Universidad Mayor de San AndrésADM-301 Desarrollo OrganizacionalLic. Víctor Endara
Universidad Mayor De San AndrésFacultad: Ciencias Económicas Y Financieras
Carrera: Contaduría Pública
TEMA: 14GRUPO: 8
DOCENTE: Lic. VICTOR HUGO ENDARAMATERIA: DESARROLLO ORGANIZACIONALINTEGRANTES: CODIGO CALLEJAS GUTIERREZ HELENA VENUS CI. 4336931 LP. 33 - C OROSCO MAMANI PAULA CI. 5993898 LP. 127 - C CHOQUE CONDORI FABIOLA CLAUDIA CI. 6944100 LP. 43 - C SALAZAR BOTELLO VANESA HORTENCIA CI. 6951836 LP. 159 - C TANTANI CHIPANA MARGOTT ESTHER CI. 6120563 LP. 167 - C ACHO ALEJO NELLY JANETH CI. 8349399 LP. 3 - C MAMANI TICONA LUCIO OVIDIO C.I.6905975L.P. 106 - C
PARALELO: ADM – 301 “C”AÑO: 2012
LA PAZ - BOLIVI
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CANALES Y DISTRIBUCIÓN
FÍSICA
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No es fácil captar la atención de los estudiantes universitarios.
Kellog´s y Calvin Klein trataron de introducir sus productos y servicios en los campus
de Estados Unidos.
Encontraron que los estudiantes universitarios no son muy receptivos a las
estrategias de mercadotecnia, la mayoría tiene actitud de desconfianza; muchos son
muy cautos con la publicidad y les disgustan las técnicas agresivas de venta.
Contrataron compañías especializadas en el mercado universitario como
MarketSource, Collegiate Marketing Co. y American Collegiate Marketing.
Estas también tuvieron dificultades para vender en este mercado.
PROLEMAS DE DISTRIBUCIÓN DE MUESTRAS.-
Colocación en áreas poco frecuentes y de poco tránsito.
Hacer que muestren identificación y firmar para recibir muestras
Perdermuestras con los visitantes
Falta de control en la cantidad de muestras que se lleva cada persona.
PROBLEMAS PROMOCIONALES.-
Inserción de anuncios fuera de tiempo (que aparecen el día siguiente de la
actividad)
Carteles que tal vez nunca se colocaron
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CAPITULO 14CANALES Y DISTRIBUCION FISICA
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Para resolver este problema estas empresas identificaron formas de distribuir
productos y servicios con el mínimo desperdicio.Prefieren no utilizar el correo directo ni distribución a granel.
Vigilan librerías para asegurar una distribución oportuna y eficiente de las muestras y
materiales promocionales.
Emplean a estudiantes residentes para que ayuden a distribuir carteles.
LOS CANALES DE MERCADOTECNIA Y LA DISTRIBUCION FÍSICA .-
La palabra canal deriva de canalis(canal)
Un canal de mercadotecnia es como un gran canal o tubería por la que fluyen los
productos, su propiedad, comunicación, financiamiento y pago, y el riesgo que los
acompaña hasta llegar al consumidor
Son estructuras de los negocios de organizaciones interdependientes que va desde
el punto de origen del productor hasta el consumidor la distribución física tiene 5
subsistemas:
Almacenamiento
Manejo y empaque de materiales
Control de inventarios
Procesamiento de pedidos
Transporte
LA PROVISIÓN DE ESPECIALIDADES Y DIVISIÓN DE LA MANO DE OBRA.-
El desglose de una tarea compleja en otras más pequeñas y sencillas para
asignarlas a los especialistas crea una mayor eficiencia y reduce los costos
promedio de producción.
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Los productores logran economías de escala con el uso de equipo eficiente
capaz de producir grandes cantidades de un solo producto.
