PRINCIPALES PROBLEMAS DE UNA EMPRESA EN MATERIA DE
COLABORADORES
PRINCIPALES PROBLEMAS DE UNA EMPRESA EN MATERIA DE
COLABORADORES
Capacidad Potencial de sus Colaboradores
Capacidad Potencial de sus Colaboradores
Políticas de Gobierno
Políticas de Gobierno
El Aspecto Socio Cultural del Colaborador
El Aspecto Socio Cultural del Colaborador
Falta de Planeación
Falta de Planeación
Centralización de Poder
Centralización de Poder
Desconocimiento d las Técnicas Mínimas deRecursos Humanos
Desconocimiento d las Técnicas Mínimas deRecursos Humanos
Naturaleza de los ColaboradoresNaturaleza de los Colaboradores
Tino y Desinterés.Tino y Desinterés.
No conocer con exactitud la capacidad potencial de sus colaboradores, para el desarrollo y crecimiento.
No conocer con exactitud la capacidad potencial de sus colaboradores, para el desarrollo y crecimiento.
Ejercen diversos grupos interesados y sus representantes. aprobando una ley.
Ejercen diversos grupos interesados y sus representantes. aprobando una ley.
Afecta a las empresas a través de las acciones y expectativas de sus colaboradores y servicios a los clientes o consumidores
Afecta a las empresas a través de las acciones y expectativas de sus colaboradores y servicios a los clientes o consumidores
No existe: -Análisis de ampliaciones o reducciones en la unidad administrativa.-Análisis de las necesidades de capacitación y desarrollo para la planeación de cambios de la empresa.-Un inventario de R.R.H.H.
No existe: -Análisis de ampliaciones o reducciones en la unidad administrativa.-Análisis de las necesidades de capacitación y desarrollo para la planeación de cambios de la empresa.-Un inventario de R.R.H.H.
Los gerentes tienen temor o desconfianza de delegar parte de su volumen de trabajo y de la toma de decisiones a veces lo hacen, pero sin perder el control.
Los gerentes tienen temor o desconfianza de delegar parte de su volumen de trabajo y de la toma de decisiones a veces lo hacen, pero sin perder el control.
No existe un "procedimiento de reclutamiento, selección y contratación de personal"; el ingreso del personal a la empresa.
No existe un "procedimiento de reclutamiento, selección y contratación de personal"; el ingreso del personal a la empresa.
Somos diferentes en el comportamiento, los motivos que impulsan estar de acuerdo o no con las tareas encomendadas, aspiraciones y expectativas, habilidades y experiencias e incluso los valores y principios.
Somos diferentes en el comportamiento, los motivos que impulsan estar de acuerdo o no con las tareas encomendadas, aspiraciones y expectativas, habilidades y experiencias e incluso los valores y principios.
La empresa sin los colaboradores está no alcanzaría los éxitos, lo que debe ponerse mayor interés y consideración estableciendo políticas para tener motivados siempre al capital intelectual.
La empresa sin los colaboradores está no alcanzaría los éxitos, lo que debe ponerse mayor interés y consideración estableciendo políticas para tener motivados siempre al capital intelectual.
INTERÉS DE COORDINACIÓN ENTRE EMPRESARIO Y COLABORADOR
INTERÉS DE COORDINACIÓN ENTRE EMPRESARIO Y COLABORADOR
La empresa mejore su rendimiento
La empresa mejore su rendimiento
Las relaciones públicas y prestigio social
Las relaciones públicas y prestigio social
Incrementar la productividad
de una empresa
Incrementar la productividad
de una empresa
*Los colaboradores ahorren costos,*Eviten desperdicios de tiempo, de materiales. *Se mejore de calidad al producto,*Mejoramiento de los sistemas de administración.
*Los colaboradores ahorren costos,*Eviten desperdicios de tiempo, de materiales. *Se mejore de calidad al producto,*Mejoramiento de los sistemas de administración.
Mayor capacitación en tareas, permite estar preparado para ser ascendido de puesto
Mayor capacitación en tareas, permite estar preparado para ser ascendido de puesto
Una convivencia amable y mutua relación entre los representantes de la administración y los del trabajo, porque solamente unidos, y trabajando en armonía se consigue el éxito.
Una convivencia amable y mutua relación entre los representantes de la administración y los del trabajo, porque solamente unidos, y trabajando en armonía se consigue el éxito.
La empresa subsista
La empresa subsista
Conseguir que existaConseguir que exista
Porque si cierra, producirá el desempleo en los colaboradores y la pérdida de capital en la empresa.
Porque si cierra, producirá el desempleo en los colaboradores y la pérdida de capital en la empresa.
Puede aumentar sueldos y salarios a los colaboradores y la empresa tendrá asegurada la producción y la utilidad.
Puede aumentar sueldos y salarios a los colaboradores y la empresa tendrá asegurada la producción y la utilidad.
