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UNIVERSIDAD ECCI
Bogot D.CESPECIALIZACION EN GERENCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
TEORIA DEL CONOCIMIENTO ORGANIZACIONALADRIANA GUAQUETA
AYARITH LUGOAIMEE PRIETO
LILIANA RAMIREZ
Los animales pueden ensear a la humanidad sus formas de vida, mucho ms del universo que se puedan imaginar en lamente del hombre; a tal punto de poder transpolar sus habilidades, estrategias y aspectos cognitivos al mbitoempresarial.
En este orden de ideas segn cada especie animales se determinaron las habilidades, estrategias y aspectos cognitivos ycomo se aplicaran al nstituto Educativo !uan "ablo "#re$ %lfon$o.
AVES DE LOS CIELOS
AGUILAHABILIDADES ESTRATEGIAS ASPECTOS COGNITIVOS
Educa al aguilucho, encamina para
seguir los correctos. &uela a grandes alturas para
encontrar nuevas dimensiones. 'lasifica los problemas en las
alturas. (enace, cambia. )eciden con claridad. %nimal superior. *o aletea, aprovecha las corrientes
+u visin es de #-ito, su
planeacin es prodigiosamente
estrat#gica. +electo. Entrenamiento y reentrenamiento
del aguilucho. &e oportunidades que otras no
ves raba/o en equipo. "riori$a e identifica.
+abios. Lderes innatos. )istingue oportunidades donde otros
no lo ven. &en con profunda e-celencia %lcan$an ob/etivos especficos. +eleccionas sus amistades. )efiende sus conocimientos.
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de aire para volar. &isin inigualable. Lder entre las aves. )efensora de los suyos. Enorme capacidad de vuelo que la
distingue como ser superior. 0onrade$. +u integridad es incuestionable. 'uidadosa y detallista.
'on principios y valores. E-celencia en su totalidad
'ompartir e instruir la visin. Empoderamiento. E/erce control sobre las reas y
las define. Lidera$go concreto. "one a prueba las capacidades y
resistencia de sus dirigidos. 'apacita especficamente. +e anticipa a las crisis 1dominan
tempestades2 El que anda con sabios es sabio. "ermanece en crecimiento. Lderes se unen con lderes. oman decisiones serias y
prcticas. "recisan ob/etivos como y
cuando alcan$arlos. 3ane/an tiempos y movimientos. 4ocali$an espacios, miden
distancias, planean mane/os develocidades.
)iagraman sus metas. *unca deciden sin anali$ar. +on precavidos.%"L'%5L)%) % L% E3"(E+%
El gerente estimula la fuente de ventas, los capacitados, entrenando y reentrenando a su personal para buscar
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la e-celencia. 5uscar la globali$acin del mercado; +er siempre el me/or. La empresa debe crecer cada da teniendo en cuenta la importancia que tiene sus traba/adores para ella. 5usca al me/or personal por sus virtudes y principios para que laboren y as ser reconocidos en el mercado &isin y ob/etivos claros cumpliendo con un tiempo determinado para esto %provechar las oportunidades que se le presente a la empresa para crecer y ser los nmeros uno 'on principios y valores claros +iempre tener en cuenta los posibles momentos de crisis y tener un plan estrat#gico para salir de ellas
Avet!"#HABILIDADES ESTRATEGIAS ASPECTOS COGNITIVOS
Listo para afrontar
adversidades y situacionesdifciles.
%ve perspica$.
)esconcierta su actitud. )ura fortale$a corprea. %ve ms grande del planeta. (pida y robusta. Es longeva. +oporta condiciones
climatolgicas e-tremas. Elimina la amena$a colocando
su cabe$a en la tierra. 6rgani$ada. Entusiasta %guerrida. 'onoce y reconoce su talento.
"lanea a diario. &isin clara y alerta. Evita el ataque "oderosa imagen corporativa.
(ompe paradigmas. "rovee preservacin, mantenimiento,
desarrollo y evolucin dinmica de suscras.
+abe cunto y cuando lo hace. +e apoya y aprovecha de las
condiciones para su beneficio. raba/a en equipo. Lder. 'ombativa al m-imo. "lanea cautelosamente. %provecha y anali$a cuidadosamente
las oportunidades. Emplea toda su capacidad.
Evita el ataque y disminuye su
agresividad de sus enemigos. +e adapta a gran diversidad de
climas. 7tili$a la fortale$a y caractersticas
de sus patas para defenderse. Es lder e inteligente. +abia oma medidas cuando se siente
amena$ada. +obrevive en ambientes
inhspitos, confrontan a losanimales que la persiguen.