COMO VENCER LAS DISCREPANCIAS .-
Los canales de mercadotecnia logran economías de escala con la
especialización y la división de la mano de obra al ayudar a los productos que
carecen de motivación, financiamiento o conocimientos para vender
directamente a los usuarios o consumidores finales
En algunos casos el costo de vender directamente a millones de
consumidores (tomar y embarcar pedidos individuales) estáprohibido
Por lo anterior los productores contratan miembros del canal para que realicen
lo que los productores no están equipados para hacer o actividades para las
que los integrantes del canal están mejor preparados
DISCREPANCIA DE CANTIDAD →Diferencia entre la cantidad de producto
fabricado y la cantidad que el usuario final desea comprar
DISCREPANCIA DE SURTIDO → Cuando un consumidor no obtiene todos
los elementos necesarios para recibir plena satisfacción del producto
DISCREPANCIA TEMPORAL → Diferencia entre el tiempo en que un artículo
se produce y el tiempo en el que un consumidor está listo para comprarlo
DISCREPNCIA DE ESPACIO → Mercados dispersos en grandes regiones
geográficas
La producción masiva crea discrepancias de cantidad y también de surtido.
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DISCREPANCIAS SOLUCIONES
De cantidad
De surtido
Temporal
De espacio
Almacenando el producto en cantidades apropiadas por medio de
los canales de mercadotecnia se, logra que los productos estén
disponibles en las cantidades que desean los consumidores
Los canales reúnen en un lugar muchos de los productos
necesarios para redondear el surtido que el consumidor necesita
Los canales mantienen inventarios en anticipación a la demanda
Los canales logran que los productos estén disponibles en
ubicaciones convenientes para los consumidores (franquicias)
LA PROVISIÓN EN LA EFICIENCIA EN EL CONTACTO.-
Los supermercados y lo almacenes vencen la ineficiencia en el contacto, permitiendo
que la gente compre todos los productos para el hogar y comestibles en un solo lugar
Los canales simplifican la distribución porque reducen el número de transacciones
para llevar los productos d los fabricantes a los consumidores finales, además de
tener disponible un surtido de bienes en un solo lugar.
CANAL DE DISTRIBUCIÓN .-
Es una estructura de negocios y de organizaciones interdependientes que va desde
el punto del origen del producto hasta el consumidor.
Son todos los medios de los cuales de vale la mercadotecnia para hacer llegar los
productos hasta el consumidor, en las cantidades apropiadas en el momento
oportuno y a los precios más convenientes para ambos
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IMPORTANCIA DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN.-
La respuesta es porque los intermediarios ayudan a los fabricantes o productores
que no tienen contactos recursos experiencia, conocimiento, especialización escala
de actividades y /o motivación suficientes a que sus productos y /o servicios
lleguen al consumidor final o usuario industrial.
NUMERO DE INTERMEDIARIOS.-
El número de intermediarios que elija la firma estará relacionado con el grado de
exposición que quiera dar a su producto en el mercado.
a) Exclusiva: El fabricante desea mantener el control sobre el nivel de servicio,
se requiere alto nivel de asociación entre vendedor e intermediario.
b) Selectiva: Se limita al número de intermediarios, empresas consolidadas y
nuevas que buscan distribuidores.
c) Intensiva: se distribuye el producto a través de tantos puntos como sea
posible.
CLASES DE INTERMEDIARIOS
Los Comerciantes intermediarios, obtienen la propiedad de los productos que
contribuyen a comercializar. Se dividen en:
a) Detallistas o Minorista: Compran volúmenes altos de mercancía para venderlos de
uno en uno. Las mercancías son vendidas para uso familiar o personal. Existe gran
variedad de productos en el mismo establecimiento, precio accesible, promoción y
publicidad compartida con el fabricante. (Ej.: Palacio de Hierro y supermercados).
b) Mayoristas:Compran y venden grandes cantidades de mercancías para venderlas
a tiendas de menudeo y otros comercios. También a usuarios institucionales y del
gobierno.
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Funciones de los Canales de Distribución
Las tres funciones básicas que desarrollan los intermediarios se resumen en:
Funciones transaccionales: ésta función incluye:
o Contacto y promoción: contacto de clientes potenciales, promoción de
productos y solicitud de pedidos.
o Negociación: determinar cuántos artículos o servicios se deben vender y
comprar, tipo de transporte que se usará, fecha de entrega y método y
momento de pago.
o Asumir riesgos: asume el riesgo de ser propietario del inventario.
Funciones Logísticas: Incluyen:
o Distribución Física
o Almacenamiento
Son las que incluyen selección asignación y clasificación de productos homogéneos
o heterogéneos.
