Las empresas no innovan, son las personas!
El Modelo de Medición de las Competencias de los Innovadores está basado en las más recientes inves7gaciones publicadas en Harvard Business Review por: Clayton Christensen, Phd. Profesor de Harvard Business School Hal Gregersen, Ph.D Profesor de Insead Business School Jeff Dyer, Ph.D Profesor de Wharton Business School
Basado en el ADN de los Innovadores
§ ¿ Cómo puedo ser una persona más creativa e innovadora?
§ ¿ Cómo puedo ayudar a que otras personas en mi empresa sean más creativas e innovadoras.
§ ¿Cómo puedo desarrollar mejores programas de capacitación en innovación y creatividad?
Basado en el modelo del ADN de los innovadores:
¿El innovador nace o se hace?
Innovador
Ejecu7vos Entrevistados para el Programa
Jeff Bezos
Pierre Omidyar
Michael Dell
Mike Lazaridis
Herb Kelleher
Marc Benioff
ScoS Cook
David Neeleman
Niklas Zennstrom
Peter Thiel
Las competencias se iden7ficaron al entrevistar a un grupo de 25+ emprendedores innovadores de alto nivel de las empresas más innovadoras del mundo, según la revista Business Week y el Boston Consul7ng Group.
Actuar Diferente para Pensar Diferente
Conectar
Cues7onar
Observar Experimentar
Cambiar de Perspec7va
Las Competencias de los Innovadores Para Identificar Oportunidades de Innovación
Fuente: The Innovator’s DNA. Harvard Business Review. Diciembre 2009.
Conectar Cues,onar Observar Experimentar Cambiar
Perspec,va
EL ADN de los Innovadores
No hay que ser bueno en todas para ser innovador
Conectar
Cues7onar
Observar
Experimentar
Cambiar de Perspec7va
Conductas de Descubrimiento
Capacidad de Asociar
Ideas Innovadoras
Cómo Generar Ideas Innovadoras
Coraje para Innovare
Deseo de Retar el
Status Quo
Valenba para Correr Riesgos
Actuar Diferente
Pensar Diferente
Balance de Capacidades de Innovación
Competencias de Ejecución
Compe
tencias d
e Crea,v
idad
0 25 50 75 100
100
50
25
75
Ejecutores
Exploradores Fundadores de Empresas Innovadoras
CEO Empresa Promedio
Gerentes de Unidad de Negocio
Gerentes Funcionales
Promedio de Competencias de los Innovadores
50.00
55.00
60.00
65.00
70.00
75.00
80.00
85.00
90.00
95.00
100.00
Conectar Cues,onar Observar Experimentación Perspec,va Análisis Planificación Detallista Auto-‐disciplina
Competencias de Crea,vidad Competencias de Ejecución
76 73
Buscadores
Ac,vadores
Facilitadores
Creadores
Desarrolladores
Ejecutores
Se u7lizará el modelo A-‐F para integrar equipos balanceados en cuanto a los diferentes perfiles que inciden en un proyecto de innovación.
Roles de la Innovación
Copyright ©2012 Innovare
Roles de la Innovación Miembros del Club de Colombia
13
6
14
6
2
8
0
2
4
6
8
10
12
14
16
Ac,vador Buscador Creador Desarrollador Ejecutor Facilitador
¿Está su empresa balanceada?
