El concepto de valores en
el mundo cooperativo.
Una mirada crítica
Septiembre 2012
ÍNDICE
INNOVATING PUBLIC POLICY
2
0. Introducción. Cuidado con la demagogia.
1. Valores. Significado.
2. Valores cooperativos, naturaleza y sociedad.
3. La eficacia organizativa como valor cooperativo.
4. Valores en los socios de las cooperativas.
5. Valores cooperativos en un entorno individualista.
6. ANTE EL SIGLO XXI
0. INTRODUCCION. CUIDADO CON LA
DEMAGOGIA
INNOVATING PUBLIC POLICY
3
.. Se trata de cómo se sitúan nuestros valores,
en el momento actual:
a) Desde una perspectiva conceptual crítica
b) Ante el reto que nos plantea el nuevo
entorno del Siglo XXI.
.. No “valores de MONDRAGON”.
0. INTRODUCCION. CUIDADO
CON LA DEMAGOGIA
INNOVATING PUBLIC POLICY
4
.. Por lo fácil de manipular, de hablar de ello sin
seriedad, es un tema delicado
.. Es muy fácil hablar o escribir sobre valores.
Lo difícil es decir algo que sea realmente
“serio” al respecto.
0. INTRODUCCION. CUIDADO
CON LA DEMAGOGIA
INNOVATING PUBLIC POLICY
5
VALORES, UN CONCEPTO:
- Psicológico
- Organizativo
R/ Dificultad de análisis “científico”. Posible interés en
manipulaciones internas (control) y externas
(propaganda)
Valores / Etica /… CUIDADO CON LA DEMAGOGIA.
1. VALORES. SIGNIFICADO.
INNOVATING PUBLIC POLICY
6
A. CONCEPTO DESCRIPTIVO
“Motivaciones esenciales existentes en la
realidad de personas o grupos.”
1. VALORES. SIGNIFICADO.
INNOVATING PUBLIC POLICY
7
A. CONCEPTO DESCRIPTIVO. Problemas que
plantea.
1. Los valores profundos realmente existentes
son similares en los distintos colectivos
humanos.
2. Necesidad de diferenciarse en valores de
“segundo grado”.
1. VALORES. SIGNIFICADO
INNOVATING PUBLIC POLICY
8
A. CONCEPTO DESCRIPTIVO. Problemas que
plantea. (Cont.)
3. Contradicciones rotundas con la realidad.
4. Desprestigio de los valores proclamados.
5. Desmotivación del colectivo de destino.
6. Desprestigio de la entidad o grupo procla-
mador de los valores.
INNOVATING PUBLIC POLICY
9
1. VALORES. SIGNIFICADO
B. CONCEPTO FINALISTA
“Objetivos básicos de comportamiento
de personas o grupos.”
INNOVATING PUBLIC POLICY
10
B. CONCEPTO FINALISTA. Problemas que plantea.
1. DIFICULTAD DE DEFINICION.
Debe tenerse en cuenta:
.. Fines empresariales
.. Fines sociales
.. Aspectos psicológicos
.. “Naturaleza humana”
2. NECESIDAD DE PARTIR DE LA REALIDAD.
Punto de partida: Naturaleza humana.
Punto de referencia: Objetivos a conseguir.
1. VALORES. SIGNIFICADO
INNOVATING PUBLIC POLICY
11
1. VALORES. SIGNIFICADO
B. CONCEPTO FINALISTA. Problemas que plantea. (Cont.)
3. NECESIDAD DE CENTRARSE EN VALORES POTENCIAL
O REALMENTE EXISTENTES EN EL SER HUMANO.
(No buscar “paraísos” artificiales).
4. IMPLICA RECONOCER UN DEFECTO.
5. NO OBSTANTE, REVELA AL MENOS CAPACIDAD
DE RECONOCIMIENTO DEL DEFECTO.
INNOVATING PUBLIC POLICY
12
1. VALORES. SIGNIFICADO
En estructuras
integradas
En estructuras
autónomas
Cooperando con
el entorno
La creatividad precisa
capacidad de decisión
Impulsar la
Cooperación
Impulsar la
Innovación EMPRESA
COOPERATIVA
Actuar con
Responsabilidad Social
Impulsar la
Participación
INNOVATING PUBLIC POLICY
13
1. VALORES. SIGNIFICADO
Compromiso de
Participación Capacidad de
Innovación
SOCIO
COOPERADOR
Responsabilidad Social
Cooperación
INNOVATING PUBLIC POLICY
14
2. VALORES COOPERATIVOS, NATURALEZA Y
SOCIEDAD. NUEVAS PERSPECTIVAS.