Funciones de Facilitación: Incluyen:
o Investigación:Reunir información acerca de los otros integrantes del
canal y los consumidores.
o Financiamiento:Extensión de crédito y otros servicios para facilitar el
flujo de los artículos a través del canal hasta el consumidor final .
ACUERDOS DEL CANAL ALTERNO.
Es raro que un productor utilice sólo un tipo de canal para mover su producto. Suele
emplear diferentes canales alternos, que incluyen los siguientes:
CANALES MÚLTIPLES.
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Cuándo un fabricante selecciona dos o más canales para distribuir el mismo producto
a mercados meta, ese arreglo se conoce como distribución dual o distribución
múltiple.
Por ejemplo, Whirlpool vende lavadoras, secadoras y refrigeradores directamente a
los constructores y contratistas de casas y departamentos, pero también comercializa
estos mismos aparatos a tiendas al detalle que venden a los consumidores.
CANALES NO TRADICIONALES.
Con frecuencia los arreglos de canales no tradicionales ayudan a diferenciar el
producto de una compañía de los de sus competidores.
Por ejemplo, los fabricantes tal vez prefieran canales no tradicionales como Internet,
pedidos por correo o infomerciales para vender sus productos, en lugar de los
canales tradicionales de detallistas.
Los canales no tradicionales limitan la cobertura de una marca, le ofrecen al
fabricante que sirve a un nicho una forma de obtener acceso al mercado y ganar la
atención del cliente sin tener que establecer intermediarios de canal.
ALIANZAS ESTRATÉGICAS DE CANAL.
Recientemente, los productores han formado alianzas estratégicas de canal, que
utilizan el canal ya establecido de otro fabricante.
Las alianzas se emplean con mayor frecuencia cuando la creación de relaciones en
el canal de mercadotecnia es demasiado cara y consume tiempo.
OceanSpray firmó una alianza estratégica de canal con Pepsi-Cola para incrementar
la presencia de las marcas de OceanSpray en el mercado.
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McDonald’s y Amoco tienen una alianza de canal estratégico en este lugar del estado
Illinois. Los consumidores pueden detenerse para una comida rápida después de
comprar en la gasolinera y tienda de artículos básicos.
CANALES INVERSOS.
Se habla de canales inversos cuando los productos se mueven en dirección opuesta
a los canales tradicionales:
Es cuando los productos se mueven en dirección opuesta a los canales
tradicionales: del consumidor de vuelta al fabricante.
Este tipo de canal es importante para los productos que requieren reparación o
reciclaje
Por ejemplo los distribuidores de automóviles por lo común tienen un departamento
de servicio al que los consumidores pueden llevar sus autos cuando necesiten
reparación.
DECISIONES SOBRE LA ESTRTATEGIA DEL CANAL
El diseño de la estrategia del mercado del canal de mercadotecnia exige varias decisiones, para los gerentes se deben decidir cuál es el papel de la distribución en las estrategias global de mercadotecnia y además deben ser consistentes con el producto, la promoción y estrategias del precio.
FACTORES QUE AFECTAN LA SELECCIÓN DEL CANAL
Los mercadólogos deben contestar las siguientes preguntas antes de seleccionar el canal de mercadotecnia y deben analizar los distintos factores que a menudo interactúan.
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FACTORES DE MERCADO
Se hallan las condiciones respecto al cliente meta. Para ser preciosos deben contestar estas preguntas:
La selección depende del hecho de que el fabricante venda a consumidores o a clientes consumidores.
LOS CLIENTES INDUSTRIALES TIENDEN A COMPRAR CANTIDADES MAYORES Y EXIGIR MAS SERVIO AL CLIENTE.
LOS CONSUMIDORES SUELEN COMPRAR PEQUEÑAS CANTIDADES Y EN OCASIONES Y NO LES IMPORTA EL SERVICIO
FACTORES DEL PRODUCTO
Los productos que son más complejos, hechos a la medida costosos, tienden a beneficiarse con los canales de mercadotecnia más cortos y directos. Este tipo de productos se venden mejor por conducto de personal de ventas directas. En cambio mientras más estandarizado es el producto, más largo será su canal de distribución y mayores números de intermediarios que participen.