Creatividad Ejecución
Buscadores
Ac,vadores
Facilitadores
Creadores
Desarrolladores
Ejecutores
Dream Team de Innovación
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1. Carlos Sotomaor 2. Allan Marbnez
1. María Antonieta Rojas 2. Ricardo Muñoz Vera
1. Axel Buenaventura 2. Fernando Bustamante
1. Chris7an Mora. 2. Juan Ignacio Córdoba
1. Fernando Murillo 2. Francisco Mata
1. Oscar Pérez 2. María Victoria González
Primario
Secundario
Rol innovador: Competencias de innovación:
Talento especial:
Habilidades o conocimientos únicos:
Medición de las Competencias de los Innovadores
Tipos de Innovaciones en que ,ene experiencia: Innovaciones en que ha par,cipado:
Puesto:
Nota Promedio:
Menciones Especiales:
Pedro Pérez
Creador
Facilitador
Espíritu de emprender un negocio
§ Experiencia en dis7ntas industrias y geograoas § Pensamiento estratégico § Interpretación de datos e información de mercado
§ Innovación en procesos dentro de la empresa § Implementación de estrategias de comercialización innovadoras § Diseño y lanzamiento de nuevos productos al mercado § Creación de nuevos modelos de negocios dentro de la empresa § Emprendimiento, inicio de un nuevo negocio personal
§ Puesta en marcha de una oficina de administración de proyectos -‐ Incremental § Diseño de sistema distribución al canal detallista en Honduras -‐ Incremental § Desarrollo de productos de panificación libre de gluten -‐ Radical
68/82
53%
§ Puesto 3 de 19 crea7vos seleccionados por los mismos colaboradores § Puesto 1 de 23 ejecutores seleccionados por los mismos colaboradores
71%
68%
68% 67%
59%
71%
68%
68% 67%
70%
64%
67%
33% 43%
57%
0%
20%
40%
60%
80%
100% Conectar
Cuestionar
Observar Experimentación
Perspectiva
Promedio Colaboradores Meta Creadores Jaime Rodriguez
Sugerencias de Desarrollo por Rol
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3.50
4.00
4.50
5.00
5.50
Buscador
Promedio
Deben mejorar su capacidad para • Conectar lo que inves7gan con los retos de la empresa • Observar para iden7ficar oportunidades de innovación
Brechas de Competencias por Persona
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Brechas por Competencia para su Rol Primario % de Competencia Por Arriba o Debajo de su Meta
Innovador Rol Primario Conectar Cuestionar Observar Experimentar Pespectiva Evelyn Hernández Castillo Buscador -18% -15% -13% -8% -20% Fabiola Itzayana Garcia Perez Ejecutor 3% -5% 2% -20% -2% Federico Ramírez Hernandez Desarrollador -4% 2% 5% -14% -13% Fernando Juárez Ramírez Ejecutor 3% 4% 2% 13% -38% Francisco Castro Activador 2% 1% 2% 13% 16% Freddy Rodríguez Acuña Desarrollador -8% -45% 5% -61% -41% Grettel Ulate Araya Creador -12% -8% 9% -26% -6% Hans Grunwedl Creador -1% 15% 4% 6% 9% Héctor Antonio Santisteban Desarrollador -15% -12% -9% -14% -56% Hugo Cervantes Facilitador -18% 1% -7% -5% -56% Hugo Mendoza Creador -1% 1% -15% 3% -27% Isauro Baldemar Reyes Activador -9% -42% 7% -23% -34% Jaime Rodriguez Creador -4% -4% -34% -22% -13% Jhonnatan Moreira Chacon Buscador -4% 14% -8% 9% -13% Jose Antonio Velez Desarrollador 7% -2% -4% -18% -6% Jose Ezequiel Cornejo Activador -2% -27% 2% -12% -20% Jose Francisco Sierra Activador -9% -4% 12% 9% 1% Jose Pablo Jiménez Creador 3% 1% -1% -1% -13% Juan Antonio Henríquez Roque Buscador -14% 9% 1% -1% -27% Juan Enrique Rojas Tinoco Facilitador 10% -8% 10% -5% -13% Juan Ignacio Pérez Desarrollador 7% 7% 10% -14% -13% Juan José Cali Desarrollador 10% 7% 1% 0% -27%
Descubrimiento de Oportunidades
Proceso de Innovación
Generación de Ideas
Evaluación y Selección de Ideas
Desarrollo de Ideas
Implementación de Ideas
Roles de la Innovación
Ac7vadores Buscadores Facilitadores
Creadores Buscadores Facilitadores
Evaluadores Facilitadores
Desarrolladores Buscadores Facilitadores
Ejecutores Desarrolladores Facilitadores
Competencias de Innovadores
Cultura de Innovación
Liderazgo y Recusos para Innovar Estado Mental, Cues,onar el Status Quo y Mo,vación
Diversidad de Pensamiento Experimentar y Correr Riesgos
Colaboración
Herramientas para Innovar
Capacitación en Innovación Capacitación Capacitación Capacitación Capacitación Capacitación
Observar Cues7onar Perspec7va Conectar Experimentar Cues7onar
Correr Riesgos
Innovare cuenta con un modelo para alinear los procesos, herramientas, competencias y conductas que crear una capacidad de innovación de clase mundial.
Modelo de Alineamiento de la Innovación de Innovare
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Proceso y Metodología para Innovar
Observar Cues,onar Cambiar de Perspec,va
Experimentar
Conectar
Competencias de los Innovadores a Desarrollar
Metodología de Innovación
Conectar
Cues7onar
Observar Experimentar
Cambiar de Perspec7va
Las Competencias de los Innovadores Para Identificar Oportunidades de Innovación
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Mario Morales
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