CUESTION BASICA:
¿EL SER HUMANO ES
COMPETITIVO O COOPERADOR?
INNOVATING PUBLIC POLICY
15
2. VALORES COOPERATIVOS, NATURALEZA Y
SOCIEDAD. NUEVAS PERSPECTIVAS.
CONCEPCIONES TRADICIONALES:
A. A. El ser humano es competitivo / agresivo.
Es la Sociedad / Civilización / Religión la que
inculca los valores operadores.
INNOVATING PUBLIC POLICY
16
2. VALORES COOPERATIVOS, NATURALEZA Y
SOCIEDAD. NUEVAS PERSPECTIVAS.
CONCEPCIONES TRADICIONALES:
B. El ser humano es cooperador / solidario.
Es la Sociedad / Civilización / Religión la que le
inculca los valores agresivos / competitivos.
Rousseau, teorías “revolucionarias” románticas ...
Minoritarias a partir de Darwin.
INNOVATING PUBLIC POLICY
17
2. VALORES COOPERATIVOS, NATURALEZA Y
SOCIEDAD. NUEVAS PERSPECTIVAS.
CONCEPCIONES TRADICIONALES:
A. A PARTIR DE DARWIN
Se tiende a interpretar que el ser humano es por
naturaleza agresivo/competitivo y los valores de
cooperación/solidaridad son “sociales”.
INNOVATING PUBLIC POLICY
18
2. VALORES COOPERATIVOS, NATURALEZA Y
SOCIEDAD. NUEVAS PERSPECTIVAS.
Con valoraciones diversas:
a) Darwinismo social: Hay que impulsar los valores
“naturales”: competitividad, selección …
b) Concepciones puritanas: Esos son los valores naturales,
pero son valores “negativos” que hay que corregir. Se
extiende este concepto a todos los valores “naturales”
(búsqueda del placer …)
c) Concepciones “solidaristas”. Los valores darwinistas son los
naturales, pero son valores naturales a corregir a a través de
la Religión, la Educación, las Normas, el Estado, …
(concepciones religiosas tradicionales, corrientes de
izquierda del siglo XX)
INNOVATING PUBLIC POLICY
19
2. VALORES COOPERATIVOS, NATURALEZA Y
SOCIEDAD. NUEVAS PERSPECTIVAS.
ANTE EL SIGLO XXI
.. Como en otras ocasiones, los avances
científicos (biología, antropología) nos sitúan
ante nuevas perspectivas
.. Clave: La naturaleza “biológica” humana
(instintos) es competitiva/agresiva pero también
cooperadora/solidaria
AUTENTICA REVOLUCION CONCEPTUAL
INNOVATING PUBLIC POLICY
20
2. VALORES COOPERATIVOS, NATURALEZA Y
SOCIEDAD. NUEVAS PERSPECTIVAS.
SI ESTO ES ASI:
.. Ya no cabe decir que la naturaleza humana es
“insolidaria”.
.. El valor cooperación no es “artificial” o “utópico”.
.. CONCLUSION
“Tanto el valor competitividad como el valor
cooperación están en la naturaleza humana,
aunque se combinen de formas distintas en las
distintas situaciones y sociedades.”
INNOVATING PUBLIC POLICY
21
2. VALORES COOPERATIVOS, NATURALEZA Y
SOCIEDAD. NUEVAS PERSPECTIVAS.
NO A LA HIPOTESIS DERROTISTA:
“El Cooperativismo va contra la naturaleza
humana, que es competitiva / insolidaria.”
INNOVATING PUBLIC POLICY
22
2. VALORES COOPERATIVOS, NATURALEZA Y
SOCIEDAD. NUEVAS PERSPECTIVAS.
NO A LA HIPOTESIS TRIUNFALISTA:
“Cualquier estructura más igualitaria /
solidaria es una garantía de futuro.”
3. LA EFICACIA ORGANIZATIVA COMO
VALOR COOPERATIVO
INNOVATING PUBLIC POLICY
23
LA CLAVE DEL ÉXITO ESTA EN LA COMBINACION
EFICAZ DE COMPETITIVIDAD Y COOPERACION.
