VIGILANCIA TECNOLÓGICA. FUNDAMENTOS
Alexis Andrés AguileraAsesor en Vigilancia Tecnológica
Pereira, Abril 24 de 2009
CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN EN VIGILANCIA TECNOLÓGICAUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA
AGENDA
• Vigilancia tecnológica VT para la toma de decisionesUtilidad de la VT para el fomento de CTI VT y su contribución a la estrategia
• Ciclo de Vigilancia Tecnológica • Sistemas de vigilancia tecnológica• Aportes y resultados de la VT
VIGILANCIA TECNOLÓGICA: UTILIDAD Y RELEVANCIA
VIGILANCIA TECNOLÓGICA Y POLÍTICA PUBLICA
La Vigilancia Tecnológica (VT) es la manera organizada y sistemática de buscar, captar y procesar datos con el objetivo de brindar información estratégica, oportuna, veraz y pertinente para orientar las decisiones, acciones o estrategias de los hacedores de política pública.
Fuente: COLCIENCIAS, 2008.
VIGILANCIA TECNOLÓGICA: CONTEXTO GENERAL
Vigilancia tecnológica
Proceso
Cultura
Tecnolo-gía
Decisio-nes
Herramientas de búsqueda
Herramientas de procesamiento y
análisis
Organi-zación
Orientado a tomadores de
decisiones. Prospectiva
Nivel estratégico y
operativo
Identificación de tendencias, factores de
cambio, brechas
Inteligencia competitiva
Información como
conocimiento para las
organizacionesGestión del
conocimiento y VT
Sistemas de VT
Redes de conocimiento
QUIEN UTILIZA LA VT E IC?
Empresas multinacionales Disponen de medios suficientes para crear sus propias Unidades de
Inteligencia Orientación sobre líneas de innovación y desarrollo productivo
PYMES no disponen de recursos humanos ni materiales Apoyarse en Centros o Institutos Tecnológicos o Grupos y centros de
I+D+I Organismos públicos
Orientar las líneas de investigación nacionales y regionales Lineamientos generales sobre inversión en I+D
Grupos y Centros de I+D+I Identificación de oportunidades, nichos y alianzas Fortalecer sus investigaciones
UTILIDAD DE LA VT
Produce conocimiento exhaustivo del entorno para la formulación de políticas públicas y estrategias de desarrollo (elementos importantes pero desconocidos)
Identifica factores críticos externos Precisa brechas de desarrollo tecnológico-
científico, productivo, de infraestructura, innovación…
UTILIDAD DE LA VT
Permite anticipar cambios para reaccionar oportunamente (sistema de monitoreo y seguimiento proactivo)
Identifica actores estratégicos para el desarrollo de proyectos o programas específicos (alianzas - cooperación)
Herramienta metodológica que apoya la gestión administrativa y estratégica de las instituciones
Vigilancia Tecnológica
Anticipar
Minimizarriesgos
Comparar
InnovarCooperar
Agencia Navarra de Innovación ANAIN, 2007
RESULTADOS
CUÁL PUEDE SER EL RIESGO DE NO VIGILAR Para las instituciones de educación superior:
Formulación de estrategias alejadas de la realidad de la región (capacidades)
No coherencia entre los programas ofertados y la demanda regional
Poca efectividad de ejecución de estrategias planteadas en el plan de desarrollo
Desconocimiento de tendencias productivas, tecnológicas, científicas… importantes para la región
CUÁL PUEDE SER EL RIESGO DE NO VIGILAR Para las instituciones de educación superior:
Riesgo de perder el norte definido en el plan de desarrollo (falta de seguimiento y monitoreo continuo)
Desenfoque de la investigación de la región. No enfoque con las necesidades sociales y productivas de la región.
CONTRIBUCIÓN DE LA VT A LA ESTRATEGIA
Descripción del entorno competitivo Identificar las estrategias de los competidores Conocimiento del mercado y tecnología
Redefinición de supuestos Establecer aspectos económicos, políticas de mercado, sociales..
