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Modelo de Integración Productiva del Sector del Hierro y del Acero
Corporación Siderúrgica de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para las Industrias Básicas y Minería
Siderurgia Nacional - Presente y Futuro
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Decreto N° 6.614 del 05 de febrero de 2009
Gaceta Oficial de la Republica Bolivariana de Venezuela N° 39.115
Articulo 1°- Se autoriza la creación de una Empresa del Estado, bajo la forma de sociedad anónima, la cual se denominara “Corporación Siderúrgica de Venezuela S.A”, adscrita al Ministerio del Poder Popular para las Industrias Básicas y Minería.
Corporación Siderúrgica de Venezuela
Punto de Cuenta Nº MPPPD-016/09 del 31 de julio 2009
Se aprueba la creación de las Corporaciones del Hierro y del Acero y del Aluminio
Punto de Cuenta Nº MPPIBAM 040/09 del 03 de agosto 2009
Se aprueban las personas propuestas como integrantes principales y suplentes de la Junta Directiva de la Corporación Siderúrgica que adelantaran los planes productivos del sector.
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OBJETIVO GENERAL
Utilizar intensivamente el potencial disponible en el sector Siderúrgico para el desarrollo industrial del país desde la perspectiva del modelo productivo socialista, mediante su ordenación en el marco del Proyecto Nacional Simón Bolívar 2007 – 2013.
Corporación Siderúrgica de Venezuela
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Guiar la Integración de acuerdo a las políticas y lineamientos establecido en Proyecto Nacional “Simón Bolívar” y en el Plan Guayana Socialista 2009-2019
Ordenar de manera integral los procesos productivos de la cadena del Sector Hierro-Acero desde las actividades de extracción hasta la transformación final, de forma sustentable y en el marco del desarrollo endógeno.
Definir un modelo de organización de la producción con la participación directa y colectiva de los Trabajadores y Trabajadoras en la gestión de cada proceso
Promover la formación integral del trabajador y trabajadora, garantizando su conocimiento con el fin de hacer cumplir todas las leyes establecida dentro del desarrollo estructural de la corporación.
PREMISAS DE LA PROPUESTA
Corporación Siderúrgica de Venezuela
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A nivel organizacional Dotar a la empresa de esquemas, formas organizativas e instrumentos
de funcionamiento para lograr la autonomía organizativa, participación e integración de los actores y distribución equitativa
del trabajo.
A nivel humano-social Requiere concentrar todos los esfuerzo y atención en las personas y no
en el capital, así como profundizar en las bases doctrinarias ( valores y principios), para actuar sobre los procesos, lo cual
amerita la capacitación de los trabajadores y trabajadoras para su transformación.
A nivel institucionalRequiere de nuevos Estatutos Sociales de la Empresa con las condiciones jurídicas y macro funcionales, para avanzar hacia un
nuevo modelo socio productivo, así como la conformación de un Modelo de Gestión basado en la participación activa de los
trabajadores con transparencia y rendición de cuentas.
Corporación Siderúrgica de Venezuela
IMPACTO GENERADO POR DE LA INTEGRACIONIMPACTO GENERADO POR DE LA INTEGRACION
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Transición hacia el establecimiento de una única empresa del sector del hierro y del acero con distintas unidades de productivas integradas.
Minimización y control de las actividades productivas que generan impactos ambientales.
Mejoras en los estados financieros de la Corporación que permitan la sustentabilidad de la misma.
Plena capacidad para abastecer las materias primas e insumos que requiera el sector transformador nacional.
Plena motivación y formación integral de los trabajadores y trabajadoras para asumir, a través del trabajo liberador, los retos del nuevo modelo productivo Socialista.
Mayor valor agregado nacional a nuestras exportaciones de mineral de hierro y productos semielaborados.
Corporación Siderúrgica de Venezuela
RESULTADOS ESPERADOS RESULTADOS ESPERADOS
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EN LA ACTUAL ETAPA
¿QUÉ HACER?:
Identificar los procesos.Organizar la participación.Crear un clima favorable.Motivar a los actores.
Corporación Siderúrgica de Venezuela
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Pellas
Palanquillas
Planchones
Largos
Planos
Minería Peletización Reducción Acerias Laminación
Venprecar
Palanquillas Largos
Maquinaria y Equipos
Construcción
Industria Automotriz
Industria de Envases
Línea Blanca
Dem
anda
Fin
al
Plantas de Briquetas
Comsigua
Matesi
Orinoco Iron
Sector Petrolero
Exportación
SivensaSivensa
Planta de Pellas
CVGFerrominera
Orinoco
Extracción del Mineral de Hierro
Acería
SidorSidor SidorSidor
CORPORACION SIDERURGICA DE
VENEZUELA
Escenario Actual
SidorSidorHRD
CVGFerrominera
Orinoco
Mat
eria
s P
rim
as
CVGFerrominera
Orinoco
Planta de Pellas
SidorSidor
Sectores
Venprecar
Corporación Siderúrgica de Venezuela
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PLAN DE ACCIONFASE I: 2008-2013
CONSOLIDACIÓN DEL SECTOR SIDERÚRGICO NACIONALREVISIÓN •Filosofía de gestión (Misión, Visión, Principios y valores, Políticas)
•Diagnóstico del Sector (oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas) para la inserción del Sector Hierro y Acero dentro de la concepción socialista estableciendo una visión humanista en el marco del Proyecto Nacional Simon Bolívar.•Elaboración del Plan Siderúrgico Nacional Resultado: Consolidación de la Corporación Siderúrgica de Venezuela
RECTIFICACIÓN •Identificación y eliminación de trabas que obstaculicen el desarrollo siderúrgico.•Evaluar los planes y programas establecidos y orientarlos de acuerdo al nuevo modelo contenido en el Proyecto Nacional Simón Bolívar.•Establecer los mecanismos de complementación entre el sector siderúrgico nacional y el de los países aliados, dentro del marco de la nueva geopolítica internacional.Resultado: Sector integrado y consolidado alrededor del Proyecto NacionalSimón Bolívar.
