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7/29/2019 ESTUDIO: La Voz de Los Emprendedores
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La Voz de los Emprendedores
Escalando elEmprendimiento en
ColombiaSecretara Tcnica
Con el apoyo tcnico de:
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ContenidoAgradecimientos y reconocimientos ................................................................................................... 4
Escalar el emprendimiento de Alto Impacto, un propsito nacional ................................................. 6
Emprendimiento de Alto Impacto, la hiptesis ............................................................................ 10
Metodologa aplicada .................................................................................................................... 11
Resultados del ejercicio de Taxonoma ......................................................................................... 15
Utilidad de esta taxonoma ........................................................................................................... 16
La Voz de los Emprendedores ........................................................................................................... 18
El Benchmark ................................................................................................................................. 18
Algunos apuntes sobre la metodologa del Monitor Policy Benchmarking Initiative ................... 19
Aplicacin y adaptacin del Monitor Benchmark para Colombia ................................................. 20
Cmo se aplic la encuesta en Colombia? .............................................................................. 21
Sobre la muestra del benchmark en Colombia: ........................................................................ 22
Los resultados del benchmark ...................................................................................................... 23
Cmo luce Colombia en el Monitor Benchmark .......................................................................... 25
No todas las variables son iguales (un modelo de priorizacin) ................................................... 26
La mayor barrera es nuestra mentalidad ...................................................................................... 27
Quiebra o fracaso ...................................................................................................................... 27
Legitimidad social del emprendedor ......................................................................................... 29
Los emprendedores como hroes............................................................................................. 30
Pensar en grande....................................................................................................................... 30
Millonarios honestos ............................................................................................................. 30
Financiacin para el Emprendimiento .......................................................................................... 31
El limbo de la financiacin para el EAI ...................................................................................... 33
Habilidad y Talento Colombian Style ......................................................................................... 34
Legislacin: Incentivos y Competencia.......................................................................................... 35
Sobre el tema de Competencia: ................................................................................................ 36
Otros indicadores del benchmark ................................................................................................. 37
Las Entrevistas en Profundidad ..................................................................................................... 39
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Cultura y Mentalidad ................................................................................................................. 39
Financiacin ............................................................................................................................... 40
Habilidad y Talento.................................................................................................................... 41
Legislacin, Soporte e infraestructura. ..................................................................................... 41
Las entidades de gobierno. ........................................................................................................... 42
Escalando el emprendimiento - Las tareas de carcter nacional ..................................................... 44
Antecedentes ................................................................................................................................ 44
La ruta .................................................................................................................................... 44
Frente de trabajo Alineacin ...................................................................................................... 45
Un sistema de medicin ............................................................................................................ 46
La divulgacin y comunicacin .................................................................................................. 48
Frente de trabajo Lenguaje y Cultura ......................................................................................... 48Anlisis de los paradigmas reinantes ........................................................................................ 49
Las acciones recomendadas ...................................................................................................... 50
Frente de trabajo Sistema educativo ......................................................................................... 52
Las acciones recomendadas ...................................................................................................... 53
Frente de trabajo Sistemas financieros ...................................................................................... 55
El rol del estado ......................................................................................................................... 55
Las acciones recomendadas ...................................................................................................... 56
Unas pocas palabras sobre un mercado de small-medium cap companies .......................... 56
Podra ser el crowdfunding una alternativa? .......................................................................... 57
Frente de trabajo Sistemas regionales de soporte .................................................................... 59
Las acciones recomendadas ...................................................................................................... 60
Lo que sigue: una buena Plataforma de EAI Regional ................................................................... 61
Las premisas fundamentales ......................................................................................................... 61
Las caractersticas de una Plataforma para el EAI......................................................................... 61
El proceso ...................................................................................................................................... 65Conclusin de la primera fase de Escalando el Emprendimiento ..................................................... 65
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Agradecimientos y reconocimientos
Nos complace mucho que este primer reporte de conclusiones y recomendaciones ya est siendo
incorporado en el lenguaje y la actuacin de aliados y gobierno del ecosistema del
emprendimiento en Colombia. Queremos dar las gracias a algunas personas y organizaciones sin
cuyo particular esmero no hubiramos podido realizar este proyecto y no tendramos algunas de
las victorias tempranas que se vislumbran en el horizonte:
Luis Fernando Castro y la Cmara de Comercio de Barranquilla presidida por l, tienen el rol formal
de secretara tcnica de este proyecto, sin embargo el liderazgo personal del doctor Castro
como garante de este proyecto merece mencin especial. Sin su trabajo dedicado no se hubiera
podido concretar la financiacin para llevarlo a cabo y no tendra la credibilidad para que hoy cada
vez ms personas reconozcan no slo la importancia del emprendimiento para la prosperidad, sino
la relevancia del sistema cameral como articulador y facilitador del tema en la agenda de
competitividad nacional. La participacin del doctor Castro no slo ha sido garanta para poder
adelantar el proyecto, sino que ser fundamental para que las Cmaras de Comercio apropien sus
enseanzas y que el Gobierno Nacional, gobiernos locales, empresarios y todo el ecosistema le
saquen el mejor provecho en beneficio de la creacin de verdaderas regiones de clase mundial
pobladas de emprendimientos de alto impacto.
Eduardo y Alejandro Salazar merecen el reconocimiento por tener la visin de lo potente que
podra ser usar capital intelectual de Monitor con la experticia local de Breakthrough para producir
un trabajo que escalara el emprendimiento en nuestro pas.
Gracias a Stace Lindsay por ayudar a estructurar la idea inicial y por su labor como lder espiritual
de algunos miembros del equipo
Una mencin especial a Camilo Montes, Director de Emprendimiento del Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo por ser un interlocutor critico pero abierto que nos ha permitido tener undilogo fructfero con el gobierno y sin cuya pasin y alegra por su trabajo no hubiramos ni
disfrutado ni aprendido tanto.
Mencionamos a lo largo del texto la generosidad de todos los emprendedores que nos contaron
con entusiasmo contagioso acerca de sus experiencias.
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Por ltimo debemos exaltar a los aliados de este proyecto, que han puesto adems de recursos
dedicacin, tiempo y lo mejor de su experiencia como organizaciones sobre el tema de
emprendimiento de alto impacto.
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Escalar el emprendimiento de Alto Impacto, un propsito nacional
Colombia se aprecia de ser un pas de gente emprendedora, verraca y echada para adelante.
Este orgullo que cada regin seala como suyo (paisas, costeos, santandereanos, bogotanos,vallunos, se auto-describen como pueblos con esas caractersticas) es, ms que una realidad, una
aspiracin, un ideal que seala cmo queremos ser que no necesariamente dice qu clase de
emprendedores y de cultura emprendedora tenemos. Sin embargo, es claro que para ser, primero
hay que querer ser. As que la primera buena noticia es que podemos decir que tenemos una de
las bases culturales fundamentales (el deseo) aunque an no tengamos todas las caractersticas
econmicas de una sociedad emprendedora, creadora de empresas e innovadora.
Una sociedad emprendedora es aquella donde innovar, arriesgarse e incluso eventualmente
fracasar en un proyecto, son vistos como va hacia el xito individual, social y econmico. Tambin
es aquella donde los emprendedores son gente admirada. Donde quienes logran el xito en su
emprendimiento son, por regla general, hroes y no villanos sospechosos. Adems, es una
sociedad donde emprender es visto, ms que como la ltima alternativa, para quienes no
tienen otro camino, o para los ms vulnerables, como una posibilidad de carrera deseable.
Nuestro pas an tiene retos inmensos en este frente. Porque, parafraseando a alguien, sin
cultura, no hay estrategia que funcione.
Tambin es importante que, sin sesgos ideolgicos o morales, se entienda que hay varios tipos de
emprendimiento, y que ninguno es superior a otro moral o polticamente. Cada uno tiene, eso s,
consecuencias sociales y econmicas diferentes; pero no pueden ser impulsados con las mismas
polticas pblicas. El autoempleo apoyado con formacin para el trabajo y microcrdito es tan
vlido moralmente como un emprendimiento basado en la innovacin, que d cientos de empleos
y venda varios millones de dlares al ao. Pero econmicamente, de cara al desarrollo nacional,
no son lo mismo.
Todo esto y ms podr leerse en este trabajo, en el cual las Cmaras de Comercio de las cinco
principales ciudades y varias empresas privadas, han decidido aprehender y transmitirle al pas un
mensaje acerca de uno de estos tipos de emprendimiento, que llamamos Emprendimiento de Alto
Impacto (EAI). Los EAI son aquellos emprendimientos que presentan crecimiento sostenido por
encima del crecimiento de la economa nacional, alcanzan niveles de ventas respetables en sus
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primeros aos de vida y logran utilidades interesantes, tambin sostenidas, en esos aos. Esas
empresas, que incorporan rpidamente innovacin y cambian las reglas de juego de su mercado,
tienen un papel fundamental en la construccin de pas. Hemos calculado para este estudio, que
un joven emprendimiento de alto impacto vende dos a cuatro veces ms que una empresa
tradicional y genera treinta o cuarenta veces ms utilidades en sus primeros diez aos de vida.
Esto, por supuesto, se refleja con fuerza en los empleos de calidad que genera, las empresas que
jalona como proveedores, los impuestos que paga y los dems beneficios o externalidades que
una ciudad recibe por alojar un EAI.
Nuestras recomendaciones sern simples, pero contundentes. Buscamos ser estratgicos, no
comprensivos. No son mil tareas las que nos harn exitosos, sino una corta serie de acciones bien
ejecutadas. Para resumir en cuatro enunciados, diramos que las acciones con las que queremos
retar a Colombia son: (1) Alinear al pas alrededor de una MEGA inspiradora de generacin de EAI
desde nuestras regiones; (2) Transformar el lenguaje y la mentalidad de modo que la sociedad
colombiana impulse culturalmente el emprendimiento legal asociado a la construccin de riqueza,
sin moralismos, limitaciones legales, o taras ideolgicas; (3) Lograr estructurar un verdadero
sistema integral de financiacin para el EAI que considere el establecimiento de un mercado de
valores de pequea y mediana capitalizacin (similar al NASDAQ); definiendo una serie de polticas
para que los bancos tengan estmulos para prestarle a proyectos de EAI; y abriendo la posibilidad
de grants especficamente diseadas para EAIs (4) Lograr que el gobierno nacional se
circunscriba a su tarea de dar lnea, co-financiar a las regiones, corregir fallas del mercado
financiero, dejndole a las regiones (gobiernos locales y regionales, comisiones de competitividad,
cmaras de comercio, universidades, etctera) ejecutar lo que les corresponde, liderar su propio
desarrollo, as sea para equivocarse y aprender.
