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ANALISIS DEMETODOS DE TRABAJO
DIAGRAMA HOMBRE- MÁQUINA
Es un diagrama en el que se registran las actividades de varios objetos de estudio (operarios, máquinas, equipo) se guía una escala de tiempo común para mostrar la correlación entre ellos. Interviene el tiempo usado por los hombres y máquinas, así se puede determinar la eficiencia de los mismos con el fin de aprovecharlos a lo máximo.
ENCABEZADO
TIPO OPERACIÓN M1 M2 M3 M4
Es útil para organizar el trabajo, para asignar actividades, máquinas y equipos, para hacer un análisis para el mejor uso de la capacidad instalada.
DIAGRAMA BIMANUAL
Se registran las actividades de las manos y extremidades, así como la relación que existe entre ellas. Se utiliza para analizar actividades y operaciones repetitivas.
SÍMBOLOS:
OPERACIÓN Se utiliza para registrar las actividades (coger, utilizar, soltar la pieza, material o herramienta)
TRANSPORTAR
Representa el movimiento de la mano hacia el trabajo, pieza o material desde alguno de ellos.
ESPERA
Indica cuando la mano o extremidad no trabaja
SOSTENER
Indica el sostenimiento de las herramientas, pieza o material.
Elaboración
1. Estudiar el ciclo de operación y señalar claramente el inicio y Señalar claramente el inicio y término
2. Registrar una sola mano cada vez, registrar las acciones en un mismo renglón solo cuando se llevan a cabo al mismo tiempo
3. Registrar las actividades en un mismo renglón solo cuando se llevan a cabo al mismo tiempo
Formato
La formación habitual ESPACIO El croquis del lugar de
TRABAJO Registrar el movimiento
de ambas manos.PARA Un resumen de
Movimientos Observaciones y análisis del tiempo inactivo
EJEMPLO
DIAGRAMA BIMANUAL DE LA OPERACIÓN DE SUAJEDIAGRAMA 1 HOJA 1 DISPOSICIÓN DEL LUGAR DE TRABAJO
MÁQUINA PARADIBUJO Y PIEZA SUAJEOPERACIÓN
Suajado de hojas salidas de offsetMATERIA PRODUCTO
LUGAR empresa Maxprint PRIMA TERMINADOOPERARIO
COMPUESTO POR
Bermúdez, Gómez, Ruíz
Descripción mano derecha Descripción mano izquierda
Desplaza a materia p.Desplaza a máquina para suaje
Toma hoja Espera
Desplaza a máquina para suaje Espera
Coloca hoja en máquinapara suaje Espera
Regresa mano a M. P. Espera
Toma hojaToma hoja máquina para
suajeDesplaza a máquina para
suaje Desplaza a P.T.Coloca hoja en máquina
para suaje Coloca suajado en P.T.
Regresa mano a M.P.Regresa mano a máquina
para suaje
RESUMENACTUAL PROPUESTO
MÉTODO IZQ. DER. IZQ. DER.Operaciones 2 4 - -
Transporte 3 5 - -
Esperas 4 0 - -
Sostenimiento 0 0 - -
Totales 9 9 - -
TIPOS DE MEDICIÓN DE TRABAJO
ESTUDIO DE TIEMPO
De acuerdo con su definición es el tiempo requerido para elaborar un producto en
una estación de trabajo con las tres condiciones siguientes:
Un operador calificado y bien capacitado.
Que trabaja a una velocidad o ritmo normal.
Hace una tarea específica.
El analista de estudios de tiempo tiene varias técnicas que se utilizan para
establecer un estándar:
El estudio cronométrico de tiempos
Datos estándares
Datos de los movimientos fundamentales
Muestreo del trabajo y
Estimaciones basadas en datos históricos.
Obsérvese que el establecer valores de tiempos es un paso en el procedimiento
sistemático de desarrollar nuevos centros de trabajo y mejorar los métodos
existentes en centros de trabajos actuales.
FUNCIONES DE LOS ESTUDIOS DE TIEMPO
■ La tarea correspondiente es descompuesta en
movimientos básicos, y cada elemento es medido con un
cronómetro.