FACTORES DE FABRICANTE
Los fabricantes con grandes recursos financieros, administrativos y de mercadotecnia mejores estarán preparados para usar canales directos.El deseo del fabricante es controlar los precios, posición, imagen de la marca y apoyo del cliente.
NIVELES DE INTENSIDAD DE LA DISTRIBUCION
Las compañías tienes tienen tres opciones de distribución.
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¿QUIENES SON LOS CLIENTES POTENCIALES?
¿QUE ES LO QUE COMPRAN? ¿DONDE LO COMPRAN? ¿COMO LO COMPRAN?
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DISTRIBUCIÓN INTENCIVA
El fabricante trata de obtener el producto disponible en cada punto de venta donde los clientes potenciales podrían desearlo comprarlo.DISTRUBUCIÓN SELECTIVA
Es donde se filtra a los distribuidores para eliminarles a todos y con excepción de unos cuantos en un área específica.
DISTRIBUCIÓN EXCLUSIVA
Es la forma más restrictiva de la cobertura del mercado es la distribución exclusiva, que significa solo uno o unos cuantos distribuidores en un área determinada.
LA ÉTICA DE LA MERCADOTECNIA:
¿Deben los detallistas determinar los productos que compramos?La combinación de detallistas poderosos y la tecnología de escáner, que reúne la
información sobre las compras de los clientes han cambiado la balanza de poder en
los canales de mercadotecnia hacia los granes detallistas. Para reducir el riesgo de
manejo de nuevos productos, muchos cobran el pago de alquiler de los espacios,
(son los pagos que deben realizar para los espacios de los nuevos productos en los
anaqueles del comercio de ventas al detalle), esto justifica la manera en la que
afectara a las utilidades en los nuevos productos. Otros detallistas llegan a exigir
pagos por ubicación, los fabricantes, especialmente los pequeños consideran que los
pagos son una extorción.
Los pequeños fabricantes se oponen energéticamente a los pagos de alquiler porque
evita que puedan obtener distribución en los supermercados de las grandes cadenas
esto evita que estén frente a sus clientes potenciales.
Recordaremos que los márgenes de utilidad de los supermercados son de 1% y
algunos detallistas insisten que tales pagos se emplean solo como un dispositivo
para cubrir costos y no como una gran fuente de utilidades.
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CANALES DE MERCADOTECNIA GLOBAL.-
Estos canales son importantes para las grandes compañías que exportan productos
o que fabrican en otros países .los fabricantes que introducen productos en los
mercados globales tienen ante sí una difícil decisión el tipo de estructura de canal
que utilizaran .recurrir a vendedores de la compañía proporciona más control y
menos riesgo que el uso de los intermediarios extranjeros .Los tipos de canal
disponibles en otros países suelen ser diferentes. Por lo tanto un mercado logó que
desea vender en Alemania o Japón tendrá muchos canales por elegir. En los países
en desarrollo es a la inversa ya que tienen muy pocos canales disponibles.
Es importante comprender los medios físicos, atravez de los cuales se mueven los
productos a lo largo del canal de distribución.
IMPORTANCIA DE LA DISTRIBUCIÓN FÍSICA
Es la mezcla de mercadotecnia que describe la forma en que se mueven y se
almacenan los productos.
Abarca todas las actividades del negocio que se ocupan del depósito y trasporte de
materiales piezas o inventario terminado hasta que lleguen al lugar apropiado,
cuando se les necesita y en una condición utilizable.
La logística y la administración de la distribución física incluyen las siguientes
actividades:
Administración de movimiento y depósito de materias primas desde las
fuentes hasta el sitio de producción.
Administración de movimiento de materias primas, productos semifabricados y
productos terminados dentro y entre las fábricas, bodegas y centros de
distribución.
Planeación y coordinación de la distribución física de los artículos terminados
a loa intermediaros y los compradores finales.
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PROCESO DE LOGUISTICA
SERVICIO DE DISTRIBUCIÓN FÍSICA
Es el conjunto de actividades que desarrolla un proveedor para asegurar que el
producto correcto este en el lugar correcto y en el momento correcto. Los clientes se
preocupan por el tiempo que se requiere para recibir un pedido y la condición en
que se encuentra en producto cuando finalmente se recibe. Al fijar los niveles de
servicio, los gerentes de la distribución física deben ser sensibles a las necesidades
de sus clientes. Nivel básico es clientes exigen disponibilidad, oportunidad y calidad.