Significa mayores ingresos para la empresa y reducen los riesgos de accidentes de trabajo a los colaboradores.
Significa mayores ingresos para la empresa y reducen los riesgos de accidentes de trabajo a los colaboradores.
El desarrollo del personalEl desarrollo del personal
La seguridad de los factores productivos
La seguridad de los factores productivos
Mejores créditos, amplitud de mercado, estabilidad en las ventas, buena imagen y se desarrollan mejor en el nivel personal y sobre todo fortalece su personalidad.
Mejores créditos, amplitud de mercado, estabilidad en las ventas, buena imagen y se desarrollan mejor en el nivel personal y sobre todo fortalece su personalidad.
BREVE CONSIDERACIÓN AL CONCEPTO DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
BREVE CONSIDERACIÓN AL CONCEPTO DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
Recurso Inteligente o colaborador , el
hombre aporta su capacidad
productiva , contribuyente a la
constitución del desarrollo humano .
Recurso Inteligente o colaborador , el
hombre aporta su capacidad
productiva , contribuyente a la
constitución del desarrollo humano .
Recursos Humanos es búsqueda e impulso deprocesos en el factor humano, elementodinámico de desarrollo y crecimiento. La Dirección de Desarrollo de RecursosHumanos debe encargarse ahora de orientara los colaboradores “a pensar antes de hacerlas cosas y agregar valor intelectual”.
Recursos Humanos es búsqueda e impulso deprocesos en el factor humano, elementodinámico de desarrollo y crecimiento. La Dirección de Desarrollo de RecursosHumanos debe encargarse ahora de orientara los colaboradores “a pensar antes de hacerlas cosas y agregar valor intelectual”.
Talento humano, visión mas dinámica y Humana
Talento humano, visión mas dinámica y Humana
Las organizaciones dependendel elemento humano y debeaprovecharse la SinergiaGrupal, es decir el trabajogrupal de los empleados de laempresa
Las organizaciones dependendel elemento humano y debeaprovecharse la SinergiaGrupal, es decir el trabajogrupal de los empleados de laempresa
Seleccionar personal idóneoSeleccionar personal idóneo
Mantener y desarrollar relaciones armoniosas entre el personal
Mantener y desarrollar relaciones armoniosas entre el personal
Velar por las políticas planes, y procedimientos
relacionados con la legislación laboral
Velar por las políticas planes, y procedimientos
relacionados con la legislación laboral
Objetivos principalesObjetivos principales
Dirección de recursos
humánanos debe:
Dirección de recursos
humánanos debe:_Proporcionar y lograr mayor productividad en cantidad y calidad._ Orientar actividad hacía la satisfacción de sus necesidad .
_Proporcionar y lograr mayor productividad en cantidad y calidad._ Orientar actividad hacía la satisfacción de sus necesidad .
13 OBJETIVOS PROFESIONALES DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS13 OBJETIVOS PROFESIONALES DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
14 ADMINISTRACION DE RRHH EN LA NUEVA SOCIEDAD EMPRESARIAL14 ADMINISTRACION DE RRHH EN LA NUEVA SOCIEDAD EMPRESARIAL
preocupación es buscarpreocupación es buscarMantener en el seno de la empresa Mantener en el seno de la empresa
Real y efectiva solidaridadReal y efectiva solidaridad
Reine la comprensión y respeto mutuoReine la comprensión y respeto mutuo
Para mantener el grado de compromiso y esfuerzo las organizaciones es:
Para mantener el grado de compromiso y esfuerzo las organizaciones es:
Propiciar tiempos positivos que le permitan apreciar el apoyo de sus colaboradoresPropiciar tiempos positivos que le permitan apreciar el apoyo de sus colaboradores
La Organización sin la nueva administración no tendrá.La Organización sin la nueva administración no tendrá.
La intercomunicaciónLa intercomunicación
Colaboración y cooperaciónColaboración y cooperación
Integración y armonía laboralIntegración y armonía laboral
15 LA ADMINISTRACION DE RRHH Y EL CONOCIMIENTO15 LA ADMINISTRACION DE RRHH Y EL CONOCIMIENTO
La administración de conocimiento busca en las empresas
La administración de conocimiento busca en las empresas
Aumentar productividad de los colaboradoresAumentar productividad de los colaboradores
Conocimientos, habilidades. Conocimientos, habilidades.
.Permite deducir camino.
.Compartir novedades.
.Permite deducir camino.
.Compartir novedades.
Compartir ideas entre usuariosCompartir ideas entre usuarios
Decisiones generales de la administraciónDecisiones generales de la administración
Aprovechar las ventajas de los profesionales .
Aprovechar las ventajas de los profesionales .
ActúanActúan
ProfesionalismoObjetividad .Originalidad.Capacidad .Experiencia.
ProfesionalismoObjetividad .Originalidad.Capacidad .Experiencia.