Identificación y compensación de debilidades Identificar y evaluar los puntos vulnerables de la región
Implementación y ajuste de la estrategia. Acciones de contingencia para ajustar la estrategia a los cambios del
entornoFuente: Adaptado de MadrI+D (2003)
CICLO DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA
EL PROCESO DE VT E IC
"¿Cuál es el objeto de la vigilancia? ¿Qué debemos vigilar? ¿Qué informaciones buscar? ¿Dónde localizarlas? ¿De qué forma comunicarlas? ¿A quién dirigirlas? ¿Qué medios vamos a destinar?“
Palop y Vicente (1999)
La realidad del proceso de toma de decisiones
Opinión de Experto
Información
La Opiniónde expertos orienta
las decisiones tecnológicas
Fuente: Myers (2007), tomado de Sanchez, M (2007)
El Proceso Balanceado de la Toma de Decisiones
Data Software PCs
Análisis & representación
Patentes, Publicaciones
de I+D & otras bases de datos
Opinión de Expertos
Productos de Conocimiento
Las buenas decisiones demandan tanto
productos de conocimiento ágiles
como la interpretación de expertos
Fuente: Myers (2007), tomado de Sanchez, M (2007)
CICLO DE VT E IC
Comunicación Comunicación, Difusión, transferencia de conocimiento
Planeación Identificar necesidadesFCV
Búsqueda y captación Observar, descubrir, buscar, Detectar, recolectar y captar
Análisis organización Analizar, tratar, almacenar
Inteligencia Valor agregado a la informaciónToma de decisiones
(Adaptado Sánchez y Palop, 2002)
PESCATO
Estrategia de la organización.AnticiparInnovarProtegerAlertarReorientar
VIGILANCIA TECNOLÓGICA: SISTEMAS DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA
SISTEMA DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO DE ESTRATEGIAS
SISTEMA DE VIGILANCIA
TECNOLÓGICA
Red de analistas
Red de decisores
Animador del
SistemaExpertos
Temáticos
Red de observa-
dores
SISTEMA DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO DE ESTRATEGIAS
Evolución y cambio de los supuestos Permite retroalimentar el sistema de planeación
y las estrategias Permite actualizar programas y proyectos. Permite verificar y monitoreas indicadores
TIPOS DE SISTEMAS DE VT
Dos tipos de sistemas
Vigilancia Activa“Monitoring”
Vigilancia Pasiva“Scanning”
Búsqueda de información:• Conocimiento continuo• Tendencias emergentes• Carácter Investigativo• Información específica
Búsqueda de información:• Rutinario• Múltiples fuentes de información• Información general
Escorsa y Maspons, citado por CCB y OCyT, 2007
Vigilancia Activa“Monitoring”
Vigilancia Pasiva“Scanning”
Escorsa y Maspons, citado por CCB y OCyT, 2007
“Watching”
Sistema de vigilancia organizado, sistémico y se integra bajo una unidad de vigilancia tecnológica que observa, busca, analiza y difunde información precisa para la toma de decisiones
TIPOS DE SISTEMAS DE VT
VIGILANCIA TECNOLÓGICA
PRINCIPALES APORTES Y RESULTADOS
IDENTIFICACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL
Actores líderes en investigación
Colciencias, 2006
350
250
60 50 4322 15 15 14 5 5 3 1,5 1,2 0,5
180
130
0
50
100
150
200
250
300
350
400
CE
Aleman
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Francia
Reino U
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lia
Países
Bajo
s
Países
asocia
dos
Irlanda
Suecia
Bélgica
Finlandia
Austria
Países
adhere
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Dinamarc
a
Españ
a
Grecia
Portugal
Gas
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ros)
IDENTIFICACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL
Mapas temáticos
Colciencias, 2006
IDENTIFICACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL
Tendencias
Colciencias, 2006
IDENTIFICACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL
Temáticas emergentes y transversales
Colciencias, 2006
IDENTIFICACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL
Mapas tecnológicos
IDENTIFICACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL
Dinámicas de evolución
Colciencias, 2006
IDENTIFICACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL
Investigación departamental1
1
1
1
1
2
3
7
4
3
25
0 5 10 15 20 25 30
Distrito Capital
Antioquia
Valle
Caldas
Santander
Boyaca
Bolivar
Cordoba
Huila
Magdalena
Tolima
Colciencias, 2006
IDENTIFICACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL
Redes de investigadores
Colciencias, 2006
IDENTIFICACIÓN DE SITUACIÓN ACTUAL
Reportes genéricos
Colciencias, 2006
IDENTIFICACIÓN Y ANÁLISIS DE BRECHAS
SISTEMA DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO DE ESTRATEGIAS
Sistema conformado por un conjunto de métodos, herramientas tecnológicas, sistemas de información y personas altamente capacitadascuyo objetivo se centra en brindar información estratégica y la transferencia de conocimiento para la toma de decisiones en investigación e innovación