La disponibilidad es el porcentaje de pedidos que es posible satisfacer de inmediato.
Los artículos no disponibles deben ser ordenados, ocasionando pérdidas de tiempo y
costos adicionales, o el cliente cancelara el pedido. Para el concepto de oportunidad
en distribución física es para el comprador que trascurra cortó tiempo entre el pedido
y su recepción. La calidad va asociada con la baja incidencia de daños en tránsito,
equivocación de productos y cantidades incorrectas en los embarques.
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PROVEEDORESFABRICA DE DISCOS COMPACTOS BODEGACONTOL DE INVENTARIOS MANEJO DE MATERIALESMATRIZ DE COMPAÑIADETALLISTAS Y MAYORISTAS
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EQUILIBRIO ENTRE EL SERVICIO Y EL COSTO
La mayoría de los gerentes de distribución tratan de fijar su nivel de servicio en un
punto tal, que ofrezca el mejor servicio pero a costos mínimos. Para lo cual necesitan
examinar el costo total de todos los aspectos del sistema de distribución física:
almacenamiento, manejo de materiales, control de inventario, procesamiento de
pedidos y transporte a través del enfoque del costo total .la idea básica del costo total
es el análisis de la relación de factores como el número de bodegas, el tamaño del
inventario de artículos terminados y los gastos de transporte. El costo de cualquiera
de estos elementos debe examinarse también en relación con el nivel de servicio a
los clientes. Por lo tanto se visualiza el sistema de distribución física como un todo.
SUBSISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN FÍSICA
El sistema de distribución física está formado por cinco subsistemas básicos:
almacenamiento, manejo de materiales, control de inventarios, procesamientos de
pedidos y transporte.
1. ALMACENAMIENTO: Es lo que ayuda a los fabricantes a manejar la oferta y
la demanda, o la producción y el consumo. Significa utilidad de tiempo para
compradores y vendedores, lo que quiere decir que el vendedor guarda el
producto hasta que el comprador lo desea o lo necesita. Aun cuando los
productos se usen en forma regular, y no por temporadas, muchos fabricantes
almacenan el exceso de producción para el caso de que la demanda
sobrepase la cantidad producida en untiempo determinado.
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2. MANEJO DE MATERIALES:
Un sistema de manejo de materiales es el movimiento del inventario hacia
adentro, en la bodega y hacia afuera de ella.
El manejo de materiales incluye estas funciones:
Recepción de los artículos para meterlos a la bodega o centro de
distribución.
Identificación, selección y etiquetado de los artículos.
El despacho de los artículos a un área de depósito temporal.
Recuperación selección o búsqueda de artículos para su
embarque.
LA META DEL SISTEMA DE MANEJO DE MATERIALES
Es mover los artículoscon rapidez con un mínimo de manejo. Con un sistema
manual, no automatizado. de manejo de materiales es posible manejar un producto
más de una docena de veces. Cada vez que se mueve, el costo y el riesgo de
dañarlo aumentan; cada vez que se levanta un producto, su empaque se pone en
tensión .Con la automatización, un sistema computarizado combina y maneja
muchas de estas funciones.
BAXTER HEALTH CARE
Un importante fabricante y vendedor de productos para el cuidado de la salud,
utiliza un sistema avanzado de manejo de manejo de materiales con el fin de
reducir el movimiento del producto y bajar los costos al mínimo. Conforme se
reciben los artículos en la bodega, se fijan etiquetas con códigos de barras a las
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plataformas de carga de los productos que entregan y se colocan sobre una banda
transportadora totalmente automatizada para su envió al área del depósito. Allí, los
operadores de vagonetas revisan las etiquetas mientras una computadora a bordo,
controlada por radio, indica al operador dónde debe depositar la carga. Cuando se
toman los artículos de los anaqueles para llenar un orden y se colocan en cajas de
cartón y se aplica otra etiqueta con códigos de barras y se pone la caja de cartón
en el sistema de transportadores .Los ESCÁNERS automáticos colocados a lo
largo del intrincado sistema de transportadores leen cada código de barras y
mueven cada caja al carril apropiado para su embarque. Por lo cual este sistema
automatizado beneficia mucho a Baxter.