REIMPULSO Alcanzar las metas de producción para el 2013:•Mineral de hierro: 24 millones de toneladas/año•Pellas: 14 millones de toneladas/año.•Hierro de Reducción Directa: 10.9 millones de toneladas/año.•Acero líquido: 5.8 millones de toneladas/año.
En operación: Siderúrgica Nacional, Planta de Tubos Sin Costura, Planta de Concentración de Cuarcitas.
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ESQUEMA DE PRODUCCIONES, CONSUMOS Y EXCEDENTES
Min
era
l
FMO
SIDOR FMO
O. IRON COMSIGUA
MATESI
VENPRECAR
SIDOR FMO
Producción
24.0 MMtn
Excedente
4.0 MMtn
Consumo
20.0 MMtn
Pell
as
HB
I /
H
RD
Producción
14.0 MMtn
Excedente
1.8 MMtn
Consumo
12.2 MMtn
Producción
10.9 MMtn
Excedente
4.6 MMtn
Consumo
6.3 MMtn
*Fracción del consumo de Mineral es utilizada directamente en la producción de HRD/HBI (Fino: O. Iron / Grueso: Sidor, FMO, Matesi, Venprecar y Comsigua).
*
Ace
ro
Producción
5.8 MMtnSIDOR
ACEROS DEL ALBA
SIVENSA SIZUCA
SIDERÚRGICA NACIONAL
CORPORACION SIDERURGICA DE
VENEZUELA
Escenario Base 5.8 millones de toneladas de Acero Liquido
Chatarra: 0.9 MMtn
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SIDOR
ESQUEMA DE PRODUCCIONES, CONSUMOS Y EXCEDENTES CORPORACION SIDERURGICA DE
VENEZUELA
Ac. Líquido
5.8 MMtn
Planchones
3.4 MMtn
Planos Caliente
2.7 MMtn
Excedente
0.6 MMtn
Consumo
2.8 MMtn
Excedente
1.3 MMtn
Consumo
1.4 MMtn
Planos Frío
1.3 MMtn
Consumo
0.2 MMtn
Hojalata
0.1 MMtn
Excedente
1.1 MMtn
Ac.
Liq
Ac.
So
lid
oLam
. C
alien
teLam
. Frí
oH
oja
lata
SIVENSA SIZUCA
Palanquillas
2.2 MMtn
Cabillas
0.5 MMtn
Alambrón
0.6 MMtn
Consumo
1.2 MMtn
Excedente
1.0 MMtn
Lingotes
0.1 MMtn
Escenario Base 5.8 millones de toneladas de Acero Liquido
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Instancias para ejercer la participación de los Trabajadores y Trabajadoras
Viabilizar
Articular
Reglamentar
Gestionar
Dinamizar
Decidir
Proponer
Decidir
DebatirElegir ,
revocar y Vetar
Comisiones de Trabajo
Estratégico
Táctico
Operativo
CONTRALORIA SOCIAL
Estratégico
Nueva Visión de la industria según el Plan Guayana Socialista
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Instancias del Consejo de Trabajadoras y TrabajadoresInstancias del Consejo de Trabajadoras y Trabajadores
Consejo de
Voceros
Consejo de
Voceros
(Espacio Deliberativo)
(Espacio Deliberativo)
Nueva Visión de la industria según el Plan Guayana Socialista
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La gestión de la Corporación, se orientará hacia la integración total de todos sus procesos medulares y básicos como una red productiva, tanto en lo tecnológico, administrativo y socio-humano, que luego van a permitir la optimización plena de toda la cadena productiva, a través del incremento del valor agregado de cada uno de los eslabones de la misma.
La Corporación permitirá utilizar intensivamente el potencial disponible en el sector del hierro y del acero para el desarrollo industrial del país y satisfacer de esta manera las necesidades de la sociedad.
La Corporación Socialista será sustentable, solo si se incorpora y fortalece el sector transformador como un todo, con las adecuaciones necesarias para cubrir las demandas de todos los procesos productivos (tanto aguas arriba como aguas abajo), incluyendo la comercialización directa de sus productos.
Corporación Siderúrgica de Venezuela
CONCLUSIONES CONCLUSIONES
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IntegraciIntegracióón para la n para la ConstrucciConstruccióón del n del Socialismo!!!Socialismo!!!
GRACIAS GRACIAS POR SU ATENCION !!!POR SU ATENCION !!!
Corporación Siderúrgica de Venezuela