Lo difícil es concretar el término “eficaz”.
Esta combinación debe adaptarse a cada caso, a
cada Sociedad.
INNOVATING PUBLIC POLICY
24
3. LA EFICACIA ORGANIZATIVA COMO
VALOR COOPERATIVO
¿ES EL COOPERATIVISMO UNA COMBINACION EFICAZ?
RESPUESTA FACIL Y, APARENTEMENTE, MOTIVADORA: SI
REALIDAD: “Puede serlo”
ANALISIS ESTADISTICO:
.. Éxito en ámbitos concretos (cooperativas agrícolas,
bancos cooperativos …)
.. ”Fracaso” global y éxitos localizados en el
Cooperativismo de Trabajo
INNOVATING PUBLIC POLICY
25
3. LA EFICACIA ORGANIZATIVA COMO
VALOR COOPERATIVO
Éxito en entornos concretos (Mondragón, Italia, …)
Globalmente, no ha sido hasta ahora un modelo de
éxito.
R/-El Cooperativismo de trabajo “puede” ser eficaz.
La clave es el “cómo”, qué tipo de Cooperativismo
de trabajo impulsamos.
INNOVATING PUBLIC POLICY
26
3. LA EFICACIA ORGANIZATIVA COMO
VALOR COOPERATIVO
CONCLUSION
.. No basta con “alabar” o promover el Cooperativismo en
abstracto.
.. El qué y cómo es esencial.
.. No partir de una concepción dogmática, sino del análisis
autocrítico de la realidad.
.. Hay que determinar los factores del éxito de unos
modelos cooperativos y del fracaso de otros.
.. El reducido éxito del Cooperativismo de Trabajo
tradicional nos obliga a ser críticos / autocríticos con el
mismo.
.. Claves de la eficacia futura:
a) La capacidad autocrítica
b) La capacidad de innovación organizativa
INNOVATING PUBLIC POLICY
27
3. LA EFICACIA ORGANIZATIVA COMO
VALOR COOPERATIVO
CLAVE DE LA APORTACION COOPERATIVA:
Ofrecer un modelo organizativo que combine “eficazmente” los
valores individuales y los valores de cooperación / solidaridad.
Eficacia organizativa del Modelo.
Eficacia empresarial de cada cooperativa.
Realismo:
.. Es necesario para poder configurar un modelo “eficaz”
.. Partir: - de análisis serios de la realidad (capacidad
autocrítica)
- no del dogma o de la ideología
INNOVATING PUBLIC POLICY
28
4. VALORES EN LOS SOCIOS DE LAS
COOPERATIVAS
¿SON LOS VALORES DE LOS SOCIOS
COOPERADORES DISTINTOS DE LOS
DEL ENTORNO?
¿DEBEN SERLO?
INNOVATING PUBLIC POLICY
29
4. VALORES EN LOS SOCIOS DE LAS
COOPERATIVAS
PRIMER CRITERIO
SI EL COOPERATIVISMO QUIERE TENER VERDADERA
FUERZA TRANSFORMADORA, DEBE SER UN SISTEMA
VALIDO PARA PERSONAS CON VALORES
“STANDARD”.
PARA ELLO: NO DAR POR SUPUESTO QUE LOS
VALORES “STANDARD” NO PERMITEN CREAR
COOPERATIVISTAS.
INNOVATING PUBLIC POLICY
30
4. VALORES EN LOS SOCIOS DE LAS
COOPERATIVAS
SEGUNDO CRITERIO
Adoptar los valores “standard” como punto de
partida no significa renunciar a impulsar
valores más comprometidos que el entorno en
cuanto a:
-Eficacia profesional / empresarial
-Compromiso cooperativo
INNOVATING PUBLIC POLICY
31
4. VALORES EN LOS SOCIOS DE LAS
COOPERATIVAS
TERCER CRITERIO
EL DESARROLLO COOPERATIVO DEBE
BASARSE EN UN “SISTEMA” (legislación, …)
QUE SEA ATRACTIVO Y EFICAZ PARA
PERSONAS GUIADAS POR LOS VALORES
“STANDARD” DEL ENTORNO.
