUILIBRIO DINAMICO
INTEGRA
DETERMINAR
CAPITALIZAR
CONOCER
¿CÓMO SE HALLA EL PUNTO DE EQUILIBRIO?
METODO ALGEBRAICO
PE%CMCFCMPVCVUV
MS
Punto de equilibrio en BsPorcentaje de contribución marginal.
Costos fijos en Bs.Contribución marginal en Bs.
Precio de venta en Bs.Costos variables en Bs.
Utilidad en Bs.Ventas en Bs.
Margen de seguridad.
PE= CF
1-(CV )
V
100 200 300 400 500 600 700 800
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0.0
(Y)
(X)
¿CÓMO SE HALLA EL PUNTO DE EQUILIBRIO?
Costos Variables de Operación
Costos Fijos
Costos Totales
Ingresos por
Ventas
Punto de Equilibrio
Área de Perdida
Área de Ganancia
METODO GRAFICO
NUMERO DE UNIDADES
I
M
P
O
R
T
E
S
VENTAJAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Los gráficos son fáciles de construir e interpretar
Provee directrices en relación a la cantidad de equilibrio, márgenes deseguridad y niveles de utilidad/pérdida a distintos niveles de producción.
Se pueden establecer paralelos a través de la construcción de gráficos comparativos para distintas situaciones
La ecuación entrega un resultado preciso del punto de equilibrio
PE= CF
1-(CV )
V
DESVENTAJAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
No es una herramienta de evaluación económica
Dificultad en la práctica para el cálculo y clasificación de costos en fijos y en variables ya que algunos conceptos son semifijos o semivariables.
Supuesto explícito de que los costos y gastos se mantienen así durante periodos prolongados, cuando en realidad no es así.
Es inflexible en el tiempo, no es apta para situaciones de crisis.
LIMITACIONES DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Es poco realista asumir que el aumento de los costos es siempre lineal, ya que no todos los costos cambian en forma proporcional a la variación en el nivel de producción.
No todos los costos pueden ser fácilmente clasificables en fijos y variables.
Se asume que todas las unidades producidas se venden, lo que resulta poco probable.
Es poco probable que los costos fijos se mantengan constantes a distintos niveles de producción, dadas las diferentes necesidades de las empresas.