EMPAQUE
El empaque es lo que protege a los materiales transportados contra roturas,
perdidas, insectos, y suciedad.
El empaque bien diseñado impide el movimiento del material. Por ejemplo,
Waterford, distribuidor del afanado cristal de Irlanda, Utiliza una tira acolchonada
recubierta de adhesivo que se pega al vidrio para reducir el tiempo de manejo y el
daño al producto. Los productos de mayor tamaño, como muebles o equipo de
computación, se envían en vehículos acogidos para proteger la mercancía.
IDENTIFICACIÓN AUTOMÁTICA Y DE CÓDIGO DE BARRAS
La identificación automática o auto ID (por sus siglas en ingles), es el uso de
tecnología de identificación para marcar y leer productos a la entrada y salida de la
bodega. El auto ID también emplea la identificación de la de voz.
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DEPÓSITO Y RECUPERACIÓN AUTOMÁTICA
Los sistemas de depósito y recuperación automática son los que depositan y
recogen automáticamente los artículos en la bodega o centro de distribución .estos
sistemas disminuyen el manejo del producto y aseguran una colocación precisa
del mismo y mejora la selección correcta de los productos.
FORMACIÓN DE UNIDADES Y USO DE CONTENEDORES
LA FORMACIÓN DE UNIDADES
Es una técnica para el manejo de paquetes pequeños con mayor
eficiencia .significa el agrupamiento de cajas sobre una plataforma o tarima
deslizable, que se mueve por medios mecánicos. Por un moto cargas, una
vagoneta, una vagoneta o un sistema de transportador.
EL USO DE CONTENEDORES
Es el proceso de colocar grandes cantidades de bienes en contenedores resistentes
que se mueven del barco al camión, al avión y/o al tren sin tener que volver a
empacarlos. Los contenedores están sellados hasta su entrega, con lo que reducen
el daño y el robo.
3. CONTROL DE INVENTARIOS
Desarrolla y mantiene un surtido adecuado de productos para satisfacer las
demandas de los clientes.
ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS JUSTO A TIEMPO
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La administración justo a tiempo (JIT por siglas en ingles). Es una forma de rediseñar
y simplificar la manufactura.
Para el fabricante, significa que las materias primas llegan a la línea de producción
en un orden que funcionara “justo a tiempo” y los productos terminados se envían al
cliente inmediatamente después de su finalización.
Para el proveedor, JIT significa proporcionar a los clientes los productos en solo
unos cuantos días o quizá unas cuantas horas en lugar de semanas.
Beneficios de JIT:
Reduce los niveles de inventarios
Tiempos de preparación
Mejora las relaciones con el proveedor
Menores costos de producción y almacenamiento
Suministros de mejor calidad
Menos papeleo
Riesgos de JIT Aplicación de los principios de JIT con demasiada rapidez
Reducción del inventario sin la puesta en práctica de otros principios de JIT
Mayores costos de entrega
Tensión de empleados
Potenciales cuellos de botella ocasionados por las demoras del proveedor.
4. PROCESAMIENTO DE PEDIDOS
Actividad de distribución física es el procesamiento de pedidos.
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EL FLUJO DE MERCANCÍAS E INFORMACIÓN
Cuando un pedido ingresa en el sistema, la administración debe vigilar dos flujos: el
de la mercancía y el de la información. Con frecuencia, los mejores planes de los
mercadólogos se ven obstaculizados por el sistema de procesamiento de pedidos,
por lo tanto es esencial una buena comunicación entre los representantes de ventas,
el personal de oficina, y de bodegas y embarques para un procesamiento correcto
del pedido.
LOS BENEFICIOS DE LA AUTOMATIZACIÓN
Al igual que el manejo de inventarios, Se está automatizando cada vez más el
procesamiento de pedidos por medio de uso de tecnología de computación
conocido como intercambio electrónico de datos (EDI siglas en ingles). La idea
básica de EDI es remplazar los documentos de papel que suelen acompañar las
transacciones comerciales, como pedidos de compra y facturas. Las compañías que
utilicen EDI reducirán los niveles de inventarios, mejoran el flujo de efectivo,
modernizarán sus operaciones e incrementarán la velocidad y precisión de la
transmisión de información y proporciona una relación más cercana entre
compradores y vendedores.