Este trabajo se dedica nicamente al EAI. En l sugerimos que Colombia debe tener una serie de
polticas para estimularlo y que una parte importante de los recursos pblicos y privados
disponibles para el emprendimiento y el desarrollo econmico, se deben enfocar en este tipo de
iniciativas. El lector podr encontrar en este documento, en su primer captulo, una propuesta de
taxonoma del emprendimiento, para salir del berenjenal de definiciones y trminos. Este
ejercicio de taxonoma es un aporte para entender con los datos de los ltimos 10 aos que hemos
producido en Colombia en trminos de emprendimientos grandes, rentables y sostenidos en el
tiempo de manera que podamos entender con el rigor de la informacin existente, cuntos de
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estos emprendimientos estamos produciendo, de dnde vienen, con qu caractersticas. En el
segundo, a travs del Monitor Benchmark presentaremos La Voz de los Emprendedores de
Colombia, comparando sus clamores con los emprendedores de una interesante lista de pases de
distintas regiones y niveles de desarrollo. Luego, en el tercer captulo, el centro de esta primera
entrega del trabajo de The Breakthrough, presentaremos las principales recomendaciones, de
carcter nacional, dirigidas al gobierno, las cmaras de comercio, los gremios, las universidades y
dems actores del sistema de apoyo al emprendimiento. En el cuarto captulo, daremos un avance
de lo que conformar las Plataformas Regionales de emprendimiento. Esos planes consultarn la
institucionalidad existente y lo ms valioso de lo que las ciudades han avanzado para proponer
una estrategia, un modelo y unas acciones locales, de este fenmeno urbano del Emprendimiento
de Alto Impacto.
Cul es la clave entonces de este trabajo, en pocas palabras? Qu le deja a Colombia? Si
tuviramos que hper-simplificar, tal vez tendramos que decir: El Emprendimiento de Alto
Impacto se fundamente en una profunda transformacin cultural y en una claridad meridiana
sobre la importancia de la autonoma regional. Al final, los autores pensamos que no puede
haber un mejor momento para que el pas decida emprender acciones deliberadas para estimular
y apoyar este tipo especial e invaluable de emprendimiento. Creemos que tenemos buena parte
de las bases requeridas y que lo avanzado institucional y culturalmente es crucial para la
construccin que viene a continuacin. Tambin tenemos confianza en el futuro, porque las
entrevistas a profundidad que realizamos a emprendedores son esperanzadoras, porque los socios
del proyecto tienen claro que esta apuesta hay que hacerla, y porque los miembros del gobierno
nacional que nos han acompaado son servidores pblicos del siglo XXI que tienen claro su papel
como lderes e impulsores del cambio. As, los invitamos a leer este trabajo, como la primera parte
de una propuesta nacional para impulsar el emprendimiento que crea riqueza, que da mucho
empleo, que innova con fuerza. Gracias por su tiempo, por sus aportes, y por recoger las tareas
que este documento sugiere para su sector o entidad. Le aseguramos que no son esfuerzos vanos.
Otros han recorrido este camino, y han ganado.
Los autores
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Taxonoma del Emprendimiento, analizar y dividir para poder comprender1
Cuando abordamos este trabajo, rpidamente nos encontramos con un problema semntico, el
emprendimiento de alto impacto (en adelante simplificado como EAI) se defina de forma
diferente en las diversas organizaciones de gobierno y de soporte y esto se vea reflejado, entreotras, en que las metas de cada entidad fueran difciles de articular y alinear. As mismo las metas
que se haban fijado (asociadas a la definicin) no haban tenido en cuenta lo que se haba logrado
a la fecha en Colombia. Por eso decidimos agregar a este trabajo una taxonoma que pretende
contribuir a alinear la definicin de emprendimiento de alto impacto y mirar la historia de lo que
el pas ha logrado en trminos de la creacin de empresas grandes, con niveles importantes de
ventas que logren mantener esa tendencia en el tiempo. No es un ejercicio perfecto ni
exhaustivo sino indicativo, de manera que pueda orientar con informacin cierta acerca de las
empresas que se han creado en Colombia en los ltimos aos, la definicin de poltica pblica en
la materia.
Definicin de una taxonoma
El emprendimiento ha despertado los intereses de distintos actores pblicos y privados en la
ltima dcada, resaltando su importancia como motor de desarrollo de un pas. La Poltica
Nacional de Emprendimiento de 2009 es un buen ejemplo de este inters por impulsar al pas
hacia emprendimiento de alto potencial de crecimiento2, sin embargo esto nos obliga a abordar el
problema semntico que hay sobre el tema. En Colombia se habla de emprendimiento bajo
distintos nombres: de alto potencial, dinmico, nobel, de necesidad, micro,listables en
la Bolsa y de alto impacto entre otros, sin embargo no hay un esfuerzo articulado para definir y
encasillar de manera cualitativa y cuantitativa cada uno de estos.
Una vez definidos los trminos claramente, se podrn disear polticas especficas para el
emprendimiento, ya que cada uno de los mencionados anteriormente requiere un foco de apoyo
con nfasis distinto. Partimos de la base que con un lenguaje definido y medible, la poltica
1La base de datos en la que nos basamos para proponer esta taxonoma fue previamente trabajada por
Universidad de los Andes, en particular el profesor Rafael Vesga y el proyecto est agradecido por lacolaboracin tanto por el aporte de los datos, como de la retroalimentacin del profesor Vesga paraproponer este ejercicio.2
Presentacin Lanzamiento Plan Nacional de Emprendimiento 2009. Camilo Montes, 2011.
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pblica y privada en este tema tendr mejor accountability y la posibilidad de medir mejor el
impacto de cada iniciativa.
Emprendimiento de Alto Impacto, la hiptesis
A pesar de que todas las formas de emprendimiento son importantes y necesarias para un pas
como Colombia, Escalando el Emprendimiento en Colombia ha tomado el Emprendimiento de Alto
Impacto (EAI) como el foco de su estudio. Alto impacto para quin se preguntara un lector u
orientador de poltica? Hemos definido, conceptualmente primero, que es un emprendimiento
que crece rentable, rpida y sostenidamente, y que es capaz de lograr un nivel de ventas
bastante significativo en una dcada.
Cabe sealar, antes de desagregar las partes de la definicin, que este tipo de emprendimiento es
fundamental por el impulso que da al crecimiento econmico, su capacidad de crear equidad
social y generar mayor prosperidad. Estas empresas que el proyecto busca identificar, logran crear
en menos de diez aos lo que muchas no logran en varias dcadas, obteniendo altos niveles de
rentabilidad que le permiten reinvertir en su futuro y as potencializar su sendero de crecimiento.
Sobra decir que estas empresas no son la mayora de la base empresarial colombiana, sin embargo
nuestro reto fue estudiarlas para entender qu elementos se pueden derivar de este modelo de
xito para usarlo como base de los nuevos emprendimientos del siglo XXI. La poltica pblico
privada debe ver al EAI como un modelo a seguir, y tratar de convertir el ecosistema de
emprendimiento actual en uno propicio para este tipo de empresas.
Los elementos de nuestra definicin:
Rentabilidad- La rentabilidad es una precondicin del crecimiento que todo EAI debe cumplir, ya
que sin esto no tiene ningn impacto su progreso a largo plazo. El umbral que usamos para
nuestra definicin es del 10% en el ao 2010.
Ventas- Buscamos empresas con ventas superiores al promedio en los primeros aos de operacin
de una empresa y que superan cierto umbral, Una empresa que en los primeros diez aos de
operacin est vendiendo tres o cinco veces ms que el promedio de las empresas, es un
fenmeno que merece ser estudiado y descifrado. Las empresas deben vender ms de 6.000
millones de pesos colombianos
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Sostenibilidad Tanto las ventas como la rentabilidad deben mantenerse en el tiempo, por esa
razn nuestra definicin de EAI contempla empresas que hayan tenido una rentabilidad promedio
en el periodo estudiado de ms de 7%.
Es importante sealar que para caber dentro de esta definicin de alto impacto una empresadeber contar con los tres criterios.
Se tuvieron en cuenta slo las empresas fundadas en la ltima dcada para que se trataran de
verdaderos emprendimientos, que por definicin son nuevas iniciativas de negocios. Ampliar esta
ventana de 10 aos a 20 o 30 aos estara desviando el foco del proyecto a empresas
consolidadas en el mercado. Esto se puede ver en el grfico 1 a continuacin:
Metodologa aplicada
El ejercicio de taxonoma se realiz sobre la base de datos empresarial de la Universidad de los
Andes3
actualizada al cierre del ao 2010 que contiene todas las empresas vigiladas por la
3Queremos destacar y agradecer especialmente al Profesor Rafael Vesga de la Universidad de los Andes por
facilitar los datos y por sus valiosas sugerencias y aportes para construir esta taxonoma.