INNOVATING PUBLIC POLICY
32
4. VALORES EN LOS SOCIOS DE LAS
COOPERATIVAS
CUARTO CRITERIO
LAS COOPERATIVAS “YA EXISTENTES” DEBEN
IMPULSAR VALORES QUE PROMUEVAN EL
DESARROLLO COOPERATIVO (Compromiso
profesional / Capacidad de esfuerzo / Cooperación
/ Perspectiva a largo plazo …)
INNOVATING PUBLIC POLICY
33
4. VALORES EN LOS SOCIOS DE LAS
COOPERATIVAS
CUARTO CRITERIO (Cont.)
RIESGOS:
.. Alejar sistemáticamente del Cooperativismo a
personas/colectivos que no alcancen el nivel de
compromiso que buscamos.
.. Perder la perspectiva de motivación individual, lo que
puede generar estructuras formalmente ideologizadas
pero, en la práctica “funcionariales” y no competitivas.
EQUILIBRIO ENTRE:
- Valores “standard”
- Valores de compromiso cooperativo
INNOVATING PUBLIC POLICY
34
4. VALORES EN LOS SOCIOS DE LAS
COOPERATIVAS
“Nuestros valores no van contra-corriente”
1. 1. No somos una secta. No somos “extra- terrestres”.
2. 2. Nuestros valores (cooperación, solidaridad)
existen en todos los seres humanos y en todas
las Sociedades.
3. 3. Las diferencias son de grado y modo.
4. 4. Nuestra especificidad: Una combinación
organizativa propia de los valores competitividad /
cooperación, que acentúa el valor cooperación
frente a otras estructuras empresariales.
5. 5. Como valores “de empresa” son chocantes, como
valores “de personas”, no lo son.
INNOVATING PUBLIC POLICY
35
5. VALORES COOPERATIVOS EN UN
ENTORNO INDIVIDUALISTA
EL INDIVIDUALISMO COMO CARACTERISTICA BASICA
DE LOS VALORES DEL SIGLO XXI
PERO, ¿QUE ES EL INDIVIDUALISMO?
A) EL INDIVIDUALISMO COMO BUSQUEDA DE
LA AUTONOMIA INDIVIDUAL
B) EL INDIVIDUALISMO COMO RESISTENCIA A
LA COOPERACION/SOLIDARIDAD
INNOVATING PUBLIC POLICY
36
5. VALORES COOPERATIVOS EN UN
ENTORNO INDIVIDUALISTA
EL INDIVIDUALISMO COMO BUSQUEDA DE LA AUTONOMIA INDIVIDUAL
Autonomía de pensamiento, valores, creatividad, … de cada
persona.
(En este sentido, ¿el Personalismo es individualista?)
ANTIDOGMATISMO
Dificultad de manipulación de masas.
Dificultad de anulación del individuo en aras de “intereses
generales”.
¿Es esto anticooperativo?.
INNOVATING PUBLIC POLICY
37
5. VALORES COOPERATIVOS EN UN
ENTORNO INDIVIDUALISTA
EL INDIVIDUALISMO COMO RESISTENCIA A LA COOPERACION / SOLIDARIDAD
En el fondo, falta de perspectiva a largo plazo.
Falta de capacidad de esfuerzo a corto plazo.
Falta de “inteligencia organizativa”.
Pero también: Necesidad de retos a los que hacer
frente a través del Cooperativismo.
A la inversa: Centrar el fomento cooperativo en las
nuevas necesidades fundamentales actuales y futuras
de las personas.
INNOVATING PUBLIC POLICY
38
5. VALORES COOPERATIVOS EN UN
ENTORNO INDIVIDUALISTA
LAS DOS FUENTES CONCEPTUALES DEL
COOPERATIVISMO:
.. El Cooperativismo “Colectivista”
.. El Cooperativismo “Personalista”
EL COOPERATIVISMO COMO SISTEMA
DEMOCRATICO: “Una persona, un voto”:
TENDENCIA A LA VALORACION DE LA
PERSONA, DE LO INDIVIDUAL.
INNOVATING PUBLIC POLICY
39
5. VALORES COOPERATIVOS EN UN
ENTORNO INDIVIDUALISTA
EL VALOR COOPERACION PUEDE SER UN VALOR
“INDIVIDUALISTA” EN CUANTO “PERSONALISTA”:
Hombres libres Acción común que se apoya
en la suma de capacidades
individuales.