5. TRANSPORTE
Los gerentes de distribución física deben decidir que transporte utilizaran para
mover los artículos del productor al comprador. Esa decisión se relaciona según los
referentes de la distribución física. Los cinco medios de transporte más importantes
son ferrocarriles, camiones, tuberías, barcos y aviones.
Los gerentes de distribución generalmente escogen una forma de transporte a
partir de varios criterios.
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Costo: Cantidad que un transportista específico cobra por mover el
producto desde el punto de origen hasta su destino.
Tiempo en tránsito: Tiempo total que el transportista tiene posición de los
artículos, incluido el tiempo necesario para recogerlos y entregarlos, manejo
y movimiento entre el punto de origen y su destino.
Confiabilidad: constancia con que el transportista entrega la mercancía a
tiempo y en condiciones aceptables.
Capacidad: capacidad del transportista para proporcionar el equipo y
condiciones apropiadas para llevar claves específicas de artículos.
Accesibilidad: capacidad del transportista para mover los artículos sobre
una ruta o red específica.
Rastreabilidad: facilidad relativa con que es posible ubicar y transferir un
embarque.
TENDENCIAS EN LA DISTRIBUCIÓN FÍSICA
Varios adelantos tecnológicos y tendencias comerciales afectan a las industrias de la
distribución física, estas tendencias incluyen la automatización, la distribución
eléctrico asuntos ambientales y logísticos a sociedades por contratos de terceras
personas
AUTOMATIZACIÓN
Unas de las principales metas de la automatización es llevar la información
actualizada hasta el escritorio de quien toma las decisiones.
Ahora los transportitos tienen sistemas que rastrean el flete.
El intercambio rápido de información que la automatización aporta al proceso de
distribución ayuda a cada parte a planear con mayor efectividad los vínculos con
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proveedores y compradores y transportistas abren puertas de la oportunidad para
tomar conjuntamente decisiones
DISTRIBUCIÓN ELECTRONICA
Es el avance más reciente en el área de la distribución física definida en grandes
rasgos incluyen todo tipo de productos o servicios que pueden distribuirse por vía
electrónica ya sea en forma tradicionales como el cable de fibra óptica o por medio
de la transmisión vía satélite de señales electrónicas
TEMAS AMBIENTALES
La legislación ambiental y las preocupaciones de las consumidores tienen efecto
profundo sobre la forma en la que los consumidores tiene efecto profundo sobe en la
que los negocios de ese país operan por lo que los gerente de logis lítica y
distribución participan mucho más en las asuntos ambientales que afectan a sus
empresas
La preocupación con el medio ambiento también ha hecho que la reducción de
desechos sea un factor de consideración en el proceso de empaque los gerentes de
las distribuciones mejoran el diseño de sus presentaciones eliminan excesos de
empaques reciclan empaque que antes se desechaban después de incurrir una sola
vez y cambian a empaques menos caros materiales reciclados a tendencias que
ocupar menos espacios en el almacén.
LOGÍSTICA POR CONTRATO Y SOCIEDADES
La logística por un contrato es un segmento de crecimiento rápido de la industria de
la distribución en la logística por contratos en fabricantes a proveedor trasmite toda la
función de compra y manejo de transporte u otro subsistema de distribución física
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como el almacenamiento a una tercera parte independiente la logística por contrato
permite a las compañía reducir inventarios ubicar depósitos en menos plantas y
centros de distribución y todavía proporciones el mismo nivel de servicio a un mejor
de esta ,amera muchos empresas vuelven a concentrar tanto su atención como su
dinero han su negocio esencial
CALIDAD EN EL TRANSPORTE
Las compañías que comparten el servicio de transporte saben que el transporte de
calidad es formales de medición de calidad por el transporte que la recepción y
entrega a tiempo tasas de competencia y transporte de transporte que responden
desarrollando sistemas para rastrear y seguir las embragues
y reducir el papeleo
DISTRIBUCIÓN GLOBAL
En realidad el mundo se convierte en un lugar más amistoso
para los mercadólogos la oleada de popularidad de los
económicos de mercado libre durante el último decena ha eliminado muchas
barreras como resultados los negocios encuentra que el mercado mundial es más
atractivo que antes.
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