Grfico 1
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Superintendencia de Sociedades. Esta base registra las ventas, empleados, utilidad operativa,
utilidad neta y activos de cada una de las empresas vigiladas. 4
El primer paso para llegar a identificar los EAI colombianos, es eliminar de la base todos los
registros fundados antes del ao 2000. De todas las empresas que restan, se eliminan lasempresas que no reportaron ventas en el ao 2010, es decir las que no sobrevivieron la dcada. El
remanente de empresas contiene emprendimientos, multinacionales y oficinas de inversiones
familiares o family offices fundados del ao 2000 en adelante. Escalando reconoce la
importancia que significa para Colombia atraer y retener multinacionales, sin embargo no las
consideramos emprendimientos. Para nosotros son modelos de negocio internacionales que ya
probaron su xito y vienen con una representacin a Colombia. Meritorios y necesarios, objeto
seguramente de otras polticas, como por ejemplo la de estabilidad regulatoria y atraccin de
inversin extranjera directa, pero no consideramos que deban ser parte de la definicin de
emprendimiento. Los family offices o los vehculos de inversin de patrimonios familiares
tampoco se consideran emprendimientos por su ndole transitoria de inversin. Adems de estos
ltimo dos tipos de empresas tambin se deben eliminar las empresas consolidadas creadas antes
del ao 2000 que cambiaron su razn social. Una vez eliminados estos de la base, solo quedan
empresas con el potencial de ser denominadas EAI. La siguiente tabla (Tabla 1) describe el estado
de la base a medida que va filtrando por cada uno de los criterios mencionados anteriormente:
4Esta es la base de datos de la Superintendencia de Sociedades, que ha sido documentada ao a ao
meticulosamente por la Facultad de Administracin de la Universidad de los Andes hasta el ao 2010. Labase registra sociedades annimas, limitadas, simplificadas y en comanditas, sin embargo ms del 90% de labase est compuesta por sociedades limitadas y annimas.
Tabla 1
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Como se explic arriba los criterios principales para ser EAI son los siguientes:
(1) Ventas anuales mayores a $ 6.000 MM COP.
(2) Margen operativo en el 2010 mayor o igual al 10% y un promedio histrico de margen
operativo mayor o igual al 7%.
Estos criterios resultan de una comparacin con la base de datos completa, determinando que
estos valores estn significantemente por encima del promedio. Cabe anotar que se debe llegar a
estos niveles en menos de 10 aos.
La siguiente cuestin es identificar qu otros tipos de emprendimientos existen en la base de
datos analizada. Es importante identificar las empresas que tienen el potencial de ser EAI o parece
que estuvieran en esa ruta, que sin embargo no lo han logrado an. A ese grupo lo llamamos
emprendimientos dinmicos (ED). Estos deben cumplir tambin con condiciones de rentabilidad y
sostenibilidad de los EAI pero un poco menos exigente. Los ED deben tener mrgenes operativos
mayor o iguales al 8% en el 2010 y un promedio histrico de margen operativo mayor o igual al
4%. El criterio de crecimiento y ventas para los ED va a depender de su edad. Ellos caen en tres
grandes categoras: Empresas de 10 aos, entre 9 y 4 aos y de menos de 4 aos. Las empresas de
10 aos con ventas anuales mayores a $ 4.000 MM COP sern ED, siempre y cuando cumplan con
la rentabilidad y la sostenibilidad. Las empresas entre 9 y 4 aos de fundacin que tengan ventas
actuales superiores a $ 4.000 MM COP o que proyectando sus ltimas ventas a su TACC5 por el
nmero de aos que les falte por cumplir una dcada, tambin sern ED. Por ltimo, las empresas
menores de 4 aos con ventas en su primer ao mayores a $ 400 M COP tambin sern ED. Una
empresa que en su primer ao de operacin este vendiendo ms de $ 400 M COP es un fenmeno
que merece ser estudiado, y que si crece por los prximos aos a una tasa del 30% llegara a ser
una EAI (siguiendo los criterios establecidos) antes del final de la dcada. Grficamente, el
emprendimiento dinmico se ve explicado a continuacin en el grfico 2.
5Tasa Anual de Crecimiento Compuesto
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Al final, proponemos tres tipos de emprendimiento resultantes del ejercicio de taxonoma:
Emprendimientos de Alto Impacto, Emprendimientos Dinmicos y Emprendimientos Tradicionales.
Los dos primeros son objeto de este trabajo. El ltimo tipo de emprendimiento es uno que a pesar
de haber sido fundado del ao 2000 en adelante, no cumple con el criterio de ventas, rentabilidad
o sostenibilidad descrito anteriormente.
Aos de Fundacin
UtilidadOperativa
1094
400 MM COP
4.000 MM COP
Ventas
Mayores
a 4.000Ventas ActualesMayores a 4.000
MM COP
Ventas Proyectadas
a su TACC por el
nmero de aos
que les falten por
cumplir una dcada
de fundacin.
Ventas en su
primer ao
mayores a 400
MM COP
Emprendimiento Dinmico
0
Grfico 2
Grfico 3
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Resultados del ejercicio de Taxonoma
Una vez resuelto el problema semntico, se puede ubicar cualquier empresa fundada en la ltima
dcada (entre el 2000 y el 2010 y que aparezca en la base de datos de la Universidad de los Andes-
Superintendencia de Sociedades) en alguna de las clasificaciones mencionadas. Luego es posible
definir una poltica pblico- privada que mejor se adapte a cada tipo. En el grfico 4 se puede ver
la distribucin de EAI, ED y ET en la base empresarial de la ltima dcada en Colombia. Este grfico
revela los fundamentales descriptivos de cada uno de los emprendimientos. Claramente, los EAI
tienen un nivel promedio de ventas y utilidad operativa en el ao 2010 mucho ms alto que las
otras dos categoras. A pesar que ED y ET parezcan similares su gran distintivo es la utilidad
operativa, ya que al ltimo grupo, en promedio, no le alcanza para tener significantes niveles de
reinversin. Esa es la gran diferencia entre EAI, ED y ET, que las primera dos tienen la posibilidad
de reinvertir en su crecimiento y desarrollo. Adems, como se puede ver el grfico 5, el patrn de
crecimiento de EAI y de ED es significantemente superior al de ET. EAI y ED crece a tasas ms de 3
veces por encima de ET.
Grafico 1: Nmero de Compaas por SegmentoNmero
284609
5,163
EAI Dinmico Tradicional
Fuente: Universidad de Los Andes. Anlisis The Breakthrough
19,8%
20,2%2,3%
Grfico 2: Ventas Promedio 2010 yUtilidad Operativa Promedio 2010
MM COP
16,147
7,5096,625
3,272
98087
EAI Dinmico Tradicional
Ventas
U. Op
Fuente: Universidad de Los Andes. Anlisis The Breakthrough
Grfico 4
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En lo que se refiere a la ubicacin geogrfica y macro-clster en el que estn ubicados los EAI y los
ED, se puede decir que estos dos grupos son independientes a un clster y de alta incidencia en
Bogot. El grficos 6 muestra de manera descriptiva la ubicacin de EAI y ED.
Utilidad de esta taxonoma
Colombia es un pas que en gran mayora produce emprendimientos tradicionales, sin embargo la
importancia de los EAI y ED es evidente. Reflejado en el grfico 7 se ve que a pesar de ser slo el
Fuente: Universidad de los Andes. Anlisis The Breakthroug h
U. Operativa Anual Promedio 2010(MM COP)
TACC
Ventas
(desdesucreacina2010)
Grfico 3: TaxonomaTamao Bola = # Cias
EAI
284Dinmico
609
Tradicional
5163
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
-1,000 - 1,000 2,000 3,000 4,000
ED - Distribucin GeogrficaED - Distribucin por Macrocluster
2.6%
2.8%
3.0%
9.2%
15.3%
15.6%
21.3%
30.2%
PRIMARIO
MINERO ENERGETICO
TRANSPORTE TELECOMUNICACIONES
CONSTRUCCION
OTROS
INDUSTRIA
SERVICIOS
COMERCIO
1%
1.1%
1.5%
1.5%
1.5%
2.5%
3.8%
3.9%
5.1%
5.1%
9.9%
63.2%
NORTE DE SANTANDER
META
BOLIVAR
CALDAS
RISARALDA
SANTANDER
CUNDINAMARCA
ATLANTICO
OTROS
VALLE DEL CAUCA
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
EAI - Distribucin GeogrficaEAI -Distribucin por Macrocluster
1.4%
3.2%
5.6%
6.3%
13.4%
14.8%
25.0%
30.3%
PRIMARIO
MINERO_ENERGETICO
TRANSPORTE_TELECOMUN
CONSTRUCCION
OTROS
INDUSTRIA
SERVICIOS
COMERCIO
1%
1%
1.8%
3.9%
3.9%
4.6%
7.7%
12.3%
63.7%
BOLIVAR
SUCRE
SANTANDER
ATLANTICO
CUNDINAMARCA
OTROS
VALLE DEL CAUCA
ANTIOQUIA
BOGOTA D.C.
Grafico 4Grfico 6
Grfico 5
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15% del nmero total de las compaas, el EAI y ED concentran el 21% de las ventas totales y el
54% del total de la utilidad operativa generada en 2010. La utilidad operativa es la variable que
permite ver si una empresa va a tener alto niveles de reinversin e innovacin, sin las cuales es
difcil que una empresa entre en una ruta de crecimiento sostenido.
Se debe sin embargo, prestar atencin al emprendimiento tradicional, ya que como lo muestra el
grfico 8, ms del 76% del trabajo lo genera el ET. No obstante, EAI y ED tienen un papel
respetable como fuente generadora de trabajo, ya que un EAI en promedio genera 65 trabajos y
un ED genera 35 empleos, mientras que un ET genera 24 empleos. A pesar de ser solo el 5% de la
base empresarial, EAI destaca su importancia en la generacin de trabajo y utilidades para la
reinversin.
Volviendo al tema de la reinversin en los EAI, es muy interesante ver cmo, en el corto plazo,
estos emprendimientos son capaces de generar explosivamente un alto nivel de utilidades. En el
grfico 9, usando una comparacin base 100 de las ventas y las utilidades de los EAI, se puede ver
la velocidad en la que estas empresas ya tienen un excedente para reinvertir en su propio
desarrollo.