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%"L'%5L)%) % L% E3"(E+%
E$ e% IUTEPAL&
De'e(o te$e! "$) o!g)$*#)+*,$ - et!)teg*) +%)!) )!) +)/) !o+eo 0"e e v)-) ) !e)%*#)! I()ge$ +o!o!)t*v) P!ee$t)! /*$)(*(o - )+t")%*#)+*o$e A!ove+1)! %) +o$/*+*o$e /e $"et!o e$to!$o )!) ge$e!)! $"ev) oo!t"$*/)/e e$ e% +)(o %)'o!)% L*/e!)#go Et!"+t"!)+*,$ 23*+) - o!g)$*#)+*o$)%
PING4INOHABILIDADES ESTRATEGIAS ASPECTOS COGNITIVOS
Lderes. 'uidan a sus cras como un tesoro. 4amilia fortalecida Enfrentan e-itosamente las
contingencias. &iven a temperaturas e-tremas. "roveen de seguridad a sus
miembros. "adres encargados de incubar las
cras, las madres buscan alimento y
raba/o en equipo. 4orman crculos para protegerse. !erarqui$acin. "erfeccionamiento y dinmica. %rremeten contra sus enemigos. odos sus miembros son
importantes. 'umplimiento de metas. 8lobali$acin. 8aranti$an el triunfo.
7nidad. 4ormacin tortuga. nstitucionalidad. "ermanecen siempre unidos y los
integrantes que son re$agadoslos e-pulsan de su fortale$a.
alentoso en sus qu# aceres.
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viceversa. 8ran sentido de la responsabilidad. +e adaptan fcilmente. Elegancia y distincin
"or sus estrategias salenvictoriosos.
%"L'%5L)%) % L% E3"(E+%
Estimular el traba/o en equipo evitando los elementos innecesarios para la compaa ener gran sentido de la responsabilidad +er siempre los me/ores en todo lo que se realice en la empresa +alir victoriosos de las adversidades que se presenten en la empresa "ensar en la globali$acin de nuestros productos Elegancia en nuestro personal
CIG4E5AHABILIDADES ESTRATEGIAS ASPECTOS COGNITIVOS
"rev# y ordena su retorno +on e-pertas en la bsqueda de
me/ores oportunidades +aben resguardar con eficacia lo
propio %horran energas "ersonifican la elegancia &igila
%vi$oran el tiempo. Efectan planeacin estrat#gica. %traen las metas. 3iden, regulan y controlan. La comunicacin es particular raba/o en equipo "recursoras de la felicidad y
prosperidad.
+on perfeccionistas +on inteligentes Es prctica 3etdica Lideres Es eficiente +egura 3edita sus acciones
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'uida Evoca la calma 3edita en silencio
+mbolo de la suerte %comete via/es seguros +u visin busca el hori$onte +us ha$aas la encaminan hasta las
cumbres El camino de su vuelo es una va
lctea
%"L'%5L)%) % L% E3"(E+%
Evoca en las organi$aciones que el traba/o en equipo sea la base de sus valores organi$acionales. La orientacin de los ob/etivos a trav#s de la planeacin estrat#gica. %segurar y con eficacia el alcance de los ob/etivos. La concentracin y meditacin, es primordial para evitar estridencias y distracciones. nvitan a las empresas a visionar el hori$onte. La elegancia debe ser manifestada como mbitos corporativos
GRULLAHABILIDADES ESTRATEGIAS ASPECTOS COGNITIVOS
"rudente &igilante 4iel 'omprometida
'umple sus determinaciones 4iere$a al defender a los suyos "rotector de su familia
3aduro nteligente
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(eacciona ante el peligro
%"L'%5L)%) % L% E3"(E+%
Ensea a las empresas en el caso especfco al Instituto IUTEPAL valorar el compromiso y fdelidad
al propsito, objetivos y metas establecidas !os advierten "ue se debe a#rontar con absoluta prudencia las situaciones "ue se presentan en el
"ue$acer de la institucin Ante las situaciones de peli%ro se debe reaccionar de manera #ranca, directa e irrevocable
GANSOSHABILIDADES ESTRATEGIAS ASPECTOS COGNITIVOS
)isciplinadas (esponsables )ecididos E-pertos +e protegen contra los
depredadores +on fieles 3otivadores +olidarios nspiran 'ompaerismo
3#todo 6rgani$acional 6ptimi$an el consumo de energa )esarrollan esfuer$os de
integracin y de solidaridad "oseen el pleno sentido de comn