Revalorizar la iniciativa autónoma.
Formación .. Empresarial
.. Organizativa
.. Societaria
.. Humana
INNOVATING PUBLIC POLICY
40
5. VALORES COOPERATIVOS EN UN
ENTORNO INDIVIDUALISTA
CONCEPCION TRADICIONAL DE LA COOPERACION
Ser humano
libre
Ser humano
libre
Ser humano
libre
Ser humano
libre
S. Coop. S. Coop.
GRUPO COOPERATIVO
INNOVATING PUBLIC POLICY
TENDENCIAS DE FUTURO DEL VALOR COOPERACION
Ser huma-
no libre
S. Coop. S. Coop.
GRUPO COOPERATIVO
Ser huma-
no libre
Ser huma-
no libre
Ser huma-
no libre
Ser huma-
no libre
Ser huma-
no libre
Trabajo pro-
pio auto-
organizado
Grupos de trabajo
Trabajo pro-
pio auto-
organizado
Trabajo pro-
pio auto-
organizado
Trabajo pro-
pio auto-
organizado
Trabajo pro-
pio auto-
organizado
Trabajo pro-
pio auto-
organizado
Grupos de trabajo Grupos de trabajo
Cooperación con el entorno < >
Redes empresariales . . . . . . .
5. VALORES COOPERATIVOS EN UN
ENTORNO INDIVIDUALISTA
INNOVATING PUBLIC POLICY
42
5. VALORES COOPERATIVOS EN UN
ENTORNO INDIVIDUALISTA
Punto de partida:
“El Valor Cooperación implica la valoración
de la individualidad”
VALOR COOPERACION frente a:
Valores colectivistas
Valores elitistas
INNOVATING PUBLIC POLICY
43
5. VALORES COOPERATIVOS EN UN
ENTORNO INDIVIDUALISTA
LA COOPERACION REQUIERE POTENCIAR LA
INDIVIDUALIDAD, NO COMO UN MERO INSTRUMENTO
DEL CONJUNTO.
CONCEPTO “COOPERADOR” DE SOLIDARIDAD.
CONCEPTO - Colectivista.
- Negador del individuo.
INNOVATING PUBLIC POLICY
44
5. VALORES COOPERATIVOS EN UN
ENTORNO INDIVIDUALISTA
EL COOPERATIVISMO “PUEDE SER” LA RESPUESTA MAS ADECUADA A UNA
SOCIEDAD INDIVIDUALISTA
INDIVIDUALISMO INTELIGENCIA
ORGANIZATIVA
INDIVIDUALISMO
COOPERADOR +
El Cooperativismo DEBE SER el cauce organizativo adecuado
para el “individualismo inteligente”:
INNOVATING PUBLIC POLICY
45
6. ANTE EL SIGLO XXI (I)
1. LA NATURALEZA HUMANA ES A LA VEZ COMPETITIVA Y
COOPERADORA.
2. LA CLAVE RADICA EN UNA COMBINACION ORGANIZATIVA
EFICAZ DE COMPETITIVIDAD Y COOPERACION.
3. PARA DEFINIR ESA COMBINACION ORGANIZATIVA EFICAZ,
PARTIR DE LA REALIDAD Y NO DEL DOGMA:
.. Análisis realista
.. Estrategias realistas
4. PARTIR DE UNA REALIDAD GLOBAL NO COOPERATIVA.
6. ANTE EL SIGLO XXI (II)
INNOVATING PUBLIC POLICY
46
5. NECESIDAD DE IMPULSAR A LA VEZ 3 MODELOS DE
ACTUACION
“Cooperativización” parcial de otras entidades: (participación
societaria de trabajadores y otros grupos de interés en sociedades
de capitales, fórmulas de “Economía Social”, cooperativas “mixtas”,
…).
Cooperativismo “no comprometido”, como modelo válido para los
valores “standard”… (Referencia básica para el sistema legal
cooperativo).
“Cooperativismo comprometido”, como punta de lanza del
Cooperativismo (Modelo con valores más comprometidos con el
desarrollo a medio / largo plazo del propio sistema cooperativo)
(Referencia orientada hacia los socios y gestores de las cooperativas
ya existentes).
El concepto de valores en
el mundo cooperativo.
Una mirada crítica
Septiembre 2012