Dinmico
21%
EAI
33%
Tradicional
46%
Dinmico
10%EAI
5%
Tradicional
85%
Utilidad OperativaMM COP, 2010*
VentasMM COP, 2010
# de Compaas
Dinmico
10%EAI
11%
Tradicional
79%
Grafico 5
18,565
11%
21,445
13%
124,531
76%
Dinamico
EAI
Tradicional
Generacin de EmpleoNmero de Empleados
Grafico 6
Grfico 7
Grfico 8
7/29/2019 ESTUDIO: La Voz de Los Emprendedores
18/66
Sin ignorar las empresas consolidadas y tradicionales, la poltica pblica y privada debe tener un
foco de accin para EAI y ED.
Por ltimo debemos resaltar que la taxonoma aqu propuesta ayuda a definir los trminos con
base en la realidad colombiana de los ltimos 10 aos y da unos elementos que se deben medir
para determinar cuando una empresa se puede considerar o no un EAI, sin embargo habra que
hacer algunas adaptaciones a la metodologa de manera que se pudiera monitorear de forma
dinmica y con nfasis predictivo, el avance de las EAI, ED y ET en Colombia.
La Voz de los EmprendedoresAdems de la taxonoma, como instrumentos para diagnosticar y entender el entorno de los
emprendedores, se aplic el Entrepeneurship Policy Benchmark, propiedad intelectual de Monitor
Groupi y se adelantaron ms de 35 entrevistas en profundidad, en especial con emprendedores de
alto impacto, pero tambin con algunos emprendedores de start-ups y varias organizaciones de
soporte bien de carcter pblico como privado. En este captulo se detallan algunos de los
hallazgos y se describe la metodologa especfica utilizada en el marco de esta fase del proyecto y
la forma como se adapt la misma al contexto colombiano Para ms detalles metodolgicos del
benchmark de Monitor ir a al link del estudio6.
El BenchmarkLa herramienta del benchmarkfue desarrollada por Monitor Group en el ao 2003 con el deseo de
evaluar, desde el punto de vista de los mismos emprendedores, cules eran las palancas e
6http://www.compete.monitor.com/App_Themes/MRCCorpSite_v1/DownloadFiles/Discussion%20P
aper%20on%20the%20Entrepreneurship%20Index%20Pro.pdf
Ventas y Utilidad Operativa EAI primeros aosBase 100
Ventas
U. Op
19,8%
20,2%2,3%
-
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
1 2 3 4 5 6
Grafico 7Grfico 9
http://www.compete.monitor.com/App_Themes/MRCCorpSite_v1/DownloadFiles/Discussion%20Paper%20on%20the%20Entrepreneurship%20Index%20Pro.pdfhttp://www.compete.monitor.com/App_Themes/MRCCorpSite_v1/DownloadFiles/Discussion%20Paper%20on%20the%20Entrepreneurship%20Index%20Pro.pdfhttp://www.compete.monitor.com/App_Themes/MRCCorpSite_v1/DownloadFiles/Discussion%20Paper%20on%20the%20Entrepreneurship%20Index%20Pro.pdfhttp://www.compete.monitor.com/App_Themes/MRCCorpSite_v1/DownloadFiles/Discussion%20Paper%20on%20the%20Entrepreneurship%20Index%20Pro.pdfhttp://www.compete.monitor.com/App_Themes/MRCCorpSite_v1/DownloadFiles/Discussion%20Paper%20on%20the%20Entrepreneurship%20Index%20Pro.pdfhttp://www.compete.monitor.com/App_Themes/MRCCorpSite_v1/DownloadFiles/Discussion%20Paper%20on%20the%20Entrepreneurship%20Index%20Pro.pdfhttp://www.compete.monitor.com/App_Themes/MRCCorpSite_v1/DownloadFiles/Discussion%20Paper%20on%20the%20Entrepreneurship%20Index%20Pro.pdf7/29/2019 ESTUDIO: La Voz de Los Emprendedores
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inhibidores de una iniciativa empresarial dinmica y exitosa. La herramienta se desarroll por
comisin del gobierno dans con colaboracin de los gobiernos de ms de 12 pases (ver nota al
pie # 2) Desde el desarrollo del piloto la encuesta se ha realizado en 25 pases. Colombia es el pas
nmero 25 en aplicarla y el segundo pas en Amrica Latina despus de Chile.
Algunos apuntes sobre la metodologa del Monitor Policy Benchmarking Initiative
El ndice Benchmark de iniciativa empresarial se basa en un modelo dinmico que permite hacer
un seguimiento a las variables relevantes de polticas de promocin del emprendimiento en los
pases participantes. Las variables impulsoras relevantes del modelo conceptual se seleccionaron
consultando con los agentes de emprendimiento en los pases que hicieron parte del estudio
inicial. En el grfico 10 siguiente se ilustra el modelo conceptual utilizado para la Encuesta de
ndice de Benchmarking de Iniciativa Empresarial.
Impulsores de Poltica de Iniciativa Empresarial Modelo Conceptual
Este modelo conceptual incluye cuatro amplias categoras de polticas: las que miden Activos de
Iniciativa Empresarial, la Asistencia o Apoyo al Empresario, los Aceleradores de Polticas y las
Motivaciones. Cada uno de esos tiene otros indicadores que se construyen de diferentes
preguntas de la encuesta.
Bajo la categora de Activos de Iniciativa Empresarial se incluyen otros tres indicadores adicionales:
Fuente: Monitor Group
Impulsores clave deImpulsores clave delas pollas polticasticas
Activos deIniciativa
Empresarial
AsistenciaEmpresarial
Aceleradoresde polticas
Motivaciones
FinanciacinDestrezas yAptitudes
LegislacinCargasAdmin.
PredisposicinMental
Servicios deSoporte
Financiacin
mediantedeuda
FinanciacinPropia
Capacidadde Gest.De Inic.Empres.
Servicios deAsesora
Empresarial
ComercializacinTecnol.
Impuestos/
Incentivos
CostesTransaccio
nales
Cultura yActitudes
Formaciny
Educacin
Prov. De
Capital
SocialAcceso al
Capital
Social
Estrategias
de
Financiacin
Estrategias
de Salida
Prov. De
Capital
Adeudado
Desarrollo
de
destrezas
Competen
cia /
Experienc.
Suministro de
Servicios
Empresariales
Programas
Gubernam.Acceso a
la Tecnol.
Disposic.
De la
Tecnol.
Impuestos
Corporat./
Empresar.
Crditos /
IncentivosNormativ.
Gubernam.
Impacto
Gubernam.Cultura
Individualista
Postura
frente a la
Bancarrota
Postura
frente a la
Opc. De
Suscripcin
Normas de
Opcin de
Suscripcin
Indicador Compuesto de Segundo Nivel
Indicador Compuesto de Tercer Nivel
Indicador Compuesto de Cuarto Nivel
Indicador Compuesto de Sexto Nivel
Indicador Compuesto de Quinto Nivel
Indicador Compuesto de Primer nivel
IncubadorasCalidad de
los Serv.
Empr.
Programasde Desarrollo
de Inic.Empres.
Spin-outs
Legitimidad
Postura
Impuesto
Renta
Cada indicador compuesto de Seis
Niveles tiene una media de 5 a 6
preguntas que miden diversos
aspectos de la iniciativa empresarial
que se le ha asignado
Grfico 10
7/29/2019 ESTUDIO: La Voz de Los Emprendedores
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Financiacin (ej., disponibilidad de capital y deuda, estrategias de financiacin, y
estrategias de salida);
Capacidad y Talento (ej., formacin y educacin en todos los niveles, preparacin de
estudiantes y disponibilidad de talento gerencial para compaas nacientes y enexpansin) y,
Tecnologa e Infraestructura (ej., condiciones de infraestructura de servicios pblicos
generales y para la realizacin de I+D).
Bajo la categora del indicador compuesto de Asistencia o Apoyo al Empresario hay un indicador:
Servicios de Soporte (ej., servicios de asesora empresarial, programas de fomento al
emprendimiento, acceso a tecnolgica, calidad y disponibilidad de servicios empresariales,programas gubernamentales, incubadoras de empresas, acceso a la tecnologa).
Bajo la categora del indicador compuesto de Aceleradores de Poltica hay dos indicadores
adicionales:
Legislacin (Ej., impuestos/incentivos, rgimen de competencia, crditos especiales,
normas sobre stock options, y accesibilidad al mercado de nuevos entrantes).
Carga Administrativa (Ej., costos transaccionales, percepcin de la regulacin para elestablecimiento de las empresas.)
Bajo la categora del indicador compuesto de las Motivaciones hay un indicador adicional:
Mentalidad (Mindset) (Ej., cultura y actitudes, legitimidad social del emprendedor, la
cultura de responsabilidad individual, actitudes frente a la bancarrota, entre otros).
Aplicacin y adaptacin del Monitor Benchmark para Colombia
La ambicin de los aliados y ejecutores de este proyecto era aplicar esta metodologa a Colombia
de manera que se pudiera tener una herramienta diagnstica con comparabilidad internacional
con nfasis en el llamado emprendimiento de alto impacto y alto potencial.
7/29/2019 ESTUDIO: La Voz de Los Emprendedores
21/66
A continuacin enumeramos algunas de las premisas de las cuales se parti para disear y adaptar
el estudio para Colombia:
Significancia local: el emprendimiento es un fenmeno de naturaleza local y endmica,
por eso se dise la muestra de manera que fuera representativa estadsticamente para elagregado nacional y para las 5 ciudades participantes: Bogot, Medelln, Cali, Barranquilla
y Bucaramanga
Potencial vs Realizado: Muchos estudios de emprendimiento miden slo empresas que
estn en sus primeros aos de actividad que an no han llegado a altos niveles de
crecimiento y ventas. La muestra del benchmark para Colombia incluye 50% de empresas
consolidadas y 50% de empresas fundadas despus del ao 2000, de manera que se
pudiera tener una muestra que nos hablara tanto de las percepciones de los que van
comenzando (alto potencial), como las que ya estn logrando alto impacto.
La voz de los emprendedores: Este estudio pretende amplificar la percepcin y opinin de
los emprendedores. Por eso el 86% de los encuestados son empresarios y el 14% son
organizaciones de soporte al emprendimiento. A diferencia de otros estudios, este no
mide la percepcin y opinin de la ciudadana ampliamente entendida, sino especifico
de emprendedores del alto impacto y organizaciones de soporte especializadas.