unidad, o de comunidad "ueden alcan$ar metas ms
productivas 'orrer riesgos %sumen posiciones de con/untos
frente a terceros
'oequiperos Eficaces Eficientes Lderes "roductivo nnovadores raba/an en equipo
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"onen en marcha cambios ynuevos roles
)etectan y responden al flu/o de%ire
+e acompaan y se ayudan los
unos a los otros%"L'%5L)%) % L% E3"(E+%
%portan a las organi$aciones que el principal motor para el logro de ob/etivos es el esfuer$o colectivo, traba/o
en equipo, el apoyo y resguardo de los unos a los otros. )esarrollar el m#todo organi$acional a trav#s de la integracin social y los esfuer$os mancomunados Es necesario reali$ar delegacin de funciones depositando la confian$a de todos los integrantes de la empresa 'onvivir y dirigir esta convivencia hacia la direccin donde apuntan los ob/etivos 3otivar a los colaboradores para alcan$ar los ob/etivos y las metas
YIGUIRROHABILIDADES ESTRATEGIAS ASPECTOS COGNITIVOS
'antar Limitar reas para evitar
intrusos en su nido
Escarba con su pico para
reunir su alimentacin &ive en lugares abiertos,
ms cerca a lo humanos. )isear y fabricar sus
nidos en ramas de rboles
%nuncia cambios de
tiempo climatolgicos ypresagios de buenascosechas, que serelacionan con su #pocade anidacin
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para sus pichones
%"L'%5L)%) % L% E3"(E+%
L*(*t)! %) !e) /e t!)')6o7 )-"/) ) 0"e %o !o+eo *$te!$o /e )o-o 2"$+*o$e$
+o!!e+t)(e$te ev*t)$/o 0"e e!o$) )6e$) )% /e)!!o%%o /e %) )+t*v*/)/ *$te!2*e!)$ e$ %)e2*+)+*) - e2*+*e$+*) /e %o +"(%*(*e$to /e %) (et) - o'6et*vo /e% *$t*t"to %*/e!)$/o +o$vo# )*v) e!o 2*!(e ) %o e(%e)/o *$vo%"+!)/o e$ %) )+t*v*/)/.
COLIBRIHABILIDADES ESTRATEGIAS ASPECTOS COGNITIVOS
Es prudencial en el tiempo )isean y elaboran sus nidos iene la capacidad de volar
en todos los sentidos y
direcciones
Establecer rutas de vuelo Las hembras visitan sus
nidos hasta 9: veces aldia para alimentar sus
pichones 5aten sus alas hasta
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alimentarse
%"L'%5L)%) % L% E3"(E+%
U$ v"e%o !*/o - 1)+*) to/) %) /*!e++*o$e7 )'!e e% ee+t!o /e e8)$*,$ /e% *$t*t"to
IUTEPAL 1)+*9$/o%o ( e2*+)# - e2*+*e$te e$ e% e$to!$o !o/"+t*vo e/"+)t*vo7 ()$te$*e$/o*e(!e e% +o$t!o% /e " +!e+*(*e$to - /e " (ov*(*e$to 2*$)$+*e!o *$te!$o - +"(%*e$/oe$ +)/) to/o %o +)o %o o'6et*vo *$t*t"+*o$)%e.
LOS PECES DEL MAR
TIBURONHABILIDADES ESTRATEGIAS ASPECTOS COGNITIVOS Lidera con carcter y
decisin E-amina todo 'ambia el medio ambiente
acutico
*o comete errores en su
medio ambiente E/erce monopolio sobre el
rea que tenga mayor'antidad de alimentos
+us comportamientos de
defensa y de ataque sonestrat#gicos
+abe que su pr-ima
vctima es quien le
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+us movimientos son agiles +on precisos concluyen siempre sus
ob/etivos *o se complican y son
prcticos "erciben un ob/eto en
movimiento a = metros dedistancia
)etectan una partcula desangre a millones de gotasde agua
+us movimientos cambianlas temperaturas
(etiene todo lo sustancioso
y e-cluye lo desechable Equipado naturalmente
para defender su territorio *unca desvan sus
energas de la meta fi/ada no muerden la mano de
quien los alimenta
muestre miedo +e concentran
estrat#gicamente en suob/etivo
%"L'%5L)%) % L% E3"(E+%
+in importar las crisis empresariales los lideres poderosos y aut#nticos impactan con su sello a laposterioridad hasta que sus empresas marchen en victorias, aun sin su presencia terrenal. %s como eltiburn que es un lder t#cnico que e/erce con inteligente versatilidad y dominio sin claudicaciones.sabe en qu# momento la competencia y atacante tienen miedo para hacerse ms fuerte dentro del
mercado.