■ En seguida, el tiempo promedio de varios ciclos es calculado y ajustado para la velocidad y habilidad o tasa de ejecución (TE) del trabajador que es objeto del estudio.
■ Finalmente, se aplica un factor de concesión (FC)
para necesidades personales, retrasos inevitables
y fatiga.IMPORTANCIA Y USOS DE LOS ESTUDIOS DE TIEMPO
■ Determinar el número de máquinas herramientas que hay que adquirir.
■ Determinar el número de personas de producción que hay que contratar.
■ Determinar los costos de manufactura y los precios de venta.
■ Programar máquinas, operaciones y personas para hacer el trabajo y entregarlo a tiempo, usando menos inventarios.
■ Determinar el balanceo de líneas de ensamble, la velocidad de la cinta transportadora, cargar las celdas de trabajo con la cantidad adecuada de trabajo y equilibrarlas.
■ Determinar el rendimiento de los trabajadores e identificar las operaciones que tienen problemas y ser corregidas.
■ Pagar incentivos por rendimiento extraordinario por equipo o individual.
■ Evaluar ideas de reducción de costos y escoger el método más económico con base en un análisis de costos y no en opiniones.
■ Evaluar las nuevas adquisiciones de equipo a fin de justificar su gasto.
■ Elaborar presupuestos del personal de operación para medir el rendimiento de la gerencia.
ESTANDARES DE TIEMPOS PRETERMINADOS
Cuando durante la fase de planeación de un programa de
desarrollo de un producto nuevo se requiere un estándar de tiempo,
se utiliza la técnica PTSS (Sistema de estándares de tiempo
predeterminado).
Se diseñará la estación de trabajo para cada uno de los pasos del
plan de manufactura del producto nuevo:
Que diseñará cada estación de trabajo,
Que establecerá un patrón de movimientos,
Que medirá cada movimiento y le asignará un valor de tiempo.
ELEMENTOS BÁSICOS DE LOS TIEMPOS PREDETERMINADOS
Transportar vacío. - Usar
Buscar - Sujetar
Seleccionar - Inspeccionar
Tomar - Retraso inevitable
Transportar - planear
Pre ubicar - Descansar para recuperar de la fatiga.
Colocar
Ensamblar
Soltar la carga
ESTUDIO DE TIEMPO CON CRONOMETRO
■ Es la técnica más común para establecer los estándares de tiempo en el
área de manufactura, por ser la que tiene base científica.
■ Las descripciones matemáticas de los dos métodos se expresan en base
100 y base 60 respectivamente, de modo que 15 segundos es igual a
0,25 minutos.
■ Los cronómetros miden desde centésimas de minuto a milésimas de
minuto en cronómetros digitales.
■ Además el estudio de tiempos puede apoyarse cámaras de video digital
con cronómetro incorporado
RESUMEN LOS CÁLCULOS
MUESTREO DE TRABAJO
■ Se puede observar a las personas durante su trabajo y se llega a
conclusiones:
Que “todas las veces que lo veo está trabajando, o
Que “nunca está trabajando”, o
Que “algo intermedio”
■El muestreo del trabajo se divide en tres técnicas:
Que Estudio de razones o proporciones elementales.
Que Estudio de muestreo del desempeño.
Que Estudios de establecimiento de estándares de tiempo.
ESTUDIO DE REZONES O PROPORCIONES ELEMENTALES
■ La tarea principal del trabajador (la que hace la mayor parte del tiempo)
define el título de su puesto.
■ Pero muchas otras actividades (productivas e improductivas) también
ocupan tiempo.
■ Cada unidad debe ser medida y comparada con el tiempo total.
■ Esta es la razón entre los elementos.
■ Un estudio de razones elementales determinará cual es el porcentaje del
tiempo que requiere cada elemento del trabajo.
POR EJEMPLO:
MUESTREO DEL TRABAJO MONTACARGAS
MARTES 28/01/2007.TOTAL %
40% transporte cargando
72 37.5
40% transporte vacío
63 32,8
20% ocioso
57 29,7
Total192 100
¿Está bien lo que se presuponía?
¿Se puede reducir el tiempo ocioso?
¿Por qué es tan alto el transporte vacío?
¿Por qué?, ¿Por qué?......