Complementariedad, accionabilidad y relevancia local: La herramienta ser usada como
un instrumento clave y orientador, pero complementado con otra evidencia estadstica,
informacin primaria y secundaria. Las conclusiones deben poder orientarse rpidamente
hacia la accin para evitar que sea un estudio ms y dichas acciones deben pensar se
desde un ngulo de relevancia y estrategia local.
Cmo se aplic la encuesta en Colombia?
A cada una de las Cmaras de Comercio y aliados del proyecto se les pidi construir un listado de
empresas que cumplieran con alguno de los siguientes criterios orientadores7:
Ventas anuales de $ 3.000 MM COP en el ao 5 o $ 30.000 MM COP (COL) en el ao 10.
Ventas cercanas a los 500.000 (COL) en los primeros 2 aos de existencia.
TACC- Tasa anual de crecimiento compuesto mayor o igual 30% en los ltimos 3 aos de
operacin.
7Estos criterios fueron meramente orientadores y no caracterizan perfectamente a todas las empresas que
contestaron la encuesta.
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Flujo de caja positivo en la actualidad
Preferencia hacia empresas en industrias tradedvs locales8.
Perteneciente a un clster vibrante.
As mismo se les pidi elaborar listado de las organizaciones de soporte ms importantes de suregin. (Universidades, incubadoras, programas estatales, etc.)
Al listado completo de empresas y organizaciones de soporte se les envi una
comunicacin invitndolos a participar en el estudio.
Las organizaciones aliadas y los ejecutores del proyecto, tanto en forma directa como a
travs de una empresa de apoyo logstico, lograron el diligenciamiento fsico o por web
por parte de 450 personas o entidades en el transcurso de 6 semanas.
De acuerdo a los reportes parciales de diligenciamiento se haca nfasis en lograrrespuestas de una u otra regin, y de alguna caracterstica demogrfica (edad de
fundacin, dueo vs gerente) que estuviera quedando subrepresentada en el estudio.
Cabe destacar el apoyo del Ministerio de Comercio Industria y Turismo quien la distribuy
entre la Red Nacional de Emprendimiento, la Fundacin Bavaria quien la circul entre
ganadores de su premio Destapa Futuro, Endeavor que acompa el diligenciamiento
entre su red y los aliados que no slo construyeron el universo de la muestra sino que se
esmeraron por lograr el diligenciamiento por parte de los dueos, fundadores y gerentes
de las empresas ms significativas en crecimiento de su regin.
Sobre la muestra del benchmark en Colombia:
451 respuestas en total9 lo cual la convierte en la muestra ms robusta en trminos
absolutos y relativos de todas las aplicadas por Monitor en el mundo hasta ahora.
388 (86%)empresas
o 50% fundadas despus del 2000
o 50% fundadas antes del 2000
63 (14%) organizaciones de soporte
8Traded Industry: Vende productos y servicios a travs de distintas regiones econmicas. Ver Link
http://www.isc.hbs.edu/cmp/cmp_data_glossary.htmlLocal Industry: Proveen bienes y servicios exclusivamente para su regin econmica adyacente9
En total hubo 506 encuestas llenas en ms de 50%, pero usamos aqu los datos de las 451 que llenaron laencuesta en su totalidad.
http://www.isc.hbs.edu/cmp/cmp_data_glossary.htmlhttp://www.isc.hbs.edu/cmp/cmp_data_glossary.htmlhttp://www.isc.hbs.edu/cmp/cmp_data_glossary.html7/29/2019 ESTUDIO: La Voz de Los Emprendedores
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Ms de 10.000 correos/contactos a empresarios, emprendedores y organizaciones de
soporte.
35 entrevistas en profundidad a empresarios (24) y organizaciones de soporte (11).
Todas las ciudades con muestra suficiente para obtener significancia estadstica.
Participacin activa de fundadores, co-fundadores y presidentes (ms del 60% de los
encuestados de empresas son fundadores).
Sin sesgo particular a ninguna industria (TICs fue la de mayor participacin con el 14%)
47% de las empresas encuestadas tuvieron tasas de crecimiento superiores al 10% en los
ltimos tres aos en ventas.
Un resumen se puede ver en el grfico 11 a continuacin.
Los resultados del benchmark
En el enlace que aparece en la referencia se encuentra la presentacin detallada con las
diapositivas que contienen los resultados del benchmark para Colombia. 10 Tambin estn
disponibles en www.tbreakthrough.com/escalandoemprendimiento los resultados desagregados
para cada ciudad participante en el estudio. Este documento versa sobre los hallazgos y
recomendaciones a nivel nacional y un primer men de opciones para las plataformas de
emprendimiento de alto impacto en las regiones. Las plataformas para desplegar EAI en cada
ciudad participante estn en construccin con cada una de las Cmaras de Comercio participantes
de este proyecto y harn parte de la segunda fase.
10http://www.tbreakthrough.com/escalandoemprendimiento/ppt/Resultados%20Colombia%20Global%20-
%20Datos%20comparados.pdf
De 1 a 10
28%
De 11 a 50
22%De 51 a 200
19%
Ms de 200
31%
Entre 1 y 100
MM
19%
Entre 100 y
1.000 MM
14%
Entre 1.000 y
10.000 MM
23%
Entre 10.000 y
50.000 MM
20%
Entre 50.000 y
100.000 MM
10%
Ms de
100.000
MM
14%
Cuntos empleados tiene suempresa?Nmero
Cul fue la cifra de ventas en suempresa el ao pasado?COP
Caractersticas de las Empresas Encuestadas
Grfico 11
http://www.tbreakthrough.com/escalandoemprendimientohttp://www.tbreakthrough.com/escalandoemprendimientohttp://www.tbreakthrough.com/escalandoemprendimiento7/29/2019 ESTUDIO: La Voz de Los Emprendedores
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En este aparte presentamos de manera breve algunas de las conclusiones y hallazgos ms
destacados de la aplicacin del benchmark, complementados con informacin estadstica donde
estuviera disponible, y las conversaciones con emprendedores, empresarios y funcionarios de
gobierno.
Los resultados para Colombia se compararon con un grupo de control compuesto por 8 pases,
adems de Colombia, donde ya se hubiera realizado este estudio de Monitor y cuya
comparabilidad fuera relevante para Colombia.
Estos pases son:
Chile. nico pas de Latinoamrica adicional a Colombia donde se ha aplicado el
benchmark. Es un competidor de la regin y un pas con buena marca empresarial.
Jordania. Con un per cpita similar al de Colombia, tiene estadsticas de gran dinmica
empresarial reciente.
Egipto. Pas del grupo de los llamados CIVETS, condicin que comparte con Colombia
Corea del Sur. Milagro econmico del siglo pasado cuyo desempeo puede ser atribuible
al emprendimiento. Sus demogrficos y per cpitas eran similares a los de Colombia hace
50 aos.
Singapur. Otro pas del milagro asitico con US$39.000 per cpita
China. Uno de los lderes mundiales en emprendimiento de alto impacto.
Estados Unidos. Es el referente global tradicional en temas de emprendimiento.
India. Junto con la China es uno de los pases con mejor desempeo reciente en temas de
emprendimiento. Algunas de sus regiones son comparables con regiones colombianas en
demogrficos y per cpita.
Un resumen se puede a ver a continuacin en el grfico 12.
7/29/2019 ESTUDIO: La Voz de Los Emprendedores
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Cmo luce Colombia en el Monitor Benchmark
El puntaje promedio de Colombia en todos los indicadores del benchmark de emprendimiento es
de 2.61, mientras que la calificacin de India, que es el pas con mejor resultado agregado es de
3.17. Al tratarse de una escala ordinal y no nominal, no necesariamente nos habla de la dificultad
o distancia que se tiene con el primer pas del grupo de control, tan slo nos permite saber
nuestra posicin relativa a los dems pases de la muestra. Este resultado agregado se calcula con
el promedio de desempeo de todos los pases en cada uno de los indicadores del modelo, como
se ve a continuacin en el grfico 13.
Fuente: Encuesta de Benchmarking de Polticas de Emprendimiento Monitor Group, 20032011
Junto con Colombia, uno de lospases dentro del grupo de losCIVETS
Competidor regional con buenamarca empresarial.
Referente global tradicional entemas de Emprendimiento.
Milagro econmico del siglopasado, en dondeEmprendimiento jug unimportante rol.
Nueva potencia emergenteglobal junto con India (poseeregiones muy similares en per.cpita a Colombia).
Nueva potencia emergenteglobal junto con China (posee
regiones muy similares en per.cpita a Colombia).
Pas sin recursos naturales conun GDP per cpita de $39.000USD.
Jordania, pas dinmico en elmundo de emprendimiento en elMedio Oriente (per. Cpitasimilar a Colombia).
Grfico 12
Grfico 13
7/29/2019 ESTUDIO: La Voz de Los Emprendedores
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No todas las variables son iguales (un modelo de priorizacin)
El modelo de Monitor, no slo calcula las variables sino que nos refiere su grado de importancia o
relevancia como impulsor del emprendimiento. Para efectos de presentar los resultados y las
recomendaciones de poltica pblica, se evalu el nivel de importancia como variable para el
emprendimiento y el tamao de la brecha de Colombia con respecto al promedio de los pases del
grupo de control.
En la siguiente grfica se puede ver como las variables de mentalidad y financiacin son
simultneamente aquellas con mejor capacidad para apalancar el emprendimiento y donde
Colombia tiene mayor brecha con respecto a los dems pases.
En la variable de habilidad y talento encontramos que Colombia no est lejos del promedio pero
no es una palanca de primer nivel, mientras que nuestra brecha en legislacin es amplia, pero esta
palanca slo se le asigna un nivel medio de importancia para explicar el dinamismo de la iniciativa
empresarial.