PULPOHABILIDADES ESTRATEGIAS ASPECTOS COGNITIVOS
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Est preparado paradefenderse
odo cuanto agarra con sus
tentculos no se le escapa *adan con rapide$ "ueden camufla/earce
nvestiga solo con >tentculos todo el caminoque recorre
E-presan estado de nimo
mediante colores (eorgani$an su hbitat
particular cuando un invasordesacomoda sus cosas
"oseen emociones E-presan sus sentimientos %nali$an con cuidado y
despu#s actan (esuelven problemas de
grande magnitud
%"L'%5L)%) % L% E3"(E+%
Este animal en particular es de gran importancia ya que puede abra$ar el #-ito con sus ? tentculos.Es necesario adaptarse de manera vertiginosa a los cambios polticos, econmicos y sociales. Esindispensable en cada instante e-plorar e investigar los mercados y sus clientes En el momento enque alguien nos tome por sorpresa es impredecible reorgani$ar con velocidad las cosas de la empresacon inteligencia y creatividad cerebral.
CABALLO DE MARHABILIDADES ESTRATEGIAS ASPECTOS COGNITIVOS
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+us o/os se mueven unoindependientemente del otro
"ueden camufla/earce
La defensa siempre lareali$an colectivamente
+elecciona aguas poco
profundas con abundantevegetacin
+us movimientos soninteligentes
ienen la capacidad depresentar modificacionessustanciales de colorcorporal para acomodarlasal torno martimo
ienen un comportamientosocial y muy estructurado
%"L'%5L)%) % L% E3"(E+%
esta especie de animales nos ensean la necesaria rectitud que hay que e-perimentar en todos losdespla$amientos para tener #-ito en ellos, la total adaptabilidad que hay que tener para sobrevivir enel medio por hostil que sea, la necesaria visin que debe poseerse para ver con claridad , lainteligencia que nos mantiene con los pies sobre la tierra y los movimientos del camufla/e paraperdurar a toda costa..
LOS REPTILES
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DRAGON DE :OMODOHABILIDADES ESTRATEGIAS ASPECTOS COGNITIVOS
Lder @gil para correr y nadar +e adaptan a diversos climas
y se mantiene activos de day de noche
4erocidad (esistente a las bacterias de
la descomposicin
%taca sorpresivamente 'arcter definido 'orporalidad agresiva "ara ca$ar no necesita
matar, solo morder. %ncla sus garras en el
suelo, que soportan/aloneos de la presa queest devorando
+obrevividos por largosaos
+istema de comunicacina trav#s de desechosorgnicos, de esta maneradeterminan si e-istepeligro o si otro dragnest enfermo
%"L'%5L)%) % L% E3"(E+%
El lidera$go es la habilidad ms importante del )ragn de Aomodo. En el instituto de enfermera
7E"%L, dentro de su ob/etivo de crecimiento y e-pansin pretende convertir el programa de au-iliar
de enfermera en una carrera profesional, est ampliando la visin inmediata de competitividad. Elproceso est en cabe$a de su lder, persona capa$ de influir que los dems traba/adores para cumplirmetas de corto mediano y largo pla$o siguiendo estrategias
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IGUANAHABILIDADES ESTRATEGIAS ASPECTOS COGNITIVOS
"uede camufla/earce para
reali$ar multimovimientos. Es un lder en pleno
dinamismo "uede escalar en las alturas
de las ramas (econoce las distancias 'alcula alturas +e e-hibe gigante ante los
ataques (econoce las amena$as en
su camino 'uando el riesgo es
inminente se despo/a de sucola BautotomaC
+abe hacer pausas
oportunas 'ontrola las reas de
influencia
!ams improvisa +abe nadar en todo tipo
de aguas 3ane/a a la perfeccin sus
: e-tremidades En el combate prefiere
perder una parte y no todo
%"L'%5L)%) % L% E3"(E+%
En las empresas el comportamiento estrat#gico es de gran importancia ya que hay que saber escalar
con los movimientos apropiados y con la dimensin correcta pues hasta se hace impreciso crecerseante los oponentes ocasionalmente y ante la competencia, adaptarse a todo tipo de terreno ycircunstancias.
&encer las leyes de gravedad de los mercados, como este maravilloso animal ir paso a paso hace que
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consigas el triunfo en todo momento. +abe hacer la pausa para encontrar me/ores alternativas con#-ito.
LOS I SECTOS
HORMIGASHABILIDADES ESTRATEGIAS ASPECTOS COGNITIVOS "recavidos (edimen el tiempo 'ontinuo 3ovimiento riunfadoras )isciplinadas
raba/an en con/unto )esarrollan el traba/o arduo,
erradican el ocio %socian los beneficios
recprocos para la comunidad *o atacan hasta que en
cuerpo de la vctima estetotalmente cubierto por ellas
para atacar
"rocesos de ngeniera +abias
%"L'%5L)%) % L% E3"(E+%
4omentan el traba/o en con/unto en pro del beneficio de la empresa. Estableciendo estrategias se lograra el traba/o cooperativo desarrollando el cumplimiento de las tareas en
con/unto.