Servicios de soporte e infraestructura tienen la doble condicin de no ser considerados palancas
fundamentales y donde la brecha en Colombia no es significativa. El indicador compuesto de
carga administrativa donde se evala la dificultad de los trmites para empezar una empresa
son ms difciles en Colombia que en el promedio, pero no tienen una alta correlacin con el EAI.
El Grfico 14 a continuacin ilustra esta situacin.
Gap de Colombia Vs PromedioDiferencia de Puntajes x Indicador2
NiveldeCorrelacinconEmprendimiento
R2Ajustado1
Legislacin
Mentalidad
Financiamiento
CargaAdministrativa
Servicios deAsesoramiento
Infraestructura
Habilidad yTalento
Grfico 14
7/29/2019 ESTUDIO: La Voz de Los Emprendedores
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La mayor barrera es nuestra mentalidad
Mentalidad es de lejos la variable de mayor impacto en EAI y en donde mayores vacos tenemos
como pas. El indicador se compone de: actitudes frente a la quiebra o el fracaso, la validez social
del emprendedor, de la legitimidad del emprendimiento como forma para alcanzar riqueza, de la
percepcin de los emprendedores sobre su capacidad de obtener grandes xitos. Se ve a
continuacin en el grafico 15.
El diagnstico, en lo que se refiere a mentalidad, comienza por una buena noticia. Las personas en
Colombia afirman mayoritariamente que quieren emprender, dejando claro que hay un deseo
aspiracional por hacerlo. El Global Entrepeunership Monitor para Colombia demuestra que los
ciudadanos colombianos contestan afirmativamente en su mayora cuando se les pregunta por su
deseo de ser emprendedores. Sin embargo, al indagar un poco ms a fondo se encuentra que ms
que el emprendimiento como un vehculo para la generacin de riqueza o la creacin de grandes
empresas, el emprendimiento es visto como una forma de auto-emplearse o ser independiente.
Quiebra o fracaso
Segn el Benchmark, en Colombia 4 de cada 5 emprendedores, consideran que el temor a
quebrarse impide la creacin de nuevas empresas. En China o Estados Unidos es menos de un
tercio de la poblacin. Ms de la mitad de la poblacin colombiana considera que quebrarse es
literalmente una desgracia mientras que en Estados Unidos o China, slo una de cada cuatro
personas lo considera as. Existe abundante literatura sobre la importancia de la tolerancia al
fracaso como un elemento clave para fomentar una cultura de emprendimiento e innovacin y es
sin duda uno de los elementos claves a trabajar en nuestro pas como lo demuestra el grfico 16.
ndice2.67 2.80
3.13 3.243.30 3.34 3.39
3.56 3.64
3.23
0
1
2
3
4
5
Chile Colombia Jordania Singapur Egipto Coreadel Sur
India China EstadosUnidos
Mentalidad
Indicador Compuesto de MentalidadRespuestas en una escala de 1-5 con 1=Totalmente en
desacuerdo, 5=Muy de acuerdo
Grfico 15
7/29/2019 ESTUDIO: La Voz de Los Emprendedores
28/66
Ms de la mitad de la poblacin colombiana considera que quebrarse es literalmente una
desgracia mientras que en Estados Unidos o China, slo una de cada cuatro personas lo considera
as. Existe abundante literatura sobre la importancia de la tolerancia al fracaso como un elemento
clave para fomentar una cultura de emprendimiento e innovacin y es sin duda uno de los
elementos claves a trabajar en nuestro pas. En este punto es importante sealar que si bien el
fracaso no se debe censurar, tampoco se trata de celebrar excesivamente el mero intento.
129Copyright 2011 Monitor Company Group, L.P. ConfidentialSKF-ESC_07-2011_PA
Pregunta 113. El temor a la quiebra impide a la gente crear nuevas empresas.
Fuente: Encuesta de Benchmarking de Polticasde Emprendimiento Monitor Group, 20032011
75%
72%
70%
68%
67%
64%
51%
50%
29%
6%
12%
4%
6%
19%
14%
10%
14%
21%
19%
16%
26%
26%
14%
22%
39%
36%
50%
64
448
46
31
57
113
49
237
452
0% 25% 50% 75% 100%
Singapur
Colombia
Jordania
Egipto
Corea del Sur
Chile
Estados Unidos
India
China
N
De AcuerdoNi De Acuerdo /
DesacuerdoDesacuerdo
Resumen 54% 15% 31%
Total: 1,497
Grfico 16
7/29/2019 ESTUDIO: La Voz de Los Emprendedores
29/66
Para contrastar este resultado, a una muestra informal de caza-talentos y funcionarios de recursos
humanos les preguntamos su opinin acerca de un emprendedor fracasado que estuviese
buscando empleo y sus reacciones fueron muy negativas sobre las posibilidades de empleo del
mismo. Esto indica que el emprendedor que sufre un fracaso paga por la percibida desgracia, no
slo con su infortunio empresarial, sino con la dificultad de emplearse de nuevo como alternativa.
En este punto es importante sealar que si bien el fracaso no se debe censurar, tampoco se trata
de celebrar excesivamente el mero intento. En Singapur por ejemplo, van al extremo de resaltar
y premiar al emprendedor fracasado para lograr un efecto demostrativo de sus lecciones
aprendidas y esto ha recibido algunas crticas de la academia y conocedores del emprendimiento
porque puede dar le impresin de que se trabaja ms por premios artificiales que por el
mercado mismo.
Esfuerzos que destacan y premian el re-emprendimiento despus de una crisis o incluso quiebra, y
que destacan los fracasos anteriores de aquellos que han triunfado pueden servir para demostrar
que el fracaso, lejos de ser una desgracia, puede ser en algunos casos, un primer intento fallido en
el camino al xito empresarial.
Legitimidad social del emprendedor
El benchmarkindica que los colombianos consideramos a los emprendedores personas capaces y
exitosas (74%) pero su status es apenas igual al de un gerente de una empresa. En preguntas
130
Copyright 2011 Monitor Company Group, L.P. ConfidentialSKF-ESC_07-2011_PA
Pregunta 114. Crear una empresa y fracasar es considerado una desgracia.
Fuente: Encuesta de Benchmarking de Polticasde Emprendimiento Monitor Group, 20032011
67%
66%
64%
58%
53%
45%
35%
26%
24%
13%
15%
13%
30%
21%
15%
3%
23%
20%
20%
19%
24%
12%
26%
40%
61%
51%
55%
64
117
238
57
447
47
31
453
49
0% 25% 50% 75% 100%
Singapur
Chile
India
Corea del Sur
Colombia
Jordania
Egipto
China
Estados Unidos
N
De AcuerdoNi De Acuerdo /
DesacuerdoDesacuerdo
Resumen 47% 19% 34%
Total: 1,503
Grfico 17
7/29/2019 ESTUDIO: La Voz de Los Emprendedores
30/66
complementarias acerca de la preferencia de los padres sobre el futuro de sus hijos, el buen
empleo es preferido sobre atreverse a hacer empresa.
Los emprendedores como hroes
Menos de la mitad de las personas que contestaron la herramienta benchmark estn fuertemente
de acuerdo con que los emprendedores salen frecuentemente en los medios masivos de
comunicacin. A la prueba informal de que un ciudadano nombre 5 emprendedores de memoria,
es difcil que los tengan en su top of mind y cuando nombran algunos, tienden a ser empresarios
consolidados de grandes grupos econmicos. No existe una mitologa sobre personas que se han
atrevido a hacer empresa y han hecho dinero, esas historias ni son abundantes en los medios de
comunicacin ms masiva, ni hacen parte de nuestra cultura popular.
Pensar en grande
Adicional a lo que se desprende de las respuestas del benchmark, es importante anotar un
elemento en comn de las entrevistas en profundidad realizadas, y en especial algunos de los
testimonios y percepciones que recogimos con fondos de capital y personas que comparan lo que
encuentran en Colombia con lo que ven en el resto del mundo que se resume en esta frase:
al emprendedor colombiano le falta pensar en grande
Su ambicin y motivacin rara vez va ms all del mercado local. En el mejor de los casos piensa
en servir o exportar a un mercado regional, o a los Estados Unidos, pero rara vez est conectadocon el potencial mundial de su negocio. Es raro encontrar una empresa naciente que conciba su
negocio conectado e insertado a una dinmica global. La mentalidad de pez grande en pecera
pequea es abundante y nos hace falta creernos el cuento, sentir que somos capaces de tener
xito a escala mundial.
Los emprendedores colombianos tienen a su favor que son resilientes y saben desempearse en
ambientes de alta complejidad e incertidumbre, sin embargo, de pronto ese mismo
entrenamiento para sortear dificultades de un entorno diario incierto y complejo, ha impedido el
desarrollo de una mentalidad ms ambiciosa, global y de largo plazo.
Millonarios honestos
Tal vez el elemento ms perverso que se encontr en la realizacin de este diagnstico es la
falta de validez social del emprendimiento como camino para hacerse rico. En la pregunta de la
encuesta, aparecemos de penltimos en la escala, donde los mismos emprendedores que
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responden dudan acerca de la legitimidad del emprendimiento como mtodo vlido de
acumulacin de riqueza (40%). Pero en las entrevistas a profundidad fue muy comn encontrar el
testimonio acerca de la sospecha e incluso rechazo social al que se vieron expuestos los
emprendedores exitosos cuando lograban importantes niveles de ingreso y dinero. Algunos de sus
testimonios indicaban que esto pensaban de ellos:
eso seguro le est combinando algo
de eso tan bueno no dan tanto
fama de traquetos y/o lavadores de dlares
Metidos en algn torcido
Los autores nos aventuramos a proponer que en un pas que acu el trmino enriquecimiento
ilcito como expresin que denomina un delito que ayud en su momento a enjuiciar personas
asociadas al narcotrfico cuesta pensar que hay quienes pueden triunfar econmicamente por las
buenas.
En resumen con respecto al indicador de mentalidad en el benchmark, de las 21 preguntas que
miden el indicador de mentalidad, Colombia ocupa el penltimo lugar en 7 de ellas y el ltimo
lugar en 8Es decir, en el 71% de las preguntas salimos mal librados.
Financiacin para el Emprendimiento
En el indicador de financiacin, que aparece como segundo en importancia para efectos de lograr
EAI, Colombia sale de ltima con un puntaje de 2.36 sobre 5, tal como se ve en el grfico 18.
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Los emprendedores y los organismos de soporte coinciden mayoritariamente en que en Colombia
hacen falta mecanismos de financiacin en todas las etapas (semilla, ngeles inversionistas, capital
de riesgo y capital para escalamiento y expansin) La seleccin de preguntas del benchmark
expuestas a continuacin en el grfico 19 as lo demuestran:
En el indicador de financiacin se encontraron coincidencias entre los resultados cuantitativos del
benchmark y los testimonies de las entrevistas a profundidad.
La herramienta benchmark est construida para encontrar percepciones frente tanto al
financiamiento mediante equity como financiamiento mediante deuda. En ambos grupos de
Indicador Compuesto de FinanciamientoRespuestas en una escala de 1-5 con 1=Totalmente en
desacuerdo, 5=Muy de acuerdo
ndice2.56 2.56 2.68 2.83 2.87 2.92 2.95
3.053.38
2.87
0
1
2
3
4
5
Colombia Chile Egipto Jordania Coreadel Sur
Singapur EstadosUnidos
China India
Pregunta 1. Existe suficiente disponibilidad defondos para crear nuevas empresas.
#8
Posicin Pas(de 9 posibles)
Pregunta 4. Existe suficiente disponibilidad decapital semilla (seed capital) para crear
nuevas empresas de alto riesgo.
Pregunta 11. Los mercados de valoresfuncionan de forma eficiente como medio para
obtener fondos propios para empresas en fase
de expansin.
#8
De AcuerdoNi Acuerdo ni
DesacuerdoDesacuerdo
Finanzas
#9
Respuestas
Grfico 18
Grfico 19
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preguntas tenemos no slo un bajo puntaje sino que estamos en la cola del ranking. Por ejemplo
en las preguntas de disponibilidad de financiacin mediante inversin de capital (equity)
obtenemos 2,53 sobre 5 lo que nos hace el nmero 9 entre 9 y en la pregunta de disposicin de
financiacin mediante deuda obtenemos 2,58 lo cual nos sita de octavos de 9 posibles.
La encuesta recoge la percepcin mayoritaria de que no existen fuentes alternativas de
financiamiento como fondos de pensiones (68%), IPOs ventas pblicas de acciones (61%), o
fondos de capital de riesgo (66%) Adicionalmente se encuentra que el emprendedor NO percibe la
venta de su empresa como un camino factible, ya que estas no se venden frecuentemente segn
la mitad de los encuestados y el proceso de venta es percibido como difcil por ms del 62% de los
encuestados.
La industria de financiacin para el emprendimiento es dbil y es imperativo que el gobierno
nacional juegue un rol para fortalecerla. Sin embargo el cmo hacerlo presenta unos retos
importantes pues se debe apuntar ms a dar contexto y seales que como inversionista directo.
En el grfico 20 se hace una descripcin de la industria de financiacin de emprendimiento:
El limbo de la financiacin para el EAI
En Colombia abundan oportunidades de crdito para microempresas. Prstamos con un monto
mximo establecido, si bien no son fciles, tienen lneas especiales que han sido pensadas por e l
Finanzas
Entrantes
Sustitutos
RivalidadProveedores Compradores
Proveedores
Sustitutos
Compradores
Entrantes
Rivalidad
Quienes: Bancos, ngeles inversionistas, fondos de capital. Qu: Mecanismos para acceso a fondos son difciles Altos
requerimientos legales y de planes de negocio. Competidores con perfiles de riesgo muy distintos a los del
emprendedor Hablan un lenguaje distinto.
Quienes: Otras fuentes de financiacin Ej. Contratos, earlystage financing, mezanine.
Qu: Inexistentes o irrelevantes hoy en da en la industria.
Quienes: Emprendedores. Qu: Anclados a financiacin va recursos propios o de
terceros cercanos.
Quienes: Proveedores de capital Qu: Proveedores de capital no gozan hoy de acceso a
vehculos de inversin distinto a equity tradicional (BVC).Ausencia de un mercado de valores secundario donde el
inversionista pueda acceder a otro perfil de compaas.
Quienes: Bancoldex. Qu: El Estado entrando a jugar con un posicionamiento
disruptivo hoy en la industria.
Poder Bajo
Poder Moderado
Poder Alto
Grfico 20
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gobierno para empresas pequeas. De otro lado la financiacin para empresas ya consolidadas es
un negocio funcional con disponibilidad suficiente para las empresas que lo requieren y ganancias
para los bancos que lo facilitan. Sin embargo el tipo de financiacin que puede requerir un
emprendedor audaz que se atreva a pensar en llevar su negocio a ser una EAI (rangos de 500-1000
millones de pesos) son muy escasos y tienen el agravante de que las empresas que llevan menos
de 2 aos de constituidas no son siquiera evaluadas por los bancos.
Habilidad y Talento Colombian Style
El benchmark recoge la percepcin de que en Colombia existen muy buenos gerentes y
administradores capaces de dirigir empresas y hacer una buena carrera corporativa. Sin embargo
parece que tenemos un desafo cuando se trata de las habilidades y talento necesarios para
emprender. Algunas preguntas demostrativas de la percepcin que recoge el benchmark sobre
habilidad y talento se ven a continuacin en el grfico 21:
El emprendimiento como parte de la formacin acadmica aparece ya en la universidad, y se
considera insuficiente. En esto es importante sealar que la formacin en temas de
emprendimiento NO se debe limitar a tener buenos cursos de emprendimiento o un cambio de
Pregunta 27. Los programas de educacinprimaria y secundaria dedican suficiente tiempo
a la enseanza del emprendimiento y la
creacin de nuevos negocios.
#8
Posicin Pas(de 9 posibles)
Pregunta 30. Las Universidades ofrecensuficiente formacin sobre emprendimiento y
creacin de nuevos negocios a profesionales
con experiencia.
Pregunta 33. Los trabajadores estn bienpreparados y formados para las oportunidades
de empleo en nuevas empresas.#7
De AcuerdoNi Acuerdo ni
DesacuerdoDesacuerdo
#7
RespuestasTalento Grfico 21
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currculo, sino que debe ser un tema transversal a todo el sistema educativo. Las Universidades
tienen el desafo de ser estar ellas mismas involucradas en EAIs de manera que puedan liderar con
el ejemplo. La pureza acadmica que considera que el nimo de lucro es indigno y
contaminante no slo impide la formacin de talento emprendedor sino que puede reforzar
muchos de los desafos que tenemos en cuanto a mentalidad y cultura. El desafo no es de
cantidad sino de calidad, no necesariamente necesitamos ms programas educativos sino que
debemos elevar la calidad y el impacto medible de los ya existentes.
Ninguna universidad estudiada lleva con rigor una estadstica de sus ex alumnos que emprenden
con xito. Este registro puede ser un indicador clave para medir el desempeo real de las
universidades en la formacin de talento emprendedor. Se ve a continuacin en el grfico 22.
Legislacin: Incentivos y Competencia.
Lo que se encontr en la encuesta sobre impuestos e incentivos parece tener dos vrtices:
La mayora de las respuestas del benchmark sealan la poltica fiscal (impuestos) como
una barrera para emprender. Sin embargo esto va en contrava de lo que nos dijeron en
las entrevistas en profundidad. Pareciera que los encuestados desean una menor carga
tributaria pero al emprender, los de alto impacto no los detiene el rgimen impositivo
actual.
Indicador Compuesto de Habilidad y TalentoRespuestas en una escala de 1-5 con 1=Totalmente en desacuerdo,
5=Muy de acuerdo
ndice
Talento
2.192.41 2.46
2.57 2.65 2.732.74 2.75
3.09
2.62
0
1
2
3
4
5
Chile EstadosUnidos Colombia Jordania Egipto China Singapur Coreadel Sur India
Grfico 22
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Se encontr que falta y se puede realizar un signaling con la poltica fiscal en los temas
de promocin y comercializacin de I+D. Los emprendedores manifestaron que muchos de
los incentivos fiscales han impulsado sus emprendimientos.
Sobre el tema de Competencia:Los emprendedores hoy reclaman mayores espacios de oportunidad para competir y se quejan de
la dificultad de acceder a mercados, en especial dominados por hegemonas tradicionales. En el
tema de acceso a mercados, que es una palanca importante para los emprendedores debemos
responder a la preguntas sobre Cmo garantizar ese acceso? Cmo logramos generar
emprendimientos ms sofisticados conectados a espacios de demanda que hoy no estn siendo
copados? Se puede ver a continuacin en el grfico 23.
A continuacin, en el grfico 24, una muestra de algunas de las preguntas que componen este
indicador:
Indicador Compuesto de LegislacinRespuestas en una escala de 1 -5 con 1=Totalmente en desacuerdo,5=Muy de acuerdo
ndice
Legislacin
2.252.42
2.60 2.63 2.742.85 2.94 2.99
3.05
2.72
0
1
2
3
4
5
Chile Colombia Egipto Jordania Estados
Unidos
Singapur Corea
del Sur
China India
Grfico 23
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Es evidente que un clster se vuelve ms competitivo en la medida que tenga jugadores ms
sofisticados ocupando espacios en la demanda de valor y no de costo. Este aspecto lo trataremos
desde las plataformas regionales de las que se ocupa la segunda fase de este proyecto. Las
compaas deben abrazar y darle la bienvenida al discurso de la competencia y estar preparadas
para asumir el reto global. Debemos encontrar unos incentivos muy certeros para lograr
innovacin (en todas sus dimensiones), pero sobre todo en modelos de negocio. Los Incentivos
tributarios S pueden tener un impacto directo sobre la generacin de EAI de ser bien utilizados.Hoy en da hay un dficit enorme en lo que tiene que ver con incentivos a la comercializacin de
I+D. Este aspecto tambin se puede intervenir desde la legislacin. El diagnstico demuestra que
hay sensibilidad a las seales fiscales y que es un espacio de oportunidad para la promocin del
EAI.
Otros indicadores del benchmark
La composicin de los ltimos tres indicadores agregados: sistema de soporte, infraestructura y
carga administrativa se puede encontrar en forma detallada y completa en (link). Sin embargo a
continuacin se presenta un resumen de las conclusiones relevantes sobre estos tres aspectos
para efectos de las recomendaciones aqu expuestas:
Indicador Servicios de soporte Infraestructura Carga Administrativa
Principales El sistema de soporte en Los emprendedores Sacamos un puntaje de
Pregunta 80. La poltica fiscal no interfiere conla capacidad de crear con xito nuevas
empresas.9
Posicin Pas(de 9 posibles)
Pregunta 85. Es frecuente que un mercadoest dominado por un nmero reducido de
empresas consolidadas.
Pregunta 77. El gobierno ha desarrolladoincentivos fiscales para comercializar I+D.
8
De AcuerdoNi Acuerdo ni
DesacuerdoDesacuerdo
2
RespuestasLegislacin Grfico 24
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hallazgos general sale bien
posicionado en el
Benchmark Es donde se
presenta el menor gap vs el
promedio de los pases, sin
que esto signifique que no
existan desafos.
Los emprendedores
consiguen servicios de
consultora, asesora legal y
contable.
Sin embargo, los resultados
de las incubadoras y
programas directamente
enfocados a crear
emprendimientos no logran
el objetivo de crear EAIs.
colombianos coinciden
con el resto que en
infraestructura
tenemos un atraso
considerable. Tenemos
la peor nota en este
indicador de todos los
pases del grupo
control y de la muestra
total de 25 pases en
los que se ha aplicado
el benchmark.
Mientras que EEUU y
Singapur estn por
encima del 3.5,
Colombia se califica
con un lnguido 2.6
2.64 sobre 5 y los
emprendedores sealan
la dificultad por ejemplo
para contratar con el
Estado como una barrera
Comentarios No hemos incubado ni
acelerado nada significativo
en las incubadoras hasta el
momento. El modelo de
incubadoras debe revisarse
y aplicrsele una mtrica
rigurosa para medir el
impacto de la inversin en
las mismas.
Es un reclamo
generalizado, al que se
suman los
emprendedores, pero
no es ni el eje central
de sus preocupaciones,
ni marca muy alto en
correlacin con los
EAIs exitosos.
good to have pero no
centrales para el
emprendedor de alto
impacto.
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Las Entrevistas en Profundidad
En paralelo con la realizacin de la encuesta, se desarrollaron varias entrevistas en profundidad a
actores relevantes tanto del mundo empresarial como del sistema de soporte pblico y privado.
Las entrevistas que se realizaron son extensas y cubren todo tipo de temas relacionadas al
emprendimiento, sin embargo queremos destacar algunos extractos de las entrevistas tanto con
emprendedores como con organizaciones de soporte, que tienen el valor de haber ayudado a
complementar y entender en mayor detalle la racionalidad de los agentes del ecosistema.
Queremos agradecer la generosidad de las personas que nos contaron sus historias con
entusiasmo contagioso. Ojala sirvan para que otros puedan tambin emprender con xito e
impacto.
En palabras de los emprendedores colombianos
Si bien en algunos apartes de los resultados se hace referencia a los testimonios de los
entrevistados, en las tablas siguientes destacamos algunos de los testimonios ms ilustrativos de
las entrevistas en profundidad separados por cada indicador del benchmark y que exponen mejor,
en sentido literal la voz de los emprendedores colombianos:
Cultura y Mentalidad
Testimonio y citas de los emprendedores Autor
La comodidad del sueldo es el mayor obstculo para que la gente se lancea ser emprendedorLa sociedad mira con malos ojos a los emprendedoresLa quiebra es tenaz para la sociedad pero es de los pasos ms importantepara un emprendedor (tocar piso)
Andrs Caldern,Dynamo Capital
Hay un temor a la quiebra generalizado, es un estigmaEl emprendimiento no es atractivo: se emprende porque no hubo otraopcin.La elegancia y el status pertenecen al ejecutivo, hay discriminacin a losempresarios
Lilian Simbaqueba,LiSim
Ocurre que existen altas aspiraciones y buena sofisticacin pero pocaejecucin; esto se debe a que no hay buenas narraciones e historias
ejemplares de casos.Los casos no se tratan de amasar increbles fortunas, sino de la
realizacin de hitos.
KennethMendiwelson,
Refinancia
La mentalidad moralista colombiana es un lastre.Cultura basada en la envidia y desconfianza.Ser emprendedor no es considerado atractivo.
Luis Lorenzo,Simplexity
En Colombia existe una mentalidad esnobista.Hay una resilencia hacia la quiebra
Carlos Londoo,Travel Vacation
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Una cultura de envidia. Ejemplo a los emprendedores, como nuevos ricos,los asociacin con narcos.Es considerado mejor ser ejecutivo que emprendedor.
Group
Los emprendedores debemos tener un Mindset ms explorativo queestandarizadoHay que ser un poco naive o ingenuo a la hora de emprender De locontrario, no lo hubiera logrado.En el momento en que contrato gente, los sueos de esas personasdependen mucho de m.
Mara ClaraChoucair, ChoucairTesting
A los colombianos les falta pensar en grande, en negocios con potencial yvisin global.
Alan Colmenares,Founder Institute yTayrona Ventures.
Apenas lo ven a uno con disponibilidad de recursos empieza ladesconfianza y las conjeturas acerca de que seguro hay algo ilegal ytorcido en lo que uno est haciendo.
Rodrigo Otoya, Girosy FinanzasOrlando Rincn,Parquesoft
Financiacin
Testimonios y citas de los emprendedores Autor
Hay mucha desconfianza hacia el mercado de valores por falta (quiz) depublicidad.Poca compra y adquisicin como forma de obtener fondos.Poca venta de empresas.No hay ayuda para venta.Plata hay pero no hay mtodo.
Luis Lorenzo,Simplexity
No hace mucho sentido preocuparse por un IPO. Es ms lo complicado que
lo que se puede obtener.
Rodrigo Otoya, Giros
y FinanzasCuando un negocio es nuevo y tiene flujos de cajas voltiles y difcilmentepredecibles, financiar la operacin con deuda es riesgossimo, no solo parael empresario sino para el banco. El nfasis debe estar en el capital deriesgo, creo que ese es un cuello de botella.
Felipe Guerrero,Lumni
Yo creo que si hay dinero y de fcil acceso, lo importante, es que los queevalen tengan conocimiento sobre el negocio del que viene la idea.
Carlos Londono,Travel VacationGroup
En los estratos altos hay muchos angel investors que uno puedeconocer, pero en las clases bajas no se tiene acceso a estos personajes.El gran problema de los fondos de capital es que no hay un exitstrategy
fcil, ya que el mercado de valores no es una forma comnmente usadopara nosotros.Hay un problema, cuando usted es una empresa chiquita y es que haymiles de microcrditos, pero como uno capitalizo ya es muy grande paracaber en los prestamos esos micros, pero sigue siendo muy chiquito paratener una historia de crdito. Limbo Crediticio. Termina uno usandoproveedores, tarjetas de crdito, etc
Andrs Caldern,Dynamo Capital
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Habilidad y Talento
Testimonios y citas de los emprendedores Autor
Yo nunca he tenido problema encontrando gente. Incluso me gusta ms lagente de universidades pblicas porque tienen ms hambre y se la
juegan ms a fondo.
Guillermo Lpez,Compunet
El colombiano hace caso y ejecuta tareas, por eso son gerentes apetecidosen la regin e incluso en el mundo, pero no son los que se buscan paraempezar o ampliar empresas.
Carlos Londoo,Travel VacationGroup
Al principio tuve un equipo muy pequeo, pero con el tiempo este equipono resisti que la compaa fuera creciendo Se quedaron rezagados y noestuvieron a la altura del desafo.
Maria Clara Choucair,Choucair Testing.
No se trabaja con jvenes por azar. Los jvenes, en especial de extraccinms popular tienen un menor costo de oportunidad, estn dispuestos ainvertir su tiempo y largas horas (valorado en hasta US50.000 al ao) paradesarrollar una idea.
Orlando Rincn,Parquesoft.
La gente es preparada acadmicamente y socialmente para empresasgrandes y robustas pero hay dficit de gerentes aptos para empresasintermedias.Los corporate spin-offs: los emprendedores crean negocios a diferenciade empresas, esto es un reflejo de una falta de seriedad y formalidad.Existe una falta de juicio y sentido comn, porque hay mucha ideas
brillantes, pero poca sistematizacin y formalidad: flojera
Lilian Simbaqueba,LiSim
Legislacin, Soporte e infraestructura.
Testimonio y citas de los emprendedores Autor
En mi caso me fue mejor con el gobierno que con la financiacinprivada. Fue una lucha y nos demoramos mucho en lograrlo, pero elimpulso que tuve de un crdito de Colciencias le dio un saltoimportante a mi compaa.
Guillermo Lpez,Compunet.
Pues si sera mejor que hubiese mejores servicios y carreteras peroeso no me ha impedido emprender
Rodrigo Otoya, Giros yFinanzas
El tema de ser un entrante nuevo a un mercado con jugadoresfuertes y consolidados es como de David contra Goliath.
Berny Silverwasser,Bogota Beer Company
Es casi imposible sobrevivir y ni hablar de crecer cuando se dependede contratos estatales. Es demasiado amaado y engorroso Luis Lorenzo, Simplexity
A mi si me han servido mucho los incentivos de zonas francas y leypaez para impulsar emprendimientos.
Maurice Armitage,Cementos San Marcos
No se me hubiera ocurrido nunca ir a una entidad estatal a pedirayuda. Tena que concentrarme en sacar adelante mi negocio. No meiba a ir a perder tiempo en Colciencias o algo as.
Guillermo Lpez,Compunet
Yo me vine a enterar de las incubadoras y de los servicios que Berny Silberwasser,
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